周转材料使用量
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
材料消耗定额
材料消耗定额是指在合理使用和节约材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的材料、半成品、构件、配件、燃料等的数量标准。
根据材料使用的次数不同，可分为非周转性材料和周转性材料两类。
1 非周转性材料非周转性材料是指在建筑工程施工中，一次性消耗直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、砂、石、钢材、水泥等。
这类材料的消耗量由两部分组成，即材料消耗净用量和损耗量。
材料消耗净用量，是直接构成工程实体的材料数量。
材料损耗量，是施工过程中不可避免的废料和操作损耗量。
非周转性材料的消耗定额由材料净消耗定额和损耗定额两部分构成。
即：材料的总消耗量等于材料的净用量与材料的损耗量之和。
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)周转性材料消耗定额编制的基本方法有如下几种:(1) 观测法是在合理与节约使用材料的条件下,对施工过程实际完成产品的数量与所消耗的各种材料数量,进行现场观察、测定，再分析整理和计算确定材料消耗定额的方法。
通常在制定材料的损耗定额时采用此法。
（2）试验法是通过专门的实验仪器和设备，在实验室进行观察和测定工作，再整理计算出材料消耗定额的方法。
此方法一般可确定混凝土和砂浆配合比用量等。
（3）统计法是指在施工过程中，对分部分项工程拨付材料数量，竣工后的材料剩余数量和完成产品数量进行统计、分析，确定材料消耗定额的方法。
（4）理论计算法是指根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算材料消耗定额的方法。
这种方法主要适用于制定块状、板状、卷状等材料的消耗量。
标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式如下：公式中墙厚的砖数是指用标准砖的长度来标明墙厚。
例如：1/2砖墙指120厚墙、3/4砖墙指180厚墙、1砖墙指240厚墙等等。
建立标准砖净用量计算公式的思路如下：① 将式（1）变为下式：② 分子1表示1m3砌体，1/0.00378=264.55(块)便是每m3砌体的标准砖数量。
③ 已知240厚墙每个标准块的数量为2块（标准块中砖的数量=墙厚的砖数×2），故砌1m3240厚标准砖墙的用砖量为：1/[0.24×(0.24+0.01)×(0.053+0.01)]×1×2=1/0.00378×2=529.1(块)按照上述思路，还可以推导出每m3块体墙的砌块净用量。
独立基础模板计算实例
独立基础模板计算实例篇一：模板计算公式1模板及支撑架摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1/周转次数+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]此公式含有以下几个概念：1、损耗量=一次使用量×(1+施工损耗)×(周转次数－1)×补损率/周转次数周转性材料从第二次使用起，每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用。
每次加工修补所消耗的木材量称为损耗量。
2、周转使用量=一次使用量×(1+施工损耗)/周转次数+损耗量周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需的木材量。
3、回收量=一次使用量×(1+施工损耗)*(1－补损率)/周转次数回收量是指周转性材料每周转一次后，可以平均回收的数量。
4、摊销量=周转使用量-回收量摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品的生产，一次所需要的周转性材料的数量。
5、若公式4用于编制预算定额中的周转性材料摊销量时：（1）回收部分必须考虑材料使用前后价值的变化，应乘以回收折价率。
（2）周转性材料在周转使用过程中施工单位均要投入人力、物力，组织和管理补修模板工作，须额外支付施工管理费。
6、为补偿此项费用和简化计算的采取措施：减少回收量、增加摊销量（1）回收量乘以回收折价率（2）回收量的分母上乘以增加的施工管理费率7、摊销量=周转使用量-回收量*回收折价率/（1+施工管理费率）8、上面公式的50%=回收折价率/（1+施工管理费率），是综合考虑系数。
从网上找了一些资料，你可以看看：周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。
摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。
周转性材料消耗定额一般与下面四个因素有关：①一次使用量：第一次投入使用时的材料数量。
根据构件施工图与施工验收规范计算。
材料消耗定额
材料消耗定额材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
1.主要材料，指直接构成工程实体的材料；2.辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；3.周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；4.零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
【提示】掌握材料消耗定额指标的组成，包括：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料，注意周转性材料的举例。
一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
（一）材料净用量的确定1.理论计算法：如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用下列理论计算公式计算各自的净用量。
砖砌体材料用量计算：标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：（A为标准砖数量）式中K——墙厚的砖数×2（墙厚的砖数是0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙……）每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1m3砌体-1m3砌体中标准砖的净体积每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.24×0.115×0.053×标准砖数量每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.0014628×标准砖数量标准砖（砂浆）总消耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-3）2.测定法：根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。
3.图纸计算法：根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延长米或重量。
4.经验法：根据历史上同类项目的经验进行估算。
【提示】区分四种不同材料净用量的确定方法。
（二）材料损耗量的确定材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
材料消耗量计算的公式如下：总消耗量＝净用量+损耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-5）二、周转性材料消耗定额的编制如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。
材料摊销量的计算方法
材料摊销量的计算⽅法材料摊销量的计算⽅法1．脚⼿架。
（1）周转材料摊销量的计算⽅法：钢管摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/钢管耐⽤期)×(1-残值％)脚⼿杆=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/脚⼿杆耐⽤期)×(1-残值％)⼩圆⽊=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/⼩圆⽊耐⽤期)×(1-残值％)⽵(⽊)脚⼿板摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/脚⼿板耐⽤期)×(1-残值％)扣件摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/扣件耐⽤期)×(1-残值％)底座摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/底座耐⽤期)×(1-残值％)安全⽹摊销量=⼀次使⽤量×(施⼯期/安全⽹耐⽤期)脚⼿铁丝摊销量=⼀次使⽤量×[1-(回收率×残值)]⽵蔑摊销量=⼀次使⽤量（2）脚⼿架材料耐⽤期、施⼯期和回收残值的取定见下表：名称耐⽤期限（⽉）回收率残值（％）脚⼿板（⽊）42 10脚⼿板（⽵）24 5脚⼿杆（⽊）96 10脚⼿杆（⽵）48 5钢管（附扣件）180 10安全⽹48模板及⽀架摊销量的计算⽅法摊销量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)×[1/周转次数+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]此公式含有以下⼏个概念：1、损耗量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)×(周转次数－1)×补损率/周转次数周转性材料从第⼆次使⽤起，每周转⼀次后必须进⾏⼀定的修补加⼯才能使⽤。
每次加⼯修补所消耗的⽊材量称为损耗量。
2、周转使⽤量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)/周转次数+损耗量周转使⽤量是指周转性材料在周转使⽤和补损的条件下，每周转⼀次平均所需的⽊材量。
3、回收量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)*(1－补损率)/周转次数回收量是指周转性材料每周转⼀次后，可以平均回收的数量。
周转材料管理办法
周转材料管理办法46529(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。