蒙牛SWOT分析
蒙牛集团SWOT分析
SO战略
WO战略:
ST战略：
WT战略：
面临突然爆发的“三聚氰胺”不良事件，蒙牛具有良好 的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才帮助其攻克难关。 在“三聚氰胺”事件后，投资者渐渐对蒙牛失去信心， 纷纷抛售股票，但蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、 大量的人才并没有离其而去，帮助其走出困境。 随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，但蒙 牛的研发能力强、管理人员经验丰富，产品又具有差异化， 利用他的速度优势定能开创出新一片的天空。 国内奶源小而分散这是一个很严重的问题，但蒙牛利用 他出色的领导能力，在招揽了大批人才进入公司的同时，渐 渐克服这一威胁。
在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，与蒙 牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代 价，而不可避免的蒙牛也受到冲击。消费者对蒙牛的 品质不免的提出怀疑，对乳制品的抵触情绪不免的延 伸到蒙牛。国家对乳制品行业的更加严格的要求等等， 使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈. 发展过快带来企业漏洞（W1） 绩效导向的管理体系导致盲目性（W2） “人情化”现象严重（W3） 蒙牛国际化的挑战（W4） 经验性导致局限性（W5）
内部分析 优势(S) 劣势(W) 外部分析 机遇(O) 威胁(T)
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定 位，蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目的 “蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底，乳制品出口 量、出口的国家及地区居全国第一。内蒙牛凭着自己好的 企业定位及优良的品质服务，在国内外树立了不错的企业 形象，得到广大消费者的信赖。在经济快速发展，人们越 来越重视养生的今天，蒙牛面对的是一个具有极大潜力极 具活力的市场。 产品差异化（S1） 善于整合利用资源（S2） 享受政府各种优惠政策（S3） 牛根生的个人魅力（S4） 推行独家经销（S5） 营销管理层经验丰富（S6） 研发能力强（S7）
蒙牛的SWOT分析
• 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股 份有限公司成立，总部设在中国乳都核心区 —内蒙古和林格尔经济开发区，2004年在
香港挂牌上市。成立以来，蒙牛完成了从
中国乳业第1116名到第1名的跨越，并率 先代表中国企业跻身世界乳业20强，2010 年蒙牛全年实现主营收入302.65亿，创造 了蒙牛奇迹……
• 竞争优势：由于蒙牛具有广泛的认知度， 品牌效应较好，质量高，因而其产品具有 较强的竞争能力。在市场上销路很好。 • 规模经济：蒙牛集团在全国15个省市区建 立生产基地20多个，拥有五大系列200多个 品项，产品覆盖国内市场，并出口到欧美 等发达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管理能力：蒙牛具有高素质的管理团队， 能够不断克服前进中遇到的问题，不断创 新管理方法，带领着企业创造一个又一个 奇迹。 • 经营战略：蒙牛不断创新经营方法，充分 利用各种宣传，促进了产品销量的增长和 产品的更新换代。 • 其他……
• 经济环境：经济全球化快速发展，形成了
统一的世界市场，为企业提供了广阔的发 展空间。中国经济的高速增长和世界贸易 的快速增长为企业盈利提供了动力。
• 技术环境：蒙牛拥有全国规模最大的单体
牧场，集“种草—养牛—挤奶”于一体， 汇集了欧美等7个国家的专家团队规范牧场 的建设和管理。技术环境相当优越。
竞争优势：蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企 业，具有核心竞争优势，其凝聚力、战斗力、 企业效率都非常高，而且拥有非常强的研发能 力。其品牌认知度也非常高，拥有稳定的客户 群。为其高业绩打下了基础。 协同优势：蒙牛虽然是个多元化企业，但是产 品类型和方向还是比较集中的，基本原料都是 牛奶，使各产品之间能够形成较好的协同效应。
• 社会环境：随着中国经济的快速发展，人
蒙牛SWOT分析
蒙牛企业优劣势内部因素优势：蒙牛的文化内涵蒙牛的管理思想蒙牛的强势宣传蒙牛的公益营销蒙牛董事长牛根生的个人魅力劣势：发展过快带来企业漏洞绩效导向的管理体系自我独立扩张的成长模式蒙牛国际化的挑战蒙牛企业机会与威胁外部因素机会：企业面临市场洗牌国家进行土改，扩大内需国家救助国内乳业呼和浩特“乳都”称号受到全球认可国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机国外品牌进驻国内市场国内奶源小而分散蒙牛SWOT分析SWOT矩阵优势劣势ST战略SO战略WT战略WO战略威胁挑战1、优势(1)机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
(2)研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心(3)营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
(4)速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。
在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。
(5)利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
(6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
(7)政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
(8)广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象;另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
蒙牛swot
二、外部机会分析全面提升产品质量，消费者信任感增强：三聚氰胺事件是中国乳品业全面提升产品质量的一次机会，蒙牛乳业借此可以重新定位自己的品牌，提高产品质量安全，以此为契机，增强消费者对其产品的忠诚度。
前段时间，“额外”召回承受几十亿损失的蒙牛，成为液体奶市场恢复最快的品牌，在责任与安全的天平上，蒙牛添上了“诚信”这个最重的砝码。
目前越来越多的消费者重新将蒙牛列入了家庭采购的必需品名单。
蒙牛主动背负巨额损失的诚信举措，赢得了众多消费者信任，直接促成了其销量的增长。
政府政策支持：改革开放以后，中国政府对乳业一直很重视，1997年将乳业列为重点支持产业，2007年《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》明确了奶业发展目标，加大了奶业扶持力度。
潜在需求巨大：中国人多年养成的喝奶习惯不会因三聚氰胺事件而改变，“每天一斤奶，强壮中国人”的观念已深入人心，国外品牌价位高仍然是多数人难以逾越的槛，内地品牌机会依然存在。
中国消费者市场巨大，城镇化可提升居民乳品消费水平。
三、外部威胁分析外资恶意收购：由于信贷紧缩，蒙牛创始人牛根生将4.5%的股份抵押给摩根斯坦利。
由于受到金融风暴的影响，蒙牛股价严重缩水，导致原先抵押的股权价格已经严重与价值不符，蒙牛可能面临着有敌意的收购对手购买这些被抵押的股权，其控制权的归属受到严重威胁。
潜在竞争者：三聚氰胺事件使中国乳品业重新洗牌，很多钟情蒙牛乳品的消费者分流到其他品牌中去；此外，由于对国内乳制品失去信心，更多人选择国外品牌，这些都构成蒙牛乳业的外部威胁。
有效需求不足：在我国13亿人口中，乳制品有效消费者只有6000万人，由于长期不消费乳制品，大部分人体内缺乏乳糖酶，无法分解乳制品中的乳糖而引起腹痛等症状，使人们不喜欢消费乳制品的现状恶性循环。
四、内部优势分析品牌效应，忠实的消费者：蒙牛品牌已深入人心，不论是味道还是产品质量，一直被消费者认可，大品牌的优势在于有大批的蒙牛忠诚消费者，不会因为三聚氰胺事件而断然否决他们一直钟情的品牌。
蒙牛SWOT分析(例子)
蒙牛SWOT分析：首先我们先讲述一下市场营销分析方法：目前物流环境营销方法有许多种，较为常用的分析方法为SWOT分析法。
SWOT分析技术被广泛应用于战略分析与制定的过程，他是公司评估其他战略地位、明确物流市场营销环境的一种简单而有效的工具，该方法主要用于微观层次企业之间的比较分析。
“SWOT”是优势、劣势、机会和威胁的英文首字母缩写而成。
采用此工具在物流企业市场营销策略制定过程中，对物流企业的优势、劣势、机会、威胁等进行深入剖析，求实企业的市场营销策略建立在其优势的基础上而最大程度上的消除劣势，并通过调整变威胁为机会、变机会为优势。
下面我们按照SWOT方法来分析一下蒙牛企业市场营销环境：（一）内部分析1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。
在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。
（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
（7）府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力。
蒙牛的SWOT分析
PK
产品创新 功能型：伊利“早餐奶” VS 蒙牛“晚上好奶”
UHT奶
在经过长期价格大战后，伊利在2005年首先推出了功能型的伊利 “早餐奶”，向大众灌输营养早餐的理念，取得了很好的市场反响。 蒙牛紧随其后，推出蒙牛“晚上好奶”，向消费者者传递，牛奶的营养 与安睡作用，并相继推出蒙牛“早餐奶”、“未来星成长奶”等系列功 能奶。
相同的产品，共同的市场 营销创新
产品创新
PK
发展战略
PK
产品创新
为增强盈利能力，伊利和蒙牛的竞争已从初级 的同质化产品价格竞争，转入消费行为细分，寻求 差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶， 区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。
液态奶产品PK 液态奶是中国乳品业最重要、最核心的部分，占据中国乳 品业的60%市场，液态奶的市场份额将很大程度上决定企业的 排名，这是蒙牛和伊利争夺的主战场，他们在液态奶产品的 UHT奶、乳饮料、酸奶等三个主阵地展开猛烈的争夺。
PK
产品创新
UHT奶市场—小结：持续的产品创新，使 两家巨头在价格竞争激烈的UTH市场中稳 定地提高了市场占有率，并保持了较高的 盈利能力。但蒙牛产品种类更丰富，获益 也更大。另外，根据AC尼尔森数据，截 止2006年6月，蒙牛和伊利的市场份额分 别为： 31.7%，22.7%，这也正是两家在 该产品领域竞争最好的评述。
• 社会环境：随着中国经济的快速发展，人
民生活水平不断提高，对牛奶的需求也在 逐年增大。而且蒙牛的品牌认知度很高， 市场更加广阔。
• 自然环境：蒙牛地处于天然无污染的内蒙
古大草原上，适宜的自然环境，富饶的天 然牧场，悠久的奶牛饲养历史，是世界上 公认的优质奶牛饲养基地。
• 法律环境：中国健全的法制为企业的快速
蒙牛 市场营销 分析 stp swot
蒙牛市场营销分析 stp swot公司及项目介绍内蒙古蒙牛乳业股份有限公司创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项.二、市场环境分析（一）宏观分析（一）人口环境21世纪前期是中国人口老龄化发展最快的时期。
（二）经济环境： 1、经济全球化发展 2、中国经济发展持续上升（三）自然环境（蒙牛总部所在地呼和浩特）天然无污染的内蒙古大草原，适宜的自然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史，（四）政治法律环境随着经济的发展，中国的法制建设也逐步走向完善完美，由于法制的作用市场也开始越来越规范，这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。
（五）社会环境随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体健康，（二）微观分析真果粒产品的特点：（1）?美妙的口感，时尚的产品外观（2）?牛奶水果完美搭配，营养均衡三、竞争者分析伊利伊利的人才优势伊利的资源优势与整合伊利的机遇优势四、STP分析（一）市场细分以消费者收入水平以特定功能需求以年龄为细分变量目标市场：地区选择从销售市场看，蒙牛的销售区域集中在北方。
这与靠近生产基地，容易运输分销有关。
消费者市场选择人口的结构决定了消费结构，目前中国的新一代处于低龄的80后，90后，00后，据统计，市场定位：蒙牛乳业定位自己为行业领导者，对多个细分市场同时经营，针对不同的细分市场实施差异营销。
“蒙牛、中国牛、世界牛”，这是蒙牛乳业所确定的战略目标。
现阶段，蒙牛乳业已经成为行业第一，但持续保持领先则不太件容易，这需要企业在各方面进行努力，包括新产品开发、经营管理，市场营销等。
五、SWOT分布1、优势 s（1）机制优势：，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
蒙牛集团SWOT分析
蒙牛集团SWOT分析蒙牛集团SWOT分析刘易文管0901 090540003 蒙牛集团于1999年7月成立，十多年来发展迅速，产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国等国家和地区，是我国乳业牛奶出口最大的企业。
蒙牛集团缘何可以取得如此傲人的成绩，下面用SWOT分析方法对该企业进行剖析，以了解蒙牛集团成功的原因以及今后的发展趋势。
一、Strengthes（优势）1、机制优势：蒙牛之所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
2、研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心。
3、营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
4、速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。
在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。
5、文化优势：蒙牛企业文化的综合表述：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
为其赢得了信誉。
6、利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
7、网络优势：对对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
8、政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
9、广告优势：广告运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
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蒙牛企业优劣势内部因素
优势：蒙牛得文化内涵
蒙牛得管理思想
蒙牛得强势宣传
蒙牛得公益营销
蒙牛董事长牛根生得个人魅力
劣势:发展过快带来企业漏洞
绩效导向得管理体系
自我独立扩张得成长模式
蒙牛国际化得挑战
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会:企业面临市场洗牌
国家进行土改,扩大内需
国家救助国内乳业
呼与浩特“乳都”称号受到全球认可
国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例(草案)》威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机
国外品牌进驻国内市场
国内奶源小而分散
蒙牛SWOT分析
SWＯT矩阵优势
劣势ST战略ＳO战略
WT战略WO战略
威胁挑战
1、优势
(１）机制优势：蒙牛所以能快速发展得诀窍就是拥有一个先进得机制优势，蒙牛就是纯粹得大型民营股份制企业,其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
(2)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中心
(3)营销优势：蒙牛得营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。
(4）速度优势:蒙牛企业得发展速度，就是员工工作效率得“缩影”,蒙牛得工作理念就是“鱼不就是大得吃小得,而就是快得吃慢得”。
在蒙牛,您必须就是一个快速得工作狂,才能跟上企业得发展步伐。
(5）利润优势:蒙牛在对待经销商方面，推行严格得独家总经销政策,保证经销商得利润空间,从几万元起家到几百万元资产得客户比比皆就是，蒙牛保护经销商得利益,同时也赢得了经销商强大得支持。
（6)网络优势对手“伊利”得营销网络非常清楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
(7)政府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼与浩特市较贫困得与林格尔县,享受了一般企业难以享受得政府免税等各种政策支持优势。
(８)广告优势:度运作主要在两方面:一就是通过产品差异化定位与请消费者免费品尝,从而赢得消费者得口碑宣传，以产品知名度来提
升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律:产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告得密集投放，不断营造品牌拉力,用牛根生得话，酒香不怕巷子深,当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
2、劣势(W）
(1) 人才晋升与引进:人才就是企业发展得基石,有“人”才会有“财”,蒙牛拥有得就是人才优势(相对创业期而言)，缺少得也就是人才优势(相对今天高速发展而言）,一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”得现象很多。
创业初期,凭借牛根生得魅力,吸引了一大批其曾在伊利提拔而起得“兄弟”与“精英”,加盟到蒙牛艰苦创业得队伍中,这种“人情化”在创业初期,令人赞叹又值得学习,她们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平得制约,已无法适应蒙牛得今天。
另一方面,蒙牛太重品牌与产品,不太重视个人得价值,无法突破创新人才引进得思维桎梏，导致多数人依领导个人得意念行事,存在“多干得不如少干得,能干得不如会干得”这种现象。
而今，蒙牛已拥有了品牌、资本、网络三大优势，如何建立人才优势,就是其应考虑得守要问题。
（2）经验论得局限性。
蒙牛绝大多数人就是从“伊利”中过来得,自然会把“伊利”得经验在蒙牛复制,其中绝大多数人沉醉于过去创造业绩得思维与工作模式,用“经验论”堡垒筑起防御外界得城墙,把曾经证明就是正确得策略与行动照抄硬搬到今天得蒙牛环境,不太多考虑时代与市场得变化,这种经验论得移植,对蒙牛未来得发展将形成极大
得威胁。
(3) 服务体系得薄弱。
蒙牛得大品牌得得工作作风目前在市场上已渐渐形成——业务人员用强硬得工作态度与作风，以个人得意志代表企业得权力,对经销商牛气冲天,导致经销商陪吃、陪喝、陪玩得市场“官理”,而非市场“管理”,业务人员依然就是“省委书记巡视”,本就是“为客户赚钱”理念却变成了“让客户赚钱”,口号就是“服务性管理”，行动却成了“强制性管理”,经销商由于取得强大得品牌代理实在不易,因此敢怒不敢言,提高服务水准应就是蒙牛今后必须解决得一大难题。
（4）营销职业化建设：蒙牛液态奶得营销队伍素质比较优秀,但冰淇淋与奶粉整体素质较弱,而且“人情化”现象比较严重,干司机得能当大区经理，上台领奖得就是哪些根本不知道市场就是如何作出来得、依“人情化”意志经常克扣“军饷”得领导,迫使很多杰出得人才得创新欲望与价值难以肯定,适应新时代、提升营销职业化建设道路方面,蒙牛将就是任重而道远。
(5)穿新鞋,走新路：就竞争而就是,蒙牛就是补缺者也好，跟进者也好，目标就是一致得,补缺就是为了完善与发展,跟进就是为了超越,脱下伊利得旧鞋子,穿上蒙牛得新鞋子,相同得就是人,不同得就是时代,因此,蒙牛必须从“伊利”得思想中走出来,如果仍沿袭旧有得思路,“最终将跌到在曾一度引以为骄傲得优势上”，穿了新鞋，就要走新路,千万不要穿新鞋,走旧路,更不能穿旧鞋,走旧路。
(二）外部分析
1、机遇（O)
谈谈蒙牛对羊奶得忽视。
虽然蒙牛就是靠“牛”发家致富得,但蒙牛如果想把乳业这块蛋糕做大就不能忽视了其她奶，尤其就是对市场前景十分瞧好得羊奶更不能忽视。
有关专家认为,随着羊奶脱膻技术得应用与广大消费者对羊奶营养价值得认同,羊奶有望在乳品市场上大出风头。
羊奶营养全面,不仅容易被人体消化吸收,还具有独特得保健作用。
羊奶含有多种矿物质与维生素，如钙,磷，镁，锰等,绝对含量比牛奶高1％,相对含量比牛奶高１4%，钙,磷得含量就是人奶得4~8倍。
现代医学证明,由于羊奶中免疫球蛋白质含量较高，在一些有效成分上远远高于母乳。
如果蒙牛继续忽视对羊奶得有效利用,那么必将丧失又一个成为行业领跑者得机会。
若其竞争对手先发制人地掌握了开发羊奶产品得主动权,那么蒙牛就只能有“被动挨打”得份了。
2、威胁(T）
与伊利以及与其她乳业得竞争依然激烈,国内乳业市场不规范,中小企业不正当经营行为对市场得破坏
总述“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直处于公众得视眼。
从1999年公司成立到20０3年短短得四年间,蒙牛创造了年平均发展速度为329%,年平均增长率达229%得中国乳业神话。
根据AC尼尔森截止2003年9月份得数据,蒙牛所占得市场份额已经上升到１5％以上,其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位,仅次于状元伊利。
作为中国乳业界得一匹“黑马”,蒙牛超常规得增长与成长得益于它得成功运作,当然其高速发展得背后也隐藏着一些问题
小组建议
抛开草原局限得概念,建设中国蒙牛新形象。
用生产基地扩大市场版图
战略重组, 占据市场要地
在当今竞争激烈得乳业市场中，蒙牛应该说已在市场前期取得了一定得竞争优势与品牌优势,然而，在近有伊利,远有三元、光明得市场情势下,蒙牛及时调整战略,加大品牌强势,建立全国性品牌策略,做“中国蒙牛”、做中国乳品第一品牌。
加强品牌经营。
有利于扩张，使企业规模不断扩大;品牌可以聚财及更好融资,有利于资本运营;帮助企业吸引更多得人才。
加强渠道建设。
良好得得销售终端有利于企业得竞争力,建立良好得渠道终端就是需要进行有效得创新与物流支持。