人民调解网格化
人民调解委员会各项制度范本

人民调解委员会各项制度范本如下:一、人民调解委员会章程第一章总则第二章组织机构第三章职权和职责第四章会议制度第五章调解程序第六章调解人员管理第七章调解网格管理第八章教育培训和考核评估第九章审核监督和纪律处分第十章经费保障第十一章附则二、人民调解委员会机构设置方案1. 调解委员会设立办事处,负责协助委员会开展各项工作。
2. 调解委员会设立调解员培训中心,负责培训和选拔调解员。
3. 调解委员会设立调解网络平台,用于在线调解服务。
4. 调解委员会设立调解工作室,提供便利的调解场所。
5. 调解委员会设立调解项目组,负责推进各类调解项目。
三、人民调解委员会调解程序规定1. 纳入调解的案件需经过立案、派员、调解、协议签订和执行五个步骤。
2. 调解人员应具备调解证书和相关资质,经过专业培训和考核方可上岗。
3. 双方当事人应自愿参与调解,调解结果需得到双方当事人的同意。
4. 若在调解过程中双方当事人无法达成一致,可由调解委员会协助转入法院解决。
四、人民调解委员会调解人员管理制度1. 调解人员需经过严格选拔和培训,担任调解员需符合相关条件。
2. 调解人员应遵守职业道德,保护当事人的合法权益,秉持中立和公正原则。
3. 调解人员应不断提升自身调解能力,参加培训和学术研讨活动。
4. 调解人员需参与定期考核评估,评估结果作为评优晋级和处分的依据。
五、人民调解委员会网格管理制度1. 建立网格化管理体系,将辖区划分为若干网格,分配调解人员负责调解工作。
2. 每个网格设立网格长,负责协调和监督调解工作,维护网格内社会稳定。
3. 调解委员会提供必要的技术支持,建立网格化管理平台,方便调解工作的开展。
六、人民调解委员会教育培训和考核评估制度1. 调解委员会定期组织调解员培训和学习交流活动,提升调解员的专业水平。
2. 调解委员会设立培训记录和考核档案,记录调解员的培训和考核情况。
3. 调解委员会对调解员进行定期考核评估,评估结果作为调解员聘任和晋级的依据。
网格化管理工作总结

网格化管理工作总结网格化管理工作总结1近年来,为持续加强整治拒收人民币现金长效机制建设,打造良好的现金流通环境,在人行哈尔滨中支指导下,人行依兰县支行积极优化工作方法,组织辖区银行业金融机构与所在地社区有效对接,持续做好整治拒收人民币现金工作,取得积极工作成效。
为形成整治拒收人民币现金工作合力,人行依兰县支行积极调动多方力量建设协调机制。
在内部上成立整治拒收现金工作领导小组,不断完善“拒收现金网格化管理工作机制”,加强金融消保、法律事务、支付结算、货币金银等工作配合。
在外部上积极强化与当地政府部门的合作,组织辖区银行业金融机构做好网格化管理对接基层社区。
经过前期深度走访调研,统筹考虑县域内社区分布、商户数量、现金收付需求、金融机构网点数量等诸多因素,制定《关于组织做好整治拒收人民币现金网格化管理对接基层社区工作的`通知》,组织辖内9家银行业金融机构成功对接基层社区12个,明确金融机构责任网点12家,实现了整治拒收人民币现金工作县域全覆盖。
为充分考量整治拒收人民币现金工作中可能遇到的各类情景,人行依兰县支行专项开展整治拒收现金模拟演练,在社区支持下,网格内责任网点配合人民银行开展拒收现金线索收集、核查,为准确判定案例属性增加实战经验。
持续践行“金融为民”理念,推动整治拒收人民币现金工作与依兰县文明城市建设、优化营商环境相结合,利用“3.15”“反假宣传月”等时点,组织各责任网点通过媒体报道、投放标语、自制视频等方式及宣传小队深入社区、商超、农贸市场等用现密集场景,多维度开展人民币知识宣传教育。
对位于社区网格内旅游景区、收费停车场、高速收费站、加油站等用现主体,积极引导金融机构提供现金上门收付服务,切实提升现金服务水平及民众用现满意度。
网格化管理工作总结2为进一步加强和创新社会管理,强化基层基础,构建覆盖全乡的社会管理、服务网格,搭建全乡居民自我管理、自我服务、自我监督的平台,促进基层工作任务扎实有效落实到位,八千乡党委、政府迅速成立“坚持依靠群众,推进工作落实”长效机制领导小组和网格化管理办公室,专门抽调精兵强与乡便民服务中心一体化办公,并配齐二、三级网格长和工作人员,进一步提升对基层社会管理的能力水平,全面推进社会管理创新。
甘肃省司法厅办公室关于扎实做好人民调解工作努力化解矛盾纠纷的通知-甘司办发[2012]121号
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甘肃省司法厅办公室关于扎实做好人民调解工作努力化解矛盾纠纷的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 甘肃省司法厅办公室关于扎实做好人民调解工作努力化解矛盾纠纷的通知(甘司办发〔2012〕121号)各市、州司法局,甘肃矿区司法局:今年以来,全省各级司法行政机关和广大人民调解员认真贯彻落实省第十二次党代会和全省政法工作会议精神,按照司法部、省厅关于开展矛盾纠纷“大排查、大调解”活动的安排部署,精心组织、扎实推进,矛盾纠纷“大排查、大调解”暨“矛盾化解制度建设年”活动取得了阶段性成效。
为认真贯彻落实全国、全省维护社会稳定工作电视电话会议精神,按照全省司法行政工作座谈会暨基层建设工作会议的安排部署,各地要进一步加强矛盾纠纷排查化解工作,切实预防和减少基层矛盾纠纷,为党的十八大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。
现就有关事项通知如下:一、围绕中心、服务大局,全力维护社会和谐稳定党的第十八次代表大会即将召开,营造一个和谐稳定的社会环境至关重要。
人民调解是化解基层矛盾纠的第一道防线,是维护社会和谐稳定的中坚力量。
全省司法行政机关和人民调解组织要在党委、政府的坚强领导下,以营造和谐稳定的社会环境为目标,以化解社会矛盾、维护社会稳定为着力点,坚持立足预防、重在化解、健全机制、稳步推进的工作思路,开拓创新,扎实工作,全力做好矛盾纠纷排查化解工作,切实解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题。
(一)认真贯彻落实全国、全省维稳工作电视电话会议精神。
认真贯彻落实发展是第一要务,稳定是第一责任的要求,深入开展矛盾纠纷和不稳定问题的排查化解工作,有效预防化解影响稳定的突出矛盾纠纷。
矛盾纠纷调解网格化建设工作实施方案

XXX发…2012‟13号XXX矛盾纠纷调解网格化建设工作实施方案为进一步创新大调解工作理念和机制,不断提升平安XX、法治XX建设水平,强化对矛盾纠纷调解网格化建设的组织领导,现结合实际,制定XX矛盾纠纷调解网格化管理实施方案:一、指导思想坚持以科学发展观为统领,以为民、惠民、便民为宗旨,整合资源,搭建平台,园区和社区并举,条块联动,积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的“网格化管理”体系,努力通过这一工作模式,把工作定位在现有管理服务触角的延伸、力量的整合和对村级调解组织职能职责的补充上,理情绪、理体制、理思路,优化“大调解”服务机制,有效解决、预防社会矛盾和问题,为深入推进社会管理创新工作提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
二、工作目标坚持“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地管理”的工作原则,深入一线、深入实际,推动人民调解工作。
(一)力争达到三项总体要求:1、社会管理服务触角有效延伸。
建立3个村级三级网格,将3个社区按照村民小组划分建成37个四级网格,把管理服务触角延伸到每户每人,拓宽社情民意的反映渠道,实现社会管理服务全面有效覆盖。
2、社会管理服务资源优化配置。
以统筹的理念,整合各方资源,使基层问题依靠各级力量和各种资源协同解决,实现基层组织由单体作战到上下协同作战、由单一依靠党政内部力量到整合社会各方面力量的转变,不断优化社会管理和人民调解资源配置。
3、社会管理服务水平不断提升。
依托管理网格和服务团队,建立健全信息管理平台,积极为基层群众提供多元化、精细化、个性化的服务,着力解决群众最关心、最直接、最现实的民生问题,不断提升基层管理服务水平。
(二)力争实现“五项”工作目标:1、组织网络更加健全。
建立健全园区、3个社区、37个居民小组的三级人民调解组织和完善人民调解、司法调解、行政调解的“三调联动”网络机制,形成纵向到底、横向到边的“大调解”机制。
2、信息渠道更加畅通。
社区网格化管理特色亮点工作法

社区网格化管理特色亮点工作法【篇一】社区网格化管理特色亮点工作法“坚持依靠群众,推进工作落实”,在社区进行网格化管理以来,福华南街社区根据自身实际情况,科学地划分为四个网格,社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。
1、网格长加强业务学习,提高服务质量。
为发挥好网格长的作用,社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。
做为发现各类问题的“信息员”。
做为化解矛盾纠纷的“调解员”。
做为生产经营单位的“消防员”,网格长必须具备较高的业务能力,“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。
同时,网格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清。
查看沿街门店是否按照城市化管理要求,是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会,都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加,各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众,发动群众,依靠群众。
网格化管理工作开展以来,福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动,自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下,解决消防安全出口等多件疑难问题。
网格化服务管理工作总结5篇

网格化服务管理工作总结5篇网格化服务管理工作总结篇1从我转岗成为社区网格管理员以来,已经一年时间了,在社区领导及同事的帮助下,自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。
社区工作事无巨细,紧张而繁琐,做的都是最基层的群众工作。
网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群众,服务群众为群众办实事的宗旨,当自己的工作得到群众的肯定时,一种自豪油然而升。
几年的社区工作使我受益匪浅,现将今年的工作总结如下:一、信息采集。
通过上门登记、入户核查、日常巡查掌握所管辖区内的基本情况。
我是龙桥社区3号网格员,管辖范围为站南路大部,共有居民楼20栋,居民住户200余户,居民人数500人左右,单位5个,汽车中心站一个。
通过上门入户我对辖区的情况有了个基本了解,使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识,方便以后我们更好的在群众中开展工作。
二、综合治理和城市管理。
及时解决群众反应的矛盾排查化解群众纠纷。
我所在网格位于城乡接合部靠近火车站汽车站且属于杂居小区,治安环境差,城市管理问题突出,经常有居民找社区化解矛盾。
邓家湾小区属于老旧小区下水道经常堵塞,居民反应给我后,我和社区领导多次找相关部门协调,并将此事上报到矛盾化解平台,得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。
由于工作中提前介入一年来网格内矛盾纠纷等社会矛盾不到10起。
三、劳动保障。
为下岗失业人员办理就失业证,组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。
四、民政服务。
给年满60岁的老年人办理老年证,对家庭收入发生变化的低保户,进行上门核查及时上报,并对老年人对社会养老进行问卷调查,了解老年人对养老服务的需求。
五、一年的主要工作。
1、一年来协助派出所进行‘一标三实’工作,共采集标准地址20xx 余条,实有人口23000余人,单位1200家,房屋15000余套。
2、改造老旧小区路面1300平米,疏通下水道1850米。
网格化服务管理工作总结篇220xx年8月响应湖北省社会管理创新的号召,经过选拔及培训我终于正式走上了社区网格管理员的岗位,在社区居领导及同事的帮助下,使我能尽快的融入其中,并展开工作。
网格员题目揭秘如何开展社区矛盾调解工作
网格员题目揭秘如何开展社区矛盾调解工作社区矛盾调解工作是社区治理的重要组成部分,而网格员作为社区基层治理的重要力量,扮演着关键角色。
本文将揭秘网格员如何有效地开展社区矛盾调解工作,提供具体的方法和实践经验。
一、了解社区特点,建立信任社区矛盾调解工作的第一步是深入了解社区的特点和情况。
网格员应该熟悉社区的历史背景、居民构成、矛盾类型等信息。
通过与社区居民建立良好的沟通关系,主动倾听他们的诉求和意见,增加彼此之间的信任。
二、及时发现矛盾,进行有效沟通作为网格员,应时刻保持对社区的观察敏感性,及时发现矛盾的迹象。
当发现矛盾存在时,首要任务是进行有效的沟通。
网格员需要耐心聆听各方当事人的叙述,理解他们的诉求和利益关系,为双方提供中立公正的调解环境。
三、采取多元化调解手段,化解矛盾纠纷针对不同的矛盾类型,网格员可以运用多种调解手段。
例如,在涉及邻里纠纷的调解中,可以组织双方当事人进行面对面的对话,通过沟通和协商寻求解决方案。
在涉及资源分配的矛盾中,可以通过多方参与、沟通与调解,达成互利共赢的解决办法。
四、把握沟通技巧,避免矛盾升级在社区矛盾调解过程中,网格员需要熟练掌握一些沟通技巧,以避免矛盾进一步升级。
例如,要善于倾听,让当事人充分表达观点和情绪;要注重语言和措辞的选择,避免给当事人增添矛盾;要保持中立,不偏袒任何一方,维护公正性。
五、重视矛盾预防与长效管理社区矛盾调解不仅仅是解决单个矛盾,更要关注矛盾的预防与长效管理。
网格员可以利用社区活动、教育宣传等形式,增强居民的法律意识和冲突管理能力,有效预防矛盾的发生。
同时,建立健全社区矛盾记录和反馈机制,及时跟进矛盾解决效果,确保成果的持久性。
六、加强与相关部门的协作,提供更好的服务作为社区管理的一员,网格员需要与相关部门进行紧密合作,形成合力。
在社区矛盾调解工作中,可以联合派出所、人民调解委员会等机构,共同制定调解方案,提供专业服务,提高矛盾调解的效果。
综上所述,网格员在开展社区矛盾调解工作中应注重了解社区特点、建立信任和有效沟通,采取多元化调解手段,把握沟通技巧,重视矛盾预防与长效管理,加强与相关部门的协作。
基层人民调解组织结构
社区人民调解格局及考核办法一、调解网络的形成社区成立由总支书记担任主任,社区“三委”成员和居民小组长为委员的社区人民调解委员会,调委会在镇党委、政府的领导下,在镇大调解中心的指导下开展工作,同时接受镇首席人民调解员的业务指导。
社区调委会下设调解室,聘请专职首席调解员主持调委会日常工作,其余“三委”成员、社区保安、企事业单位负责人、居民小组长、党员代表、居民代表及有威望的老党员、老干部代表等为调解员,在社区调解委员会的领导下开展工作,形成社区党总支负总责,社区主任具体抓,驻区单位、党员群众共同管的格局,确保人民调解员渗透到社区每一个角落。
确保矛盾纠纷和不稳定因素的及时发现和及时调处。
调委会所有成员既是调解员又是信息员,发现问题及时处理,及时报告调委会,调委会成员平时负责收集调处等相关信息,每月5号前调委会召开调委会会议,收集信息,研究和制定复杂情况的解决办法和整理上报信息。
二、考核、奖励办法1、社区“三委”成员及小组长工作情况纳入社区干部年终考核,驻区单位成员在其单位考核,其余成员按照全年(或半年)社区矛盾纠纷调处、上报情况考核。
2、首席调解员每月50元务工补助,全年600元。
首席调解员和其余成员再根据调处件数,其余1800元除以调处件数,得出每项调解事项的补助金额,由参与调解的人员分摊。
3、调解一项做好一项调解记录,按单价补助。
在镇内相关部门的配合下得到及时有效处理的,该项调解补助金的一半作为社区集体收入,不得发放。
导致矛盾激化,由社区两委或镇相关部门调解成功的,该项补助金全额不予发放,并扣发首席调解员当月补助20元,作为社区收入。
导致矛盾激化,影响社会,导致社区两委受到镇或以上部门考核扣分的,该项补助金全额不予发放,并全额扣发首席调解员当月补助,作为社区收入。
2024年人民调解工作要点
2024年人民调解工作要点
一、完善调解机制
1.建立健全调解工作制度,完善调解程序,确保调解工作有章可循。
2.加强调解与司法、行政等部门的衔接配合,形成工作合力。
3.完善调解工作考核评价机制,推动调解工作规范化、标准化。
二、加强队伍建设
1.选拔具备专业知识和丰富经验的调解员,充实调解队伍。
2.加强调解员培训,提高调解队伍整体素质和业务水平。
3.鼓励调解员交流互动,提升调解员的工作经验和调解技巧。
三、提升调解能力
1.加强对调解员的调解技能培训,提高其解决纠纷的能力。
2.鼓励调解员学习新知识、新方法,不断更新调解理念和方式。
3.定期组织调解案例分析会,总结经验教训,提高调解质量。
四、创新调解方式
1.探索线上调解模式,利用互联网技术提高调解效率。
2.推广多元纠纷解决方式,满足不同类型纠纷的解决需求。
3.创新调解手段,如引入心理辅导、行业专家等资源协助调解。
五、拓展调解领域
1.将调解工作延伸至社区、企业、学校等领域,扩大调解覆盖面。
2.针对新型纠纷类型,制定相应的调解策略和方案。
3.加强与其他社会组织的合作,共同推进调解工作的发展。
六、强化调解宣传
1.利用各种媒体渠道宣传调解工作的意义和作用。
2.开展形式多样的普法宣传活动,提高群众的法律意识和维权能力。
3.推广调解成功案例,树立调解工作的良好形象。
江苏省司法厅办公室关于加强矛盾纠纷网格化源头化解工作的指导意见
江苏省司法厅办公室关于加强矛盾纠纷网格化源头化解工作的指导意见文章属性•【制定机关】江苏省司法厅办公室•【公布日期】2018.08.24•【字号】•【施行日期】2018.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】司法协助正文省司法厅办公室关于加强矛盾纠纷网格化源头化解工作的指导意见各设区市司法局,昆山、泰兴、沭阳县(市)司法局:为深入贯彻司法部关于坚持发展“枫桥经验”实现矛盾不上交试点工作的决策部署,努力从源头上及时发现和化解矛盾纠纷,充分发挥人民调解工作在进一步提升基层社会治理水平中的重要基础作用,结合实际,现就加强矛盾纠纷网格化源头化解工作提出以下指导意见。
一、充分认识强化矛盾纠纷网格化源头化解的现实意义创新网格化社会治理机制是省委省政府推进社会治理创新、提升社会治理体系和治理能力现代化的一项重要决策部署,是坚持以人民为中心,做强做实基层、服务城乡居民的关键环节,是深化平安江苏建设、促进社会长治久安的有力抓手,也是坚持发展“枫桥经验”实现矛盾不上交的现实要求。
全省各级司法行政机关要从提高党的执政能力、保障改善民生、维护社会和谐稳定的高度,充分认识强化矛盾纠纷网格化源头化解的重要意义,积极会同有关部门,采取有力措施,把人民调解工作的职能融入到网格、责任落实到网格,努力从源头上减少矛盾纠纷的发生。
二、加强矛盾纠纷网格化源头化解的主要措施(一)切实发挥村(居)、乡镇(街道)人民调解委员会的作用。
“枫桥经验”的核心要义是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交、就地解决问题”。
社会治理的基础在基层,社会治理的难点也在基层。
村(居)、乡镇(街道)人民调解委员会处在化解矛盾纠纷的最前沿,在维护基层稳定和基层社会治理中发挥着重要作用。
要实现村(居)、乡镇(街道)及行业性专业性、企事业单位调解组织化解矛盾纠纷数量占本地区化解矛盾纠纷总量不少于95%的目标,就必须大力加强村(居)、乡镇(街道)人民调解委员会建设,努力夯实社会治理的基层基础。
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矛盾纠纷调解网格化建设工作实施方案
为进一步创新大调解工作理念和机制不断提升平安XX、法治XX建设水平强化对矛盾纠纷调解网格化建设的组织领导现结合实际制定XX矛盾纠纷调解网格化管理实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为统领以为民、惠民、便民为宗旨整合资源搭建平台园区和社区并举条块联动积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的“网格化管理”体系努力通过这一工作模式把工作定位在现有管理服务触角的延伸、力量的整合和对村级调解组织职能职责的补充上理情绪、理体制、理思路优化“大调解”服务机制有效解决、预防社会矛盾和问题为深入推进社会管2 理创新工作提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
二、工作目标坚持“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地管理”的工作原则深入一线、深入实际推动人民调解工作。
一力争达到三项总体要求1、社会管理服务触角有效延伸。
建立3个村级三级网格将3个社区按照村民小组划分建成37个四级网格把管理服务触角延伸到每户每人拓宽社情民意的反映渠道实现社会管理服务全面有效覆盖。
2、社会管理服务资源优化配置。
以统筹的理念整合各方资源使基层问题依靠各级力量和各种资源协同解决实现基层组织由单体作战到上下协同作战、由单一依靠党政内部力量到整合社会各方面力量的转变不断优化社会管理和人民调解资源配置。
3、社会管理服务水平不断提升。
依托管理网格和服务团队建立健全信息管理平台积极为基层群众提供多元化、精细化、个性化的服务着力解决群众最关心、最直接、最现实的民生问题不断提升基层管理服务水平。
二力争实现“五项”工作目标1、组织网络更加健全。
建立健全园区、3个社区、37个居民小组的三级人民调解组织和完善人民调解、司法调解、行政调解的“三调联动”网络机制形成纵向到底、横向到边的“大调解”机制。
2、信息渠道更加畅通。
各类矛盾纠纷及时发现、收集和上3 报发现和获取不稳定因素相关信息的能力有效增强不发生因信息掌握不及时而造成事态扩大。
3、管理服务更加到位。
构建以园区、社区、居民小组调解员组成的法律服务团队推行包网负责、责任到格的社会联动调解机制形成法律服务、法律援助、人民调解工作的“绿色通道”。
4、矛盾化解更加有力。
园区、社区和居民小组的调解组织和调解人员职责明确、责任到人及时化解各类矛盾纠纷达到小事不出小组、大事不出社区、难事园区终结。
5、干群关系更加密切。
通过服务团队干部点对点、面对面地为群众提供服务帮助群众解决实际困难实现重心下移、服务前移干部作风进一步转变群众安全感、满意度不断提升。
三、主要任务一网格化建设。
以着眼发展、便于管理为原则本着有利于社会管理服务职能延伸有利于理顺管理运作机制调整完善现有管理服务体系努力形成层级分明、规模合理、覆盖全面的管理服务工作格局。
1.科学划分管理服务网格。
二级网格为园区管委会组长为杨振宏书记副组长为袁义副主任三级网络共3个分别为景湖社区、联群社区和仝圩社区负责人为各社区支部书记四级网络为各居民小组共计37个负责人为各居民小组长。
2.创新人民调解组织设置形式。
结合开展“网格化管理”工作按照有利于加强管理、有利于发挥作用、有利于扩大覆4 盖的要求积极探索完善基层人民调解组织设置形式逐步建立以社区调解为核心园区调解为依托、居民小组调解为补充的新型基层调解组织体系。
3.合理确定调解员联户
规模。
根据网格划分和调解组织设置各社区每名调解员平均联系65户群众每名调解信息员联系50-80户群众。
二专业化服务。
根据园区司法行政系统资源的实际状况、经济社会发展情况、网格内的产业特点和群众对法律服务的多样化需求合理组建每个网格的服务团队充分发挥团队人员的优势和作用。
1.选优配强管理服务人员。
以精简、高效为原则建立由司法行政人员、律师、公证人员和园区、社区、居民小组调解员和调解信息员组成的服务团队使团队成员更具专业性和多元化着力提升管理服务能力。
2.明确团队人员工作职责。
每个服务团队对所联系网格内的群众要开展经常性走访通过日常联系、沟通交流及时掌握社情民意通过入户宣讲、发放资料等形式推动政策法规有效落实通过深入开展矛盾纠纷排查调处工作努力维护社会和谐稳定。
3.深入开展服务团队联系服务群众工作。
通过开展组团式服务、主题化服务、个性化服务全面掌握群众基本情况不断丰富服务内容提高服务水平切实增强联系服务群众的实效性。
服务团队成员在具体工作中当好“六大员”一是农户信息采集员。
要上门采集农户家庭基本情况、主要社会关系等5 法律需求信息为重点农户建立信息档案。
二是普法教育宣传员。
积极宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规适时对群众进行思想政治、公民道德、科学文化方面的宣传教育提高群众法制意识。
三是矛盾纠纷调解员。
对群众之间的各种矛盾及时进行劝说、调解把不安定苗头消灭在萌芽状态。
对重大不安定因素要及时上报并协助上级迅速化解矛盾维护社会稳定。
四是为民办事服务员。
网格团队人员要接受群众来信来访认真解答群众提出的各种法律服务内容。
各类法律文书为符合条件的群众提供法律援助满足人民群众的法律需求。
五是和谐建设监督员。
深入开展自我监督及时发现并制止违章、违法等各类不和谐行为对构成违法犯罪的要及时上报切实承担公民道德监督义务促进和谐社会建设。
六是人民调解信息员。
及时了解掌握群众的思想情况和社会舆论对一些不安定因素和个案苗头能够解决的就地解决难以处理的及时向上级有关部门报告防患于未然。
三信息化运作。
1.积极搭建信息管理平台。
通过有效整合各方资源运用现代信息技术建立高效运作、资源共享、程序规范的信息管理服务平台为基层群众提供更加有效的管理服务。
充分发挥信息管理平台信息采集、数据统计、短信互动、网上办事、情况查询、工作交流等功能促进信息管理平台与电子政务对接有效解决群众反映的问题。
加强平台的日常管理高度重视网络安全确保重要基础信息的绝对安全。
2.建立健全工作运行机制。
建立健全规范有序、高效协调6 的工作运行机制充分调动积极性和主动性确保工作顺利开展。
建立定期走访和交流制度。
采取集中上门走访、电话联系、蹲点等方式开展经常性的联系服务活动。
定期召开工作例会集中梳理、分析研究解决热点难点问题对于基层群众反映的、园区一时无法解决的问题及时与有关部门沟通联系通过共同分析研判、上下联动、左右互动予以解决。
建立信息反馈制度。
及时汇总梳理管理服务的有关情况落实专人加强对问题处理的全程跟踪和参与并限期做好处理反馈和说服解释工作确保件件有落实、事事有反馈。
四、实施步骤人民调解“网格化管理”试点工作具体分三个阶段进行第一阶段为动员部署阶段2012年3月第二阶段为集中实施阶段2012年4—5月第三阶段为全面推进阶段2012年6—11月第四阶段为总结验收阶段2012年12月五、具体要求一加强领导周密部署。
推行人民调解“网格化管理”是我县社会管理创新、加强平安建设的重要载体主要目的是使
平安工作扎根于基层、服务于群众最大限度地把矛盾纠纷解决在基层、化解在萌芽状态确保人民群众安居乐业社会和谐稳定。
各社区要高度重视精心组织切实抓好人民调解各项工作任务的落实。
二密切配合形成合力。
推行人民调解“网格化管理”工作是一项长期工程需要方方面面形成合力。
要牢固树立大7 局意识及早谋划主动对接。
各级要统一思想精心组织重在落实切实把人民调解“网格化管理”各项工作落到实处。
三抓好宣传营造氛围。
园区调解“网格化管理”工作领导小组要认真组织宣传活动让人民充分感受这种管理模式带来的好处激发园区人民调解员工作队伍的热情和积极性使更多的人投入到人民调解网格化管理工作中来。
要广泛宣传网格调解员和调解信息员的先进事迹和工作业绩树立网格调解员和信息员的良好形象营造良好的社会舆论氛围。
四落实责任强化考核。
各级调解组织要层层分解落实工作责任加强对这项工作的督促检查一级抓一级层层抓落实确保任务到格、责任到人。
园区人民调解网格化建设工作领导小组办公室要全面掌握工作推进情况及时协调解决工作开展过程中出现的新情况、新问题确保这项工作有序开展、稳步推进建立健全相应的考核激励机制充分调动参与干部和工作人员的积极性、主动性确保这项工作不流于形式、不走过场取得实效。
附矛盾纠纷调解网格化建设责任人员。