奉化市swot分析
奉化市swot分析
人力资源在企业的SWOT-分析
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 人力资源在企业的swot分析 摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。 人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。 一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析 ●优势分析 1、国有企业劳资关系比较和谐。包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。 2、民营企业人力资源管理相对规范化。经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。 ●劣势分析
1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。 2、不重视员工的培训。我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。 ●机会分析 1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。中国传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基础。 2、在教育的同行业中，制度相对规范，其市场中的劳动者素质也普遍提高，各销售区域的子公司逐渐成立，而这也受到应聘者的青睐，对人力资源的规范化具有较大的推动作用。 ●威胁和挑战分析 1、我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,中国劳动力市场欠发达,导致人力资源配置市场化水平低。具体表现在两个方面:一是人力资源流动的市场化水平低;二是人力资源工资水平的市场化程度低。 2、跨国企业对高端人力资源的争夺。中国加入WTO以后,跨国公司大量涌进中国市场,优秀人才的争夺将更加激烈。目前,中国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动的现象。同时对教育企业中人力资源管理模式(特别是育、用、留方面)的科学性、合理性提出挑战。 3、教育业形势的竞争激烈。针对许多企业的发展，90后价值观念不一，造成基层员工流动性大，同时缺乏企业人才阶梯建设，也促成高级人才供给不足。 二、人力资源在教育业的战略性分析 1、结合我国市场整体发展需求，人力资源管理其核心职能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图3所示。
2017中国芒果产业发展报告
2017中国芒果产业发展报告 【农世界网报道】芒果，属漆树科芒果属常绿乔木，原产印度及马来西亚。近年来，随着世界芒果栽培面积不断扩大，产量逐年上升，芒果已成为世界五大水果之一。 世界芒果产业发展现状 1. 世界芒果主产区分布 截止2015年，全世界约有90个芒果种植国家。从地理位置来看，芒果种植北起我国四川南部，南至美洲南部，横跨南北纬30°之内的地区。其中，亚洲是芒果种植面积最大的地区，产量最高，占世界总产量85%;其次是美洲，产量约占世界总产量14%。 印度是世界芒果收获面积最大的国家，收获面积达100万多公顷，占世界40%；世界第二位的国家是中国，占17%；泰国芒果种植面积据世界第三，印度尼西亚和菲律宾居于第四、第五位；其他主产国为墨西哥、埃及、尼日利亚和孟加拉国。
▲图1 世界芒果主要分布区域数据 ▲图2 2014年世界芒果产业收获面积占比图 2. 世界芒果产业市场格局 印度是芒果出口大国，国际市场占有率在21.2%。菲律宾和泰国出口市场占有率2006年之后都处于增长状态，很大一部分都是出口向中国市场。
▲图3 2006-2014年芒果主要出口国国际市场占有率平均数(%) 我国芒果产业发展现状 1.我国芒果产业发展历程 我国大规模规范化种植芒果始于20世纪60 年代，先后在海南、广东、广西、福建、云南、四川等省份建立规模化种植的芒果园。1988-2014 年间，以1993 年、1998 年及2005 年为划分节点，我国芒果产业发展可分为起步阶段、爆发式增长阶段、稳定发展阶段及调整阶段等4 个阶段。 芒果生产总体保持增长，其中，海南增长最快，发展优势明显，成为最大的芒果产地;广东、广西地位逐渐下降，云南发展相对平稳，四川作为后起之秀，发展潜力较大。
质量体系SWOT分析控制程序
亚美滤膜（南通）有限公司 质量体系SWOT分析控制程序 1．目的 明确质量管理体系SWOT分析的控制方法及要求，确保其持续受控。 2．范围 适用质量管理体系SWOT分析的管控等。 3．职责 3.1 品管部：负责主持公司的质量管理体系SWOT分析； 3.2管理层：负责参与公司的质量管理体系SWOT分析； 3.2各部门：负责落实质量管理体系SWOT分析的行动方案； 4．程序 4.1质量管理体系SWOT分析： a)公司内部在质量管理上的优势和劣势，具体可能包括：意识、人力资源、基础设施、加 工工艺、产品/原辅料等； b)公司外部在质量管理上的风险和机遇，具体可能包括：法律、政策、客户要求、执法、 配套、所在地区的质量状况等； 4.2 在ISO9001管理体系策划时，以及管理评审会议召开前，由品管部以会议通知的形式，组织公司管理层进行质量管理的SWOT分析。 4.3 品管部、各与会人员需事先收集公司在质量管理上的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats），分别填入《SWOT分析表》。 4.4质量管理体系SWOT分析会上，与会人员头脑风暴出公司的SWOT，补充和完善《SWOT 分析表》。 4.5与会人员分别汇总SO、ST、WO、WT，构建SWOT矩阵。 4.6根据公司依据所构建的SWOT矩阵，制订出相应的行动计划，并填入《SWOT分析后续改进行动表》，可考虑的因素包括： 4.6.1利用机遇，回避风险； 4.6.2发挥优势，克服劣势； 4.6.3对公司发展有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先，间接的、次要的、不急
最终修改版 芒果行业分析
芒果行业产品策略分析报告 学院：工商管理学院 专业：市场营销 小组成员—— 营销1521班：邓美燃（08）、易肖萍（26） 营销1522班：莫凡（01）、黎艳婷（05） 韦冬云（09）、陆雨英（20） 彭芳芳（22）、梁锐（25） 黄许涵（40）、陈素杰（43）指导老师：刘倩倩 完成日期：2016年5月14日
目录 摘要................................................................. 一、行业产品策略分析目的和意义....................................... （一）目的 (2) （二）意义...................................................... 二、当前营销状况..................................................... （一）背景...................................................... （二）市场状况.................................................. （三）产品状况.................................................. （四）竞争状况.................................................. （五）分销状况.................................................. （六）宏观环境状况.............................................. 三、风险与机会（SWOT分析）.......................................... （一）优势...................................................... （二）劣势...................................................... （三）解决方案.................................................. （四）机会...................................................... （五）威胁...................................................... 四、行业产品发展趋势................................................. （一）科学化种植提高种植产量................................... （二）加快芒果品种结构调整大力引进芒果新品种................... （三）果园标准化建设提高安全质量效益........................... （四）优化经营模式进一步推进芒果产业化发展..................... （五）建立健全生产设施配套增加芒果产量提高品质................. （六）完善芒果产业服务体系的创新体系............................ （七）建立健全芒果产业政策保障体系.............................. 结论............................................................... 致谢............................................................... 参考文献.............................................................
蒙牛集团市场营销环境与SWOT分析报告
蒙牛集团市场营销及SWOT分析 一、背景资料 蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。 短短7年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。 7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。 目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 （二）企业文化 1、蒙牛企业文化的核心内容 ◆经营理念 百年蒙牛强乳兴农 ◆企业精神 学习沟通自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 ◆企业宗旨 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢共同成长 对股东：高度负责长效回报 对员工：学习培训成就自我 对社会：注重环保回馈大众 管理理念--科学化、市场化、系统化
人才理念--国际化、专业化、品牌化 质量理念--产品人性化、标准全球化 ◆蒙牛的使命 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 ◆蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 2、蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌 3、蒙牛企业文化的综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 蒙牛企业文化的内涵 二、本行业概况 （一）市场展望 1、消费总量和人均消费水平将明显提高 在中国，牛奶的消费与生产同步增长，但城镇居民的乳品的消费远远高于农村居民，城镇居民年人均乳品消费水平比农村居民高出近10倍。而城镇居民中，不同收入阶层的消费量差距也比较明显，最高收入户的消费量是最低收入户的4倍左右。随着中国经济的稳定增长，居民收入的不断提高，营养保健意识的不断增强，我国乳品潜在的市场空间将逐步转变为实际的市场需求。从我国城镇居民的乳品消费结构分析，2005年我国城镇居民乳品消费总量略有下降，其中鲜乳品的消费出现下降，而酸奶的消费大幅上升，这也符合国际乳业消费的趋势。2005年，全国乳制品行业实现销售收入863亿元，同比增长38％；实现利润总额49亿元，同比增长45％，行业呈现良好的发展态势。由于中国城乡居民奶类人均消费水
我国芒果市场与产业调查分析报告
我国芒果市场与产业调查 分析报告
芒果是世界上重要的大宗热带水果，随着人民生活水平的提高，对营养多样化的追求，芒果的消费量日益增长。芒果生产主要集中在热带与亚热带地区，是这些地区经济增长、减贫致富的重要产业之一，正在朝产业规模化、现代化、机械化、标准化和品牌化发展。据联合国粮农组织（FAO）统计，现有103个国家生产芒果，为世界第二大热带水果，中国产量和面积均排世界第二。为全面了解我国芒果生产和市场状况，提出芒果产业发展建议，中国热带农业科学院科技信息研究所受委托成立专题研究组，通过查阅数据资料、产区实地调研、种植户访谈、企业调研等方式，对我国芒果产业进行了综合调查分析。 芒果作为我国热区特色优势农产品，在脱贫攻坚战中发挥了积极作用，实现了生态保护和农民增收、绿水青山与金山银山的有机结合和统一。“十三五”期间，我国芒果传统产区关键任务为提质增效，新发展产区则处于种植面积和技术提升阶段。芒果主要以鲜果消费为主，产地收购价较稳定。近年来芒果加工食品消费明显上涨，国内加工原料供不应求，还需从东南亚大量进口。未来5年，预计我国芒果产量和种植规模将有小幅增长，加工量还将随着茶饮市场的扩张有显著增加，出口市场的开拓将加速优质产区的成长，进入高质量发展阶段。 一、产业发展现状 （一）生产。2018年世界103个芒果生产国和地区一共收获面积575万公顷，比上年增长0.86%；年产量为5538万吨，比上年增长6.5%；单产9.60吨/公顷，比上年增加5.6%。全球产量在2010年
至2013年间保持在6%左右的增长速度，随后增速有所放缓，在2018年产量达到历史最高（联合国粮农组织统计芒果相关数据包含芒果、山竹、番石榴，下同）。 图1 2010-2018年世界芒果生产增速 数据来源：联合国粮农组织（FAO） 2018年，世界芒果主产国（地区）产量前十依次是印度、中国大陆、泰国、印度尼西亚、巴基斯坦、墨西哥、巴西、马拉维、孟加拉和埃及。
蒙牛SWOT分析
蒙牛企业优劣势内部因素 优势：蒙牛得文化内涵 蒙牛得管理思想 蒙牛得强势宣传 蒙牛得公益营销 蒙牛董事长牛根生得个人魅力 劣势:发展过快带来企业漏洞 绩效导向得管理体系 自我独立扩张得成长模式 蒙牛国际化得挑战 蒙牛企业机会与威胁外部因素 机会:企业面临市场洗牌 国家进行土改,扩大内需 国家救助国内乳业 呼与浩特“乳都”称号受到全球认可 国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例(草案)》威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 蒙牛SWOT分析 SWＯT矩阵优势 劣势ST战略ＳO战略
WT战略WO战略 威胁挑战 1、优势 (１）机制优势：蒙牛所以能快速发展得诀窍就是拥有一个先进得机制优势，蒙牛就是纯粹得大型民营股份制企业,其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 (2)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中心 (3)营销优势：蒙牛得营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。 (4）速度优势:蒙牛企业得发展速度，就是员工工作效率得“缩影”,蒙牛得工作理念就是“鱼不就是大得吃小得,而就是快得吃慢得”。在蒙牛,您必须就是一个快速得工作狂,才能跟上企业得发展步伐。 (5）利润优势:蒙牛在对待经销商方面，推行严格得独家总经销政策,保证经销商得利润空间,从几万元起家到几百万元资产得客户比比皆就是，蒙牛保护经销商得利益,同时也赢得了经销商强大得支持。 （6)网络优势对手“伊利”得营销网络非常清楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。 (7)政府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼与浩特市较贫困得与林格尔县,享受了一般企业难以享受得政府免税等各种政策支持优势。 (８)广告优势:度运作主要在两方面:一就是通过产品差异化定位与请消费者免费品尝,从而赢得消费者得口碑宣传，以产品知名度来提
蒙牛集团SWOT分析
蒙牛集团SWOT分析 刘易文管0901 090540003 蒙牛集团于1999年7月成立，十多年来发展迅速，产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国等国家和地区，是我国乳业牛奶出口最大的企业。蒙牛集团缘何可以取得如此傲人的成绩，下面用SWOT分析方法对该企业进行剖析，以了解蒙牛集团成功的原因以及今后的发展趋势。 一、Strengthes（优势） 1、机制优势：蒙牛之所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 2、研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心。 3、营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 4、速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 5、文化优势：蒙牛企业文化的综合表述：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。为其赢得了信誉。 6、利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。 7、网络优势：对对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。 8、政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。 9、广告优势：广告运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。 二、Weaknesses（劣势） 1、人才晋升与引进：人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言）。一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干的”
芒果优势区域布局规划.doc
附件6： 芒果优势区域布局规划 （2007—2015） 一、发展现状 （一）基本情况 芒果为世界上最重要的热带作物之一，素有“热带果王”之美誉。我国为芒果主产国之一，2005年全国种植面积13.21万公顷(不包括台湾省，下同)，总产量74.15万吨，总产值231610.82万元。芒果产业已成为我国热区经济的重要组成部分之一，在加快热区经济发展、增加农民收入等方面发挥着重要的作用。 1.产量稳步增长，质量稳定提高。20世纪90年代以来，芒果产业快速发展，芒果生产已由数量扩展型逐步向质量效益型转变。2001年至2005年，栽培面积增长趋缓，从1 2.48万公顷增加到1 3.21万公顷，平均年增长率为1.42％；产量稳步增长，从46.61万吨增加到7 4.15万吨，平均年增长率
14.57％。在产量增加的同时，芒果质量逐步改善。2005年，全国芒果商品率达80％以上。 2.区域化布局基本形成，品种结构日趋合理。2005年，海南、广西、广东、云南四省区的栽培面积和产量分别占全国的94.6％和97.5％，其中海南省占35.7％、30.2％，广西占25.6％、25.2％，广东占18.1％、19.86％，云南占15.2％、15.7％。“十五”期间，各主产区芒果优良品种比例大幅度提高，海南为台农1号、贵妃芒、白象牙等；广东为台农1号、椰香芒、金煌芒等；四川攀枝花、云南华坪为凯特芒、肯特芒、爱文芒、红芒6号等；广西为台农1号、红金煌、桂热82号、田阳香芒等；云南则以大白玉、三年芒、台农1号、缅二等为主栽品种。 3.产业化程度明显提高。各种植区积极发展产业化经营，扶持龙头企业，组织芒果协会，提高芒果生产的组织化水平，带动了优质芒果基地建设、技术推广、市场营销的迅速发展，从而带动芒果产业化发展，涌现了一批知名品牌。另外，一些大型加工企业已经开始涉足芒果加工领域，加工产业化程
蒙牛SWOT分析
蒙牛企业优劣势内部因素 优势：蒙牛的文化内涵 蒙牛的管理思想 蒙牛的强势宣传 蒙牛的公益营销 蒙牛董事长牛根生的个人魅力 劣势：发展过快带来企业漏洞 绩效导向的管理体系 自我独立扩张的成长模式 蒙牛国际化的挑战 蒙牛企业机会与威胁外部因素 机会：企业面临市场洗牌 国家进行土改，扩大内需 国家救助国内乳业 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 蒙牛SWOT分析 SWOT矩阵优势 劣势ST战略SO战略
WT战略WO战略 威胁挑战 1、优势 (1)机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 (2)研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心 (3)营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 (4)速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 (5)利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。 (6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。 (7)政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。 (8)广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象;另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，
2019年芒果超媒在行业新变局下的核心优势分析
2019年芒果超媒在行业新变局下的核心优势分析
目录 一、芒果超媒资产注入，影视旗舰扬帆启航 (6) （一）三阶段稳步发展，芒果TV终上市 (6) （二）业务板块构成 (7) 二、2019互联网视频行业新变局：短视频崛起、政策监管加强、大屏端不断发展 (9) （一）短视频强势崛起，分流用户使用时长 (9) （二）上游影视行业受到政策强监管，开机数量下降 (10) （三）大屏端业务迅速增长，OTT激活设备超有线电视 (12) 三、寻找视频行业关键变量：ARPPU值略下降，付费率提升空间大，内容成本占比仍在上升 (13) （一）会员收入：ARPPU值略有下降，扩大付费用户及培养长期付费是重点 (13) 1、网络视频用户的增速放缓，已成存量市场 (14) 2、付费率仍有较大提升空间 (15) 3、ARPPU值略有下降，短期看收费提升较难，但长期存在增长空间 (17) （二）营业成本拆分：内容成本比重增大，原创内容决定平台座次 (19) （三）视频行业市场规模测算 (20) 四、芒果超媒在行业新变局下的核心优势 (21) （一）平台方面：芒果TV率先盈利，会员业务收入翻倍 (21) 1、互联网视频业务扭亏为盈，比重上升 (21) 2、会员业务重要性提升 (23) （二）内容方面：原创综艺一枝独秀，剧集表现稳步提升 (24) 1、背靠湖南广电，具有丰富的创新积累优势 (24) 2、综艺表现亮眼，头部内容成为芒果引擎 (25) 3、剧集稳扎稳打，原创+独播战略初显成效 (28) （三）牌照方面：打造大屏端业务全产业链，保障运营商业务收入持续上涨 (32) （四）渠道方面：携手华为移动，达成渠道协同 (33) 1、与华为达成合作，加速内容＆技术端融合 (33) 2、引入中国移动作为战略股东，扩大优势开放共赢 (34) 五、盈利预测与估值 (36) （一）盈利预测 (36) （二）估值 (37) 六、风险提示 (38)
蒙牛营销渠道分析
摘要 蒙牛集团是我国乳制品产业最耀眼的一颗新星，他的成长速度堪称奇迹，蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力，蒙牛也进军冰淇淋市场，并且冰淇淋也是蒙牛的利润增长点。2010年6月我很荣幸作为蒙牛乳业（沈阳）有限责任公司冰淇淋东北事业部的实习业务员，在半个月对蒙牛冰淇淋的销售渠道，零售终端的实地考察，我大致地了解了沈阳地区冰淇淋市场的现状。对蒙牛集团也有了大致的了解；尤其对蒙牛冰淇淋的营销渠道、市场运作有了一个大概的认识。在这次实地调查中了解到蒙牛在销售渠道上有一些小问题存在，下面是本人结合书本所学的知识进行分析总结，并提出一些解决办法，希望能给蒙牛公司带来帮助。 关键词：蒙牛集团冰淇淋营销渠道
Summary China's dairy industry, Mengniu Group is the most dazzling star, his growth has been a miracle, Mengniu Dairy Group is to ensure that in 2011 according to among the "World Dairy Top 15" of the established objectives for the Chinese dairy industry The development of the Chinese people's strong physically, for the economic takeoff in Inner Mongolia, doing their tireless efforts, Mengniu has also entered the ice cream market, and the ice cream is Mengniu's profit growth. June 2010 I am honored as Mengniu Dairy (Shenyang) Co., Ltd. of Northeast Division of the practice of ice cream salesman, Mengniu ice cream in half of the sales channels, the retail end of the site visits, I learned to roughly Shenyang ice cream market status quo. Mengniu Group has also been on the general understanding; especially ice cream Mengniu's marketing channels, market have a rough understanding. In the field survey in the know in the sales Qudao Menqniu have a number of Xiao Wenticunzai,yes I combine the following books Suoxue of Zhishi are summarized, and suggest some solutions, Mengniu Gongsidailai hope that I can to help. Keywords: Mengniu Group Ice cream Marketing Channels
蒙牛swot分析
幻灯片1
制作人 1 幻灯片2 前言 蒙牛乳业，在短短九年间从排名一千以外到今天的行业第一，其成功的因素有很多，而最重要的是其相对有效的市场营销能力。它能够较好的跟随市场变化，不断调整营销策略，合理细分市场，对品牌有较准确的定位，因而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 幻灯片3 主要内容 ●经营背景 ●国内乳品行业市场分析 ●蒙牛企业优劣势内部因素 ●蒙牛企业机会与威胁外部因素 3 幻灯片4 公司背景 ●蒙牛公司成立于1999年，公司总部位于内蒙古呼和浩特市，主营乳制品和冰淇淋，乳 制品包括液态奶和奶粉，而液态奶是最重要的一项业务，在其销售中的比率接近90%。 2007年，蒙牛乳业总资产约100亿元净资产53亿元，销售收入为213.181亿元，成长为国内乳品行业第一名，蒙牛品牌也得到了消费者的初步认可。 ● 4 幻灯片5 国内乳品行业市场分析 2011年1至12月，我国乳制品出口3.68万吨，与上年同期相比下降69.51％，但进口增长70.24％。随着国内乳制品消费市场的进一步回暖，市场空间会进一步加大，但国内市场有供应缺口，这为我国乳制品企业的发展创造了有利的市场环境。不过，乳制品企业仍然需要审慎地进行产品的市场定位，要全面分析市场形势，不能盲目扩大产能。
5 幻灯片6 蒙牛企业优劣势内部因素 优势：1蒙牛的文化内涵 2蒙牛的管理思想 3 蒙牛的强势宣传 4蒙牛的公益营销 5蒙牛董事长牛根生的个人魅力 劣势：1发展过快带来企业漏洞 2绩效导向的管理体系 3 自我独立扩张的成长模式 4蒙牛国际化的挑战 6 幻灯片7 蒙牛企业机会与威胁外部因素 机会 :1企业面临市场洗牌 2国家进行土改，扩大内需 3国家救助国内乳业 4 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 5国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 威胁 : 1三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 2 国外品牌进驻国内市场 3国内奶源小而分散
水果市场调研报告范文
水果市场调研报告范文 一、调查说明 为了了解本市居民在水果市场的消费情况，特进行此次调查。调查时间2011年9月24日至25日。调查方式为问卷式访问调查。本次调查的样本总数是200人。调查工作结束后，对调查数据进行了整理分析与总结，调查报告如下： 二、调查目的 了解消费者对水果的需求，喜欢程度和对未来水果市场发展的看法。将调查结果结合当前实际对水果市场做出相应调整，从而满足消费者不断增长的需求和要求，实现扩大水果市场的目的。 三、调查对象的基本情况 样品类属情况：在有效样本中女性120人，占总比例60%;男性80人，占总比例40%。个人收入情况：500以下占总比例 10%;500~1500占总比例10%;1500~3000占总比例70%;3000~4500占总比例5%;4500以上占总比例5%。本次调查结果显示，本市总的消费偏低，商家在定价时要根据消费者的收入情况慎重定价。 四、调查小组组员介绍 乐员芳(组长)程红萍龙芳宋春婷王芳魏伏花吴丽吴鹏吴小平谢明英 五、调查范围 东华理工北区，洪客隆，抚河，步步高，东华理工南区附近。 六、调查内容 1.水果总类：苹果、枇杷、山竹、葡萄、榴莲、芒果、香蕉、荔枝、火龙果、柑橘。
2.喜欢的水果; 3.喜欢水果的原因; 4.购买水果时担心的问题; 5.每周用于购买水果的支出; 6.哪个季节购买水果更频繁; 7.对水果的依赖程度; 8.购买是水果最注重什么。 9.促销和广告对水果销售的影响 10.水果以后的发展前景 七、调查结果 1.我们可以通过许多促销方式提高水果销售量，比如水果打折、会员卡、抽奖等。 2.大部分消费者还是愿意购买环保水果产品。 3.消费者对于新产品还是充满好奇，都会尝试购买。 4、季节也会影响消费者购买水果以及水果的销售量和价格。 5、通过此次对市场各类水果的调查，我们可以明确看到，水果消费市场的前景相对来说还是比较优越的。关键是我们要抓住消费者的消费心理，解了消费者的需求。不同的的消费者在不同的季节对水果的各类的产品有不同的需求，那么要去满足消费者的实际的需求。从调查数据显示来看，显然，苹果,香蕉的市场占有率相对其他水果品种较高，葡萄,芒果等类产品相对较低，但是还是同样很受消费者青睐。其他类水果，比如荔枝和柑橘所占比例各达10.266%和14.073%。 6、水果是是补充人体机能的重要的物质之一，消费者必不可少得需求。对一系列数据分析，目前的水果市场发展空间很大，但前提是要去了解消费者的消费心理，消费需求，对各类水果做出一些
蒙牛案例分析
蒙牛企业市场竞争分析报告蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 主要产品： 1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等 2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、 谷物奶、特仑苏、儿童牛奶 3、奶粉：婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉 用SWOT分析蒙牛 1、优势 （1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 （2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心 （3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 （5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
SWOT分析方法
SWOT分析方法 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势劣势 机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
2018年中国芒果行业市场调研分析报告
2018年中国芒果行业市场调研分析报告 北京欧立信研究中心 本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录 第一节芒果产业相关概述 (4) 一、芒果简介 (4) 二、芒果品种简介 (4) 三、芒果的功效和作用 (10) 四、芒果行业发展历史 (12) 第二节中国芒果行业运行情况分析 (13) 一、全球芒果产业发展情况 (13) 二、芒果行业市场运行分析 (14) 三、芒果行业区域市场分析 (15) 四、中国芒果行业进出口情况 (18) 第三节中国芒果行业盈利情况分析 (20) 一、芒果行业价格走势分析 (20) 二、芒果种植投资效益分析 (21) 第四节中国芒果行业产业链市场分析 (23) 一、我国芒果市场产业链概述 (23) 二、我国芒果种植技术分析 (23) 三、我国芒果加工市场分析 (27) 第五节中国芒果行业营销渠道分析 (35) 一、我国芒果销售渠道分析 (35) 二、“互联网+”芒果渠道分析 (36) 第六节中国芒果行业相关企业分析 (37) 一、芒果品种选择 (37) 二、芒果行业相关企业 (40) 第七节中国芒果行业发展前景 (46) 一、芒果行业存在问题及对策 (46) 二、芒果行业发展驱动因素 (48) 三、芒果行业发展前景 (51)
图表目录 图表 1：2017年世界芒果产业收获面积占比图 (13) 图表 2：2013-2017年芒果主要出口国国际市场占有率平均数 (14) 图表 3：我国芒果种植发展阶段 (15) 图表 4：2017年我国芒果主产区产量占比 (16) 图表 5：2013-2017年芒果类产品进口量 (18) 图表 6：2013-2017年芒果类产品出口量 (19) 图表 7：2018年芒果市场价格走势 (20) 图表 8：芒果产业链 (23) 图表 9：2013-2017年芒果干市场规模 (29) 图表 10：2013-2017年全球芒果汁产量 (31) 图表 11：2017年全球芒果汁生产区域分布 (32) 图表 12：2013-2017年芒果原浆产量 (32) 图表 13：八大常见芒果品种 (37) 图表 14：芒果重量排序 (38) 图表 15：芒果糖度排序 (39) 图表 16：雷丰芒果合作社发展历程 (41)
携程swot分析
大概流程 1.携程背景介绍加图片 2.主要业务细分 3.携程近几年走势曲线图 4.携程SWOT分析法 5.未来展望 携程背景介绍： 携程网创立于1999年，总部设在中国上海，携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司，员工超过10000人。主营业务包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务等。 携程主要业务： 1.酒店预订，分布在134个国家或地区和5900余个城市，与28000合作酒店有合作关系。酒店低价赔付承诺。具体是指，顾客在携程定的房间如果比当天的房价高，由携程补偿高出的房价。 2..机票预订，54个城市提供免费订票服务，实现异地机票的本地预订，异地取送。1小时空中飞人。是指在飞机有舱位的前提下，顾客在飞机起飞前一小时，能订到机票。 3.度假预订，深度体验度假休闲方式在30余城市，1000余个度假地，设计度假路线。100万人民币保障金，是指顾客在旅游时遇到一些不可抗力因素影响旅客的旅游体验或中断旅游，有携程支付大半或全部费用。 4.商旅管理, 目前有爱立信，施耐德电气，可口可乐，宝钢及李宁等多家国内外知名企业。特约商户，15个知名旅游城市有3000多家特约商户，VIP 会员可享低至5折优惠。旅游资讯，目的地探索，社区，携程走中国，携程自由行，私游天下。 携程网SWOT 分析 携程核心优势： 规模经营，服务规模化和资源规模化是其竞争优势之一。亚洲首屈一指的呼叫中心，坐席近4000，上面提到一些。规模化经营不仅可以为会员提供更多优质选择，还保障了服务标准化，进而确保服务质量，并降低运营成本。 技术领先，将技术视为企业的活力源泉。客户管理系统，房量管理系统，呼叫排队系统，订单处理系统，E-Booking 机票预订系统服务质量监控系统等。依靠这些先进的服务和管理系统，携程为会员提供更加便捷和高效的服务。 体系规范，先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势。携程将服务过程分割成多个环节，一细化的指标控制不同环节，建立一套测评体系。将质量管理方法--六西格玛体系运用于旅游业。目前，各项服务已接近国际领先水平，服务质量和客户满意度也随之大幅提高。理念先进：