工程项目责任成本管理与核算(1)
工程项目成本核算制度
工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。
2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。
4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。
二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。
2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。
3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。
4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。
5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。
三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。
2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。
3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理作者：曹晓冉来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑，在此背景下，项目成本管理的重要性显得尤为突出。
责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式。
本文就责任成本的管控方法进行一些浅显的论述。
关键词：施工项目责任成本管理中图分类号： TU71 文献标识码： A企业是经济活动的实体,以盈利为最终目的,责任成本的管理贯穿于施工项目管理的全过程,是工程施工企业最直接、有效的管理方式，也是工程项目管理的关键所在。
责任成本是按照项目经济责任制的要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面预算内容，形成“责任预算”，以此作为成本控制的依据。
工程项目的责任成本具有目标明确、成本可控以及责权利相结合等特点。
责任成本管理是根据企业和项目的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以责任中心为主体、以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用所进行的控制。
一、施工成本的组成建筑工程施工成本主要由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。
间接费由规费、企业管理费组成。
规费包括工程排污费，社会保障费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，主要包括：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他。
二、施工责任成本的管控方法2.1、建立和完善责任成本管理体系按照责任成本的原则，明确职责，以控制成本，建立和完善项目责任成本管理体系。
工程项目责任成本管理与核算
工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。
在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。
浅谈工程项目成本管理的方法(一)
浅谈工程项目成本管理的方法(一)项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。
开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金流出。
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。
在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我公司及周围，甚至在我国，项目的成本管理一直是管理的弱项，“开源”和“节流”总是说多做少。
例如，在前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。
甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。
成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测，具有一定不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。
不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。
即使是专业的咨询公司或项目管理公司，也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析。
1、建立施工项目成本控制责任体系施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。
因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。
其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。
只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。
1.1、责任成本与项目成本责任体系作用的发挥，主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。
责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任范围和责任程度。
工程项目会计核算实务及成本管理
工程项目会计核算实务及成本管理作者：焦亚红来源：《今日财富》2024年第02期对于企业来说，工程项目的成本管理是项目管理的一个关键要素，它不仅可以提高工程项目的效率，还可以改善企业的成本管理体验，在竞争日益激烈的市场中提高竞争力。
加强地质工作是缓解资源发展瓶颈、保障经济发展的重要举措，因此要加强地勘项目成本管理。
商洛西北有色七一三总队主要从事地质勘查、工程勘察钻探、矿产勘察钻探等，公司技术力量雄厚、设备仪器精良。
为了保障企业的经济效益，企业非常重视会计核算与成本管理，明确资金的具体运用和管理是完成国家地质勘探任务、确保国家资金有效使用的重要环节。
一、工程项目会计核算实务及成本管理的必要性工程项目成本管理活动，包括预测、决策、计划、控制、确认、分析和评估项目实施过程中的成本消耗，并从不同角度全面管理、检查和分析项目成本。
成本核算可以为项目生命周期成本管理报告形成专门的数据。
在工程项目成本管理过程中，会计实务不仅仅是会计核算，还要重视相应的会计管理工作，通过反馈企业的运营效率，帮助施工企业做出经营决策，在成本核算和分析阶段为成本管理做出贡献。
（一）成本核算为成本管理提供了一个统一的系统平台工程项目为多种产品进行服务，对竣工质量要求很高。
基于这些目标，工程项目在建设过程中消耗了大量的资源。
根据工期要求，成本核算对工程类型的收集、计量、分配、分析等，提供了一个统一的系统平台。
（二）通过会计核算实务确保成本数据的准确性成本会计核算实务能够及时跟踪成本动态，使项目成本数据具有“物理基础”，成本核算数据更加严格。
与一般会计核算工作相比，成本会计核算计量单位相对统一、明确，不易出现操作失误，确保成本数据的准确性。
（三）通过成本核算控制成本管理成本会计数据是项目费用的图像，代表成本控制过程中的资源消耗。
会计数据的比较形成了直观的发展价值，是成本会计系统的特征。
所有成本控制数据都有直接技术项目的跟踪，这对控制支出数据的可靠性起着重要作用。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。
有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。
下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。
一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。
责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。
这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。
2.项目风险管理成本。
这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。
3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。
4.项目合规成本。
这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。
二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。
因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。
以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。
如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。
2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。
如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。
因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。
3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。
三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。
具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。
文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。
关键词：工程项目；责任成本；管理工程项目责任成本管理，指的是对工程项目的责任成本进行有效地监控、控制和管理；责任成本是指由于责任追究、违约赔偿、变更索赔等原因导致的项目成本增加项。
通过对责任成本进行科学合理的管理，可以有效控制成本，提高工程项目利润。
1.工程项目责任成本管理的意义1.1提高施工效益通过精细的责任成本管理，可以避免浪费和不必要的花费，提高施工效率，缩短工期，从而减少工程造价，显著提高企业的综合竞争力，增强企业在市场上的竞争力[1]。
通过对材料采购、人力使用等方面的合理规划和管理，在满足工程质量的前提下，根据项目需求合理规划施工材料的使用，选择性价比高的材料，减少浪费，降低工程项目责任成本，使企业获得更大的盈利空间，制定合理的施工进度计划，按照计划推进工程，避免造成时间浪费和额外的责任成本支出。
1.2确保施工质量工程项目的责任成本控制管理工作对于项目工程施工质量有着重要的影响，直接关乎着项目的顺利开展和如期进行，以及后期建筑的使用舒适度和结构安全。
工程项目管理工作的大力进行，不仅仅是为了确保项目的顺利进行和投资单位、承办企业的经济利益，更是对于工程项目市场的规范性、科学性体系的构建，为工程项目提供良好的发展环境，以具体的规章制度确保工程项目施工过程的安全性和施工效率，确保一定的经济收益。
工程项目管理工作的目标为确保项目工程如期收工，圆满完成规划设计，获得经济收益等，在管理过程中的每一个环节都是为了促成这一目标。
1.3确保施工进度在工程项目施工过程中，项目责任成本核算管理与施工流程的经济紧密相关，是影响施工进度的主要因素之一，建筑公司一般会成立专门的责任成本控制管理部门，以专业的核算责任成本管理人员按照实际施工进程、材料需求、人员要求等实际情况进行一定的改善和调整，并按照项目工程的具体实际业务状况进行分工，对于施工流程做出充分的把握与判断。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
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工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出，使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际，制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司。
第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则，确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价，归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告，兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队（站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责。
队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班，并对此有办法计量和控制。
在此基础上，项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同，确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度，是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此，项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书。
三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价。
2、工日单价确定的依据是：（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低。
3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低，工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价，以确保本工程项目适度利润。
4、不同工种可采用不同的单价，但不易过细划分。
（二）调查制定各种材料和电力责任单价的原则。
1．工程项目上场后，成立了以项目经理为组长的材料管理领导小组，材料、设备部门牵头，计划、财务、质检、技术等有关部门参与并监督。
2．本项目深入了解市场行情，调查材料和供货商质信情况，多家厂家进行对比，选择质量合格、价格最低的单位进料。
对主要材料和在宗料制定了采购方案，项目长带领有关部门进行实地考察，集体讨论，报成本管理部审阅同意后签订供货合同。
并由材料部门负责编制“种种材料计划价格表”。
对电力供应，设备部门经过详细了解当地供电价格、有关政策及规定，签订了供电合同，并计算本项目每度电平均单价。
3．本办法规定材料责任单价是指材料到施工现场的计划单价，包括买价、运费、装卸费。
材料型号不必过细划分。
如各种型号的圆钢、螺纹钢可统称为圆钢，各种型号的型钢可统称为型钢，并用加权平均法计算确定计划价格。
主要材料由业主供应时，按招标文件基施工合同确定的价格执行。
（三）确定机械台班责任单价的原则。
1．在工程项目施工中，实际使用的机械种类型号与预算定额中的机械种类型号并不一致，为了用统一的预算定额标准考核成本耗费水平和管理效果，一律采用预算定额中的机械种类型号分析机械台班责任单价，并据以编制责任成本预算。
2．本工程为市政工程，采用〈〈云南省施工机械台班费用计价办法〉〉编制责任成本预算。
其中，三项不变费用降低30%，可变费用中油料耗量降低25%，电力耗量降低20%，司机工资每台班一个工日的按一个工日计划。
两个以上工日的按60%。
第七条编制责任成本预算单价分析的原则。
1、据工程量清单，划分为与预算定额工作内容一致的工程细目。
依据经分析确定的每工日单价、各种材料、电力计划价和机械台班责任单价，对每一工程细目编制责任成本预算单价。
2、编制责任成本单价采用的劳、材、机耗用量。
（1）劳动工天用量本工程为市政工程：采用《云南省市政工程消耗量定额定额》，但部分工程细目工天用量降低幅度大于预算定额用量的30%，一律采用30%计算。
《云南省市政工程消耗量定额定额》中缺项的工程细目，采用交通部定额降低20%-30%的幅度，作为施工定额工天用量。
（2）材料耗用量：按照行业预算定额，对不同的材料采用不同的降低幅度。
构筑工程实体的材料降低6%；火工品降低20%-30%；周转料具（模板、钢支撑等）降低20%；预算定额中以元为单位的其它材料费不降。
（3）机械台班耗量：按照《云南省市政工程消耗量定额定额》并参照交通部公设字（1997）134号《公路工程施工定额》，降低预算定额中以元为单位的小型机具费降低20%。
第八条编制责任成本单价工、料、机费用划分表。
为了正确核算责任成本的节超和分析节超原因，便于责任成本计价和编制责任成本业绩报告，项目部根据责任成本单价分析，编制了“责任成本预算单价及工、料、机费用划分表”.项目部对所属各单位计价的依据如下表。
表中定额编号、工程细目、单位、单价合计、工费合计、料费合计、机械使用费用合计与责任成本单价分析中的内容和数据完全一致，照抄填写。
所不同的是：①将材料费中的钢（木）模板、钢支撑等周转材料单独划分，以便单独核算（因为此类材料摊销成本的大小很大程度上取决于施工方法、模板类型，其摊销额和盈亏不易掌握，不可控因素较大，工程队（站）按预算取得额负担）。
②将机械使用费明细划分为工费、油料费、电费折旧费、修理费。
机械站（队）按预算取得的折旧费、修理费等额负担。
实际发生的修理费节超情况，由项目部设备部门牵头，项目部降机械队领导共同考核，如零配件的更换，对达不到通常耐用时间的，视责任情况给予适当外罚；对超过耐用时间的，给予适当奖励。
第九条责任成本单价和责任成本总额的确定，除按上述五至七条办法编制处理，还要结合成本管理科在各工点收集的分包单价资料，经处党政联席会讨论确定。
第三章搞好项目评估第十条项目评估的内容1．依据工程清单和责任单价分析，计算工程项目的工、料机直接成本。
2．测算项目部本级工程开工到完工下场期间的间接费（工资、差旅费、办公费、业务招待费等），利息支出，临时设施费（便道、便桥、供电和供水设施、、料场、料库、生活设施等）工程上、下场费。
其中管服人员工资的测算，依据公司《工程项目管理办法》第十三条规定，按定员人数每人每月1000元确定管服人员工资执行。
3．项目部应负担的税费3.35%.4．预计临时性（15天以内）停工、误工费。
5．测算工程队（站）及分包单位间接费。
（1）根据编制定员和工期情况，对管服人员工次、办公费、差旅费等费用进行测算，根据测算额与本单位责任成本预算收入总额的比率，确定工程队（站）及分包单位间接费取费率。
内部工程队（站）以责任成本为基数，间接费率规定在3-5%之间，分包单位的间接费率规定在2-3%之间。
（2）根据责任成本总额和确定的间接费率，计算确定工程队（站）和分包单位的间接费。
6．测算内部劳务工程队（站）职工的探亲工资、长学、长病人员资。
7．根据工程项目特点和所处环境，预计发生的其它费用（详细列明费用项目和费用额）第十一条上述第十条测算的1至7项为工程项目预算成本费用总额，称为盈亏平稳点。
平稳点成本与施工合同预算总收入相比，预算总收入大于成本费用总额的部分，为处应收缴额；反之，预算总收入小于成本费用总额的部分，为项目的预计亏损额。
项目评估测算表说明：1．合同中的工程细目（工程量清单）有的是综合单价，但责任成本不能搞综合单价。
比如：合同中路基弃石方16.98元/M3，责任成本单价则为：打眼放炮、装载机装石、自卸车运石（有的还需列增运单价）三个子目13.59元/M组成。
2．表为简单的举例，在实际测算时，很多工程细目都要划分为若干工程子目进行计算。
比如：①路基土石方，运距不同，土、石质不同，责任成本单价则不同，但各子目单价合计，必须与合同单价相对应。
②在桥涵工程中，地理情况、设计结构、施工方法差别较大时，责任成本单价则不同，应对每座桥单独算帐。
第十二条项目二次评估和主要事项在工程项目责任成本管理过程中，应适当进行二次评估，实际情况与上场评估时的情况有明显变化时，应随时进行评估，评估的主要事项是：1.由于市场原因引起的材料价格变动，而增加或减少成本支出时，经处成本管理科和分处审查属实，并经处党政联席会讨论通过后，调整责任成本单价，并相应减少或增加收缴款。
2.责任成本单价分析所采用的人工、机械台班和材料耗用量，是在通常情况下的施工耗费水平。
由于施工现场情况特殊或有重大变化，致使某些单价分析与实际不符，有明显偏高或偏低情况时，项目部可提出由成本管理科、分处和项目部共同考察，按本条第一款程序据实修正责任成本单价，相应增减收缴款。
3.通过优化施工组织设计和采取技术措施而节约的工程量（甲方计量与实际工程的差量）所取得净收益，由公司和（项目部）4：6分成，并作为项目二次评估应增加的收缴款。
4.通过公关索赔而实现的净收益，按本条第三款办法分配。
5.项目部完成公司调增调减后的收缴额，还有利润的按本条第三款办法分配。
6.按本条第3款、第4款调增调减和第5款利润额，奖励项目部10%，其中项目部长个人得奖额的50%。
第四章工程队（站）分包单位的计价第十三条内部劳务工程队（站）的计价责任成本核算必须在工程任务饱满的前提下进行。
责任成本单价用于直接从事施工生产人员在施工过程中工、料、机直接费的控制。
队（站）间接费用与队（站）管服人员为组织施工生产所发生间接费用的控制。
工、科、机直接费和队（站）间接费以外的、不属于队（站）可以控制的各项费用应分项单独计价。
内部工程队（站）计价项目划分为：责任成本计价。
根据当月完成的合格工程量及对应责任成本单价，编制“月份责任成本计价明细表”。
项目部对下属单位的责任成本计价，依照责任成本预算单价签订内部经济承包单价合同，明确合同全部工程细目的单价，以便在月末计价时，无论干到哪个工序，都能准确计价。
同时，由于所属单位每月完成的合格工程量是能够确定的，而且每个工程细目的单价是确定的，因而，不管甲方是否对项目部计价，都不影响项目部对下属单位计价。
2. 间接费。
根据本办法第十条第五款测算确定的劳务工程队（站）间接费率，乘以责任成本计价总额计算。
3. 零用工工资（工资标准参照档案工资或年平均月工资）。
4. 职工按规定应享受的探亲工资（按劳资部门标准，年末一次性计价拨款）。
5. 月内临时停工在3天以上，15天以下（即：总停工天数减3）的停工或误工费（标准由项目部定，但必须低于档案工资）。