农业种植公司制度
农业种植收购公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司农业种植与收购业务的管理，确保生产、收购、销售环节的有序进行，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事农业种植、收购、加工、销售等业务的相关人员。
第三条本制度旨在通过建立健全的管理制度，实现公司农业种植与收购业务的规范化、标准化、科学化。
第二章农业种植管理第四条公司应根据市场需求，科学规划种植计划，合理安排种植品种、种植面积和种植时间。
第五条种植基地应按照国家相关法律法规和技术标准进行土地整治、土壤改良、灌溉排水等工作。
第六条公司应建立健全农业种植技术档案，对种植过程中的关键技术进行记录和总结。
第七条种植过程中，应严格执行农药、化肥的使用规定，确保农产品质量安全。
第八条种植基地应设立质量检测点，定期对农产品进行抽样检测，确保农产品质量符合国家标准。
第三章农业收购管理第九条公司应建立完善的农产品收购体系，明确收购流程、收购标准和收购价格。
第十条收购人员应具备一定的农产品质量识别能力，确保收购的农产品符合标准。
第十一条收购过程中，应确保农产品新鲜、完整，避免损坏和浪费。
第十二条收购后的农产品应立即进行验收、分拣、包装，确保产品质量。
第十三条建立农产品收购档案，详细记录收购时间、品种、数量、价格等信息。
第四章农产品加工与销售管理第十四条公司应建立农产品加工生产线，确保加工过程符合国家标准。
第十五条加工过程中，应严格执行食品安全管理制度，确保加工产品安全。
第十六条加工完成的农产品应按照销售渠道进行分类、包装、标识。
第十七条建立农产品销售渠道，确保产品顺利进入市场。
第五章人员管理与培训第十八条公司应设立专门的管理部门，负责农业种植、收购、加工、销售等业务的管理。
第十九条各部门应明确岗位职责，落实责任到人。
第二十条定期对员工进行业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第六章档案管理第二十一条建立健全公司档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和安全性。
第二十二条公司档案包括种植档案、收购档案、加工档案、销售档案等。
农业种植公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业种植业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，促进公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理层级，负责公司整体运营。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 生产部：负责农业种植的生产计划、技术指导、生产过程管理及产品质量控制。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金运作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护及市场拓展。
第三章人员管理第六条员工招聘：严格按照国家法律法规和公司要求，进行公平、公正、公开的招聘。
第七条员工培训：定期组织员工进行业务技能、安全操作等方面的培训。
第八条绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条薪酬福利：按照国家规定及公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第四章生产管理第十条生产计划：根据市场需求和公司资源，制定年度、季度生产计划。
第十一条技术指导：对生产过程进行技术指导，确保产品质量和产量。
第十二条质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十三条生产安全：加强生产安全管理，定期进行安全检查，确保员工安全。
第五章财务管理第十四条财务规划：制定年度财务预算，确保公司财务稳健。
第十五条预算管理：严格控制成本，合理分配资源。
第十六条成本控制：定期分析成本，寻找降低成本的方法。
第十七条资金运作：确保资金安全，合理运用资金。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效。
第十九条定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业公司种植部管理制度
农业公司种植部管理制度一、组织结构与职责种植部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括部门经理、技术主管、农艺师、植保员、质量检验员等关键岗位。
部门经理负责全面工作，技术主管负责技术指导和管理，农艺师负责具体的农艺操作指导，植保员负责病虫害防治，质量检验员负责产品质量控制。
二、生产计划管理种植部应根据市场需求和公司战略，制定科学合理的生产计划。
这包括作物种植结构、种植面积、种植时间等内容。
生产计划应提前进行，并根据实际情况适时调整。
三、种植技术管理种植技术是确保作物高产优质的关键。
种植部应制定详细的种植技术规程，包括种子选择、土壤处理、播种、施肥、灌溉、病虫害防治、收获等各个环节的操作标准。
同时，应定期组织技术培训，提升员工的技术水平。
四、质量控制体系建立健全的质量控制体系，对农产品从种植到收获的全过程进行监控。
制定产品质量标准，实行严格的质量检验制度，确保产品符合国家食品安全标准。
五、病虫害防治管理病虫害防治是保障作物健康生长的重要环节。
种植部应建立病虫害监测预警机制，及时掌握病虫害发生动态，采取有效措施进行防治。
同时，推广生物防治和综合防治技术，减少化学农药的使用。
六、环境与安全管理种植部应注重环境保护和安全生产。
合理使用化肥和农药，防止污染土壤和水源。
加强作业人员的安全教育和防护措施，确保生产过程中的人员安全。
七、信息化管理利用现代信息技术，如物联网、大数据等，提高种植管理的智能化水平。
通过信息化手段，实现生产数据的实时采集、分析和决策支持，提高管理效率和准确性。
八、绩效评价与激励机制建立绩效评价体系，对种植部的工作进行定期评估。
根据评价结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
结语。
农业种植公司管理制度
农业种植公司管理制度第一章总则第一条为健全公司管理制度，规范公司经营行为，提高公司综合素质和经济效益，根据有关法律、法规和公司实际，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各项管理活动，是公司的基本管理规范。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，依法行使职权，忠实履行职责。
第四条公司员工对本管理制度有任何疑问或建议，应当向人力资源部门反映，由人力资源部门及时处理。
第五条公司对未尽事宜，可根据需要制订配套制度，由人力资源部门组织实施。
第二章公司章程第一条公司章程是公司的基本制度，公司全体员工必须严格遵守。
第二条公司章程包括公司的组织结构、职能分工、公司管理制度等内容，由公司董事会审议通过。
第三条公司章程一经审定，需向公司全体员工进行通报，确保员工了解和遵守。
第四条公司章程有变动和修订的情况，须经公司董事会审议通过，并报相关主管部门备案。
第五条对于公司章程的解释和适用，由公司董事会负责。
第三章组织结构第一条公司实行董事会负责制，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第二条公司设有总经理办公室、财务部、生产部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责人须具备相应的专业知识和管理技能。
第三条公司员工岗位设置应合理、明确，员工职责、权利和义务应明确规范。
第四条公司内部管理人员应当具备一定的管理经验和专业知识，能够有效地组织、协调和监督各项工作。
第五条公司建立健全的奖惩制度，对于员工的表现和贡献予以奖励，对于违法违规行为予以严格处罚。
第四章岗位责任第一条公司各职能部门设置岗位责任，明确岗位职责、权限和义务，确保每位员工的岗位责任明确清晰。
第二条公司员工应遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度，不得擅自越权处理公司事务。
第三条公司制定详细的工作计划和目标，对于每个员工的工作绩效进行考核，按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
第四条公司各岗位负责人须进行定期的工作报告和总结会议，对工作情况进行分析和评估，并及时调整工作计划。
种植业农业公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司种植业农业业务管理，提高农业生产效率和产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种植业农业项目，包括种植基地、种植技术、产品销售、质量监控等各个环节。
第三条公司种植业农业管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 效率原则：提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量原则：确保产品质量，满足市场需求。
4. 环保原则：注重生态环境保护，实现可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立种植业农业管理部门，负责种植业农业业务的规划、实施、监督和评估。
第五条种植业农业管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责种植业农业部门的全面工作。
2. 技术人员：负责种植技术的研究、推广和应用。
3. 生产管理人员：负责生产过程的组织、协调和监督。
4. 质量检测人员：负责产品质量的检测和监控。
5. 销售人员：负责产品销售和市场开拓。
第三章种植基地管理第六条公司应选择适宜的种植基地，确保基地符合种植要求。
第七条种植基地应具备以下条件：1. 土地质量：土壤肥沃，排水良好。
2. 气候条件：适宜种植作物生长。
3. 水源充足：保证灌溉用水。
4. 交通便利：方便运输和销售。
第八条公司应与种植基地签订租赁或合作合同，明确双方的权利和义务。
第四章种植技术管理第九条公司应定期组织技术人员进行种植技术培训，提高种植技术水平。
第十条种植技术管理包括以下内容：1. 选用优良品种：根据市场需求和基地条件，选择适宜的种植品种。
2. 标准化种植：严格按照种植技术规程进行种植操作。
3. 肥水管理：合理施肥、灌溉，确保作物生长需求。
4. 病虫害防治：采用生物防治、物理防治等方法，减少化学农药使用。
第五章产品质量管理第十一条公司应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条产品质量管理包括以下内容：1. 原材料检验：对种植原料进行严格检验，确保质量。
2. 生产过程控制：严格控制生产过程，确保产品质量。
农业种植公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司农业种植业务的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农业种植业务的管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司农业种植业务的管理应遵循科学、合理、高效、可持续的原则。
第二章组织机构第四条公司设立农业种植管理部门，负责农业种植业务的规划、实施、监督和评价。
第五条农业种植管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括制定种植计划、监督生产过程、协调内外关系等。
2. 技术主管：负责种植技术的研发、推广和应用，确保种植过程科学合理。
3. 生产主管：负责生产计划的执行，包括种植、施肥、灌溉、病虫害防治等。
4. 质量检测员：负责种植产品质量的检测，确保产品符合国家标准。
5. 财务管理员：负责种植业务的成本核算和财务管理。
第三章种植计划与执行第六条种植计划应提前一年制定，包括种植品种、种植面积、预计产量、成本预算等。
第七条种植计划经公司批准后，由生产主管负责组织实施。
第八条生产过程中，应严格按照种植技术规范进行操作，确保种植质量。
第九条定期对种植过程进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章质量管理第十条建立健全种植产品质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十一条质量检测员定期对种植产品进行抽样检测，检测结果记录在案。
第十二条对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生。
第五章资源管理第十三条合理利用水资源、土地资源等农业生产资源，提高资源利用效率。
第十四条建立资源管理制度，明确资源使用规范和责任。
第十五条定期对资源使用情况进行审计，确保资源合理使用。
第六章安全生产第十六条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十七条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条定期检查生产设备，确保设备安全运行。
第七章奖惩制度第十九条对在农业种植工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
第二十条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
农业公司种植部管理制度及职责
第一章总则第一条为了加强公司种植部的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条种植部是公司负责种植基地全面工作的职能部门，在总经理的领导下，贯彻执行公司的管理方针与经营政策。
第二章职责第三条种植部职责：1. 贯彻执行国家农业政策、法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 负责种植基地的生产计划、生产方案、生产进度等管理。
3. 组织协调种植基地的生产、技术、物资等工作。
4. 负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。
5. 定期向上级领导汇报工作情况，接受上级领导的检查和指导。
6. 负责与相关部门的沟通与协作，确保公司种植业务的顺利进行。
第三章组织结构第四条种植部设部长一名，副部长一名，下设生产科、技术科、物资科、安全科等部门。
第五条各部门职责：1. 生产科：负责种植基地的生产计划、生产进度、生产调度等工作。
2. 技术科：负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进等工作。
3. 物资科：负责种植基地的物资采购、仓储、配送等工作。
4. 安全科：负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第四章岗位职责第六条部长职责：1. 负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。
2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 定期向上级领导汇报工作情况。
4. 对部门员工进行考核、评价和奖惩。
第七条副部长职责：1. 协助部长负责部门全面工作。
2. 分管具体业务，组织实施部长部署的工作。
3. 负责部门内部管理，提高工作效率。
4. 参与部门工作计划的制定和实施。
第八条生产科职责：1. 负责编制种植基地的生产计划，并组织实施。
2. 负责种植基地的生产调度，确保生产进度。
3. 负责生产过程中的技术指导、质量监控。
4. 定期对生产情况进行统计分析，提出改进措施。
第九条技术科职责：1. 负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进。
2. 组织开展种植技术研究，提高种植技术水平。
3. 负责技术档案的整理和保管。
农业种植公司管理制度大全
农业种植公司管理制度大全1、农业种植业管理制度第一节种植基地的职能一、种植基地的职能葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。
二、种植基地的组织结构种植基地组织结构设置如图所示。
第二节种植基地的岗位职责一、种植基地主任岗位职责1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。
2、负责组织种植基地2、的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。
6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。
7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结, 上报公司并备案。
9、完成常务副总经理交给的其他任务。
二、种3、植基地技术工作职责1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。
2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括：发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
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总经理一、领导制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。
2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。
1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全行政与后勤管理制度。
考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。
综合办公室一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化的建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门。
2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。
3、协助党支部书记召开民主生活会。
4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力。
六、安全保卫工作：1、保持办公环境的整洁卫生，整理总经理办公室。
2、做好保洁员工作的指导和检查督促。
3、检查保证食堂饮食卫生。
4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。
5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。
6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。
7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。
8、注意保证网站信息安全，做好公司保密工作。
七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作。
2、做好人才招聘工作。
3、与员工签订劳动合同。
4、对办公室人员实行绩效考核。
5、做好考勤管理工作。
6、处理员工调动晋升或辞职的谈话安置工作。
7、做好教育培训工作和技术职称晋办理工作。
8、做好员工福利和养老保险等工作。
八、信息网站工作：1、建立电子文档的数据库，便于检索。
2、注册公司IP地址，注意公司网站的建设维护。
3、注册公司微博、建设网上销售门店。
九、日常后勤工作1、做好食堂日常管理，改善员工伙食。
2、督促司机做好公司车辆的管理工作。
3、办公室周边和场所的绿化管理。
4、安排召开公司各种会议，保证会议高效有序。
5、做好宾客接待工作。
6、负责日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作。
7、做好征订和发放各种报刊杂志。
8、做好办公设备的采购、分配、登记、交接工作。
十、综合协调工作1、做好兄弟单位的协调工作。
2、做好行业协会的联系。
3、联系有关政府部门，做好沟通工作。
4、协调公司各部门之间工作。
5、组织协调公司多部门合作活动。
6、安排组织员工业余娱乐等活动。
十一、文字宣传工作1、对内、对外发函、申请、通知、报告等文件的起草。
2、协助起草项目的可行性研究报告和项目申请报告。
3、及时记录公司大事记。
4、负责平时有关图像拍摄，收集素材制作图片、宣传册、影像资料等。
5、做好新闻报道、会议纪要等。
6、协助广告标语标志标牌的设计制作。
八、文件收发处理1、做好平时文件的收发管理工作2、接听公司电话，关注公司邮箱信息，注意转发催办，并及时做出回复。
3、做好公司各种文件的传递、催办、存档、保存工作。
十二、督促有关部门及时完成公司重要工作，并将监督情况及时反馈给领导。
销售供应部副总经理职责本职：负责公司石斛产品以及基地服务项目的销售工作，组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备，进行公司产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作。
建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、建立公司品牌形象。
职责与工作任务：一、负责公司销售工作1、掌握市场信息，做好年度销售计划及季节性销售重点策划工作，并付诸实施。
2、根据销售计划预算年度销售费用，并督促执行厉行节约。
3、掌握和了解公司内外及石斛市场的动态变化，及时向总经理反映，采取切实措施，保证实现公司利润最大化。
4、制定产品价格、客户定位、市场推广等规划，并付诸实施。
5、参与新产品开发，组织推进研发成果的品产化和市场化；6、做好产品规格分类、包装标签说明书设计和石斛谷养生保健开发设计等工作。
7、负责做好客户接待、业务洽谈、合同签订、发货押运，办好交接手续和结算工作。
8、做好应收款的催收工作。
10、做好公司内部物资和产品的调拨工作，并办理移库手续，填写结算凭据。
11、做好公司产品的储存保管工作，协助解决重大质量事故。
12、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
13、登记各户名册，建立客户信息库，做好客户回访维护工作，做好销售保密工作。
14、对销售部门工作人员进行调配、培训、考核意见提出和做好平时考勤管理工作。
15、协调客户培训、退换货等售后服务工作，组织对客户种植基地进行术培训，实施简单技术培训和企业文化宣传。
16、协助制定销售部门各岗位的工作职责和运作制度。
17、做好乐清专营店和大荆农业投入品点的管理指导工作。
18、参与公司产品推广会、展会等扩大知名度。
19、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。
分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险。
二、组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备1、根据公司年度目标和计划，制定全年采购供应计划并付诸实施。
2、熟悉采购物品的性质和性能，掌握市场产品和价格行情，严格按采购物品的标准，择优选择供应商。
3、采购做到价廉物美，签订合同，并进行预付账款的管理。
4、监督供货、运输、到货、卸货全过程，保证所采购的产品按时安全到达。
5、进行到货验收并及时报财务结算货款。
6、做好储存保管工作，做到出入库手续齐全，储存安全卫生，帐货相符。
7、做好供应商索证和建立档案，解决退换货等问题。
8、建立供应数据库，及时按规定填报报表。
9、建立本部门工作制度，管理部门员工，节约采购费用。
10、完成总经理交办的其他工作任务。
生产技术部工作职责公司生产部下属有下洋组培室、东加岙组培室、下洋石斛种植基地、石斛谷项目建设基地。
这些部门都要在生产技术部领导下开展工作。
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:一、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：1、给予技术开发人员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；2、配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各工程项目顺利进行，使技术难题得到及时解决；3、负责重点工程项目的实施性施工的组织与设计；4、负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；5、负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；6、负责对下属部门关键技术的咨询服务；安全生产，顺利运行。
二、负责与行业协会的业务联络工作：1、与行业协会建立并保持良好的合作关系；2、负责新技术的引进、推广和应用；3、做好行业技术的交流工作了；4、安排好合作基地及购苗客户的技术支持与指导工作。
三、负责生产技术部内部的组织管理：1、负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；2、按不同季节变化，市场需求变化，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；3、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、帮助下属各部门做好工作任务分工，落实岗位责任制，发挥员工积极性；5、负责控制部门预算，降低费用成本。
四、完成直接领导交办的其它各项工作。
种植基地经理岗位职责：本职工作有做好基地员工的分工管理和考勤工作；根据生产技术部计划，安排好基地生产工作；做好基地内外安全工作；做好基地来宾的接待参观工作；做好基地生产经费的管理工作。
工作任务：一、做好基地员工的分工管理和考勤工作1、根据现有的工作模式，合理调配各区员工配搭。
2、制定各去员工工作要求并督促执行。
3、根据工作要求对员进行出勤、劳动纪律、工作任务完成的质量和数量进行考核。
4、根据考核记录建立档案，表扬好人好事，压制歪风邪气，对好员工和坏员工给予奖励和惩罚。
5、做好员工劳动纪律、职业道德的培训学习和劳动技能的培训学习，不断提高自觉性和技术性。
二、根据生产技术部计划，安排好基地生产工作。
1、对基地技术实验改造、种苗种植、田间管理以及采收等提供人员支持和经费保障。
2、对计划的开始要有细节的考虑和分解，对计划的实施要监督进度和工作质量，对计划的完成要进行总结经验教训，不断提高工作经验和效率。
3、计划执行过程如碰到特殊情况变动或突发情况，要及时向生产技术部汇报，并共同提出应对办法。
4、做好和公司其他部门的沟通衔接工作，保证生产正常进行。
5、落实设备维护保养工作，保证设备正常运转。
三、做好基地安全卫生工作1、配备必要设备，采取安全生产措施，保证员工在生产作业是的人生安全。
2、设置基地有关区段的安全标志，保持完好。
3、解决员工纠纷，制止流言蜚语，促进员工和睦相处。
4、做好防盗措施的落实，保证基地石斛等产品的安全、5、做好消防工作，消除火灾隐患。
6、做好基地安全保卫工作，与村民建立和维护良好关系。
碰到不良村民的无理取闹和其他破坏要解决制止，严重的要与公司综合办一起移交公安部门处理。
7、帮助技术经理做好农业投入品的管理使用工作，防止事故发生。
8、做好生活垃圾处理，保持生活区卫生。
9、督促做好基地道路周边的卫生工作，及时清理闲杂无用物品。
10、采取措施保持基地水源卫生，防止污染。
四、做好基地来宾的接待参观工作；1、要知道基地的基本情况，根据生产部安排向来宾进行具体介绍，回答来宾一些问题。