中小企业多元化战略分析
试论中小企业财务风险的防范与控制
试论中小企业财务风险的防范与控制一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对于国家经济的持续增长和社会稳定具有重要意义。
由于规模相对较小、资源有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在经营过程中往往面临着较大的财务风险。
这些财务风险可能来自于市场环境的变化、企业内部管理的不足、资金运作的不当等多个方面，如果不能得到有效的防范和控制，可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
对中小企业财务风险的防范与控制进行研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，增强企业的风险抵御能力，还有助于促进企业的可持续发展。
本文将从中小企业财务风险的概念、特点、成因等方面入手，分析当前中小企业在财务风险防范与控制方面存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业的健康稳定发展提供一定的理论支持和实践指导。
1. 阐述中小企业在经济发展中的重要性中小企业在经济发展中的重要性不容忽视。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动经济增长的重要力量。
它们广泛分布于各个行业和领域，为经济发展提供了多元化的动力。
中小企业在促进就业、提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
由于中小企业数量众多，提供了大量的就业机会，为缓解就业压力、维护社会稳定做出了积极贡献。
中小企业还具有创新性强、灵活性高等特点，能够迅速适应市场变化，推动技术进步和产业升级。
中小企业的发展对于推动经济持续健康发展、促进社会进步具有重要意义。
中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务风险是不可忽视的一环。
财务风险的防范与控制对于保障企业稳健经营、实现可持续发展至关重要。
本文将对中小企业财务风险的防范与控制进行深入探讨，以期为中小企业健康发展提供有益参考。
2. 强调中小企业面临的财务风险及其对企业生存与发展的影响在中小企业的运营过程中，财务风险的存在是不可避免的，且这些风险对企业的生存与发展具有深远的影响。
财务风险主要源于市场环境的不稳定性、企业内部管理的不完善以及资金运作的不合理等因素。
中小企业发展的建议
中小企业发展的建议中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着各种挑战和困难。
为了帮助中小企业实现稳定、可持续的发展，以下是我对中小企业发展的建议：1. 加强市场调研和分析。
中小企业在制定发展战略和产品定位时，应深入了解市场需求和竞争情况，根据市场的变化做出及时调整。
2. 提升产品质量和技术创新能力。
中小企业要注重产品质量的提升，不断进行技术创新，加强研发能力，推出具有竞争力的新产品。
3. 加强品牌建设和市场营销。
中小企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象，通过市场营销活动提升产品知名度和销售额。
4. 加强人才队伍建设。
中小企业要重视人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
5. 创新融资渠道。
中小企业要积极寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，解决资金短缺问题，支持企业发展。
6. 加强合作与联盟。
中小企业可以通过与大型企业、研究机构、行业协会等建立合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，提高企业的综合实力。
7. 提高管理水平。
中小企业要注重提升管理水平，建立科学的管理体系，加强内部流程优化，提高效率和竞争力。
8. 注重企业文化建设。
中小企业要根据企业的特点和发展目标，培育积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
9. 加强网络和信息化建设。
中小企业要充分利用互联网和信息化技术，建立健全的网络平台和信息管理系统，提高企业的运营效率和竞争力。
10. 改善营商环境。
政府应积极推出支持中小企业发展的政策，简化审批手续，降低企业经营成本，提供必要的扶持和服务。
以上是我对中小企业发展的建议，希望能对中小企业的发展起到一定的帮助和借鉴作用。
中小企业在发展过程中要保持积极进取的态度，不断适应市场的变化，增强创新能力，提高管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】毕业论文文献综述经济学中小企业财务管理存在的问题及对策探讨国内外研究现状:随着市场经济的不断发展，中小企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起的作用越来越大。
然而，中小企业资产规模小、资本和技术构成较低、企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥等因素，使其在财务管理方面存在与企业发展不相适应的情况，不能有效地利用与整合企业有限的资源，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，具有非常现实的意义。
许多专家对中小企业财务管理存在的问题及对策方面做了深入的研究，发现了一系列的问题及提出了具有针对性的解决策略。
如李凡空在2010年第九期的《我国中小企业存在的问题及对策研究》中提出根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将中小企业财务管理所存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。
2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧。
由此，我们可以看出，企业及政府的政策坏境对中小企业有着非常深远的影响。
只要有效的处理和管理上述三个方面的问题，企业才能提高财务管理的效率。
当然有的专家还指出了中分校企业财务管理还存在这其他的问题。
如王威然在2009年第一期《浅论我国中小企业财务管理及其完善》中提出了家族式管理和财务管理理念的缺乏。
随着社会经济的发展，越来越多的民营企业成了我国中小企业的主流,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。
一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
中小企业直接融资方式及案例分析
一、中小企业融资难的原因
英国麦克米伦爵士是现代金融史上第一个正视小企业融资难题的人。1931年 ，提交给政府的《麦克米伦报告》中称，由于融资体制存在缺陷，中小企业和金 融机构之间横亘着一道难以逾越鸿沟，此后中小企业融资的难题便被命名为“麦 克米伦鸿沟”。 造成中小企业融资难原因： 中小企业自身局限难以符合融资条件： 缺少为不同发展阶段企业提供融资的金融机构和金融产品。 缺少将中小企业与投资者联系在一起的中介和机构。 一方面，目前资本市场上存在众多类型的投资者，比如政府设立的中小企业 引导基金、产业投资基金、中外资的私募股权基金等，这些投资者并不缺钱，缺的 是好的项目；另一方面，存在大量的中小企业，这些企业有好的项目，好的盈利模 式，但是却缺少资金。 资本市场上最缺的是可以将投资者和中小企业联系在一起的投融资服务机构。 由于这类机构的缺乏，使得中小企业很难找到合适的机构投资者，出现了“融资难” 的问题。
近年来，我国中小型企业获得了蓬勃发展，在资源配置、技术创新、 吸纳就业等方面发挥了举足轻重的作用。我国目前非国有的中小企业 的数量超过4200多万户，占全部注册企业数的99．8％，工业总产值 和利税分别占到了60％和40％，提供了约85％的城镇就业机会，这 说明中小企业已经成为推动我国经济高速运转的助推器。与此同时， 与中小企业的蓬勃发展不相对应的仍然是融资途径未能得到进一步解 决。中小企业融资难问题依然突出。
我国中小企业融资困难的原因分析
4、多层次资本市场尚未形成，直接融资与间接融资比例 不协调
目前国内企业资金来源中通过银行贷款间接融资约70％，通过 资本市场发行股票获债券直接融资不到10％，自有资金占20％。在直 接融资与间接融资结构极不协调的前提下，证券市场还是以主板为主 向大型企业倾斜。加之低门槛的创业板刚刚开，地方性股权交易市场 被纷纷取缔，非正规融资缺乏法律支持，中小企业直接融资困难重重。 （做上述分析，在于我们充分的认识问题，寄希望与政府与金融机构 及早解决这些问题的同时，更要从自身寻找一些解决的办法，政府与 银行只能从大的政策环境上出台政策和措施，不可能解决所有企业的 问题，根本还在我们自身。）
微软公司多元化战略案例分析
微软公司多元化战略案例分析一、SWOT分析——回到21世纪初期的微软（一）Strengths1.辉煌的历史，丰厚的积淀2.持续称霸桌面软件市场3.在其他工业部门侵略性扩张4.声誉、经验、技术、资源（二）Weaknesses1.闭塞——“被”接受互联网2.低效——新产品开发延迟3.代码繁复，构建和检验极端困难（三）Opportunities2007年或者2008年，IT产业将迎来下一个成长周期： 1.服务导向体系和网络服务 2.作为服务的应用 3.延伸的互联网 4.社会计算（四）Threats1.美国和欧盟的反托拉斯立法2.互联网经济泡沫破裂3.桌面软件市场竞争日益激烈4.在新的领域尚无独有优势二、竞争分析——预判竞争者，为微软支招（一）波特的五力竞争模型分析：1、新的进入者的威胁（中等）（1）行业门槛低，不急于上规模（2）重创意，易开拓新的细分市场（3）专业应用市场已被基本瓜分（4）政府长期扶持低耗能产业2、供应商讨价还价的能力（小）（1）销售渠道非常新颖、广泛、灵活（2）越垄断的软件商越不会被供应商制约（3）消费者将协助淘汰“高价”供应商3、顾客讨价还价的能力（小）（1）软件越来越成为生活必需品（2）商品的质量、性能具有高度标准化（3）商品定价制，没有议价空间，只能选择购买渠道供应商讨价还价的能力现有行业内的竞争对手顾客讨价还价的能力新的进入者的威胁替代产品的威胁（4）软件价格、功能、质量、性能高度透明（有测试机构）（5）销售主要关注销量，个人交易额影响不大（6）购买时目标单一，不会有太多选择余地 4、替代产品的威胁（大）（1）市场不断细分，已有市场将面临日渐激烈的竞争（2）成熟商品可很快被轻易复制（3）版权保护依靠法律与道德约束（4）新版本推出，旧版本将立即退出（5）必须依靠高度的行业敏感与迅速的决策（6）必须保持持续的创新能力与超前的思维 5、经营绩效分析（二）竞争预判 1、规律：（1）如果以专业某一项业务方向进行竞争，目标会太过于明显而导致战略群的集中力量反击，最终成功可能性较小。
企 业 战 略 管 理 课 程：第八章 战略分析与选择
迂回进攻与侧翼进攻战略的异同
项目
侧翼进攻
迂回进攻
不同点
方法 进攻策略
持续进攻在位者薄弱的 细分市场
直至攻、防中一方彻底 放弃
在细分市场站稳后，向主流市 场进攻
在细分市场中积蓄一定实力后 ，然后逐步进攻主流市场
目的 相同点 细分市场
持续时间
最终向在位者的主流市场发起进攻 选择在位者较为薄弱的细分市场
企业战略管理课程
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第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法 2、战略态势 3、战略转型与战略权变 4、大企业战略 5、中小企业战略 6、以小搏大应对不对称竞争战略 7、成长路径与成长方式选择
第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法
SWOT分析——安索夫，1956年
优势S（Strengths）
持续时间长
2019/8/6
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第八章 战略分析与选择
柔道战略
利用强势竞争对手的资源，将竞争者的力量化为中小企业自身优势，让竞争者的成功因素转化为制约其 采取行动的不利因素。
战略转型的作用与影响因素 化解危机，渡过难关 抓住机遇，形成优势 强制转型，提升能力
第八章 战略分析与选择
利润
第三层面 创造有生命力的 未来业务机会
第二层面 发展新兴业务
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
时间
第八章 战略分析与选择
战略权变计划 战略权变就是因势利导，随机应变；战略实施的过程，也可以说是权变调整过程。 权变计划的作用有两个： 将潜在威胁降至最低； 抓住出乎意料的机会。 利纳曼(Linneman)和钱德兰(Chandran) 权变计划的优势 权变计划的制定步骤
民营企业贷款机构水平一体化战略案例分析
民营企业贷款机构水平一体化战略案例分析摘要：由于大多数民营企业具有一些先天的弱点，在进行多元化发展中，盲目性较大，成功率较低，不清楚实施多元化战略的条件和优势，因此，研究民营企业一体化发展战略，特别是以案例分析为证，为民营企业找出多元化发展战略的途径具有重要的现实意义。
关键词：民营企业，贷款机构，发展战略，案例分析Abstract: since most private enterprise has some innate weakness, in the diversified development, blindness is bigger, the success rate is low, not clear the implementation multiplication strategy conditions and advantage, therefore, the private enterprise integrated development strategies, especially the case analysis for card, for the private enterprise to find diversity of the development strategy of the way has the important practical significance.Keywords: private enterprise, lending institutions, development strategy, and case analysis一、引言中国民营企业经历改革开放30多年的发展，已经成长为中国经济新的增长源，为中国的经济发展做出了重大贡献。
而多元化战略则是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要手段之一，它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义。
中小企业的营销策略
中小企业的营销策略一、我国中小企业的界定民企及其地位(一)我国中小企业的界定我国对企业的界定是将销售收入和资产作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年总支出销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产营收总额或仅在5000万元以下的为小型企业，参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。
其实说白了中小企业并非绝对的，而是一个整体而言概念，是企业规模与市场规模相比较而言的一个概念。
在本行业本土市场规模相对不变的情况下，当一个企业的规模没有大到具有一家独大力量之时，这样的企业就可称为中小企业。
在这里，涉及到市场的组织机构结构。
如果一个市场即使是完全竞争市场，那么这个市场里的所有企业只可能是企业规模相当且数量众多的中小型企业;如果一个整个市场但非是非完全竞争整个市场，那么这个市场一定有一些相对大型的、且具有一定寡头垄断力量一定的企业，其余的则只是一些不具有垄断力的中小企业。
这里暗含着一种动态的意义，当时则市场创造或贸易市场开放等原因而使市场规模扩大由于，原来这个市场中的大企业很可能会变成不具有中小企业力量的垄断。
另外，与此相似的另一种方法是从企业的生产规模来看。
由于各个产品(服务)市场之间的相关性，比如上、下游产品市场二者之间，中小企业很提供方便可能是那些为下游产品市场的大企业提供原材料或半成品的企业;或者说，企业之间留下的狭小的缝隙市场中的企业，或叫狭小的细分消费市场里的企业。
从企业内部组织结构来看。
确实，中小企业的所有人(投资人)与管理人是相配合的。
在企业内部，中小企业的组织工作结构比较简单，一般没有复杂的层级结构。
(二)我国中小企业的地位我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少可以概括为三。
第一，对中国经济增长的支撑作用。
20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增总产值的76.6%是由中小企业创造的，我国中国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等低端产品，基本上都是由中小企业生产的。
太阳神案例具体分析实行无关联多元化经营利与弊
太阳神案例具体分析实行无关联多元化经营利与弊在经济全球化背景下，国内市场日益融入国际大市场，企业竞争空前激烈，唯有将企业做大做强，才能在全球竞争中立于不败之地。
市场战略家安索夫认为，当企业发展到一定阶段，为寻求长远发展必须采取多元化战略来实现成长或扩张。
但是，一定的企业规模是实行多元化经营的前提条件，企业规模大，才能通过从事多种经营享受规模经济效益。
比如，珠海巨人集团、沈阳飞龙集团、广东太阳神集团在短时间内由腾飞到陷入困境，这些案例充分说明:不顾企业经济规模，轻易进入较多行业，精力过度分散，最终会导致资金短缺、资源浪费、能力不够而失败。
一般来说，企业选择多元化经营是因为专业化经营已经不能满足企业进一步发展的要求，认为有必要选择多元化发展战略，还必须对企业自身作认真的评估，要看一看是否有足够的资金和人才准备、是否有过硬的技术与管理优势，对企业将要涉足的经营领域是否熟悉。
但是，我国一些企业对选择多元化经营战略的原因和自身条件均存在片面认识。
第一，只看到多元化经营背后可分散企业风险的优势，忽略劣势。
对于大企业来说，这样一种做法可能会分散企业的经营风险，但对于竞争实力不强、自身发展处于低层次的中小企业来说显然不合适。
事实上，多元化经营在分散经营风险的同时，也会迫使公司重新剥离资产，出售分支机构和其他经营单位，影响企业的总体竞争力，尤其是当企业实行无关联的多元化经营时，这种负面作用的可能性会更大。
第二，认为多元化经营是企业做大、做强的唯一和最佳途径。
实际上，企业做大、做强的途径很多，比如制定正确的发展战略、进行企业内部创新，建立有效的企业内部管理机制等。
世界上的不少优秀企业如可口可乐、IBM、壳牌等走的都是专业化发展道路。
第三，认为多元化经营的速度越快越好，忽视了多元化经营所需的管理、品牌、销售、技术等方面的核心能力构建。
经验证明，企业在进行多元化投资时，必须要有多元化领域内相应的经营管理和技术方面的支撑。
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中小企业多元化战略分析
作者：刘倩伶
来源：《人力资源管理》2016年第07期
摘要：中小企业实施合理的多元化发展，可以扩大经营的规模，分散企业发展过程中面临的风险，提高企业抗风险能力，有助于中小企业不断发展壮大。
然而多元化并非适合所有中小企业的发展需求，尤其是盲目的多元化会给中小企业的生产经营带来较大的负面影响。
在当今世界变幻莫测的经济环境下，应当充分权衡中小企业多元化战略的利与弊，慎重选择中小企业的发展模式。
关键词：中小企业多元化战略分析
改革开放以来，在积极的市场引导下，我国中小企业取得了长足发展，随着资本积累到了一定程度之后，尤其是二十一世纪初我国加入世界贸易组织之后，我国的经济形式发生了较大转变，给中小企业的发展带来诸多机遇的同时，也带来了巨大的挑战。
为应对变幻莫测的市场环境，许多中小企业开始选择多元化战略。
一、中小企业多元化战略的作用
中小企业小而灵活的经营模式一度取得了非常可观的效果，中小企业在我国社会经济中占据了很重要的地位。
然而随着经济发展的不断深入，中小企业体量小、抗风险能力差的弊端不断暴露，选择科学的多元化战略，是现阶段中小企业发展的重要选择。
1.开展多元化的市场环境较好
我国经济发展总体平稳，消费市场在不断壮大，消费需求日益多样化，这就给中小企业多元化战略的实施提供了市场基础。
中小企业积极把握尚未饱和的市场形势，依据市场需求开展多元化生产经营，可以有效促进企业发展壮大。
2.政府支持中小企业多元化战略
中小企业是我国社会经济的重要组成部分，对缓解就业压力的作用十分明显。
我国政府对于中小企业的扶持力度日渐加大，给中小企业的多元化发展营造出了良好的市场氛围。
3.多元化有利于提高中小企业的竞争力
多元化战略有利于扭转中小企业同质化、产品生产单一的不利局面，提高中小企业的市场适应能力，形成个性化特性，逐渐提高市场竞争力。
4.有助于中小企业拓宽效益范围
中小企业进行多元化发展，有助于规模效益的提升，而多元化过程可以改变以往生产资料利用单一的局面，让单一产品生产中遗留的剩余生产元素得到合理再利用，提升剩余生产资料的再利用有助于实现范围经济，不断降低中小企业的生产成本，拓宽中小企业的效益范围。
二、辩证看待中小企业多元化战略的实施
1.中小企业多元化战略面临的挑战
首先，多数中小企业自身的资金实力不足以支撑企业开展多元化发展，而借助外部融资必然会加大企业的经营风险。
近年来，由于金融危机的出现，国家收紧信贷，中小企业的融资成本不断攀升。
其次，中小企业多元化开展的范围过广，会造成企业优势资源配置更为分散。
中小企业多数精于单品生产，生产资源相对有限，倘若再将有限的资源分配到多元化中的过多领域，势必造成各个领域均不能获得优势资源的局面，这对企业的全面发展是极为不利的。
第三，中小企业多元化开展的过早或者过快，都会造成对新进领域的陌生且无力充分投入，也会造成原有优势业务的投入缺失，这样一来企业原有的核心竞争力会被稀释，增加企业的资金风险。
第四，部分中小企业的多元化进程是从延伸自有品牌开始的，但品牌延伸须伴随高品质的商品，倘若企业过度重视新品的品牌效应，而没有更多重视产品品质，则会影响到原有品牌的固有形象，损害企业的发展根基[2]。
第五，部分中小企業只看重短期的市场需求，注重短期利益，贸然开展那些看起来收益好、市场前景好但与企业自身并不相关的行业，而对于全新的行业领域，企业现有的生产经营条件无法适应，必然会极大增加企业的经营风险。
2.解决中小企业多元化面临问题的措施
首先，政府主管部门要不断优化中小企业的融资环境，降低中小企业的贷款羁绊，帮助中小企业解决现实环境下的融资难局面。
银行要采取积极主动的措施，建立合理的信用制度，在降低自身经营风险的同时，最大限度提高中小企业的融资能力。
其次，企业要充分研究自身的发展潜质，充分掌握市场行情，慎重开展多元化经营，避免造成企业有限资源分散过度的局面。
第三，中小企业开展多元化发展之前要确保自有的核心竞争力的提升。
中小企业的发展基础在于主营业务的发展状况，是关系企业平稳发展的最主要因素。
开展多元化之前，要依据自身的优势资源结合市场需求来确定发展方向。
这样既能充分利用企业既有生产资料，还能减少多元化过程中新入行业的生产成本。
第四，开展多元化经营的同时，要更加注重企业的品牌形象建设，优质的品牌形象意味着良好的市场认知程度，有利于多元化发展中新生产品能够迅速得到市场的认可，提升企业多元化经营的市场竞争力。
中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展做出了重要贡献。
实行多元化是中小企业做大做强的重要选择，但切忌盲目进行多元化。
中小企业能量有限，开展多元化之前要充分认清经济形势和市场行情，强化企业的财务管理工作，再依据自身的资源优势，甚至制定企业的多元化战略。
参考文献
[1]张会锋.基于中小企业的多元化战略分析[J].工业技术经济，2012（3）：107-112
[2]解长友.企业战略在中小企业中的应用——基于企业多元化战略商业模式[J].现代商业，2014（21）：212-213。