品牌经理日常工作细则

品牌经理日常工作

细则

品牌管理部经理工作细则

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附件二:

一、岗位职责

二、素质要求

一、掌握现代广告传播专业知识

作为人门课程, 企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。书店里广告专业的书籍很多, 要选择基础类的书籍阅读, 因为企业的广告工作要求知识"面"宽, 而不是"精"。企业广告经理不一定是广告各方面的专家, 但一定要是广告各方面的行家。广告是实践性很强的应用学科, 这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外, 还应注意在工作实践中不断总结提高。

二、具备现代市场营销观念

现代市场营销观念是现代广告观念的基础, 能帮助企业广告经理树立正确的广告观念, 并以此指导展开广告管理工作。现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法, 避免操作中的误区。

三、要具备高尚的职业道德思想素质

广告充满了挑战、机遇和诱惑。要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素质, 包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、诚实坦荡等成功要素。在不规范的广告运作环境下, 广告经理还要经得住物质利益的诱惑, 处处维护企业的利益。

四、具备管理协调能力

企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通管理能力。对上完成工作任务, 赢得上级的信任与支持, 对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。对下组织调动下属员工发挥工作潜能, 协调管理。因此说企业广告经理一半的工作是进行专业管理, 另一半的工作是在处理和沟通人际关系。仅埋头业务注重专业是不够的。广告经理要想走向成功除了具备以上的基本素质外, 还要不断提高自己的管理水平。不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差别很大。有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办, 而有的则肩负着营销重任, 在企业营销决策中发挥重要作用。这些差别在于企业广告经理个人所具备的综合素质和管理水平。

由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作, 而更多地带有感性色彩, 另外, 企业广告经理常常被时间约束得很厉害, 一个问题不论复杂与否, 都不能轻松地拿出太多的时间不受干扰地来处理, 这些都要求广告经理要提高管理水平。广告经理的管理水平主要是抓好基础管理, 主要展开的工作内容有:

1·心态管理

从压力和动力两方面入手, 建立激励机制, 塑造员工进取、创新、坚韧不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求卓越的优良品质。建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制, 制定可操作性的程序, 拉开差距并积极执行。

2·计划目标管理

计划目标是行动的指南, 从人生目标到业绩目标必须明确并有激励措施。计划目标一旦确定就要坚定不移地执行下去, 避免不确定性、随意性、盲从性。

建议:完善"动力系统", 引导员工进行从人生职业生涯开始, 确定努力方向。每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩计划目标标准, 倡导"自主管理"和做"超级领导", 坚持并完善已展开实施的周、月度计划管理及日清控制表, 每天记录反省当日工作, 督进重要工作进程。制定严格规范的绩效考评标准, 每年每月进行考评

并讲评, 将结果与晋升和收入挂钩。

具体方法是做好工作计划、工作考核表。企业广告经理要按月、周等时间段, 将各详细的工作计划及考评内容简化明确成项目, 以表格化的形式确定下来, 放于案头指导工作。制订计划表格时内容有序号、工作项目、目标值、完成时间、责任人、保障措施完

成情况考核指标等内容。

3·行为管理

一切的规划目标最终由行为实现, 要在每项具体的行为中建

立起规范的行为准则。

建议:强化责任心工作中推行"零差错"制度, 每个人每个环节避

免失误、差错, 杜绝不负责的思想行为, 严

格考评与收入挂钩。

培养上进心建立培训制度, 每月每周进行岗前、岗位专业基

本技能及素质培训。要求每个员工每月读

一本好书, 并总结宣讲。尽可能地参加广告

节、博览会、讲座等社会活动, 拓宽知识

面, 培养学习型团队。

倡导团结心不标榜个人英雄, 杜绝骄傲自大思想。倡导人人

是人才, 不分年龄、学历, 能则上, 庸则

下。强调团队协作精神, 加强工作沟通交

流。

4·动态管理

针对不断变化的市场、进行人员不断优化组合。工作没有永远的"好"和"坏"、 "对"和"错", 关键是动态地运作, 把消极因素转化为积极因素。

建议:在人才使用上, 竞争上岗优化组合, 由各级负责人自行选择组建人员。结合员工的民意测验结果, 每年考评重要岗位

人员并调整变化, 淘汰最后一名。在工作中, 围绕企业发

展总方针策略, 采取更加灵活的动态运作避免教条与僵

化。

5·时间管理

时间效益、速度是取得成功的利器, 要建立"立即反应"的工作作风并实实在在地贯彻下去, 避免推矮、扯皮、拖拉的不良风气树立强烈的时间观念, 争分夺秒才能有经济效益。明确部门不欢迎三种人:懒人、闲人、散漫人。

建议:建立效率机制, 每项工作部署必须有明确时间概念, 避免有"再说"、"大概"、"可能"等不确定思维。每个员工每月每日的工作要量化细分, 让每个员工把自己每天每项工作的时间分配描述出来, 从中找出问题点, 加以改进提高工作效率。

·安排好日程时间表

企业广告经理由于缺乏时间, 有可能把下级要求批复的或上级要求回复报告等工作搁置遗忘, 以至于延误重要工作项目。因此企业广告经理应把每月要处理的各工作项目分类细化制定出工作日程进度安排, 每天进行日清检查复审。另外, 企业广告经理在工作日程安排中注意如下准则:

首先对每天的例行工作要安排好时间。企业广告经理的工作、行动现在很少能够正常地按计划行事, 但对于每天例行的工作, 要先安排好较固定的时间来处理, 如每天邮件处理时间, 每周与下属固定的会商, 每月的各种例会等。

其次对临时性工作项目机动调整。在企业广告经理的日常工作

中, 有许多工作具有临时性。如急待批准的报告要调整出预留的机动时间来审理。广告经理应在每天的工作时间安排上预留出机动时间。

·建立总控体系, 调整日工作时间

由于每项工作都需要一系列的分项工作来保证, 而这些分项工作又可能因延误等而影响总项目的完成。因此要建立起总控制体系将每项工作分解成若干的分内容, 并给出相应的时间保障, 确定完成的标准指标, 每天监控确保每一项工作的当日效果。假如内容有变化, 应立即对总项目进行时间、人力调整, 保证指标任务的完成。

为便于以上工作计划及目标总控体系完成, 能够表格形式体现。除此之外, 广告经理在具体的管理工作中, 还应注意的问题有: ·灵活进行日程安排, 应对变化, 提高效率

把每天的主要工作项目在日程表中相互交错排列, 以便每天工作时间里有几处空档或不重要事务穿插其申。以便广告经理去适应动态情况, 如上一项工作因故拖延、突发性的危机处理等。

企业广告经理可根据自已的工作习惯情况, 把需长时间整理项目打散分段或连贯进行, 以提高效率。如:把轻松的礼节性接待或处理信函邮件工作内容穿插其中;也可相对把自己封闭起来, 一鼓作气完成工作再集中时间休息。如果广告经理在上午工作最有效率, 那么就把重要的、较难处理的信息加工和资源分配工作安排在上午工作, 而礼节性活动、非重要项目则可在下午进行等。

还应注意到企业广告经理往往被动地列入按她人要求的工作, 成为了工作日程计划的奴隶, 而忽略了许多重要的工作安排。国外学者曾研究提出管理工作中存在的定律告诉我们, 编人计划程序的工作具有排除未编人计划程序工作的倾向, 即订好时间的工作倾向于挤掉未订好时间的工作, 不重要的工作往往挤掉了重要的工作, 因此企业广告经理要及时将重要的工作列人工作日程。

6·程序管理

企业广告经理无需亲自过问员工日程安排中的各活动细节, 关键是建立工作程序标准、用好助手。把已取得成功的工作方式方法经验变成执行标准程序规则, 然后对照已确定的工作目标进行检查落实, 而这些工作又可交给助手完成也可能是一台计算机, 这样, 企业广告经理便从繁杂事务中解脱出来, 节省出大量时间来考虑其它工作。

7·合同管理

广告经理在工作中一旦确定了与外界各单位的合作工作, 就必须签订合作协议合同, 形成法律关系, 使企业利益获得法律保护。

签订合同要注意以下问题:

·要详细说明合作内容, 质量审核标准要求不能模糊不清, 以免有漏洞被对方钻空子, 产生问题。

·一定要有违约责任及处罚条件, 以督促进度及提高约束力。在户外广告合同中, 因不可预见因素导致施工、发布中的事

故经常发生, 故必须注明划清责任。

·一定要签署正式合同提供原件加盖公章, 以避免个人行为及伪造、涂改。如因时间关系, 可先以传真方式签约, 但须注明

传真有效及补交合同原件。

·广告合同的每个字、每句话都须认真复核, 避免产生问题。·为确保企业利益, 原则上由企业主动起草标准合同为宜。

现拟定广告发布、户外制作系列标准规范合同, 供广告经理参考。

广告发布标准合同

编号:

签订地点:

签约日期: 年月日

甲方:

乙方:

甲、乙双方经友好协商, 签订如下协议:

一、广告发布要求:

1、广告内容:

2、广告规格:

3、广告媒体:

4、发布时段、版位:

5、发布时间:

6、发布频次、数量:

7、广告采用的样带( 样稿) :

二、费用及支付办法:

1、单价: , 其它加收:

总金额: , 折扣优惠:

2、实付金额RMB 元

大写: 仟佰拾万仟佰拾元整

3、付款方式及时间:

三、其它要求:

在广告发布期间, 如因不可抗拒因素导致广告发布减少, 更改内容或时间及取消, 乙方应提前或24小时之内通知甲方并获认可, 否则视为乙方违约。

四、违约责任:

五、其它说明:

六、本合约自双方签署之日生效。

七、双方如有争议, 友好协商解决, 协商无效, 可在甲方所在地申

请仲裁或向法院起诉。

八、其它如有争议, 友好协商解决, 协商无效, 可在甲方所在地申

请仲裁或向法院起诉。

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代表人:

委托代表人: 委托代表人:

地址: 地址:

电话: 电话:

传真: 传真:

户外广告发布标准合同

编号:

签订地点:

签约日期: 年月日

甲方:

乙方:

甲、乙双方经友好协商, 签订如下协议:

一、广告发布要求:

1、广告内容:

2、户外广告形式、材料:

3、广告规格、尺寸、数量:

4、发布时间:

5、制作时期:

6、维修:

7、广告内容样稿由

二、费用及支付办法:

l、单价: ／平方米／每月, 其它加收:

z、实付金额:RMB 元

大写: 仟佰拾万仟佰拾元整

3、为确保甲方利益, 按发布支付费用的 %, 作为乙方风险抵押金。按年度分次归还。

4、付款方式数额及时间:

三、要求事项:

1、乙方必须确保甲方广告发布手续的合法性, 提供工商、城建、规划等广告发布许可证明原件, 否则由此引起的损失由乙方负责。

2、乙方须按甲方确认的效果图、施工图施工"实施中, 若乙方因需更改原设计, 需经甲方同意, 否则视为违约。

3、乙方在施工中若出现意外工伤事故及损失, 均与甲方无关。

4、乙方确保甲方广告设施能抗十级台风。为避免不可抗拒原因造成自然灾害损失, 鼓励乙方向保险公司投保。

5、广告实施完成后, 由甲方组成验收组, 按设计指标逐项验收, 验收不合格视为拖期。

6、广告发布实施期间, 乙方应确保验收标准效果, 定期为广告设施进行维护、保养, 做到整洁、安全, 如出现故障, 确保刀小时修复。

7、在广告发布实施期间, 因乙方原因造成广告设施拆除、移位或

出现其它安全事故, 则乙方承担责任及费用, 补偿未发布费用及同比例制作费用, 甲方保留向乙方索赔损失的权力。

8、广告发布时间如遇不可抗拒因素, 短期停止发布, 乙方应补偿同等时间。

9、发布合同结束后, 甲方有续签优先权。

队违约责任

1、广告设施施工工期每拖一天, 扣罚

2、广告发布期间没有及时维修, 每延误一天, 扣罚

3、晚间灯光型广告发布时间, 每缩短l小时, 扣罚

五、其它说明:

六、本合约自双方签署之日生效。

七、双方如有争议, 友好协商法院起诉。

八、其它未尽事宜, 另行确定。

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代表人:

委托代表人: 委托代表人:

地址: 地址:

电话: 电话:

传真: 传真:

三、聘书任命

附件三:

一、企业广告目标

企业的广告活动总要达到一定的目的, 这个目的就是广告的目标。企业的广告目标是在营销目标确定之后, 为营销目标服务的目标。

营销目标是企业发展目标的重要组成部分, 并由广告策略来具体体现。企业广告活动中的广告调研、广告策划等内容措施都是围绕广告目标的实现而展开运作的。广告目标在广告活动中具有战略的导向意义, 它要解决为什么做广告?做什么样的广告以及怎样做?达到什么效果等问题。企业的广告目标在总分类上有以下三种形式:

·告之性:对产品或企业进行宣传、介绍、提高知名度。一般运用于企业发展初期和新产品上市推广或开拓新市

场阶段。

·提升性:经过连续的广告攻势, 增强对产品或企业的认知、信任或好感, 培养忠诚度。一般运用于取得市场后

的巩固维持。

·竞争性:出于竞争需要, 针对竞争对手的营销广告态势, 进行进攻或防御性的针对性广告策略, 以取得更大市场份额或巩固已有的市场和消费者。

广告目标被人们经常简单理解为"增加销售"或"提高市场占有率", 这是企业广告长远和最终的目标, 也是短期促销广告的目标。在企业的策划工作中这种目标设定太笼统, 无实际意义, 应该从消费者角度出发, 提出明确的沟通传播具体目标。

广告目标细分起来, 可包罗的内容很多, 有专家曾归纳列出50多项。在企业广告实际工作中, 经常涉及到的广告目标有如下内容:·广泛传播告之, 创造或增加知名度。

·强化现有购买行为, 恢复以往的购买热情。

·吸引注意力, 提升购买兴趣。

·创造偏好, 克服偏见, 消除负面影响。

·正面引导消费, 改变消费者已有的认知态度。

·扩大或巩固产品的市场地位。

·鼓励尝试购买, 增加使用频次。

·增强企业、产品或服务信息的可信度。

·转变消费者的态度, 使一般消费者成为潜在消费者, 潜在消费者成为实际购买者, 实际购买者成为品牌忠诚者。

·提升经销者的信心, 寻求广告工作上的配合响应。

·压制竞争者的广告攻势或诱导竞争者跟进。

·协助新产品进人目标市场。

·扩大或维持市场份额, 提高市场占有率。

·产品推广介绍, 让消费者了解认知产品新功能、新用途。·延长衰退期产品的使用周期。

·配合促销活动, 增强促销传播信息。

企业要达成的广告目标很多, 关键是要根据各阶段情况灵活设定。广告目标非常重要, 是广告行动的"旗帜", 如果设定不妥, 会偏离工作方向, 轻者产生浪费, 重者贴误战机, 影响全局。

企业拟定广告目标时, 要注意的问题有:

·找准问题点

所有的营销活动都是企图达成销售任务, 而广告在其中担当的角色和任务是传播沟通。广告传播在沟通中要受时间和方向目标限定, 只能解决有限的且主要的问题, 而不是"包治百病"。因此企业在每次广告运作前要认真思考:这次为什么要做广告?广告在现有营销环境中担负什么角色?这次希望达到什么样的确切效果等基本问题。

·目标不要太大

在企业实际广告运作中, 要认识到每次广告活动所能发挥的作用是有限的, 不可能面面俱到, 什么事都能解决。因此要管该管的事"。每次广告的目标不要太多太大, 因为目标太多太大则力量分散, 难以集中力量解决主要问题。但在实际工作中这一点往往被忽视。因此每次广告目标设定一个为宜, 最多不超过三个目标

·不要脱离实际

企业广告目标的制定要认真分析企业现状, 考虑营销的各环境因素, 预测到最好和最坏的状态, 寻找到经过努力能够达到的目标。合理目标确定虽然有难度, 但经过细致的工作是能够达到的。切忌被动地接受上司个人的主观愿望要求而设定不切实际的过高目标。否则将不能正确公正地评价企业广告工作和人员的工作成绩, 挫伤了广告工作人员的积极性。

·形式要统一, 目标要具体

由于广告目标是隶属于企业目标和营销目标的分支目标做广告目标要与总目标和各分支目标在核心内容上保持协调统一和一致。要把广告目标制定得具有可操作性, 有数量、时间、程度、质量等具体量化指标。为今后的广告效果检查提供标准的评估依据。

我们清楚了广告目标的基本要求后, 紧接着要考虑的是广告要在什么地方对什么样的消费者达成既定的目标, 即广告的目标市场问题。

由于消费者的差异性很大, 无论企业有多大实力, 都不可能面对所有的消费者。不同的产品只能适合于某一区域的某一类别的消费者, 这个特定的区域或消费者即是企业的目标市场。广告的目标市场由企业的目标市场和营销的目标市场决定, 但又不完全相同。企业的营销观念经历了从大量营销时代到产品差异化营销阶段再到目标市场营销阶段的过程, 在适应消费者需求变化的过程中不

夜场值班经理日常工作细则

夜场值班经理日常工作细则 ? 上岗前自查仪容仪表，规范着装，配戴工号名牌，精神饱满。提前5分钟到岗 ? 阅读值班经理工作交接本，有不明之处及时向交班人询问清楚 ? 交接工作用具，包括对讲机、备用金、各类钥匙、票据、会员卡等 ? 交接完毕后双方在交接本上签字 ? 巡视前台、大堂区域环境卫生，确保整洁有序 ? 检查前台员工仪容仪表 ? 检查前台各类框架卫生，无灰尘，宣传资料、糖果、书藉、报纸符合规范 ? 检查前台各类印刷品及文具用品充足 ? 检查前台用品库存不少于最低限量 ? 检查会所电脑、打印一体机、大堂电视、前台电脑、打印机、POS机、传真机等设施设备正常运转? 巡视楼层公共区域，检查卫生及设施设备情况 ? 检查早餐情况 ? 8：30准时参加每日工作例会 ? 9：30前经常巡视餐厅，征询宾客意见 ? 9：00-11：00时引导客人办理退房结帐手续，并征询宾客意见 ? 10：00巡视楼层，检查工作车、员工仪容仪表及计划卫生 ? 协助前台做好早到店客人的入住登记工作，并做好解释 ? 11：20-12：30与前台员工轮换用餐 ? 12：30时检查当日非会员客人的将退房，确认延住手续 ? 督促前台做好工作台面的整理，确保有序工作 ? 13：05与14：05两次检查会员客人的将退房 ? 14：10-14：30巡视酒店后场及公共区域卫生 ? 14：30-15：30至少抽检5间VC房，交及时将检查情况反馈给客房主管 ? 15：30-16：30协助前台做好宾客的入住接待 ? 16：30-17：20与前台人员轮换用餐 ? 17：30督促前台电话确认保留至18时的预订 ? 18：10检查当日所有将退房，检查房态，再次确认延住情况 ? 18：20巡视楼层及公共区域环境卫生 ? 18：30-19：30时协助前台为宾客办理入住接待工作，并及时处理宾客的投诉，接受宾客意见 ? 根据季节及天气情况开启店名店招，开启大堂区域灯光 ?督促前台做好交接班，并在前台交接本上签字 ? 20：00值班经理交接 ? 维持大堂秩序，做好宾客的接待入住 ? 巡视楼顶、重要设备区、楼层公共区域的安全情况 ? 21：00前抽查OO房、工作间、VC房情况 ? 22：00督促前台将大额备用金锁入保险箱，前台收银抽屉只留1000元左右的零钞 ? 督促内保开始第一次巡更 ? 审核前台单据并归档传送 ? 22：30检查核对客房叫醒记录并签字 ? 23：00检查客帐并与PMS核对房态，帐务情况，做好夜审前的准备 ? 23：00关闭大堂电视、商务会所电脑及打印机

总经理工作细则

总经理工作细则Revised on November 25, 2020

X X股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。第六条总经理应具备以下条件：

（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益；（二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作；（三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识；第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。第十一条总经理离任必须进行离职审计。第三章总经理的职权第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；

(企业)公司财务人员日常工作规则

工作行为规范系列（企业）公司财务人员日常工作规则（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-62228（企业）公司财务人员日常工作规则 Enterprise Daily working rules of company financial personnel 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司(企业)财务人员日常工作规则一、总体要求 1、严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。 2、具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。 3、具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象，弘扬企业文化。 4、严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。二、具体要求 (一)制单原则:摘要简明，字迹工整、借贷平衡、附件签

章齐全。 1、原始单据的合法性，收付业务时，要认真审核原始单据，做到票据合法、印鉴齐全、业务性质相符。 2、原始单据的合规性，原始单据要有经手人及单位负责人签字，手续齐全。 3、原始单据的正确性，单据各栏字迹清晰、正确、计算无误、大小写金额相符。 4、对不合法规的单据应予拒付。 5、现金银行收付业务需加盖现金银行收(付)讫章，转帐业务需盖转帐收(付)讫章。 6、记帐凭证内容填写齐全，摘要、金额和原始凭证要相符。 (二)复核: 1、要认真复核每一张会计凭证的真实性、正确性和合法性。 2、按填制凭证日期序时编号，不得重号、跳号。 3、对审毕的记帐凭证需加盖复核人印章。 4、检查监督会计人员制单、记帐、转帐的规范性。

公司总经理工作细则范本

目录第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)

第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务；（四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规；（五）诚信勤勉，廉洁奉公；（六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。仓库保管员岗位职责仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。仓库安全作业指导书外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

总经理工作细则(精选模板)

总经理工作细则（精选模板）第一章总则第一条为健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，规范总经理办公会运作，明确总经理职责和权限，提高议事效率和决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司治理准则》、《**有限公司章程》（以下简称《公司章程》等法律法规及有关文件要求，制定本细则。第二条本细则所述公司总经理办公会会议成员是指总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等人员。总经理之外的会议成员就总经理办公会议职权范围内的事项对总经理负责。第三条总经理对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》、董事会赋予的职权范围内行使决策权。总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。总经理列席董事会会议。第四条总经理承担法律法规和《公司章程》规定的义务，履行对公司、股东、社会公众和监管部门的承诺。第五条总经理应根据工作需要拟订总经理办公会会议成员各自具体职责、分工和权限，以及向董事会、监事会的报告制度。第六条总经理办公会议由总经理负责召集、主持。出席总经理办公会议的会议成员为总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等。议题汇报单位或部门的主要负责人可以列席会议；总经理可根据议题需要，适当扩大列席人员范围。董事会秘书列席总经理办公会。第七条总经理办公室负责总经理办公会议的会务工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、列席会议并作记录，负责会议决议、纪要的起草工作。第二章总经理办公会议的召开第八条总经理办公会议由总经理根据公司经营管理的需要定期或不定期召开。有下列情形的，总经理应当召开总经理办公会议：（一）董事会认为必要时；（二）监事会提议时；（三）董事长认为必要时；

工作人员日常工作制度

窗口工作人员日常工作制度为切实转变工作作风，严肃工作纪律，树立窗口工作人员规矩意识、纪律意识，进一步提升人防政务服务水平与质量，提升群众满意度，根据有关规定，制定本制度。一、考勤工作管理规范（一）工作人员必须严格执行考勤管理规定，应提前5分钟到岗，做好所登录设备、启动电脑、打扫卫生、更衣、提水等工作前的各项准备工作，正点上班时必须立即进入工作状态，不得从事与工作无关的其它事宜。（二）工作时间，周一至周五上班，上午上班：8:30—12:00；下午上班：13:30—17:00；（四）工作期间实行先时、延时服务。到岗后，发现有群众排队等候，无论上班时间到否，都应帮群众办件，减少群众等候时间。临近下班时间，依然有群众等候办件的，应开展延时服务，直至办完为止。不准出现推脱、不耐烦或让群众再跑一次等行为。（五）工作纪律：工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷班。禁止上班时间擅自离岗、串岗、闲谈及从事与工作无关的活动，禁止中途无故不请假外出，禁止私自找他人顶岗。（六）离岗手续。因公务、公休或私事等需要离开工作岗位的，应提前履行请假手续，并安排好本单位懂业务的其

他工作人员顶岗，无顶岗人员的一律不准假。二、请销假管理规范（一）工作人员工作日内，因事、因病或其他特殊原因请假的，需通过“行政审批管理系统”履行请假手续。请假同时需按审批局要求平台上传请假条。前台工作人员不论何种原因请假，须有顶岗人员方能准假。（二）请假条要求 1、参加与审批服务工作相关的勘验、听证或参加评审会、技术审查等工作，请公假。 2、回单位参加学习、培训、会议或报送材料、查阅档案、汇报工作等因公请假的，需请公假条。 3、因病请假，需平台上传医院出具的诊断证明。 4、工作人员非公事请假的，按事假处理，并按请假时限履行签字手续，确定顶岗人员。 5、窗口工作人员请假必须在不影响工作的前提下，不论何种原因，均不可同时请假，确有特殊原因，需由所在单位安排顶岗人员，并报审批局备案，方可批假。 6、请假未获批准，擅离岗位，或请假到期后未及时到岗的，按缺勤处理。三、统一着装规范（一）本规范适用于进驻政务服务中心所有窗口和工作人员。（二）在工作时间内，要按照统一标准着装。（三）着装时制服与便服不得混穿；着秋冬装必须内穿

2020年股份有限公司总经理工作细则

( 合同范本 ) 甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract

2020年股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同

公司员工日常管理制度

公司员工日常管理制度一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复，以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；

有限公司总经理工作细则

有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则

有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理

助理由公司经理聘任和解聘。第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。（五）制定公司的具体规章。（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。（九）非董事经理应列席董事会会议。（十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；

仓库工作人员规章制度

仓库工作人员规章制度一、目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为二、范围：仓库工作人员三、职责：仓库管理员负责和监督产品及物料的入库、出库、保管、退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。四、仓库工作作风及态度： 1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点，验收合格后入库，如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房人员负责保管好单据。 2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放，不得随意摆放。 3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量出库，出库过程中要制定好出库单。出库单需要经手人签字。货物出库后库房管理员需要及时做好登记入账工作，做到账物相符。 4、当发生退货时，库房管理人员要按照返单进行清点，当有过期现象或残次品出现时，库房管理人员有权拒收，如特殊情况需要部门领导签字授权后方可清点入库。 5、当公司人员发生借货行为时，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量借出。借出后需保管好借条并且及时入账，并且库房工作人员需要及时的追踪

货物去向及归还情况。 6、非仓库管理人员谢绝进入库房内部。 7、仓库内严禁吸烟、饮酒、赌博和禁止明火。必须妥善保管办公设备、工具、仪器、如造成损坏，按公司规定进行赔偿。 8、仓库管理人员需要定期检查仓库安全及室内设施。检查物品摆放是否合理。 9、库房产品入库和摆放要严格本着先进先出原则，以避免产品在库房中积压导致过期，或者产品变质。 10、库房中产品要定期进行盘点，盘点后如果有账物不符情况需要查明原因，盘点过程中需要财务进行监督。盘点后需要库管及负责人签字。以上条例请所有员工严格遵守相互监督哈尔滨芙莱瑞颜料有限公司年月日精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

日常工作管理及绩效考核细则

幼儿园日常工作管理及绩效考核细则为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。三、晨检及接待学生接送幼儿教师做到 1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00－8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。 2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。 3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。 4、接待幼儿时应详细向家长询问幼儿的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成幼儿带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。 5、幼儿需要在园服药或因病因事不能入园者，接送教师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。 6、老师将幼儿交给家长时要细心，确保幼儿安全的由家长接回。在接送幼儿的过程中，要把幼儿的安全放在首位，关心幼儿，加强与家长的联系，让家长感觉到将幼儿交给我们是安全的，放心的。

合资公司总经理工作细则资料

-----有限公司总经理工作细则第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理应当具备下列任职条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；（五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。

第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。第一章总经理的职权第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权：（一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益；（三）制订公司内部管理机构设置方案；（五）制订公司具体规章制度；（六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出；（七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件；（八）提请董事会聘任或解聘副总经理等；（九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

仓库日常管理制度(DOC格式).DOC

仓库日常管理制度（DOC格式）.DOC 1、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。预防内容包括：防火、防盗、防汛、防潮、防锈、防霉、防鼠、防虫。 2、做到四“检查”：（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。（4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 3、原材料入库前，要严格检查物品的质量、数量、品种、外包装，做好入库帐，履行交接手续，质检单与成品批次相符，单据齐全，不合格品不得入库。 4、合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。 5、物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。 6、堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。 7、经常整理库容，保证库内清洁卫生。 8、建立健全仓库保管帐，详细记录物品的品格、数量、规格、价格、产地、来货时间、入库数量、出库数量、实存数量。

9、定期进行帐目核对，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 10、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁未经会计部经理同意涂改账目。（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁私领私分、仓库物品。（7）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（8）严禁在仓库内清理涂改帐目、抽换帐质。（9）严禁随意动用仓库消防器材。（10）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 11、严格出库物资的管理手续。保管员接到出库单，要及时按出库单所载明的编号、品名、数量、品级备货，产成品、低值易耗品及生产领用品由保管员复核后按程序出库，出库物品价值在500元以上时由库管领导复核。 12、仓库盘点，保管员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报采购部经理审批签字，由财会部门按规定处理。本制度由库管部制定，

采煤工作面工程质量日常管理细则(最新版)

采煤工作面工程质量日常管理细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0004

采煤工作面工程质量日常管理细则(最新版) 1、工作面控顶范围内，顶、地板按设计采高保持±100㎜，或见顶、见底，否则每架罚款10元。 2、12煤支架护帮板不及时打出，每架罚款20元，达不到支护状态每架罚款20元，失效护帮板限期更换，每滞后一天罚50元，片帮1m必须及时刹顶，超2m时，要求及时打单体护帮护顶，否则每架罚款50元。 3、顶板破碎处理要及时刹顶，否则每处罚款20元。 4、工作面上下尾巷按规定及时冒落，冒落不及时应采取卸托盘、剪锚网等措施，发现托盘不及时卸掉每个罚10元。 5、液压支架不漏液、不串液、不卸载，否则每架罚10元，支

架大柱更换必须在规定时间内换完，否则每滞后一天每根罚50元，液压支架支撑顶板必须达到初撑力，失效每架罚款50元。 6、支架排成一条直线，其偏差不得超过±50㎜，中心距按作业规程要求，偏差不得超过±100㎜，否则每处罚款50元。 7、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角＜7°，否则每架罚款10元。 8、相邻支架间不能明显错茬，（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜200㎜）地质条件变化除外，否则每架罚款10元。 9、液压管件排列整齐、不超长、不打套、不漏液，浮煤矸不埋压管路和液压阀件，按规定上全标准的吊挂钩，否则每处罚5元。 10、架间、架前、架内无浮货、杂物、支架清洁，否则每处罚款5元，积尘过厚每处罚5元。 11、工作面更换的废旧件必须及时运出，否则每件罚款2元。 12、两顺超前支护30m范围（保证双排支护），不足30m时，每欠1m罚10元，高度不够每处罚20元。

2021股份有限公司总经理工作细则

A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本）甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细则

2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免

均应履行法定程序并依法公告。第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级

仓库主管日常工作及管理细则(总2页)

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为了让公司仓库管理符合公司发展要求及提高仓库管理水平，要做到对仓库管理事无大小，均要尽职尽责，使仓库数据达到账、卡、实物一致，实物规划摆放完全符合“5S”必须从日常工作中做起，对仓管员进行必要的有针对性日常培训，使各个仓管管理水平得到有效的提高，让仓库成为一个符合公司发展的现代化仓库。仓库主管日常工作 1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行； 2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件； 3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表； 4、负责仓库整体日常工作的按排，制定考勤表，进行人事考核 5、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 6、与公司其他部门的沟通与协调。 7、参与公司宏观管理和策略制定。 8、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 9、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 10、积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患. 11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 12、做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队 13、与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况。 14、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 15、接受并完成上级交代的其它工作任务。 16、签发仓库各级文件和单据。仓库员日常工作一、收货： 1、仓管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、级别、数量等订单要求是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移； 2、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、级别、数量、入库就位，并认真填写进仓单随同送货单交财务科记账 3、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向上级反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签）直至消除悬事挂账；二、货仓内部管理及“5S”管理： 1、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、 B、C 分类法向标准化管理努力；?

餐厅日常工作检查细则

餐厅日常工作检查细则一、厅面检查工作细则（一）、卫生检查 1、地面：无灰尘，水渍、油渍，垃圾杂物等。 2、天花板，墙面、墙角：无污迹，无剥落，无蜘蛛网，无卫生死角。 3、地板、地毯：干净完好。 4、门窗：干净完好，窗台无灰尘、杂物，窗帘无破洞、无脏迹、无脱钩。 5、墙面艺术性挂件完好，挂放端正，无灰尘、污迹、破损。 6、花架，花盆无灰尘；无烟蒂；餐巾纸、盆垫干净清洁，无污水、污迹；花卉、植物鲜艳美观，无枯黄凋谢，叶面光亮润滑，无灰尘，污迹。 7、餐厅桌椅完好无损，不变形，不摇摆，无水渍、油渍、污迹。 8、灯具、灯泡完好有效，明亮无尘。 9、备餐柜干净整洁，所有物品均按规定摆放。 10、过道及公共区域的痰桶，清洁干爽，无灰尘、污迹；痰桶上无纸巾等杂物，无裸露垃圾、烟蒂；周围无脏物。 11、餐厅厅标、灯箱醒目、明亮、清洁、整齐。 12、餐厅内所有家具、冰箱、电话音响等一切设备完好有效、整洁干净，无灰尘、污迹。

13、餐具、杯具、玻璃器皿清洁完好，消毒严格，无指纹、水渍、油渍、脏痕、污迹，无裂纹、缺口。 14、桌面调味盅、酱油壶、水壶等清洁完好，无脏痕、污迹，内装调料不少于三分之二，调料不变质，不发霉，不沉淀。 15、灶具锅圈清洁完好，干净，无污迹、水渍、油渍，转动灵活，无破损。 16、台布、口布、小毛巾清洁完好，洗涤干净，熨、烫平整，无污渍，无皱纹，无破洞。 17、菜单、酒水单整洁美观，准备充足，无油渍、污迹、破损，无涂改、陈旧。 18、灭火器材清洁光亮，无灰尘，有效正常。 19、所有工作人员按规定着装、服装整洁，皮鞋光亮，无灰尘、污渍。 20、所有员工不留长指甲，指甲内无污渍，不涂指甲油。 21、空调出风口干净清洁，无灰尘。 22、吧柜、酒架、样品陈列柜清洁完好，无灰尘、污渍。 23、餐车、酒水车清洁完好，车轮转向灵活，无灰尘、污渍杂物、垃圾。 24、备餐间、工作间、杂物间物品摆放整齐有序，环境清洁，无异味、杂物，无裸露垃圾。 25、果汁机、鲜啤机、毛巾柜等设备干净清洁，无残留汁液，无污渍。（二）、工作检查

仓库主管日常工作及管理细则资料讲解

仓库主管日常工作及管理细则为了让公司仓库管理符合公司发展要求及提高仓库管理水平，要做到对仓库管理事无大小，均要尽职尽责，使仓库数据达到账、卡、实物一致，实物规划摆放完全符合“5S”必须从日常工作中做起，对仓管员进行必要的有针对性日常培训，使各个仓管管理水平得到有效的提高，让仓库成为一个符合公司发展的现代化仓库。仓库主管日常工作 1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行； 2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件； 3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表； 4、负责仓库整体日常工作的按排，制定考勤表，进行人事考核 5、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 6、与公司其他部门的沟通与协调。 7、参与公司宏观管理和策略制定。 8、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 9、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 10、积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患. 11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 12、做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队 13、与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况。 14、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 15、接受并完成上级交代的其它工作任务。 16、签发仓库各级文件和单据。仓库员日常工作一、收货： 1、仓管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、级别、数量等订单要求是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移； 2、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、级别、数量、入库就位，并认真填写进仓单随同送货单交财务科记账