人力资源管理的意义
人力资源管理的目的与意义
人力资源管理的目的与意义首先，人力资源管理的目的与意义之一是提高人力资源效益。
组织的竞争力来自于人力资源的有效运用和发挥，只有合理配置人力资源，使其最大限度地发挥作用，才能实现组织的战略目标。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，精选和培养具备核心竞争力的员工，提高员工的工作效率和绩效，从而增强组织的竞争力。
其次，人力资源管理的目的与意义之二是促进员工发展。
人力资源是组织最宝贵的财富。
通过人力资源管理，组织能够提供员工发展的机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业发展目标。
人力资源管理可以根据员工的能力和兴趣，制定个性化的培训计划，提供职业规划和晋升机会，激励员工积极进取，持续提升自己的能力和素质，从而实现个人与组织的共同发展。
第三，人力资源管理的目的与意义之三是保证人力资源的可持续发展。
人力资源是一种有限的资源，在全球化和竞争激烈的环境下，组织需要合理管理和保护人力资源，以确保其可持续发展。
人力资源管理可以通过优化组织结构、制定合理的绩效考核机制、建立健全的员工福利体系等方式，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力，降低员工的离职率和流动性，确保组织有足够的人力资源支持组织的发展和壮大。
此外，人力资源管理的目的与意义还包括提高员工满意度和工作质量，促进组织文化建设，构建健康的工作环境等。
员工是组织的重要资产，员工的满意度和工作质量直接影响组织的绩效和声誉。
人力资源管理通过关注员工的需求和关切，设计合理的工作制度和福利政策，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和动力，从而提高员工的工作质量和工作效率。
总而言之，人力资源管理的目的与意义是为了优化组织的人力资源配置，实现组织的战略目标。
通过提高人力资源效益、促进员工发展、保证人力资源的可持续发展等手段，人力资源管理可以提高组织的竞争力，实现组织和员工的共同发展，构建和谐的组织氛围，从而推动组织的持续发展。
论人力资源管理的意义
论人力资源管理的意义人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织总体战略与目标的指导下，通过对人力资源的规划、组织、开发、激励和控制来实现组织人力资源资本化的管理过程。
它通过有效地管理和开发人力资源，使组织能够更好地适应环境的变化、实现组织目标，提高绩效和竞争力。
人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1.充分发挥人力资源的作用：人力资源是组织中最重要的资源，是其他资源的源泉和调节器。
通过人力资源管理，可以充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的发展提供强有力的支持。
2.促进组织效率与竞争力的提升：通过合理的人力资源管理，组织可以把有限的人力资源合理配置，提高工作效率，降低成本。
同时，通过招聘、培训和激励等手段，可以提高员工的工作能力和工作动力，从而增强组织的竞争力。
3.优化人员激励机制：人力资源管理不仅仅是员工的管理，更是对员工的激励。
通过合理的薪酬体系、晋升机制和福利待遇，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
4.打造良好的组织文化与氛围：人力资源管理注重塑造和传承组织的核心价值观和企业文化，通过组织优秀员工的培养和选拔，形成一种良好的组织氛围，提高员工的凝聚力和归属感，培养良好的团队合作精神，推动组织的可持续发展。
5.有效的人才引进和留用：人力资源管理通过科学的招聘和选拔机制，吸引和选拔优秀的人才，解决组织中的用人需求。
同时，通过培养和发展机制，可以留住一线员工和管理人才，提高组织的稳定性和发展潜力。
6.降低组织风险：人力资源管理需要关注员工的合法权益和员工与组织之间的关系，遵守相关的法律法规，避免劳动纠纷和法律风险。
同时，通过制定和执行透明、公平和公正的规则和制度，确保组织的运作稳定和有序。
总之，人力资源管理的意义在于将人力资源转化为组织实施战略和达成目标的重要驱动力。
通过合理的资源配置，有效的激励机制和健全的组织文化，可以提高员工的工作积极性和工作能力，提高组织的竞争力和绩效，实现组织的可持续发展。
人力资源管理的现实意义
人力资源管理的现实意义
首先，人力资源管理促进组织发展。
组织的目标是实现长期发展和持
续竞争优势。
人力资源是组织最重要的资产，决定着组织的能力和效能。
人力资源管理通过招聘、培训、激励和合理配置人员等方式，为组织提供
了合适的人才和人力支持，为组织创造了核心竞争力。
同时，人力资源管
理也能够帮助组织解决人员结构问题，提高组织的生产效率和经济效益。
其次，人力资源管理提升员工能力。
员工是组织最重要的资产，他们
的能力和素质直接影响着组织的绩效和竞争力。
通过人力资源管理的手段，如培训、岗位分析和绩效管理等，可以帮助员工不断提升个人能力和技能，适应组织的变化和发展需求。
同时，人力资源管理还可以提供合适的职业
发展机会和晋升途径，激励员工持续学习和成长，增强员工的归属感和忠
诚度。
此外，人力资源管理还可以满足员工的需求。
员工的需求是多元化和
复杂的，包括物质需求和精神需求。
人力资源管理通过合理的薪酬福利、
工作环境和员工关系建设等手段，为员工提供安全舒适的工作环境和合理
的福利待遇，满足他们的基本生活和工作需求。
同时，人力资源管理也关
注员工的个人成长和发展需求，提供个性化的发展方案和机会，帮助员工
实现自我价值和人生目标。
总的来说，人力资源管理在现代社会中具有重要的现实意义。
它能够
促进组织的发展，提升员工的能力和素质，满足员工的需求。
通过人力资
源管理的有效实施，组织可以获得竞争优势，员工可以实现自己的职业发
展和人生目标。
因此，人力资源管理是组织和个人共同发展的重要保障。
人力资源管理的重要意义
人力资源管理的重要意义首先，人力资源管理有助于招聘和选择合适的人才。
招聘是人力资源管理的首要任务之一，它对于组织的发展至关重要。
通过对组织的需求进行深入的分析，人力资源管理人员可以制定合适的招聘计划，并吸引到符合组织要求的人才。
正确的人选对组织的绩效和效率有着重要的影响。
其次，人力资源管理有助于培训和发展员工。
人力资源管理人员负责组织和安排员工的培训和发展计划。
这有助于提高员工的技能水平和专业能力，使他们更好地适应组织的需要。
培训和发展还可以激发员工的积极性和创造力，增强其对组织的忠诚度，提高其工作表现。
第三，人力资源管理有助于绩效管理。
绩效管理是确保员工按照组织的目标和期望进行工作的重要手段。
人力资源管理的任务之一是制定绩效评估制度，并对员工的工作绩效进行评估和反馈。
通过这些评估结果，人力资源管理人员可以识别员工的优点和不足，并采取适当的措施来提高员工的绩效。
第四，人力资源管理有助于薪酬福利管理。
人力资源管理人员负责制定和管理组织的薪酬福利制度。
薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段，同时也是维持员工满意度和忠诚度的关键因素之一、适当的薪酬福利制度可以帮助组织吸引到优秀的人才，并保持员工的稳定性和动力。
最后，人力资源管理有助于劳动关系的管理。
劳动关系管理是指管理组织内部员工与管理层之间的关系。
人力资源管理人员负责与员工代表进行沟通和协商，以确保员工的权益得到保障，同时也要满足组织的需求。
通过有效的劳动关系管理，可以降低劳动争议和员工流失，提高组织的稳定性和生产力。
总之，人力资源管理在组织发展和绩效中起着重要的作用。
它对于招聘合适的人才、培训和发展员工、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理都具有重要的意义。
一个实施良好的人力资源管理系统可以帮助组织吸引、激励和留住优秀的人才，提高工作效率和绩效，并为组织的长期发展打下坚实的基础。
人力资源管理的重要性及其战略意义
人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。
一、人力资源管理的重要性1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。
通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。
通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。
一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。
通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。
二、人力资源管理的战略意义1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。
2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。
建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。
3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。
优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。
4. 提升组织的适应性和灵活性面对市场竞争的快速变化，人力资源管理能够提升组织的适应性和灵活性。
企业人力资源管理的重要意义
企业人力资源管理的重要意义第一，提高员工的工作效能。
人力资源是企业最重要的资源之一，正确的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
通过招聘、培训、奖励等手段，使员工具备更加专业的知识和技能，提高员工的工作效能，从而提高企业的生产力和竞争力。
第二，增强企业的竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化和形象，吸引更多的优秀人才加入。
通过科学的组织设计和人力资源配置，合理分工和协作，提高组织运行的效率和效果，从而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
第三，促进组织的创新和变革。
人力资源管理对推动企业的创新和变革具有重要的作用。
通过设置激励机制，鼓励员工提出新的思路和观点。
通过培训和发展，提高员工的创新能力和适应能力。
通过合理的岗位设计和岗位轮换，激发员工的创造力和活力，推动组织的创新和变革。
第四，建立和维护良好的人际关系。
员工是企业的最重要的利益相关者，良好的人际关系对企业的发展至关重要。
人力资源管理通过建立有效的沟通机制和员工关系管理体系，维护员工的权益和利益，解决员工的问题和困惑，建立和谐的员工关系，从而促进企业的稳定和和谐发展。
第五，推动组织的人才培养和发展。
人力资源管理是对企业人才进行全面的培养和发展的过程。
通过制定和实施人才培养计划，帮助员工提升专业素质和管理能力，培养高层次的人才，提供广阔的晋升和发展机会，激励员工发挥其最大的潜力，从而推动组织的人才储备和发展。
第六，提高员工的工作满意度和忠诚度。
正确的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工参与到组织目标的实现中，认同组织的价值观和愿景，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，企业人力资源管理的重要意义体现在提高员工的工作效能、增强企业的竞争力、促进组织的创新和变革、建立和维护良好的人际关系、推动组织的人才培养和发展、提高员工的工作满意度和忠诚度等方面。
人力资源管理的意义
人力资源管理的意义在当今竞争激烈的商业世界中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。
它不仅仅是招聘、培训和发放工资那么简单，而是涵盖了一系列复杂而又相互关联的活动，对企业的发展和运营有着深远的影响。
首先，人力资源管理有助于企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资产，拥有高素质、富有创造力和积极进取的员工队伍，是企业在市场竞争中脱颖而出的重要保障。
一个有效的人力资源管理体系能够制定出具有吸引力的招聘策略，通过精准的岗位描述和招聘流程，筛选出与企业价值观和业务需求相匹配的人才。
同时，它还能够提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，以留住这些优秀的员工。
例如，一家科技公司为了吸引顶尖的技术人才，不仅提供高薪，还为员工提供弹性工作时间、丰富的培训资源和参与前沿项目的机会。
这样的举措能够让员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强他们的忠诚度和归属感。
其次，人力资源管理能够促进员工的个人发展和职业成长。
员工是企业发展的动力源泉，当他们的个人能力得到提升，职业目标得以实现时，他们会为企业创造更大的价值。
通过制定个性化的培训计划、职业规划和晋升通道，人力资源管理部门可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，适应企业的发展变化。
比如，一家制造企业为新入职的员工提供全面的入职培训，包括公司文化、工作流程和安全知识等方面的内容。
对于有潜力的员工，还会提供领导力培训和内部晋升的机会，让他们能够在企业中不断成长和进步。
这样的做法不仅能够提高员工的工作满意度和绩效水平，还能够为企业培养出一批优秀的管理人才和技术骨干。
再者，人力资源管理对于提高企业的绩效和生产力起着至关重要的作用。
合理的人力资源配置能够确保每个岗位都有合适的人员，充分发挥他们的优势和潜力。
通过制定明确的工作目标、绩效评估体系和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
例如，一家销售公司根据市场需求和员工的能力特点，将销售团队划分为不同的小组，分别负责不同的区域和客户群体。
人力资源管理的重要性与意义
人力资源管理的重要性与意义人力资源管理是现代组织管理中至关重要的一个方面。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等诸多与员工相关的事务。
人力资源管理的目标是确保组织拥有高素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨人力资源管理的重要性和意义，并说明其对组织的影响。
一、人力资源管理对组织的重要性1. 资源配置与开发：人力资源管理为组织提供了有效的人力资源配置和开发机制。
通过人力资源规划、招聘和培训等活动，组织能够合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力，提升整体绩效。
2. 组织发展与战略实施：人力资源管理有助于组织的发展和战略实施。
通过对人才的发掘和培养，组织能够为战略目标提供恰当的支持，实现组织战略与目标的一致性。
3. 绩效评估与奖惩机制：人力资源管理能够建立有效的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，增强员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 员工关系管理：人力资源管理关注员工与组织之间的关系，通过建立和谐的员工关系，促进员工的发展和满意度，从而降低员工流失率，保持持续的人力资源供给。
二、人力资源管理对员工的意义1. 职业发展与成长：通过提供培训和发展机会，人力资源管理帮助员工提升自身能力与技能，实现职业发展和个人成长。
2. 福利与激励机制：人力资源管理为员工提供合理的福利和激励机制，增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工与组织的长期稳定关系。
3. 工作环境与安全保障：人力资源管理关注员工的工作环境和安全保障，确保员工在安全、健康的工作环境下进行工作，提升员工的工作效率和生产力。
4. 员工参与与沟通：人力资源管理鼓励员工参与决策和沟通，提高员工的参与度和归属感，从而凝聚员工的共识和团队力量。
三、人力资源管理对社会的意义1. 就业机会与社会稳定：人力资源管理能够创造就业机会，促进人力资源的合理利用，减少社会中的不稳定因素，提升社会的稳定性。
2. 整体社会效益与可持续发展：人力资源管理能够提高整体社会效益，促进组织和社会的可持续发展，推动经济的繁荣和社会的进步。
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人力资源管理的意义人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
人力资源管理的主要意义是：1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。
2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3.培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。
目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。
只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。
在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。
针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。
因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。
在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：1.对企业决策层。
人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2.对人力资源管理部门。
人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3.对一般管理者。
任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4.对一个普通员工。
任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
人力资源管理的重要性人力资源，是一个企业成长的根本。
一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。
所以，我们要学习成功管理的经验，明确人才管理对于企业的重要性，严抓人才的管理，最终促进企业的可持续发展和科学发展。
加强企业人力资源管理的重要性随着现代企业对于人才的需求的标准的不断提高，企业应该配有相应的先进的管理机制来管理这些高素质专业化的人才，否则传统的管理形式和管理观念将制约企业对于人才的利用，从而最终制约企业的发展。
1)人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源既然是一种针对于人的管理行为，所以管理过程中就存在着对于人的各种制定的一系列要求，一般有这样几种表现形式：一要根据人才的专业和特长来决定人才的配置，要使人才能够发挥自己的专长和特点，更好的为企业服务。
二是营造一个轻松愉快，和谐的工作氛围，使员工的相处融洽，共同为企业的发展努力。
三是充分调动员工的工作热情，将自己复杂的工作完成的更好，将自己的潜力最大限度的发挥。
四是加强对于员工各方面素质的培训，既包括专业知识的学习和提升，还包括思想道德素质的提升。
2)人力资源管理能够提高员工的工作绩效人力资源的管理的灵活性决定了人力资源管理活动对于企业的效益的调节作用，人力资源对于人的工作的管理是多方面的，它可以影响人才的工作情绪，进而通过对这种情绪的影响，来影响员工的工作效率，达到影响企业生产的目的。
所以，在人力资源的管理中，我们要时刻注意培养员工的团队意识和为企业服务的工作理念，让员工对企业有归属感，这样才能激发出员工的工作积极性和热情，努力提高自己的工作效益。
3)人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。
因为人是企业得以形成的主体，所以人力资源管理是企业在发展和经营过程中的必不可少要面对和解决的问题。
企业的发展归根结底是人的发展，所以我们要选择合适企业发展的员工，对这些员工加强适合企业发展需求的管理，只有这样，才能促进企业的良好的发展。
只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
不久前，人力资源管理逐已经被学界归纳为企业发展战略中的非常重要的组成部分之一，这不仅说明了现代企业的人才管理的重要性，也说明了有关人员和单位已经对此问题达成了共识，我们作为企业的具体管理人员更应该进行落实。
人力资源管理师的就业前景人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。
在国外许多erp软件系统中，hr 是非常独立的一块。
在企业实施erp过程中，hr部分都是由专门的hr顾问负责。
人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。
在国外许多erp软件系统中，hr是非常独立的一块。
在企业实施erp过程中，hr部分都是由专门的hr顾问负责。
国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。
其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。
比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论，等等。
hrm要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。
当然，多看看欧美的hrm的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。
有条件的话，学习一下公司财务管理(不是财会)。
在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。
面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变：1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。
2.人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。
3.人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。
4.人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。
限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。
因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。
就业前景广阔的---人力资源管理师在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
现状令人担忧市场经济的本质属性竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。
而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。
其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。
在加入wto的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。
市场缺口大催生高收入权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。
相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 (一般在8千元上下浮动)，在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
证书考试不断升温在此种形式下，国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。