好想你企业公共关系与社嵩em任调研
公共关系调研的意义与基本内容
（3）具体发生在什么时间的问题？即“什么时间”（when）
（4）谁涉及这个问题以及谁受这个问题的影响？即“谁”（who）；
（5）他们是怎样涉及这个问题的以及怎样受到这个问题的影响的？即 “怎样的”（how）；
（6）为什么这是一个涉及主体与其所形成的公众之间关系的问题？即 “为什么”（why）。
土豆等多种农产品的洗衣机，就由海尔人开发出来了。一个全新细分的
市场——“农村多用途洗衣机”市场，就这样被海尔人创造出来了。
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【案例3】
“保温冷柜”市场的开发
1997年，广州百佳超市的门前，放着一台海尔展示柜和一台微波炉。
百佳超市的营业员，从展示柜中取出冷藏的肉串，放在微波炉里烤熟，
对这六个提问做出准确的，符合实际的回答之后，就可以比
较全面、客观地确定主体在公共关系方面所面临的问题。
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4、撰写调查报告
在调查分析的基础上，写出调查报告。 报告是全部调查工作过程和工作成果的
总结，亦是公共关系工作过程第二步 骤——“策划创意”的容观依据，至关重 要。
这种设置是客观的。若换一种答案设置：
a、迷人的色泽；b、芳香的气味； c、满意的效果；d、精美的包装……
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⑴ 问卷的名称
⑵ 调查者的基本情况
⑶ 调查的目的和意义
⑷ 调查问卷的主体内容
⑸ 作业证明的记载
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★所谓作业证明的记载，是指要在调查问卷的最 后注明调查员的姓名、访问日期、访问时间等。 如有必要，还需注明被调查者的姓名、单位或 家庭住址、电话等，以便于审核和进一步追踪 调查。当然对于涉及被调查者隐私的问卷，则 视情况可以考虑上述内容是否不列入。
好想你：困境之中如何定位？
好想你：困境之中如何定位？作者：来源：《商界》2016年第03期最近，定位圈子熙熙攘攘，好生热闹，皆为红枣领导品牌“好想你”。
中国定位理论实践QQ群关于“好想你”进商超、开专营店、拓展产品线、并购等课题展开激烈探讨，其根源是“好想你”枣业近两年来业绩大不如以前。
过去数十年，“好想你”通过加盟模式快速扩张，但如今受店铺租金和人力成本上涨、枣类礼品势能下滑、滋补养生高势能品类层出不穷等因素影响，加盟店收益下滑，部分门店不得不添加其他产品来提升业绩。
业界人士认为，“好想你”业绩增速放缓与品牌定位不准有关。
事实上，特劳特中国将“好想你”定位为红枣领导品牌，在产品层面提出红枣“休闲化、零食化”、聚焦无核产品，同时关闭运营效率低下的专营店，拓展商超渠道……这些举措虽没有带来效益的大幅增长，但也稳住了业绩下滑之势及后续的恶性循环。
对比“好想你”2012年与2014年的财务报表发现，其营业收入增长7 600万元，同比增长8.4%，销售费用却增加1.55亿元，增长率高达146%。
“好想你”官方的说法是，销售费用增加主因公司深化渠道战略转型、扩大营销队伍所致。
两年前，我在华东三线城市一家连锁超市做调研，“好想你”的品牌广告挂满整个杂货区域货架顶端，专用陈列货架显立端头。
三个月后，货架一层一层被其他食品蚕食了，专用的价格标牌也不见了，只有通红的广告牌还挂满货架顶端。
只见广告不见产品，产品动销慢，门店自然不愿补货。
这只是“好想你”在商超的一个缩影，整体来看，此类商超境况不在少数。
此前，在特劳特中国分享的关于香飘飘如何单点试点销售案例中，我们看到针对来客数、客单价、生鲜客单价、销售额、商圈位置、购买力不同的商超分类试点销售，而后总结出适宜“好想你”进场的商超系统拓展的标准。
渠道落地的第一步是强力推进“高产”商超门店。
数亿元的运营费用换来3亿元营收，实属奢侈。
近2 000家门店，单店月均销售只有一万元左右，产值不高，一促就销，一断就滞，显然不是一个好策略。
河南好想你商贸有限公司领城公园专卖店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南好想你商贸有限公司领城公园专卖店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南好想你商贸有限公司领城公园专卖店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南好想你商贸有限公司领城公园专卖店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：凭总公司授权开展经营活动（除依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
“好想你”网络零售分析报告解读
网络零售期末考核2015-2016（2）学期网店名称：“好想你”官方旗舰店院系名称：管理学院专业班级：电子商务姓名：XXX目录1 “好想你”网络零售概况 (1)1.1店铺介绍 (1)1.2店铺整体情况 (1)1.2.1店铺销售分析 (2)1.2.2店铺宝贝分析 (2)1.2.3店铺营销推广 (2)1.2.4店铺流量分析 (3)2“好想你”网店营销 (4)2.1网店品类 (4)2.1.1“好想你”大枣 (4)2.2.1“好想你”核桃 (5)2.2展示营销 (5)2.2.1店铺展示 (5)2.2.2营销活动 (6)2.3产品定价 (7)2.3.1定价策略 (7)2.4促销活动 (7)3“好想你”网店管理 (8)3.1组织管理 (8)3.1.1运营经理 (8)3.1.2客服 (9)3.1.3美工 (9)3.1.4配送 (9)3.1.5财务 (9)3.1.6策划 (10)3.2客户关系管理 (10)3.2.1数据仓库/数据挖掘 (10)3.2.2CRM系统 (10)3.2.3ERP系统 (10)3.3品牌管理 (10)3.3.1品牌定位 (10)3.3.2品牌传播 (11)3.3.3品牌优势 (11)4结论与建议 (11)4.1店铺分析结论 (11)4.2店铺改进建议 (11)1 “好想你”网络零售概况1.1 店铺介绍图1 “好想你”旗舰店首页好想你官方旗舰店是由官方直营，产品涵盖红枣、胡杨枣、和田、核桃等。
通过好想你官方旗舰店，买家将以最优惠的价格购买最心仪的产品。
旗舰店坚持“诚信为本”的经营理念，完善的售后服务体系，只为让你买的放心，用的舒心。
1.2 店铺整体情况图2 店铺各数据整体情况由图2可知，旗舰店主营枣类制品，地址在河南郑州，于2010年3月29日入驻天猫平台。
目前的产品类目数是11个，宝贝数120个，品牌数2个，收藏量631775个。
分析得出，“好想你”旗舰店的宝贝数较多，营销口碑好，获得了较多人的青睐。
“好想你”关店背后
“好想你”关店背后作者：暂无来源：《中国商界》 2013年第12期此番关店，引得加盟商抱怨，各界也在怀疑未来发展前景。
也有相关人士评价，这是“壮士断腕”。
文/高晓娟近日有消息称，至2014年6月30日，好想你公司将计划关停600家专卖店。
作为红枣行业龙头企业，且是上市公司的好想你，曾在2 012年《福布斯》的独立调研结果中，被评为当年中国最具潜力100家上市公司之一。
特别是在省政府的大力扶持下，“好想你”已经树立了自己的品牌。
此番关店，引得加盟商抱怨，各界也在怀疑未来发展前景。
也有相关人士评价，这是“壮士断腕”。
从疯狂开店到集中瘦身好想你董事长石聚彬近日亲自宣布：“好想你公司将计划关停600 家专卖店”。
关停的店，不管是加盟店，还是直营店，只要不合标准，全部取消。
打造统一的、标准的专卖店的决心已定。
好想你销售经理王文杰介绍，此次关店计划将分三步进行。
首批200家门店将于今年9月30日之前全部关停、升级完毕。
目前，在全国排名倒数200名的加盟店中，已有141家被勒令关停，另有26家被要求按照公司总部要求实施店面升级、整改。
剩余400家门店，则被要求须在明年上半年关停完毕。
消息一出，有声音质疑好想你是“过河拆桥”。
对此，好想你董事长办公室郑女士向《中国商界》记者解释：“目前好想你全国直营店有2 0 0家左右，加盟店一千八百家左右。
如果是直营店，公司自己就升级了；如果是加盟店的话，加盟商愿意配合我们进行整体升级的话，公司也会出相关的辅导帮助升级；如果有一些加盟商，出于各种问题不愿意升级，那合约到了，我们就不再续约。
”专卖店，曾为好想你的发展立下汗马功劳。
好想你品牌打出之后，各地经销商纷纷加盟，整个专卖体系迅速庞大。
据公司的招股说明书显示，2 0 0 8 年时，公司的专卖店数量为7 71家，之后的20 09年，全国专卖店数量迅速激增至1239家，为公司贡献了4.08亿元的营收。
高峰时期的2 012年，好想你公司已经在全国发展了2217家专卖店。
河南好想你商贸有限公司焦作红更红分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南好想你商贸有限公司焦作红更红分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南好想你商贸有限公司焦作红更红分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南好想你商贸有限公司焦作红更红分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品经营（销售预包装食品）；食品经营；保1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
“好想你”奶茶上市公关策划案
“好想你”奶茶上市公关策划案一.前言“好想你”枣业股份有限公司推出子产品“好想你奶茶”，面对竞争激烈的奶茶市场，必须要有强有力的公关活动来促使消费者了解和接受我们的“好想你”奶茶。
从而，实现其主要打通青年情侣市场。
二.公关策略将活动分为三个阶段，即：产品上市前、产品上市时和产品上市后。
1. 在产品上市前最大限度的运用媒体的力量，来引发公众对于“情感”这个话题的兴趣。
向若干媒体同时发送一份“好想你奶茶礼盒”，其中有产品上市发布会的活动介绍。
使媒介对于即将上市的好想你奶茶有一个全面的认识，并在媒体刊登关于“情感”话题的报道。
(1). 我们将这次活动的口号定位为“情有多深，味有多浓”，主要推出一台有关情感方面的话剧表演，为媒体报道提供丰富生动的内容。
(2). 邀请现场各年龄阶段的观众参加免费品尝我们新产品的活动，从而让公众了解和接受我们的产品。
(3).对象选择：媒体：青年、时尚、消费、健康类的媒体消费者：主要打开情侣市场，辅之以中老年等。
城市：广州、上海、北京、江苏、成都等30个城市项目实施整个活动从策划到实施，历时三个月时间，集中体现在2月14号产品上市发布会上。
无论是在产品上市前的预备阶段还是在产品上市发布会之后，都密切的同相关媒体保持联系，使媒体充分的参与活动之中，为他们的报道提供了详尽的媒体参考材料。
活动结束以后，电视台和电台等媒体的覆盖率为100％；报纸杂志等媒体的覆盖率为76％。
2.在产品上市时(1)．电视广告电视广告“情有多深，味有多浓”的主题广告，以省台＋市台的投播方式，争取覆盖最大面积；投播第一阶段主要以新包装好想你奶茶为主要沟通对象，2月中旬以后片尾加上好想你奶茶的特写镜头及相应之广告语，并持续投放至5月中旬。
因消费品尤其是饮品系列，属随机性购买产品，且品牌忠诚度不同于其他产品那么强，所以在推出电视广告之前，好想你就利用强大的销售网络，组织助理业务代表组成小分队，通过集中铺货的方式来提升零售店的铺货率，并使好想你奶茶饮品系列铺货率达75％以上，在此市场基础之上推出电视广告，就会使看到广告的消费者很方便地买到广告诉求中的产品，而正是这小小的细节，却是许多厂商在投入昂贵的广告费时却常常忽略的细节。
郑州好想你实业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州好想你实业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州好想你实业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州好想你实业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务；百货、预包装食品零售（凭有效许可证经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
好想你
“好想你”CI策划文案目录一，前言二，企业的CI（MI、BI、VI)三，广告商品四，广告目的五，广告期间六，广告区域七，广告对象八，策划构思九，广告定位十，广告主题表现及媒体运用一，前言：好想你枣业股份有限公司作为国内红枣行业规模最大，技术最先进，产品种类最多，销售网络覆盖最全的企业，其前身源自1997年成立的河南省新郑奥星实业有限公司。
2008年9月，深圳市创新投资集团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创投与河南省新郑奥星实业有限公司展开全面合作，2009年8月18日好想你枣业股份有限公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来。
好想你枣业股份有限公司以“赢者就是变者，变者就是胜者，持之以恒”的理念为指引，未来，公司将坚持品牌经营之路，努力以品质、创新、服务打造好想你核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响不断增长，消费者口碑不断增长。
使“好想你”产品走入更多人的家庭，使“好想你”带给更多人健康和真情。
二，企业的CI（MI、BI、VI)CI三部分（VI、MI、BI）的设计、考核和实施。
好想你企业行为识别（BI）1、近期规整策略，就整顿工厂秩序、建设锻炼营销队伍，尤其是引进变革观念、形成民意基础、实行民主管理等问题作出具体安排。
2、长期经营策略，培养市场意识，把CI技术交到企业管理者手上，让其更好地管理运行信心药业。
3、对信心药业引入CI并实施，应采取适用于企业、适用于管理者、适用于员工、还有适用于市场的方法。
1、企业形象设计——为信心药业设计一套完整的形象方案，包括有形展示的实物等的形象、企业理念精神、员工守则、行为标准、主题音乐等。
4、管理人员及员工的培训，针对CI导入，对管理者和员工灌输CI 的概念、企业理念和激励制度等。
在理念灌输方面，计划实行每天升国旗、唱国歌，增强员工的爱国主义精神，加强员工的凝聚力。
5、派遣员工代表到较强的竞争者的企业参观考察，从中培养员工的市场意识，使企业更易于向市场迈进。
好想你销售人员绩效考核体系改进研究
好想你销售人员绩效考核体系改进研究好想你销售人员绩效考核体系改进研究摘要：好想你是一家专注于坚果食品行业的知名企业，在市场竞争日益激烈的当下，如何更好地评估和激励销售团队的绩效成为一项亟待解决的问题。
本文将以好想你销售团队为研究对象，通过对现有绩效考核体系的分析和改进，探索建立适合好想你销售人员的绩效考核体系，提高销售团队整体绩效。
第一章引言1.1 研究背景与意义在信息时代，企业面临着激烈的市场竞争，销售业务成为企业重要的盈利来源。
销售人员的工作是企业的前线，对销售团队的绩效管理有着重要影响。
好想你作为坚果食品行业的领军企业，在迅速发展的过程中，也遇到了销售绩效考核体系的挑战。
因此，通过对好想你销售人员绩效考核体系的改进研究，对提升销售团队整体绩效具有重要意义。
1.2 研究目标与内容本研究的目标是通过分析和改进好想你销售人员绩效考核体系，提升销售团队整体绩效。
具体内容包括：（1）分析好想你现有的销售绩效考核体系的特点和问题；（2）探索适应好想你销售团队特点的绩效指标体系；（3）建立量化的绩效评价体系；（4）制定科学合理的奖励机制。
第二章好想你销售团队现有绩效考核体系分析2.1 绩效考核体系的目标和原则好想你销售团队现有的绩效考核体系是基于销售额和客户数量进行评估，但这种方法对销售人员个人能力的评估不够全面，也无法准确衡量销售人员的潜力和发展空间。
2.2 绩效考核体系存在的问题（1）单一指标评价：只以销售额为评价指标，忽略销售人员的其他能力和潜力。
（2）缺乏科学性：缺乏量化的绩效指标和标准，评价过程主观性较强。
（3）奖惩机制不合理：无法激励销售人员的创新和积极性，缺乏长期激励机制。
第三章好想你销售团队绩效考核体系改进3.1 制定绩效指标体系针对好想你销售团队的特点和业务需求，可以采用多角度评估销售人员的绩效。
除了销售额和客户数量外，还应考虑市场占有率、销售周期、客户满意度等指标，以全面评估销售人员的表现。