产品研发大数据齐套性科学管理系统
科研管理系统构建方案
科研管理系统构建方案引言随着科学技术的不断进步，科研管理系统得到了广泛的应用和发展。
科研管理系统是指通过计算机技术，结合科学研究的特点和需求，建立科研过程管理的一系列模块，实现从科研项目的立项、申请、批准到研究过程中的实验记录、数据分析、报告撰写等各个环节的信息化管理。
科研管理系统的目的在于实现科研信息的高效和精确管理，提高科研过程的效率和质量。
本文将从系统构建的角度出发，探讨一种科研管理系统的构建方案。
系统需求分析科研管理系统是一个综合性的系统，需要实现包括以下功能模块：•项目立项管理；•财务管理；•人员管理；•实验记录管理；•数据分析和处理；•报告撰写和提交；•知识管理和文献检索等。
系统的需求分析是非常重要的，为了保证系统的有效性和实用性，需要充分了解用户和系统的需求，包括科研项目的类型和规模、研究人员的数量和分类、数据的种类和格式、安全和可靠性的要求等。
同时，还需要考虑与其他系统的数据共享和兼容性。
系统设计和实现技术选型基于需求分析，我们可以确定系统需要具备的功能和特点，选取相应的技术来实现系统。
下面是一些技术选型的建议：•采用Web应用程序进行开发，方便用户在各种终端上使用；•数据库选择关系型数据库，能够支持复杂查询和高并发访问；•推荐使用Java语言实现，Java具有跨平台性和良好的可扩展性；•使用Spring框架和Hibernate ORM框架，实现业务逻辑和数据持久化；•使用Redis缓存、nginx反向代理等技术来提高系统性能和可靠性；•使用Maven作为项目构建工具，管理依赖和版本。
系统架构系统的架构选择也是非常关键的，它决定了系统的可扩展性、稳定性和安全性。
科研管理系统采用分层架构，分为表现层、业务逻辑层和数据持久化层。
其中，表现层采用Web方式实现，通过HTTP请求和响应与用户进行交互；业务逻辑层处理页面请求，负责对数据进行处理和组织，同时调用数据持久化层进行数据的存储和访问。
研发产品数据管理系统实施介绍
研发产品数据管理系统实施介绍研发产品数据管理系统实施介绍一、引言随着信息技术和数据科学的不断发展，企业对数据的管理和利用变得越来越重要。
尤其是对于研发型企业来说，产品数据的管理对于优化研发流程和提高研发效率有着至关重要的作用。
为此，我们决定研发一个针对研发型企业的产品数据管理系统，帮助企业高效管理和利用产品数据，实现研发过程的可追溯性和数据驱动决策。
二、目标与需求1. 实现研发过程的可追溯性：系统需要记录和存储研发过程中涉及的各类数据，如需求分析、设计文档、原型设计、测试数据等，以便随时查阅和分析。
2. 提高研发效率：系统需要提供协同办公的功能，方便团队成员之间的沟通和合作，减少传统研发过程中的协作障碍。
3. 数据驱动决策：系统需要提供数据分析和挖掘的功能，帮助企业对研发过程进行监控和优化，实现数据驱动决策。
4. 安全可靠：系统需要具备数据安全性和可靠性，确保产品数据不会被泄露或丢失。
三、实施步骤1. 需求分析：与企业的研发团队进行深入交流，明确其需求和痛点。
同时，调研市场上已有的产品数据管理系统，了解其功能和不足之处，为后续的系统设计和开发做好准备。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统的功能模块和数据结构。
建立产品数据的分类标准和命名规则，确保数据的一致性和易于管理。
3. 开发与测试：根据系统设计，进行系统开发和测试。
采用敏捷开发的方法，以迭代的方式逐步完善系统。
测试环节需要充分考虑系统的兼容性和稳定性，确保系统能够在不同的操作系统和浏览器上正常运行。
4. 部署与实施：将开发和测试完成的系统部署到企业的服务器上，并进行实施和培训工作。
将系统与企业已有的其他系统进行集成，确保数据的流通和共享。
5. 运维与支持：系统实施完成后，需要进行定期的数据备份和系统维护工作，确保系统的可靠性和安全性。
同时，为系统的用户提供技术支持和培训，解决他们在使用过程中的问题和困惑。
四、系统功能1. 产品数据的录入和管理：用户可以通过系统录入和管理产品数据，包括需求分析、设计文档、原型设计、测试数据等，以及对应的版本和变更历史。
研发项目管理体系解决方案
针对可能出现的风险和问题，制定风险管理计划，包括风险识别、 评估、应对和监控等环节。
研发项目管理体系的执行
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按照计划执行
在执行阶段，严格按照研 发计划进行，确保各项任 务按时完成，达到预期目 标。
协调资源
根据项目需求，协调和分 配各项资源，包括人力、 物力、财力等，确保项目 顺利进行。
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研发项目管理体系概述
研发项目管理体系的定义
研发项目管理体系是指一套规范、系 统的管理方法，用于指导和管理研发 项目的全过程，包括项目的规划、立 项、执行、监控、收尾等环节。
该体系旨在确保研发项目能够按时、 按质量、按预算完成，同时提高研发 效率和效果，为企业创造更多的价值 。
研发项目管理体系的构成
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研发项目管理体系由多个要素构成，包括但不限于
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项目管理体系框架：明确研发项目的组织结构、职责分工、管
理流程等。
项目计划与进度管理：制定详细的项目计划，确保项目按时完
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成。
研发项目管理体系的构成
项目质量管理
通过质量标准和质量控制手段，确保项目成 果达到预期质量要求。
项目沟通与协调
建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目 团队成员之间的信息共享和协同工作。
提供技术支持
针对研发过程中遇到的技 术问题，及时提供技术支 持和解决方案，确保研发 活动的顺利进行。
研发项目管理体系的监控
监控进度和预算
对项目的进度和预算进行实时监控，确保项目在预算范围内按时完 成。
调整计划和应对风险
针对项目中出现的风险和问题，及时调整计划和采取应对措施，确 保项目的顺利进行。
评估绩效和提供反馈
产品研发管理的系统解决方案
产品研发管理的系统解决方案产品研发管理是指在产品研发过程中，通过对项目的组织、计划、监督、控制和评价等一系列管理活动，提高研发效率、降低研发风险，最终实现产品的成功研发和上市。
为了解决产品研发管理中的各类问题，可以采取一系列系统化的解决方案，以下是其中的一些常用解决方案。
首先，建立一套完善的项目管理体系。
项目管理是一种将资源、时间、资金等有限的项目资源进行组织和协调，以达到预期目标的方法和技术。
通过建立项目管理体系，可以规范项目的组织和协作流程，明确各个阶段的目标和要求，提高项目的执行效率和质量。
其次，采用敏捷开发模式进行产品研发。
敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，注重与用户的合作、快速响应变化和持续交付。
在产品研发过程中，通过采用敏捷开发模式，可以提高产品研发的灵活性和适应性，减少需求变更的影响，加快产品上市的速度。
另外，引入跨职能团队协作的方式。
在产品研发过程中，各个部门和岗位之间需要密切协作，共同完成项目的目标。
为了提高团队间的协作效率和沟通效果，可以引入一些协同办公工具，如团队协作平台、在线文档管理系统等，帮助团队成员实时共享信息、解决问题。
此外，应用项目管理软件进行项目计划与跟踪。
项目管理软件可以帮助项目经理进行任务的分配与追踪、资源的调度、进度的控制等，提高项目管理的效率和准确性。
通过项目管理软件，可以实时监控项目的进度和风险，及时进行调整和优化，确保项目按时交付。
再者，在产品研发过程中，要注重知识管理。
知识管理是一种通过收集、组织、利用和传递知识来促进创新和提高组织绩效的方法。
通过建立一个知识库或者专家系统，可以帮助团队成员共享经验和知识，减少重复劳动，提高团队的创新能力和学习能力。
最后，要进行项目评估和回顾。
在产品研发过程中，及时进行项目评估和回顾，可以发现问题、总结经验、改进方法和流程。
通过对项目的评估和回顾，可以不断提高产品研发的质量和效率，为今后的研发工作提供参考和借鉴。
产品研发管理的系统解决方案
产品研发管理的系统解决方案在当今竞争激烈的市场中，高效的产品研发管理是企业成功的关键之一。
企业需要一个可靠的系统解决方案，来帮助他们更好地协调各个团队和部门的工作，提高产品研发的效率和质量。
本文将探讨产品研发管理的系统解决方案，并提出一种适合大多数企业的实施方法。
一、流程管理一个好的产品研发管理系统应该包括一个完整的流程管理功能，以确保每个步骤都能顺利进行。
这个系统可以帮助企业建立一个标准化的产品研发流程，并监控每个阶段的进展情况。
它可以自动提醒相关的团队成员完成他们的任务，并在关键节点上提供决策支持。
通过流程管理功能，企业可以实现高效的团队协作，减少冗余工作和时间浪费。
二、文档管理产品研发过程中需要大量的文档和资料，一个好的系统解决方案应该能够帮助企业有效地管理这些文档。
它应该能够集中存储和索引各类文档，包括设计文件、实验数据、市场调研报告等。
这个系统应该提供一个方便的搜索功能，使得团队成员可以快速找到他们需要的文档。
此外，这个系统还应该有版本控制功能，以便团队成员可以跟踪文档的修改历史，避免冲突和混乱。
三、资源分配一个好的产品研发管理系统应该能够帮助企业有效地分配资源，以满足不同项目的需求。
这个系统应该能够跟踪每个团队成员的工作量和工作时间，并根据项目的紧急程度和优先级自动调整资源分配。
它还应该提供一个可视化的界面，使得管理人员可以清晰地了解团队的资源状况，并及时作出调整。
四、数据分析一个好的产品研发管理系统应该能够帮助企业分析和利用产品研发过程中产生的数据。
这个系统应该能够提供各种统计和报表功能，帮助企业了解产品研发的整体情况和效果。
通过数据分析，企业可以及时发现问题，并作出相应的改进措施。
此外，这个系统还应该能够与其他企业系统（如ERP系统）进行数据交互，以便更好地整合和利用企业的资源。
综上所述，一个优秀的产品研发管理的系统解决方案应该包括流程管理、文档管理、资源分配和数据分析等功能。
这个系统应该能够帮助企业实现高效的团队协作，提高产品研发的效率和质量。
eIPD研发管理系统解决方案
eIPD研发管理系统解决方案
1、开盒即用eIPD OTB
eIPD OTB（Open To Box）是标准化的eIPD系统。
eIPD OTB不仅仅是一套软件，而是一套具有标准化IPD思想和流程的IT平台；让企业无需咨询，即可运用业界优秀的研发管理模式。
系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理、产品数据管理、协作管理、行业管理模型等，可实现企业快速、低成本部署研发IT管理平台，满足企业研发业务需要。
开放应用源代码，方便企业进行二次开发与扩展。
2、eIPD Customize
eIPD Customize（量身定制eIPD系统）。
eIPD系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理体系、产品数据管理体系、配置管理体系、软件开发管理体系、协作管理系统。
在研发管理、产品数据管理业务梳理的基础上，根据企业需要提供定制化的软件配置和开发，满足企业个性化需求。
开放应用源代码，方便企业进行二次开发与扩展。
3、eIPD Solutions
咨询+IT模式。
为了避免企业把错误的流程固化到IT系统，我们为企业提供业务梳理、优化服务，保证让企业正确的做事，做正确的事。
并可以根据需要为企业搭建IT平台，保证业务优化产生的纸面文档更好的落地到日常工作中。
系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理体系、产品数据管理体系、配置管理体系、软件开发管理体系等。
开放应用源代码，方便企业二次开发与扩展。
科研管理系统构建方案
提高学生写作能力的培养方案写作是一项重要的能力，对于学生的综合素质培养至关重要。
然而，如何提高学生的写作能力却是一个值得考虑的问题。
本文将从培养学生的写作思维、语言表达能力以及创新能力三个方面，提出一些可行的培养方案。
一、培养写作思维的重要性及方法写作思维是写作的基础，它关乎到学生是否能够正确理解题目，构建逻辑框架，有效组织语言。
因此，培养学生的写作思维是提高写作能力的首要任务。
1. 激发学生的思维能力老师可以通过开展各种思维导图、分析问题的讨论等活动，激发学生的思维能力。
这样可以让学生被动地接受知识转变为主动思考问题并表达自己观点的过程。
2. 鼓励学生提出问题鼓励学生提出问题是培养学生写作思维的有效方法之一。
通过提问，学生可以锻炼自己在逻辑推理和思考上的能力，将问题转化为写作思维的推动力。
3. 引导学生思考多样性在写作指导中，老师应该引导学生观察、思考和感受事物的多样性。
提供多种角度和观点，培养学生多元化思维，从而丰富写作素材。
二、提高学生语言表达能力的方法语言表达能力是写作的核心，它决定着学生是否能够准确、生动地传达自己的观点。
因此，提高语言表达能力是培养学生写作能力的重要环节。
1. 培养学生的词汇量学生的词汇量直接影响到他们的语言表达能力。
为此，老师可以使用各种教育工具，如词汇卡片、词汇游戏等，帮助学生扩充词汇量，提高表达准确性。
2. 引导学生学习优秀的范文学习优秀的范文可以让学生了解优秀的写作技巧和表达方式。
通过对范文的分析和模仿，学生可以提高自己的语言表达能力。
3. 组织语言表达活动组织语言表达活动是提高学生语言表达能力的有效方法之一。
可以采取小组讨论、辩论赛等形式，让学生在实践中提升口头和书面表达能力。
三、培养学生创新能力的策略写作不仅仅是对知识的理解和应用，更是对学生创新能力的考验。
因此，在提高学生写作能力的培养方案中，培养学生的创新能力不可忽视。
1. 提供多元的写作主题提供多元的写作主题可以激发学生的创造力。
科研管理系统 方案
科研管理系统方案科研管理系统方案随着科技的不断发展，科研工作变得越来越复杂，需要更加高效的管理系统来支持。
科研管理系统是指一种集中管理科研项目、资源和信息的系统，为科研人员提供全面的支持和协作平台。
本文将探讨科研管理系统的功能和特点，并提出一种具体的方案。
一、科研管理系统的功能科研管理系统应具备以下功能：1. 项目管理：科研管理系统可以帮助科研人员全面管理项目的进度、预算和资源分配。
通过系统的协作功能，不同的研究人员可以实时共享信息和进展，提高项目执行的效率和准确性。
2. 数据管理：科研项目产生大量的数据，包括实验数据、文献和文档等。
科研管理系统可以提供数据存储和管理的功能，确保数据的安全性和可追溯性。
此外，系统还可以实现数据的分析和挖掘，帮助科研人员发现更深层次的规律。
3. 论文和专利管理：科研人员的最终目标是发表高水平的论文和获得专利。
科研管理系统可以帮助科研人员管理、整理和归档相关的文献和专利信息。
通过系统的检索功能，科研人员可以快速找到自己需要的文献和专利，并及时了解最新的研究进展。
4. 科研成果展示：科研管理系统可以为科研人员提供一个展示研究成果的平台。
科研人员可以上传论文摘要、项目报告和会议演讲等内容，与同行分享自己的研究成果。
这不仅有助于科研人员之间的交流和合作，也可以提高研究成果的可见度和影响力。
二、科研管理系统的特点科研管理系统应具备以下特点：1. 个性化定制：科研管理系统需要根据不同的科研项目和研究领域进行个性化定制。
系统应该能够满足不同科研人员的需求，提供灵活的功能和界面设置。
2. 安全保密：科研管理系统处理的是科研项目的核心信息和数据，安全保密至关重要。
系统应该采取严格的认证和授权机制，确保只有授权人员才能访问敏感信息。
3. 数据共享与协作：科研项目通常涉及多个研究人员和单位的合作。
科研管理系统应提供数据共享和协作的功能，确保所有参与者可以方便地分享和讨论项目进展。
4. 兼容性：科研管理系统应该兼容各种科研工具和软件，例如实验设备、数据分析软件和文献管理工具等。
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产品研发数据齐套性科学管理课程收益：1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。
以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。
2、全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。
了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。
3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
4、掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。
了解PLM系统中EC流程最佳实践。
5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。
以及相关PLM支撑系统介绍。
课程背景：产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。
产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。
产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。
为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系？什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？怎样在企业建立EC变更流程？BOM变更时如何变更文档？为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？研发BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售BOM（SBOM）的区别在？ODM产品面向多客户时，如何实现一套BOM解决多个客户需要？配置BOM形式，配置规则如何设计？本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。
大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。
课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）1.7、问题思考2、零部件信息管理本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念2.2、PART数据定义2.3、典型PART类别2.4、采购类零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例讨论3、PART版本管理本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述3.2、版本升级基本原则3.3、PART版本与产品文档版本关系3.4、制造版本升级3.5、版本切换方案3.6、版本升级流程3.7、PART版本变更与文档资料关系3.8、问题讨论4、零部件信息管理在PLM系统实现本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性4.3、一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法4.5、案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式4.6、问题讨论5、BOM管理本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念5.2、BOM类别5.3、谁负责制定BOM？5.4、BOM评审发布流程5.5、BOM准确率概念5.6、BOM准确率数据采集与计算5.7、BOM准确率的管理改进方法5.8、案例讨论6、BOM结构设计方法本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM（EBOM）的概念6.2、EBOM的结构形式6.3、制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式6.4、面向客户配置的BOM结构设计6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法？6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程6.7、BOM信息在PLM系统实现7、工程更变与PLM系统实现本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。
了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念7.2、ECR流程7.3、ECE评审流程7.4、ECO发布流程7.5、ECO实施流程7.6、ECC检查流程7.7、EC流程在PLM系统7.8、案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式8、产品技术资料管理本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念8.2、产品资料评审发布流程8.3、产品技术文件发放与督查8.4、产品资料知识产权保护8.5、产品资料准确率8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理8.6、电子档案库管理8.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现9、产品数据齐套性管理本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念9.2、产品数据齐套性管理方案9.3、《产品数据研发交付件汇总表》9.4、《产品数据研发交付计划》9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式9.6、如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？9.7、问题讨论10、IPD流程在PLM实现理论与方法本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述10.2、PLM系统的基本构架10.3、PLM系统实施原则10.4、PLM实施项目组织结构10.5、PLM实施项目管理10.6、IPD流程IT化的要点10.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。
讲师介绍：李国忠资深顾问、高级讲师职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。
在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。
作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。
离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。
参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。
及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司：IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。