浅谈柔性管理在教育系统人力资源管理中的作用
浅析柔性管理在人力资源管理中的应用
浅析柔性管理在人力资源管理中的应用摘要：随着我国人力资源管理水平的不断提升，柔性管理的应用也得到了一定的重视。
现代人力资源管理要求可以充分调动人的积极性，使员工能够自愿地将自己的知识和才能贡献给组织，并且与组织保持高度的联系。
文章主要是对柔性人力资源管理进行一定的分析，希望能够帮助企业和员工更好地进行发展。
关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1企业人力资源管理问题分析1.1企业对人力资源管理的掌控不到位柔性管理是在企业的发展中，根据企业的动态环境变化对资源进行快速的调整，它最大的特点就是具有非常强的灵活性和人性化的特点，强调将员工作为主要的基准，根据员工的整体价值观和精神氛围进行人性化的人力管理，避免因为过度的行政权力会对员工阶段的心理过程造成不利影响。
柔性管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、权力平等、民主管理，激发出员工的积极性。
虽然企业为了打破传统管理的局面作出了很多的改变，但是依然没有改变领导就是权威的局面，让老板与员工之间始终隔着一堵墙，使得他们之间的互动与沟通出现阻碍，老板不了解员工的真实想法，员工也不想对老板表达内心的真实感受，时间久了，企业的管理就会出现问题。
而且，在传统模式下，企业并不会将人力资源管理纳入长远的规划中。
所以，企业若没有人力资源管理方面的转变，就很难有大的作为。
1.2人力资源相关管理队伍未及时转型现代化的人力资源管理工作，要求相关管理人员不仅有专业技能，还要综合各方面素质，例如创新能力、团队协作能力、思维格局等，但是在我国大部分企业之中，综合型、复合型人才占少数。
由于负责管理人力资源的工作人员能力有限，难以在实际工作中发挥效能，柔性管理也无法在企业内部得到充分运用，因此，我国企业必须不断推动自身的人力资源管理队伍进行转型。
尽管我国企业已经开始重视培养人力资源管理相关人才，而且很多负责管理人力资源工作者也已经获得职业资质，但是拥有资质不代表能够合力开展工作，实践经验和价值观提升等相关培养仍是不到位的。
谈柔性管理提升人力资源管理水平
谈柔性管理提升人力资源管理水平一、柔性管理的概念和意义柔性管理是一种适应不断变化的环境和需要，发展的一种管理方式。
其目的是在保证企业内外部环境安全的前提下，适应各种管理对象的需求，以达到企业和员工的共同目标。
柔性管理的意义主要体现在三个方面：提升员工素质，增强企业竞争力，提高运作效率。
二、柔性管理的实施柔性管理的实施需要充分考虑企业实际情况和员工的需求，根据企业管理所面临的环境变化和管理对象的不同需求进行抉择，设计适合企业自身的柔性管理模式，落实到具体的管理措施中。
三、柔性管理对员工的影响柔性管理对员工有着积极的影响，有助于满足员工多元化的发展需求，增强员工的职业生涯发展可持续性，提升其工作积极性和士气，使员工更好地适应企业环境的变化。
四、柔性管理对企业的影响柔性管理对企业有着深远的影响。
首先，柔性管理能够提升企业竞争力，使企业更好地应对复杂多变的市场环境；其次，柔性管理能够优化企业内部结构和流程，增强企业运作效率和灵活性；最后，柔性管理能够树立企业良好的形象和企业文化，提升企业品牌价值和吸引力。
五、柔性管理在招聘和培训上的应用柔性管理在招聘和培训上的应用主要集中在人才搜寻、选拔和培养等方面。
在人才搜寻和选拔上，柔性管理可以采用多种多样的招聘方式，并注重招聘对象的多元化，以满足企业不同岗位对人才素质的要求。
在培训上，柔性管理可以采用面向需求的培训模式，注重将培训内容紧密结合员工的实际工作，提升员工的职业技能和工作能力。
六、柔性管理在员工管理上的应用柔性管理在员工管理上的应用主要体现在激励机制、员工价值实现和员工参与决策等方面。
企业应该采用灵活多变的激励机制，充分激发员工的工作积极性和工作热情；注重员工价值实现，强化员工职业道德，增强员工的归属感和认同感；同时，要提高员工的参与度和决策权，营造良好的员工参与氛围。
七、柔性管理在企业文化建设上的应用柔性管理在企业文化建设上的应用主要体现在加强企业文化建设和形成积极的管理氛围等方面。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用摘要：企业当中的人力资源管理直接决定着企业能否可持续发展，有效的人力资源管理模式能够让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，所以人力资源管理模式极为重要。
一个企业如果做不好人力资源管理工作，会严重阻碍企业发展，所以做好人力资源管理工作能够顺应时代发展。
跟传统人力资源管理模式相比较，柔性管理能够改变原有人力资源管理工作缺点，并且侧重点也会放在员工管理方面，让员工成为管理工作中的重点，能够让员工慢慢参与到企业决策。
本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行探讨。
关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1 前言柔性管理不单是一种管理方法，也是一种管理体系。
对单位而言，柔性管理是与刚性管理相对应的一种管理模式，亦可看作是软管理。
人是柔性管理的中心，柔性管理就是将情感、人与人之间的关系或单位文化等注入管理体系中，从而开发人的潜力，激发人的工作积极性，最终达到人力资源开发的目的。
在管理方法层面，柔性管理一般需要通过建立完善的组织系统，来进一步提高单位自身的管理水平，以此达到适应市场环境的作用。
在柔性管理中，应对信息、战略决策等内容进行充分利用，在管理活动中，创建一个灵活、协调的动态环境。
2 柔性管理在人力资源管理中的作用2.1满足柔性生产的需要随着人们生活水平的提升，消费习惯也有了很大的改变，时代发展过程中的变化，在市场变化过程中消费者的个性需求也得到一定的满足。
这些变化对员工的思想也产生了很大的影响，在新时代下企业专业能力和思想观念都有很大的提升，企业外部环境变化使得刚性管理模式无法得到满足，只有将柔性管理模式融入管理工作中，才能实现更有效的管理，构建良好的企业文化，发挥员工的作用，促进企业的良好的发展。
2.2提高员工忠诚度、凝聚力、向心力柔性人力资源管理对员工的管理，不是强制性的依靠规则来限制其行为，而更多的是通过内在的激励，依赖于员工的心理变化过程，解放人性、民主管理来激发员工内心深处的潜动力以及创造性，能够实现员工将组织目标转化成个人目标，积极投入到工作中。
论柔性管理在学校人力资源管理中的应用
人事 ， 从而使一些教师心理上感到压抑， 工作缺乏热情。
（ ） 二 学校人 力 资源 的管理 缺乏 有效 激励机 制
首危 缺乏公正 、 开放的教师聘任制度。 在众多学校中，
一
求 、 全需 求 、 交需求 相 当于保健 因素 ， 尊重 和实 现 安 社 而被
个 教师 的职称决 定 了他的 各种待 遇 ， 至于他是 否履 行 了
作者简介 ： 赵品高（９ ７ ）男， １６一 ， 浙江缙云人， 丽水缙云中学办公室主任 ， 中学一级教 师， 主研方向： 教育管
理 ： 编 ：２ ４ ０ 邮 ３ １０
长期 以来 ， 校 的管理 者重 视学 校 的硬件 建设 ， 学 重考 分、 学、 重升 重竞赛 ， 而忽视 学校 管理 中“ ” 因素 。随着 人 的 知 识经 济的到来 ，以人 为 中心 ” “ 的柔 性管 理应 运 而生 。 柔 性 管理 强 调 尊 重人 、 重视 人 、 理解 人 ， 是 一种 围绕 如 何 它
中心 ” 人 性化 管理 ” 它在 研究 人 的心理 和行 为规 律 的 的“ 。
二、 当前学校 人力资源管 理存在 的问题
就学 校教 育 系统 而言 ， 人力 资 源 主要 是指 学 校 系统 内外具 有 教 育 、 教学 、 研 和经 营管 理 能力 的教 职 工 。要 科 从 传统 的人 事 管理 模式 转 变为 真 正意 义上 的柔 性化 人 力
教 育管 理
矢 踊￡
２学校人 力资源管理 中的应用
赵品 高
摘要： 学校 作 为人 才培 养 和知 识 创新 的 重要 基 地 ， 人 力 资源 管理 水 平在 很 大程 度 上 影响 着 学校 的教 育 其
质量 、 科研 水 平 和 办 学效益 。 文 中分析 了柔性 管理 的 内涵 与特 征 、 学校 现人 力资 源 管理 的缺 陷及 其 必要 性 ． 出解 决人 力 资源管理 的 对策 。 提 关 键词 ： 性管理 ； 力 资源 管理 ； 柔 人 学校
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用【摘要】柔性管理在人力资源管理中扮演着重要角色，其灵活的特点能够适应不断变化的市场环境。
本文从柔性管理的概念及特点入手，探讨了其在员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升制度、员工福利和离职管理等方面的应用。
尤其是柔性管理对员工的激励和团队建设起到了积极的影响。
结合实际案例，详细阐述了柔性管理在人力资源管理中的重要性和价值。
最后展望了未来柔性管理在人力资源管理中的发展趋势，指出其在面对激烈竞争和快速变化的环境中的不可或缺的地位。
柔性管理在人力资源管理中具有广阔的应用前景和发展空间。
【关键词】柔性管理、人力资源管理、员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升制度、员工福利、离职管理、重要性、价值、发展趋势1. 引言1.1 柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理在人力资源管理中的应用是一种新型的管理理念，旨在提高组织的灵活性和适应性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场需求和变化，柔性管理可以帮助企业更好地应对这种挑战。
柔性管理注重人力资源的灵活运用，包括员工的灵活安排、培训和激励机制等。
通过柔性管理，企业可以更好地利用员工的潜力和能力，提高员工的工作满意度和绩效表现。
在人力资源管理中，柔性管理的概念和特点的应用主要体现在员工激励、团队建设、招聘、员工培训、绩效评估、晋升，员工福利和离职管理等各个方面。
它可以帮助企业更好地应对人力资源管理中的各种挑战，提高组织的竞争力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用对于提高企业的绩效和员工的工作满意度具有重要意义。
在未来，随着社会和经济的发展，柔性管理在人力资源管理中的应用将会更加普遍，成为企业成功的重要因素之一。
2. 正文2.1 柔性管理的概念及特点在人力资源管理中的应用柔性管理是一种灵活、适应性强的管理方式，它强调在面对不确定性和变化的环境中，管理者需要灵活地调整策略和措施以适应不同的情况。
在人力资源管理中，柔性管理的概念和特点体现在多个方面。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种人力资源管理理念，它强调在组织中采取一种灵活的、适应性强的管理方式，以应对日益复杂和多变的外部环境和内部需求。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以帮助组织更好地适应变化，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织和员工的双赢。
本文将探讨柔性管理在人力资源管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
柔性管理的核心理念是适应性和灵活性。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以体现在多个方面。
柔性管理可以帮助组织设计灵活的工作安排和岗位设置，充分利用员工的潜力，实现高效的组织运转。
柔性管理可以促进员工参与决策和自我管理，激发员工的创造力和创新能力。
柔性管理还可以推动组织建立更加灵活的激励和绩效管理体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理还可以帮助组织建立灵活的人力资源政策和流程，以更好地适应外部环境和内部需求的变化。
在实际应用中，柔性管理可以通过以下几种方式体现在人力资源管理中。
组织可以采用弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作灵活性和生活质量。
组织可以推动员工参与决策和团队合作，激发员工的归属感和责任感。
组织可以建立多元化的绩效管理体系，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，以满足员工的个性化需求。
组织可以建立灵活的招聘、离职和转岗机制，以适应员工的变化和组织的发展需求。
柔性管理在人力资源管理中也面临一些挑战。
柔性管理需要组织建立健全的制度和文化支持，包括领导力的转变、员工的培训和技能提升等。
柔性管理需要组织建立有效的绩效评估和激励体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理需要组织倡导员工自我管理和团队合作，减少管理者对员工的过度干预。
柔性管理需要组织建立有效的沟通和协调机制，以确保各部门和员工之间的协作与配合。
柔性管理在人力资源管理中具有重要的应用意义。
通过柔性管理，组织可以更好地适应变化，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织与员工的双赢。
柔性管理在高校人力资源管理中的应用探讨
柔性管理在高校人力资源管理中的应用探讨柔性管理是一种现代化的管理模式，其核心思想是以员工为中心，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的积极性和创造性，从而提高组织的适应能力和竞争力。
在高校人力资源管理中，柔性管理具有很大的应用价值。
1.教师考核柔性管理应用于高校的教师考核，可以根据不同的职务和岗位，制定不同的考核标准和程序，充分尊重教师的个性和特长，鼓励教师从事科研和教学活动，提高教师的自主性和创造性。
2.招聘、培训和晋升柔性管理应用于高校的招聘、培训和晋升，可以根据不同的岗位需求，制定不同的招聘标准和程序，选拔适合当前学校发展需要的人才；针对不同的教师岗位，制定不同的培训计划和形式，提高教师的业务水平和综合素质；根据教师的表现和业绩，制定不同的晋升标准和途径，激励教师的工作热情和创造力。
3.工作流程设计和工作安排柔性管理应用于高校的工作流程设计和工作安排，可以根据不同的工作性质和员工特点，制定不同的工作计划和流程，充分发挥员工的个性和特长，提高工作效率和质量；在员工的工作安排中，注重员工的个人意愿和需求，合理安排工作时间和任务，激励员工的主动性和创造力。
二、柔性管理在高校中的优势1.提高工作效率和质量采用柔性管理模式，可以根据不同的工作性质和员工特点，合理安排工作计划和流程，从而提高工作效率和质量。
2.激发员工的工作热情和创造力柔性管理注重员工的个性和特长，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的积极性和创造性，从而激发员工的工作热情和创造力。
3.提高组织的适应能力和竞争力采用柔性管理模式，可以根据学校的不同发展阶段和市场需求，灵活调整人员组成和工作流程，提高学校的适应能力和竞争力。
1.老师的变革意识不强柔性管理是一种新的管理模式，需要员工有较高的变革意识，而很多老师对新事物的接受度并不高，需要引导和培训。
2.制度重构需要时间柔性管理需要对学校的制度和流程进行重构和调整，这需要时间和资金的投入，并且需要得到学校领导的支持和协调。
“柔性管理”理念在高校人力资源管理中的应用
“柔性管理”理念在高校人力资源管理中的应用随着社会的不断发展和变革，高校人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的管理模式已经不能完全满足现代高校的需求，在人力资源管理方面，柔性管理理念逐渐兴起并得到了广泛的关注和应用。
柔性管理理念将员工视为企业的重要资源，并强调在管理上要尊重员工的个性和特长，以实现更灵活、高效的管理方式。
那么，柔性管理理念在高校人力资源管理中如何应用呢？一、发挥员工的主观能动性柔性管理理念强调鼓励员工发挥自己的主观能动性，通过激励和激励，让员工更加积极主动地参与到工作中来。
在高校人力资源管理中，可以通过制定灵活的工作安排和奖惩制度来激发教职工的工作积极性。
可以通过设置个人绩效考核，奖励表现突出的教师；设立员工奖金激励机制，鼓励员工提出创新性的教育教学理念和方法。
通过这样的方式，可以充分调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和绩效水平。
二、推行灵活的工作制度柔性管理理念强调要灵活应对各种变化，包括人力资源配置上的变化。
在高校中，教职工的工作任务多样且繁杂，因此可以采用灵活的工作制度来适应员工的工作需求。
可以实施弹性工作时间，让教职工根据自己的实际情况，自由调整工作时间；还可以实行远程办公制度，让教师能够在家或其他地方进行教学准备和教学评估，提高了工作效率，也缓解了管理压力。
这种灵活的工作制度有助于提高员工的工作满意度和生活质量，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
三、加强员工培训和发展柔性管理理念强调员工的个性和特长，充分发挥员工的潜能。
高校作为人才培养的机构，更应该注重员工的培训和发展，不仅是学生的培养，也是员工自身素质和工作能力的提高。
高校应该加强员工的职业发展规划和培训计划，制定多样化的培训项目，激励员工学习新知识、掌握新技能。
通过培训，员工的综合素质和工作能力得到提升，不仅有利于个人的成长和进步，也有利于高校的改革和发展。
四、建立共享的管理机制柔性管理理念不仅要重视员工的个性和特长，还要重视员工之间的团队合作和信息共享。
柔性管理模式在人力资源管理中的运用
柔性管理模式在人力资源管理中的运用引言人力资源管理在当代企业中扮演着至关重要的角色。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要高效地管理人员，以确保组织的成功和持续发展。
传统的管理模式日渐被柔性管理模式所取代。
柔性管理模式强调员工参与、团队协作和适应性，为企业提供了更大的灵活性和竞争优势。
本文将详细介绍柔性管理模式在人力资源管理中的运用，探讨其对组织绩效和员工满意度的影响。
柔性管理模式的概述柔性管理模式是一种注重员工参与和自主决策的管理方式。
传统的管理模式过于强调层级和控制，而柔性管理模式更加强调员工的自主性和团队协作。
柔性管理模式通过提高员工参与度、鼓励创新和适应性来增强组织的灵活性和竞争力。
柔性管理模式的关键特点在人力资源管理中，柔性管理模式具有以下关键特点：1. 员工参与度的提高柔性管理模式鼓励员工参与组织决策的过程。
员工参与度的提高有助于增强员工的工作责任感和归属感，从而提高组织绩效。
2. 团队协作的加强柔性管理模式强调团队协作和合作。
通过组建高效的团队，员工可以共同解决问题、分享知识和经验，从而提高组织的创新能力和工作效率。
3. 弹性工作安排柔性管理模式允许员工有更加灵活的工作时间和工作地点。
这种弹性工作安排能够提高员工的工作生活平衡，提高工作效率和员工满意度。
4. 激励和奖励机制柔性管理模式注重激励和奖励机制的建立。
通过设立合理的激励和奖励制度，可以激发员工的动力，提高工作积极性和绩效。
5. 适应性和创新能力柔性管理模式注重组织的适应性和创新能力的培养。
当企业面对外部环境的变化时，柔性管理模式使得组织能够迅速做出调整和改变，以适应市场的需求。
柔性管理模式的优势柔性管理模式在人力资源管理中的运用，具有以下优势：1. 提高组织绩效通过增强员工的参与度、团队协作和创新能力，柔性管理模式可以提高组织的绩效。
员工的积极参与和合作可以带来更好的问题解决和决策质量，从而提高组织的效率和竞争力。
2. 增强员工满意度柔性管理模式注重员工的福利和工作生活平衡。
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仅理解为高层管理人才和技术尖子， 有时由于 中
层和基 层缺 乏人才 也严 重阻 碍 了事业 的发 展 。但
是也要看到 ， 杰出的创新型人才 ， 在任何 时候都是 人才竞争争夺的焦点。 以， 所 必须对人才有全面的 理解 。 其次 ， 评价人才要全面客观 ， 不仅要看学历、 学位 ， 更要依 其能 否胜任 其 岗位 ， 否有创 新来 判 是
管理作为一种全新 的教育思想， 学校教育教 学工作的影响是不言而喻 的。 对 关键词 ： 柔性 管理 ， 教育 ， 以人为本 中圈分娄号 ： ４ Ｇ０ 文献标识码 ： Ａ
柔性管理是当前管理学界极为关注的一种最
从而把组织意志变为个人的 自觉行动 。这种管理
新管理模式。 在知识经济时代的今天 ， 经济全球化
信息平台上， 改变 了过去一项信息逐级下达 ， 上多
一
、
柔性管理 的内涵
下少、 上下级信息不对称的局面。在这种情况下 ，
柔性管理的出现 已是一种必然 。
“ 柔性管理” 是相对于“ 刚性管理” 提出来的。 “ 刚性管理” 规章制度为中心”凭借制度约束、 以“ ， 纪律监督、 奖惩规则等手段对管理对象进行管理。 比如 ， 单位针对 工作作 风 、 工作 纪律等 制定 出一 系 列规章制度 ， 要求员工必须遵守执行 ， 具有强制性
定 ， 对人才 也不 能求全 责备 。 次 ， 但 再 吸纳 人才 ， 不 能 只依 赖从 外部 引 进 ， 还要 注 意 从 内部发 现 和 培 养。
权。 由集权向分权过渡 ， 由金字塔组织结构向扁平 化组织结构过渡 。 传统理论认为， 组织机构的设置 应保持一定的稳定性 ， 便于管理者进行管理 。 矩阵
式组 织可 以视为柔 性组 织结构 的典 型之一 。这种 组 织结构是 由纵横 两个 （ 或两个 以上 ） 管理 系列组
成， 一个 是 职能部 门系列 ， 另一个 是为 完成某 一临
第三 ， 人才工作的立足点、 着眼点 ， 不是以静 止的 目光着眼于 留住人才 ， 而是要 以动态的 目光 着眼于吸引、 发现和发挥人才的作用 。所谓“ 士为 知己者死”对人才理解是第一位的。在市场经济 ， 条件下 ， 人才 的流动 是客 观法 则 。 响人才 流动 的 影 各项因素， 根据专 家的研究 ， 物质待遇 的 比值为 １． ， ４ ４ 居第 四位 ； 晋升机会公平居第一位 ， 比值 是 ２． Ｉ １２ 领导重视为第二位 ， 比值是 ２ ． ； ０ ５ 居 Ａ ｏ 第三位的是人际关系和谐 ， 比值为 １ ． ； ８ ６ 工作 对身体健康的影 响居 第五位 ， 比值是 ｌ． ； １ ７ 专 业对 口为第六位 ， 比值是 ８ ４ 。 ． 这个调查数字虽 Ａ ｏ 不是绝对的， 但从中可 以看出， 吸引人才 ， 不能简
和权 威性 ， 也 易使员 工 产生逆 反 心理 而 导致 一 但
二、 柔性管理 的主要 内容
柔性管理在人力资源管理 中体现了一切以人
为 出发 点 ， 充分调 动 人的 主动性 、 极性 和 创造 性 积
的管理理念。它不是依靠外力 （ 如上级的发号施 令）而是依靠人性解放、 ． 权利平等 ， 每个人当家作
Hale Waihona Puke 的必要手段。 当前， 代表着新技术革命时代发展趋 势的柔性管理 ， 日 正 益成为组织管理的新特色 ， 越
来越被管理者与被管理者所接受。 显然 ， 这种柔性 管理方式对于创建学习型组织、 提高教育服务水 平、 充分挖掘高 素质教师队伍潜能具有非常重要 的理 论意义和 现实意 义 。
识经济的今天 ， 劳动者文化素质 日 益提高 ， 领导者
方式主要从 人的心理、 行为、 象等诸方面去 实 形
施， 具有情感性 、 亲和力和人文色彩 ， 以及 内在重 于外在 ， 心理重于物理 ， 身教重于言教 ， 肯定重 于 否定 ， 激励重于控制 ， 务实重于务虚的特征 。在知
已是大势所趋 ， 各种竞争 日 趋激烈， 愈来愈显示 出
科学管理的重要性与必要性。 推动管理创新， 提高 管理能力， 讲究效率、 注重方法 ， 是搞好组织管理
些负面效应。这是 ２ 世纪通行的泰勒管理模式。 ｏ 而“ 柔性管理” 则是“ 以人为中心” 依据共同价值 ，
主的主人翁责任感 ， 内心深处来 激发每个员工 从 的内在潜力、 主动性和创造精神， 使他们能真正成
为组织在竞争中取得优势的力量源泉。柔性管理 整合情感要素、 组织要素、 服务要素 、 质量要素、 战
与被领导者 的知识差距 日益缩小 ， 整个劳动市场 上双向选择， 劳资双方（ 组织与受聘者） 的关系 ， 从 “ 契约关系” 渐演变为“ 日 盟约关系” 。原来金字塔 式的逐级刚性管理柔性化 ， 就是说 ， 以原来的命令 方法越来越难以奏效 ， 权威的维系 ， 越来越难以凭
借权力。同时 ， 息的网络化 ， 信 大家可以处于一个
文章编号 ｉ０４ ８ ７２ ０ ） ｌ １ ２ ４ ｌ ０ 一ｌ ７ （０ ６Ｏ —Ｏ Ｏ 一Ｏ
浅 谈柔性管理在教育系统人力资源 管理中 的作 用
杜 爱 华
（ 宁市委党校 ， 济 山东 济 宁
摘
２２０ ） ７ ０ ０
要： 人性 ， 即人们共 同具 有的一般 属性 ， 它是 以人的生存为基础 ， 是人区别 于动物 的共 同特征 。柔性
・ —－— —
１ ２ ・— ０ — － —
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略要素、 技术要素、 心理要素等为一体 ， 其主要 内
容有 以下 ：
第二 ， 必须打破常规去发现 、 选拔和培养杰出
人才 。首先 ， 要看 到人才 的层次 性 ， 能将 人才 仅 不
情感柔性。即注重情感投资、 树立领导风范， 具有极强的感召力 、 亲和力、 凝聚力 ， 重视员工 的 教育和培训 ， 抓好组织文化和队伍建设， 创造民主 管理风格， 重视人力资源开发与培养 。
观和文化、 精神氛围进行的人格化管理 ， 它是在研
究人的心理和行为规律的基础上 ， 采用非强制性 方式 ， 在管理对象心 目中产生一种潜在的说服力，
收稿日期 ｌ０ ５ ｚ ８ ０ —１ 一２ ２
作者简介 。 杜爱华（９Ｏ ， 济 宁市委党校副教授文史教研室主任 ， １７一）七， 教育 学硕士 。
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第２ ７卷 第 １ 期
Ｖｏ． ７Ｎｏ １ １２ ．
济 宁师范专科 学校 学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｉｉ ｇＴｅ ｃ ｅ ｓ Ｃｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｎ ｎ ａ ｈ ｒ ’ ｌｅ ｅ ｏＪ
２ ０ 年 ２月 ０６
Ｆｅ ． ０ ６ ｂ ２０