绩效协议书
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绩效协议书范本（精选3篇）
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到协议，签订协议后则有法可依，有据可寻。那么相关的协议到底怎么写呢？下面是小编整理的绩效协议书范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效协议书范本1
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。
三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的`，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务
用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）
（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）：乙方（签字）：
甲方负责人(签字)：
协议日期：年月日
绩效协议书范本2
甲方（公司）
乙方
双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。
一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。
公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。
二、协议签订日期，原则上一年一签。
三、考核标准
1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。
2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。
3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。
4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。
5）工程管理按公司有关制度执行。
6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。
甲方（公司）乙方
绩效协议书范本3
甲方：西安xx防水材料有限责任公司乙方：市场总监
为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。
1. 合约有效期
考核周期为20××年1月1日至12月31日。
2. 乙方薪酬标准
2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。
2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按xx年度实际收入标准执行；20××年度的薪酬结算按不低于xx年薪酬标准执行。
2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。
3. 绩效考核办法
3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。
3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。
3.2. 绩效考核调整
3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后的分数为绩效调整分数。
3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85
规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。
3.2.3. 实际年度绩效工资计算
实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数
3.2.
4. 绩效指标说明
3.2.
4.1. 回款率说明
按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。
3.2.
4.2. 大客户开发
大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。
3.2.
4.3. 品牌建设说明
乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。
3.2.
4.4. 团队建设说明
团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。
3.2.
4.
5. 费用管控说明
销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。
4. 指标调整
因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。
5. 监督办法
对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。
甲方（公司）乙方
2021年绩效合同范文五篇
Human nature is inherently good, pure as the dew of the clear stream.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年绩效合同范文五篇 绩效合同篇1 甲方：中天昊宇科技股份有限公司 注册温州市永强大道2551号 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20__年__月__日至20__年__月__日止。 一．绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基 数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二．支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三．年度绩效奖金考核内容： 1．乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价）：甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A)管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B)技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资
公司员工个人绩效计划绩效合同协议书
公司员工个人绩效计划绩效合同协议书 x 本公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（以下简称“本协议”）由本单位（以下简称“甲方”）与甲方职员（以下简称“乙方”）在平等、自愿、协商一致的基础上订立，双方在对本协议内容及其相关事项充分理解和确认的情况下，就乙方在甲方从事工作期间应完成的绩效计划及绩效评估以及相关奖励等有关事宜达成如下协议： 一、工作目标 乙方在甲方的工作期间，需要完成年度工作目标，工作目标设置有以下几项： （1）完成甲方指定的工作任务； （2）完成个人学习发展目标； （3）达成甲方计划的工作要求； （4）达成内部规定的KPI目标； （5）其他甲方规定的工作目标，比如业务记录准确等。 二、绩效考核 1. 绩效计划 乙方在甲方工作期间，应遵守甲方的绩效考核制度，并以此为基础针对自身的个人工作表现进行有效的绩效计划制定和定期的绩效 评估。 2.奖励 乙方完成本协议约定的工作目标后，甲方将给予乙方相应的奖励，
包括实物奖励、现金奖励和职务晋升等。 三、知情权 乙方在工作期间，有权了解甲方实施的业务情况及运营成果、有权申请参加甲方组织的培训及考核计划等。 四、免责条款 1.乙方在完成本协议约定的工作目标时，如因不可抗力等不可控因素，引起工作绩效下降，应报告甲方，甲方将协助乙方解决问题。 2.甲方有权对乙方按照本协议规定的内容及时间进行绩效考核，未能按照本协议要求达到的目标，甲方有权对乙方处以警告或其他措施。 五、违约责任 如乙方违反本协议的规定，甲方有权采取以下措施中的任一项或多项： （1）取消乙方在甲方的绩效考核资格； （2）要求乙方承担相关违约责任； （3）要求乙方挽回损失； （4）按照甲方规定终止乙方与甲方的劳动合同； （5）其他视具体情况合理而定的措施。 六、终止条款 1.本协议签订后须在甲乙双方认可的规定时间内，乙方必须完成绩效计划中所规定的任务及目标，任务及目标完成之后，本协议即终止。
绩效考核协议书
绩效考核协议书 绩效考核协议书（精选7篇） 在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到协议书，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。我们该怎么拟定协议书呢？下面是店铺整理的绩效考核协议书（精选7篇），希望能够帮助到大家。 绩效考核协议书1 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实 转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方 确认并自愿同意本协议的相关规定。 一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部 分，绩效工资为全部基本工资的％。 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月_____ 元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0・5分。（须出具相关的医学证明） （4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 3、领导交办工作： （1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分； （2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。 五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。 甲方（公章）乙方（签字） 甲方负责人（签字） 协议日期： 年月0 绩效考核协议书2 甲方： 乙方：身份证号码：联系电话：家庭地址： 第一条目的： 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条适用范围： 本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）
绩效考核协议书.doc正规范本(通用版)
绩效考核协议书 1. 引言 本协议旨在明确绩效考核的目的、内容、流程和责任，为员工和组织设立明确的绩效目标，提供公平公正的绩效评价标准，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。 2. 目的 绩效考核的目的是：评估员工在过去一段时间内的工作表现，确定其能力和工作贡献；发现员工的潜在问题和需要提升的方面；奖励和激励优秀员工，提高团队整体业绩。 3. 考核内容 3.1 绩效评价指标 为了客观、公正地评估员工的绩效，制定了绩效评价指标：工作质量：员工完成工作的准确性、效率和创新性；工作量：员工承担的工作任务的数量和负荷；工作态度：员工对工作的积极性、主动性和合作性；专业能力：员工所具备的专业知识和技能；团队合作：员工在团队中的贡献和协作能力；自我发展：员工的学习能力和自我提升。
3.2 绩效评级标准 根据绩效评价指标的表现水平，将员工的绩效评级分为五个等级：A级：优秀绩效，高于预期，超出任务要求； B级：良好绩效，达到 预期，完成任务要求； C级：合格绩效，基本满足预期，但有改进空间； D级：不合格绩效，未达到预期，需要改进； E级：差绩效，明 显未达到预期，需要重大改进。 4. 考核流程 4.1 目标制定阶段 在每年的初次绩效考核之前，上级领导和员工一起制定个人绩效 目标和计划，明确责任和期望。 4.2 目标评估阶段 在绩效考核周期内，上级领导和员工定期进行目标的进展和达成 情况评估，确保目标的可行性和达成度。 4.3 绩效评估阶段 绩效考核周期结束后，上级领导根据绩效评价指标和评级标准， 对员工的绩效进行评估，并及时反馈给员工。
4.4 绩效面谈阶段 根据绩效评估结果，上级领导和员工进行绩效面谈，共同总结绩效评价结果，讨论职业发展规划和提升方向。 4.5 绩效奖励阶段 根据绩效评估结果和公司的激励政策，对优秀绩效的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工持续提升绩效。 4.6 绩效改进阶段 对于不合格及差绩效的员工，制定改进计划，提供必要的培训和辅导资源，鼓励其改善绩效，促进个人成长。 5. 责任和义务 5.1 公司责任和义务 •制定清晰、公平的绩效评价指标和评级标准； •提供员工绩效评估所需的培训和支持； •及时反馈绩效评估结果，进行绩效面谈； •根据绩效评估结果，制定公正的奖励和晋升政策。
绩效协议书
绩效协议书 绩效协议书 绩效协议书是用于明确员工在工作中的绩效目标，并对达成绩效目标后的奖励和处罚进行约定的一种书面协议。本协议书旨在为双方建立一个明确的工作目标和衡量标准，激励员工提高绩效，实现企业的战略目标和员工个人的成长。 一、绩效目标 1. 员工姓名： 2. 岗位职责： 3. 绩效目标： 双方约定员工的绩效目标为：根据公司战略目标和部门工作计划，员工需要完成以下任务和指标： - 每月新客户开发数量 - 每月销售额目标 - 每月客户满意度调查结果 二、绩效评估 1. 绩效周期：本绩效协议书的绩效周期为12个月，从签署之日起生效。 2. 绩效评估方法：绩效将通过定期的绩效评估进行评定，评估方法包括360度评估、上级评估、自评和同事评估等。 3. 绩效评估时间：绩效评估将每季度进行一次，通过绩效评估
委员会进行评定，并在评定完成后15个工作日内向员工反馈 评估结果。 三、绩效奖励和处罚 1. 绩效奖励：员工如达成或超额完成设定的绩效目标，将获得以下奖励： - 工资提升：根据绩效评估结果，员工的基本工资可能会提升；- 奖金：员工将获得一定比例的绩效奖金，具体比例将根据绩 效评估结果确定； - 奖励假期：员工可能获得额外的休假时间或度假套餐。 2. 绩效处罚：员工如未能达成绩效目标或表现不佳，将受到以下处罚： - 薪资调整：基于绩效评估结果，员工的基本工资可能会被降低； - 奖金扣减：员工可能会被扣减绩效奖金的一定比例； - 岗位调整：根据绩效表现，员工可能会面临岗位调整或降级；- 相关培训：员工可能被要求参加相关培训以提升工作能力。 四、绩效沟通和改进 1. 绩效沟通：双方将定期进行绩效沟通，包括设定绩效目标、讨论工作进展和问题、评估绩效结果等，以确保员工对个人绩效目标和评估标准的了解和认同。 2. 改进机制：如果员工对绩效评估结果有异议，可以申请复核。双方将组成评估复核委员会，对员工的申诉进行复核，并根据
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2023年部门负责人绩效协议书范本(7篇)
2023年部门负责人绩效协议书范本(7篇) 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 2023年部门负责人绩效协议书范本一 20某某年，我公司各部门坚持以党的先进思想理论为指导，紧紧围绕工作大局，解放思想、团结平拼搏、努力工作，使公司各方面都取得了长足进步。为总结工作经验，表彰先进，加强自身建设，公司决定评选20某某年度政绩突出部门。 根据《实施工作目标督查考核暂行方法》，经检查和认真评选，培训中心、企划部、销售部、第四分公司被评为20某某年度政绩突出部门。经董事办公会议决定，对上述4个部门予以通报表彰，并分别奖励3万元。 希望以上受表彰的部门戒骄戒躁，再接再厉，以争取更大的成绩。接下来的这一年中，各部门要以先进为典范，求真务实，开拓创新，为公司的开展作出新的奉献。 附件 1、培训中心先进事迹 2、企划部先进事迹 3、销售部先进事迹 4、第四分公司先进事迹 京城公司 二o某某年x月x日 2023年部门负责人绩效协议书范本二 20某某年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在某公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心
枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下： 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点〞工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献
绩效改进协议模板
绩效改进协议模板 双方：[公司名称] 签订日期：[日期] 背景与目的 本绩效改进协议（以下简称“协议”）是[公司名称]与[员工姓名]（以下简称“员工”）之间达成的双方共同协议。由于双方对于员工的绩效存在一定的改进空间，为了促进员工绩效的提升和发展，特制定本协议以确立双方的权利和义务。 一、绩效目标 1. 根据员工目前的岗位职责和背景，双方约定以下绩效目标： a) [具体绩效目标A] b) [具体绩效目标B] c) [具体绩效目标C] 2. 双方同意在本协议签订之后的一年内，以达成以上绩效目标为目标，共同努力提升员工的绩效水平。 二、支持与培训 1. 公司将为员工提供必要的支持与培训资源，以帮助员工顺利达成绩效目标。
2. 公司将安排专业的培训师或导师，提供指导和辅导，定期与员工进行评估和回顾，及时调整和改进培训计划。 三、奖励与激励机制 1. 当员工达成或超出绩效目标时，公司将给予适当的奖励与激励，包括但不限于： a) 绩效奖金 b) 晋升机会 c) 培训或学习机会 d) 薪资调整 2. 具体奖励与激励机制将在每个绩效周期开始前与员工进行明确的沟通与约定。 四、绩效评估与调整 1. 公司将定期进行绩效评估，评估周期为一年，以全面了解员工在绩效目标上的表现。 2. 绩效评估将基于以下指标进行： a) 工作完成质量 b) 工作完成效率 c) 团队合作能力
d) 专业技能与知识水平 e) 其他与职位相关的绩效指标 3. 基于绩效评估结果，公司有权决定是否进行奖励或激励的调整，以及对员工的绩效考核结果进行相应的调整和反馈。 五、终止与生效条件 1. 本协议自双方签署之日起生效，并持续有效一年。 2. 任何一方必须提前[提前通知期限]向对方书面通知终止协议，否则继续有效直至到期。 六、其他条款 1. 本协议的任何修改或补充必须经双方书面同意并签署。 2. 本协议的解释与争议解决将依据[国家/地区]的法律和法规进行。 3. 本协议一式两份，每一方持有一份，具有同等法律效力。 双方确认并同意以上条款后，签字确认： [公司名称] [员工姓名] 日期：日期：
员工绩效考核协议样本
员工绩效考核协议样本 本协议为雇主（以下简称"公司"）与雇员（以下简称"员工"）就员工绩效考核事宜达成的一致协议。双方均同意遵守以下条款： 一、考核目的 1.1 本考核协议的目的在于确保员工的工作表现可被公正、客观地评估，并为员工提供个人发展的指导和机会。 二、考核标准 2.1 考核标准应根据员工的工作职责和公司设定的目标进行制定。 2.2 考核标准应包括定量指标和定性评估，以全面评估员工的工作表现。 三、考核周期 3.1 考核周期为每年一次，从每年的1月1日至12月31日。 3.2 公司将在每一考核周期结束时进行员工绩效考核。 四、考核流程 4.1 员工绩效考核由员工直属主管进行。 4.2 考核前，员工和主管应共同制定明确的工作目标和职责，以便作为考核的依据。 4.3 考核期间，主管应定期与员工进行绩效反馈和讨论，提供相关建议和指导。
4.4 考核结束后，主管将评估员工的绩效，并与员工进行面谈，明确绩效评级和奖惩措施。 4.5 员工有权要求对绩效评估结果提出申诉，并与公司人力资源部门进行协商和解决。 五、绩效评级 5.1 绩效评级将基于员工在考核期间的表现和完成的工作目标。 5.2 绩效评级将采用等级制度，包括优秀、良好、合格、待改进和不合格。 5.3 公司将根据员工的绩效评级来制定相应的激励措施，包括但不限于薪资增长、晋升机会和培训发展。 六、保密条款 6.1 公司和员工在考核过程中可能接触到的机密信息应予以保密。 6.2 员工不得将公司的商业机密信息泄露给任何第三方。 七、其他条款 7.1 本协议一经签署即生效，并取代双方之前的任何口头或书面协议。 7.2 本协议的任何修改或补充应以书面形式并由双方签署。 7.3 本协议的解释和适用将适用中华人民共和国的相关法律。 八、协议终止
绩效调薪协议书
绩效调薪协议书 背景 为了激励员工的积极性、提高工作效率，并充分认可员工的出色表现，我们公司决定调整员工的薪酬水平。本协议旨在明确双方就绩效调薪事宜达成一致。 双方协议 根据双方的商议和共识，达成以下协议： 1. 薪酬调整标准 根据员工的绩效评估结果，薪酬调整标准将按照以下规定进行： •优秀绩效：薪酬增加10% •良好绩效：薪酬增加8% •一般绩效：薪酬增加5% •需改进绩效：薪酬保持不变 2. 绩效评估 绩效评估将根据公司设定的评估指标和流程进行。评估指标将综合考虑员工在工作中的表现、能力、团队合作等方面的情况。评估流程将由人力资源部门负责，并与员工所在部门进行密切合作。
3. 实施时间 绩效调薪将于评估结果正式发布后生效，并按照公司规定的薪酬支付周期进行发放。 4. 薪酬调整通知 人力资源部门将以书面形式通知员工其绩效评估结果及薪酬调整幅度，并解释发放的具体时间和方式。员工有权对评估结果提出疑问和异议，人力资源部门将与员工积极沟通，解决相关问题。 5. 绩效调薪复核 为确保绩效评估的公正性和准确性，员工可以提出绩效调薪复核申请。人力资源部门将指定专人负责复核流程，并根据复核结果决定是否对薪酬进行调整。 6. 责任与义务 •公司责任：确保绩效评估的公正性和准确性，及时发放薪酬调整款项。 •员工责任：按照公司要求参与绩效评估，并及时提供相关材料和信息。 7. 合同变更 本绩效调薪协议书作为员工劳动合同的一部分，一经签署，即视为对劳动合同的变更。员工仍需遵守劳动合同中的各项规定，无权因此提出其他要求或解除劳动关系。
8. 终止协议 本绩效调薪协议书在评估周期结束后自动终止。双方如需要调整薪酬，应再次商议并签署新的协议。 签署 本协议书由公司人力资源部门和员工共同签署，具有法律效力。 •公司人力资源部门（盖章）： •员工（签名）： 日期：
绩效协议书范文(精选2024)2024
绩效协议书范文(精选2024) 一、绩效协议书的背景： 绩效管理作为现代组织管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起到了关键性的作用。一个良好的绩效管理系统可以帮助企业更好地完成目标，提高员工的工作效率和团队的合作能力。为了更好地激励和管理员工，制定一份合理而可执行的绩效协议书是非常重要的。 二、协议目的： 本协议的目的是明确双方（公司和员工）在绩效管理方面的责任和权益，促进明确的目标设定和有效的绩效评估，以达到提高员工绩效、激励员工和实现企业目标的目的。 三、绩效目标： 根据公司的整体战略目标和具体业务发展需要，本协议明确员工在下一年度的绩效目标。具体绩效目标根据员工的工作岗位和职责、工作量、质量要求、目标完成时间等因素进行综合评估，旨在提高员工在各个关键绩效领域的表现。 四、绩效评价方法： 1. 目标管理：
员工的绩效目标将通过目标管理系统进行设定、跟踪和评估。公司将提供必要的培训和辅导，确保员工明确理解目标要求，并提供必要的资源和支持。 2. 行为评价： 在员工的目标完成情况基础上，公司将对员工的团队合作、沟通能力、工作态度等行为进行评价。在日常工作中，员工应积极主动地表现出良好的团队协作和沟通能力。 五、绩效考核周期： 本协议规定的绩效考核周期为一年，绩效考核将在每年的年底进行。 六、绩效奖励及激励机制： 1. 绩效奖金： 公司将根据员工的绩效评价结果，为优秀的员工提供一定比例的绩效奖金作为激励措施。 2. 晋升机会： 公司将根据员工的绩效评价结果，对绩效突出的员工提供晋升机会，以体现对员工的激励和认可。 3. 培训和发展机会：
公司将根据员工的绩效表现，提供相应的培训和发展机会，以帮助员工提升职业能力和个人发展。 4. 薪酬调整： 基于员工的绩效评价结果，公司将根据政策灵活调整员工薪酬，以体现员工的贡献和价值。 七、变更和解除： 1. 协议变更： 在实施过程中，如出现重大情况或需求变化，双方可以商议变更绩效协议内容，并签署补充协议。 2. 协议解除： 在绩效评价结果极差且员工无改进表现的情况下，公司有权解除绩效协议。 八、保密条款： 员工要对公司的商业机密和任何与公司业务相关的资料保密，不得向外界透露或非法使用。 九、其他条款： 1. 双方一致认可绩效协议具有法律效力。 2. 本协议的解释和争议解决应遵循相关法律法规和公司内部规章制度。
员工绩效奖金发放协议
员工绩效奖金发放协议 本协议由以下双方于（日期）签署，旨在明确员工绩效奖金的发放事宜，以建立公平、公正、透明的奖励机制。 一、奖金发放原则 1. 绩效奖金的发放将根据员工在特定时期内的绩效表现进行评定。绩效评定将依据各自的工作职责、目标完成情况，以及个人素质、工作态度等方面因素进行综合考量。 2. 绩效奖金将根据公司财务状况和业务绩效进行合理分配，奖金金额将在予以评定后确定。 3. 绩效奖金发放周期以（年/季度/月）为单位，请根据具体情况选择。奖金发放将在下一周期内进行。 二、绩效评定标准 1. 工作职责表现：根据员工的工作职责要求以及所承担的任务，对其工作完成质量和效率进行评定。 2. 目标完成情况：根据员工在特定时期内达到的业务目标和个人目标完成情况进行评定。 3. 个人素质与工作态度：评定员工的专业素质、团队合作能力、创新能力、沟通协作等因素，同时会考量员工的工作态度、责任心和自我发展意愿。 三、奖金计算方法
1. 绩效奖金的计算将基于绩效评定结果。具体计算公式为：绩效奖 金=基本工资×绩效系数。其中，基本工资为员工在奖金发放周期内的 月平均工资，绩效系数为绩效评定结果。 2. 绩效系数将根据绩效评定结果进行划分，通常为1-5之间的数字，1代表最低绩效水平，5代表最高绩效水平。绩效系数的划分标准将在 每个评定周期内统一确定。 四、奖金发放规定 1. 奖金支付时间：绩效奖金将在绩效评定结果确定后10个工作日 内发放到员工的指定银行账户中。 2. 奖金税务处理：奖金发放时，将按照国家相关税务政策进行个人 所得税的扣缴，扣缴比例将根据当地税务政策确定。 3. 奖金核查申诉：如果员工对所评定的绩效结果存在异议，可以在 奖金发放前的5个工作日内提出申诉，并向直接上级汇报。公司将组 织相关部门核实申诉情况，并在10个工作日内给予申诉结果反馈。 五、协议变更与终止 1. 本协议的修改或终止应通过双方协商一致，并以书面形式进行， 变更或终止的协议将取代原协议的相关条款。 2. 本协议的终止将不影响在终止之前已发生的绩效奖金发放。 请双方在理解并遵守上述规定的基础上，签署本协议。如对本协议 的内容有任何疑问或争议，应及时与对方进行协商解决。
绩效协议书范文
绩效协议书范文 1. 引言 本绩效协议书旨在为公司和员工之间的绩效评估提供明确的准则和指导。本协议旨在明确绩效评估的标准、方法和相关责任，以确保公平、透明和客观的绩效评估过程。 2. 目的 公司与员工签订本绩效协议的目的是： •明确绩效评估的标准和方法。 •提供员工发展的方向和建议。 •促进员工个人目标与公司目标的一致性。 •激励员工持续提升绩效水平。 •确保绩效评估过程的公正性和透明性。 3. 绩效标准 3.1 工作目标达成情况 根据员工所在岗位的要求和公司的目标，评估员工在工作目标方面的达成情况。工作目标的设定应具体、可衡量和具备挑战性。
3.2 工作质量 评估员工在工作过程中的工作质量，包括但不限于准确性、及时性、创新性和协作性等方面的表现。 3.3 职业素养 评估员工在职业素养方面的表现，包括但不限于专业知识、职业操守、团队合作、责任心等方面的表现。 3.4 自我发展 评估员工在个人能力、知识和技能方面的提升，并审视其对公司发展的贡献。 4. 绩效评估方法 4.1 定期绩效评估 公司将定期进行绩效评估，以全面了解员工在一定时间内的工作表现。评估周期为每年一次，具体评估时间和流程将根据公司情况和需求进行安排。 4.2 绩效评估指标 •面谈：上级或直接主管与员工进行面对面的交流，共同回顾和总结过去一段时间内的工作表现。
•自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，并提供有关证据和 例子予以支持。 •同事评价：员工的同事针对员工的工作表现进行评价，并提供客 观的反馈。 4.3 绩效评估结果和反馈 根据绩效评估的结果，公司将向员工提供相应的绩效评估报告， 并与员工进行绩效反馈。绩效反馈将包括对员工在各个绩效标准上的 表现的评价和相关建议，以帮助员工改进和发展。 5. 绩效奖励和激励 绩效评估的结果将作为奖励和激励的依据。公司将根据员工的绩 效水平，提供相应的奖励和激励措施，以激励员工持续提升绩效水平。 6. 绩效评估的公平性 公司将确保绩效评估过程的公正性和透明性。绩效评估将基于事 实和数据，并采取多方面的评估方法。公司将依法保护员工的合法权益，并采取措施防止任何人为因素对绩效评估的影响。
绩效管理培训协议书
绩效管理培训协议书 一、协议背景和目的 为了提升公司员工的绩效管理能力，进一步完善绩效考核制度， 促进公司整体绩效的持续提升，特制定本绩效管理培训协议书。通过 培训，旨在使员工能够全面了解绩效管理的重要性、目标和方法，并 掌握相应的技巧和知识，以实现公司绩效管理的科学化和信息化。 本次培训的目标是：提高员工对绩效管理的理解和认识，确保员 工能够清晰地理解绩效考核制度；培养员工的绩效评估技能，使其能 够准确、公正地评估自己和团队的绩效；促进员工之间的沟通和合作，提高整个团队的协作效率；掌握绩效反馈和激励手段，以便更好地激 发员工的工作积极性和创造力。 二、培训内容 1.绩效管理概述 –绩效管理的概念与目标 –绩效管理对企业发展的意义 2.绩效考核制度介绍 –绩效考核制度的基本原则
–考核指标的设定与权重分配 –考核周期和流程 3.绩效评估技巧 –绩效评估的方法和工具 –建立有效的评估体系 –评估结果的解读和分析 4.团队绩效管理 –团队绩效的评估和提升 –团队协作与沟通的重要性 –解决团队绩效管理中的常见问题5.绩效反馈和激励 –绩效反馈的重要性和技巧 –制定有效的激励措施 –绩效激励的管理方法和策略
三、培训时间和地点 培训时间：2022年1月10日-1月12日 培训地点：公司会议室 四、培训方式和要求 1.培训方式：课堂培训+案例分析+小组讨论 2.培训时间安排：每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00 3.培训参与人员：全体员工 4.培训要求： –员工需准时参加培训，不得迟到早退； –员工需积极参与培训中的讨论和互动环节； –未能参加培训的员工需提前请假并说明原因。 五、培训效果评估 培训结束后将进行培训效果评估，主要评估指标包括培训内容的满意度、学习成果的应用情况等。评估结果将用于优化公司的培训计划和提升培训质量。
绩效奖金调整协议
绩效奖金调整协议 一、协议背景 绩效奖金是企业对员工业绩的一种认可与奖励措施，它不仅能够提升员工的积极性和动力，还能够促进企业长期发展和稳定。为了进一步激发员工的工作热情、提高业绩水平，公司决定调整绩效奖金的发放方式和标准。本协议的目的旨在明确双方对绩效奖金的相关事宜进行约定，确保员工的权益，促进公司的发展。 二、奖金发放标准 1. 绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定和发放。评定周期为每年的12个月。评定内容包括但不限于工作业绩、工作态度、工作纪律等方面。 2. 绩效奖金将根据评定结果进行等级划分，等级划分的标准将会以公司规定的绩效评分表为准。根据不同的等级，奖金发放的金额也会有所不同。 3. 公司将会在每年的年终评定后确定绩效奖金的发放额度，并在次年的一月底前将奖金支付给员工。 4. 绩效奖金发放的金额将以人民币计算，并按照公司的支付方式进行支付。 三、奖金发放调整
1. 从今年起，公司将会对绩效奖金的发放方式和标准进行调整。具体的调整内容如下： （1）根据员工的绩效评定结果，将绩效奖金的等级划分更加明确，以便更好地区分不同绩效水平的员工。 （2）调整绩效奖金的发放额度，使其更加与员工的绩效水平和贡献相匹配。员工在达成工作目标和突出表现时，将会得到更多的奖金激励。 （3）调整绩效奖金的发放时间，将奖金的发放时间从每年的四月改为一月底前，以便员工在新年之初就能收到奖金的鼓励与回报。 2. 绩效奖金的具体调整内容将会在年末的绩效评定通知中公布，员工可通过公司内部网络或其他指定渠道查阅相关信息。 3. 员工对于绩效奖金的调整有任何疑问或建议，可以向公司人力资源部门提出，并将会得到积极的反馈和解答。 四、协议有效期 本协议自双方签字并盖章之日起生效，并有效期为两年。协议有效期届满后，双方如有需要，可进行重新协商，签订新的协议。 五、其他事项
员工绩效考核与提成协议(精选3篇)
员工绩效考核与提成协议（第一篇） 此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。 为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。 经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下： 一、薪金标准与结构 (一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。 (二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的()%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。 详细考核如下： 1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按()%的基本工资+10%的绩效工资发放。 2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计； 3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，()%的业绩考核工资则按此比率相应发放。 (例如：本季度既定业绩目标为()万，实际完成了()万，即已完成业绩占既定目标任务的()%，则发放的业绩考核工资为()%中的()%，提成另计。) 4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。 (三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。 1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。 (详见绩效考核表格及计算方法) 2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。 (详见绩效考核表) 二、业绩提成方案 (一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下： 1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的()%计发提成。 2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的()%计发提成。 3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩()%的提成。 4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按()%计发提成给部门，由部门经理(主管)予以安排。
绩效考核协议书
绩效考核协议书 一、协议签署方 本绩效考核协议书（以下简称“协议书”）由以下双方签署： 甲方：（公司名称） 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方：（员工姓名） 地址： 联系电话： 二、协议背景 1. 甲方为乙方的雇主，在其公司担任职务。 2. 甲、乙双方希望就乙方在公司中的工作表现进行绩效考核，并通过本协议明确相关事项，以确保绩效考核的公正、客观和一致性。 三、绩效指标及权重 为了对乙方的工作进行全面评估，甲方与乙方约定以下绩效指标及对应的权重： 1. 工作质量（权重：30%）
乙方应确保自己的工作质量符合公司要求，并通过有效的工作方 法和良好的职业道德来提升工作质量。具体评判标准包括但不限于工 作成果、工作精确度和及时性等。 2. 工作效率（权重：25%） 乙方应具备高效的工作能力，能够合理安排时间，完成工作任务，并且在规定的时间内提交所需的报告和文件。甲方将根据乙方的工作 效率和任务完成情况进行评估。 3. 团队合作（权重：20%） 乙方应积极参与团队工作，与同事之间建立积极的合作关系，共 同为团队的目标努力。甲方将评估乙方的协作能力、沟通能力和团队 精神等。 4. 专业知识与技能（权重：15%） 乙方应不断提升自己的专业知识和技能，不断学习和适应公司业 务发展的需求。甲方将评估乙方的专业知识储备、技术能力和学习能 力等。 5. 创新能力（权重：10%） 乙方应具备一定的创新意识和解决问题的能力，能够主动提出改 进和创新的建议，并能够将创新思维应用于工作实践中。 四、绩效考核流程
1. 甲方将根据约定的绩效指标及权重，对乙方的工作进行定期考核。具体安排如下： （1）季度考核：每个季度结束后，甲方将与乙方进行一次季度绩效考核，评估乙方在过去季度的工作表现。 （2）年度考核：每年底，甲方将对乙方全年的工作进行综合评估，形成年度绩效考核报告。 2. 绩效考核流程如下： （1）评估准备：甲、乙双方应充分准备相关考核材料，如工作报告、成果文件等。 （2）考核会议：甲、乙双方进行正式的绩效考核会议，乙方可对自己的工作进行解释和申诉。 （3）评定结果：甲方根据绩效指标及权重，综合考虑乙方的工作表现和个人能力，给予相应的评定结果。 （4）结果反馈：甲方将考核结果以书面形式反馈给乙方，乙方对结果表示接受或提出异议。 五、奖惩机制 1. 奖励机制：甲方将根据乙方的绩效考核结果，对表现优秀的乙方 给予相应的奖励，如薪资调整、职位晋升、奖金等。具体奖励措施由 甲方自行决定。
绩效考核协议书7篇
绩效考核协议书7篇 第1篇示例： 绩效考核协议书 一、工作目标和责任 为了对员工的工作表现进行全面评估，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核协议书。 1. 工作目标：员工每月将根据部门制定的工作目标和任务清单进 行工作，根据工作目标的完成情况进行绩效考核。 2. 工作责任：员工应当按照公司相关规定，完成各项工作任务， 并且按时交付。在工作中应积极主动，努力提高工作效率，并不断改 进工作方法和技巧，以达到更好的工作效果。 二、绩效考核标准 1. 准时完成工作：员工应按时完成各项工作任务，并在规定的时 间内交付。 2. 工作效率：员工应高效地完成工作任务，尽量避免拖延和浪费 时间。 3. 工作质量：员工应保证工作的质量，并做好记录和归档。 4. 团队合作：员工应积极与同事合作，共同完成团队任务，并且 乐于倾听和接受他人建议。
三、绩效考核周期和方式 1. 绩效考核周期为每月一次，具体考核时间为每月月底。 2. 考核方式为部门主管对员工工作情况进行评定，包括工作目标 完成情况、工作质量、工作效率等方面。 3. 绩效考核结果将以书面形式通知员工，同时员工有权提出异议，并与主管沟通解决。 四、绩效考核结果及奖惩措施 1. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。 2. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。 3. 绩效不合格者将受到相应处罚，包括调岗、降职、停薪留职等。 4. 根据不同情况，绩效评定结果将作为员工晋升、加薪、奖金等 方面的重要参考。 五、解释权和修改权 本绩效考核协议书最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情 况对协议进行修订和完善。 员工在签署本协议书后应严格遵守协议内容，认真履行各项工作 责任，达到公司要求的绩效标准。
工资绩效奖金协议书
工资绩效奖金协议书 协议双方： 甲方：(公司名称) 乙方：(员工姓名) 鉴于甲方为了鼓励乙方在工作中表现出色，并提高乙方的工作 积极性和努力程度，特制定本工资绩效奖金协议书。双方本着平等、自愿和互利的原则，经友好协商，达成如下协议： 一、奖金计算方式 1.1 乙方在合同期间，根据公司制定的评估体系获得绩效评分，绩效评分为奖金计算依据。 1.2 乙方的绩效评分将根据以下标准进行评定（具体标准由公 司制定并向乙方说明）： - 工作态度和职业精神
- 工作能力与专业知识 - 工作成果与创新能力 1.3 根据绩效评分，每个评定周期结束后，乙方将获得相应的绩效奖金，奖金数额由公司制定并向乙方通知。 二、奖金支付方式 2.1 绩效奖金将以工资形式支付给乙方，与月工资一同发放，按照公司规定的发放时间和方式进行。 2.2 若因特殊情况（如乙方未履行职责、违反公司规章制度等），乙方的绩效评分存在异议，甲方有权决定是否暂停或终止绩效奖金支付。 三、协议期限与变更 3.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为一个年度。到期前双方如无异议，可协商续签。
3.2 在协议有效期内，若乙方提高了其工作能力和表现出色，甲方有权根据实际情况对奖金标准进行调整。 四、保密条款 4.1 乙方在享受绩效奖金的同时必须严守公司的商业秘密，不得泄漏给任何第三方。 4.2乙方违反保密条款，将承担可能引发的法律责任和损失，甲方有权暂停或终止绩效奖金支付。 五、其他条款 5.1 双方在执行本协议过程中，如发生任何争议，应友好协商解决；如协商不成，双方可以通过法律途径解决。 5.2 本协议的任何条款无效或不可执行，不影响其他条款的效力。 5.3 未尽事宜，由双方协商决定并签署补充协议。