吉林油田公司领导办公制度
油田公司管理制度
油田公司管理制度第一章总则第一条为规范油田公司管理行为，切实保障公司利益，加强公司内部管理，提高公司整体运营水平，特制定本管理制度。
第二条油田公司是具有独立经济实体资格的企业法人，依法独立承担民事责任。
第三条油田公司管理遵循诚实守信、公平公正、科学决策、依法管理的原则，坚持依法合规、规范运作。
第四条油田公司主要负责人必须具备油田开发经验和管理能力或相关专业学历，熟悉国家相关法律法规及行业政策。
第五条油田公司各部门主要负责人必须具备相关专业学历和一定工作经验，熟悉国家相关法律法规及行业政策。
第六条油田公司全体员工必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保公司正常运营。
第七条油田公司管理团队必须围绕公司战略目标，提高公司整体绩效，推动公司发展。
第八条油田公司各级部门必须协同合作，实现信息共享、资源共享，优化公司运营效率。
第九条油田公司要积极开展员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第十条油田公司建立健全激励机制，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十一条油田公司要加强廉政建设，抵制腐败现象，营造风清气正的工作环境。
第十二条油田公司要保护环境、节约资源，履行社会责任。
第十三条油田公司管理制度适用于全体员工，任何单位或个人不得违反。
第十四条油田公司管理制度的修订必须经公司领导班子讨论通过，并报董事会审议。
第十五条油田公司管理制度的具体实施细则由公司总经理办公会议制定。
第二章组织管理第十六条油田公司设总经理负责全面组织管理工作，直接向董事会汇报工作。
第十七条油田公司设人力资源部、财务部、生产部、市场部等职能部门，各部门主要负责人汇报给总经理。
第十八条油田公司设专门机构负责协调各职能部门工作，保障公司整体运营。
第十九条各级部门要严格执行公司工作分工，确保公司各项任务按期完成。
第二十条油田公司设立市场开发、技术研发、维护服务等相关部门，推动公司产品升级。
第二十一条油田公司建立全员参与、全员服务、全员争创的企业文化，促进团队合作，共同发展。
石油公司办公管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于办公室、生产部门、技术研发部门等。
第三条公司办公管理制度旨在规范员工行为，营造和谐、高效的工作环境，提升公司整体形象。
第二章办公秩序第四条工作时间：1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
2. 上班期间，员工应保持工作场所整洁，不得大声喧哗、闲聊、串岗。
3. 上班期间，员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第五条办公环境：1. 办公室内不得吸烟、吃零食、乱扔垃圾。
2. 办公室物品摆放应整齐有序，不得随意堆放。
3. 办公室内不得私拉乱接电源，使用电器设备应遵守安全操作规程。
第六条通讯设备：1. 员工应正确使用公司电话、电脑等通讯设备，不得用于私人事务。
2. 使用公司电话通话时，应简洁明了，不得占用工作时间过长。
3. 电脑使用时间应合理分配，不得长时间浏览与工作无关的网站。
第三章考勤与请假第七条考勤：1. 员工应按照公司规定的考勤制度进行打卡，不得伪造考勤记录。
2. 如有特殊情况，员工应提前向部门负责人请假，并说明原因。
第八条请假：1. 员工请假应提前向部门负责人申请，并说明请假事由。
2. 请假期间，员工应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第四章奖惩第九条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 员工可通过多种途径提出改进建议，对公司发展有贡献的，公司将给予奖励。
第十条惩罚：1. 对违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
2. 员工如有违法、违纪行为，公司将依法予以处理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第六章特殊规定第十三条对于在野外作业的员工，公司根据实际情况制定相应的管理制度。
第十四条本制度未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度的实施，旨在提高公司整体管理水平，确保各项工作有序开展，为员工创造一个和谐、高效的工作环境。
油田公司公司规定规章制度
油田公司公司规定规章制度第一章总则第一条为了规范油田公司员工的行为举止，加强公司管理，确保生产经营的正常进行，特制定本公司规定规章制度。
第二条本规定适用于油田公司全体员工，任何员工均须遵守。
第三条油田公司要求全体员工遵纪守法、廉洁自律，恪守职业道德，服从公司管理，忠实履行职责。
第二章组织管理第四条公司实行科学、民主、法治的公司治理结构，设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第五条公司采取董事会领导下的总经理负责制，在公司经济利益受到损失时，董事会对总经理负有必要的问责责任。
第六条公司设立行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门等各部门，具体职责由各部门负责人统一管理。
第七条公司领导班子要发扬民主、团结、谦虚谨慎的优良传统，做到公私分明，严守纪律。
第八条公司要建立健全的绩效考核制度，以激励员工积极工作。
第三章招聘岗位第九条公司根据生产经营需要，择优录用员工，任用和解聘员工应经过公司领导班子讨论通过。
第十条公司各岗位应具备相应的专业背景和工作经验，经过面试、考核后方可聘用。
第十一条公司严禁以任何形式向招聘过程中收受贿赂，违者一经发现，立即解聘处理。
第四章员工行为规范第十二条员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，不得私自擅作主张。
第十三条员工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导，听从上级安排，不得擅离岗位。
第十四条员工在工作中要遵守职业道德，不得参与违法乱纪行为，不得利用职权谋取私利。
第十五条员工应保持工作热情，积极配合公司工作，不得怠慢工作，不得无故缺勤。
第五章纪律处分第十六条对于违反公司规定规章制度的员工，公司可按照纪律处分条例进行处分。
第十七条对于严重违纪的员工，公司有权解除劳动合同，追究其法律责任。
第十八条对于因工作失误导致公司损失的员工，公司有权进行相应的处罚。
第六章奖惩制度第十九条对于表现优异的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行表彰。
第二十条对于表现不好的员工，公司将给予批评教育，并视情况进行奖励或处罚。
油田公司管理制度
一、总则第一条为加强油田公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，确保公司各项工作的有序进行。
二、组织架构第四条油田公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门和子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理；监事会负责对公司财务、业务等进行监督。
第六条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门根据公司业务需要设立，负责各自职责范围内的具体工作。
第八条子公司根据公司发展战略设立，独立运营，接受公司监督管理。
三、岗位职责第九条各部门、各岗位应根据公司发展规划和业务需求，明确岗位职责，制定岗位说明书。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，不断提高自身业务水平。
第十一条员工应遵守公司规章制度，积极参加公司组织的各项培训，提高自身综合素质。
四、人力资源管理第十二条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度。
第十三条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十四条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条公司为员工提供良好的工作环境、培训机会和发展平台。
五、财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，规范财务行为。
第十七条公司严格执行国家税收政策，合理避税，确保公司合法合规经营。
第十八条公司定期编制财务报表，向董事会、监事会报告财务状况。
第十九条公司加强成本控制，提高经济效益。
六、安全生产第二十条公司建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。
第二十一条公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十二条公司对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
七、知识产权第二十三条公司加强知识产权保护，尊重和保护员工的知识产权。
第二十四条公司鼓励员工创新，对创新成果给予奖励。
油田分公司管理制度
油田分公司管理制度第一章总则第一条为加强油田分公司的管理，规范各项业务操作，提高工作效率，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条油田分公司上下一体，各级管理部门协调一致，实行分层管理，各司其职，上下协调，形成科学运作机制。
第三条本管理制度适用于油田分公司的各级管理人员及员工，必须遵守执行。
第四条油田分公司管理制度的修订、解释权归油田分公司董事会所有。
第二章组织机构第五条油田分公司设总经理领导全体员工，实行总经理负责制。
第六条油田分公司设办公室、技术部、人事部、财务部、市场部等职能部门。
第七条部门负责人由总经理任命，直接向总经理负责。
第八条各职能部门的设置、职责范围及人员编制由总经理办公会制定并报董事会批准。
第三章人员管理第九条油田分公司遵守人才培养的基本原则，注重人才的选拔、培养、使用和激励。
第十条油田分公司实行人才的岗位化管理，确保员工在适合自身发展和公司发展的岗位上发挥最大的作用。
第十一条油田分公司建立完善的人员管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等方面。
第十二条油田分公司注重员工的心理激励和物质激励，加强员工的团队协作意识，共同为公司的发展贡献力量。
第四章安全管理第十三条油田分公司严格遵守相关安全生产法规和公司安全管理制度，确保安全生产。
第十四条油田分公司设立安全管理部门，负责安全生产工作，加强安全培训，提高员工安全意识。
第十五条油田分公司建立事故应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时，能够及时有效处理。
第五章财务管理第十六条油田分公司建立科学的财务管理体系，确保资金的合理使用和财务的稳健运作。
第十七条油田分公司设立财务部门，负责公司的预算编制、资金结算、审计等工作。
第十八条油田分公司要合理规划投资方向，控制成本，提高经济效益，确保公司财务的稳健性和持续发展。
第六章经营管理第十九条油田分公司以市场为导向，不断调整产品结构，提高产品质量，加强市场营销。
第二十条油田分公司要制定中长期发展规划，明确发展目标和发展方向，加强业务拓展，实现可持续发展。
油田开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范油田开发公司的管理，提高工作效率，确保油田资源的合理开发和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田开发公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条油田开发公司管理制度应遵循国家法律法规、行业标准，坚持科学管理、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条油田开发公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、安全环保部、人力资源部、财务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（二）监事会：负责对公司财务、经营管理等方面进行监督。
（三）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（四）生产部：负责油田开发生产计划的制定、实施和监督。
（五）技术部：负责油田开发技术的研究、应用和创新。
（六）安全环保部：负责公司安全生产、环境保护工作。
（七）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
（八）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第三章生产管理第六条生产部负责制定油田开发生产计划，包括生产目标、生产进度、设备运行、物资供应等。
第七条生产部应定期对生产计划执行情况进行检查，确保生产目标的实现。
第八条生产部应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产部应严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全。
第四章技术管理第十条技术部负责油田开发技术的研究、应用和创新，提高油田开发效益。
第十一条技术部应定期对新技术、新工艺进行调研，引进适合油田开发的技术。
第十二条技术部应加强对技术人员的技术培训，提高技术人员的技术水平。
第五章安全环保管理第十三条安全环保部负责公司安全生产、环境保护工作。
第十四条安全环保部应制定安全生产规章制度，定期开展安全生产检查。
第十五条安全环保部应加强对环境保护设施的维护和管理，确保环境保护设施正常运行。
第十六条安全环保部应定期对员工进行环境保护知识培训，提高员工的环保意识。
吉林油田公司领导办公制度
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-BG-11-2015 发文版本：A吉林油田公司领导办公制度第一章总则第一条为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》（石油办字〔2006〕148号）、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔2014〕1号）和《中国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔2014〕189号）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二章会议制度第二条会议组织管理。
公司主要会议包括：领导工作例会、发布日期：2015年1月14日实施日期：2015年1月14日生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。
（一）领导工作例会。
1.一般在每周一上午召开。
会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。
2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。
3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。
对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。
4.会议参加范围：公司领导班子成员。
根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。
5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。
（二）生产经营例会。
1. 一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协调解决的问题。
3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录。
有感领导直线责任和属地管理
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三、如何做有感领导
从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个 方面，通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有 感领导”。
各级领导干部应当树立以下HSE理念：
（一）安全第一，环保优先，以人为本； （二）安全环保是企业的核心价值； （三）一切事故是可以避免的。
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▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做
5 列席事故（事件）分析会，审阅 事故调查报告
6 主持总部各职能处室管理职责归 口管理协调会
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3、定期参与行为安全审核
1、观察
6、感谢
2. 表扬 3. 讨论
5. 启发 4. 沟通
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1、解读和落实领导承诺
塔里木油田总经理HSE承诺
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯 履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE 承诺在油田的所有业务领域得到落实 为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源 保障，逐步实现我们的HSE管理目标 加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关 方对油田HSE管理的意见和建议 将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资 源节约型、环境友好型企业 定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的 HSE业绩 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门 和员工
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4、各级领导亲自进行HSE培训
川庆钻探胥永杰总经理亲 自讲授安全课，明确诠释 了有感领导的具体内涵。
四个亲自：
（一）亲自研究制定HSE工作计划； （二）亲自抓HSE责任制落实； （三）亲自抓隐患的整改； （四）亲自到安全联系点检查指导。
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吉林油田公司规章制度A 发文版本： 制度编号：JLYT-BG-11-2015吉林油田公司领导办公制度 则第一章 总为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公 第一条效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有《中共中国石、〕2006148号）限公司领导办公制度》（石油办字〔《中和1号）2014油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔〕号）的有〕1892014国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔关规定，结合公司实际，制定本制度。
会议制度第二章会议组织管理。
公司主要会议包括：领导工作例会、第二条日14月1年2015实施日期：日14月1年2015发布日期：生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。
（一）领导工作例会。
1.一般在每周一上午召开。
会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。
2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。
3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。
对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。
4.会议参加范围：公司领导班子成员。
根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。
5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。
（二）生产经营例会。
1. 一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协调解决的问题。
3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录。
议定事项形成《生产经营计划例会会议纪要》，由生产运行处起草，相关部门会签，总经理办公室核稿，总经理签发。
（三）生产协调会。
1.一般在每周一上午召开。
会议由公司分管油气开发生产的副总经理或委托相应的总经理助理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上周生产运行情况；沟通需要协调解决的事项；对本周开发生产、安全环保等重点工作进行安排部署，并提出要求。
3.会议参加范围：与油气开发生产相关的总经理助理、副总师，以及相关部门和单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录，《生产协调会会议纪要》由生产运行处起草，相关部门会稿，主持人签发。
（四）总经理办公会议。
1.召开时间由总经理确定。
会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：研究重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等事宜。
重大事项：）公司资产损失折销、重大资产处置、国有产权变动、利1（．润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（2）公司年度投资计划、生产经营计划、业绩目标，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除等生产经营管理事项。
（3）公司国有股权参股，国有产权（股权）重大资本运营管理事项。
（4）公司经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及涉及员工切身利益的重大事项。
（5）其它重大决策事项。
重大项目安排：（1）重大项目投资计划和融资项目。
（2）计划外追加投资规模及项目。
（3）重大投资管理事项。
（4）重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。
（5）重大工程承发包项目，重大国际合作项目。
（6）其他重大项目安排。
大额度资金的使用：（1）年度大额度资金使用预算。
（2）大额度预算外资金使用。
）大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助。
3（．（4）其他大额度资金使用。
3.议题由公司总经理办公室向党政班子成员征集，报总经理确定。
总经理办公室负责会议的组织和记录，《总经理办公会议纪要》由总经理办公室起草，总经理签发。
4.会议参加范围：公司副总师以上领导参加。
公司机关有关部门、有关单位负责人可根据需要列席参加。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策，对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。
遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依法作出最后决定，并应将决策结果报上级主管部门。
（五）专题办公会议。
1.根据工作需要召开。
会议由公司领导班子成员主持。
2.会议主要任务是：贯彻公司总体部署和要求，按照工作分工，就某一专项工作专题进行深入研究和具体安排。
3.会议参加范围：公司相关领导、有关部门和单位负责人参加。
4.会议由相关业务部门负责组织和记录。
议定事项形成《专题办公会议纪要》，由相关业务部门起草，总经理（党委）办公室核稿，主持人签发。
（六）工作会议、领导干部会议。
1.年度工作会议（员工代表大会、总结表彰会）一般在每年年末或下年年初召开，半年工作会议一般在每年七月中下旬召开。
为提高会议效率，公司年度工作会议一般与公司员工代表大会、．总结表彰大会合并召开。
领导干部会议根据需要召开。
2.年度（半年）工作会议主要任务是：学习贯彻集团公司工作会议（领导干部会议）精神，总结上年度（上半年）工作，安排部署本年度（下半年）工作；领导干部会议主要任务是：集中研究有关重大问题。
3.会议参加范围为：视会议内容确定。
4.年度工作会议（员工代表大会、总结表彰大会）由工会牵头负责组织；半年工作会议组织由总经理办公室牵头负责领导干部大会由总经理办公室牵头负责组织；领导干部会议由人事处负责组织。
（七）专业（业务）工作会议。
1.会议由公司分管领导主持。
一般在本年度12月份或下年度1月份召开。
2.会议主要任务是：总结本年度专业工作情况，明确部署下年度专业工作思路、目标和任务。
3.会议参加范围为：公司分管领导、相关副总师，机关有关部门负责人，所属单位分管领导和业务部门负责人，一般不邀请所属单位党政主要负责人参加。
确需参加的，须报经公司主要领导批准。
4.公司主要领导原则上不出席机关部门的专业（业务）工作会议，确需出席的，部门应向总经理办公室报告，统筹作出安排。
会议由相关专业部门牵头组织。
5.（八）党政联席会议。
1.根据工作需要召开。
会议由总经理和党委书记协商召集和主持。
2.会议主要任务是：（１）传达学习党和国家重要方针、政策和指示精神，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要决定、重要会议、重要文件和领导讲话精神，研究贯彻落实的意见和措施。
（２）研究公司发展方向、经营方针、中长期发展规划、年度业务发展计划等重大战略决策事项。
（3）研究涉及重大突发事件有关事项的应对处置问题。
（4）研究公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散等重大事项。
（5）研究公司重大改革方案和部署。
（6）审议公司重要规章制度。
（7）研究总经理办公会议未形成决议的事项；党委会议除重要人事任免外未形成决议的事项。
（8）研究需要党政联席会议研究决定的其他重要事项。
3.会议参加范围为：公司党政班子成员参加。
可根据工作需要，安排有关领导、相关部门和单位负责人参加。
4.议题由总经理和党委书记确定。
总经理（党委）办公室负责会议的组织。
根据需要，形成《党政联席会议纪要》，由总经理（党委）办公室负责起草，总经理、党委书记共同签发。
．5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。
对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。
（九）党委会议。
1.根据工作需要召开。
会议由党委书记召集和主持。
党委书记不能出席时可委托党委副书记主持；党委书记和党委副书记均不能出席时，一般不召开会议。
如有紧急情况需要党委及时研究处理，可由党委临时委托或由上级指定的党委其他成员召集党委会议。
2.会议主要任务：（1）研究决定加强和改进公司党的建设方面的重要问题。
（2）研究决定公司思想政治工作、宣传教育、精神文明建设、企业文化等方面的重要问题。
（3）研究决定党风廉政建设方面的重大问题；（4）研究决定公司稳定、武装、保卫及治安综合治理等方面的重要事项。
（5）审批工会、共青团组织改选换届，讨论决定群团工作中的重大问题。
（6）研究决定公司管理的领导人员的选拔任用，重要奖惩、后备干部的确定，向上级申报的先进集体和先进个人的评定与奖励，技术、管理和技能专家的聘任等重要人事任免事项。
（7）研究党群部门提交的需要党委会议决定的其他有关事项。
．3.会议参加范围为：公司党委委员参加。
可根据需要召开扩大会议，有关人员列席。
会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。
讨论干部任免问题时，必须有三分之二（含）以上的党委委员到会方能召开。
4.议题由党委书记征求党委副书记或党委委员的意见后确定。
会议由党委办公室牵头组织，党委组织部、党委宣传部、纪委监察处等部门配合。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。
对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。
讨论干部任免问题时，以赞成票超过应到会人数的半数为通过，决议才能生效。
第三条会议决策事项督办。
（一）对会议决策事项，责任部门必须认真落实，按照要求时间完成并及时反馈。
（二）总经理（党委）办公室负责对会议决策事项进行逐项督办，提高会议决策贯彻的有效性。
第四条会议有关要求。
（一）各类会议要压缩数量，严控会期，精心组织，充分准备，提高效率，重在协调解决实际问题。
年度工作会议（员工代表大会）一般不超过2天。
以公司名义召开的全局性会议，除年度（专业）工作会议外，其它会议一般不超过1天。
部门组织召开的系统业务会议，除技术研讨交流类会议外，其它会议一般不小时。
2超过半天。
视频会议一般不超过．（二）各类会议要减少会议材料和领导讲话，尽量少安排大会发言。
确需安排的，应对材料严格把关，严控发言时间。
除综合性重要会议外，各类会议原则上只安排1位公司领导讲话。
（三）各部门、各单位拟提交公司相关会议讨论的议题，需经公司分管领导、主要领导审阅后，正式报总经理（党委）办公室核阅。
（四）提交会议研究讨论的材料一般应在会前充分讨论酝酿，形成较为成熟的意见并于会议召开前两天由汇报部门或单位分送与会人员。
涉及多个业务部门的，汇报部门或单位应提前与相关业务部门沟通协商达成共识。
（五）提交会议审议或讨论的材料原则上不在会上全文宣读，只由汇报人作简要说明，一般汇报时间不超过15分钟；其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点、言简意赅，不作客套性评价，一般每位不超过5分钟。
办公类、技术交流类会议提倡采用多媒体形式汇报，减少纸质材料印发数量。
（六）严肃会议纪律，参会人员不得迟到早退，不得接打电话、翻看手机信息。
遵守保密管理规定，防止发生失泄密。