油田公司两个13条贯彻学习
海洋石油QHSE系列培训-HSE管理理念
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井涌、井喷、救人
事态发展的主要阶段
控制井喷 水下回收溢油
火灾爆炸
井喷溢油
政府介入
水面回收溢油 保护岸线、野生动物
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封堵和压井方案
1. 遥控机器人启动水下防喷器组 2. 水下回收控油罩（大、小） 3. 虹吸管法 – 失败 – 失败 – 失败
4. 顶部压井（灭顶法） 6. 密封帽
– 失败 – 成功
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持续改进
ACTION 管理评审
审查及改善体系，以 持续改进整体绩效
方针政策
以声明形式确定对做出承诺
规划 PLAN CHECK 检查与纠正措施
监督量测并评估绩效 组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标 制定计划以达到 政策之承诺
实施与运作 DO
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HSE体系要素对照表
一级要素 （一）方针 （二）规划策划 1.环境方针 2.环境因素 ISO14000 职业健康安全管理体系 1.职业安全卫生方针
恐怖主义风险-----撞机、爆炸、绑架、种族主义
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内
挑战 理念情前进的过程就象穿过迷雾中的一座桥
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文化比战略更重要
计划
架构
战略
文化 运行
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实施
对文化的理解
文化可以定义为: 分享价值（什么 最重要,没有绝对 的价值） 信念（如何做事 情） 上述价值和信念 在组织机构和控 制系统内相互影 响并产生出行为 准则，由此决定 我们做事情的方 式。 1.游戏:生活要精彩\享受人生\遵守规则\争取成 功\不要过于严肃 2.使命:理性的义务\多数人的幸福\反对功利.
油田新员工培训记录范文(合集13篇)
油田新员工培训记录范文(合集13篇)油田新员工培训记录范文第1篇1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
油田新员工培训记录范文第2篇培训效果是培训管理者最头痛的问题。
在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。
这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。
油田新员工培训记录范文第3篇1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。
2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？新员工集训时间共设臵7个选项，有的员工选择1-5天，需求较集中。
3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。
4. 您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难？工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，的员工认为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。
5. 请您根据自身的实际情况，挑选出培训中应该设臵的培训课程和环节。
培训应设臵的课程和环节提供了22个选项，员工选择主要集中于图示内选项，其中更以物业服务沟通技巧、质量管理及8S管理、物业法律法规、物业服务礼仪礼节、军训、企业文化等六项需求比较集中。
健全全链条制度体系_推动上级决策部署落实落地
治企有道管理视窗Enterprise Civilization2024年第1期96习近平总书记指出，要坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新，坚持和完善现有制度，从实际出发，及时制定一些新的制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟更加定型。
《中央党内法规制定工作规划纲要（2023－2027年）》（以下简称：《规划纲要》）中明确提出，完善党中央重大决策部署的任务分工、督办落实、定期报告、检查通报、跟踪问效、监督问责等全链条工作机制，确保党中央政令畅通、令行禁止。
习近平总书记的重要论述和《规划纲要》文件精神为国有企业不断加强制度体系建设指明了前进方向，提供了根本遵循。
全链条制度体系作为各级党组织不折不扣落实党和国家各项方针政策、上级工作部署的重要保障，应当成为国有企业加强制度体系建设的重要内容，通过不断健全全链条制度体系，为引领和推进国有企业高质量发展奠定坚实基础。
把握“三个逻辑”，深刻理解健全全链条制度体系的重要意义从政治逻辑看，健全全链条制度体系，推动上级决策部署落实落地，是深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的政治任务。
习近平总书记强调，把坚持党的全面领导的政治优势、坚持中国特色社会主义制度的制度优势同坚持新发展理念的理论优势统一起来，推动党对社会主义现代化建设的领导在职能配置上更加科学合理、在体制机制上更加完备完善、在运行管理上更加高效。
国有企业要贯彻落实这一指示，需要加快健全全链条制度体系，完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，完善推动党中央重大决策落实机制，完善权威高效的制度执行机制，引导国企广大党员干部强化制度意识，依靠制度保障统一思想、统一意志、统一行动，确保思想上高度认同核心、政治上坚决忠诚核心、行动上始终维护核心。
从历史逻辑看，健全全链条制度体系，推动上级决策部署落实落地，是汲取百年党史宝贵经验，不断从胜利走向胜利的锐利武器。
石油钻井安全生产岗位责任制
1. 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。
2. 严格质量管理，保证施工质量达到油田规定的标准或者合同的要求。
3. 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明生产。
4. 重点做好井控、HSE 工作，及时了解甲方生产动态，掌握一线生产信息。
5. 协调解决处理好对外(测井、固井、录井、监督以及和当地牧民)各部门的关系，确保工程项目发展顺畅。
7. 负责施工现场管理，合理使用物料、控制各工程项目的施工成本。
8. 解决处理施工中浮现的各种技术问题.推广新工艺，提高工时效率。
9. 管好所属车辆，安全、低碳、环保。
10. 完成领导交办的其他工作任务；1. 负责公司的技术管理工作，保障施工项目技术指标达到要求。
2. 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
3. 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。
4. 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或者专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
5. 领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
6. 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或者审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
7. 参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
8. 贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。
参预文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。
9. 熟知、掌握公司各项生产工艺流程和技术指标。
10. 负责公司每日生产日报的汇总和汇报，并上传到网上，年终详细统计全年生产工作量。
11. 及时了解现场生产情况，现场浮现技术问题及时处理。
石油传统
目录1. 大庆精神 (1)2. 铁人精神 (3)3. 大庆石油会战优良传统和作风 (4)4. 三老四严 (4)5. 四个一样 (5)6. 三要十不 (6)7. 三条要求，五个原则 (7)8. 要有“三股气” (8)9. 干工作要经得起子孙万代检查 (8)10. 宁要一个过得硬 (9)不要九十九个过得去11. 依靠群众办企业 (9)12. 要求群众做到的 (11)领导要带头做到要求群众不做的，领导坚决不做13. 领导心里装着工人 (12)工人心里装着企业14. 领导干部“约法三章” (13)15. 充分发扬“三大民主” (14)16. 领导干部“五同” (15)17. 领导决策中的“六靠” (15)18. 干部来自工人，领导来自基层 (18)19. 党政干部“十不准” (18)20. 四个公开 (19)21. 培养一个好作风 (19)22. 好作风是领导干部带出来的 (21)23.三个面向 (22)24. 五到现场 (22)25.三三制 (23)26. 五级三结合 (24)27. 九热一冷 (25)28. 指挥靠前 (25)29. 现场办公 (26)30.蹲点包队 (27)GWDC 文化简讯 ISSUE-14附件:1．关于作风问题 (28)——余秋里同志在石油工业部局、厂领导干部会议上的讲话（节选）（1964年）2．三个面向，五到现场 (35)——摘自《余秋里回忆录》一书《领导亲临一线，机关服务基层》GWDC 文化简讯 ISSUE-141. 大庆精神大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、‘三老四严’的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
石油行业安全事故案例学习
可看出，油气闪爆引燃排污坑内污油着火，是事故发
生的直接原因。排污坑着火后，井队人员未及时关闭套管
四通闸门是险情扩大的间接原因。
只有具备可燃物和火源（油气
闪爆所需的点火能量），才有可能 发生着火、闪爆。
门循环时发现油气侵现象。为保证固井质量，固井队拒绝固井， 钻井队组织循环提高钻井液密度。
21:50，振动筛排污坑处发生油气闪爆，坑内原油着火。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
固井队为防止固井设备燃烧，驱车离开现场，钻井队人员 也相继逃生。
采油厂钻井项目组得知报告后，立即组织该钻井队和周边 钻井队进行灭火并拨打火警电话。
通过分享事故，我们应注意以下几点： 1.经验分享，重在效果。前事不忘后事之师！要能 及时将公司内外的事故作为本单位的教训，结合实际， 认真分析，切实做到举一反三。“8.13”挖弯管线事 件与“5.4”丘东挖断光缆事件原因基本相同，且后者 在油田公司周生产会上进行了分享，但未能很好的利 用事故的教训。
安全事故案例学习
质量安全环保科 二○一四年九月
提纲
第一部分 事故案例分享 一、“8.13”挖弯单井管线事件 二、“8.11”油气着火事故
第二部分 启示和教训
2014年8月13日17:30，吐哈油建路桥工程公司下属承包商 艾力艾（福建）市政工程建设有限公司，在鲁克沁采油厂原油 掺稀和外输管道丘陵段开挖管沟时，将鄯17-3单井输油管线挖 弯，造成管线损伤。因鄯17-3停井，此管线已停止使用，未造 成停井事故。
直接原因 承包商在确认地下有管网设施的情况下，盲目抢施工
胜利油田“数据+平台+应用”信息化建设新模式构建与应用
联网的全面建设，实现对生产前端的实时感知 [2]， 勘探开发数据总量和数据类型均呈现快速增长的 趋势，给数据资源管理带来了新的挑战。大数据、 人工智能等建设与应用，对数据科学、有序管理 和共享应用提出了更高要求，需要通过加强数据 治理、构建油田数据湖，进一步提升数据资产化管 理能力。
油田勘探开发、生产运行、综合研究等业务 中，机器学习、图形识别、自然语言处理等新技术 应用已由试点摸索转向推广普及。油田精细化管理 的不断推进，业财融合、数据融合、数据联动等跨 专业、跨类型的数据共享应用需求也越来越迫切。 根据上述业务场景应用需求，需全面开展企业数据 治理，建成油田企业数据湖，运行不同类型大数据 工具，对海量数据进行大数据处理、实时分析和机 器学习等操作，将数据加工成信息、将信息加工成 知识，为业务提供知识化服务。
基金项目：中国石油化工股份有限公司科技项目“油田企业勘探开发服务云平台关键技术研究”（编号：P17019-6）。 作者简介：马承杰，1973 年生，1995 年毕业于大庆石油学院计算机软件专业，2013 年获中国石油大学（华东）石油与 天然气工程硕士学位，高级工程师，现任中国石化胜利油田分公司信息化管理中心油田专家，主要从事油田信息化规划、石化 智云平台运营与智能油田建设等工作。E-mail ：machengjie.slyt@ 收稿日期：2021-03-27
2021 年第 2 期 ７３
技术前沿 TECHNOLOGY FRONTIER
upstream block. The new informatization model of “data + platform + application” was initially established to help bring about digital transformation of information work. Based on the new informatization construction model, Shengli Oilfield created a new environment for corporate informatization construction and operation, which can “internally maintain effective operation and externally promote development and interconnection”, providing support for the enterprise to bring about digital transformation and development. Key words: digital transformation, data governance, petrochemical intelligent cloud platform, industrial app, informatization, new environment
华北油田公司安全知识复习题
华北油田公司安全知识复习题（15题）提示：1-15题为华北油田公司所属单位必考内容，其他单位不作为考试内容。
1、华北油田公司的HSE方针是什么？HSE“两书一卡一表”是什么？答：1.以人为本、预防为主、全员责任、持续改进。
2.HSE作业指导书、HSE作业计划书、操作卡和HSE检查表。
2、“三违行为”的内容是什么？答：指违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。
3、华北油田安全理念中一个HSE理念是什么？华北油田公司的HSE目标是什么？答：1.指以人为本、安全第一、环保优先。
2.追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
4、员工违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》如何处理？答：员工若违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，要给于经济处罚；造成事故的，解除劳动合同。
5、《中国石油天然气集团公司健康安全环境管理原则》规定任何决策必须优先考虑是什么？答：健康安全环境。
6、岗位危害识别及风险控制由单位安全管理人员负责，一般员工是否参与？答：必须直接参与。
7、对新员工及转岗职工和进入工地的外来人员进行安全教育时，必须有相应的什么内容？答：消防安全知识内容。
8、《安全生产法》规定，从业人员应当接受安全生产教育和培训的标准是什么？答：从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
9、华北油田HSE的行为准则是什么？HSE管理的核心是什么？答：1.三老四严，四不伤害。
2.风险管理。
10、违反华北油田公司安全保命法则员工扣罚几个季度业绩奖金？干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款几万元？答：一季度；单位罚款10万元。
11、生产经营单位的什么负责人对本单位的安全生产工作全面负责？答：主要负责人。
12、华北油田安全理念中三个行动不包括的内容？答：安全从细节做起。
13、华北油田公司的六条安全保命法则是什么答：1.乘车系安全带，驾车不接打手机；2.未经检测不得进入受限空间；3.未经分析不得进行管线打开；4.未经许可不得进行动火作业；5.吊装作业时，吊装物下严禁行人通过；6.高处作业必须系安全带。
学习员工手册心得体会范文13篇
学习员工手册心得体会范文13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大庆油田开发史和辉煌成就
大庆油田开发史和辉煌成就一、选择题（130道）1、1977年，全国工业学大庆会议的召开，(）在全国范围内掀起了学习大庆的热潮。
（C)A、第一次B、第三次C、第二次2、喇嘛甸油田开发会战于（)年3月26日开始，到（）年底胜利结束。
（B)A、1974，1976B、1973，1974C、1973,19753、（），中共中央同意在松辽地区开展石油大会战，并要求各地予以支援。
（B)A、1960年1月20日B、1960年2月20日C、1960年3月20日4、松辽石油会战领导小组第一任组长是（)。
（B）A、宋振明B、康世恩C、余秋里5、1960年3月9日,（）主持召开国务院有关部门负责人和东北协作区省、市长参加的会议，要求各省、市、国务院各部门大力支援松辽地区石油大会战。
（C)A、刘少奇B、周恩来C、薄一波6、大庆油田第一座水源是()。
（C）A、南水源B、东水源C、西水源7、大庆石油会战万人誓师大会上，（）发布了第一战役战斗令。
（C）A、张文彬B、余秋里C、康世恩8、1960年(）,《战报》创刊。
（B）A、4月10日B、4月13日C、5月12日9、大庆油田第一座炼油厂是(）炼油厂.（A）A、葡萄花B、大庆C、高台子10、1960年5月16日大庆油田第一口开发油井——（）投产。
（B)A、中8—11井B、中7-11井C、中8—13井11、1960年7月6日，(）创造1只钻头钻进1069米的新纪录，这是战区的第一只钻进千米的钻头.（B）A、1202钻井队B、32144钻井队C、1205钻井队12、1960年9月13日，大庆油田第一口生产油井—-（）井投产。
（A）A、萨中6—13B、中7-11井C、萨中7—1313、1960年(）,大庆油田召开首届青年积极分子代表大会。
（B）A、9月17日—20日B、9月16日—18日C、10月17日-20日14、1960年10月9日，大庆油田采油指挥部成立，（）任指挥兼党委书记。
（B）A、余秋里B、宋振明C、康世恩15、1960年10月18日，大庆油田第一口注水井-—（）开始试验注水。
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13项责令停工具体表现形式
1、开工申请报告未经发包方批准组织施工的；
2、应办理作业许可票而未办的 ； 3、有尘毒危害作业现场未采取个人防护措施的； 4、违反临时用电下列规定的： 1）临时用电线路绝缘层裸露金属导体的；
12、擅自变更施工设计或项目设计发生更改后未按第十八条
执行的。（重新编制HSE作业计划书并获得批准、重新开展“五交底”确认、重新办理
作业许可、其他需要重新确认的工作 ）
13、管沟挖掘深度≥1.2米防护措施违反下列规范要求的：
13项责令停工具体表现形式
1）未办理挖掘作业许可证；
2）作业人员在坑、沟槽内休息； 3）作业现场未设置围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯 和安全逃生设施； 4）未进行放坡处理和固壁支撑措施；
9、防喷器未试压或压力等级不符合设计规定 10、作业人员未穿戴、使用劳动防护用品或失效 （有使用期限的）； 11、车辆行驶时，驾驶员或乘员未系安全带； 12、电工、电气焊工无有效特种作业操作证进行 操作； 13、作业许可证未按规定填写或审批人未现场审 批、关闭。
违反13种习惯性违章的处罚
1、油田公司考核办法中查处13种习惯性违章，每一起违章扣 公司1分；
6、高处作业应使用安全带而未使用的，或应装设防护网而未
装的； 7、井控装置安装后未试压的；
8、乙炔瓶未安装回火防止装置的；
13项责令停工具体表现形式
9、拆除或损坏现场HSE防护设施的；
10、钻修井作业未设置污染物排放设施，或设施不符合环境 保护要求的； 11、施工作业不在指定地点取土和砂石料，车辆、机具在油 田作业区域不按指定线路行驶的；
违反13种习惯性违章的处罚
3）承包商在进行施工作业、服务等活动中被油田公司及公司 查处一般违章，给予直线责任部门业务负责人、属地管理单位 主管业务人员经济处罚各400元/起。 4）与公司签订《石油工程和技术服务安全生产合同》的承包 商，被油田公司及公司查处一般违章给予经济扣款6000元/起， 扣款比例中，承包商的管理者占40%、当事人占60%。
2）直接将用电设备电源线头插入插座使用的，或用其他金
属丝代替熔丝的； 3）移动工具、手持工具等用电设备无各自的电源开关；
2台或2 台以上用电设备（含插座）使用同一开关的；
13项责令停工具体表现形式
4）临时用电线路横跨道路或在有重物挤压危险的部位未设
防护套管的； 5）行灯电源电压超过36V，灯泡外部无金属保护罩的。 在锅炉或金属容器内的照明电源电压大于24V 的； 5、脚手架未经验收投入使用的；
指令，第一次单位扣15分，以后每增加一次翻倍扣分。
承包商管理规定13Байду номын сангаас责令停工处罚
4、《中国石油新疆新港作业分公司“三违”行为处罚管 理规定》（新港安字〔2013〕4号）中，承包商违章的： 1）对于查处的严重违章行为，所属单位行政正职在公司 周生产经营例会上作书面检查，责任单位要制作安全经验分 享材料，并在公司范围内进行安全经验分享。 2）承包商在进行施工作业、服务等活动中被油田公司及 公司查处停工项的，给予公司业务主管领导经济处罚800元/ 起。 3）与公司签订《石油工程和技术服务安全生产合同》的 承包商，被油田公司及公司查处停工项，给予经济扣款 30000元/起。 4）承包商被油田公司及公司查处停工项，给予工程（钻 井）监理单位经济扣款3000元/起 。
2、新港公司考核办法中查处13种习惯性违章，油田公司及公 司查处的每一起扣公司各单位5分； 3、《中国石油新疆新港作业分公司“三违”行为处罚管理规 定》（新港安字〔2013〕4号）公司员工违章的： 1）第十条 凡查处的一般违章行为（本规定第六条），给予违 章当事人经济扣款600元/起； 2)被油田公司及公司查处一般违章，给予上一级管理者经济处 罚400元/起；
13种习惯性违章具体表现形式
1、防爆设施失去防爆性能；
2、临时用电设备未接PE线或PE线钩挂连接；
3、未配备灭火器或灭火器失效； 4、食品霉变或过保质期； 5、起重机械（行吊）安全装置（吊钩闭锁装 置、限位装置等）缺失或失效；
6、脚手架扣件螺栓缺失；
7、电缆铜芯裸露或直接将电源线头插入插座 使用；
8、临时用电设备未安装漏电保护器；
5）挖掘深度超过≥6米，未由有资质的专业人员设计。
承包商管理规定13项责令停工处罚 1、油田公司考核办法中，年度内由公司下达责令停工
整改指令，第一次扣5分，以后每增加一次翻倍扣分。 2、油田公司承包商HSE管理规定中 ，出现停工任何一 款行为的，给予责令停工3-7日的处理。同一作业现场发生 第二次责令停工处理，整改期限增加15日。停工整改期间 不能参加新项目投标。承包商HSE业绩评价被停工一次扣 10分；停工二次扣20分。（连续两年考核结果为C级的承包商，取消准入资格） 3、公司考核办法中，年度内由公司下达责令停工整改