生产部经理岗位作业指导书.
第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:生产部经理直接隶属:分公司总经理直接下属:生产部副经理、各车间主任协调部门:采购部、储运部、品控部、人事行政部、财务部岗位描述:在分公司总经理的领导下,负责生产部的全面工作,协调、组织完成综合计划部及储运部下达的生产计划;控制生产各项成本指标不超标;严格执行产品质量标准,做到文明生产、安全生产;对生产过程中存在的问题及时分析原因并制定有效措施加以解决。
岗位职责:1、维护公司利益,认真贯彻执行公司的各项规章制度(含9000质量体系文件。
2、科学组织生产,管理得当,认真执行综合计划部及储运部下达的生产计划,并保证按时完成。
3、定期召开会议,研究产品质量问题,并制定相应的措施、奖惩条例,保证产品质量达到标准。
4、严格执行《工艺标准》及《质量标准》确保生产各环节顺畅。
5、严格管理,落实责任,保证公司下达的成本指标完成。
6、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议,保证提高生产效率,降低生产成本。
7、认真检查安全、防火、防盗工作,落实责任人,消除不安全隐患,保证安全生产。
8、抓好文明生产和定置管理,保证生产现场清洁卫生。
9、对设备的维修与保养进行定期检查。
10、负责职工思想工作,增强职工凝聚力。
11、负责组织员工业务培训、考核,不断提高管理水平及操作水平。
第二节主要权利一、生产组织1、有生产组织、指挥权。
2、有生产会议的组织权。
3、有生产作业计划的审批权。
4、有公司生产经营决策的参与权。
二、人事、劳资1、对管理人员的晋升建议权。
2、对管理人员的转正建议权。
3、编制内的管理人员招聘权。
4、编制外的管理人员招聘建议权。
5、对直接下属的辞退建议权。
6、对生产部管理人员、技术人员有调动权。
7、对生产部操作工人有招聘和辞退权。
8、有对下属3天以内的事假审批权。
9、对下属的工资有浮动的建议权。
10、对下属有100元以内的奖罚权。
11、对试用员工有提前转正或转正的建议权。
三、资金使用1、有按程序工作范围内标的5000元合同的签订权。
2、有对下属1000元以内的差旅费借款审批权。
3、有200元以内的物资采购审批权。
4、有200元以内的物资报销审批权。
5、有200元以内的物资领用审批权。
四、物资领用1、设备维修配件及低值易耗品的领用权。
2、对劳动保护用品有发放审批权。
3、有办公用品领用审批权。
4、对月末盘点后剩余物资返库的审批权。
五、其它权利1、有生产设备改造、购置的建议权。
2、有对厂房及生产环境改建、扩建及修缮的建议权。
第二章日常规工作内容第一节工作例会1、每天召集生产设备副经理、生产调度、生产统计、各车间主任参加。
2、检查上次会议布置的工作是否落实。
3、听取每位参会人员汇报,对生产车间存在的问题给予分析解决。
4、指出在生产检查过程中发现的问题及依据报表所反映的问题,落实责任人采取相应措施予以解决。
5、对于非常规(不频繁生产及特殊品种的生产,依据各自操作规程,强调注意事项。
第二节安排生产计划安排生产调度制定临时变更生产计划和未来2日内的生产计划,及时指导、调整。
第三节检查排产次序到生产车间检查当日品种生产次序的安排是否符合《工艺标准》、《加工质量标准》、《加工操作规程》。
第四节巡视车间㈠、原料车间主要检查内容1、产品质量⑴、原料肉剔筋情况。
⑵、原料肉切块规格。
2、环境、个人卫生⑴、车间及腌制库地面、墙壁、下水道。
⑵、原料肉及工器具摆放。
⑶、操作工着装是否符合要求。
⑷、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标原料肉部位、出筋情况。
4、安全生产⑴、操作工进出车间刀具是否入鞘。
⑵、原料肉拆箱后的打包带,是否及时清理。
⑶、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
⑷、是否按《切丁机操作规程》进行操作。
5、设备运行⑴、切丁机。
⑵、空调。
⑶、换气扇。
⑷、腌制库库内风机及温度。
㈡、滚揉车间主要检查内容1、产品质量⑴、盛料的料桶是否加盖盖严。
⑵、腌制库内腌制肉的滚揉效果。
⑶、滚揉记录是否及时。
⑷、滚揉操作工是否存在脱岗现象。
2、环境、个人卫生⑴、滚揉设备及工器具清洗是否彻底。
⑵、地面、墙壁、下水道。
⑶、原料肉、各种配料及工器具摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标滚揉损耗、肉丸绞馅是否存在不合理损耗。
4、安全生产⑴、是否按《滚揉、拌料、绞馅机操作规程》进行操作。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、滚揉机。
⑵、拌料机。
⑶、绞馅机。
⑷、换气扇。
㈢、穿串车间主要检查内容1、产品质量⑴、串形。
⑵、穿后肉串的摆放形式。
2、环境、个人卫生⑴、地面、墙壁、下水道。
⑵、案面、毛巾、工器具。
⑶、竹签等备品及工器具摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标打称数、穿串出成(操作工的盛肉小盆、手是否沾料、速冻损耗(受速冻机频率、速冻机温度等因素影响。
4、安全生产⑴、操作工送串、取盘时是否遵守排队秩序或有跑跳现象。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、速冻机(出入口温度、运转频率等。
⑵、空调。
⑶、换气扇。
㈣、包装车间主要检查内容1、产品质量⑴、产品与外包装物品名、日期、厂址是否一致。
⑵、产品速冻后效果。
⑶、产成品重量、封口质量、装箱数量、封箱质量等是否符合规定。
⑷、半成品、产成品是否及时入暂存库。
⑸、成品包装箱是否逐件称量。
2、环境、个人卫生⑴、车间的地面、墙壁、下水道;喷码室地面、墙壁、喷码机。
⑵、案面、毛巾、工器具。
⑶、包装物等备品及工器具的摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标调称重量(已定的调称数值是否正确、产成品平均重量是否与基准重量相等,不许大量地按极端上限或下限调称,一般以标准重量数值各自占1:1: 1为宜。
4、安全生产⑴、是否按《输送机操作规程》、《喷码机操作规程》进行操作。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、输送机。
⑵、喷码机。
⑶、封口机。
⑷、暂存库内风机及温度。
㈤、肉丸车间主要检查内容1、产品质量⑴、盛料的料桶是否加盖盖严。
⑵、拌料记录是否及时。
⑶、拌料操作工是否存在脱岗现象。
⑷、肉丸成型质量。
⑸、肉丸的存放(成型后、冷却后、速冻后是否合理。
⑹、产品与外包装物品名、日期、厂址是否一致。
⑺、产品速冻后效果。
⑻、产成品重量、封口质量、装箱数量、封箱质量等是否符合规定。
⑼、半成品、产成品是否及时入暂存库。
⑽、成品包装箱是否逐件称量。
2、环境、个人卫生⑴、车间(拌料室、成型室、包装室、备品储存室的地面、墙壁、下水道。
⑵、拌料设备、成型机及案面、工器具清洗是否彻底;⑶、原料肉、各种配料及包装物等备品及工器具的摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标拌料损耗、调称重量(已定的调称数值是否正确、产成品平均重量是否与基准重量相等,不许大量的按极端上限或下限调称。
4、安全生产⑴、是否按《拌料机操作规程》、《打浆机操作规程》、《成型机操作规程》进行操作。
⑵、成型锅内沸水是否外溢。
⑶、蒸汽管路是否泄漏。
⑷、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、拌料机。
⑵、打浆机。
⑶、成型机。
⑷、输送机。
⑸、喷码机。
⑹、封口机。
⑺、暂存库内风机及温度。
第五节审核《生产日报表》1、审核项目有:各工序出成率是否达标,如:出筋率、滚揉损耗(滚揉实出数与应出数之间的误差、出成品率、串穿盘数与实际产量的误差等。
2、依据审核结果,在例会中落实责任人采取相应措施予以解决,并跟踪措施结果。
3、必要时召开专题会议,集思广益,分析原因,制订提高出成、降低消耗的具体措施。
第六节查看《每批次成品检验报告单》1、根据报告结果评判各生产车间人员、工器具卫生消毒情况。
2、发现检验项目指标较高时,分析原因,在例会中落实责任人采取相应措施(参见第四章第十一节第九项予以解决。
第七节与生产设备副经理沟通相关工作1、依据设备运行检查结果告知生产设备副经理,并依据具体情况确定工期,要求生产设备副经理落实解决。
2、向生产设备副经理了解设备运行、维修、保养情况,是否按设备维修计划执行。
3、抽查维修运行记录、动力(水、电、汽表日消耗记录是否准确。
第八节了解员工思想动态1、找个别车间主任或操作工谈话,了解该工序存在的主要问题及员工的思想动态,采取适时的调节。
2、征求专业技术人员,是否有对设备的改进及存在的不安全隐患加以分析解决的意见和建议。
3、征求对有利于生产管理、提质降耗的意见或建议。
第九节各类物资领用单据的签批1、劳保用品类:已制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,分月初及月中两次签批;未制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,在月初签批。
2、产品所需物资类:正常领取用于生产产品的原料、辅料、包装物、竹签等物资不需签批;正常领取用于生产产品的原、辅料、包装物、竹签等物资在月末盘点剩余后返库时,在出库单(红字上见工序主任签字后签批。
3、维修所需各种零、配件的领用,见设备副经理签字后予以签批。
4、本部门办公用品的领用,按月办公费用指标签批。
第十节员工病、事假的审批1、对本部门管理人员病、事假的审批:视情况给假,但批假时须令其将工作交接,承接人无疑问后,留取请假人联系方式(固定或移动电话号码以便及时联系,可给予3天以内的假期;如超3天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。
2、车间操作工的工伤(指原料工人切手、穿串工人扎手及工伤事故假的审批:见相关车间主任签字,并根据实际情况给予批假,可给予30天以内的假期;如超30天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。
3、要求请假人将请假条交报考勤员,以便月末核算奖金(操作工工伤假满勤奖按出勤天数下发,但事假不发满勤奖。
第十一节指派维修人员1、接到各部门的维修请求,问清维修对象,交由设备副经理根据实际情况组织实施维修工作。
2、设备副经理外出,可根据实际情况,指派维修工实施维修。
第十二节填写待办单1、待办单要放在办公桌上的明显位置,便于提醒自己。
2、随时记录待办事项,经常查看待办事项,排列好各事项工作顺序,一个工作日的工作完成后,要认真进行总结,并制定次日工作计划,填写待办单。
上一个工作日的待办事项未完成,应誊写到次日待办单上。
3、将当日工作项目记录,做出总结。
第十三节 ISO9001质量管理体系运行情况的检查1、依据《质量手册》和《作业指导书》,对本各部门ISO9001质量管理体系运行情况进行检查。
2、检查的主要内容:⑴、是否按ISO9001质量管理体系的要求进行操作,并填写记录。
⑵、记录填写要求符合ISO9001质量管理体系的要求,并填写及时、准确、清晰。
生产部经理工作职责
生产部经理工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于生产经理的工作职责模版
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。
- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。
- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。
生产部经理岗位作业指导书
生产部经理岗位作业指导书1. 岗位描述生产部经理是负责监督和管理公司生产部门的主要职位。
他/她负责确保生产过程的顺利进行，以达到组织的生产目标。
生产部经理需要协调各种资源，如人力、设备和原材料，以确保产品按时交付，并保持生产效率和质量标准。
2. 主要职责•拟定和执行生产部门的年度计划和预算。
•协调和监督生产过程，确保按时完成生产任务。
•管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作满意度。
•审核和优化生产流程，提高生产效率和质量。
•管理生产设备和工具，确保其安全运行并进行维护。
•协调与其他部门的合作，如采购、质量保证和物流部门。
3. 作业指导3.1 生产计划和预算•与高级管理层沟通，并根据组织目标制定年度生产计划和预算。
•同时考虑市场需求、资源可用性和制定合理的生产计划。
•确保生产计划的实施和控制，并及时调整以应对变化。
3.2 生产流程管理•确保生产过程中的每个环节都能顺利进行。
•监督生产进度，及时处理生产中遇到的问题和瓶颈。
•提供必要的培训和支持，以提高员工的工作效率和技能。
•定期评估和优化生产流程，寻找提高效率和降低成本的机会。
3.3 团队管理•招聘、培训和管理生产团队，确保团队的合理组织和协作。
•设定团队目标，跟踪并评估团队绩效。
•提供有效的沟通和反馈机制，促进员工参与和满意度。
•鼓励团队成员的个人和专业发展。
3.4 设备和工具管理•负责采购、维护和更新生产设备和工具。
•确保设备和工具的正常运行，并根据需要进行维护和维修。
•确保员工正确使用设备和工具，并提供必要的培训和指导。
3.5 部门协调与合作•与其他部门密切合作，如采购、质量保证和物流部门。
•确保供应链的畅通，及时获取原材料和物料。
•协调与质量保证部门的合作，确保产品符合质量标准。
•与上级主管和其他部门领导沟通，报告工作进展和问题。
4. 职位要求•本科以上学历，工业工程、机械工程或相关专业优先考虑。
•具备相关行业的生产管理经验，有团队管理经验者优先。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。
◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
生产计划部经理岗位说明书(doc 5页)
生产计划部经理岗位说明书(doc 5页)⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)职位说明书（模板）岗位名称生产计划部经理岗（生产部份）岗位编号/所在部门生产计划部岗位定员1人直接上级常务副总经理岗位工资/各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核算员、裁剪核耗员分析人10人分析日期工作时间百分比： %对公司计划按车间进行分解频次：次/用时：为生产车间提供相应资源，协调车间生产频次：次/用时：检核车间生产进度频次：次/用时：调度车间生产，确保生产计划完成频次：次/用时：工作时间百分比：%制订内部生产过程控制程序与考核制度频次：次/用时：对下属进行培训频次：次/用时：实施内部生产过程控制程序频次：次/用时：对下属进行考核频次：次/用时：职责三职责表述：负责协调与储运管理中心的工作关系，最大限度地满足供贷需求工作时间百分比：%工作任务主动与储运管理中心进行工作沟通频次：次/用时：定期通过K3掌握仓库库存频次：次/用时：及时调整各品种生产频次：次/用时：确保各品种供贷频次：次/用时：职责四职责表述：督导生产员工按工艺操作规范生产，提高产品质量工作时间百分比： %工作任务安排各车间主管制订车间生产作业指导书频次：次/用时：审批车间生产作业指导书频次：次/用时：督导生产员工按作业指导书进行生产频次：次/用时：职责五职责表述：负责内部生产过程的生产成本控制工作工作时间百分比： %工作安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计频次：次/用时：任务检核生产成本频次：次/用时：对生产成本控制进行改进频次：次/用时：对责任人进行考核频次：次/用时：职责六职责表述：按环境管理体系要求抓好车间现场管理工作工作时间百分比： %工作任务对员工进行环境管理体系要求培训频次：次/用时：检查生产车间5S管理工作频次：次/用时：按环境管理体系要求进行改进频次：次/用时：职责七职责表述：负责生产车间安全管理工作，确保员工人身安全和公司财产安全工作时间百分比： %权力：公司内部生产组织安排检查、督促、指挥权对所属下级的管理水平和业绩的考核评价权对生产过程控制程序的编制权对下属人事任免建议权考核指标：生产计划完成情况考核标准：生产计划完成率99%，并保证各品种按产品品质计划生产；产品一等品率大于99%；入库合格率大产品生产成本于99.8%；原料制成率100%，辅料、材料消耗符合5S管理标准；生产现场检查达标；无重大安全事故；设备完好率大于99%，设备维护保养计划完成率大于99%，部门内部管理水平，与其它部门沟通、配合。
生产作业指导书模板
生产作业指导书模板一、前言。
生产作业指导书是用来规范和指导生产作业流程的重要文件，它对于保障生产作业的质量和效率具有重要的作用。
本指导书旨在为生产作业提供一套标准化的操作流程，以确保生产作业的顺利进行。
二、作业准备。
1. 确认生产作业所需的原材料和零部件，进行清点和核对；2. 检查生产设备和工具的完好情况，确保可以正常使用；3. 分配生产作业人员，并对其进行必要的培训和指导；4. 准备相关的作业指导书和标准操作流程，以便参考和遵循。
三、作业流程。
1. 按照作业指导书和标准操作流程，进行生产作业的准备工作；2. 对生产设备进行调试和检测，确保其正常运行；3. 开始进行生产作业，按照流程进行操作，确保每一道工序的质量和效率；4. 定期对生产作业进行检查和评估，及时发现和解决问题；5. 在生产作业结束后，对设备和场地进行清理和整理，做好作业交接工作。
四、安全注意事项。
1. 在进行生产作业时，必须严格遵守相关的安全操作规程，确保人身和设备的安全；2. 对于涉及到危险化学品和高温高压设备的作业，必须进行特殊的安全防护措施；3. 对于新员工和临时工，必须进行必要的安全培训和指导，确保其了解和遵守安全规定；4. 定期对生产场地和设备进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
五、质量控制。
1. 生产作业过程中，必须严格按照质量标准进行操作，确保产品的质量；2. 对于每一道工序，必须进行质量把关和记录，确保每一道工序的质量；3. 对于出现的质量问题，必须及时进行分析和整改，确保问题不再出现；4. 对于生产作业结束后的产品，必须进行质量检验和记录，确保产品的质量符合标准。
六、作业总结。
1. 对生产作业过程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议；2. 对生产作业中出现的问题进行分析和解决，确保问题不再出现；3. 对生产作业中出现的优点进行总结和分享，以便在下次作业中更好地运用；4. 对生产作业的结果进行评估和记录，为下一次作业提供参考。
生产总经理岗位职责（4篇）
生产总经理岗位职责生产总经理是企业中的重要职位，主要负责生产部门的管理和领导工作。
他/她负责制定并执行生产计划，协调各个部门的工作，以确保公司的生产目标能够按时完成。
以下是生产总经理的岗位职责：一、生产计划制定与执行1.制定生产计划，包括生产目标、产量、工艺流程等，确保生产计划与市场需求和公司战略目标相一致。
2.组织制定生产流程和作业指导书，确保生产过程的高效、稳定和质量。
3.协调内外部资源，确保原材料、设备、人力等资源的充足和合理配置，以满足生产计划的需要。
4.监控生产进度和产量，及时发现问题并采取措施解决，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产管理与优化1.建立并完善生产管理制度和规范，确保生产工作的科学、规范和有序进行。
2.负责生产成本预算和控制，优化生产过程，提高生产效率和降低生产成本。
3.推进生产线自动化、智能化建设，提高生产线的产能和质量。
4.参与产品研发和改进，为产品提供技术支持和生产建议，以满足市场需求。
三、团队管理与培养1.建立并培养高效团队，制定团队工作计划和目标，并监督团队工作的执行。
2.定期对团队成员进行绩效评估和培训，发现并解决团队成员的问题，提高团队整体素质。
3.激励和鼓励团队成员，提高团队凝聚力和协作能力。
四、质量管理与提升1.建立并贯彻质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家和行业要求。
2.指导质检人员进行产品质量检测和控制，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
3.推动质量改进活动，参与解决质量问题，持续提升产品质量。
五、安全生产与环保管理1.组织制定并贯彻安全生产制度和规章制度，推动安全文化建设，确保生产过程安全。
2.参与制定环境保护政策和措施，推动环境保护工作的落实和持续改进。
六、供应链管理1.建立并拓展供应链网络，确保原材料的供应和库存管理。
2.与供应商保持良好的合作关系，优化供应商选择和管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
七、与其他部门的协调合作1.与市场部门紧密配合，掌握市场需求和趋势，调整生产计划和产品结构。
岗位“作业指导书”实施细则
岗位“作业指导书”实施细则1、目的规范岗位《作业指导书》实施过程中的控制办法，明确岗位《作业指导书》编制、发放、培训、实施、检查过程中的职责、考核标准。
2、范围适用于公司所有岗位。
3、职责3.1后勤部门、生产辅助部门负责本部门作业指导书的起草、送审及修改。
3.2研发部门负责生产部作业指导书的标准化、审批工作。
3.3生产部负责生产作业指导书的起草、送审。
4、程序与方法4.1岗位《作业指导书》编制、审核、批准：4.1.1后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》由部门负责编制，部门领导审核，总经理批准。
4.1.2后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》编制，使用文档或表格方式均可。
4.1.3后勤部门、生产辅助部门各岗位作业指导书的修改，由编制部门直接修改，部门领导校对审核，总经理批准。
4.1.4生产部岗位《作业指导书》由生产部工艺工程师编制，技术部标准化审核，总经理批准。
4.1.5各部门编制完成或修改后的《作业指导书》，经批准后由各部门文件管理员下发相关人员，并做好下发签收记录。
4.2岗位《作业指导书》实施目标：4.2.1完整性：每个岗位必须有岗位《作业指导书》，每份岗位《作业指导书》必须包含该岗位每一项工作内容、所做的每一件事。
4.2.2实施性：每份岗位《作业指导书》应规定每项工作的每个环节，且可实施。
4.2.3指导性：每份岗位《作业指导书》应该是实际工作中最合理、唯一的作业标准。
4.2.4执行性：每个岗位人员应严格按照《作业指导书》做好每一件事。
4.3岗位《作业指导书》的实施：4.3.1各岗位作业人员严格按照岗位《作业指导书》上的要求执行，如发现《作业指导书》有疑议或丢失，立即向直接领导反映。
4.3.2各部门对新下发的岗位《作业指导书》应组织培训、考核并保持记录；4.3.3各部门制订作业指导书完善计划，实施检查工作，对未按作业指导书要求执行的人员，应限期整改并按时间节点进行验证。
4.3.4作业指导书的检查可参照《工艺纪律检查通知》或其它通知执行。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书标题：生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是生产过程中必不可少的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，对于生产工作的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的重要性以及其内容和编写要点。
一、明确生产目标和计划1.1 确定生产目标：生产作业计划工作作业指导书应明确生产的目标和计划，包括生产数量、质量要求、交货时间等。
1.2 制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产工艺流程、生产线安排、人员配备等。
1.3 调整计划：随着生产过程的进行，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
二、编写作业指导书2.1 制定作业流程：根据生产计划，编写作业流程，明确每一个环节的操作步骤和要求。
2.2 指导作业人员：作业指导书应明确指导作业人员的操作方法和注意事项，确保生产过程中的安全和质量。
2.3 完善作业指导书：不断完善作业指导书，及时更新操作流程和要求，提高生产效率和质量。
三、监控生产过程3.1 定期检查生产进度：监控生产过程，定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
3.2 调整生产计划：根据监控结果，及时调整生产计划，保证生产进度和质量。
3.3 提升生产效率：通过监控生产过程，不断提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
四、培训作业人员4.1 培训计划制定：制定作业人员培训计划，包括新员工培训和现有员工技能提升。
4.2 培训内容明确：培训内容应明确，包括生产流程、操作方法、安全注意事项等。
4.3 培训效果评估：定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保作业人员具备必要的技能和知识。
五、改进生产作业计划5.1 采集反馈意见：定期采集作业人员和管理人员的反馈意见，了解生产过程中存在的问题和改进建议。
5.2 制定改进计划：根据反馈意见，制定改进计划，优化生产作业计划和作业指导书。
5.3 持续改进：不断持续改进生产作业计划，提高生产效率和产品质量，保持企业竞争力。