2015年终述职会议议程
年终总结工作会议流程
年终总结工作会议流程年终总结工作会议是企业或团队每年都会进行的一次重要会议，用于回顾过去一年的工作成果及问题，并制定下一年的目标和计划。
以下是一个通常的年终总结工作会议的流程：1. 开场致辞：由主持人或领导人发表开场致辞，介绍会议的目的和重要性，以及对员工的肯定和鼓励。
2. 团队介绍和表彰：团队成员逐个介绍自己，介绍自己的工作岗位和职责，并对过去一年的工作进行回顾和总结。
同时，对取得的优秀成绩和表现进行公开表彰和奖励，以激励员工。
3. 工作回顾：由各部门或成员逐个汇报过去一年的工作成果和问题，具体涉及的内容有项目完成情况、销售业绩、客户满意度、市场份额等。
4. 问题分析和解决方案：针对过去一年的工作中出现的问题和挑战，进行深入分析并提出解决方案。
这些问题可能包括工作流程不畅、人员不足、资源分配不合理等。
5. 目标设定：制定明确的下一年度目标和计划，包括销售目标、业务发展目标、市场份额目标等。
同时，明确每个团队成员的个人目标和职责。
6. 激励措施和奖励机制：确定激励措施和奖励机制，用以鼓励团队成员的积极性和提高工作动力。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
7. 学习分享和经验交流：邀请团队中的一些优秀成员分享自己的成功经验和学习心得，让其他成员从中汲取经验和启发。
8. 总结发言和总结讲话：由领导人或主持人进行总结发言，回顾整个会议的内容和成果，并对团队成员的付出表示感谢和肯定。
同时，对下一年的工作给予期望和指引。
9. 结束语和放松氛围：宣布会议结束，组织一个放松、面对面交流的活动，如茶话会、晚宴等，促进团队成员之间的交流与凝聚力的增强。
以上是一个典型的年终总结工作会议流程，不同企业或团队可能会根据自身情况进行适当调整。
述职报告会议流程
述职报告会议流程篇一：年终述职大会会议方案年终述职大会会议方案一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结XX年工作，将XX年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将XX 年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容(一)XX年的工作任务目标完成情况；(二)XX年重点工作及取得的成绩；(三)XX年工作过程中的经验做法；(四)XX年工作中存在的问题与不足；(五)XX年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程（一）会议时间、地点、参加人员会议时间：XX年2月7-8日（暂定）会议地点：书院镇（暂定）参加人员：全体公司成员（二）会议流程四、述职要求要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成XX年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。
请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。
篇二：述职大会流程建筑与艺术学院第26届年终述职大会流程1. 下午两点大会开始，主持人开场。
2. 团总支书记陈凡夫发言，总结团总支一学期工作情况。
3. 团总支各部门部长按顺序展示ppt，每人限时5分钟。
4. 学生会主席张胤哲发言，总结学生会一学期工作情况。
5. 学生会各部门部长按顺序展示ppt,每人限时5分钟。
6. 建筑与艺术学院13级辅导员张忠明发言。
7. 建筑与艺术12级辅导员及党委副书记孙彩霞发言。
8. 建筑与艺术学院党委书记张金峰发言。
9. 主持人上台，致结束语。
10. 大会结束。
篇三：述职报告流程述职报告流程提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品4、安排好座位，准备好签到表5、提前2小时给各位领导流程安排表流程：1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）4、主持人宣布到场领导5、集体司歌司舞展示6、由领导带领呼喊校训、誓言7、领导致开幕辞8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）9、主持人分享及报幕10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
年终述职会议流程(3篇)
第1篇一、会议背景年终述职会议是企业或组织年度工作总结的重要环节，旨在对过去一年的工作进行回顾、总结和评价，并对新一年的工作进行规划。
通过述职会议，可以全面了解各部门、各岗位的工作情况，发现存在的问题和不足，为新一年的工作提供有益的借鉴和指导。
二、会议目的1. 总结过去一年的工作成果和经验教训；2. 评估各部门、各岗位的工作绩效；3. 明确新一年的工作目标和任务；4. 激励员工士气，增强团队凝聚力。
三、会议时间及地点1. 时间：根据企业或组织的实际情况确定，一般选择在年底前的一段时间；2. 地点：企业或组织的会议室或其他适宜场所。
四、参会人员1. 企业或组织的主要领导；2. 各部门负责人；3. 各岗位员工代表；4. 特邀嘉宾（如有）。
五、会议流程1. 主持人开场主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的、参会人员及会议议程。
2. 领导致辞企业或组织的主要领导发表讲话，回顾过去一年的工作，肯定成绩，指出不足，对新一年的工作提出要求和期望。
3. 各部门负责人述职各部门负责人依次进行述职，内容包括：（1）部门工作概述：简要介绍部门职能、工作范围及过去一年的工作成果；（2）工作亮点：总结部门在年度工作中取得的重要成绩和亮点；（3）存在问题：分析部门在工作中遇到的问题和不足；（4）改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划；（5）下一年度工作计划：明确下一年度的工作目标和任务。
4. 员工代表发言员工代表就部门工作、企业或组织发展等方面发表意见和建议，促进企业与员工之间的沟通与交流。
5. 领导点评领导对各部门的述职进行点评，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
6. 总结发言主持人对会议进行总结，强调会议成果，对新一年的工作提出要求。
7. 自由交流参会人员就会议内容进行自由交流，分享工作经验，提出建议和意见。
8. 会议结束主持人宣布会议结束，感谢参会人员的积极参与。
六、会议注意事项1. 提前准备：各部门负责人提前准备好述职材料，确保会议内容充实、有条理；2. 突出重点：在述职过程中，要突出工作亮点和存在问题，避免冗长、空洞；3. 客观公正：领导在点评过程中要客观公正，既要肯定成绩，也要指出不足；4. 激励士气：会议过程中，要注重激励员工士气，增强团队凝聚力；5. 记录整理：会议结束后，对会议内容进行整理，形成会议纪要，为新一年的工作提供参考。
年终总结会议流程
年终总结会议流程一、会前准备在召开年终总结会议之前，组织者需要进行充分的准备工作，包括确定会议目标、邀请参与者、准备议程、会议材料以及会议场地等。
1.确定会议目标首先要明确年终总结会议的目标，例如回顾一年的工作进展、总结取得的成绩和经验教训、制定下一年的目标等。
明确目标能够帮助会议更有针对性和效果。
2.邀请参与者根据会议的内容和目标，确定参与者，包括领导、相关部门负责人、核心成员等。
发送邀请函时，需明确会议时间、地点和议程，以便参与者做好准备。
3.准备议程制定详细的会议议程，安排好每个议题的时间长度、顺序和讨论方式等。
议程应具体明确各项议题，以确保会议的高效进行。
4.准备会议材料根据议程准备相应的会议材料，如工作报告、数据分析、项目总结等。
这些资料将在会议中提供给与会者，帮助大家更好地理解和掌握会议内容。
5.准备会议场地选择适合举办年终总结会议的场地，确保会议室设施齐备，音响、投影仪、白板等设备正常运转。
同时确保场地的环境整洁舒适，为会议创造良好的氛围。
二、会议流程1.开场致辞会议开始前，主持人致辞欢迎与会者，并简要介绍会议目的和议程，提醒大家遵守会议纪律和注意事项。
2.回顾过去一年工作成果在这个环节，通常由相关负责人或者部门主管展示过去一年的工作成果。
可以采用PPT、报告等形式，结合关键数据和案例，客观且清晰地总结出过去一年的工作成果。
3.总结经验教训在回顾过去一年的工作成果之后，进行经验教训的总结，特别是遇到的挑战、问题以及解决方案。
通过分享经验教训，可以帮助整个团队更好地总结经验、改进工作方式、提升团队绩效。
4.评估工作目标的达成情况将制定的工作目标与实际达成情况进行对比评估。
分析目标完成情况，找出影响目标达成的原因，并提出具体的改进措施。
5.制定下一年工作目标根据过去一年工作的成果和评估，参与者一起制定下一年的工作目标。
确保目标明确、可量化，并分配责任人。
6.讨论问题与建议开放性的讨论环节，鼓励与会者提出问题、疑虑或建议，并进行深入的交流。
述职报告会议流程
述职报告会议流程述职报告会议流程篇一：年终述职大会会议方案年终述职大会会议方案一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结XX年工作，将XX年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将XX 年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容(一)XX年的工作任务目标完成情况；(二)XX年重点工作及取得的成绩；(三)XX年工作过程中的经验做法；(四)XX年工作中存在的问题与不足；(五)XX年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程（一）会议时间、地点、参加人员会议时间：XX年2月7-8日（暂定）会议地点：书院镇（暂定）参加人员：全体公司成员（二）会议流程四、述职要求要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成XX年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。
请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。
篇二：述职大会流程建筑与艺术学院第26届年终述职大会流程1. 下午两点大会开始，主持人开场。
2. 团总支书记陈凡夫发言，总结团总支一学期工作情况。
3. 团总支各部门部长按顺序展示ppt，每人限时5分钟。
4. 学生会主席张胤哲发言，总结学生会一学期工作情况。
5. 学生会各部门部长按顺序展示ppt,每人限时5分钟。
6. 建筑与艺术学院13级辅导员张忠明发言。
7. 建筑与艺术12级辅导员及党委副书记孙彩霞发言。
8. 建筑与艺术学院党委书记张金峰发言。
9. 主持人上台，致结束语。
10. 大会结束。
篇三：述职报告流程述职报告流程提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品4、安排好座位，准备好签到表5、提前2小时给各位领导流程安排表流程：1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）4、主持人宣布到场领导5、集体司歌司舞展示6、由领导带领呼喊校训、誓言7、领导致开幕辞8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）9、主持人分享及报幕10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
2015年年终总结会议议程
2015年年终总结会暨表彰大会议程
一、会议时间：2015年1月31日（早8：00—11:30）
二、会议地点：
三、会议参会人员：公司全体同事会议主持：
四、会议内容
第一项：请公司总经理同志做2015年工作总结报告。
第二项：请经营开发部部长通报全年度考核结果。
第三项：请公司副总经理宣读关于2015年先进团队、先进个人表彰的决定。
第四项：请公司副总经理同志对2015年度工作汇报及公司经营开发和发展新思路作以讲话。
第五项：请公司总工程师同志讲话。
第六项：由公司先进代表表态发言，
优秀项目经理代表：
2、先进个人代表：
3、孝敬父母、关爱家庭奖优秀代表：
第七项：由公司董事长做重要讲话。
第八项：颁奖仪式：请公司副总经理对所有获奖者祝贺辞。
由主持人宣读2015年突出贡献奖、优秀项目经理、先进集体、先进个人、孝敬父母关爱家庭奖的颁奖顺序名单。
年终述职报告会议流程
年终述职报告会议流程年终述职报告会议流程一、会议前准备工作1. 确定会议时间和地点：根据公司的年终工作安排，确定年终述职报告会议的时间和地点，通知相关人员参加。
2. 安排会议议程：确定会议的议程，包括开场白、个人述职报告、团队工作总结、问题讨论等环节，确保会议内容的完整性和有序性。
3. 会务准备：准备会议所需的资料和材料，如投影仪、纸笔、文件夹等，并检查会议设备的正常运转。
4. 确定主持人：确定会议的主持人，通常由公司高层或人力资源部的负责人担任。
二、会议开场环节1. 主持人开场白：由主持人向与会人员致辞，介绍会议的目的和意义，并概括性地回顾一年的工作成绩和团队的贡献。
2. 领导致辞：公司的领导或相关部门的负责人发表讲话，对团队和个人的工作给予肯定和鼓励，同时指出存在的问题和予以改进的建议。
三、个人述职报告1. 个人工作总结：每位员工依次上台，详细地向与会人员报告自己本年度的工作内容、完成情况、取得的成果以及遇到的困难与挑战。
可以参考以下几个维度进行梳理：- 工作目标和计划的完成情况：对自己制定的工作目标和计划进行总结，说明是否按照预期完成，并分析完成的原因及影响因素。
- 工作成果和贡献：列举具体的工作成果和所带来的效益，强调自己的贡献。
- 自我提升和能力提高：介绍在这一年中自身的学习和成长情况，提及参加的培训、学习的知识和技能，以及应用到工作中的情况。
2. 问题互动环节：与会人员可以对个人的述职报告提出问题和意见，个人要真诚、耐心地回答，解答问题并接受意见和建议。
四、团队工作总结1. 团队工作成果总结：由团队负责人或代表作报告，总结团队在一年中的工作成果，具体到项目完成情况、团队间的协作程度、与其他部门的合作情况等。
2. 团队存在的问题和改进意见：团队负责人或代表对团队在工作过程中遇到的问题和不足进行分析和总结，提出改进的建议和意见，并接受与会人员的意见和建议。
五、问题讨论环节1. 问题交流：与会人员可以提出对组织、团队或个人工作中存在的问题或改进意见。
述职报告会议流程
述职报告会议流程
述职报告会议的流程一般分为以下几个步骤：
1. 开场致辞：会议主持人致欢迎词并介绍会议目的和议程安排。
2. 议题介绍：主持人介绍本次会议的议题，以及每个人需要提交的述职报告内容。
3. 阐述工作成果：每位参会人员根据议程顺序，依次阐述自己的工作成果。
在阐述工作成果时需要明确工作目标、所采取的措施以及取得的具体成果，并结合数据和案例进行说明。
4. 提出问题和建议：其他参会人员可以针对阐述人的报告提出问题和建议，以促进讨论和进一步改进工作。
被提问者需要对问题做出回应，并作出解释和解决方案。
5. 共同总结：在所有人员完成阐述后，主持人进行会议总结，总结每个人的工作成果和问题讨论，并提出进一步改进工作的建议。
6. 议程结束：主持人宣布本次会议结束，感谢参会人员的积极参与，并提醒大家下一步的行动计划。
需要注意的是，述职报告会议的流程可以根据具体情况进行调整和修改，以确保会议的高效进行和达到预期的目标。
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2015年度部门负责人述职
会议议程
一、会议资料准备：
1、各部门总结收集——李芳
2、会议通知——邝孝容
3、会场布置、座位安排及资料准备——徐素霭
4、会场视频、电脑、音响准备——刘志明
二、会议现场安排：
1、会议议程确定主及持：邝孝容
2、时间控制——林国涛
3、休息茶点——许诺
三、参加会议人员：
林董事长、林总经理、林雁衡、林孟豪、聂琦琦、黄炎祥、李剑豪、麦作文、林春成、岑凌汉、伍再有、熊杰、周彬、蔡平、林惠权、罗兆麟、许诺、邝孝容、邓早花、吴金凤、王培桦、李芳、曾晚霞、邹春平、萧丽敏、黄剑丽、李全保、窦建辉、谢颖桦
卢培荣、霍瑞明、林佩玉、徐加彬、宗娟、郭智勇、廖智勇、赖颖宇、梁柱杰、方濠伟、欧国平
二、会场纪律：
请所有人员提前5分钟进入会场，会议期间不得随意走动。
请务必将手机关机或设置静音状态，禁止在会场内接听电话。
进入会场后认真听取报告，评分时不得交头接耳作任何评议。
有序高效的会议环境由大家共同创造，尊重他人亦是尊重自己。
人力部
2016年1月13日。