浅析采购成本“深层”分析方法之价格模型
采购价格管理及成本分析
采购价格管理及成本分析采购价格管理是一个组织在采购过程中对价格进行有效管理和控制的一种方法。
成本分析是指通过对采购过程中产生的成本进行详细研究和分析，以提高采购效率和降低采购成本。
本文将探讨采购价格管理及成本分析的重要性、方法和实施步骤。
首先，采购价格管理及成本分析对于组织的长期发展是至关重要的。
采购价格是组织与供应商之间的一个重要变量，对于组织的利润率和市场竞争力具有重要影响。
通过有效的采购价格管理，组织可以在合理的范围内获取到高质量的产品和服务，并以较低的成本将其销售给消费者。
另外，通过成本分析，组织可以确定哪些环节造成了成本的提高，从而采取相应措施减少成本。
其次，采购价格管理的方法包括多种。
首先是利用市场信息来对供应商价格进行比较和评估。
组织可以通过互联网、贸易展览会等途径获得市场上同类商品的价格信息，并对各供应商价格进行比较，从而选择最具竞争力的合作伙伴。
其次是进行谈判和合同管理。
组织可以通过与供应商进行谈判，争取到更有利的价格和条款。
在谈判的基础上，组织可以与供应商签订合同，并严格执行合同中的价格条款，以确保采购价格的稳定性。
此外，组织还可以通过与供应商建立长期的合作关系，以获得更有竞争力的价格。
最后，采购价格管理及成本分析的实施步骤主要包括：制定采购目标和策略、收集和分析市场信息、选择供应商和洽谈合同、监督和评估供应商的供应能力和绩效、进行成本分析和效益评估、制定成本降低的具体方案、执行并监控成本降低方案的实施。
总之，采购价格管理及成本分析对于组织的发展至关重要。
只有通过有效的价格管理和成本分析，组织才能在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，并实现长期发展的目标。
因此，组织应积极关注和投入资源进行采购价格管理及成本分析工作，以提高采购效率和降低采购成本。
采购与供应商管理价格定价模型分析
采购与供应商管理价格定价模型分析价格定价模型是对价格进行分析、确定和优化的一种方法。
对于采购和供应商管理来说，价格定价模型的分析对于确定合理的采购成本，建立在供应商间公平竞争的基础上，可以提高采购效益和供应商关系的稳定性。
在采购与供应商管理中，价格定价模型可以从以下几个方面进行分析。
首先，成本定价是常用的一种定价模型。
在采购过程中，供应商通常会根据其生产成本和预期利润来确定价格。
通过了解供应商的成本结构和成本控制措施，采购方可以评估供应商的价格是否合理。
同时，采购方也可以通过与多个供应商的比较，选择成本相对较低的供应商进行合作。
其次，市场定价是另一种重要的定价模型。
市场定价是基于市场供需关系和竞争情况，通过对市场价格的观察和分析，确定价格范围。
采购方可以通过市场定价模型来判断采购价格是否在合理范围内，并与市场价格进行比较，以确保采购价格的公平性和合理性。
第三，价值定价是一种基于产品或服务的价值来确定价格的模型。
价值定价模型关注的是产品或服务对采购方的实际价值，而不仅仅是供应商的成本。
通过评估采购产品或服务的功能、品质、技术创新等因素，采购方可以确定其对企业的附加价值，并据此确定相应的合理价格。
此外，对于长期合作的重要供应商，采购方还可以采用谈判定价模型。
谈判定价模型基于采购方与供应商之间的谈判过程，通过双方的协商和讨论，确定最终的价格。
谈判定价模型可以根据双方的利益和风险分配来确定合理的价格，并建立稳定的合作关系。
总之，价格定价模型的分析在采购与供应商管理中起到了重要的作用。
通过分析不同的定价模型，采购方可以确定合理的采购成本，与供应商建立公平竞争的关系，提高采购效益和供应商关系的稳定性。
在实际采购过程中，采购方可以根据具体情况综合应用不同的定价模型，以实现采购成本的最小化和供应链的优化。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购成本分析及采购议价技巧
采购成本分析及采购议价技巧摘要采购成本是企业运营中不可忽视的一个重要因素，合理的采购成本分析可以帮助企业降低成本、提高利润。
本文将介绍采购成本分析的相关概念和方法，并提供一些采购议价技巧，帮助企业更有效地进行采购管理。
1. 采购成本分析1.1 采购成本的概念采购成本是指企业在进行采购活动过程中所发生的所有费用，包括货物或服务的价格、运输费用、保险费用等。
采购成本是企业生产成本的一部分，对企业经营和利润具有重要的影响。
1.2 采购成本分析的重要性采购成本分析可以帮助企业了解并控制采购成本，提高采购效率和质量，降低不必要的采购费用。
合理的采购成本分析可以帮助企业制定合理的采购策略，并优化供应链管理，提高企业的竞争力。
1.3 采购成本分析的方法•对比分析：通过对比不同供应商的报价和条件，选择最具成本效益的供应商。
•预算分析：制定采购预算，根据实际采购情况进行预算分析，及时发现和解决问题。
•成本各析：将采购成本细分为各个方面，如直接成本、间接成本、运输成本等，针对每个成本项进行分析和优化。
2. 采购议价技巧2.1 谨慎选择供应商在进行采购前，企业应对潜在的供应商进行调查和评估，了解其信誉度、产品质量、交货能力等因素。
只有选择可靠的供应商，才能实现有效的议价。
2.2 了解市场行情企业在进行采购时，应及时掌握相关市场的行情信息，了解供求关系以及价格趋势。
通过准确的市场信息，可以有效地进行议价，降低采购成本。
2.3 强化议价技巧在进行议价时，企业可以采用一些技巧，如： - 比较报价：将不同供应商的报价进行比较，找出最有利可图的供应商进行议价。
- 强调长期合作：表达对供应商的信任和愿意建立长期合作的意愿，以换取更优惠的价格和条款。
- 整合采购需求：将多个采购需求整合在一起，提高采购量，从而获取更有力的议价空间。
2.4 灵活运用采购方式企业可以根据实际情况，灵活选择采购方式。
常见的采购方式包括招标、询价、竞价等。
采购价格分析及成本分析技术
第九部分 采购价格分析及成本分析技术一、价格分析1、市场结构市场结构是指一个行业中竞争者的数量、产品的相似程度以及新的竞争者进入改行业的障碍情况。
供应商所在的市场结构对供应商的价格决定存在间接的影响。
完全竞争 产品完全相同，新的竞争者进入行业的障碍很小。
价格在竞争中由整个行业的供求关系决定，行业内每个企业都是价格的接受者而非制定者。
完全垄断 由于垄断企业控制了进入这个市场的种种要素，它完全控制了市场的价格。
在以上两种类型的市场结构中，采购方对价格的影响力最小。
垄断竞争市场众多的企业生产和出售相似又有些差别的产品，价格在激烈的竞争中形成，每――个企业都是它的产品价格的制定者，都有一定程度的定价自由。
寡头垄断 仅有几个大型的竞争者，一个竞争者的定价对于其它企业有直接影响。
一般不随意改变价格，相互依存。
2、经济环境宏观经济会影响价格，如利率和汇率的变动，劳动力市场的波动等。
3、供应商的定价策略采购中，供应商定价策略直接影响报价，但是供应商有时索要的价格和他们的实际成本无关，例如供应方为了确保采购合同的得到提供很低的价格，意在占领市场后提价；有时供应商利用其市场优势地位索取高价；供应商本身不知道自己的成本。
在评价供应商报价或者直接谈判时了解供应商定价方法和长期动机有足于做好采购决策。
1、需求定价法供应商试图从产品中尽快尽多挣钱，常见于未有激烈竞争的新上市产品，常见于产品生命周期初始阶段。
在不可避免得市场竞争开始前，供应商力图制定能获取最大汇报的价格，特别是供应商处于垄断地位时。
供应商由于实现了较高的回报率，需求定价法会引起激烈市场竞争，一般用不长。
2、成本加成定价法一旦供应商的产量增加，较强的竞争者进入市场，就需要向成本加成定价转变。
成本加成定价就是制定的价格大于可变成本并有助于补偿固定成本与获取利润。
供应商之所以这样定低价，是因为看到作为有效率的生产者，潜在的规模性市场带来的采购量的增加，这个较低的利润很快就会在大规模市场上得到补偿。
采购决策中的经济指标分析与模型建立
采购决策中的经济指标分析与模型建立在企业的采购决策中，经济指标的分析和模型的建立起着至关重要的作用。
通过对经济指标的综合分析，企业可以更加准确地评估供应商的竞争力，并最终做出明智的采购决策。
本文将讨论采购决策中常用的经济指标，并介绍如何建立相应的模型来支持决策过程。
一、采购决策中的经济指标在采购决策中，企业需要关注的经济指标有很多，其中包括供应商的价格，质量水平，交货期、供应稳定性等。
以下是一些常见的经济指标：1. 价格：价格是一个最基本的经济指标，直接关系到采购成本和企业的利润。
企业需要评估供应商的价格是否合理，并与其他供应商进行比较。
2. 质量水平：质量是企业保持竞争力的关键因素之一。
企业应该分析供应商的质量管理体系和相关认证，并评估其产品或服务的质量水平。
3. 交货期：交货期的延迟可能导致生产中断，影响企业的正常运营。
因此，企业需要评估供应商的交货能力，确保能及时满足企业的需求。
4. 供应稳定性：供应商的供应稳定性也是一个重要的考量因素。
企业应该评估供应商的供应链管理能力，以确保供应连续性。
5. 应付账期：应付账期直接影响企业的资金流动和资金利用效率。
企业需要评估供应商的付款条件，并与现有的财务政策相匹配。
二、建立采购决策模型为了更加科学地进行采购决策，企业可以尝试建立采购决策模型。
以下是一些常见的模型供企业参考：1. 成本效益分析模型：该模型用于评估不同供应商的价格和质量，然后计算每个供应商的总成本。
通过分析不同供应商之间的成本差距，企业可以选择最具成本效益的供应商。
2. 供应风险评估模型：该模型用于评估供应商的供应稳定性和风险。
通过考虑供应商的交货能力、供应链管理水平和供应商的财务状况等因素，企业可以评估供应商的供应风险，并据此做出决策。
3. 现金流模型：该模型用于评估不同供应商的应付账期对企业现金流的影响。
通过考虑供应商的付款条件和企业的财务政策，企业可以优化现金流，并选择最具有利可图的供应商。
采购成本管理之价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
采购成本分析与议价技巧
采购成本分析与议价技巧引言在现代商业环境中，采购活动是企业不可或缺的一部分。
通过采购，企业能够获得所需材料和服务，并且在竞争激烈的市场中更具竞争力。
然而，采购成本是一个需要仔细分析和管理的重要因素，它直接影响企业的利润和竞争力。
本文将介绍采购成本分析的重要性，并提供一些议价技巧，帮助企业有效控制采购成本，提高采购的效益。
采购成本分析采购成本分析是一种系统性的方法，用于评估企业在采购过程中产生的各种成本。
通过深入分析和识别采购成本的组成部分，企业可以更好地理解采购活动对企业财务状况的影响，并采取相应的措施来降低采购成本。
以下是一些关键的采购成本要素：1.直接成本：直接成本包括采购商品或服务的价格以及运输和配送等相关费用。
这些是直接与采购活动相关的费用，直接影响企业的利润状况。
2.间接成本：间接成本包括与采购活动相关的其他费用，如采购部门的人力资源成本、办公设备和软件的维护成本等。
这些成本可能难以直接与具体的采购交易关联，但它们是企业采购活动的重要组成部分。
3.供应链成本：供应链成本是指与供应链管理相关的成本，包括库存成本、运输成本和供应商评估和管理成本等。
通过分析供应链成本，企业可以找到优化供应链的方法，并减少不必要的成本。
4.风险成本：风险成本是指与采购过程中可能发生的风险相关的成本，如供应商倒闭、货物损坏或延迟交货等。
企业需要在采购过程中考虑这些风险，并采取相应的措施来降低风险对成本的影响。
采购议价技巧除了进行采购成本分析外，议价是降低采购成本的另一个重要策略。
以下是一些议价技巧，帮助企业在采购交易中获得更好的价格和条件：1.有效沟通：建立和供应商的有效沟通是成功的议价过程的关键。
企业应提前准备好议价策略，并明确表达自己的需求和预期。
同时，要倾听供应商的观点和建议，以达成互利的协议。
2.多样化供应商：与多个供应商建立合作关系可以为企业提供更大的议价空间。
企业可以通过与不同供应商保持密切联系，比较价格和条件，从而在采购交易中取得更好的结果。
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浅析采购成本“深层”分析方法之价格
模型
摘要：采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。
对于典型的制造型企业来说，采购成本要占产品总成本的60%以上，例如工程机械行业装载机的采购成本约占一辆机子成本的80%，因此围绕其展开的成本分析也成为企业实现科学理性采购的关键手段。
而在众多采购成本分析方法中，价格模型是其中最为“深层”研究的一种方法，它建立在成本分析的基础上，是深入推进成本分析研究的结果，同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力，全面提升物资采购水平的重要法门。
价格模型的建立与应用对于提升企业采购成本科学管理有着不可替代的重要意义。
关键词：价格模型；意义；供应商；应用；成效
所谓价格模型，顾名思义就是用来研究定价机制与方法的模型。
价格是价值的货币表现。
在采购物资变成货币的过程中，价格会受内外多种因素的影响不断波动，由此采购价格不会一成不变，而只能根据客观经济规律作相应调整，因此需要结合实际建立价格模型。
一、建立价格模型意义深远
建立价格模型对企业提升采购管理水平、实现科学理性采购有着极为深远的意义，概括起来，其作用主要体现在以下两个方面。
——有利于大幅度提高采购效率
众所周知，成本分析是一项耗时耗力，且内容复杂、持续性较强的工作，它需要协同生产、技术、采购等多个部门，动用专业人才，对采购物资的特点、规范、质量标准、制造工艺、市场状况等多方面进行分析研究。
其工程之繁杂艰巨可想而知。
这种情况下，企业如果每次采购都进行一次成本分析，不仅不利于采购效率
的提高，而且会阻碍企业经济效益的增长。
建立价格模型恰恰能改善这一困境。
从成本分析到价格模型的建立，是从特殊到一般的过程，是从繁杂工作事务中提
炼出有价值的规律。
企业对某类物资进行成本分析后，可以根据这类物资的采购
特点建立其通用的价格模型，这样日后采购这类物资，就能通过这个价格模型来
确定该物资的合理采购价格，有利于大幅度提高采购效率。
——有助于进一步增强价格掌控力
成本分析对企业增强采购价格控制力有着不可小觑的作用，而建立价格模型，则能在此基础上进一步增强价格掌控力。
一般来说，物资价格受很多因素影响，
比如市场环境、原料价格、技术含量、采购数量等。
在现实中，这些因素不是一
成不变的，而是根据实际情况发生变化。
然而“万变不离其宗”,在价值规律的
主导下，同类物资的价格总是会围绕其真实价值上下波动。
价格模型正是基于此
理论建立的，它综合考虑了各方因素，从纷繁万象中抽丝剥茧出具有普遍性的定式，而这也为后续同类物资的采购提供了可靠的参考依据。
不管各因素如何变化，企业都能通过价格模型，以不变应万变，有效实现采购价格的联动机制，有助于
企业建立实时、科学的调价机制，进一步增强价格掌控力。
二、摸清供应商“底牌”是关键
建立价格模型的一个主要目的是获得合理的价格，而在采购方和供应商眼里，“合理的价格”却有着全然不同的意义。
对于采购方来说，合理的价格是获得所
需产品或服务的最低采购价格:在供应商看来，合理的价格则是能够实现商品的
利润最大化。
因此，企业在建立价格模型时不能“一厢情愿”单从自身考虑，还
应站在供应商的角度来思考问题。
所谓“知己知彼，百战不殆”，掌握供应商供
应价格的形成机制是有效建立价格模型的关键所在，只有了解了供应商的定价方法，摸清其底牌，才能有针对性地进行分析，找到供需双方都认可的价格平衡点。
供应商的供应价格是指供应商对自身产品提出的销售价格。
影响供应商供应
价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。
成本结构是影响供应价格的内
在因素，包括生产要素的成本、原材料及劳动力价格、产品技术含量、产品质量
要求、生产技术水平等，这是企业建立价格模型时需要深入分析、了解的重要部分。
市场结构则是影响供应价格的外在因素，具体包括宏观经济条件、行业竞争
程度、供求关系、技术发展水平、法规制约、采购时间和数量、付款和交货条件等。
结合影响供应商价格的主要因素，企业在建立物资价格模型时可以有针对性、有所侧重地进行价格分析研究。
此外，采购方还应掌握供应商的定价方法。
通常而言，供应商主要采用以下
五种方法来进行产品定价，即成本加成定价法、目标利润定价法、理解价值定价法、市价法和投标定价法。
成本加成定价法是以成本为依据，在产品单位成本的
基础上加上一定比例的利润，即成本+利润=价格，这种方法多适用于卖方市场或
供不应求的情况。
目标利润定价法又称目标收益定价法，是根据企业预期的总销
售量与总成本，确定一个目标利润率的定价方法，即价格-成本=利润。
理解价值
定价法是以市场的承受力及采购者对商品价值的理解程度作为定价的依据。
市价
法是根据市场的供求关系来确定价格。
投标定价法则是根据竞争对手可能提出的
价格以及自身所期望的利润来定价。
掌握供应商的定价方法，不仅为企业建立价
格模型打开了更广阔的思路，而且也增强了议价主动权。
三、价格模型的应用及成效
随着成本分析的深入发展，价格模型的作用越来越受到企业的关注。
很多工
程机械行业企业都开始有意识地建立各物资的价格模型，并将其应用到物资的采
购工作中，以实现采购价格管理的科学化，提升物资采购质量。
以生产装载机产品为主的企业为例，该企业根据实际选择日常工作中用量比
较大、使用比较频繁以及有规律可循的线束种类作为目标对象。
在没有模式可依，公式可循的情况下，该企业派专人深入制造厂家了解线束制造的各个工艺过程，
总结出最通用的工艺制作流程。
同时收集汇总各类数据，量化分解线束价格的构
成及各个比例，找出与价格最相关的因素，运用数学上的线性回归和几何方程，
经过多次推算、修正，最终得出价格模型的公式建立了线束价格模型。
并通过模
型的精细测算，优化材料定额数据，达成降成本的目标。
通过线束价格模型分析系统，开发人员对产品价格的控制由被动转为主动，能够根据原材料价格行情及时调整产品价格，使采购价格更加符合市场价，同时满足用户和供应商的要求;通过价格模型分析系统，不但可以对当前的价格进行监控，而且可以对以往的价格进行追溯，真正实现价格监测的无缝连接;此外还可以通过价格模型分析系统来指导今后的合同竞价采购工作，系统很直观地提供了产品的成本和利润的比例，这对于恶意竞标或失误报价都起到了良好的警示作用，有效实现了线束采购过程中价格控制的合理性和实效性。
针对原材料占比较大，容易受原材料价格波动影响的铸件、结构件类物资，该企业建立了与原材料价格挂钩的联动采购定价公式。
通过市场原材料波动相应调整价格，达到合理控制采购价格的目的。
企业不断收集采购物资的主要成本构成要素，并对其建立相应的价格模型，可进一步提高对物资价格的掌控能力，大大节约了采购资金。
结语：
准确进行采购物资的成本分析，是规避供应商恶性报价、串通报价和低价劣质风险的重要基础，也是企业推进科学理性采购的重要保障。
而建立物资价格模型，从某种角度来看，可以视为是对成本分析的“标准化”运作，它的作用虽不是一劳永逸，但仍不可小觑。
因此，即便建立了价格模型，企业也应在后续采购中不断对其进行检验，将价格模型的价格与供应商报价、最终采购价格做细致比对，最终完善并建立供需双方都认可的价格模型。
参考文献：
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[2]王金萍.新形势下机械制造类企业成本核算问题探讨[J].今日财
富,2020(12)
[3]刘颖.新时期价格监测工作探讨[J].财经界,2020(36).。