企业家修炼
企业领导力模型——领袖十项修炼

1.1 领导力的众多定义
• 领导力的核心是激人心(北京石油干部学院教授) • 领导力,就是在激烈的竞争环境中,在帮手和对手、在推力和阻力之间,保
持自我定义的能力。(亚力克斯 弗格森《领导力》) • 领导力由使命决定,它意味着看到别人看不到的事情。作为领导者,必须做
的比别人多,要做别人不想做的事,要做社会需要的事。 (阿里 马云) • 真正的领导者应该具有一种Flexible Rigidity,是富有弹性的坚定。(马克
• 领导力学者彼得 诺特豪斯(Peter Northouse)撰写的《领导力:理论与实践》是一本较为 流行的领导力教材,其中对领导力的定义是:“一个个体影响一群个体取得一个共同目标 的过程。”
这些定义的共性。第一,领导力是行动。第二,带领团队实现目标。
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1.2 领导力的模型
领导者
(环境) 阻碍
追随者
(2)领导力的本质是行动,而非职位。领导力是带领团队实现目标,尽管常常是有职位的人在做,但其实 人人都可以做。因此,领导者是带领团队实现目标的人,而不一定是那个担任职位的人。
(3)领导力的本质是行动,而非能力。能力是你“有没有”,而领导力是你“做没做”。
(4)领导力的本质是过程。领导力是过程。带领团队实现目标不是一蹴而就的,而是一个过程。这个过程 涉及领导者、追随者和团队目标的互动。不仅领导者和追随者在互相影响,团队目标也可能在这个过程中被 领导者和追随者改变,同时反过来影响领导者和追随者。
难题
领导力是带领团队实现目标
1. 领导力模型包括领导者、追随者、难题(目标)三 个要素之间的相互作用。 2. 另外,我们也可以加入环境这个要素。
1.3 领导力的特征
领导力的特性:领导力的模型貌似简单,实则内涵非常丰富。它揭示了领导力的以下特征:
企业家的心得体会8篇

企业家的心得体会8篇体会是我们真实观点、感受和思想的表达,心得体会与一般的书面材料不同,除了有自己真实的情感之外,还有一定的写作格式,以下是本店铺精心为您推荐的企业家的心得体会8篇,供大家参考。
企业家的心得体会篇1昨天听了一场成功企业家的讲座,感触很深。
从工人发展到了企业的董事长,他经历了艰难而充实的生活。
在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。
虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象,但却看到了他本身自有的内涵与思想。
也许这就是他成功的原因吧。
更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。
在此将他的观点总结一下几点,与大家分享。
他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识:1、专业技能,掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。
2、财务知识,掌握良好的财务知识,有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富,促进社会的发展。
3、法律知识,掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活,维护自己的合法权益。
4、写作知识,良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇,走向成功。
除此以外,他建议大学生们要有端正的人品,良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。
博大的胸怀,要注意培养自己心胸宽阔,胸怀博大。
控制私欲,人不能没有物质财富,但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质,导致人生轨道的脱轨。
人不能没有娱乐生活,但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光,也增强人对过多物质的的追求。
从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作,研究自己所处的环境,研究提高工作成效方法。
这也促成了他事业的快速发展。
企业家的心得体会篇2随着中国emba商学院教育的迅速发展,越来越多社会的精英,在源源不断地加入到这个大群体中。
这种较大的影响力正在给中国社会的经济、理念以及生活方式产生更深层次的意义和更实际的推动。
一方面,无论是从学识、放眼世界的胸怀,还是社会影响力,都将是未来的中坚力量。
修己达人事例

修己达人事例修己达人是指在修养自己的道路上有非凡成就的人。
他们在不同的领域和行业中都能展现出杰出的品质和修养,对自己的行为、思想和情绪都有高度的自我控制和管理能力。
下面我将以三个修己达人的事例来说明他们在不同领域下的修己之路。
第一个例子是关于一位音乐家。
这位音乐家是一个非常受人尊敬的古典音乐家,他的演奏技巧和音乐表达都达到了非常高的水平。
他的演奏总是能够引起人们的共鸣,让人们陷入深思。
然而,他并不是一位自恋和傲慢的艺术家,相反,他非常谦虚和踏实。
他清楚地知道自己的不足之处,并且不断努力提升自己的艺术水平。
他对音乐的热爱和专注使他能够在每一次演奏中都表现出对音乐的真挚和敬畏之情。
他一直坚持不懈地修炼自己的技能和情感,以打动人心和感染他人。
第二个例子是关于一位企业家。
这位企业家是一家知名公司的创始人和CEO。
他的公司在市场上非常成功,也赢得了全球客户的信任和赞誉。
然而,这位企业家并不是一个纯粹追逐利润的商人,他将社会责任和企业价值看作是同等重要的。
他始终致力于为客户提供高质量的产品和服务,并积极回馈社会。
他注重员工的成长和幸福,为他们提供良好的工作环境和培训机会。
他努力推动公司的可持续发展,并积极参与各种慈善活动。
他的成功不仅来自于商业智慧,还来自于他对人性的理解和对社会的责任感。
第三个例子是关于一位心理学家。
这位心理学家在临床实践中表现出色,并成为了许多人心灵的向导和支持者。
她以她的专业知识和温暖的个人魅力帮助人们克服困境和挑战,提升自己的心理健康和生活质量。
她以耐心、关心和理解的态度对待每一个求助者,让他们感到被接纳和被理解。
她经过多年的学习和实践,使自己成为一位非常成熟和有见地的心理学家。
她清楚地知道自己的角色和责任,并且竭尽全力为他人提供支持和帮助。
这三个例子中的修己达人在不同的领域展现出了出色的修己之道。
他们都以谦虚、专注和关心他人为核心价值,通过不断学习和实践来提升自己,成为了他们所从事领域的佼佼者。
企业家培训心得体会例文

企业家培训心得体会例文企业家培训心得体会范文企业家培训心得体会范文 1通过对高效课堂的理论学习和教学实践,我深切地体会到,??高效课堂是教育发展一种趋势,也是教学培训改革的一种必然。
作??为一名企业培训老师,在培训中我们不仅要好好讲课,更要注重自??己教的方法和交给企业家学习的方法,培养企业家参与课堂教学活??动的积极性和主动性。
目前企业培训的发展是迅速,复杂又多样的,企业培训学应该是务实高效的。
在高效课堂的讲师实施过程中我有以下的体会:从我们讲师的角度来说,高效课堂应做好以下条件:一是讲师能够依据课程标准的要求和学生的实际情况,科学合理地确定课堂的三维教学目标,编制科学合理的导学案。
认真备课,尤其要认真备企业家。
平时自己在备课时,只习惯于备教学内容,而忽视备企业家。
试想如果不去研究企业家对所教内容的掌握情况,不去研究企业家的个体差异,一切从本本出发,课堂教学的适切性就会大打折扣,课堂教学的高效更无从谈起。
二是培训的过程必须是企业家主动参与的过程。
这种主动参与主要体现在讲师能否采取灵活机动的教学策略和评价方式调动和激励企业家学习的积极性。
三是培训中适时指导、监控、反馈、激励,以多种方式巩固企业家的学习成果,使三维教学目标的达成度更高。
打造高效课堂,对讲师提出了更高的要求,首先,在备课方面要准备更加充分,每节课上课前,要自己问自己几个问题:我打算让企业家获得什么?我打算让企业家用多长时间获得,我打算让企业家怎样获得?我怎样知道企业家达到了要求?这课前四问能够让讲师对于课堂有了大概地了解,准备就要更加充分,做到不上无准备之课。
在上课时,应该合理分配课堂时间,什么时间企业家自己学,什么时间讲师开始讲,什么时间开始练,这些都应该做到心中有数。
更应该准确把握课堂节奏,重难点精讲细讲。
五,认真研究和设计好课堂提问。
在真实、常态的课堂教学中,经常发现自己所提的问题本身就有问题,无效问题、假问题、无价值问题充斥课堂,这样的提问耽误了企业家宝贵的课堂学习时间,也影响了课堂教学效率的提高。
企业老板一生只学三课程

记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领?”他说这个问题一直困扰了他近三年了。 之前,他接触了很多培训,比如说学过成功学,教练技术,团队精神,执行力等等,接下来好象有什么台湾老师流行,他又把那位老师课程全部买单听完,但回到企业以后,总感觉拿到企业用不起来。 这是为什么了? 带着这个问题,参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。 吴老师作为中国总裁实战派培训第一人,通过五天的课程洗礼,让各企业家深刻理解了老板最应该关注的三大要点暨《老板财务素养管控》,《老板人力资源素养管控》,《老板赢利模式管控》修炼。 老板之所以称为老板,代表在企业处于知识的顶峰,如果你不同意这个观点,我们可以做两个形象的比喻:“遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样”;“副总做的培训老板一般不会听。” 老板既然具有很高的素养,他们到底需要不需要听成功学,教练技术,团队精神,执行力,心态课程吗?甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗? 答案是否定的。 稍微思考一下就知道:一个企业最努力,最有执行力,最具有团队的是谁?是老板呀,所以说学这些课程没效果是很正常的,这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。 所以,培训的课程也应该要分段位来听,一个老板应该去听的是“大学”的课程,而不是“小学级别”的课程。 那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了? 那就是管好钱、设计模式、用好人!”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。 管好钱-老板财务系统管控 现代战略竞争之父波特先生曾说过:“所有伟大的战略都来源于财务分析,企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关,优秀企业的老板总是财务运作的高手,企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。” 企业的成立的目的就是要赢利,所以管好企业的钱袋子应放在第一位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识,而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对财务系统的解码能力。 作为一个成功的领导人,每天面对繁杂的三大财务报表,如何对里面的核心指数进行深入解码,对每一项数据进行逐一分析,发现真正有价值的数据,加以提炼转化为自己可以看懂的文字,对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。 其他方面还包括:如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资模式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。 财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度,可谓成也财务管控,败也财务管控。 所以对财务管控必须给予重新定义,以所有者权益最大化为前提,财务管控要始终贯彻于整个企业管控模式中。 优秀企业的老板都是财务管控的高手。 建立可持续的赚钱模式-老板赢利模式系统管控 建立赚钱模式即建立企业赢利模式。现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过:“当今企业之间的竞争,已经不是产品之间的竞争,而是赢利模式之间的竞争。 在市场竞争越来越激烈的今天,行业净利润在逐年20%速度递减,中国企业的寿命已经从三年前的7.8年降低为3.5年,那到底该如何才能保证企业效益上升,从惨烈的市场竞争中突围出一条企业可持续经营之路出来,是每一个老板必须要关心的课题。 经过我的研究发现,全世界优秀企业领导人每天不时不刻都在思考一件事,那就是“企业赢利模式,企业赢利模式。。。”,从麦克戴尔,苹果乔布斯,星巴克的舒尔茨到分众的江南春,盛大的陈天桥,巨人的史玉柱先生,甚至卖盗版堞的小贩,每天都在想着如何完善赢利模式,让自己企业赢利质量达到最佳。 那什么是赢利模式,什么叫职业投资者,中国的创业版和企业赢利模式有什么样关系,中国企业的核心赢利模式都有哪些?到底一个企业主该如何去建立企业可持续的赢利模式?赢利模式所有企业领导人手中的一把利剑,这把剑磨得越锋利威力也就越大,最终让企业不战而屈人之兵。 用好人-老板人力资源系统管控 做为一个老板必须要懂得:如何选高管,空降兵如何落地,育人的五维度管理,育人的核按纽,用人,留人的八大战法等等 你有研究过,你有实战过吗,你想倾听一个有着全国集团带队几千人智者的声音吗,你想了解老板应该掌握的人力资源方面的战法吗? 以上本人对三大课程要点的素描在这里只是一点点浅谈,因为“私房菜”只有自己亲自品尝感受才能至深,每一大课程都是老板一生要经受的洗礼,只有您来到现场,你才会感觉到课程的精髓和杀伤力,你才能感受到课程排山倒海般的气势。 这是您企业成长的一次契机,也是一次您企业高管层思维的裂变,更是您本人一生绝对应该经受的洗礼!! “管好钱、设计模式、用好人!”这三大模块的课程就正好来源于吴文俊老师所创立的华人总裁实战第一课程——“老板道法术系统”。 决定一个企业发展上限的就是老板的素养,而老板素养的比拼说到底就是道法术的比拼,道即是《老板财务系统管控》,法就是《老板赢利模式管控》,术就是《老板人力资源管控》。 吴文俊老师曾说过: “一个厉害的老板要潜心明道,静心取法,专心优术; “企业选对一个培训课程是在节约生命,我们只做培训行业高端课程,只做私房菜,只为全中国最受尊敬的企业服务。” “企业高管层的道法术的高度直接决定企业发展的上限!” 一个老板要做到无为之前必须要有为,否则就是虚伪,通过这个有为课程的系统修炼,势必将让您提高对整个公司的管控力,让您的公司迈向全国最顶级公司行列,让您管理企业达到举重若轻,如烹小鲜。
成功企业家必备素质

成功企业家必备素质 [转]心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则企业强,这是企业制胜的基本之道,也是企业健康成长的基本原则。
心胸宽则思路广,思路广则出路多,出路多则竞争力强,竞争力强则企业兴,企业兴则国家旺,国家旺则人民才得到真正的幸福。
胸襟开阔,雍容大度是中华民族的优良传统,有容乃大不仅是历代名君的治国策略,也是做一个成功领导人的基本素质。
同样,这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要,更是做一个成功的现代企业家的必备素质。
改革开放后,我国企业发展迅速,涌现出了一批批成功的创业者,但半路夭折的也不在少数,究其原因除了企业生存发展的环境的影响,更重要的原因是与创业者本人综合素质有关:小富即安、量小难容他人,导致企业人才流失,合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝,有的创业者自高自满,目中无人,没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲,一步步走向没落。
归根结底这是一个企业家的心胸问题。
而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。
的确,经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸,以适应企业在更大范围内的发展。
而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢?我们就这个问题做以简单的分析。
一、有容乃大 这是现代企业家的第一心胸观 海纳百川,有容乃大。
现代企业家如果胸怀狭隘,没有容人、容物的肚量,不仅难以成就大事业,恐怕也难以与人亲切地交往,和睦地与人相处,甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。
企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心,在自己身边聚集优秀人才,还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。
同时,也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳,见识、胆识、随之而拓展,为来日谋求更大的发展打下基础。
纵观古往今来成大业者必有过人心胸:战国时期,楚庄王有一次征战大获全胜,在京师之中大宴文武时,有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖,许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛,惩办那人。
如何激发员工活力_如何打造员工活力

如何激发员工活力_如何打造员工活力何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?何以有时企业抗拒改变的能力如此之大?归根是企业家的作用。
企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。
因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。
创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有,需经过长时间的积累,需借助企业家行为的导向。
促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候,至少有两点十分关键:一是企业家者必须拥有(或创立)与市场经营环境相适应的企业文化核心价值观念相似的经营指导思想;二是一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。
因此,在瞬息万变的世界里,企业家不仅必须要有远景,当外在环境转变时,还必须能够将之安置并做进一步的发展,完成这样的要求,做出科学的安排,企业家必须具备:改变文化假定的能力,有意愿及能力包容别人,学习新文化的能力的素质。
企业家能否超越原有的习惯,放弃旧的标准,制定全新的文化假定,吸纳不同的意见,包容不同的观点,学习全新的思想是极其重要的一项修炼。
但是大部分企业家,尤其是已经被证明成功的企业家是很难做到这一点的。
强调挑战精神经济学家约瑟夫•舒彼得这样写道:“价格的竞争并不重要,重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。
这种竞争不是依据利润和产量,而是公司的基础和生命力。
”那么什么是公司的基础和生命力呢?回答是“挑战精神”。
挑战精神一方面要求企业不断的接受变化,另一方面需要企业能够超越常规,超越自己的极限,到企业自己从未去到的高度。
挑战精神的精髓是“挑战权力”,如果能够在企业内部形成不畏权势,不惟上的习惯,企业就真的拥有了生命力。
奖励外部取向企业家奖励外部取向,才能够形成有活力的企业,这种企业的特色就是:未来导向、顾客导向。
成人成才成功

成人成才成功一、什么样的人能成为企业家1、一个有着敏锐眼光的人、一个凡事善于琢磨的人、一个行动果断的人、一个善于把握机会的人,定能从平庸中脱颖而出成大事、创大事。
2、商界新人必备的素养,生意场待人之道。
未学做事,先学做人,养成做事的好习惯,拥有良好的经商心态。
成功需要自我修炼。
3、成功的三大步骤:①谋人:人生在世,最忌单打独斗、孤立无援、受人排挤、受人冷落。
谋人就是广结人缘,找到事业的靠山,建立铁杆同盟,打造稳固的后盾。
借人之力,成已之实,去创造人生奇迹。
②谋职:人想出头,天经地义,想出头但不能强出头。
在主观能力尚未修炼到家,客观条件还不够成熟之际,暂时的委屈还是要忍受。
谋一份好的职业,可以积攒势力,聚敛成功的资本,创造干大事的机会。
③谋事业:善于谋大事、成大事的人,无不有着敏锐的眼光和果断的行为能力。
能够把握时机,及时调整人生战略,决定人生进退。
顺势而安、乘势而起、造势而雄。
此乃天下英雄出人头地的必由之路。
4、企业用人问题人生活在世界上,社会的一员要和各种各样的人打交道,在复杂的事道中处事,这是说的普通百姓。
至于社会企业的管理者、领导者则更有个用人的问题,用人恰当不恰当。
对个人来说关系其前途命运,对于集体和企业则关系其胜败,甚至关系到更多人以至企业前途命运。
而要用人则必须先要知人,知人是善任的前提。
如何知人长短呢?这在于知人者的敏锐洞察力,在于多方面的长期的考察了解,对了解的事情还要做到追根究底,这样才能分清是非。
如何获得这种敏锐的观察力呢?这全凭从实践中去获得。
这里是三个用人之道:①孙子兵法日:将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。
就是说作将帅的和企业各级领导一样,上级对工作有决策。
作领导者按决策指导下,根据实际情况要很好充实决策,使企业取得更多的效益,这样的领导就能取得胜利,就留用。
反之,给企业造成损失,领导者就不能留用。
②将者,国之辅也;辅周则国必强,辅隙则国必弱。
就是说:作将帅的是国君的辅佐。
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企业家修炼
从一定意义上讲,企业家的素质高低决定着一个企业的命运。
根据多年与各行各业众多企业家的接触交流与分析研究,我认为对一位成功的企业家而言,其素质要求相当综合,不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力,而且要有宏观上审时度势、驾驭全局的能力,还能对微观具体问题做到随机应变。
具体来讲,企业家素质可分为以下几项:情景意识、远见能力、有谋有划、坚忍不拔、全面学习、自信不自负、外向热情、专注专业、成功欲强、保持乐观、忠实可信、精英朋友、想象丰富、精力充沛、自制力强、注意慎独。
一般人只会关注自己的事情,而不想脚下的“舞台”。
情景便是你“当下”所处的这个“舞台”,情景意识是指对自己切身境遇中的一切具有敏锐的意识,将各种内外部环境作为重要的变量进入思维体系。
具有情景意识的企业家,当面临突如其来的棘手问题时,不仅能判断问题出在哪,而且也知道应到哪里或如何找到解决方案。
如何才能培养情景意识?企业家可以通过自己的业务实践开发自己的直觉,其中包括经历许多需要直觉判断的情景训练,一定要建立动态的“时空观”,关键是要“与时俱进”。
远见是企业家的重要才能之一,优秀的企业家是根据未来决策的,而不是临时抱佛脚。
高瞻远瞩,就是说企业家要有720度的视界,即看待问题不能点式、线性或平面,
应该为立体而且动态的。
不仅能看到眼前发生的事,同时还能预见到即将发生的一切。
优秀企业家必定是一个懂得巧妙利用所处环境的人,他有一种超强能力――几乎可以为组织把握未来。
优秀企业家能运用远见力来控制企业经营环境。
远见是信念、经验和勤奋的综合。
没有远见,只能将市场拱手让给对手。
优秀企业家的决策应该具备前瞻性。
企业家看清自己脚下的舞台,也知道了要跳什么舞,那怎么才能把舞跳好呢?这首先需要企业家做事有谋有划,“谋”即深入思考,“划”即记录与系统化。
现实中很多老板往往表现为有谋无划,做事缺乏严密性。
谋的过程相当于找到了铁矿,划的过程相当于把铁从矿石中提炼出来。
否则,即使矿产资源最丰富,最终也不能转换为财富。
“有谋有划”并非一成不变,它要求企业家有高度的灵活性,能根据不同环境做出适当反应。
实际上,好的企业家和杰出的企业家之间的差别在于计划能力。
杰出企业家能够在任何情景下迅速收集、评判和处理信息,然后根据信息综合出一个可行的计划。
这里需要重点指出的是:偶发事件发生时所作的应急计划是计划中的有机组成部分,它使企业家时刻准备好应付不可避免的变化所导致的目标改变,但这一点往往被许多企业家忽视了。
其实,仅靠记忆计划或安排时间,对生活、健康和事业都十分危险。
具体来讲,优秀企业家要在三个重要领域中运用计划能力:制定目标、把握时机、应付偶发事件。
因此,企业家既要为短期目标,也要为长期目标制定计划,而且这些计划是书面的、
可以量化的、并附有明确的时间进度表。
企业家的第4项修炼是坚忍不拔,当爱迪生尝试5000多次电发光而没成功之后,被嘲讽为不愿放弃的疯子。
而他却说——因为他是惟一知道许多实验方法都未能获得成功的人,所以他肯定就是最接近真理的人。
每一位优秀企业家的成功路上,都会遭至很多人的怀疑,很多老板往往在最关键的时候放弃。
只要企业家坚忍不拔,信念不动摇,就能不断创造奇迹。
就像爬山的时候,当你感觉最辛苦的时候,咬咬牙或许就到达顶峰了,如果放弃了就前功尽弃。
企业家的第5项修炼是全面学习,尤其是从“错”中学。
其实万物本身并没有对错之分,只有适合与否。
常人经历过大量的事情,并将其中的99%作为错误放弃,殊不知浪费了多少资源,其实遍地是“黄金”,“垃圾”本身并不是“垃圾”,它只是人为的定义而已。
这就是说企业家不能思维定势。
很多事情“对”与“错”无一定之规。
企业家的第6项修炼是自信不自负,企业家要对自己的事业坚忍不拔,就得对自己信心百倍。
自信是指认为自己行的同时认为别人也行,同时自己比别人更行;而自负通常表现为只认为自己行,目空一切。
自信会从言语、态度、行动中流露出来。
企业家要执著,无论是对人生还是事业。
企业家的第7项修炼是外向热情,成功的企业家一定是一位优秀的鼓
动家、演说家,对人对事时刻充满热情。
企业家应能有效地阐述自己所憧憬的理想,以争取相关人士对企业的支持。
企业家要像马丁·路得·金那样,把“梦”说出来。
企业家的第8项修炼是专注专业,企业家要树立一个目标,一定要专注于某一项事业。
优秀企业家要牢牢把握高科技发展趋势,紧跟科技最新动态。
值得注意的是,要运用先进科技,借鉴人类一切文明成果,但不要为技术所用。
企业家应增强控制意识,不能只看数字,只看财务报表后便立即做出决定,必须深入了解,一定要看到各种现象的背后。
老板成为行家里手,做到专注专业,不是在具体做事方面事必躬亲,而是在他那个位置的行家里手。
企业家最大的挑战就是如何掌握日新月异的技术工具,同时又保持自己敏锐的创造力。
企业家应保持与技术发展同步,但绝不能以牺牲自己的判断性思维和领导技能为代价。
企业家的第9项修炼是成功欲强。
有关研究表明:欲望越强,成功的可能性就越大。
首先,你必须做你想做的事。
其次,你必须相信这样做在某方面会使自己受益。
不仅要对自己的事业有兴趣,而且这项事业能给你带来益处,想赢才有可能赢。
第10项修炼就是保持乐观。
真正优秀的企业家一定是乐观忽达的,积极的态度是个人成功的最重要的品质之一。
要成功,对人生和工作
必须要有一个积极的态度,它是热情、决心和自信的组合体,良好的心态是成功的基础。
企业家的第11项修炼是忠实可信。
企业家的忠诚应表现在事业上而非金钱方面。
企业家若缺乏对身边人的信任,就永远不可能完成面临的各种艰巨任务。
除非领导能信任周围的人,否则周围的人也不会信任领导。
当然,信任不是在盲目中产生的,只有在积累足够经验和远见时,信任才会自然产生。
通过讲实话可提高你的自尊,因它它能提高你对自己的尊重和别人对自己的尊重。
诚实其实就是提高效率,降低成本。
企业家的第12项修炼是精英朋友,一个成功的人身边肯定有一帮成功的朋友,一个失败的人身边肯定有一帮同样失败甚至更加失败的朋友。
“不管你有多么聪明,把他人的智慧输入到自己成功的旅行中就会使大脑功能提高4倍。
”美国某企业家曾说过这样一句话:能有机会在总统身边多站几次,最平凡的人也会成为名人。
如果你要成功,那你就需要朋友;如果你要更大的成功,那你还需要敌人。
敌人对于优秀企业家来说是一种激励,而对于柔弱者来说则是四面楚歌。
企业家的第13项修炼是想象丰富,从某种程度上讲,想象力比努力工作更有力。
努力工作和想象力的结合会产生协同作用。
企业家的第14项修炼是精力充沛,凡是成功的人,基本上都是工作
狂,因为他对事业的兴趣,使他“乐此不疲”。
企业家的第15项修炼是自制力强,耐得住寂寞,经得住诱惑。
最后一项修炼是注意慎独,企业家应该抽出时间独处,真正学会经常反省自己,但为对许多人来说并不容易,因为他们天天只知道批评别人;其实自我批评才显现真正的智慧。