创业基础第二章PPT课件
创新创业基础-第二章-培养创新能力

思考:为什么中国学生却缺乏创造力?
是因为我们学的知识不够多吗??
我们的学生学的知识很多,
太多了!
中美学生对比
美国学生
中国学生
文案策划
• 美国中学教育出来的学生,在国 际比赛中,在奥数比赛中,上不 了名次,常常倒数第一、第二。
•中国的学生知识丰富,善 •结论: 于考试,但却不善于想象、 •高知识不等于高创造
从实践性维度
来看,创新具 有突破性和渐 进性两种属性
从时间维度来
看,创新具有 连续性和非连 续性两种属性
创新的误区
01
创造力属于 艺术家
02
创造力需要打
好基础
创造力是智 商的函数
03
创新的类型
创新按照其内涵的不同主要可分为技术性和非技术性创新
产品 创新
工艺 创新
服务 创新
商业模 式创新
产品创新:产品创新是指通过改变产品功能,通常表 服务创新:服务创新是指一切与服务相关的创新行为
一件事 注重关联,排除不相干的因素 朝最可能的方向前进 每个步骤都须正确无误
B
尝试在别处挖洞 多种选择 寻找什么不同的 启发性的 可以进行慎重的跳跃 欢迎偶然性的介入 探讨最细的可能性 步骤中允许出现错误
纵向思维
横向思维
如何培养横向思维
忽略常规观念中最引 人注目的几个特征
对于任何问题,都要思考 尽可能多的解决办法
课堂活动:创新意识训练
下面的圆环中有10个字,这10个字可 以按照顺时针和逆时针的顺序去读。你 能用这10个字作一首诗吗?
秋
流
江
水
楚
浅
雁
洲
宿
沙
创新是一种基本素质
创新创业基础优质课件全套优质课件2

创新创业基础优质课件全套优质课件 2教学文档一、教学内容本节课选自《创新创业基础》教材第2章“创业机会识别与评估”,详细内容涉及:创业机会的概念、特征及来源;创业机会的识别方法与技巧;创业机会的评估标准与流程。
二、教学目标1. 理解创业机会的概念、特征及来源,提高学生识别创业机会的能力。
2. 学会运用创业机会识别方法与技巧,培养学生的创新思维。
3. 掌握创业机会评估标准与流程,提高学生创业项目筛选能力。
三、教学难点与重点难点:创业机会的识别方法与技巧、创业机会的评估标准与流程。
重点:创业机会的概念、特征及来源;创业机会识别与评估的实际操作。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、投影仪、白板、白板笔。
2. 学具:教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 导入:通过展示一组成功创业案例,引导学生思考创业机会的重要性,激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解:a. 创业机会的概念、特征及来源b. 创业机会识别方法与技巧c. 创业机会评估标准与流程3. 实践情景引入:让学生分组讨论,分析现实生活中存在的创业机会,并尝试运用所学方法进行识别和评估。
4. 例题讲解:结合教材实例,详细讲解创业机会识别与评估的过程和方法。
5. 随堂练习:让学生根据所学知识,分析给定案例中的创业机会,并进行评估。
六、板书设计1. 创业机会的概念、特征及来源2. 创业机会识别方法与技巧3. 创业机会评估标准与流程七、作业设计1. 作业题目:分析一个你感兴趣的创业领域,识别其中的创业机会,并进行评估。
2. 答案要求:列出创业机会的具体内容、识别方法和评估结果。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课的教学效果,学生的参与程度,以及教学方法的适用性。
2. 拓展延伸:鼓励学生关注创新创业领域的最新动态,了解创业机会的发展趋势,提高自身创业素养。
同时,引导学生参加各类创新创业比赛,将所学知识运用到实际中。
重点和难点解析1. 教学难点与重点的确定2. 实践情景引入的选择与设计3. 例题讲解的深度与广度4. 作业设计的针对性与实用性5. 课后反思及拓展延伸的深度与广度一、教学难点与重点的确定教学难点与重点的确定是教学设计的核心,直接关系到教学效果。
中职生创新创业基础第二章PPT课件

目录 第一节 创新思维概述
contents
第二节 创新思维的方式 第思维的含义、创新思维的基本活动过程、创
新思维的测定内容。 ◎理解创新的时代背景,掌握培养创新思维的原则。 ◎掌握几种主要的创新思维方式,包括直觉、灵感、顿 悟、想象、联想、发散思维和收敛思维等。 ◎学会如何正确培养创新思维,能利用创新思维的方法 进行创新活动。
第一节 创新思维概述
二、 创新与创新思维的关系
创新与创新思维的关系十分密切,具体如下:
1.创新的成功取决于创新思维
创新是进步的源泉,社会的进步依赖于创新。在人 们认识世界和改造世界的一切活动中,创新活动对于推 动人类社会的发展与进步起着决定性的作用。
第一节 创新思维概述
二、 创新与创新思维的关系
第一节 创新思维概述
一、 创新思维概述
2.创新思维的基本特征
(4)开放性。创新思维是一个视野开阔、思维开放、善于学 习、勤于思考,实现与外界的物质、能量和信息交换的开放的思维 系统。处于开放状态下的创新思维,能够超越事物的体系,打破固 有的限制,将思维从本体系向外拓展,获得新的启示,激发创新的 火花。
第一节 创新思维概述
案例分析
变废为宝,用汽车尾气给手机充电 邓高旭是荆楚理工学院2011级数理学院应用物理系的学生。 2012年,读大二的他有了“用汽车尾气给手机充电”的想法。他 讲道:“我这个发明,其实原理并不复杂,汽车尾气喷出来的温度 是很高的,这跟当时的气温会有一个温差,我们可以用这个温差产 生的能量来给手机充电。” 暑假期间,邓高旭和另一名同学开始将他们的想法付诸实践。 在那段时间里,他和同伴不分白天黑夜地制作电子板,手工焊接电 路。往往一个小小的错误就会让他们忙碌半天。为了制作合适的电 子板,有一次,他和同伴连续熬了两个通宵。经过无数次的失败和 反复的调整加实验,“基于汽车尾气的锂电池充电装置”出炉,他 们也在全省大赛上获得三等奖。
创新创业基础 第二章 创新的源泉及方法

第一节 创新的源泉
❖ 一、创新的信息来源 ❖ (一)创新的主导源泉
(一)技术创新
(五)组织创新 (四)资源配置创新
主导源泉
(二)产品创新 (三)市场创新
统称技术创新和非技术创新,本章主要讲技术创新
第一节 创新的源泉
❖ (二)技术创新的信息来源
❖ 总结起来,常见的创新来源主要有: ❖ 1.科学技术的新突破(如石墨烯、页岩气技术等); ❖ 2.现实生活中的矛盾或痛点(如方便打车需求催生了Uber
第一节 创新的源泉
❖ 二、用户、领先用户参与创新
(一)用户创新的概念 用户创新(user innovation)是指用户对其所使用的产品或工艺的创新, 包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施首创的设备、工具 材料、工艺等,以及对制造商提供的产品或工艺的改进。
第一节 创新的源泉
❖ (一)用户创新的概念
; ❖ 8.新知识、新认知(如新零售、数字货币等); ❖ 9.反常、意外事件(如洛可可创始人贾伟2岁的女儿,一次因开水
太烫而导致烫伤。这个意外启发了贾伟创新的灵感,于是做了一款 快速变温水的杯子——55度杯。再如袁隆平早年在海南发现的一株 野生杂交稻,成为后来他发明人工杂交水稻的关键);
第一节 创新的源泉
10.竞争对手(如三星率先推出折叠屏手机,引来竞争对手跟 进推出创新产品); ❖ 11.高校、科研机构科技成果、专利等(如北大方正的激光
照排技术); ❖ 12.灵感、顿悟(如牛顿因苹果从树上坠落而产生有关万有
引力的灵感等); ❖ 13.跨界新用途(如3M受兽医和好莱坞化妆师启发发明了低
成本抗感染手术膜)。
商创造竞争优势。
传统方法和基于“用户创新工具箱”方法的比较
创新创业基础课件2课件

创新创业基础课件2课件一、教学内容本节课我们将学习《创新创业基础》的第二课件,主要涉及教材第二章“创业机会识别与评估”的部分。
详细内容包括:创业机会的概念、分类及特征,创业机会的识别方法,创业机会的评估标准,以及如何筛选和把握创业机会。
二、教学目标1. 让学生了解和掌握创业机会的基本概念、分类和特征,提高创业意识。
2. 培养学生运用科学方法识别和评估创业机会的能力。
3. 引导学生学会筛选和把握创业机会,为未来的创业实践奠定基础。
三、教学难点与重点教学难点:创业机会的识别方法和评估标准。
教学重点:创业机会的概念、分类及特征;识别和评估创业机会的实践操作。
四、教具与学具准备1. 教师准备:多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学生准备:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入:通过展示一组成功创业案例,引发学生对创业机会的关注和思考。
2. 知识讲解:(1)创业机会的概念、分类及特征。
(2)创业机会的识别方法:SWOT分析法、PEST分析法等。
(3)创业机会的评估标准:市场潜力、盈利模式、竞争优势等。
3. 例题讲解:分析一个具体的创业案例,引导学生运用所学知识进行识别和评估。
4. 随堂练习:让学生分组讨论,识别身边的创业机会,并进行评估。
六、板书设计1. 创业机会的概念、分类及特征2. 创业机会的识别方法SWOT分析法PEST分析法3. 创业机会的评估标准市场潜力盈利模式竞争优势七、作业设计1. 作业题目:请结合本节课所学内容,分析一个你感兴趣的创业机会,并对其进行评估。
(1)创业机会名称:共享充电宝(2)分类:服务类(3)特征:市场需求大、盈利模式清晰、可复制性强(4)识别方法:PEST分析法(5)评估标准:市场潜力:随着智能手机的普及,共享充电宝市场需求持续增长。
盈利模式:通过租赁费用、广告投放、大数据分析等多种途径实现盈利。
竞争优势:技术创新、品牌效应、合作伙伴资源丰富。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课学生对创业机会的识别和评估有了更深入的了解,但在实际操作中仍需加强练习。
创业基础 第2章:创业、创业精神与人生发展PPT课件

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Gartner(1985)则认为创业是建立新组织。 William H. Byg 我国学者倾向于欣赏哈佛大学史蒂文森( Stevenson ) rave(1989)提出创业是首创精神、想象力、灵活性、创造性 教授的定义:创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会 、乐于理性思考和在变化中发现机会的能力。 的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的 过程。
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【引导案例】马云创业精神解读
• • 激情四射的“造梦人” 1995 年 9月,而立之年的马云,因精通英语被邀请 赴美做商业谈判的翻译,一次偶然的机会接触了Internet, 当时在美国互联网已方兴未艾,而在中国触网的人还寥寥无 几,他看到了网络改变世界的巨大能量,从美国带回了创业 梦想。回国后,马云便决定辞职创办中国第一家互联网商业 2007年金秋,阿里巴巴网络有限公司在香港联合交易所 网站——中国黄页。在辞职前的一个晚上,马云邀请 24个朋 正式挂牌上市,到收盘时,阿里巴巴股价达到39.5港元,涨 友一起来“共议大事”,朋友们的反应出奇的一致, 23个人 幅192%,成为今年港股首日涨幅最大的新股,阿里巴巴市值 说不行,只有一个人说可以试试。但马云没有听进朋友们的 也飙升至行动决心。 录,成为市值最大的中国互联网公司,创造了中国互联网最
• 年将实现赢利1亿元,这在当时是不可思议的。但事实上, 阿里巴巴实现了这个目标。在2003年年终会议上,马云又开 始梦想,他提出,2004年实现每天利润100万,2005年实现 每天缴税100万。
【引导案例】马云创业精神解读
• • 大义大气的“现代侠” 马云的侠肝义胆体现在他对企业共建共享、对财富共同 拥有的看法上。马云侠客式“财散人聚”的做法,既让员工 分享了他的成功,也让公司得到了更大的发展。
《创业基础课程》课件

市场调研方法
分享市场调研的方法,帮助创业者深入了解目标市场的需求。
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竞争分析策略
解释竞争分析的重要性,分享竞争分析的最佳实践和策略。
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竞争优势
讲解如何发掘和巩固自己的竞争优势,为企业的成功打下基础。
如何找到投资人
1 投资者类型
2 投资人关系管理
3 募资技巧
介绍不同类型的投资者, 帮助创业者找到与自己 企业匹配的投资者。
筹资计划
分享不同的筹资途径,帮助创业者找到适合 自己企业的资金来源。
创业财务模型具,帮助创业者掌握财务状况。
解释不同的盈利模型,帮助创 业者选择合适的盈利模式。
投资估值
介绍投资估值的方法和技巧, 帮助创业者估计自己企业的价 值。
市场调研和竞争分析
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分享成功的投资人关系 管理策略,帮助创业者 建立良好的合作关系。
探讨募资过程中的技巧 和方法,帮助创业者增 加募资成功的机会。
精彩案例分享与总结
成功创业案例
分享成功创业团队的故事,探 讨他们的成功秘诀和经验。
创业历程总结
总结创业基础课程的内容,回 顾学习成果,鼓励学员继续创 业之路。
结业典礼
举办结业典礼,表彰学员的努 力和成就,鼓励他们继续追逐 创业梦想。
《创业基础课程》PPT课 件
欢迎来到《创业基础课程》PPT课件!通过本课程,我们将深入介绍创业的基 本概念,解释商业计划书的重要性,讲解创业财务模型,以及探讨市场调研 和竞争分析的方法,帮助你找到投资人并分享成功案例。
创业的基本概念
1
界定创业
探讨创业的定义和不同类型,了解创业的核心原则。
2
培养创业思维
介绍培养创业思维的重要性,分享培养创业思维的方法和实践。
《大学生创新创业基础教程》第二章

增强创新意识,养成独立思考的良好习惯,敢于提出新观点 和新方法。
在学习和生活中培养创新思维和创新能力,打破思维枷锁, 用创新思维解决现实中的问题。
4
开篇故事
朱婷婷的“Youth独食俱乐部”荣获金奖
朱婷婷是襄阳职业技术学院护理专业2017届毕业生。毕业后她专注于餐饮创新与改革, 设计了“独食”系列品牌,不到3年,她打造了258家加盟店和5家直营店,这些店铺覆盖全 国52个城市,直接带动了300余人创业、1 500余人就业。同时,她也从一名高职毕业生逆 袭成了千万富翁。
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开篇故事
瞄准商机,创新创业 在创业的路上,朱婷婷一直在寻找一个能帮助社会解决痛点的创业项目,她认为,着力解
决社会问题的创业才能在市场中有竞争力。于是,她花了2个月时间跑市场、做调研,终于找到 了一个有创意且有市场空缺的项目。
朱婷婷发现美团《2020外卖行业报告》中显示:“90后”“00后”的外卖订单中,单人用 餐的比例超过65%。这说明,在“90后”“00后”这类人群中,“一人食”的现象非常普遍。 因此,她觉得开发“独食”市场潜力巨大。于是,她提出了“一人一位一份暖心精致餐品,独 享空间与轻社交完美结合,赋予餐饮好心情”的饮食理念 。 “ 我要为这群人打造一个独享空间, 从空间、服务到菜品,营造一种轻松的氛围 。 ” 朱婷婷说。为了让顾客得到真正的“独食”体 验,她将火锅店设计成可以一人用餐的单独卡座,相邻座位之间都用隔板隔开,且中间的隔板 上带有可以将隔板打开和关上的按钮,打开隔板后就可以和朋友聚餐,关上后就是用餐者自己 的一方小天地,如图2-1所示。
创新意识是指人们根据社会和个体生活发展 的需要,引起创造前所未有的事物或观念的动机, 并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。它 是人们进行创造活动的出发点和内在动力,是创 造性思维和创造力的前提。
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第一节 创业者
3.大学生创业者 大学生创业者,是指那些有理想、有胆识, 不通过传统的就业渠道谋取职业发展,而是 为自己开辟一条择业新路,利用自己的知识、 才能和技术,以自筹资金、技术入股、寻求 合作等方式主动参与社会竞争,创立新的企 业,成为为自己、为社会创造就业机会的人。
第二节 创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性
(一) 创业团队
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体,该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下, 为达成高品质的创业结果而共同努力,相 互协作、依赖,共同担当。
2020/11/பைடு நூலகம்3
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第二节 创业团队
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第一节 创业者
一 创业者
(一) 创业者的定义
1.创业者的概念 创业者认为自己的创业行动可以创造出 有价值的新事物。这种事物的价值,不 仅对创业者自身,而且对实际受惠对象 也是有价值的。
创业者已经准备好为自己的创业行动投 入大量的时间,付出极大的努力。
学习能力主要是指制定学习目标和计划的能力、 阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等自 学能力。
3.合作能力:每个人的能力都有限度,善于 与别人合作的人,才能够弥补自己能力的不 足,达到原本达不到的目的。
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第一节 创业者
(二) 创业者的必备能力 4.经营管理能力:经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
(二) 创业团队对于创业的重要性
1.知己知彼:一支优秀创业团队的所有成员都应该 互非常熟悉、知根知底。
2.才华各异:优秀的创业团队应该是成 员各有所长、相互补充、相得益彰。
第二章 创业者与创业团队
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创业实例:
传奇的缔造者
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第一章 创业、 创业精神与人生发展
1
第一节 创业者
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第二节 创业团队
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第一节 创业者
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素
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第一节 创业者
(二) 创业者的分类
按创业者创业目标的不同,大致可以把 创业者分成三种类型。
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第一节 创业者
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1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活 的压力或是为了使自己的生活条件 有所改善才决定创业。 2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经 济基础与实力的基础上进行创业。
3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦 想作为创业的目标,把创办的企业 当作自己毕生的事业。
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第一节 创业者
二 创业者素质与能力
(一) 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的 主体要素,包括知识、技能、经验和人 格等。
1.诚信为本:诚信就是“诚实无欺”“信 守诺言” “言行相符”“表里如一”。 2.直觉敏锐:灵活敏锐的商业意识是 兴企之本。
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第一节 创业者
3.把握机遇:当机遇来临时,具备把握机遇 素质的人往往能先拔头筹。
4.追求创新:创业者应该具有不断追求 创新的素质,要有不满足于维持现状的 意识,要有不断推陈出新的精神。
5.敢于竞争:创业者需要具备敢于竞 争的特质,在市场的浪潮中拼搏前进。
5.分析决策能力:只有在进行深刻的科学分析 的基础上,才能做出正确的创业决定。
6.人际交往能力:人际交往能力是创业者发展和 巩固其人脉资的重要保障。
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扩展阅读:
如何培养社交能力?
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第一节 创业者
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第一节 创业者
创业者认为找到了创业真正的商机, 同时也愿意承担可能存在的风险。
创业者认为自己的创业行动能够满 足社会需要,同时自己会获得相应 的回报。
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第一节 创业者
2.创业者不是“神话人物” 创业者之所以成功,不是因为他们“走运”, 而是因为他们足够努力,并且具备了一些有 助于其成功创业的独特技能和素质。
三 创业动机的含义与分类
(一) 创业动机的含义
创业动机是引起和维持个体从事创业活动, 并使活动朝向某些目标的内部动力,是鼓 励和引导个体为实现创业成功而行动的内 在力量。
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第一节 创业者
(二) 创业动机的分类
从创业动机角度讲,国外有研究者 根据创业初始动力的差异性,把创 业者分为艺术型创业者和管理型创 业者。
第二节 创业团队
一 创业团队及其对创业的重要性 二 创业团队的优劣势分析 三 组建创业团队的策略及其后续影响 四 创业团队的管理技巧和策略
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第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略 六 创业团队的社会责任
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艺术型创业者更注重非经济利益, 管理型创业者则更关注经济利益。
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第一节 创业者
四 产生创业动机的驱动因素
(一) 个体成就因素 (二) 团队合作因素
团队合作素质越高,创业者就越有创业的冲动。
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第一节 创业者
(二) 创业者的必备能力 创业能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。
1.创新能力:创新能力是白手起家的创业 者的生命源泉。
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第一节 创业者
2.学习能力:创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。