企业经营战略_2018年04月真题及答案
企业经营战略历真题答案
全国2005年4月高等教育自学测试企业经营战略试卷课程代码：00151一、单项选择题<本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是<）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为<）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于<）A.等级包装策略B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为<）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于<）A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指<）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.因为执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域<SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是<）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于<）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于<）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
(完整版)2018年4月自考00154企业管理咨询试题及答案解释
2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷(课程代码00154)本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
3．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
一、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。
1．管理咨询的特性有哪些?2．管理促进的途径有哪些?3．管理咨询与管理诊断的区别与联系如何?4．咨询调查中收集数据应注意哪些问题?5．管理咨询绩效评估的定量方法有哪几种?二、分析题：本大题共4小题，每小题l0分，共40分。
6．与西方发达国家比较，我国咨询业发展的主要差距表现在哪些方面?7．试分析管理咨询后续服务的价值及内容。
8．试分析企业壮年期的非正常现象及管理重点。
9．试分析德尔菲法的特点及过程。
三、综合题：本大题共2小题，每小题l5分，共30分。
10．案例一：大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。
大宇最初在出口纺织品方面取得了成功。
公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为韩国第四大企业集团。
大宇公司是西尔斯(Sears)、Christian Dior等多家公司的纺织品供应商。
大宇还同通用汽车公司成立了合资企业生产LeMarts牌汽车。
然而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品发送受至到了限制。
公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。
可是。
到了20世纪80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题。
其中一个是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展，工人们可能丧失努力工作的热情。
另外，年轻工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被淡忘。
由于金宇中对此疏于管理、放任自流，大宇集团申的某些公司便处于失控状态。
例如，在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。
2018年注册会计师《战略》真题及答案
2018年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot 分析，甲公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。
全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题及答案解析
全国2018年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指( )A.外商独资经营企业B.中外合资经营企业C.外向型企业D.跨国公司2.在企业管理中，执行控制职责的是企业的( )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.处于管理各层次的每一位主管人员3.为减少分层控制所造成的矛盾，集权于少数高层管理人员的战略控制是( )A.避免控制B.关键点控制C.成本控制D.直接控制4.根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做( )A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是( )A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.多角化经营战略6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构，这种技术开发属于( ) A.小革新、小发明 B.局部革新C.技术创新D.技术发明7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作( )A.技术配套B.技术结构C.要素结构D.序列结构8.组成生产过程的基本单位是( )A.车间B.工厂C.工序D.工作地9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时，机加车间正在进行机械加工的操作活动，总装车间也在进行装配，这说明该厂的生产过程组织符合( )A.连续性的要求B.平行性的要求C.均衡性的要求D.节奏性的要求10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时，可选用的定员方法是( )A.按效率定员B.按岗位定员C.按比例定员D.按设备定员11.大批量生产的企业，编制车间作业计划的方法是( )A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做( ) A.质量控制 B.质量体系C.质量职能D.质量保证13.设备故障率最低的时期是( )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是( )A.按人口因素细分B.按地理区域因素细分C.按购买心理因素细分D.按购买行为因素细分15.将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是( )A.薄利定价策略B.保本定价策略C.赔本定价策略D.心理定价策略16.流行水准定价法，属于( )A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法17.销售渠道的起点是( )A.消费者B.生产者C.批发商D.零售商18.根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中( )A.推销的直接性B.感情的交融性C.成交的滞后性D.人员推销成本的昂贵性19.实施多角化经营战略的大企业，应选用的现代企业市场营销组织形式为( )A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品——市场管理式组织D.市场管理式组织20.下列描述中不属于股票基本特征的是( )A.代表所有权B.无面值C.不可返还性D.可交易性二、多项选择题(本大题10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（4）
【导语】⽆忧考⼩编为⼤家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考⽣有所帮助！ 选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
) 1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略 B.稳定战略 C.集中化战略 D.收缩战略 2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了⼀种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化⽣产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较⾼的利润。
根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.美国⼀家汽车制造商，为了对原材料成本进⾏控制，将其⽣产经营领域延伸⾄钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。
这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向⼀体化战略 B.前向⼀体化战略 C.横向⼀体化战略 D.集中化战略 4.中元公司是⼀家⽣产家⽤电器的企业，决定采取并购战略扩⼤企业经营规模。
但是⽬前经济不景⽓，公司董事会希望能实现投资多元化，减少⾏业不景⽓可能造成的经营风险，则该公司应该采⽤( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.多元化并购 D.A、B、C均可 5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本战略 C.成本战略和集中化战略 D.以上都不对 6.在“战略钟”模型中与集中成本战略相对应的是( )。
A.混合战略 B.低价战略 C.⾼价⾼值战略 D.低价低值战略 7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.⼈⼝细分 B.最终⽤户 C.顾客规模 D.其他变量 8.在对企业产品组合进⾏分析时，产品组合中所包含的产品项⽬的总数是产品组合的( )。
A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性 9.航空企业对未来飞⾏确定⼀个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提⾼其价格。
2018年04月00144企业管理概论真题
2018年04月00144企业管理概论真题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是（）。
A．前竞争联盟B．后竞争联盟C．竞争联盟D．非竞争联盟【答案】B【解析】后竞争联盟指产业内的垂直价值链关系，比如制造商与供应商结盟。
家具厂与木材供应商正是此联盟模式。
【考点】对企业的基本认识—企业组织形式的多样化2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是（）。
A．学习人B．社会人C．经济人D．工具人【答案】A【解析】“学习人”是知识经济时代的产物；获取知识和应用知识的能力，将成为企业赢得竞争优势的关键。
“文化人”人性假设源于企业等理论的发展，“网络人”是伴随网络社会发展而出现的一种人性假设。
【考点】企业管理的基本理论与一般方法—企业管理理论的新方法3.我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为（）。
A．2人 B．3人 C．5人 D．7人【答案】B【解析】我国《公司法》规定，股份有限公司设董事会，其成员为5-19人；有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。
【考点】企业组织结构与设计—公司制企业的法人治理结构4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于（）。
A．垂直网络 B．内部网络C．市场间网络 D．机会网络【答案】A【解析】垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业—原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等共同组成的企业间网络型组织。
【考点】企业组织结构与设计—企业组织设计与组织结构的基本形式5.下列属于企业深层文化的是（）。
A．组织结构B．规章制度C．企业精神D．企业标志【答案】C【解析】深层的企业文化包括企业最高目标、企业精神和经营管理风格。
【考点】企业文化建设—企业文化及其特点与功能6.企业文化建设的核心是（）。
4月全国自考企业经营战略试题及答案解析
全国2018年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（）A.等级包装策略B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（）A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境1引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
企业经营战略概论自考-4_真题(含答案与解析)-交互
企业经营战略概论自考-4(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.企业经营战略决策的首项内容是______SSS_SINGLE_SELA 确定企业方针B 确定企业使命C 确定企业宗旨D 确定战略目标分值: 2答案:B[解析] 企业使命能够反映企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
因此，确立企业使命关系着企业的生存和发展，是企业经营战略决策的首项内容。
2.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为______SSS_SINGLE_SELA 企业社会责任B 企业宗旨C 企业经营哲学D 企业战略目标分值: 2答案:C[解析] 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。
所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
3.企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中______SSS_SINGLE_SELA 企业成长方向的选择B 企业性质的选择C 企业经营目的确定D 企业经营哲学的选择分值: 2答案:A[解析] 企业进入哪个或哪些新的经营领域和新的市场，所作出的决策就是企业成长方向的选择。
4.______是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
SSS_SINGLE_SELA 经营目的B 经营方针C 经营思想D 经营信念分值: 2答案:B[解析] 本题考查考生对企业经营方针的理解。
企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。
因此，它是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
5.确定企业使命所依据的中心是______SSS_SINGLE_SELA 产品品种B 产品质量C 顾客需求D 科学技术分值: 2答案:C[解析] 由于消费者的需求延续时间较长、寿命周期很长，而满足这种需求的技术和产品却在不断更新换代、寿命周期不断缩短。
因此，在确定企业使命时，企业所依据的中心是消费者的需求(顾客需求)。
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2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业经营战略试卷
(课程代码00151)
本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。
在每小题列出的备选项
中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．企业使用电话、邮购、回复卡等方式与顾客进行直接的双向信息交流，由此形成的
营销谋划被称为
A．网络营销 B．文化营销
C．直复营销 D．绿色营销
2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是
A．供方实现向前一体化的可能性大，则供方对行业施加的竞争压力就大
B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于不利地位
C．在同一个行业中，生产相同或相似产品的企业越多，则竞争会越激烈
D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位
3．美国国际电话电报公司当初收购大陆面包公司和希尔顿饭店时，其采取的发展型战
略属于
A．横向一体化战略 B．复合型多样化发展战略
C．纵向一体化战略 D．同心多样化发展战略
4．关于紧缩型战略，下列说法正确的是
A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式
B．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略
C．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费
5．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，
以开发高新技术为目标的战略属于
A．多元复合型集团化战略 B．产品辐射型集团化战略
C．科技开发型集团化战略 D．经营服务型集团化战略
6．企业在从事生产经营活动中所持有的经营理念、价值观念和行为准则被称为
A．企业经营哲学 B．企业经营方针
C．企业成长方向 D．企业社会责任
7．下列产品中属于下游产品的是
A．机械行业的各种零部件 B．汽车行业的各品牌整车
C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件
8．企业二级经营单位凭借自己的优势向竞争对手主动出击以争夺市场而作出的长远谋
划属于
A．进攻型战略方案 B．赶超型战略方案
C．防御型战略方案 D．转移型战略方案
9．现代产品作为一个整体，包括三个层次，产品的安装属于其中的
A．产品形体层 B．产品延伸层
C．产品核心层 D．产品利益层
10．于l990年首先提出“企业核心能力理论”的美国管理学者是
A．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B．彼得·德鲁克
C．阿尔福莱德·D·钱德勒 D．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔
11．如果电冰箱厂要生产用于冷藏药品和血浆的专用性电冰箱，那么应采用的产品性能战略是
A．高性能战略 B．适中性能战略
C．合格性能战略 D．短寿命战略
12. 青岛海信集团自主开发出我国第…款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于
A．规避知识产权战略 B．尊重知识产权战略
C·防御型知识产权战略 D。
原创性知识产权战略
13·企业把投资主要投入改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是
A．外延型投资战略 B．内涵型投资战略
C．数量型投资战略 D．速度型投资战略
14．企业的下列物力资源中属于固定资产的是
A．燃料 B．运输车辆
C．原材料 D．辅助材料
15. 企业通过给优秀人才分配带有挑战性、创新性的：：l：作来提高他们积极性的激励方式是
A．精神激励 B．物质激励
C．工作激励 D．荣誉激励
二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
在每小题列出的备选项
中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
16．关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的有
A·有正式组织及明确的领导关系 B．分工细，有明确的任务和权责规定
C．决策权限下授 D．规范化的规章和程序
E．主要靠纵向沟通
17．企业进行市场细分应遵循的原则有
A．市场特性的可衡量性 B．市场开发的效益性
C．进入市场的可行性 D．价格调节的可能性
E．细分标，卷的动态性
18．战略领导班子组建的原则有
A．选择主要领导原则 B．精干、高效的原则
C．合作和谐的原则 D．优化组合的原则
E．相互监督相互制约的原则
19．企业经营战略管理过程分为若干阶段，包括
A．战略环境分析阶段 B．战略制定与决策阶段
C. 战略预备阶段 D．战略实施与反馈阶段
E．战略整合阶段
20．企业战略决策民主化的标志有
A．发动专家和员工群众参与决策的广泛性
B．专家和员工群众参与建议的积极性
C．领导对不同意见和建议的尊重性
D．专家和员工群众参与决策的形式多样化
E．民主决策的程序性
第二部分非选择题
三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21．融资性租赁
22．用户的现实需求
23．竞争质量标准战略
24．企业形象
25．成本领先战略
四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。
判断下列各题的正误，正
确的划上“√”；错误的划上“×”，并改正错误。
26．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为企业经营规模。
27．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。
28．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
29．根据企业文化的层次，企业的规章制度属于企业深层文化。
30．环境引力大、企业实力大构成的战略经营领域(SBA)被称为难点SBA。
五、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。
31。
简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
32．简述企业进行“市场需求分析”的主要内容。
33．简述企业使命决策应考虑的重要因素。
34．简述企业技术进步的基本模式。
六、论述题：本大题共2小题，每小题l0分，共20分。
35．试述中小型企业应树立的战略思想。
36．试述国际化企业具有的特点。