农业开发公司生产管理制度
农业公司生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第二章生产计划管理第三条公司生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。
第四条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备、生产人员等要素。
第五条生产计划应定期进行审核和调整，以确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需变更计划，应经生产部负责人批准，并及时通知相关部门。
第三章生产物料管理第七条生产部负责生产物料的采购、验收、储存、发放等工作。
第八条采购物资应符合国家相关标准和公司质量要求。
第九条物料验收时应检查数量、质量、规格等，确认无误后方可入库。
第十条物料储存应按类别、规格、批次分开存放，确保物料质量。
第十一条物料发放应严格按照生产计划进行，避免浪费。
第四章生产过程管理第十二条生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第十四条生产过程中发现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十五条生产部应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合规范要求。
第五章质量管理第十六条公司实行全面质量管理，建立健全质量管理体系。
第十七条生产部负责生产过程的检验工作，确保产品质量。
第十八条质量检验应严格按照检验标准进行，确保检验结果的准确性。
第十九条对不合格产品，应立即采取措施进行整改，并追查责任。
第二十条质量事故处理应按照相关规定进行，确保事故原因得到彻底解决。
第六章安全生产第二十一条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法律法规。
第二十二条生产部负责安全生产的组织实施，定期开展安全教育培训。
第二十三条生产现场应设置安全警示标志，确保员工安全。
第二十四条发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。
第七章奖惩第二十五条对在生产管理中表现突出的个人或部门，给予奖励。
农业公司安全生产管理制度
农业公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强农业公司的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高公司的生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各种农业生产活动，包括农田种植、养殖、农业机械操作等。
任何单位和个人在公司内从事农业生产活动，都必须遵守本制度。
第三条安全生产是农业公司的重要工作之一，公司要建立健全安全生产管理体制，明确责任部门和责任人，将安全生产纳入公司日常管理之中。
第四条为了安全生产，公司要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二章安全管理第五条公司要建立健全安全生产管理组织机构，明确安全主管部门和安全责任人，做到层层负责，各尽其职。
第六条安全主管部门负责制定公司的安全生产管理制度，监督实施，并进行安全监督检查。
第七条安全责任人担负着安全生产的组织、指挥、协调、检查等职责，要认真做好安全生产工作，确保安全生产的顺利进行。
第八条公司要定期开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第九条公司要制定安全生产责任制和安全生产奖惩制度，对违反安全生产规定的个人或单位予以处理，同时对安全生产作出突出贡献的个人或单位予以表彰和奖励。
第十条公司要加强对职业危害的防范和控制，做好职业卫生、消防安全、环境保护等方面的工作，确保员工的身体健康和环境安全。
第三章生产安全第十一条公司要建立健全生产安全管理制度，确保各项农业生产活动的安全进行。
第十二条公司要加强对农业机械和设备的维护保养，定期检查，及时发现并排除隐患。
第十三条公司要严禁非专业人员擅自操作农业机械和设备，确保操作人员具备相应的技术水平和专业知识。
第十四条公司要配备必要的个人防护装备，确保员工在作业过程中的人身安全。
第十五条公司要加强对农田的管理，及时排查和消除可能导致人身伤害和财产损失的隐患。
第四章事故处理第十六条公司要建立健全事故预防和应急处理机制，明确事故处理的程序和责任主体。
第十七条凡是发生事故的，必须立即停止农业生产活动，保护现场，保护人员的安全。
农业公司的生产管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括种植、养殖、加工、销售等环节。
第二章生产计划与调度第三条生产计划部门负责制定年度、季度和月度生产计划，并报总经理审批。
第四条生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产能力和季节性等因素。
第五条生产调度部门负责根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第六条生产调度部门应定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保生产目标的实现。
第三章生产流程管理第七条生产流程应遵循标准化、规范化的原则，确保生产过程顺利进行。
第八条各生产环节应严格按照操作规程进行，不得擅自更改工艺流程。
第九条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查找原因，并及时上报生产调度部门。
第十条生产设备应定期检查、维护和保养，确保其正常运行。
第四章原材料与产品质量第十一条原材料采购部门应严格按照采购计划和质量标准采购原材料。
第十二条生产过程中，应严格控制产品质量，确保产品符合国家标准。
第十三条产品检验部门负责对生产出的产品进行质量检验，合格后方可入库或销售。
第五章安全生产第十四条公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第十五条员工应接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
第十六条生产现场应设置安全警示标志，并定期检查维护。
第十七条如发生安全事故，应立即上报，并采取措施防止事故扩大。
第六章人员管理第十八条公司应建立健全员工培训制度，提高员工素质。
第十九条员工应遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
第二十条公司应定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
第七章附则第二十一条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在提高公司生产管理水平，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
农业企业生产管理制度(五篇)
农业企业生产管理制度为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一条公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理（法定代表人）总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
二条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。
机构与职责。
三条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
四条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
七条公司安全生产专职管理干部职责：1.经常组织开展安全生产大检查。
深入现场指导安全生产工作。
遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。
2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。
3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。
6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。
8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。
农业公司生产管理制度
农业公司生产管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司生产管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二章生产计划第二条农业公司每年制定生产计划，明确生产目标、生产任务、生产周期等。
第三条生产计划应根据市场需求、企业能力等因素进行合理拟定，确保全年生产稳定进行。
第四条生产计划应由生产部门制定，报经公司领导审核通过后执行。
第三章生产组织第五条农业公司生产组织应坚持科学、合理的原则，保证生产流程顺利进行。
第六条生产部门应按照生产计划，合理安排生产人员、设备、原料等资源，确保生产进度。
第七条生产组织应做好生产班组的人员培训和交接工作，确保生产过程的协调顺利进行。
第四章生产管理第八条农业公司应建立健全的生产管理体系，确保生产过程中的质量、安全和效率。
第九条生产管理应包括生产计划、生产过程监控、生产成本控制等内容，实行全员参与。
第十条生产管理应采用现代化的信息技术手段，提高管理效率，降低管理成本。
第十一条生产管理应根据市场需求和产品特点等因素进行灵活调整，保证生产有序进行。
第五章生产质量第十二条农业公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准和公司要求。
第十三条生产过程中应加强质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品合格。
第十四条生产部门应制定质量控制标准，严格执行，对不合格产品采取相应措施。
第六章安全生产第十五条农业公司应严格遵守安全生产法律法规，建立完善的安全生产管理制度。
第十六条生产部门应对生产过程中的安全隐患进行排查，采取有效措施消除。
第十七条生产人员应接受安全教育和培训，提高安全意识，做好自我保护工作。
第七章生产成本第十八条农业公司应合理控制生产成本，提高生产效益，实现经济效益最大化。
第十九条生产部门应建立成本核算制度，对生产过程中的成本进行详细清单管理。
第二十条生产过程中应加强节约用能、节约原材料等措施，降低生产成本。
第八章奖惩措施第二十一条农业公司应建立奖惩机制，对生产过程中的突出贡献者给予奖励，对违规者进行处罚。
农业企业生产管理制度范文(三篇)
农业企业生产管理制度范文第一部分：总则第一条为规范农业企业生产管理，提高农产品产量和质量，保护农业生态环境，适应市场需求，制定本制度。
第二条农业企业生产管理制度适用于所有农业企业的生产管理活动。
第三条农业企业生产管理应遵循科学规划、统一调配、合理推进的原则。
第四条农业企业生产管理应严格遵守相关法律法规，保护员工权益和农业生态环境。
第二部分：生产计划与任务管理第五条农业企业应根据市场需求、资源条件、技术要求等因素，制定农产品生产计划。
第六条农业企业应确保生产任务的及时完成，提高产量和质量，保证产品供应的稳定性。
第七条农业企业应定期进行生产计划的评估和调整，确保生产计划的科学性和合理性。
第八条农业企业应建立健全生产任务考核制度，明确生产任务完成的责任与权力。
第三部分：资源配置与生产组织管理第九条农业企业应合理配置农业生产资源，包括土地、资金、劳动力、技术等。
第十条农业企业应建立健全农机设备管理制度，保证农机设备的正常运转和有效利用。
第十一条农业企业应加强农产品供应商和农业生产服务商的合作，优化农产品生产流程。
第十二条农业企业应建立健全生产组织管理制度，明确责任和职责，提高生产效率。
第四部分：质量控制与安全管理第十三条农业企业应加强农药、化肥、饲料等农产品生产用品的安全管理，确保产品质量安全。
第十四条农业企业应建立健全农产品质量检测体系，对产品进行全面检测，确保质量合格。
第十五条农业企业应加强农产品贮存和运输管理，确保产品质量不受损害。
第十六条农业企业应定期进行生产工艺和安全管理的培训，提高员工的业务水平和安全意识。
第五部分：环境保护与生态建设第十七条农业企业应加强农业环境保护，减少农业产生的污染物排放。
第十八条农业企业应加强有机农业的发展，减少农药化肥的使用，保护农业生态环境。
第十九条农业企业应加强水资源的合理利用，防止水资源的浪费和污染。
第二十条农业企业应加强农业生态建设，提倡生态旅游和农业观光。
农业开发公司生产管理制度模版（四篇）
农业开发公司生产管理制度模版第一章总则第一条目的和基本原则为规范农业开发公司的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，保障安全生产，制定本制度。
本制度的基本原则是合理规划、科学管理、优质高效、安全可靠。
第二条适用范围本制度适用于所有农业开发公司的生产管理工作。
第二章组织管理第三条生产管理组织机构农业开发公司设立生产管理部，负责组织和协调公司的生产管理工作。
第四条生产管理职责生产管理部的职责包括：1. 制定公司的生产管理方案和制度；2. 安排生产任务、优化资源配置；3. 组织和指导生产作业，确保生产计划的完成；4. 监督和检查各项生产指标的执行情况；5. 组织开展生产技术研究和改进工作；6. 负责设备设施的维护和管理；7. 负责员工的培训和考核；8. 组织安全生产工作，确保生产过程的安全。
第五条生产管理岗位设置和职责农业开发公司按照生产管理的工作职能，设立以下岗位：1. 生产计划员：负责编制生产计划，合理安排生产任务；2. 生产调度员：负责组织协调生产作业，保证生产流程的顺畅；3. 生产监控员：负责监控生产指标和生产过程，及时发现和解决问题；4. 设备维护员：负责设备设施的保养和维护，确保正常运作；5. 安全管理员：负责组织安全生产工作，确保生产过程的安全。
第三章生产管理流程第六条生产计划制定1. 生产计划由生产计划员负责制定，需经过相关部门的审核和批准；2. 生产计划包括年度计划、月度计划、周计划和日计划；3. 生产计划应根据市场需求、资源供应和企业实际情况进行合理调整。
第七条生产调度执行1. 生产计划由生产调度员根据实际情况进行调度，确保生产任务顺利完成；2. 生产调度员应及时与各相关部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题；3. 生产调度员应掌握各生产环节的进展情况，及时调整生产计划。
第八条生产监控和控制1. 生产监控员负责监控生产指标和生产过程，及时发现和解决问题；2. 生产监控员应定期对生产指标进行分析和评估，提出改进意见；3. 生产监控员应与生产调度员密切合作，共同确保生产作业的顺利进行。
农业开发公司生产管理制度范本（2篇）
农业开发公司生产管理制度范本【一、引言】本制度旨在规范农业开发公司的生产管理活动，提高生产效率，统一管理标准，促进公司可持续发展。
全体员工应严格遵守该制度，确保生产过程的安全和高质量。
【二、工作岗位职责】1. 生产经理：1. 负责生产计划的制定和实施。
2. 监督生产现场，确保所有操作符合公司标准和安全规定。
3. 负责生产设备的维护和保养。
2. 生产运营人员：1. 按照生产计划开展具体生产工作。
2. 检查并确保生产设备正常运转。
3. 及时上报生产过程中的问题和异常情况。
3. 物资管理人员：1. 负责物资的采购和库存管理。
2. 确保物资的存放安全和正确使用。
3. 定期盘点和更新物资库存记录。
【三、生产计划】1. 生产经理按照公司发展战略和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划应包括生产目标、时间安排、资源需求等要素。
3. 生产计划应提前与相关人员沟通，并征求他们的意见和建议。
4. 生产计划一经制定，应及时通知相关人员并确保所有人员理解并遵守。
【四、生产过程管理】1. 生产运营人员应按照生产计划和操作规程进行生产工作。
2. 生产过程中一切操作必须按照工艺流程和安全标准进行，不得擅自改动。
3. 生产过程中发现的问题和异常情况应及时上报，并采取相应的措施进行处理。
4. 生产设备的维护和保养应定期进行，保证设备的正常运转。
【五、质量控制】1. 生产经理负责制定生产质量标准和检测流程。
2. 生产运营人员应按照质量标准进行产品检测和抽样。
3. 发现质量问题应立即停产并进行调查，确定问题原因并采取纠正措施。
4. 质量控制记录应及时填写，并定期进行审核和总结。
【六、物资采购和管理】1. 物资采购应按照公司采购流程进行，并确保采购的物资符合质量标准。
2. 物资管理人员应做好库存管理工作，及时盘点和更新库存记录。
3. 物资的存放应符合安全要求，防止损坏和丢失。
【七、安全生产】1. 公司应制定安全生产规定，并进行培训，确保员工了解和遵守安全规范。
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农业开发公司生产管理制度
生产管理制度
为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：
1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条生产作业应做好科学规划。
要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。
可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。
生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。
对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。
使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。
应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。
第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。
对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。
生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。
第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。
生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。
第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。
生产工具的领取和归还施行登记制度。
按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。
工作人员应爱惜并合理使用生产资料。
人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
第十二条要科学合理使用化肥和农药。
植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。
使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。
第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。
达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。
第十四条生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
第十五条本规定由公司董事会负责解释。
本规定自公布之日起施行。