工程部管理规范流程.doc
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程部管理制度上墙版
工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。
第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。
2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。
3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。
第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。
3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。
4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。
5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。
6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。
7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。
8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。
第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。
3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。
4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。
第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。
第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
工程部管理规程
工程部管理规程文件类别: 作业指导书文件编号：WF-GC-003撰写单位：品质监管部版本/版次: D版/0次制订/修订日期：2010年07月28日合计页数: 共31页受控状态:1.0目的1.1保证住户/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全有序的居住/办公环境，维护及树立企业形象。
1.2本规程明确了工程部部门职能、各岗位职责，规定各项工作内容及管理和控制要求。
2.0适用范围2.1本规程适用于住宅/商住类工程部内部管理与公共设施设备的的维修保养。
3.0职责3.1负责楼宇设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对所交接验收的设备系统及设施做现场标识，并对现状及缺陷作备忘记录，做好交接报告及汇总。
3.2负责对所管辖的设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行。
3.3负责管理楼宇工程设备设施年度和月度维护保养计划和设备大中修计划。
按计划进行维护保养，运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理。
3.4负责定期进行设备完好率的统计和评估，使设备完好率达到公司规定的要求，确保设备设施正常运行及使用要求。
设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定，确保人员、设备设施安全。
3.5负责按要求完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准。
3.6负责业主装修方案的审核和施工方案的审批及技术交底、对施工现场进行管理，协助业主对施工质量、所使用的材料进行监理。
3.7负责上级领导确定的工程整改项目、对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收等工作。
3.8负责上级领导确定的工程整改项目、对施工计划进行审核，实施项目的施工状况监督管理，完成竣工验收等工作。
3.9负责按要求对前期的运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理，保存和归档工作。
并对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。
3.10负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
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工程部管理规范流程A版（第 0 次修改）编制：年月日审核：年月日批准：年月日2016年 7 月 1 日发布2017年5月30日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
主要职责有（四控六管一协调）： 1 、项目工程进度控制2、项目工程质量控制； 3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（ 2）、项目工程的合同管理（ 3）、项目工程的信息管理（ 4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。
一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。
目录第一章公司与工程组织管理架构 (4)第二章工程部及项目部的职责 (5)第三章工程部主要人员岗位职务明细表 (8)第四章工程部工作流程图 (12)第五章项目管理的“四控六管一协调 (13)第六章附件表格 (21)公司组织管理架构第一章公司与工程组织管理架构第二章董事长总经理副总常务副总行政部市场部设计部合约部工程部财务部办公室主任市场部经理设计部主任合约部部长工程部经理财务部总监人行企事新主建配投造档材项技施安库财财财力政案筑套标价案料目术工全管务务务业业老资专整结绘与员与员经专与与与部部部单单客源员体构图合决信信理员质机调位位户设机员同算息息检械度业业拓计电专员专员员员员务务展师设员员员员员计师财财财人常务务务部部部才务总总总务管监监监管理专专专理员员员5第二章工程部及项目部的职责工程部门主要职责及范围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。
按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下：投标期间：1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。
提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。
2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。
3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题。
4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解，对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制作( 重点难点分析 +合理化建议 ) 。
5、仔细查阅招标图纸，提出图纸与现场实际不相符的内容，配合合约部做出接近真实的成本预控。
中标期间：（中标及进场施工前期）1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作，如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资料（含合同，清单，图纸）整理等手续，对进场前的人员进行三级安全教育。
2、开工前熟悉工程图纸，参加建设方组织的设计交底以及图纸会审，并向各劳务分包进行合同及清单规定的技术标准的工程技术交底，以及招标图纸的设计图纸交底。
3、带项目相关的人员考察现场明确质量等要求与安全生产管理制度，协助合约和副总与劳务分包订立相关约定，签订安全生产协议。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，定位放线等工作。
5、编制项目实际所需施工进度计划及材料进场计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
确立项目奖惩制度。
另外同时依据施工进度计划制定甲供材料到场时间节点计划、外协单位安装时间节点计划，以及落实。
施工期间：（四控六管一协调）1、负责处理日常技术、质量、安全问题等施工现场管理，处理不了的及时报上级部门解决，严格执行甲方的会议制度，定期做好工程质量检查记录，重点工序重点检查记录等日常工作管理。
2、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，安全文明施工以及对施工安全进行管理，达到工程安全零事故目标。
3、协调其他施工单位、监理单位、设计单位、规划单位、建设单位的外部工作关系。
4、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制。
5、严格执行动态成本管理制度，根据公司的项目成本预算对工程成本进行控制，并配合成本及时按月上报工程进度款，按月审批劳务进度款。
对于出现的超出可控成本的变化要及时与合约部沟通，并上报公司。
6 、及时上报对外的现场签证及设计变更指令联系单给相关的配合部门，及时办理与总包（土建）现场整改签收记录，现场洽商，签订现场变更、现场签证文件，同时监督、审核对内的现场签证及设计变更报价。
7、施工过程中的资料整理以及编制施工管理台账。
8、按时记录施工日记，并按需要上报公司月工作计划及月项目完成目标节点。
9、按进度计划编制资金使用计划上报公司。
10、对于到场的材料进行签收、清点及记录。
11、对于大型设计变更图绘制进行上报公司，由公司设计部统一安排设计；小型设计变更图纸绘制由项目部独立完成。
竣工阶段：1、配合甲方及工程监理组织对已完工程进行验收，与甲方单位、物业单位办理交接工作，办理竣工验收手，签订竣工验收报告、工程移交接、钥匙交接单。
2、配合合约部做好对内外的结算工作。
3、收集并整理竣工资料，如隐蔽工程，现场签证及设计变更，变更图纸，内页资料，水电隐蔽工程验收单等资料的整理（合格证、检验报告、复试报告、照片、说明书等），并完成公司归档工作，完成竣工文件的编制工作。
4、报验前公司内部进行水电自检，五金件自检，现场保洁，工程质量自检工作，参加人员为公司副总，合约部人员，设计师，施工队长，项目经理。
5、工程尾款的返还工作。
维修期间：2、质保期满后质量保证金的返还工作。
第三章工程部主要人员岗位职务明细表1、工程部经理岗位职务表职位名称工程部经理所属部门工程部岗位编制 1 人职位代码直接上级副总经理直属下级项目经理、质检员、施工员、档案员二、职位概要：建立部门管理体系，组建项目部管理班子，沟通协调对内、外关系，对项目进行管理监控，做好部门人员梯队建设。
三、工作职责序主要工作内容号1负责建立、健全公司工程管理体系，制定相关管理制度，并监督实施；2负责各项目部管理班子的组建、人员调配；对项目安全、文明、进度、质量、付款 /成本、资料、竣工验收、决算等进行管理审3批和监控；4每月中下旬组织有关人员对在建项目巡检和例会及旬报表；5负责项目和施工队伍考察，组织图纸会审，审查施工方案；6项目经理不够支配在建项目时兼职项目经理职责；负责主持工程质量事故及调查处理工作，负责调解处理第三方单位的合同争议及劳7务纠纷处理、索赔等事项，审批各类工程延期事项；8负责工程款的回收监督及促进工作9保障各个项目部的后勤工作包含好的施工队伍的扩充；10严格执行流程规范，积极参与和促进部门间的协调配合；11做好部门内的人员业务指导、培养、考核等管理工作；12负责工程质保期内的客户维护的监督工作。
13积极完成上级领导交办的其它任务。
四、工作权限审核权对部门内员工绩效的考核权；对工程质量、进度、管理的审核权组织权组织部门会议等能力要求优秀的沟通表达、协调能力、观察力、分析判断力及应变能力个性品质稳健、踏实、细致、能承受较大工作压力权重 %51510105105510551052、项目经理岗位职务表职务名称项目经理所属部门工程部岗位编制 5 人人员明细1、钱叶胜 2、杨德玉 3、连世茂 4、直接上级工程部经理直属下级施工员、质检员、安全员、资料员（材料员）二、职位概要：对项目全过程管控，负责工程成本、质量、人员、物资、安全等管理工作，协调沟通各班组、业主单位关系。
三、工作职责:对工程项目进行全过程控制，对项目的质量、进度、成本控制负主要责任序主要工作内容（四控六管一协调）权重 % 号1 配合工程部经理组建项目部管理班子；负责项目部管理和考勤/考核 /培训等工作； 52 负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，见项目部现场管理标准； 53 负责根据施工组织设计和施工方案，控制工程项目形象工程与进度计划，负责向劳务分包进5 行图纸会审及技术交底，签订施工进度计划保证书，以及对现场安全、文明施工进行交底；4 负责对施工项目实施的全过程控制、全面管理，各方面的协调工作（四控六管一协调305 发起项目发包和分包方进度款申请，项目结算款和质保金的申报追缴； 5负责组织协调工程项目设计公司、劳务分包、建设单位、外协单位、其他专业单位、监理公6 司等单位的管理工作，及时解决施工过程中出现的各类问题与施工安全隐患，并及时上报至 5公司工程部；7 负责定期召开工地质量、生产、技术会议，参加监理例会，对质量、进度、安全文明施工等5 进行评价，协调与工程施工有关的各方面关系8 10 号、 20 号、 30 号每旬上报工地的旬报表；见后付表格 59 负责工程的精细品质化管理的落实；见工程质量施工规范与验收标准 510 负责工程质量验收，协调外部关系，组织竣工验收，办理工程移交手续，工程竣工档案资料10 的收集与归档，对遗留问题做出妥善处理；11 对于危险作业部分的施工面需要严格执行项目违规操作的惩罚条例，保证工程施工事故零目5 标。
12项目班组的人员考勤管理、业务协调关系费用管控（1%）13 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题 514 参与 4 级评选（ 1、样板评奖 2、典型影响 3、节约高效 4、一般低价）项目 515 完成上级领导交办的其它任务（学习培训考试和每月工程例会） 5四、工作权限审核权工程进度、分包付款的审核权，材料申请、采购的审核权，项目部人员绩效的审核权组织权组织项目部的会议技能技巧掌握装饰工程管理技能，具备一定的造价、财务、材料知识能力要求良好的沟通表达能力及应变能力和吃苦耐劳的奉献精神职务名称质量安全员所属部门工程部岗位编制3人员明细直接上级项目经理直属下级二、职位概要：对施工人员进行安全教育培训，做好施工现场安全管理工作，对违规违章安全隐患、工程事故等进行查处、整改、分析，确保工程项目安全实施。
三、工作职责序号主要工作内容权重 %1 协助制定精细品质化管理中的工程质量施工规范与验收标准 52 负责施工中事前、事中、事后的质量管控，并做好检查记录复验40%3 现场监督危险性较大的工程质量安全施工方案实施情况。
20%4 对于现场施工人员违规违章有权予以纠正和查处。
5%5 对于施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5%6 对工程项目实行定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员进行整改并落实措10% 施。