企业高管薪酬节税方案设计要点
企业高管薪酬方案

企业高管薪酬方案企业高管的薪酬方案是一个复杂的问题,对于公司的长远发展和高管的激励都起到至关重要的作用。
本文将从如何制定高管薪酬方案的角度出发,介绍高管薪酬方案的设计和实施过程。
制定高管薪酬方案的步骤1. 确定高管薪酬的目标企业高管薪酬方案的制定需要先确定目标,例如:•激励高管更加关注公司目标的实现;•吸引高素质的人才加入公司;•维护公司长期发展的稳定性等。
这些目标将成为制定薪酬方案时所要考虑的重要因素。
2. 考虑公司的实际情况企业高管薪酬方案的制定必须考虑到公司的实际情况,包括:•公司的财务状况;•公司的发展阶段;•公司的行业特点等。
这些因素都会对薪酬方案的制定产生影响。
3. 设计高管薪酬的结构企业高管薪酬的结构应该包括以下几个方面:•基本工资;•绩效奖金;•股权激励;•福利待遇等。
这些因素在薪酬结构中的比例和方式都需要与公司的目标和实际情况相结合。
4. 确定高管薪酬的数值高管薪酬的数值应该根据以下几个因素进行确定:•高管的职位级别;•高管的职责和岗位要求;•高管的业绩等。
这些因素将会在薪酬方案的计算中扮演重要角色。
5. 绩效考核机制绩效考核机制是高管薪酬方案制定的重要环节,它能够对高管的业绩和公司的发展有着至关重要的作用。
在考核机制中,需要明确下列要素:•公司目标的达成情况;•高管的工作表现;•其他考核指标等。
这将直接影响高管薪酬的计算和发放。
高管薪酬方案的实施制定一份完整的高管薪酬方案后,接下来需要将其实施到公司的日常管理中。
以下是几点需要注意的方面:1. 计算薪酬计算薪酬时需要准确核算各项新人的工资、奖金和股权激励等,确保薪酬计算公正透明。
2. 确认绩效考核结果确认绩效考核结果时需要权衡多方面的因素,确保绩效考核结果公正、客观。
对于绩效不佳但其他方面表现优异的高管,也可以适当进行补偿或调整。
3. 及时对薪酬进行调整当公司遇到重大的业务变化时,需要及时对高管薪酬进行调整。
例如,当公司经营不善时,需要对高管薪酬进行调整,以缓解公司的财务压力。
【老会计经验】公司高管人员工资所得的纳税筹划

【tips】本文是由梁老师精心收编整理,值得借鉴学习!【老会计经验】公司高管人员工资所得的纳税筹划对于公司高管人员,其收入都很高,许多公司给高级人员每月支付较高的工资,到年终也有较高的年终奖金,针对这种情况,纳税筹划的技巧是把公司高管的一年收入分成两部分:月工资和年终奖,准确划分好月工资和年终奖的比例。
要么削减每月的部分工资,加到年终奖;要么削减部分年终奖,分摊到每个月的工资里去。
这两种“削峰填谷”的操作要视企业给高管人员工资和年终奖的多少而进行权衡确定。
【案例1】 2010年,北京某公司高级管理人员李明一年收入600000元,每月收入45000元,年终奖为60000元,请问应如何进行纳税筹划?【分析】(1)纳税筹划前的税负分析:李明应纳个人所得税为:每月应纳个人所得税=(45000-2000)×30%-3375=12900-3375=9525元。
全年工资收入应纳个人所得税=9525×12=114300(元)。
年终奖应纳的个人所得税为60000÷12=5000元,应适用的个人所得税率为15%,速算扣除数为125元。
应纳的个人所得税=60000×15%-125=8875元。
全年应纳个人所得税为114300+8875=123175(元)。
(2)纳税筹划方案:将原工资收入分为工资收入与年终奖金两部分,每月领工资28000元/月,一年的工资薪金合计为336000元,年终发奖金264000元,全年共计收入额仍为600000元。
(3)纳税筹划后的税负分析:根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)的规定,个人取得全年一次性奖金或年终加薪,有两种情况计算缴纳个人所得税:其一,个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪。
高管薪酬方案

高管薪酬方案在现代商业环境中,高管薪酬方案是一个至关重要的议题。
由于高层管理人员在企业中扮演着关键角色,他们的能力和表现对公司的成功至关重要。
因此,公司需要制定合理且具有竞争力的薪酬方案,以吸引和留住高素质高管,同时激励他们为企业的长期发展做出贡献。
高管薪酬方案的设计应该是全面的,考虑到多个方面。
首先,公司需要确定高管薪酬的基本结构,即薪资和津贴。
薪资应该根据高管的职位级别和岗位责任来确定,同时还应该考虑到市场竞争和行业标准。
津贴可以包括股权激励计划、年终奖金和绩效奖励等,这些激励措施可以鼓励高管在公司内部的长期稳定和长期发展方面表现出色。
其次,高管薪酬方案还应该与公司的目标和价值观相一致。
公司的目标和价值观应该是高管薪酬方案中的重要参考因素。
高管薪酬方案应该通过激励高管在公司目标的实现和价值观的体现上发挥积极作用。
例如,如果公司的目标是长期稳定的增长,高管薪酬方案可以提供与公司业绩增长相关的奖励,激励高管为实现公司长期发展作出努力。
第三,高管薪酬方案还应该考虑到员工和股东的利益。
公司的高管是企业的代表,他们的决策和行为对员工和股东有着直接的影响。
因此,高管薪酬方案应该能够平衡高管的利益与公司的长期利益。
如果高管薪酬过高或与公司绩效不匹配,可能会引起员工和股东的不满。
因此,在制定高管薪酬方案时,公司需要考虑员工和股东的反馈,并确保其合理性和公正性。
另外,高管薪酬方案还应该具有透明度和可持续性。
高管薪酬应该是透明的,员工和股东可以清楚地了解高管的薪酬水平和奖励机制。
透明的薪酬方案可以建立公司内部的信任和公正感。
此外,薪酬方案应该是可持续的,即能够保持长期有效性。
公司应该定期审查和调整高管薪酬方案,以确保其适应不断变化的市场和公司环境。
最后,高管薪酬方案的执行和监控也是至关重要的。
公司需要确保高管薪酬方案的有效执行,并设立相应的监控机制,以确保高管的薪酬和奖励符合公司制定的方案。
此外,公司还应该考虑到高管薪酬方案的公平性和反对腐败的措施,确保高管薪酬的合法性和合规性。
高管薪酬节税关键点处理

• 方案2:每月工资20 000元,绩效40 000元
•
每月个人所得税=(60 000-3500) ╳35%-5 505=1 4270
• 节税金额=(29 920+3 995)-14270 ╳2=5 375
•
全月应纳税所得额
3.合理分配各月收入与年终奖
• 《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所 得税方法问题的通知》 国税发[2005]9号
• 一、企业年金和职业年金缴费的个人所得税处理 1.企业和事业单位(以下统称单位)根据国家有关政策规定的办法和标准,为在本单位任
职或者受雇的全体职工缴付的企业年金或职业年金(以下统称年金)单位缴费部分,在计入个 人账户时,个人暂不缴纳个人所得税。
2.个人根据国家有关政策规定缴付的年金个人缴费部分,在不超过本人缴费工资计税基数 的4%标准内的部分,暂从个人当期的应纳税所得额中扣除。
•
4.企业年金个人缴费工资计税基数为本人上一年度月平均工资。月平均工资按国家统
计局规定列入工资总额统计的项目计算。月平均工资超过职工工作地所在设区城市上一年度职
工月平均工资300%以上的部分,不计入个人缴费工资计税基数。
• 二、年金基金投资运营收益的个人所得税处理 年金基金投资运营收益分配计入个人账户时,个人暂不缴纳个人所得
• 国税总局声明
• 关于有人伪造47号公告的声明
• 近日有人盗用国家税务总局名义,对外发布了“《国家税务 总局关于修订个人所得税若干问题的规定的公告》(2011年47 号)”并做解读。该文及解读内容在媒体刊登后,严重误导了纳 税人。国家税务总局从未发过该文件及解读稿,此文件及解读稿 系伪造。国家税务总局将依法行使追究伪造公文者法律责任的权 力。
高管薪酬方案

高管薪酬方案背景概述高管薪酬方案是指企业为了吸引和留住优秀的高管而制定的一系列薪酬计划和政策。
高管作为企业的管理者,对企业的发展和利益起着至关重要的作用,而高管的薪酬水平也成为企业招聘、留住和激励高管的重要因素之一。
因此,制定一套合理的高管薪酬方案对企业的长远发展具有极其重要的意义。
高管薪酬计划的制定原则高管薪酬计划的制定需要遵循以下几个原则:1.合理性原则:薪酬水平应该与高管能力、职责、工作成果和市场竞争潜力相匹配,不能过高或过低。
2.相对公正原则:高管薪酬应该公平合理,不应出现过高或过低的现象,同时应该遵循行业和地区的薪酬水平。
3.激励性原则:高管薪酬应该具有激励作用,可以通过薪酬的正当竞争和个人表现的差异化来实现。
4.可行性原则:高管薪酬计划应该具有可操作性,能够被高管理解和接受,同时能够被企业实际执行。
高管薪酬计划的实施方式高管薪酬计划的实施方式有以下几种:高管薪酬的基础是由职位等级、公司规模和地区性薪酬水平来决定的。
在此基础上,可以根据高管的工作表现、公司业绩和市场竞争情况,给予额外的奖金和股票选项等。
奖金制度奖金制度是一种常见的高管薪酬激励方式,通常与高管的工作成果和绩效绑定。
奖金发放的标准和周期需要明确规定,以避免出现过高或过低的问题。
股票和期权股票和期权是高管薪酬的常见组成部分。
股票和期权的发放需要遵循相关法律法规和股东大会的授权,同时需要关注其对公司财务状况和股东利益的影响。
其他福利其他福利包括补充医疗保险、退休金计划、健身房会籍等。
这些福利可以提高员工满意度和忠诚度,同时也能够提高公司形象和竞争力。
高管薪酬计划的例子以下是一些常见的高管薪酬计划:Example 1公司A的高管薪酬计划包括基础工资、年终奖金、股票期权和退休金计划。
职位等级薪酬水平(万元)CEO150CFO100CTO80年终奖金:年终奖金的标准根据公司业绩和高管的贡献度而定。
股票期权:公司A为高管提供股票期权,每年按照公司的增值来决定发放数量和面值。
公司高管薪酬节税方案设计

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中 国 农 业 大 学 经
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基 本 年 薪 是 2 4 0 元 , 是 考虑 2 0 0 元 除 以 6 00 一 4 00
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公 司 高 管 薪 酬 节 税 方 案 设 计
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企业高管薪酬方案
企业高管薪酬方案什么是企业高管薪酬方案企业高管薪酬方案是企业制定的,用于激励、管理和奖励高层管理人员的计划和政策。
这些高级管理人员通常包括公司的董事、总经理、副总经理和其他关键管理人员。
企业高管薪酬方案的制定需要充分考虑企业的战略目标和经营环境,以满足公司利益与个人利益的平衡,同时还需要符合相关法律法规的要求以及透明度和公正性的准则。
企业高管薪酬方案的重要性企业高管薪酬方案对于企业的发展和管理具有重要意义。
首先,企业高管薪酬方案能够吸引和保留优秀的高级管理人员,确保企业的领导层稳定,并提高企业的业绩和竞争力。
其次,企业高管薪酬方案也有助于监督和管理高级管理人员的表现,确保他们的决策和行为与公司的整体利益相符。
最后,企业高管薪酬方案公开透明,使得员工、投资者、媒体和其他利益相关者了解企业管理团队的薪酬水平,提高了企业的公信力和透明度。
企业高管薪酬方案的设计需要遵循一些原则,以确保方案的合理性、公正性和可行性。
以下是一些设计原则:与企业战略和业绩挂钩企业高管薪酬方案应该与企业的发展战略和业绩密切相关,将高管的总体业绩与企业绩效挂钩,确保高管的工作成果与企业的发展利益相符。
绩效导向、激励性强企业高管薪酬方案应该具有良好的绩效导向,以激励高管通过业绩实现自身目标,并可以带动团队成员的积极性和创造力。
公平、透明、合理企业高管薪酬方案应该具有公平性、透明度、和可操作性,遵循合理的市场标准,不断优化和完善。
风险控制、长期可行企业高管薪酬方案应该具有风险控制和长期可行性,确保企业稳定发展和高管队伍的稳定,不得轻易变更或取消。
企业高管薪酬方案的实施需要经过一定的流程和程序,以进行详细的设计和有效的实施。
1.编制可行性研究报告和实施方案。
2.组织内部和外部专家和顾问团队参与设计方案。
3.与董事会和主管机构协商方案,制定实施计划。
4.咨询员工代表,获取员工意见,并加以考虑。
5.按照设计方案制定具体薪酬政策,并公布于全公司。
高管年薪实施方案
高管年薪实施方案一、背景分析。
随着企业经济的不断发展,高管的薪酬问题日益受到关注。
高管作为企业的核心管理人员,其薪酬水平直接关系到企业的稳定发展和员工的积极性。
因此,制定一套科学合理的高管年薪实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 确定高管年薪的合理水平,既要满足高管的实际贡献,又要与企业的经济效益相匹配。
2. 建立激励机制,激发高管的工作热情和创造力,提高企业的竞争力。
3. 加强薪酬管理,确保高管薪酬的合理性和公平性,提高企业的内部凝聚力。
三、实施方案。
1. 确定薪酬构成。
高管年薪主要由固定薪酬和绩效奖金两部分构成。
固定薪酬是根据高管的职务和工作经验确定的基本薪资,绩效奖金则是根据高管的工作表现和企业的经济效益进行考核发放。
2. 设立绩效考核指标。
绩效考核指标应该既包括企业的经济指标,如利润增长率、市场份额等,也包括高管的个人绩效指标,如领导能力、团队合作等。
通过科学合理的指标体系,激励高管全面发挥自己的能力,促进企业的持续发展。
3. 完善薪酬管理制度。
建立健全的薪酬管理制度,包括薪酬调整、晋升晋级、福利待遇等方面,确保高管薪酬的合理性和公平性。
同时,加强对高管薪酬的监督和审计,防止薪酬波动过大,影响企业的稳定运营。
四、实施效果。
1. 提高高管的工作积极性和创造力,促进企业的快速发展。
2. 加强企业的内部凝聚力,提高员工的归属感和忠诚度。
3. 促进企业的长期稳定发展,实现高管与企业共赢。
五、总结。
高管年薪实施方案的制定,是企业管理的重要组成部分。
通过科学合理的薪酬设计和绩效考核,可以有效激发高管的工作热情和创造力,提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此,企业应该根据自身实际情况,制定适合自己的高管年薪实施方案,不断完善和优化薪酬管理制度,实现高管与企业的共同发展目标。
高管薪酬设计方案教学内容
高管薪酬设计方案教学内容在企业管理中,高管薪酬设计是一个至关重要的环节。
合理的薪酬设计不仅能够吸引和留住优秀的高管人才,还能激励他们为企业创造更大的价值。
接下来,让我们深入探讨高管薪酬设计方案的相关教学内容。
一、高管薪酬设计的重要性高管作为企业的核心决策层,他们的能力和表现直接影响着企业的发展方向和经营成果。
一个有效的薪酬设计方案可以实现以下几个重要目标:1、吸引优秀人才在竞争激烈的人才市场中,具有吸引力的薪酬待遇是吸引高素质高管的关键因素之一。
只有提供与高管能力和贡献相匹配的薪酬,才能吸引到行业内的优秀人才加入企业。
2、激励高管努力工作合理的薪酬结构能够将高管的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来,激励他们为实现企业的战略目标而努力工作。
通过薪酬的激励作用,可以促使高管充分发挥其才能和潜力,提高工作效率和绩效。
3、保留核心人才高管的稳定性对于企业的持续发展至关重要。
一个满意的薪酬待遇可以增强高管对企业的归属感和忠诚度,降低人才流失的风险,保持企业管理团队的稳定性。
4、促进企业战略实现高管薪酬设计应与企业的战略目标相一致。
通过将薪酬与战略目标的达成挂钩,可以引导高管的工作重点和决策方向,确保企业战略的顺利实施。
二、高管薪酬的构成要素高管薪酬通常由以下几个部分构成:1、基本工资基本工资是高管薪酬的固定部分,为高管提供稳定的收入保障。
基本工资的水平通常根据高管的职位、职责、工作经验和市场行情等因素确定。
2、绩效奖金绩效奖金是根据高管的工作绩效和企业的经营业绩发放的奖励性薪酬。
绩效奖金可以与企业的财务指标(如净利润、营业收入等)、非财务指标(如市场份额、客户满意度等)或个人绩效目标的达成情况挂钩。
3、长期激励长期激励旨在将高管的利益与企业的长期发展绑定在一起,常见的长期激励方式包括股票期权、限制性股票、股权奖励等。
长期激励可以促使高管关注企业的长期价值创造,减少短期行为。
4、福利和津贴福利和津贴包括健康保险、退休金计划、带薪休假、住房补贴、交通补贴等。
【老会计经验】公司高管工资奖金的税务筹划
【tips】本文是由梁老师精心收编整理,值得借鉴学习!
【老会计经验】公司高管工资奖金的税务筹划
每个企业都要给职工发放工资奖金,以及向股东分红。
发放工资奖金及分红自然需要交纳个人所得税。
而不同的发放形式税负不同。
(一)案例基本情况
新企业所得税法取消了计税工资的限制,只要是合理的工资支出均可以在所得税前扣除,对高收入公司而言,无疑是个重大利好消息,在人才重金难求的今天,提高高管实际收益无疑是争取并留下人才的有效手段之一。
但是面对高税率的个人所得税,如何降低高管的个税是公司需要考虑的问题。
为更好的说明个人所得税节税方法,现以某咨询客户公司高管王某为例,王某是XXX有限公司副总经理,且为公司小股东。
该公司计划给予王某全年50万元的报酬(当地个人所得税免征点为2000元,可在企业所得税税前扣除,企业所得税税率为25%)。
这50万元的收入应该怎样发放税负相对最低呢?
(二)税务筹划思路
我们有四个方案供参考比较。
第一种方式:以奖金的形式发放。
具体发放方法是平时发月工资2,000元。
年终,公司根据业绩考核的结果再向其发放人民币。
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企业高管薪酬节税方案设计要点目前,深圳许多国有企业实行企业高级管理人员年薪制,作为激励企业高级管理人员的一种人力资源薪酬体系,其目的就是要通过给高级管理人员较高的薪资待遇,充分发挥其自身能力和水平,为企业创造更多的利润。
但是,由于税收因素的存在,国企高管们的部分收入隐性流失,年薪制的税后绝对激励效果受到很大的影响。
同时,现有的国有企业高管的薪酬进行合法节税筹划案例和方案设计极为缺乏,因此,我们有针对性的对国企高管薪酬进行合法、有效的、具有可操作性的节税筹划设计,以求达到个税税负最小化,薪金收入最大化的节税目的。
现将国企高管薪酬的节税方案设计介绍如下。
一、从个税税负角度把握薪酬设计方案一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行规划设计。
设计包含对企业高级管理人员的薪酬的支付依据、数额和支付形式;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应;个人所得税税负测评及规划等内容。
并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的绩效考核指标,对经营者的绩效进行评价。
依法纳税是每个公民应尽的义务,节税要注意的首要前提就是合法,避税必须在法律许可的范围之内进行。
二、巧用住房公积金避税根据个人所得税法的有关规定,工薪阶层个人每月所缴纳的住房公积金是从税前扣除的,也就是说按标准缴纳的住房公积金是不用纳税的。
同时又是可以缴纳补充公积金的。
所以,提高公积金缴存还是有一定空间的,工薪纳税人巧用公积金避税是合理可行的。
如根据《深圳市地方税务局关于调整住房公积金(住房补贴)征免个人所得税的扣除上限额标准的通知》(深地税发〔2010〕163号)的规定,从2010年4月1日起,纳税人实际取得的工资、薪金所得在计算缴纳个人所得税时,住房公积金(住房补贴)扣除上限额标准调整确定为2803元/月。
三、工资薪金福利化处置在满足一定消费需求和目的前提下,是采取先获得收入后消费的形式,还是采取直接获得一定消费服务的形式,对个人讲是不重要的。
因此,把企业支付给个人的一部分收入转换采用提供消费服务的形式支付给个人,就成为一种较为有效的规避个税的方法和途径。
提高职工实得利益,降低名义工资,包括收入福利化,收入保险化,收入实物化,收入资本化,收入费用化,少缴个税。
当然,消费服务应是一种能与企业单位经营活动发生一定联系的服务。
否则,可能被税务机关定为企业支付个人的工薪收入。
利用企业进行收入转换的具体作法主要有:(l)由企业提供低租的住房,而不是支付含有购房费用或房租补贴的高工资。
如有可能,可将家俱、住宅设施连同房屋一起提供给个人。
(2)由企业提供假期旅游津贴,组织公费旅游。
而不是直接向个人提供用于个人休假、旅游等方面的收入。
企业正常的员工培训,教育支出,以及企业有关人员参加外地举办的正常的培训班、研讨会和工作考察不属于文件规定的征税范围。
此外,以出差、订货会、清货款、项目考察等形式。
这些费用支出,对企业讲是激励员工的措施,对国家而言是职工应享受的正当权益和福利,对个人来说是在没有降低消费水平的前提下规避了个税。
(3)由企业向个人提供福利设施及服务。
如提供就餐补助,提供免费的医疗保障及文化、教育等服务设施。
在职工收入没有增加的情况下,使生活和消费水准得以较大幅度提高,从而减少缴纳个税的义务。
(4)由企业向职工提供交通工具、减少工资中的交通补贴;(5)向职工子女提供医疗教育等费用;(6)企业向职工转售股票认购权;(7)企业向职工提供公用设施,如电话、水、电、暖气、中央空调、浴室、理发室等。
我国个税适用九级累进税率,当个人收入增加到一定档次,其个人收入可支配收入的边际增加率将低于收入的边际增加率。
要想在收入增加的情况下同时提高消费水平,一般可行的做法是和企业协商,将一部分个人生活中相对固定的支出,转由单位提供福利支付,同时相应调低员工的工资额。
这样,个人税后及扣除固定支出后的实际收入反而增加。
四、工资薪金资产化处置企业以资产或实物向雇员提供福利,如住房、汽车、笔记本电脑等个人消费品,所购房屋产权证和车辆、笔记本电脑发票,均应确定其任职公司为购买人。
如公司可以新购置的价值相当的小车奖励,小车的使用权一开始就归员工,所有权则先归公司,公司与员工签订一份合同,约定汽车费用和责任保险的归属问题,并约定一定年限(比如5年),期满后,该车再接较低的二手车价格出售给该员工,出售价格可在员工本来应纳的税额内酌情考虑。
这样做的好处是:期满前,车辆所有权仍然属于公司,可以作为公司的固定资产,计提折旧和列支相关项费用;一定年限后,公司将车卖给个人,个人获得所有权,从中可得到实惠。
这种操作方法既减轻了公司的负担,又使员工个人得到真正的奖励实惠。
五、工资薪金费用化处置选择无明确标准和限额的管理费用,如办公费、交通费、通讯费等,将个人收入的一部分费用化,将以造册发放的方式改为报销单据的方式。
未超标准据实报销,超过标准只能按标准报销。
积极利用通讯费、交通费、差旅费、误餐费发票进行避税税。
国税法规定:凡是以现金形式发放通讯补贴、交通费补贴、误餐补贴的,视为工资薪金所得,计入计税基础,计算缴纳个人所得税。
凡是根据经济业务发生实质,并取得合法发票实报实销的,属于企业正常经营费用,不需缴纳个人所得税。
所以,建议纳税人在报销通讯费、交通费、差旅费、误餐费时,应以实际、合法、有效的发票据实列支实报实销,以免误认为补贴性质,在一定程度上收到了避税的效果。
六、全年奖金一次性发放纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并按以下计税办法?由扣缴义务人发放时代扣代缴:1、先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。
2、将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税,计算公式如下:1)。
当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的适用公式应纳税额=当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数2)。
当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的适用公式为应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数3、在一个纳税年度内,对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次。
4、取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,一律与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税。
七、避开无效纳税区间的节税策略国税发[2005]9号文件中存在9个无效纳税区间。
这些无效纳税区间有两个特点:一是相对无效区间减去1元的年终奖金额而言,随着税前收入增加税后收入不升反降或保持不变。
如年终奖为6100元时,相应的个税为585元,税后收入为5515元;而年终奖为6000元时,应缴的个税为300元,税后收入为5700元。
可以看出:税前收入增加100元,税后收入减少185元。
二是每个区间的起点都是税率变化相应点。
主要有四个常见的无效区间:6001~6305(元),24001~25294(元),60001~63437(元),240001~254666(元)。
在选择年终奖筹划时,一方面要避开无效区间,另一方面应尽量选无效区间的起点减去1后的余额作为年终奖最佳金额,如选6000元、24000元、60000元、240000元等。
因为按照这些金额适用税率将较低。
八、用足国家税收政策的节税策略国家规定的税前优惠扣除项目汇集如下:(1)独生子女补贴;(2)托儿补助费;(3)按国家规定发放的差旅费津贴、误餐补助;(4)冬季取暖补贴;夏季防暑降温费;(5)按国家或地方政府规定的标准缴纳的社保和住房公积金;(6)按照国家统一规定发给干部职工的安家费、退职费、退休工资、离休生活补助费等;(7)生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法,取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴,免征个人所得税;(8)个人与用人单位因解除劳动关系而取得的一次性经济补偿收入,相当于当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分;(9)个人将其所得通过中国境内的社会团体、国家机关向教育和其他社会公益事业以及遭受严重自然灾难的地区、贫困地区捐赠的,应纳税所得额30%以内的捐赠额。
上述优惠政策有很大的节税空间,只要是符合国家和当地财税法规规定的名目和额度范围以内的部分,都可以在税前扣除或采取符合规定的发票报销的方式节税。
因此,薪酬管理者必须对国家和当地的法规有充分的了解,并且和当地税务机构保持联系,符合规定的税前项目进行备案登记,为员工节税。
九、转换薪酬所得与劳务收入工资、薪金所得适用5%~45%的九级超额累进税率;劳务报酬所得适用20%的比例税率,而且对一次收入畸高的,实行加成征收。
根据《个人所得税法实施条例》的解释,劳务报酬实际是相当于适用20%、30%、40%的超额累进税率。
由此可见,相同数额所得视其收入性质不同而适用的税率也是不一样的。
在应纳税所得额比较小的时候,工资、薪金所适用的税率比劳务报酬所得适用的税率低,因此在可能的时候将劳务报酬所得转化为工资、薪金所得,必要时甚至可以将其和工资、薪金所得合并纳税。
而在有些情况下,将工资薪金所得转化为劳务报酬所得更有利于节税。
本方法是将工资、薪金转化为劳务报酬节税,当纳税人的工资、薪金较高。
相对应的边际税率比同等数额的劳务报酬的边际税务高时,可将工资、薪金所得转变为劳务报酬节税。
当个人收入不是很高,工资、薪金所得适用的税率(10%)比劳务报酬适用的税率(20%)要低时,可将劳务报酬转化成工资、薪金收入。
以降低总体适用税率。
这是工薪劳务转化法在实践中的运用。
同时在公司担任管理职务而成为公司雇员的公司董事。
或者仅仅担任董事,而未成为公司雇员,同样可以通过建立合法劳动关系而同时成为公司的雇员和董事,在每月领取劳动报酬收入时,就可将其收入分解成两部分,一部分作为董事费收入,另一部分作为工资、薪金所得,分别扣除免征额和费用。
分别计算个税。
从而达到节税目的。
高级管理人员在担任行政职务的同时往往会兼任集团或下属子公司的董事,相应地会获得一笔董事费收入。
董事从本质上说具有一种劳务服务性质,因此个人的董事费收入应作为劳务报酬所得缴纳个人所得税,适用20%-40%的比例税率。
个人的年薪收入则应按照工资薪金所得缴纳个人所得税,适用5%~45%的超额累进税率。
这两种税目之间的税率差异为我们进行筹划提供了切入点。
作为同时担任企业行政职务和董事的高级管理人员,可以在保证年度总收入不变的前提下,通过工资奖金收入和董事费收入的合理分配与转化,降低其整体税负水平,从而增加实际税后收益。
这种通过年薪收入和董事费收入之间相互转化而达到减轻个人整体税负的筹划方法,从本质上说,就是利用了个人所得税中不同应税项目的税率差异,以此作为筹划的切入点。