面试管理办法
企业面试管理制度
企业面试管理制度第一章总则1.1为规范和规范企业招聘工作，提高招聘的效率和质量，制定本制度。
1.2本制度适用于公司招聘面试程序，包括初试、复试和终试。
1.3公司招聘工作必须遵守国家法律法规和企业规章制度，严格执行本制度。
1.4公司招聘工作由人力资源部门负责统筹组织实施，各部门协助配合。
第二章面试准备2.1招聘需求由各部门提出申请，经人力资源部门审核批准后，开始招聘工作。
2.2人力资源部门负责编制招聘计划，确定招聘岗位、人员要求和招聘时间表。
2.3人力资源部门负责发布招聘广告，并接收报名简历。
2.4招聘广告应真实、准确，不得虚假夸大。
2.5报名简历按照招聘岗位的人员要求进行筛选，确定面试人选。
2.6人力资源部门负责通知面试人员参加面试，并提供面试时间、地点和要求。
第三章面试流程3.1初试3.1.1初试由招聘主管或面试官负责组织实施，主要包括初次面试和初步考察。
3.1.2初次面试主要了解应聘者的基本情况、工作经历和能力，初步筛选人选。
3.1.3初步考察主要了解应聘者的综合素质、沟通能力和心理品质。
3.1.4初试考核标准应当合理、公正、客观，符合公司的实际需求。
3.2复试3.2.1初试合格的应聘者，经人力资源部门通知后，参加复试。
3.2.2复试主要是对初试合格者进行再次考察和深入了解，确定最终人选。
3.2.3复试包括面试、笔试、技能测试等环节，考核内容根据具体岗位需要确定。
3.2.4复试全程监督，保证公正公平，不得有弄虚作假行为。
3.3终试3.3.1复试合格者，由招聘主管或相关领导进行终试，确定入职。
3.3.2终试主要是进行最终确认和谈判，签订劳动合同。
3.3.3终试考核结果最终确定入职人员，签订劳动合同。
3.3.4终试应当及时通知入职者的工作岗位、薪资待遇和工作要求。
第四章面试评定4.1面试评定应当根据实际工作需要和招聘标准进行，以综合素质和能力为主要评定指标。
4.2面试评定结果应当及时上报人力资源部门，做出最终决策。
面试小组管理制度
面试小组管理制度一、总则为了规范面试小组的管理，建立良好的面试秩序，提高面试效率和质量，我们制定了面试小组管理制度。
该制度适用于所有面试小组，旨在保障面试程序的公平、公正和透明，确保人才选拔的科学性和合理性。
二、组建与管理1. 面试小组的组建应根据招聘岗位的要求，由招聘负责人负责确定小组成员，并提前通知小组成员参加培训，以熟悉面试流程和规则。
2. 面试小组由主持人、评委和记录员组成。
其中，主持人负责组织和主持面试，评委负责对应聘者进行评定，记录员负责记录面试情况以及得分。
3. 面试小组成员应当遵守公司招聘政策和程序，保持中立客观的态度，不得参与任何违规行为。
三、面试程序1. 面试前，主持人应当与评委和记录员做好必要的沟通，确定面试的时间、地点、流程和注意事项，确保面试开始前一切准备就绪。
2. 面试时，主持人应当先做简要的介绍，然后将话题交给评委，由评委提问，面试对象作答，主持人协调整个面试流程，确保面试进展顺利。
3. 面试小组应当尽量确保面试的顺利进行，不得因为评委的个人情绪或偏见对应聘者进行歧视性言论或行为。
四、评定标准1. 面试小组在评定应聘者时，应当根据事先确定的评定标准，客观公正地进行评定。
评定标准应当包括专业能力、工作经验、综合素质等方面。
2. 面试小组应当对应聘者的表现进行及时记录和打分，并在面试结束后对各自的评分进行总结和对比，以便综合评定出绩优者。
五、面试结果1. 面试小组应当根据评定结果，合理确定应聘者的成绩和排名，将面试结果报告给招聘负责人，作为最终录用和否决的依据。
2. 面试小组应当对所有应聘者的成绩和排名保密，不得泄露给其他人员，确保面试结果的公正和保密性。
六、培训和指导1. 公司应当定期对面试小组进行培训和指导，提高其面试技能和专业素养，确保面试评定的科学性和准确性。
2. 面试小组应当根据实际情况，及时总结和反馈面试经验，不断改进和完善面试制度，提高面试效率和质量。
七、违规处理1. 对于违反面试小组管理制度的行为，公司将予以严肃处理，从严查处违规者，确保面试程序的公平、公正和透明。
面试管理制度
面试管理制度一、总则为了规范面试流程，提高面试效率，确保面试的公平性和专业性，特制定本制度。
二、面试流程1. 面试宣布在面试前，应向所有参与面试的员工宣布面试的目的、时间、地点和流程，并提醒员工履行面试前的准备工作。
2. 面试通知面试通知应提前向被面试人发出，在通知中明确面试的时间、地点、面试官、评审标准以及需要准备的资料或材料。
3. 面试准备面试官应提前了解被面试人的背景和职责，准备面试所需的问题和评审标准。
被面试人也应准备好简历、成绩单等相关材料。
4. 面试环节面试官应按照事先准备的问题和评审标准进行面试。
在面试中，应注意保持公正、客观、平等和友好的态度，避免对被面试人进行歧视或不公平的对待。
5. 面试记录面试官应详细记录每位被面试人的回答、表现和评价，并填写面试评分表。
面试记录应保密，并及时提交给相关部门进行审核和归档。
6. 面试结果通知面试结束后，面试官应及时向被面试人通知面试结果，并解释评定结果的依据和原因。
对于未通过面试的员工，应提供合理的反馈和建议。
7. 审核和备案面试记录和结果应经过相关部门的审核，并进行备案，以备未来参考和纠纷处理之用。
三、面试守则1. 公正和透明面试过程应公正、透明，遵守面试准则和规范，不得采取任何违反职业道德的行为。
2. 尊重和保密面试官应尊重被面试人的权益和隐私，不得泄露被面试人的个人信息和面试内容。
3. 专业和客观面试官应具备专业的面试技巧和知识，能够客观地评估被面试人的能力和潜力。
4. 反馈和建议面试官应给予被面试人合理的反馈和建议，帮助其改进和提升。
5. 合法和合规面试过程应遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违反劳动法和就业歧视法规定。
四、附则本制度由人力资源部负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
企业人员面试管理制度范文
企业人员面试管理制度范文第一章总则第一条为规范企业人员招聘工作，加强面试管理，提高面试效率，确保选拔到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对全体员工的招聘和面试工作。
第三条招聘委员会是公司职工招聘的工作领导部门，其成员由公司各部门负责人、人力资源部门人事专员组成。
第四条招聘委员会所做的决议是具有法律效力的。
第五条进行人员面试招聘工作的主要目的是选拔符合公司发展需求，并愿意在公司发展的人才，保持公司的稳定和发展。
第六条在招聘和面试工作中，贯彻严格、公正、公平、透明的原则。
第七条公司聘请员工遵循公开、公正、择优的原则，不得进行任何文化水平、种族、宗教、性别、年龄、身体条件等方面的歧视。
第二章招聘信息发布和报名报名第八条公司针对招聘职位的具体要求，拟定详细的人员需求计划。
第九条人力资源部门依据公司的人才需求，采取多种途径发布招聘信息，包括公司内部网站、外部合作网站、招聘会等。
第十条招聘信息中应明确职位要求、学历要求、工作经验要求、薪资待遇、工作地点等内容。
第十一条人力资源部门应对报名人员进行初步资格审查，并制定招聘人员的名单。
第十二条人力资源部门应及时将招聘名单公示在公司内部网站上，并通知报名人员准备面试。
第十三条报名报名人员应按照规定，携带履历表、相关证书等材料，准备好面试。
第十四条所有参加面试的应聘者应对所提交的材料的真实性负责。
第三章面试流程第十五条公司面试工作遵循面试程序，包括初审、笔试、面试等环节。
第十六条初审环节，人力资源部门应对报名的应聘者进行初步资格审查，确定具备面试资格的人员。
第十七条笔试环节，对需要进行笔试的职位，公司将组织笔试，由相关部门负责组织、监督和评定。
第十八条面试环节，面试由专业人员组织进行，按照面试评分标准和面试要求进行，评分合格以上方可进入下一环节。
第十九条面试结束后，人力资源部门应对符合面试条件的应聘者进行全面评定，确定录用人员。
第四章禁止性指导第二十条面试过程中，不得结束人身侮辱、性骚扰、种族歧视等行为。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
面试与录用管理制度
面试与录用管理制度一、目的为规范本企业招聘面试与录用工作，提高面试质量，广纳贤才，特制定本制度。
二、原则1、公平、公正、平等竞争原则。
2、择优录取原则。
三、适用范围本制度适用于企业招聘的面试和录用工作。
四、面试实施管理规定1、面试分工（1）普通员工面试：人事部负责普通员工的初试，用人部门经理负责普通员工的复试。
办公室主任和用人部门经理共同做出录用决策。
（2）中层管理（含经理级以下）类岗位面试：人事部与用人部门经理负责中层管理类岗位的初试，总经理与人事部经理负责中层管理人员的复试，最终由总经理做出录用决策。
（3）高级管理（含总监级以上）类岗位面试：办公室负责高层管理人员的初试，总经理/董事长负责高层管理人员的复试。
（4）如有必要，企业可请外部专家参与中层管理人员和高层管理人员的面试选拔。
2、面试程序（1）初试初试一般由人事部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者，测试的时间一般为15～20分钟。
（2）复试复试一般由用人部门负责人与人事部工作人员一同对应试者进行考察，测试的时间约为20～60分钟。
3、面试考官应具备的条件（1）掌握并灵活运用各种面试技巧。
（2）具备相关专业知识。
（3）态度良好，尊重每一位应试者。
（4）客观、公平、公正地对每一位应试者做出评估。
（5）了解企业的整体情况、各职能部门的主要职责、部门之间的协调关系和人事政策等。
（6）明确招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求。
4、面试规范（1）面试地点的环境应安静、舒适，最好安排在单独的房间。
（2）面试时，应尽量杜绝外界的干扰，包括电话、文件审批等事务。
五、录用管理规定1、新员工上岗（1）人事部与用人部门对应聘者进行综合评价，确定最终人选。
（2）人事部负责通知新员工上岗时间。
（3）新员工按时到人事部报到，并根据企业相关规定办理各项入职手续。
入职手续包括：①填写“员工登记表”；②签订《劳动合同书》；③按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件及其他相关资料。
部门面试规章制度范本
部门面试规章制度范本第一章总则第一条为了规范部门面试流程，提高面试效率，确保面试公平、公正，特制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有面试工作，包括招聘面试、晋升面试、评优面试等各类面试。
第三条部门面试应遵循公开、公平、公正的原则，保障面试者享有平等的面试机会。
第四条部门面试由人力资源部门或相关部门负责组织和实施，面试官应具备一定的面试技巧和专业知识。
第五条部门面试应当尊重面试者的人格尊严，不得进行人身攻击或侮辱。
第六条面试结果应当客观、公正，不得受到任何形式的干扰或干预。
第七条未经本规章确认，不得私自向外聘用人员进行面试工作，否则将受到相应的处罚。
第八条面试官和面试者必须遵守面试纪律，不得迟到早退、私自交谈或干扰面试秩序。
第九条本规章由人力资源部门负责修改和解释，有权对不遵守规章的人员做出相应处罚。
第二章面试准备第十条面试官在面试前应仔细阅读面试题目和面试相关资料，了解面试者的基本情况。
第十一条面试官应掌握面试技巧，包括提问技巧、倾听技巧、表达技巧等，确保面试流程顺利进行。
第十二条面试官应对面试者提出的问题给予及时、准确的回答，不得敷衍塞责。
第十三条面试者参加面试前应仔细阅读面试通知和要求，准备好相关材料和证明。
第十四条面试者应着装得体，保持仪表端庄，展现出良好的工作态度和形象。
第十五条面试者应准时到达面试地点，不得迟到早退，否则将影响面试结果。
第十六条面试者在面试中应如实、准确回答问题，不得故意隐瞒事实或提供虚假信息。
第十七条面试者应尊重面试官和其他面试者，保持礼貌和主动沟通，展现出积极的面试态度。
第三章面试流程第十八条面试应按照预定时间和地点进行，不得擅自变更或取消。
第十九条面试官应根据面试题目和标准评价表，对面试者进行评定和评分。
第二十条面试官应在面试过程中记录面试者的表现和回答，不得因个人偏见或情绪影响面试结果。
第二十一条面试结果应当及时向面试者通报，公布面试成绩和选拔情况。
第二十二条面试官应对面试结果进行评议和审核，确保面试工作的公正性和公正性。
公司面试管理制度
公司面试管理制度第一节总则第一条为规范公司面试程序，提高面试效果，制定本制度。
第二条公司在招聘新员工时，应认真制定招聘计划、明确用人需求，不得随意招聘。
第三条公司在进行面试时，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保每位求职者的权益。
第四条公司在组织面试时，应当遵守有关法律法规和公司规章制度，严格履行程序，不得私自变通。
第五条公司应当向所有参与面试的员工、面试官等提供相关的面试流程和要求，确保面试工作的顺利进行。
第二节面试人员第六条面试人员应当具备一定的专业知识和实践经验，且具备较强的理论素养和沟通能力。
第七条面试人员应当了解公司的业务和职位要求，并且熟悉相关招聘政策和规定。
第八条面试人员应当遵守公司的保密制度，不得将面试内容泄露给外部人员。
第九条面试人员应当熟悉面试流程和技巧，确保面试的顺利进行和有效性。
第十条面试人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得擅自偏袒或歧视求职者。
第三节面试程序第十一条公司应当提前确定面试的时间、地点和人员，通知参与面试的员工和面试官。
第十二条面试过程中，公司应当为求职者提供必要的便利和服务，确保其顺利参加面试。
第十三条在面试前，公司应当对求职者的简历和相关材料进行初步筛选，排除不符合条件的应聘者。
第十四条面试官应当在面试前仔细研读求职者的简历和申请材料，了解其基本情况和能力特点。
第十五条面试官在面试过程中，应当以问题为导向，针对求职者的专业知识和能力进行评估。
第十六条面试官应当注意倾听求职者的回答，不得打断或干扰其发言，确保面试顺利进行。
第十七条面试官认真记录求职者的表现和答案，及时评估和总结，形成评审报告。
第十八条公司应当根据面试结果，及时通知求职者是否通过面试，并将结果反馈给公司相关部门。
第四节面试目的第十九条公司开展面试的目的是为了选拔和录用具有岗位要求的优秀人才，推动公司的人才发展和业务发展。
第二十条面试应当围绕招聘职位的基本要求，评估求职者的专业知识、实践经验和沟通能力。
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面试管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章面试组织 (1)
第三章面试团队管理 (2)
第四章面试过程 (4)
第五章面试结果 (6)
第六章附则 (6)
第一章总则
1 目的
为规范公司的面试管理工作，提高面试工作质量，为公司招聘合适的人员，满足招聘需求，特制定本控制程序。
2适用范围
适用于公司所有人员的面试。
第二章面试组织
3简历筛选
3.1 员工通过适当的招聘渠道预筛选简历；
3-1-1 为确保简历的正确性，申请人提交的简历将在投递当日进行筛选，并在当天下午上班前通过电子邮件将合适的简历发送至劳动部，确保呼叫被记录并指定响应时间。
3-1-2 10:00前发给劳动局的简历，下午4:00前会得到答复；
3-1-3 今天下午会发简历到劳动局，第二天早上十点之前回复。
3-1-4 上述特殊情况不能及时答复的，将提前通知上级电压主管部门。
人力资源部将在部门负责人确认申诉的基础上与申请人联系，安排面试，并在当天结束前将任命通过电子邮件返回招聘负责人。
如有任何疑问，人事部及时与人事部沟通，使谈话顺利进行。
4面试的组织
由人力资源部组织的一次工作面试，由人力资源部在面试前确定面试时间。
面试分为初试、笔试和复试三个阶段。
4.1 初步测试
4-1-1 员工提名候选人。
4-1-2 人力资源人员在指定会议室接待应聘者，根据工作需要填写报名表、核验资格证书、组织笔试。
4-1-2-1 劳动部根据部内岗位描述和用人标准准备两套以上的问题，并将相关问答提交人力资源部，人力资源部准备银行的标准试题。
4-1-2-2 岗位考题应根据岗位特点及时完成，并提交更新的人力资源数据库；
4-1-2-3 人事与人力资源部试题将保密，杜绝外泄，确保笔试的正确性和有效性。
4-1-3 由劳动就业部部长进行初试。
4-1-3-1 从考生的性格流行度和职业素质三个方面初步考察。
4-1-3-2是一颗宝石，即职业素质、人格特质、发展愿望，是否符合企业文化，是否存在风险。
4-1-3-3 个人，看应聘者的工作经验和个人技能是否满足空缺职位的要求，了解期望的薪资，但不拘泥于薪资。
4-1-3-4 职业素质，评价专业、技能、知识是否与岗位要求相结合。
4-1-4 人事部信息（申请表、简历、笔试成绩、面试评价表）将通过候选人的初审报公司高级管理人员复查。
4-2回顾
4-2-1 高级管理层收到相关材料后，将对候选人进行审核。
第二次测试将在收到材料后20分钟内进行。
特殊情况需要延期的，必须在三个工作日内完成。
4-2-2 第二次考试完成后，面试考核结束，人力资源部对相关候选人信息进行点评。
4-2-3 高级管理人员、雇员和雇主做出聘用决定。
第三章面试团队管理
5面试团队管理
5.1面试团队的组建
面试团队成员由公司人资、用人部门负责人/相关联部门负责人、分管总监、总经理/分管副总构成；
6面试官确定
公司不同职类的面试官安排如下：
7面试官工作要求
7-1 面试官是公司形象的代言人，企业文化是沟通。
在面试中，面试官要注意应聘者的外貌、言谈举止，尊重应聘者，考虑他的气质，向公司传达积极的信息，展现良好的自我形象和公司形象。
7-2 面试官不仅是面试评委，还是面试的介绍人。
除了强调面试之外，面试官还应该在面试过程中尽量营造一个舒适愉快的环境，让应聘者充分发挥自己的才能。
7.3 在面试过程中，面试者使用行为描述方法来评估其效率。
7.4 面试官应有非常理性的意见，不因一些非评价因素而影响她对候选人的客观评价。
7.5 无论候选人的出身和背景如何，面试都必须尊重他的个性、才能和素质。
7-6 面试必须全面了解整个公司的组织架构、不同部门的职能、部门之间的协调、人事政策、工资制度、员工福利政策等。
7-7 面试官必须了解工作的职责和必要的条件。
7-8 如因特殊原因无法进行面试的，应安排面试官与面试官进行面谈。
8代理面试官的选定
8-1良好的品格和修养。
8-2 相关经验。
8-3 丰富的工作经验和良好的自知之明。
8-4 基本面试技巧。
了解组织情况和工作要求。
第四章面试过程
9面试准备控制
9-1 面试通知要求
9-1-1-1 向对方介绍自己的姓名、公司名称，并说明邀请理由。
9-1-2 表达善意善意，邀请明确、积极。
9-1-3 确定面试地点并尊重候选人选择的时间。
9-1-4时间再次确认，告知申请人面试电话，将面试电话email给申请人。
9-1-5 对候选人的初步评估。
9-2 选择面试地点
最好的会面地点是安静的房间。
9-3 准备面试
9-3-1 填写面试表并准备问题。
9.3.2 为公司内部杂志准备一些报价。
9-3-3 了解问题的大小并确定提出的问题。
9-3-4 确保面试的机密性并限制干扰因素。
安排面试时间。
10面试过程控制
1-10 准备工作
这个阶段的目标是为面试创造良好的氛围。
10-1-1 正确布置面试场所，确保面试场所明亮、干净、不受干扰。
10-1-2 对候选人提供友好和礼貌的接待。
10-1-3 放松开场白，适当消除考生的紧张情绪。
10-2 预备阶段
这个阶段的目的是介绍业务和业务需求。
10-2-1 面试通知应聘者公司和工作要求。
10-2-2-2 介绍面试的一般程序。
10-2-3 面试的主要话题。
10-3 主题阶段
这个阶段的目的是对候选人进行评估，是面试的客观阶段。
通过广泛的话题，面试从各个方面了解候选人的特点、动机、能力和素质。
在谈话过程中，请记住以下问题：
10-3-1 确定面试的目的，并监控主动过程。
10-3-2 同意结构化和非结构化访谈与行为访谈相结合，确保访谈的信效度。
10-3-3 考虑候选人的一般意见，避免对面试问题发表个人意见。
10-3-4 仔细记录访谈内容。
10-4 工作的最后阶段
此阶段的目标是回答候选人的问题并解决分歧。
10-4-1 面试可能会提出敏感和尖锐的问题，以加深对候选人的了解，同时注意尊重他的个性和隐私。
10-4-2 回答候选人的问题，并在必要时与候选人讨论工资、福利和权利。
双方可以协商工资范围，但不拘泥于具体内容。
10-5 工作的最后阶段
此时，应聘者应该有空闲时间提问了，当然，面试也该结束了，应该对应聘者表示热烈的感谢。
6-10 评估阶段
面试结束后，对候选人进行评估，并与申请材料一起填写评估表。
7-10 明确访谈研究的主要内容
10-7-1性格特征：检查身体素质、外貌、行为举止、衣着、语调、姿势等，检查应聘者是否积极、容易。
10-7-2 家庭背景，以及家庭教育、父母和专业候选人的学习。
10-7-3 学校教育：候选人在校学习、职业、成就、参与活动、与老师的关系、奖项。
10-7-4 工作经历：除了工作经历，我们还需要了解更多应聘者的职责、工资要求、晋升、工作变动、变动原因等。
10-7-5 与人相处的特点：考察如何与人相处、候选人的兴趣、爱好、喜
欢的活动和朋友的类型。
个人目标，理想和有抱负的候选人的学习，人生目标，发展潜力，可塑性等。
第五章面试结果
11面试结果跟进
11.1 不录用
11.1.1 结合面试考核表填写情况，人力资源部将通过电话或电子邮件通知复试不合格者。
11.2 雇佣决定
11.2.1 人力资源部对复试合格的候选人的职位和待遇进行审核，并根据候选人和就业决策者的薪酬建议对拟聘人员的薪酬进行评估。
11.3 人力资源部将根据聘用部门和拟聘用人员的意见安排签到事宜，将聘用证明发给拟聘用人员，并告知双方具体签到时间。
11.4 背景调查
11.4.1 录用通知书发出后，在规定的报到时间前对拟录用人员进行背景调查；
11.4.2 考核内容包括：对拟聘用人员的身份、学历、以往工作经历、工作状况、离职原因等进行核实。
11.4.3 不通过背景调查的人员将不予聘用，并在入职初期以电话方式通知拟聘用人员。
E级以上的所有类别都需要进行背景调查。
12录用未报到处理
12.1如被录用人员到期未来报到，人资需与其联系，再次确认报到时间，如果对方表示不能来任职，应尽量了解原因，并做详细的说明记录，以备下次再录用前需考察。
12.2人资应及时将情况反馈给用人部门，并继续招聘流程，直至招到合格的人选来上班。
第六章附则
13 本管理办法的拟定和修改由公司人资负责，经公司总经理核准后执行。
14 本管理办法由公司人资负责解释。
15本管理办法自公布之日起实施。
16相关文件与记录。