农业生产部管理制度4.doc
农业公司生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第二章生产计划管理第三条公司生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。
第四条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备、生产人员等要素。
第五条生产计划应定期进行审核和调整，以确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需变更计划，应经生产部负责人批准，并及时通知相关部门。
第三章生产物料管理第七条生产部负责生产物料的采购、验收、储存、发放等工作。
第八条采购物资应符合国家相关标准和公司质量要求。
第九条物料验收时应检查数量、质量、规格等，确认无误后方可入库。
第十条物料储存应按类别、规格、批次分开存放，确保物料质量。
第十一条物料发放应严格按照生产计划进行，避免浪费。
第四章生产过程管理第十二条生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第十四条生产过程中发现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十五条生产部应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合规范要求。
第五章质量管理第十六条公司实行全面质量管理，建立健全质量管理体系。
第十七条生产部负责生产过程的检验工作，确保产品质量。
第十八条质量检验应严格按照检验标准进行，确保检验结果的准确性。
第十九条对不合格产品，应立即采取措施进行整改，并追查责任。
第二十条质量事故处理应按照相关规定进行，确保事故原因得到彻底解决。
第六章安全生产第二十一条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法律法规。
第二十二条生产部负责安全生产的组织实施，定期开展安全教育培训。
第二十三条生产现场应设置安全警示标志，确保员工安全。
第二十四条发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。
第七章奖惩第二十五条对在生产管理中表现突出的个人或部门，给予奖励。
公司农业生产管理制度
公司农业生产管理制度随着科技的进步和市场的需求日益增长，农业生产已经从传统的小规模种植转变为规模化、集约化的现代企业运营。
在这样的背景下，制定一套科学、合理的农业生产管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍一份公司农业生产管理制度范本，以期帮助企业提升管理水平，保障产品质量，增强市场竞争力。
一、生产计划与资源配置企业应根据市场需求和自身资源条件，制定详细的年度生产计划。
这包括种植面积的规划、作物种类的选择、种植时间的安排以及所需资源的预算。
资源配置要科学合理，确保生产资料如种子、肥料、农药等的质量合格，数量充足。
二、种植管理种植管理是农业生产的核心环节。
企业应遵循科学的种植技术规程，包括土壤准备、播种、育苗、移栽、施肥、灌溉、病虫害防治等各个环节。
同时，应定期对种植过程进行监控和评估，确保作物生长健康，产量和品质达到预期目标。
三、质量控制质量是产品的生命线。
企业应建立一套完善的质量控制体系，从种子选择到最终产品出库，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
还应定期对员工进行质量管理培训，提高他们的质量意识和操作技能。
四、环境保护与可持续发展农业生产不仅要追求经济效益，还要注重环境保护和资源的可持续利用。
企业应采取措施减少农业生产对环境的影响，如合理使用化肥和农药、推广节水灌溉技术、实施秸秆还田等。
通过这些措施，可以实现农业生产与生态环境的和谐共生。
五、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要方面。
企业应制定安全生产规程，加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
同时，要建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、信息化管理随着信息技术的发展，农业生产管理也应与时俱进。
企业应利用现代信息技术手段，如物联网、大数据分析等，实现生产管理的信息化。
这有助于提高管理效率，实时监控生产情况，及时调整生产策略。
总结：。
农业公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，优化工作流程，保障公司利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构，并明确其职责：1. 总经理室：负责公司全面管理工作，制定公司发展战略，监督各部门执行情况。
2. 生产部：负责农业生产计划的制定、实施与监督，确保生产任务的完成。
3. 技术部：负责农业技术研发、推广和应用，提高农业生产效率。
4. 财务部：负责公司财务预算、核算、报告和资金管理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
6. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障和公共关系。
第三章工作时间与考勤第五条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第七条公司实行考勤制度，每月对员工出勤情况进行统计，作为绩效考核的依据之一。
第四章生产管理第八条生产部应根据年度生产计划，制定详细的生产作业计划，并定期检查执行情况。
第九条生产过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全生产。
第十条对农业生产中出现的病虫害、自然灾害等问题，应及时采取措施进行防治和处理。
第五章技术研发与推广第十一条技术部应积极开展农业技术研发，跟踪国内外农业科技发展动态。
第十二条对新技术、新方法进行试验、示范和推广，提高农业生产水平。
第十三条定期组织技术人员培训，提升其专业技能。
第六章财务管理第十四条财务部应严格执行国家财务制度，规范财务行为。
第十五条定期编制财务报表，及时向公司领导汇报财务状况。
第十六条加强成本控制，提高资金使用效益。
第七章人力资源第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第十八条定期组织员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
农业安全生产规章制度范本
农业安全生产规章制度范本第一章总则第一条为了加强农业安全生产管理，提高农业生产安全水平，保障农业从业人员生命财产安全，制定本规章。
第二条本规章适用于农业生产单位的生产经营活动中的安全生产管理。
第三条农业生产单位负责安全生产，保障员工生命财产安全。
第四条农业生产单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责分工，加强安全生产培训教育。
第五条农业生产单位应当加强安全技术措施，提高生产设施设备安全水平。
第六条农业生产单位应当建立安全生产档案，定期进行安全隐患排查和整改。
第七条农业生产单位应当建立事故应急预案，做好事故应急处置工作。
第八条农业生产单位应当加强对安全生产相关法律法规的宣传教育，提高员工的安全意识和法律意识。
第二章安全生产组织第九条农业生产单位应当设立安全生产管理机构，负责组织实施安全生产工作。
第十条安全生产管理机构应当制定安全生产工作计划，明确安全生产目标。
第十一条安全生产管理机构应当组织开展安全生产培训教育，提高员工的安全意识和技能。
第十二条安全生产管理机构应当负责协调安全生产工作，处理生产中的安全问题和事故。
第十三条农业生产单位应当设立安全生产专职人员，负责监督检查安全生产工作。
第十四条安全生产专职人员应当具有相关专业背景和职业资格证书。
第十五条安全生产专职人员应当参加安全生产培训，提高安全生产管理水平。
第十六条安全生产专职人员应当定期进行安全生产检查和排查，及时发现和处理安全隐患。
第十七条安全生产专职人员应当组织开展安全生产知识宣传活动，提高员工的安全意识。
第三章安全生产措施第十八条农业生产单位应当建立安全生产责任制，明确各级责任人员的安全生产职责。
第十九条农业生产单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产规章制度。
第二十条农业生产单位应当加强生产设施设备的安全保护，严禁违法操纵设备。
第二十一条农业生产单位应当加强对危险化学品的管理，确保安全使用。
第二十二条农业生产单位应当加强对作业人员的安全教育和培训，提高作业人员的安全意识。
农业公司职责及管理制度
一、前言随着我国农业现代化的不断发展，农业公司在农业产业链中扮演着越来越重要的角色。
为了确保公司运营的规范性和高效性，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、公司职责1. 贯彻执行国家农业政策，遵循市场规律，发展绿色、高效、可持续的农业产业。
2. 积极开展农业技术研发，提高农业生产水平，推动农业产业结构调整。
3. 保障农产品质量安全，严格把控生产、加工、运输、销售等环节，确保消费者权益。
4. 优化资源配置，提高农业经济效益，实现公司可持续发展。
5. 加强与政府、科研院所、行业协会等部门的合作，共同推动农业产业进步。
6. 培养和引进农业人才，提高员工素质，打造一支专业、高效的团队。
7. 积极履行社会责任，关注农民福祉，参与扶贫帮困、环境保护等活动。
三、管理制度1. 组织机构（1）公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，负责公司重大决策。
（2）公司下设各部门，包括生产部、销售部、技术研发部、人力资源部、财务部等，负责具体业务。
2. 人力资源管理（1）制定科学合理的招聘、培训、考核、晋升制度，选拔优秀人才。
（2）建立健全员工福利制度，关心员工生活，提高员工满意度。
（3）实施绩效管理制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 生产管理（1）严格执行生产操作规程，确保农产品质量安全。
（2）加强生产设备维护，提高生产效率。
（3）开展农业生产技术培训，提高农民种植技能。
4. 销售管理（1）制定销售策略，拓展市场，提高市场占有率。
（2）建立健全销售渠道，确保产品销售畅通。
（3）加强售后服务，提升客户满意度。
5. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
（2）加强成本控制，提高资金使用效率。
（3）加强税务管理，确保合规经营。
6. 质量安全管理（1）建立健全质量安全管理体系，确保农产品质量安全。
（2）加强质量检测，严格把控产品质量。
（3）开展质量安全培训，提高员工质量安全意识。
农业公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学合理，高效运行；3. 严谨规范，持续改进；4. 以人为本，和谐发展。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 管理层：负责公司日常运营管理；3. 生产部：负责农业生产规划、执行和监督；4. 技术研发部：负责农业技术研究和推广；5. 销售部：负责产品销售和市场拓展；6. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核；8. 行政部：负责公司行政事务和后勤保障。
第三章员工管理第五条员工招聘：1. 招聘遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘程序包括简历筛选、面试、体检、录用等环节；3. 新员工入职前需签订劳动合同。
第六条员工培训：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质；2. 员工培训内容包括专业知识、技能培训、企业文化等。
第七条员工绩效考核：1. 公司实行绩效考核制度，考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队合作等；2. 绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第八条员工奖惩：1. 对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予惩罚。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 生产部根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划；2. 生产计划应充分考虑资源条件、市场变化等因素。
第十条生产执行：1. 生产部负责组织生产，确保生产进度和质量；2. 生产过程中，严格遵循操作规程，确保安全生产。
第十一条生产监督：1. 设立生产监督小组，对生产过程进行监督检查；2. 发现生产问题，及时报告并采取措施解决。
第五章财务管理第十二条财务制度：1. 财务部建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 财务部定期进行财务报表编制和分析。
农业公司各部门管理制度及职责
一、公司概述农业公司是一家以农业生产、农产品加工、销售和农业技术研发为主营业务的综合性企业。
为提高公司整体运营效率，确保各部门职责明确、工作有序，特制定以下管理制度及职责。
二、部门设置及职责1. 董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举和罢免公司总经理。
2. 总经理办公室（1）负责协助董事会制定公司发展战略和经营方针。
（2）负责公司内部行政管理、人力资源管理等日常工作。
（3）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 生产部（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
（3）负责设备维护保养，降低设备故障率。
4. 技术研发部（1）负责农业技术研发，提高农产品产量和品质。
（2）负责新技术的引进和推广，提高公司竞争力。
（3）负责产品研发，满足市场需求。
5. 财务部（1）负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责税务筹划，降低税收负担。
6. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。
（2）负责制定销售策略，拓展销售渠道。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
（2）负责制定公司人力资源战略，提高员工综合素质。
（3）负责员工福利待遇的落实，增强员工凝聚力。
8. 法务部（1）负责公司合同审核、法律咨询等工作。
（2）负责处理公司法律纠纷，维护公司合法权益。
（3）负责合规管理，确保公司经营合法合规。
三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自身职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各部门应建立健全工作流程，提高工作效率。
3. 质量控制严格：生产部应加强质量控制，确保产品质量。
4. 沟通协作顺畅：各部门应加强沟通协作，形成合力。
5. 保密制度严格：各部门应严格遵守保密制度，确保公司商业秘密。
农业公司管理制度内容
农业公司管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强农业公司的管理，提高公司的运作效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条农业公司的管理制度遵循科学、规范、民主、公平的原则，为实现公司的发展目标提供保障。
第四条农业公司的管理制度应与国家法律法规相一致，并遵循公司章程和各项规章。
第二章组织机构第五条农业公司设立董事会、监事会和总经理，具体职责如下：1. 董事会负责农业公司的决策和监督工作，负责制定公司的发展战略和经营计划。
2. 监事会负责监督公司的经营管理活动，保障公司的合法权益。
3. 总经理负责公司的日常经营管理工作，执行公司的工作计划和决策。
第六条农业公司设立部门制度，包括生产部、市场部、财务部、人力资源部等，各部门负责公司的具体业务。
第七条农业公司设立岗位制度，明确各岗位的职责和权利，健全公司的工作流程。
第三章人事管理第八条农业公司实行人才选拔制度，注重人才引进和培养，适时提拔和晋升优秀员工。
第九条农业公司建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，合理给予奖惩。
第十条农业公司实行严格的招聘流程，选拔经过专业培训和考核合格的员工，确保公司的员工素质和能力符合岗位需求。
第十一条农业公司加强员工队伍建设，注重员工职业道德和素质的培养，营造和谐的工作氛围。
第四章财务管理第十二条农业公司建立完善财务管理制度，确保公司经济运作的正常稳定。
第十三条农业公司设立专业的财务部门，负责公司的资金管理、会计核算和财务报告。
第十四条农业公司实行严格的财务监督制度，做好资金预算、成本控制和风险防范工作。
第十五条农业公司建立完善的审计制度，定期进行内部审计和外部审计，发现并纠正经营管理中的问题。
第五章生产管理第十六条农业公司建立生产计划制度，制定合理的生产进度表和生产指标，确保生产计划的顺利完成。
第十七条农业公司建立质量管控制度，加强产品质量管理和监控，确保产品质量符合国家标准。
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农业生产部管理制度4生产部管理制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，制定本管理制度。
第一条生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。
生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。
第二条生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：（一）对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
（二）全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
（三）做好公司生产计划、目标的制定和落实工作，积极及时解决生产中遇到的困难和问题。
(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题。
重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
（五）对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
（六）协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
（七）严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
（八）对公司工作提出合理化建议。
（九）完成总经理交办的其他任务。
第三条生产作业应做好科学规划。
要按照公司经营班子确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第四条生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
第五条要严格按照操作规程，注意安全生产。
对使用机械作业的，应由有熟练工人操作。
使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
第六条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。
应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和做好工作注意事项。
第七条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划的情况，进行检查验收。
对没有按时完成生产进度或没有按照要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或处罚。
生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。
第八条生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。
生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产部和综合部共同采购。
第九条生产工具和生产资料由供应部安排专人管理。
生产工具的领取和归还施行登记制度。
按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。
工作人员应爱惜并合理使用生产资料。
人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
第十条要科学合理使用化肥和农药。
植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。
使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。
第十一条做好农机日常管理工作。
做好农机的保养维护，做好农机使用计划，做好农机安全操作监督。
发现问题及时解决。
第十二条生产部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
第十三条本规定自公布之日起施行。
生产部二〇一五年四月二日农业业务统计报表制度说明及指标解释1 农业业务统计报表制度说明及指标解释农业业务统计报表是根据农业部门的管理需要而制定的。
业务报表具体反映了农业部门组织和指导农业生产的主要活动、成果，以及农业技术的发展水平。
业务报表作为生产报表的补充，同样是一项基本的农业信息，是各级农业部门引导生产，服务农业，进行决策的重要依据。
因此，业务报表与生产报表一样，必须本着认真负责的态度和实事求是的精神收集资料如实填报，力求数据符合实际。
业务报表由各县（市区）农业局组织调查填报，上报市农业局，市农业局负责汇总指标解释1、农业产业化基本情况统计表(1)产业化组织（指农业产业化经营组织）总数:农业产业化经营是指以市场为导向，通过龙头企业、中介组织、专业市场等把分散的农户与国内外市场联接起来，各利益主体按照合同约定、合作、股份合作等形式，利益互补，风险共担，使农产品生产加工、销售有机结合的一种新的组织经营形式。
产业化组织是指由龙头企业、中介组织等通过多种方式联结农户，使农产品生产、加工、销售有机结合的组织。
产业化组织按利益联结方式和组织类型分别调查。
（2）按利益联结方式划分：有稳定、合理的利益联结关系，是农业产业化经营组织与其他经营组织的根本区别，也是产业化经营的核心。
农业产业化经营利益联结方式是指参与产业化经营的各主体，形成一定的利益关系或结为利益共同体的手段或方式。
（3）合同关系：产业化组织在经营活动中，通过合同等契约方式向农户收购或销售农副产品等，合同双方具有明确的权利、义务关系，合同具有法律效力。
产业化生产基地和农户按合同要求进行生产，龙头企业或组织等按合同收购农产品，并及时按约定结算。
合同关系中的订单关系是指产业化组织与农户没有建立起长期、稳定、紧密的合作关系，没有订立长期合同，而是根据市场情况，主要依靠当年与农户新订立的合同或协议明确农产品生产、收购等事项的形式。
年履约订单成交额是指全年全部或部分完成的订单成交金额，年订单总额是指全年签订订单的资金总额（年履约订单成交额占年订单总额的百分比即为订单履约率）。
（4）合作方式（按利润返还）：指在产业化组织内部，产业化龙头企业或中介组织等将农副产品加工、运销等增值的一部分利润按一定方式（如按交易量）返还给农户。
也包括实行二次分配。
（5）股份合作方式（按股分红）：指股份制或股份合作制产业化组织按照股金比例进行利润分红。
一个产业化组织的利益联结方式可能同时有几种，在调查表中只填占主导地位的一种联结方式。
（6）龙头企业带动型：是指以农副产品加工或流通企业为龙头，带动基地和农民从事农业化生产的组织形式。
主要表现形式是公司加农户、公司加基地加农户。
（7）农业产业化龙头企业：是指从事农产品生产、加工或流通，并通过各种利益联结机制与农户相联系，使农产品生产、加工、销售有机结合，实行一体化经营的企业。
企业中农产品加工、流通的增加值占总增加值70％以上。
（8）中介组织带动型：是指由专业合作经济组织（含农民专业协会）、社区合作经济组织、经济技术服务组织等带动农户，实行农产品产前、产中、产后一体化经营的产业化组织形式。
规模以上的专业合作经济组织是指从事农业产业化经营，有组织章程，登记在册会员50人以上，年销售收入100万元以上的专业合作经济组织。
（9）专业市场带动型：是指以专业农产品批发市场为龙头，形成主导产业，联接千家万户，实行产销一体化经营的组织形式。
不包括以零售为主的农贸市场。
（10）其它类型：是指上述三种类型以外符合产业化经营条件的产业化形式。
产业类型中：（11）种植业：是指以种植业产品为对象，实行一体化经营的组织。
在调查中可分为粮棉油、蔬菜、水果和其它等四类。
（12）畜牧业：是指以畜禽产品为对象，实行一体化经营的组织。
在调查中分为肉类、奶类和其它。
（13）水产业：是指以淡水或海水中各种养殖或捕捞产品为对象，实行一体化经营的组织。
（14）林特产业：是指以林特产品如花卉、中草药材、山野菜、竹制品等为对象，实行一体化经营的组织。
（15）其它：是指除上述各产业以外的产业化经营组织。
（16）固定资产总值：是指产业化龙头组织截止年底内部各种固定资产价值的总和。
（17）带动农户数：是指全年产业化龙头组织通过各种利益联结方式和辐射作用，带动农民从事产业化经营的农户数，其中通过订单形式带动农户数需在“订单带动农户数”中单列出来。
（18）生产基地数：是指直接为产业化龙头组织提供农副产品原料的种植业面积、畜禽饲养量或水产养殖面积等。
（19）销售收入：是指全年产业化经营过程中实现的销售收入总额。
（20）净利润：是指产业化龙头组织年实现净利润总额。
（21）创汇：是指产业化组织年创汇总额。
（22）上缴税金：是指农业产业化组织全年交纳的各项税款总额。
（23）交易额：是指全年进场交易的各类农产品成交额之和。
（24）农户从事产业化经营增加收入：是指在产业化龙头组织的带动下，农户从事产业化生产比从事其他生产或不参加产业化生产当年多增加的收入。
这个指标不计算平均数。
（25）银行贷款：是指全年各级银行或信用社对龙头企业的各种贷款总额。
（26）财政扶持金额：是指全年各级财政资金用于龙头企业的扶持总额。
包括无偿拨款资金（含贴息）、有偿使用资金（如周转金等）。
（27）税收减免额：是指按照国家的优惠政策，农业产业化组织享受的税收减免额，但不包括出口退税额。
其中减免的增值税、所得税分别填写。
（28）产业化组织从业人数：是指产业化龙头组织的年从业人员数。
（29）利用外资龙头企业数：是指农业产业化龙头组织总数中利用外资的个数。
（30）利用外资额度：是指农业产业化龙头组织中外商投资的额度。
（31）省级以上重点龙头企业数：是指各省、区、市确定的农业产业化龙头企业个数与国家重点龙头企业数之和。
按照本调查确定的产业化经营组织类型，包括有合同关系、合作方式（按利润返还）、股份合作方式（按股分红）三大类。
由于产业化经营还处于初始阶段，且认识上也有不同，为了反映客观实际，各地认为不在这个范围之内而又可确定为产业化组织的，可以把这类组织的数量填在调查表最后，并简要说明理由。
（32）种植业专业大户：是指果树在40亩以上，主要粮食品种在20亩以上，蔬菜、瓜类10亩以上，特种经营如花卉、药材5亩以上，食用菌2万（袋、段、棒、平方尺）的农户。
（33）养殖业专业大户：是指生猪年出栏50头以上，仔猪年出售100头以上，奶牛存栏10头以上，羊存栏或年出栏30只以上，蛋禽存栏500羽以上，肉禽年出栏3000羽以上，免存栏100只以上，蜂50箱以上，水产养殖10亩以上的养殖户。
2、休闲观光农业基本情况统计表（1）休闲观光农业：是指利用田园景观、自然生态及环境资源等，通过规划设计和开发利用，结合农林牧渔生产、农业经营活动、农村文化及农家生活，提供人们休闲，增进居民对农业和农村体验为目的的农业经营形态；是结合生产、生活与生态三位一体的农业，在经营上表现为产供销及休闲旅游服务等三级产业于一体的农业发展形式，是区域农业与休闲、旅游有机融合并互生互化的一种促进农村经济发展的新业态。
（2）休闲观光农业区（点）总产值：是指休闲观光农业区（点）内从事第一、二、三产业的总产值。
（3）旅游观光总收入：是指在休闲观光农业区（点）内在餐饮、住宿、交通、游玩、购物、娱乐等方面的总收入。
（4）农家乐：以家庭经营为单位，以特色餐饮与住宿为主要内容，不从事农业种养业生产的观光点。