安全目标管理目标、目标分解、考核培训讲学
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解引言安全管理是企业管理的重要组成部分，也是保障生产安全、维护员工、客户及公众利益的必要手段。
在日常的安全管理实践中，其目标需要得到有效的分解与落实。
本文将对安全管理目标的分解方法和步骤进行分析和阐述，以期对安全管理工作提供一定的参考。
安全管理目标的意义安全管理目标是从宏观指导下，抽象的经营目标和稳定增长目标，向日常细粒度安全管理实践转化而来的，是明确企业安全发展计划的指导思想和行动规范，要将其分解成具体的工作任务进行层层细化和贯彻落实。
安全管理目标的意义在于：•为企业的安全发展提供规范和指导；•将抽象的目标转化为日常管理实践，减少了管理决策的重构和迭代；•使每个员工的工作目标清晰可见，有助于他们跟踪工作进展和数据的收集，进而对企业目标的实现作出贡献；•减少安全管理过程中的信息不对称、传达不畅以及决策落地不到位等问题，提高安全管理的效率和质量。
安全管理目标的分解安全管理目标分解的方法将安全管理目标分解为具体的工作任务，需要运用逐级细化的分解方法，常见的分解方法如下：1.等级分解法通过不断将一个整体目标一步步拆分成更小，更容易实现的目标，直到拆分到一个可以被执行/实现的最小目标为止，并确定包含关系。
2.流程分解法对一个整体目标分解成诸多包含有明显层次结构的具体过程，如质量流程、技术流程、生产流程等等。
3.任务分解法通过分解到具体工作任务，确定整体目标的实现时间、实现者、完成标准、工作流程等，直到每个可执行任务都能被分配到特定人员并可以被具体执行。
安全管理目标分解的步骤在确定安全管理目标分解的方法后，还需要具体的步骤操作来实现目标分解：1.确定目标明确整体安全管理目标，细化其内容、描述其性质特点，并明确目标的层级关系。
2.制定安全管理计划安全管理计划是指对安全管理目标进行详细描述的计划，其中确定了整体的管理范围、时效性、要求和执行方式等。
制定安全管理计划的过程，实际就是在逐步明确整体目标并开始分解，并明确做出规划。
安全生产管理目标及分解含考核
安全生产管理目标及分解含考核集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2012年 1月 1日起执行。
北新路桥集团股份有限公司警卫员生产场地材料堆放文明生产目标达100% 现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员施工现场标牌生活设施文明工地保健急救安全员社区服务安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
安全管理目标分解
安全管理目标与安全责任目标分解一、目标管理的目的为了确保完成项目部安全管理目标，特本制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标。
二、目标管理的内容安全管理的基本内容是，动员全体管理人员参与制定安全生产目标，并保证目标的实现，制定出项目部的安全生产总目标，然后层层展开，层层落实，下属部门以及每个管理人员根据安全生产总目标，分别制定部门及个人安全生产目标责任和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
三、安全责任目标分解(1) 项目经理、执行经理对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。
措施：1、认真落实安全责任制、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。
2、把项目部的安全生产工作方针、目标转化为“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养管理人员的安全习惯.3、妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾，并指导安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。
(2)技术负责人安全目标在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。
措施：1、认真学习制订的技术负责人安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按《安全技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。
(3) 安全质量部安全目标在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。
措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、同时执行上级和指挥部有关安全生产的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。
(4) 施工部安全目标。
在工程项目中贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，对安全生产工作负施工管理和技术管理责任，杜绝技术失误造成的安全事故。
1、认真执行施工技术规范，在编制审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制定审查安全技术措施。
安全生产管理目标及分解任务
安全生产管理目标及分解任务安全生产目标
制定安全生产目标是企业安全生产管理的重要内容。
企业应根据自身的实际情况，确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的安全生产目标。
安全生产目标应包括以下内容：
1.事故发生率目标
企业应根据本行业的事故发生率的情况和自身的实际情况，确立事故发生率目标。
此外，企业还应制定适当的控制措施，保障事故发生率目标的实现。
2.伤亡率目标
同样，企业应根据本行业的平均伤亡率情况和自身的实际情况，确立伤亡率目标。
同样，企业还应制定适当的控制措施，保障伤亡
率目标的实现。
3.中小型事故率目标
企业应根据自身的实际情况，确立中小型事故率目标。
同样，
企业还应制定适当的控制措施，保障中小型事故率目标的实现。
4.消防安全目标
企业应该确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的消防安
全目标。
分解任务
安全生产目标合理分解是保障目标实现的重要保障。
企业应根
据自身的实际情况，分解自己的安全生产目标，明确需要完成的任
务以及实现目标所需要的资源和措施，并制定相应的控制措施和责
任分工。
具体而言，分解任务应包括以下内容：
1. 制订分解计划，明确每个目标完成的时间点和责任部门、责
任人。
2. 制定具体措施，包括技术措施、管理措施和应急处理措施等。
3. 资源保障，包括资金、人员和设备等资源的保障。
4. 督办检查，及时发现并解决问题。
对未完成的任务及时跟进，确保任务按时完成。
安全管理目标及目标分解
安全管理目标及目标分解一、依据：《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99规范要求及安全生产法相关规定编制。
二、安全目标的制定：1、杜绝和消除重大事故，交通事故，经济事故和火灾事故的发生，防止一般事故的发生。
2、重大伤亡事故年频率控制在0%的目标。
3、一般事故年频率控制在3%以内。
4、施工现场安全管理必须达到合格率100%，争创平果县优良文明工地，争创百色市平果县文明示范工地，工程质量等级确保“绿城杯”，机械设备完好率95%。
三、安全目标的执行：1、安全生产目标是企业实行安全目标管理，控制企业安全生产活动的重要依据，在开工前项目经理按有关规定必须制定出安全目标措施。
安全经费投入使用计划，工人进工地前的三级安全教育培训，机械设备使用装备，消防设施现场综合治理，人员配备等的目标奖罚制度。
2、技术负责人向作业人员对目标控制逐一交底，项目经理、安全员跟踪检查落实督促整改并做好记录，进行综合考评，做到奖罚分明。
四、目标分解：1、项目经理负责依据法规和政策规定安全管理，组织安全技术措施费用投入，各项急救、防火、防洪抢险的措施，监督落实检查目标执行情况等全面目标管理工作。
2、项目副经理负责塔吊、物料提升机与外用电梯和现场各种机械安全管理工作及现场的全面安全目标管理工作。
3、技术负责人负责现场安全措施的编制，各项救助抢险的制定，进行脚手架及各种机械、安全防护用品的验收，并参与工人进厂的三级安全教育，全面安全目标的监督、实施和检查工作。
4、安全员负责施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”防护安全管理，参与脚手架、基坑支护，各种机械、安全防护用品的验收，并参与工人进岗的三级安全教育及现场安全目标监督检查工作。
5、施工员负责现场脚手架搭设与拆除，基坑支护模板安装与拆除，各种机械保养监督实施安全管理工作。
6、电气施工员负责现场施工用电，宿舍照明用电，塔机的防雷，现场的电气设备消防及材料标识安全目标管理工作。
7、钢筋施工员负责钢筋机械验收管理及钢筋车间对焊冷拉的安全防护，钢筋的标识验收安全目标管理工作。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理是指在生产过程中，通过对生产安全事故的预防和控制，确保员工生命财产安全，保障生产设备能够正常运行，实现企业可持续发展的一种管理活动。
安全生产管理的目标分解如下：1. 建立健全安全生产管理体系：通过建立完善的安全管理制度和文化，明确安全责任和权限，完善安全培训和教育体系，提高员工的安全意识和技能，确保员工在生产过程中遵守安全操作规程，形成全员参与、全员负责的安全生产环境。
2. 预防和减少生产安全事故：通过安全隐患排查和评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
加强对生产设备的维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
建立事故应急预案，提高员工应急处置能力，快速、有效地应对突发事故，减少事故对企业的影响。
3. 加强安全培训和教育：通过定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工对安全管理知识的了解和掌握。
举办安全研讨会、应急演练等活动，加强员工对安全风险的认识和应对能力。
同时，加强对新员工的安全培训，确保他们在进入岗位之前能够具备必要的安全知识和技能。
4. 加强安全监督和检查：建立完善的安全检查制度，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改存在的安全问题。
严格落实安全控制措施，对违反安全规定的员工进行相应的处罚和教育，形成严明的安全管理制度和法规。
加强对供应商和承包商的安全管理，确保他们的施工和作业符合安全要求。
5. 强化安全生产宣传和教育：通过各种宣传手段，加强对员工的安全意识和责任意识的培养。
开展安全主题宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度。
加强与社会和相关部门的沟通与合作，形成全社会共同关注和支持安全生产的良好氛围。
通过上述目标的分解，可以确保企业的安全生产管理工作能够得到全面、系统地实施，将安全生产作为企业的核心工作来进行，为实现安全生产和可持续发展提供强有力的保障。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产是企业生产经营中的重要环节，也是保障职工生命财产安全和企业可持续发展的必要条件。
如今，因为安全生产管理不力，频繁发生火灾、爆炸、坍塌等重大安全事故，给社会造成了极大的损失。
为此，及时建立安全生产管理目标体系，促进企业合规经营，提高职工安全生产意识和维护实体经济安全具有重要的意义。
本文将从安全生产管理目标及目标责任分解两个方面进行阐述，以期为从事安全生产管理的人员提供思路和参考。
一、安全生产管理目标1、确保职工身心健康。
必须通过管理方法和技术手段等多方面的措施，保证设备运转正常、场地整洁有序、职工工作秩序良好、职业健康得到充分保障。
2、减少事故发生。
所有生产环节都应严格按照标准规范进行，全面采取先进技术、优化工艺流程、提高职工安全意识等手段，杜绝设备故障、失误操作等导致的安全事故。
3、提高应急处理能力。
一旦发生事故，企业必须制定详细的应急预案，高度重视事故应急管理技术，及时控制事态，防止事故发生蔓延，同时做好后续善后工作。
4、降低环保风险。
企业要严格遵守各项环保法规和标准，通过减少二氧化碳排放、降低噪音以及排放有害物质的风险等多方面的措施，建立和谐的生态环境。
二、目标责任分解1、制定安全生产管理规程。
企业的安全管理规程应该包括安全技术、安全管理、安全设施、安全培训等各方面的内容，并通过传达、组织和执行等环节，让所有员工确切知道管理规程的内容和要求。
2、明确责任人。
企业内不同层级的领导和部门，都应该明确各自在安全管理工作中的具体职责和任务，并做好部门间沟通协作，共同落实安全生产管理目标。
3、建立巡检机制。
企业应设立巡检机制，利用检查、考核、自查等方式发现违规行为和事故隐患，并及时进行整改，为预防和减少安全事故埋下先机。
4、加强教育培训。
调动职工积极性，提高安全意识、文明素质等方面的资源，是企业保障安全生产的必要途径。
企业应主动开展安全培训，加强职工讲解，提高职工工作技能。
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中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1)1.安全生产、文明施工目标： (1)2．实施措施： (1)3.安全达标 (2)4.文明施工目标 (3)5.奖罚措施： (4)二、安全责任目标分解 (4)1．安全责任目标分解 (4)2．场区安全责任目标分解 (4)3．安全管理目标责任书分解图 (7)三、安全责任目标考核规定 (9)1．安全目标考核规定 (9)2．安全责任目标考核领导小组名单 (10)四、安全责任目标考核记录 (10)一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理，保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础，确保参建员工的生命和财产安全。
特制定本年度工作目标：1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。
员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。
2．实施措施：2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。
培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。
2.2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
2.3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
2.4认真做好新入场职工的安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
2.5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
2.6施工场地做到“三通一平”。
搞好现场文明施工，施工现场布置“五牌一图”。
2.7进入施工现场，所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全帽、上岗证，树立良好的企业形象，创建良好的施工环境和生产秩序，建设一流的施工现场和文明工地。
3.安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
3.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
3.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
3.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%。
3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。
3.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
3.9.1第3.1条由梁场场长王智多同志负责日常监督检查。
3.9.2第3.2、3.3、3.8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。
3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。
3.9.4第3.6条由安全员、各班班长负责监督检查。
3.9.5第3.7条、3.8条由场长王智多和资料员张静同志负责监督办理。
4.文明施工目标4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
4.2施工现场各种标牌、达标率100%。
4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4.4材料堆放整齐率达到100%。
4.5生活设施专人负责率达到100%。
4.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
4.7措施：4.7.1文明施工目标主要负责人为王智多同志。
4.7.2各班班组长必须各尽所能，各负其责。
4.7.3每月进行文明施工安全大检查。
4.7.4力争创安全文明施工示范工地。
5.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。
二、安全责任目标分解1．安全责任目标分解1.1场区安全责任目标的保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
1.2班组目标：每月对各班组实施检查。
2．场区安全责任目标分解2.1场区负责人：2.1.1场长是本制梁场安全生产的第一责任人，对本制梁场的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。
2.1.2严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。
2.1.3对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
2.2张拉、压浆工班安全责任目标分解目标：严格质量和安全管理，将本工程张拉工序安全、优质地完成交给下一道工序使用。
措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。
2.3模板工班安全责任目标分解目标：严格操作规程，保证整修、安装的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。
措施：对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底，学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。
2.4钢筋工班安全责任目标分解目标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。
措施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。
2.5电工工班人员安全责任分解目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2.6拌和工班人员安全责任分解目标：严格按施工配合比进行配料和称量，并保证称量精度、安全、优质，提供成品混凝土。
措施：对工人进行安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，对其自觉遵章守纪，熟练本职岗位工作，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.7混凝土工班安全责任分解目标：严格按规范要求施工，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使混凝土保证振捣均匀密实，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.8起重工班安全责任分解目标：严格按设备安全操作规程操作，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使起重作业有序合理进行，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
3．安全管理目标责任书分解图附后三、安全责任目标考核规定1．安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），由制梁场场长组织有关人员考核，并有考核记录。
二、每年由场长对管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每半年由安质科不定时抽查考核，并有记录，确保目标实现的具体方法。
四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以10000 元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
2．安全责任目标考核领导小组名单安全责任目标考核领导小组组长（场长）：王智多副组长：孙炎成员：刘达、赵迪、郭爱龙、王书文、程晋磊、郭利峰、周娟、周卫东、张二雷四、安全责任目标考核记录安全管理目标考核表安全责任目标考核记录注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪安全生产责任制考核记录注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪。