从国外企业文化看我国企业文化建设
从国外企业文化看我国企业文化建设
摘要：文章着重讲解了我国企业在文化建设方面存在的状态和问题，参照外国企业中先进的文化建设方法，对我国企业文化建设的方法、核心以及原则提出了建议。
关键词：企业文化；文化建设；对比
企业文化归属在社会意识范围里，是一种价值理念。
根据我国以及国外企业的发展经验来看，企业的精神所在就是企业的文化，关系到企业的发展进度。
1978年后，我国企业进行了几次改革，获得了很大的成果，推动我国经济向前快速的发展。
但是随着经济发展越来越快，在有的企业发现了很多跟不上时代脚步的发展问题，这里，最主要的影响因素之一就是企业的文化建设跟不上时代的要求，从而导致了企业的发展和壮大跟不上步调。
自从我国加入wto 之后，我国企业面临的竞争和挑战是以前所没有经历过的，不仅面对国内同行业的竞争，还要面对经济全球化、国际化的竞争。
在这种竞争情况下，企业的文化建设对于企业的发展起着越来越重要的作用。
特别是在国际市场竞争中，企业本身的文化特点和对方文化发生冲突，可能就会造成我国企业失败，其文化特点是导致失败的决定性因素。
从世界范围看，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。
欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡
等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。
具体来看：
摩托罗拉的企业观念是精诚为本与公正，其企业全球文化的战术基础是人本主义，其核心战术是当地化以及本土化。
作为全球话经营的大公司，他们擅长完善处理多样性的文化，了解外界文化内涵，尊敬外界的文化，遇到外界文化中比自己优秀的会借鉴吸收其精华。
他们宣扬爱心文化，提倡向社会付出爱心。
以这个观念为基础，用人本主义、人道、和平的观念经营跨国公司，从而获得很大的成果。
摩托罗拉的企业文化建设成为欧美型企业文化的典型。
松下公司的文化建设战术是日本企业文化建设的典型代表。
在日本企业的文化建设中，其突出的内容点主要是：健全的企业民主、企业哲学、集团思想、企业目标以及企业的声誉。
松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益，重视生存的意义，事事谋求生存和发展”的企业哲学，它的基本纲领是：公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展。
公司的信条是：全员的通力合作才能实现公司的发展与提高，每个职工都应牢记为企业不断发展而献身。
企业的目标是：以质量为生命，共存共荣。
松下公司多年来一直致力于企业形象的树立、巩固和提高，把他们从事的行业作为一种生活文化产业来经营，使得松下公司独特的企业文化融入于广大消费者之中。
亚洲四小龙的企业文化战术是以借鉴型为企业文化设计的基础。
在上世界八十年代，中国香港、中国台湾、新加坡、韩国发展迅速
是国际市场上活跃的份子，他们的社会综合发展水准以及市场经济指标位居世界前茅。
中外专家一致认为，亚洲四小龙发展的精神支柱是儒家文化，发展的技术支撑是西方管理文化。
香港的企业文化发展是以中国传统文化为特点，借鉴发达国家的管理技术经验为动力，例如义利两全、诚信经营、勤劳节约持家等这些儒家中华文化是促进香港企业迅速发展前进的因素。
台湾是中国的一部分，在企业文化中很在意维护和继承中华传统文化，台湾企业奋力发展的企业文化动力同样是儒家文化。
新加坡的国家思想就是以儒家文化为基础。
韩国崛起的主要动力就是强烈的民族自尊心和致富强国的意识。
从占主导地位的企业文化形态，看到了它们的文化特质和功效，看到了企业对它们的依存度和运用心计。
再看看我们的企业是怎样建设企业文化的，其建设现状如何呢？
在我国企业的现在文化建设中可以分为以下几种情况：第一是企业的领导层都是家族亲戚关系，企业的领导层就不会制定规范的企业文化管理模式，都是以我是真理，以我为中心的思想进行管制；第二中小型企业都是把商品的开发以及公司的利润放在最重要的位置，无暇制定什么企业文化，或者心有余而力不足的情况；第三那些著名的成功集团，已经意识到企业文化建设对企业发展的重要性，并且正努力向国际化靠拢。
从当前我国企业文化建设的现状来看，企业文化建设中的主要问题是：
（1）认识不高。
对于企业文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足，缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。
（2）形式主义。
企业虽然在文化建设方面有规划、有目标，但大都是装门面、摆样子，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
（3）在工作人员中得不到认可。
提出的概念、思想过于空洞，和实际情况不符合，范围太广泛、不能得到全体人员的认可。
（4）改革性不强。
沿用老套守旧的政治思想模式，没有新时代感觉，曾现不出企业文化的内涵。
（5）缺乏教导和鼓励。
企业扩展企业文化建设得不到社会的共同认识，更缺少有用的鼓励，企业和企业之间也缺少经验交流和对比。
参照国外企业文化建设的成功经验，当前我国企业文化建设应从以下几个方面着手。
第一要真正的转变老旧的思想，了解企业文化建设对企业的重要性。
很大一部分企业只重视企业产品的质量销售、市场环境、资金运转等方面，在想社会宣传时，只着重介绍公司产品、购买的联系途径，却完全忽视了工厂容貌的介绍、公司宗旨、经营方式、文化精神等企业内在的文化建设，没有给社会市场展现企业的管理方式、经营情况以及企业的精神样貌的文化内容，没有建立良好的企业形象，所以会对企业的销售业绩和声誉形成影响，因此，必须要改变企业家的传统思想，提高作为领导层对企业文化的认识，能够
符合市场经济发展的要求。
第二要清楚在进行企业文化建设时遵循的规范。
进行企业文化建设时首先要确定文化管理模式和战术管制，两者的确定要结合起来，建设的企业文化要以未来的发展前景为基础，同时要能够展现出企业特点、文化以及公司形象相结合的原则、发扬领导核心的管理作用原则、反映广大工作者共同愿望为建设文化基础原则，根据这些原则建建设企业文化指导企业文化，解决企业内部在建设企业文化时出现的矛盾。
第三要合理的制定企业文化建设的内容。
在制定企业文化建设内容的时候要依据市场经济发展、综合企业自身发展任务和目标考虑所要采取的文化方式；本着继承和批判的态度，参考吸取国外企业文化长处；走出一条符合自身企业的文化道路；重视培养企业观念。
第四建设企业文化的组织要专业化。
不管企业的规模是大是小，不管企业的经济实力是否雄厚，建设企业文化的组织一定要专业化，在建设企业文化的时候不管事情大小，从里到外都要落实贯彻好。
也可以和企研、企校想联合，聘任研究机构或者高等院校的专业人士作为顾问协助一起把企业的文化建设做好。
第五以电子化为措施，发展企业电子网络化建设。
在市场经济日益电子化的现代，每个企业都要成立自己的网站，特别科技以及大型企业更要冲在最前面，使用互联网这个平台作为工具，推荐自己的企业，详细介绍自己的企业，尤其是企业文化精神，提高企业的知名度，能够使更多的人全面了解你的企业。
综上所述，建设我国企业的文化，要以我国社会文化为基础，综合企业的自身发展规模以及市场经济发展的速度，并且参考吸收国外企业文化的优点长处，建设有自己特点的全面的企业文化，使我国国内企业文化都有一个高水平的跨越。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示如今，随着全球化进程的加速，国际交流也变得日益频繁。
在这种情况下，国外企业文化对我国的借鉴和启示尤为重要。
国外企业文化源远流长，具有许多值得我国学习的地方，在管理方式、企业愿景、员工激励等方面都能给我国带来启发。
下面就让我们一起来看看国外企业文化对我国的借鉴和启示。
在管理方式上，国外企业注重员工的参与和沟通。
在美国企业中常见的“扁平化管理”模式，秉持的是开放式、平等性以及信息的快速流通。
这样一种管理方式，使得企业内部的沟通更加顺畅，能够更快地反应市场变化，从而增强了企业的竞争力。
与之相对应的，在我国的企业中，仍然有许多传统的“封闭式”管理方式存在，领导者往往占据绝对权力，员工无法参与到企业的决策中。
我国的企业可以借鉴国外企业的管理方式，加强内部沟通与协作，构建一个更加灵活与有效率的管理体系。
在企业愿景方面，国外企业注重的是可持续发展与社会责任。
很多国外企业都在企业愿景中融入了环保、可持续发展等元素，他们认为企业的成功不仅仅是靠经济利润，更应该承担起对社会和环境的责任。
相比之下，我国的企业在这方面还存在一些欠缺。
有的企业只追求短期利益，忽视了环保、社会责任等方面的需求。
我国企业可以从国外企业中学习，将可持续发展与社会责任融入到企业的愿景和发展战略中，这样不仅可以提升企业的社会形象，也可以更好地推动企业的长期发展。
在员工激励方面，国外企业注重的是激励机制的建立。
在很多国外企业中，员工的激励并不仅限于薪酬，还涉及到员工的个人成长、工作环境、福利待遇等多方面。
相比之下，我国的企业在员工激励方面还存在一定的不足。
在一些企业中，薪酬激励过于单一，员工的个人成长和工作环境等方面关注不够。
我国企业可以学习国外企业，建立更加完善的员工激励机制，激励员工的同时也能更好地留住人才，提升企业的核心竞争力。
国外企业文化对我国的借鉴和启示是很深刻的。
我们应当从国外企业文化中汲取营养，积极吸取其管理方式、企业愿景、员工激励等方面的优点，努力改进我国的企业文化，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
电大《企业文化》考试试题及答案
《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
核心。
3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。
8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。
二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。
论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示
论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
沃尔玛企业文化的成功经验对我国企业文化建设具有重要的启示意义。
本文将从沃尔玛企业文化的核心价值观、员工培训和激励机制、客户服务理念、社会责任以及领导力方面进行分析，探讨沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示。
一、沃尔玛企业文化的核心价值观1.1 奉献精神：沃尔玛提倡全员奉献，以服务为宗旨，为客户创造更大价值。
1.2 诚信守法：沃尔玛倡导诚信守法，坚持合规经营，赢得了消费者的信任。
1.3 创新发展：沃尔玛鼓励员工不断创新，促进企业的持续发展。
二、沃尔玛企业文化的员工培训和激励机制2.1 培训体系：沃尔玛建立了完善的培训体系，为员工提供持续学习的机会，提升员工综合素质。
2.2 激励机制：沃尔玛实行激励机制，通过奖励和晋升激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 人材培养：沃尔玛注重人材培养，通过内部晋升和轮岗培训，培养出一批优秀的管理人材。
三、沃尔玛企业文化的客户服务理念3.1 顾客至上：沃尔玛以“顾客至上”为宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求。
3.2 个性化服务：沃尔玛提倡个性化服务，根据客户需求提供定制化服务，赢得了客户的好评。
3.3 持续改进：沃尔玛不断改进服务流程，提高服务效率，为客户带来更好的体验。
四、沃尔玛企业文化的社会责任4.1 环保理念：沃尔玛积极倡导环保理念，推动绿色发展，致力于减少环境污染。
4.2 公益活动：沃尔玛开展多项公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
4.3 社会责任：沃尔玛履行企业社会责任，积极参预社会公益事业，为社会贡献力量。
五、沃尔玛企业文化的领导力5.1 以身作则：沃尔玛领导者以身作则，为员工树立模范，引领企业发展方向。
5.2 团队合作：沃尔玛倡导团队合作，鼓励员工相互协作，共同实现企业目标。
5.3 激励激情：沃尔玛领导者通过激励激情，激发员工的工作热情和创造力，推动企业发展。
国内外知名企业文化与品牌发展战略研究
三 大 关 键 因 素— — 走 访 美 国Ｇ 公司 的思 考 与 体会 ［］ 航 空制 造 Ｅ Ｊ． 技 术 ，２０ （１ ０ ７ Ｏ ）． ［］ 习文 ． 尔集 团员工 手 册 ［］ ２邹 海 ｓ．
用工制度 ，积 极奖励优 秀和合格 员工 ， “ 工并存 ，动态轮 三 换 ”。在干部制 度上 ，对中层干部 分类考 核 ，不 固定职位 ， 届满 即轮 换 ，将 压力 化 作竞 争 的动 力 ，这 即是 企业 竞 争 的 秘诀 。总 而言 之 ， “ 在位 要 受控 ，升迁 靠 竞争 ，届 满 要轮
一
、
通 用 电气公 司企 业文化 与品牌 发展战略
繁为简，从董事长到现场管理者之间的管理级别数 目从９ 个
Ｇｎｒ ｌ Ｅｅｔ ｉ Ｃｍａｙ （ ｅｅａ ｌｃｒ ｃ ｏｐｎ 以下简 称Ｇ ），即通用 电 减 到４ ～５ ，管理层 中的二 、三级部 门和 小组完全 除掉 。 Ｅ 个 个
气 公司 ，是 大家耳熟能详 的 国际知名 企业 。Ｇ 是一 家全球领 在 公司组织结构 中，实行垂直 为主 的矩 阵式 。扁平化组 织管 Ｅ 先 的科技 、服 务和金融 公司 ，致力于解 决世界上最 棘手的一
的“ 以柔克 刚 ”。求变 创新 ，是海尔始 终不变 的企业语言 ，
更高 目标 ，是海 尔一 以贯之的企业追 求 。 海 尔企业 文化是被 全体 员工认 同的企业领 导人创 新 的价 值观 ，其核心 是创新 。创新具有 历史性 ，是海尔 二十年发展 历程 中产生和 逐渐形成 特色文化 体系 。海 尔文化坚 持 以观念 创新 为先导 ， 以战略创 新为方 向，经组织创 新做保 障，使海
就是海 尔 的文 化 ，有规 矩 ，有方 圆 。
关于企业文化建设理论的理解
关于企业文化建设理论的理解坚定牢记中国工人阶级是中国*最坚实最可靠的阶级基础和中国特色*建设的主力军上世纪八十年代，企业文化作为新学说从国外引进以来，被我国理论界和企业界广泛重视，逐渐升温。
因此，对企业文化的认识理解，大多数人总以为喊喊口号、写写，墙上挂挂标语，开展活动中跳跳唱唱，就是企业文化了，甚至认为有企业就是企业文化，似乎也是不错的，其实这是一个很大的误区。
一个企业的文化，来自于自身所具有的企业文化体系构建中的一切思想文化资料的来源，并在先进的理论指导下自觉地开发资源、利用资源，经不断评估资源、整合资源，即精心地培育、提炼，成为企业信奉并付诸实践的价值理念，进而形成独有本企业特色的现代企业文化。
目前理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。
其中，精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力。
因此，精神文化理所当然是企业文化的核心内容。
我们说一个企业有无文化氛围，或者这种文化氛围能否从根本上推动而不是阻碍企业的健康发展，关键不是看企业员工的着装是否整齐、规章制度是否上墙、办公环境是否整洁，而是要看这个企业员工的精神面貌、工作状态及工作效率。
一个能使员工态度积极、相互协作、相互信任，能使企业内部和谐、融洽的企业文化，才是成功的企业文化。
一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。
现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。
谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。
一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展篇一：国外企业文化研究进展[国外企业文化研究进展]企业文化就是所指在一定的社会经济条件下通过社会课堂教学所构成的并为全体成员遵从的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，就是一个企业或一个非政府在自身发展过程中构成的以价值为核心的独有的文化管理模式，国外企业文化研究进展。
企业文化就是社会文化与非政府管理课堂教学想要融合的产物。
企业文化就是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“繁杂人”假设之后，对非政府的管理理念、管理过程与非政府长期业绩的关系的又一次再次检视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模杲，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践
化 ，打造海外公 司多元融合文化 ，推进企业 国际 化 ，从而建立新的多元融合文化。
化 进 程 ，成 为 “ 走 出去 ”过 程 中一项 十 分 紧迫 和 重要 的 任 务。
以哈萨克斯坦Ｐ Ｋ 公司的收购为例。２ ０ ０ ５ 年， 中方 团队接管Ｐ Ｋ 公司后 ，并没有直接强制推行 中 国石油的管理方式和企业文化，也不是简单地靠 自
国际化的经营环境和文化氛围基本形成。
摘 要 在 海外事业发展 的二十年
里 ， 中 国石 油在 重要 阶段 、重 要 项 目 中，通过 构建 共 同价 值观 、促 进 当地经 济社会 发展 、 坚持 以人本 思想 为核 心 、 投 资公 益事业 、强调 尊重 与诚 信 ，成功 探 索并 实施 了 多元 文化 融合 ，提 高 了中
国石 油 海 外 队 伍 的 软 实 力 ，并 促 使 公 司
中国石油海外勘探开发公 司在搞好海外油气 业务合作的同时 ，注重企业文化建设 ，尤其注重
海外多元文化融合工作 ，努力通过文化建设提升
发展能力 ，促进海外业务科学发展 ，在国际社会
树 立 了 中国石 油 良好 的 品牌形 象 。
放 出独特的光彩 。
的融合，提升了企业的价值 。 ２ ． 促进 当地经济社会发展 ，形成共 同创立事
二 、中国石油多元文化融合 的实践和经验
业 的基础
一
般来讲 ，只有建立与资源国基本一致 的价
值观和利益 目标 ，才能更好地实现融合 ，推动发 中国石油在海外事业发展 的二十年里 ，在重 展。在海外合作过程 中，中国石油始终倡导并致
企 业 文化 融 入 业 务 发 展 过 程 ，形 成 文 化
合 力
文 化 融 合 通 常 是指 外 部 和 内部 具有 不 同特 质
国外企业文化研究现状
国外企业文化研究现状【篇一：国内外企业文化研究现状的综述】国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。
从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
1992年，哈佛大学工商管理学院的john kotter james heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
2.2国内的企业文化研究现状摘要3：胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。
中西企业文化的对比分析
中西企业文化的对比分析关于中西企业文化的对比分析大家都知道企业的发展离不开企业文化的推动，在中西企业文化的对比中，有哪些不同？下面是店铺为你整理的中西企业文化的对比分析，希望对你有帮助。
中西企业文化的对比分析篇1一.经营理念的差异经营理念方面，中西方企业文化的最大差异，就是先要市场，还是先要利润。
我国改革开放时间不够长久，为了弥补过去的损失，国内企业总是强调以盈利为最大目的，一定要有盈利，否则没法做生意，比较急功近利，很多都是一锤子买卖。
而西方国家，市场经济培训出来的是始终把抢先占领市场放在第一位，循序渐进，宣传企业，宣传产品，抢占市场。
一旦占领较大的市场份额，就能迅速收回前期投资，并且不断发展企业自身，做大做强。
对于跨国企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往由于各种原因，要么是学的皮毛，难得要领，要么是后劲不足难以为继。
主要原因虽然还是我国的市场机制没有完全成熟，历史遗留的“人治”和浮躁作风还根深蒂固，很多国内公司的经营理念都是拍脑袋，抱着赌徒心理，想一口吃成个胖子。
以这样的经营理念做指导，直接影响企业的发展，结果往往不是相互倾销，大打价格战，就是脱离客观规律，盲目扩张，最终导致企业的衰败。
笔者曾在十年前就职于某欧洲知名媒体集团，当时国内的传媒行业中所有的媒体都是事业单位，虽然有初步市场意识，但并不自负盈亏，主要收入靠国家拨款。
该欧洲媒体集团入住中国，也是和国内的媒体合作，从广告经营人手，但和吃皇粮的竞争媒体相比，没有丝毫的盈利优势，反而障碍重重，作为中国雇员也是满腹疑虑，觉得长久这样岂不是岌岌可危?但外方总经理甚至总部大领导都非常坚定地表示，即便是在中国，媒体行业也是有放开的时候，现在进入，不是为了盈利，还是为了培养市场，一旦市场化进程成熟，盈利发展是必然的，但是一定要先占领市场。
十几年过去了，虽然国内媒体市场尚未完全开放，但也能看出市场化进程已是必然趋势，众多媒体纷纷转型，向国外媒体经营理念，而众多国际媒体集团也在中国生根成长。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化，作为企业内部的一种独特的精神现象和管理理论，自20世纪80年代以来在全球范围内备受关注。
特别是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的研究与实践逐渐成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将深入探讨国外企业文化研究的最新进展，以期为我国企业文化建设提供有益的借鉴和启示。
1. 国外企业文化概述企业文化，通常指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及与之相应的制度、习俗和传统的总和。
这一概念在20世纪70年代末80年代初开始受到广泛关注，当时日本经济的迅速崛起使西方学者开始关注日本企业的管理哲学和文化背景。
通过对日本企业的深入研究，学者们发现，企业文化不仅对企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，而且是企业区别于其他组织的核心要素。
2. 企业文化研究的重要性随着研究的深入，学者们逐渐认识到企业文化研究的重要性。
企业文化不仅影响着员工的行为、态度和绩效，还直接关系到企业的战略实施、创新能力以及市场竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和执行力，从而为企业带来长期的竞争优势。
3. 主要研究成果与理论在企业文化研究领域，涌现出了许多具有影响力的研究成果和理论。
其中，较为著名的包括沙因的“文化三层次理论”（物质文化、行为文化、精神文化）、奎因的“竞争价值理论”（灵活性与稳定性、内部导向与外部导向）以及迪尔和肯尼迪的“企业文化五要素模型”（企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）等。
这些理论和模型为企业文化的诊断、评估和建设提供了有力的理论支撑。
4. 跨文化视角下的研究随着全球化进程的加快，跨文化视角下的企业文化研究逐渐成为热点。
不同国家和地区的企业文化因受到不同历史、文化、社会等因素的影响而呈现出差异性。
这种差异性既可能为企业带来竞争优势，也可能成为企业跨国经营的挑战。
因此，如何在跨文化背景下构建和整合企业文化成为当前研究的重点。