绿化供应链
绿色供应链管理项目计划书
绿色供应链管理项目计划书一、项目背景随着全球环境问题的日益严峻，企业在追求经济效益的同时，也面临着越来越大的环境压力。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，旨在通过整合供应链上下游企业的资源和活动，减少整个供应链对环境的负面影响，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的可持续发展。
本项目旨在引入绿色供应链管理理念和方法，提升企业的竞争力和社会形象。
二、项目目标1、减少供应链中的能源消耗和温室气体排放。
2、降低原材料和产品的废弃物产生量。
3、提高供应链的资源利用效率，包括水资源、原材料等。
4、增强供应商和合作伙伴的环境意识和可持续发展能力。
5、提升企业在市场中的绿色形象，增加客户满意度和市场份额。
三、项目范围本项目涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送、销售到售后服务的整个供应链环节。
包括与供应商的合作、内部生产流程的优化、物流运输的绿色化以及产品回收和再利用等方面。
四、项目团队项目经理：＿____职责：全面负责项目的规划、执行和监控，协调各方资源，确保项目目标的实现。
供应链专家：＿____职责：对供应链流程进行评估和优化，制定绿色供应链管理的策略和标准。
环境专家：＿____职责：提供环境方面的专业知识和技术支持，评估项目对环境的影响。
采购专员：＿____职责：与供应商沟通合作，推动供应商实施绿色采购和生产。
生产主管：＿____职责：优化生产流程，减少生产过程中的资源浪费和环境污染。
物流专员：＿____职责：负责物流环节的绿色化改进，选择环保的运输方式和包装材料。
销售代表：＿____职责：向客户宣传绿色产品和服务，收集客户反馈。
五、项目时间表1、项目启动阶段（第 1 个月）成立项目团队，明确成员职责。
开展项目培训，使团队成员了解绿色供应链管理的理念和方法。
制定项目计划和时间表。
2、现状评估阶段（第 2-3 个月）对现有供应链进行全面评估，包括能源消耗、废弃物产生、资源利用效率等方面。
分析供应链中的环境风险和机遇。
什么是绿色供应链如何打造绿色供应链
什么是绿色供应链如何打造绿色供应链在当今的全球经济环境中，绿色供应链已经成为企业可持续发展的关键组成部分。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何打造绿色供应链呢？绿色供应链，简单来说，是一种在供应链的各个环节中考虑环境因素，以实现资源的高效利用、减少环境污染和降低生态影响的管理模式。
它不仅仅关注产品的生产过程，还涵盖了原材料的采购、产品的设计与开发、物流配送、销售以及售后服务等整个生命周期。
绿色供应链的重要性日益凸显。
首先，它有助于企业降低成本。
通过优化资源利用和减少浪费，企业可以节省原材料、能源和运输等方面的开支。
其次，能够提升企业的市场竞争力。
随着消费者对环保产品的需求不断增加，拥有绿色供应链的企业更能满足市场需求，赢得消费者的青睐。
此外，还有利于企业遵守日益严格的环保法规，避免因违规而面临罚款和声誉损失。
那么，如何打造绿色供应链呢？这是一个系统性的工程，需要从多个方面入手。
第一步，要确立绿色供应链的战略目标。
企业的高层管理者需要充分认识到绿色供应链的重要性，并将其纳入企业的整体发展战略中。
明确在降低能耗、减少废弃物排放、提高资源利用率等方面的具体目标，并制定相应的时间表和行动计划。
第二步，优化供应商的选择和管理。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格和质量，还应评估其环保表现。
优先选择那些具有良好环境管理体系和可持续发展实践的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色供应链的发展。
通过合作，双方可以共享环保技术和经验，共同降低环境风险。
第三步，注重产品的绿色设计。
在产品设计阶段，就应充分考虑环境因素。
例如，采用可回收、可降解的材料，设计易于拆解和维修的产品结构，以延长产品的使用寿命和提高资源的回收利用率。
此外，还应通过创新设计，减少产品在使用过程中的能源消耗和环境污染。
第四步，加强生产过程的绿色管理。
优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和原材料的消耗。
引入先进的环保设备和技术，对废水、废气、废渣等进行有效的处理和排放控制。
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系在当今社会，随着环境保护意识的不断提高和可持续发展理念的深入人心，绿色供应链这一概念逐渐受到了广泛的关注。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何构建绿色供应链体系呢？绿色供应链，简单来说，就是在传统供应链的基础上，充分考虑环境因素，通过对供应链各个环节的优化和管理，以达到资源的高效利用、减少环境污染、降低能源消耗和实现可持续发展的目的。
它不仅仅关注产品的质量和成本，还将环境绩效纳入了考量范围。
从供应商的选择开始，绿色供应链就有了特殊的要求。
不再仅仅是价格和质量的竞争，供应商的环境管理水平、环保投入、原材料的可持续性等都成为了重要的考量因素。
例如，一家生产电子设备的企业，在选择芯片供应商时，除了关注芯片的性能和价格，还会考察供应商在生产过程中是否采用了环保的工艺，是否对废弃物进行了有效的处理，以及是否使用了可回收或可再生的原材料。
在生产环节，绿色供应链要求企业采用清洁生产技术，优化生产流程，减少能源和资源的消耗，降低污染物的排放。
比如，通过改进生产设备，提高能源利用效率，减少废水、废气和废渣的产生；或者采用可循环利用的包装材料，减少一次性包装的使用，降低包装废弃物对环境的影响。
物流环节也是绿色供应链的重要组成部分。
优化运输路线，选择环保的运输方式，如铁路、水路运输代替公路运输，能够减少碳排放；同时，合理规划仓储布局，提高仓库的空间利用率，减少库存积压，也有助于降低资源浪费。
销售环节同样不能忽视绿色理念。
企业可以通过绿色营销手段，向消费者传递产品的环保价值，引导消费者进行绿色消费。
比如，在产品的标签上明确标注产品的环保特性，提供产品的生命周期评估报告，让消费者了解产品在整个生命周期中对环境的影响。
那么，如何构建绿色供应链体系呢？这需要企业从多个方面入手。
首先，企业高层要树立绿色供应链的理念，将其纳入企业的战略规划中。
只有高层重视，才能为绿色供应链的构建提供足够的资源和支持。
绿色供应链基本分析
绿色供应链基本分析绿色供应链基本分析绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它源于传统供应链，又高于传统供应链，是将“绿色”和“环境意识”融入整个供应链中，以达到绿色制造的目的。
下面由店铺为大家整理的绿色供应链基本分析，欢迎大家阅读浏览。
1绿色供应链的基本内涵绿色供应链管理主要包括以下几个方面：绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色物流(包括逆向物流)、绿色营销和绿色回收。
1.1绿色设计绿色设计是指在产品设计过程中考虑产品在整个生命周期内对环境和资源的影响。
绿色设计对产品的功能、性能、质量以及开发周期和成本进行综合考虑的同时，将无废物、可回收技术以及3R(Reduce, Reuse, Recycling)引入产品的研究开发阶段，从而实现产品最优化和成本最小化，并把对环境和资源的伤害程度降至最低。
1.2绿色供应整条绿色供应链的源头是原材料的供应，因此，选择、使用绿色材料对于绿色供应链的实现至关重要。
绿色原材料是指那些在产品的设计生产制造以及产品使用和回收过程中低能耗、噪音小、无毒性，对环境和资源无害或低害的材料。
这就要求企业寻找具有环保意识的供应合作伙伴，并建立起长期稳定的合作关系，双方共同致力于绿色标准的建设与维护，设计开发使用绿色原材料，协同推动绿色生产。
1.3绿色生产绿色生产就是将环境战略应用于整个产品和服务的生产过程中。
实施绿色生产的关键是技术和管理。
具体说来，首先技术上，企业要实现绿色经营战略，就要在产品流程上采取全新的设计理念，采用创新的生产技术进行产品和服务的生产，在此过程中避免资源的浪费和环境的污染。
其次管理上，要加强绿色观念在整个生产过程中的渗透和实施，强化监督管理，确保绿色生产有序高效进行。
1.4绿色物流企业的物流活动包括从原材料供应到产品销售的整个过程中的全部活动，它由供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流构成。
而绿色物流就是在整个物流活动的储藏、包装、装卸、运输、流通加工以及废弃物处理环等环节，以绿色观念为基础，采用先进的环境保护技术和资源利用技术，降低物流活动对环境的负面影响，提高资源的利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色供应链管理有哪些实践案例
绿色供应链管理有哪些实践案例在当今全球环保意识不断增强的背景下，绿色供应链管理已成为众多企业追求可持续发展的重要策略。
绿色供应链管理不仅有助于降低企业的环境风险，还能提升企业的竞争力和社会形象。
以下将为您介绍一些成功的绿色供应链管理实践案例。
一、苹果公司苹果一直致力于在其供应链中推行绿色理念。
为了减少产品对环境的影响，苹果要求供应商在生产过程中降低能源消耗、减少温室气体排放，并使用可再生能源。
例如，苹果推动其供应商采用更高效的制造工艺，减少原材料的浪费。
同时，苹果还积极促进供应商提高水资源管理效率，以降低水资源的消耗。
在材料选择方面，苹果努力寻找更环保的替代品。
例如，在 iPhone 中使用回收的铝合金，减少了对新开采矿石的需求。
此外，苹果还与供应商合作，共同开发环保型包装材料，以减少包装废弃物的产生。
通过这些努力，苹果不仅在产品设计和生产环节实现了绿色化，还带动了整个供应链的可持续发展。
二、沃尔玛作为全球最大的零售商之一，沃尔玛在绿色供应链管理方面也取得了显著成就。
沃尔玛制定了严格的供应商环保标准，要求供应商提供符合环保要求的产品。
同时，沃尔玛积极推广可持续农业，与供应商合作，增加有机食品的供应。
在物流环节，沃尔玛通过优化运输路线和提高车辆燃油效率，降低了运输过程中的碳排放。
此外，沃尔玛还大力推进包装的简化和标准化，减少了包装材料的使用量。
通过实施绿色供应链管理策略，沃尔玛降低了运营成本，提高了市场竞争力，同时也为环境保护做出了积极贡献。
三、可口可乐公司可口可乐在绿色供应链管理方面采取了一系列举措。
首先，可口可乐致力于减少水资源的消耗。
在生产过程中，通过技术创新和流程优化，提高水资源的利用效率，并在一些缺水地区开展水资源保护项目。
其次，可口可乐推动其供应商采用可持续的包装解决方案。
例如，加大对可回收塑料瓶的使用，并开展塑料瓶回收计划，以减少塑料废弃物对环境的影响。
此外，可口可乐还注重能源管理，鼓励供应商使用可再生能源，降低能源消耗和温室气体排放。
城市绿地设施施工活动中的供应链管理和物资配送
城市绿地设施施工活动中的供应链管理和物资配送随着城市化进程不断加快，城市绿地的建设和改造工作也日益繁忙。
城市绿地设施的施工活动需要大量的物资供应和配送工作，而供应链管理的良好运作对于确保施工工作的顺利进行至关重要。
本文将探讨城市绿地设施施工活动中的供应链管理和物资配送相关的重要性、挑战以及有效的解决方案。
首先，供应链管理在城市绿地设施施工活动中具有重要作用。
供应链管理涉及从原材料供应商到最终用户之间的全过程管理。
在城市绿地设施施工中，供应链管理涵盖了物资采购、运输、存储等多个环节。
良好的供应链管理可以确保物资的及时到达施工现场，从而保证施工活动的顺利进行。
同时，供应链管理还可以减少资源的浪费，提高效率和质量，降低成本。
然而，城市绿地设施施工活动中的供应链管理也面临着一些挑战。
首先，物资供应商的选择是关键。
选择可靠的供应商可以确保物资的质量和供货的及时性，但是受限于市场竞争和价格压力，有些施工单位可能会选择价格低廉但质量无法保证的供应商，从而导致施工活动出现问题。
其次，物资的运输和配送也是一个复杂的环节。
城市交通拥堵、道路狭窄等问题都会对物资的运输产生阻碍，容易导致物资的延误和损坏。
此外，现代城市多层次的政府管理体系也给供应链管理带来了一定的挑战，不同政府部门之间的协调和合作是供应链管理的重要环节。
为了解决城市绿地设施施工活动中的供应链管理和物资配送问题，可以采取以下几个有效的解决方案。
首先，施工单位应该在采购物资时注重质量和信誉，选择可靠的供应商进行合作，以确保物资的质量和供货的可靠性。
其次，可以通过优化物资运输和配送的方式来提高效率和减少延误。
例如，可以采用智能化调度系统，合理安排运输线路和时间，尽量避免运输拥堵，提高物资的及时性。
此外，施工单位可以与相关政府部门建立良好的合作关系，加强信息共享和协调配合，以解决政府管理体系带来的问题。
与此同时，还可以借助先进的供应链管理技术来提升工作效率和物资配送的可控性。
什么是绿色供应链及其实现路径
什么是绿色供应链及其实现路径在当今全球经济迅速发展的背景下，环境保护和可持续发展已成为人们关注的焦点。
绿色供应链作为一种创新的管理理念和模式，逐渐在企业运营中崭露头角。
那么，究竟什么是绿色供应链？它又通过何种路径得以实现呢？绿色供应链，简单来说，是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与制造、物流配送、销售，直到产品的回收与再利用。
其目的是减少供应链运作过程中对环境的负面影响，提高资源利用效率，同时满足消费者对绿色产品的需求，实现经济效益与环境效益的双赢。
绿色供应链与传统供应链最大的区别在于，它不仅仅关注成本和效率，更将环境因素纳入到决策考量之中。
在传统供应链中，企业往往只追求自身利益的最大化，而忽略了对环境的破坏和资源的浪费。
而绿色供应链则要求企业在追求经济利益的同时，也要承担起环境保护的责任。
绿色供应链的实现路径是一个复杂而系统的工程，需要从多个方面入手。
首先，在产品设计阶段，企业要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
采用绿色设计理念，减少材料的使用量，选择环保、可回收的材料，优化产品结构，降低产品在生产、使用和废弃过程中的能源消耗和环境污染。
例如，设计易于拆解和回收的产品，以便在产品寿命结束后能够方便地进行资源回收和再利用。
其次，原材料的采购是绿色供应链的源头。
企业应优先选择那些具有良好环境表现的供应商，要求他们提供符合环保标准的原材料。
建立严格的供应商评估和审核机制，考察供应商的环境管理体系、资源利用效率、污染物排放等情况。
通过与供应商的合作，共同推动绿色原材料的研发和应用，降低原材料采购过程中的环境风险。
生产环节是绿色供应链的核心。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，减少废水、废气、废渣的排放，提高能源利用效率。
优化生产流程，减少生产过程中的浪费和次品率。
同时，加强对生产过程的环境监测和管理，确保企业的生产活动符合环保法规的要求。
物流配送环节也对绿色供应链的实现起着重要作用。
建筑行业建筑工程绿色供应链管理方案
建筑行业建筑工程绿色供应链管理方案第一章绿色供应链管理概述 (2)1.1 绿色供应链的定义 (2)1.2 绿色供应链的重要性 (2)1.3 建筑工程绿色供应链管理目标 (2)第二章绿色供应链管理政策法规与标准 (3)2.1 相关政策法规概述 (3)2.2 绿色建筑评价标准 (3)2.3 建筑材料绿色标准 (4)第三章供应商选择与管理 (4)3.1 供应商评价体系 (4)3.1.1 评价指标选取 (5)3.1.2 评价方法 (5)3.1.3 评价流程 (5)3.2 供应商绿色认证 (5)3.2.1 认证标准 (5)3.2.2 认证流程 (5)3.2.3 认证监管 (5)3.3 供应商绿色采购策略 (5)3.3.1 优先采购绿色认证产品 (5)3.3.2 采购合同中纳入环保要求 (6)3.3.3 建立供应商环保考核机制 (6)3.3.4 开展绿色采购培训 (6)第四章绿色设计与管理 (6)4.1 绿色设计原则 (6)4.2 绿色设计流程 (6)4.3 绿色设计评价体系 (7)第五章建筑材料绿色采购 (7)5.1 绿色建筑材料分类 (7)5.2 绿色采购流程 (7)5.3 绿色采购合同管理 (8)第六章施工现场绿色管理 (8)6.1 施工现场绿色施工原则 (8)6.2 施工现场环境管理 (9)6.3 施工现场废物处理与资源化利用 (9)第七章绿色施工技术与工艺 (9)7.1 绿色施工技术概述 (9)7.2 绿色施工工艺应用 (10)7.3 绿色施工技术创新 (10)第八章绿色建筑评价与认证 (11)8.1 绿色建筑评价体系 (11)8.2 绿色建筑认证流程 (11)8.3 绿色建筑评价与认证机构 (12)第九章绿色供应链信息化管理 (12)9.1 绿色供应链信息化建设 (12)9.2 信息化管理平台架构 (13)9.3 信息化管理平台应用 (13)第十章绿色供应链管理绩效评价与改进 (14)10.1 绿色供应链管理绩效评价指标 (14)10.2 绿色供应链管理绩效评价方法 (14)10.3 绿色供应链管理改进措施 (14)第一章绿色供应链管理概述1.1 绿色供应链的定义绿色供应链是指在供应链管理过程中，充分考虑环境保护、资源节约和能源效率等因素，通过优化产品设计、采购、生产、物流、销售及回收处理等环节，实现供应链整体绿色化、可持续发展的管理策略。
绿色供应链管理问题及措施
绿色供应链管理问题及措施绿色供应链管理问题及措施绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。
那么，下面是店铺为大家整理的绿色供应链管理问题及措施，欢迎大家参考借鉴。
一、绿色供应链管理的基本概念绿色供应链管理的基本思想。
绿色供应链是在供应链思想基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。
绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消费等管理手段，生产出绿色产品，使供应商、制造商、销售商和消费者形成利益共同体，在增强企业核心竞争力的同时，使企业供应链在运作环节中对资源利用率最大，自然环境负面影响最小。
绿色供应链管理的主要内容。
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
主要内容：绿色设计、绿色材料、绿色供应过程、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用和产品废弃阶段的处理。
二、我国企业实施绿色供应链管理存在的问题企业领导人思想认识与观念模糊。
在物流、供应链、绿色供应链等观念上，我国与西方发达国家相比仍存在着较大的差距，一方面，领导和政府的观念仍未转变，绿色供应链的思想还没确立，政策决策部门难以制定出绿色供应链管理整体发展策略;有些企业虽然制定了企业内部绿色供应链的发展规划，但对绿色供应链管理缺乏发展的前瞻性，对于如何实现绿色供应链管理还是没底。
企业对于绿色供应链投入的成本不高。
企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
在经济活动中，供应链管理也逐渐朝着绿色、环保、可持续的方向发展，于是“绿色供应链”这一概念应运而生。
那么，到底什么是绿色供应链？又该如何建设绿色供应链呢？绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品从设计、采购、生产、包装、运输、销售、使用到回收处理的整个生命周期中，通过上下游企业之间的协同合作，实现资源的高效利用、减少环境污染和降低能源消耗，从而达到经济、社会和环境效益的协调统一。
绿色供应链的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有全面性。
涵盖了从原材料供应、产品生产制造、销售配送、消费使用到废弃物回收处理的全过程，每个环节都要考虑到环境和资源因素。
其次，强调协同合作。
不仅要求单个企业内部各个部门之间的协同，更需要供应链上各个企业之间的密切合作，共同制定和执行绿色策略。
再者，注重持续改进。
绿色供应链是一个不断优化和完善的过程，需要根据技术进步、法规变化和市场需求等因素，持续改进绿色管理措施和方法。
那么，如何建设绿色供应链呢？这需要从多个方面入手。
企业高层的重视和支持是关键。
只有高层管理者真正认识到绿色供应链的重要性，并将其纳入企业的战略规划中，才能为绿色供应链的建设提供强大的动力和资源保障。
他们需要制定明确的绿色发展目标，并将其分解到各个部门和环节，确保全体员工都能积极参与。
在产品设计环节，要充分考虑环保因素。
采用绿色设计理念，选择环保材料，优化产品结构和功能，以减少产品在生产和使用过程中的资源消耗和环境污染。
例如，在电子产品设计中，采用可回收材料和易于拆解的结构，方便后期的回收和再利用。
采购环节要建立绿色供应商评价和选择机制。
优先选择那些具有良好环境表现和可持续发展能力的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。
同时，要求供应商提供环保认证材料，确保所采购的原材料和零部件符合绿色标准。
生产过程中的节能减排是绿色供应链建设的重点。
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RoHS报告 产品RoHS 产品RoHS报告
主要材料SGS报告 主要材料SGS报告 SGS 主要材料RoHS RoHS报告 主要材料RoHS报告 2003 年
我公司
主要材料SGS报告 主要材料SGS报告 SGS 主要材料RoHS报告 主要材料RoHS报告 RoHS
绿 化 供 应 链 案 例 分 享
团 队 分 享
合作 双赢
TEAM Together Everyone Achieves More
学 习 目 标
学习目标
学 习 目 标
通过本单元的学习，我们应该能够：
1 2 3
【WHY】 理解为什么要绿化供应链
【WHAT】掌握什么是绿化供应链
【HOW】 理解如何实施绿化供应链
模 块 内 容
模块内容
同义语大盘点…… 同义语大盘点……
环保采购(EPP) 环保采购(EPP) 采购 逆向物流 (RL) Environmentally Reverse Logistics Preferable 绿色物流 (GL) Green Logistics
环保物流 (EL) Environmental Logistics
过去
现在
绿 化 供 应 链 案 例 分 享
我公司
绿 化 供 应 链 案 例 启 示
• 绿化的过程： 绿化的过程： 被动 融入 • 绿化的结果： 绿化的结果 结果： 投入 被认可
推动
获益
让供应链绿起来~~ 让供应链绿起来~~ Greening Supply Chain
• 来自企业、客户和员工的软因素——拉动
W H Y 绿 化 供 应 链
消费者的环保需求 员工的健康诉求 材料成本的节约 品牌的绿色环保形象 …… • 来自社会和政府的硬因素——推动 环境恶化和资源短缺 产品标准（国际、国家、行业） 产品标准（国际、国家、行业） 政策 法律
What:什么是绿化供应链 What:什么是绿化供应链
模块内容
Why: 单元1 环境的重要性 单元1 What:单元2 采购与环境的关系 :单元2
环保采购 EPP
How: 单元3：环保采购实施的准备 单元3 单元4 单元4：如何评估产品与供应商 单元5 单元5：启动环保采购
今天主要讲解 “绿化供应链”的 Why-What-How
Why:为什么要绿化供应链 Why:为什么要绿化供应链
绿化供应链
绿化供应链
“采购人员需要通过从其合作伙伴、供应商 和承包商那里获得符合环保标准的产品、生 产过程和服务以满足他们采购需求的过程.”
战略观
绿色创 新理念
系统观 绿色生产 动态观
绿色 包装 绿色 运输 绿色 仓储
绿色 配送
绿色采购顶仓库 G S C : 绿 色 仓 储
我公司
绿 化 供 应 链 案 例 分 享
过去
Surveiliance, SGS: Society Generale de Surveiliance, 通用公证行 RoHS:电气\ RoHS:电气\电子设备中限制使用某些有害物质指令
绿 化 供 应 链 案 例 分 享
产品SGS报告 产品SGS报告 SGS
清洁生产(CP) 清洁生产(CP) 生产 Clean production
闭环供应链(GLSC) 闭环供应链(GLSC) ClosedClosed-loop SC
绿色供应链(GSC) 绿色供应链(GSC) Green SC
绿色 = 环保
绿色生产 清洁生产
绿色理念 绿色采购 环保采购 绿色 物流
逆向 物流
G S C : 绿 色 生 产
可口可乐空气洗罐生产线
G S C : 绿 色 包 装
伊夫黎雪 (Yves Rocher)可替换续瓶包装
How:如何绿化供应链 How:如何绿化供应链
供应链 解塑料
案例分享
• 柔性线路板 绿 化 供 应 链 案 例 分 享
原材料： 原材料：聚酰亚胺覆铜板
绿 化 供 应 链 案 例 分 享