管理人员连带责任及奖励规定
安全生产奖惩与责任追究制度范本
安全生产奖惩与责任追究制度范本一、总则为了加强安全生产管理，确保企业安全生产工作的顺利进行，特制定本安全生产奖惩与责任追究制度。
本制度适用于全体员工，包括管理人员和员工。
任何人都必须严格遵守本制度，否则将承担相应的责任及后果。
二、奖励措施1. 安全文明生产示范奖励对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰，根据其实际工作成绩，给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 安全生产优秀个人奖励对在日常工作中积极主动参与安全生产，认真履职、勤勉工作的个人进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
3. 安全生产先进集体奖励对安全生产工作中，表现突出的部门或团队进行表彰，给予集体奖励和荣誉奖励。
4. 安全宣传教育奖励对在安全宣传教育活动中积极参与、贡献突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
5. 安全技能竞赛奖励对在安全技能竞赛中取得优异成绩的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
三、惩罚措施1. 安全违规行为处罚对违反安全生产操作规程以及安全管理制度的行为，视情况和严重程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、降职、停职、解聘等。
2. 安全责任事故追究对因违反安全操作规程或管理制度，导致发生安全责任事故的个人追究责任，责任人将承担相应的经济赔偿和法律责任。
四、责任追究制度1. 企业领导责任企业领导应当建立健全安全生产管理体制，确保安全生产工作的顺利进行。
如果企业发生重大安全责任事故，企业领导应当承担主要责任。
2. 部门主管责任部门主管应当落实本部门的安全生产责任，确保本部门的安全生产工作能够有效进行。
若发生安全责任事故，部门主管应当承担相应责任。
3. 员工个人责任每个员工都有责任保障自己的安全，同时也有责任保障他人的安全。
任何违反安全规定的行为将受到相应的处罚，并承担可能带来的后果和损失。
五、监督和检查1. 监督机构企业应当设立相应的安全监督机构，负责对安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全问题。
2. 内部检查企业应当定期进行内部的安全检查，发现问题及时解决，并追究责任。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
安全生产奖惩及责任追究制度
安全生产奖惩及责任追究制度安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命财产安全的重要责任。
为了保障安全生产，制定了一系列奖惩及责任追究制度。
一、奖励制度企业应建立健全奖励制度，激励员工积极参与安全生产工作。
首先，可以设立安全生产先进个人奖，对在安全生产工作中表现优异的员工给予表彰和奖励，以激励他们更好地发挥作用。
其次，可以设立安全生产先进集体奖，对在企业安全生产中表现突出的团队进行表彰和奖励，以鼓励团队合作，共同推动安全生产工作。
此外，还可以设立安全生产技术创新奖，对在安全生产技术方面取得突破和创新的员工给予奖励，以推动安全生产工作的技术进步。
二、惩罚制度企业应建立健全惩罚制度，对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。
首先，对发生安全事故的责任人进行追责，依法依纪进行处理并追究相应的法律责任。
其次，对违反安全规定和制度的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、记过等，并及时进行教育和培训，使其意识到安全生产的重要性和后果。
此外，对于有严重违法违规行为的员工，可以采取解除劳动合同的措施，以维护企业的安全生产秩序。
三、责任追究制度责任追究是安全生产的重要环节，企业应建立健全责任追究制度。
首先，要明确各级管理人员的安全生产责任，建立明确的责任分工和责任制度，确保责任到人。
其次，要加强对各级管理人员的培训和考核，提高他们的安全生产意识和管理能力，减少安全事故的发生。
此外，要明确员工的安全生产责任，加强对员工的教育和培训，增强他们的安全意识和安全技能，从而减少人为因素引发的安全事故。
总结起来，安全生产奖惩及责任追究制度是保障安全生产的重要手段，通过建立健全的奖惩机制和责任追究制度，可以激励员工参与安全生产工作，惩罚违规行为，提高整体的安全生产水平。
企业应注重奖励机制的建立，给予表彰和激励，同时加强对违规行为的惩罚，追究责任，以确保员工的生命财产安全，推动企业安全生产工作的持续健康发展。
奖罚制度
附件二：奖罚制度一、目的为规范公司行政嘉奖与问责管理，严明纪律，奖罚有度，维护正常的工作秩序，提高员工工作作积极性、创造性，提高工作效能，使奖罚问责有据可循，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒家久全体员工。
三、奖惩原则1、对员工的嘉奖与问责实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则；2、对于员工在职责范围内的出色工作表现，因可在日常薪资和绩效考核中体现，原则上不再别行嘉奖；3、行政人事部负责将对奖罚进行把控，原则上嘉奖总额不得高于处罚总额；4、嘉奖与问责工作应本着有功必奖，有过必罚的原则；5、对于工作中出现的错误，未造成较大损失或影响时，主动配合公司调查和承认错误的，可酌情减免处罚；6、当事人因尝试创新，尽力改善工作方法，力求提升工作效率而导致工作失误的，可酌情减免处罚；7、员工违反公司其它制度或规定（例如：请体假制度、考勤制度、车辆管理制度、财务制度等），与本奖惩制度相重复时，不再做重复处罚，按照相关制度处理。
四、奖惩项目1、嘉奖与问责种类嘉奖分为：二级嘉奖、一级嘉奖、小功、大功；问责分为：警告、申戒、小过、大过、开除；问责可附加处罚：撤职、降级、降薪、留职察看；五、奖罚审批权限六、奖罚细则1、公司员工有以下情形之一的，给予“二级嘉奖”一次（1）同事请假5天以上，代理同事工作，一人从事两份工作，代理工作期间开展顺畅，且未发生工作失误的；（2）完成本职工作之余，在工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可的；（3）遵守公司规章制度，工作勤奋努力堪称表率的；（4）参加公司各项学习培训，综合考试成绩靠前，或学习培训期间表现优异的；（5）对新员工实行传、帮、带，给予工作与生活上指导，使新员工尽快适应新环境，表现突出的；（6）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在200元以上的；（7）积极思考，变废为用，为公司节约资源在200元以上的；（8）在工作期间，客户（消费者）在公司经营场所消费、看房、或参观后，手机等贵重物品遗忘到公司，员工捡到主动上交至公司或主动交还给失主的；2、公司员工有以下情形之一的，给予“一级嘉奖”一次（1）完成本职工作之余，在非正常工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可；协助时间累计长达8小时以上的；（2）做好人好事，事迹突出，取得良好社会声誉，为公司带来良好宣传效应，激发正能量的；（3）针对公司急需招聘岗位或招聘困难的特殊技术岗位，公司内部员工成功推荐，经录用满一月的；（4）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在500元以上的；（5）积极思考，变废为用，为公司节约资源在500元以上的；（6）采购人员积极降低采购成本，保证品质及进料交期，卓有成效的；（7）对于完成公司重点工作项目，积极协作，团队精神良好，表现突出的；（8）对于公司经营发展，积极思考谏言献策，并采纳的；（9）月度超额完成公司下达的工作任务，并能保证质量的；（10）公司高层会议决定的其它情形；3、公司员工有以下情形之一的，给予记“小功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失1000元以上的；（2）参加外部活动，取得优秀成绩，得到政府机构颁发荣誉证书的，为公司争得较高荣誉的；（3）公司招聘总监岗位，员工积极引荐，经录用满一月的；（4）以岗为家，时刻关心公司发展，发现公司重大运营缺失、管理漏洞，积极献言献策，并被采纳的；（5）在权威报纸、党委政府机关报纸、权威杂志发表论文或学术文章的；（6）大胆创新，并取得较好成绩，使工作流程大幅简化或大幅提升工作效率的；（7）见义勇为，得到政府机构或相关权威机构颁发荣誉证书或锦旗，为公司争得良好社会效应的，提升公司知名度的；（8）公司高层会议决定的其它情形；4、公司员工有以下情形之一的，给予记“大功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失3000元以上的；（2）全年满勤，无迟到、早退，病事假的员工；（3）大胆创新，并取得较好成绩，通过创新减少了部门/中心人员编制，为公司节约人员编制的；（4）全年超额完成公司下达的任务，成绩显著的；（5）对公司业务拓展、业绩增长有特殊贡献的，或对公司中、长期发现计划、业务模式提出优秀的建设性方案，经公司高层论证富有成效的；（6）发现公司有员工徇私舞弊，或发现危害公司利益之事，敢于揭发或制止，使公司利益免受或少受重大损失的；（7）积极组织公司异常事故处理，勇于担当，采取得当措施，保全公司财产或人身安全，有较大贡献或避免重大安全事故发生的；（8）公司高层会议决定的其它情形；5、公司员工有以下情形之一的，给予“警告”处分一次（1）言语粗鲁，对同事冷嘲热讽，影响公司或部门团结的；（2）员工办公室个人负责区域，经常出现脏、乱现象，墙角有杂物、蜘蛛网，办公柜有灰尘、水渍不及时清理的；（3）在办公室非吸烟区吸烟的；（4）参加公司会议迟到或早退的；会议期间未将手机调成静音的；（5）下班后不关灯、电脑、空调等用电设备，造成公司资源浪费的；（6）穿拖鞋上班的；（7）公司高层会议决定的其它情形；6、公司员工有以下情形之一的，给予“申戒”处分一次（1）上班时间，聚众聊天、嬉笑、打闹的；（2）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，出言顶撞的；（3）上班时间，不能坚守岗位，私自串岗的；（4）负责的经营的店面卫生脏、乱、差的；（5）仓库管理货物不按要求分类堆放，货物杂乱或堆放存在安全隐患的；（6）不配合同事开展应予合作的工作，故意刁难同事的；（7）未经公司同意，私自将公司车辆外借他人的；（8）上班时间，玩手机及电脑游戏，看电影，听音乐的；（9）未经请示，不参加指定课程培训学习的；（10）未经上级授权，擅自越权审批，未造成严重成果的；（11）总裁或公司高层会议决定的其它情形；7、公司员工有以下情形之一的，给予记“小过”处分一次（1）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，发生肢体冲突的；（2）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非，挑起事端的；（3）管理人员言语谩骂或侮辱下属员工的；（4）为获取加班补助，采用不正当手段谋取加班机会的；（5）因工作需要延时下班，未经允许私自下班造成工作安排出现纰漏，或被客户投诉造成不良影响的；（6）在上班时间饮酒的，或午间饮酒致使下午工作停顿或受影响的（公司指派招待或指派陪同客户饮酒的除外）；（7）未经总经理同意，在非授权范围内，私自降低公司（专营店）销售产品价格的；（8）直接上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报的；（9）工作失职，违反业务管理规定，致使公司利益损失或声誉受到影响的；（10）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作失职，给公司造成不良影响的；（11）未经允许，擅自将公司机密文件带出公司或未经批准上传至网络的；（12）未经上级授权，擅自越权审批，造成不良情况的；（13）公司高层会议决定的其它情形；8、公司员工有以下情形之一的，给予记“大过”的处分一次（1）利用病、伤、事假在外从事有收入的活动；（2）未经批准，故意销毁公司重要文件资料或删除重要电子资料的；（3）工作严重失职，违反业务管理规定，致使公司利益受到严重损失或声誉受到严重影响的；（4）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作严重失职，给公司造成严重损失或声誉受到严重影响的；（5）未经批准，接受供应商、经销商以及其他与公司有业务或资金往来人员宴请的；（6）不遵守安全操作规程，或不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，未发生重大事故的；（7）疏忽大意，不重视消防安全，或擅自移动、动用公司消防器材、设备，致使发生严重安全事故的；（8）利用职权，安排下属员工从事本职工作以外的事情，以谋取私利的；（9）未经上级授权，擅自越权审批，造成严重后果的；（10）公司高层会议决定的其它情形；9、公司员工有以下情形之一的，给予“开除”处分（1）违规索取、收受与公司有业务往来者或公司员工的财物，或收受各种名义的回扣、代金劵等归个人所有的；（2）利用职务便利，侵吞公司财物的，盗窃公司或同事财物的；（3）连续旷工3天，或月度累计旷工3天以上的；（4）严重违反国家法律法规，被判处刑罚的；（5）在公司内打架斗殴，酗酒滋事的；（6）严重不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，发生重大事故的；（7）吸毒或吸食国家规定的其它违禁药品的；（8）效仿上级领导签名或盗用印章，伪造文件或资料，对公司造成损失（包括资产损失、声誉损失）的；（9）破坏公司正常经营秩序，拉帮结派，组织、教唆、煽动罢工的；（10）一年内累计记大过三次（含）以上的；（11）在留职察看期间，被处记小过及以上处分的；（12）公司高层会议决定的其它情形；七、附加罚1、公司员工违反本制度，记大过、开除处分时，直接上级有监管不严之责，原则应负连带责任，特殊情况需总经理特批方可免于连带处罚。
员工奖罚激励制度
员工激励奖罚制度1总则1。
1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2。
1 奖惩的原则是：2。
1。
1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标)等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
2。
1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1。
4 有功必奖,有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后.2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2。
5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单.3 奖励3。
1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的.3。
2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3。
3 经济奖励包括奖金、奖品。
3。
4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3。
5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3。
6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放.嘉奖通报全公司。
员工经济奖惩制度
员工经济奖惩制度为树立公司形象，提高员工素质，营造良好的内外部环境，严肃厂风厂纪，保证企业健康持续快速发展,经研究特制定以下奖罚标准:一、劳动纪律方面1、遵守岗位纪律,上班或开会迟到、早退10分钟以内罚款10元。
超过20分钟，作旷工处理，特殊情况请假除外。
考核人员弄虚作假一次罚30元。
迟到、早退在5次/月以上，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。
2、旷工（会）一次职工罚30元,行管人员罚100元，旷工在3次/月以上或旷工每次在3天（含3天)以上，将视为严重违反公司规章制度,公司有权解除劳动关系。
3、班中窜岗、脱岗（协调工作除外)30分钟以内罚款30元，超过30分钟作旷工论处，因窜岗、脱岗给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。
4、班中睡岗一次罚60元，躺着睡一次罚款120元以上,一个月连续二次，公司有权解除劳动关系。
.5、上班期间干私活、洗澡、听音乐、闲聊、吃零食、看书报、搞娱乐活动等一切与工作无关的事情(特殊安排陪客除外），一次罚款30—500元;给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。
6、不服从分工,两天之内不到岗或不接受安排罚款100元，超过三天不再安排工作；私自换工、替工每次罚款20元，被换替者以旷工论处，公司有权解除劳动关系。
7、班前班中喝酒(工作需要的除外）立即停班，第一次罚款100元,第二次罚款250元。
班前、班中酗酒影响形象和工作，第三次，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。
8、所有请假必须以书面形式，两天以内请假必须经车间主任同意，三天以上假期需经公司副总批准，五天以上必须逐级审批交总经理批准，所有请假必须提前一天申请，紧急事件需当天电话与车间主任请假，次日补齐书面手续，凡口头带信、带假条、请假未批准，擅自离厂，一律作旷工论处,有病的凭镇以上医院病历卡(中医需附处方）、发票凭证等方可承认病假。
9、人为弄虚作假或工作擅离职守造成开车时间不足或开空车的罚款50~500元，直到赔偿全部经济损失，公司有权解除劳动关系。
安全奖励与责任处罚制度模版
安全奖励与责任处罚制度模版一、制度目的为了强化企业安全管理，提高员工安全意识，建立起科学有效的奖惩机制，以确保企业的安全生产和员工的人身安全。
二、奖励制度1. 安全奖励的分类1.1 个人奖励：对个人在安全工作方面做出突出贡献的员工进行表彰。
1.2 集体奖励：对部门、团队在安全工作方面取得显著成绩的集体进行奖励。
2. 个人奖励的评定标准2.1 在安全生产中没有发生任何事故的个人，根据其个人工作表现给予适当奖励。
2.2 对于发现并及时制止安全隐患的员工，可酌情给予奖励。
2.3 在安全工作培训或学习中取得显著成绩的员工，可给予奖励。
2.4 具体奖励标准由企业根据实际情况来定，并在员工手册中明确详细说明。
3. 集体奖励的评定标准3.1 部门、团队在安全生产中达到或超过预定安全指标的，给予适当的集体奖励。
3.2 建立良好的安全文化，有效地开展安全宣传教育活动的部门、团队，可给予适当奖励。
3.3 部门、团队领导及时指导安全工作，有效遏制安全事故的发生，可给予适当奖励。
4. 奖励方式4.1 奖金：给予一定的奖金作为个人或集体奖励。
4.2 荣誉称号：给予个人或集体相应的荣誉称号和证书。
4.3 物质奖励：根据实际情况，给予不同形式的物质奖励，如节日礼品、旅游奖励等。
三、责任处罚制度1. 责任追究原则1.1 对于不履行安全职责、因过失导致事故的责任人，将依法追究其责任。
1.2 对于故意隐瞒、造假或者故意破坏安全设施的行为，将依法予以严厉处罚。
1.3 对于违反安全规章制度，给予安全教育纠正和相应的处罚。
2. 处罚的形式和措施2.1 通报批评：对于轻微违规的行为，给予书面通报批评，作为警示教育。
2.2 降职处分：对于严重违规，严重失职，或者导致重大事故的责任人，根据情节轻重给予相应的降职处分。
2.3 离职处理：对于屡教不改，性质十分恶劣的违规行为，视情节严重程度给予解聘处分。
3. 处罚的程序和责任人3.1 处罚程序：根据违规行为的严重性，由安全管理部门进行调查、核实，形成调查报告并报请上级领导批准处罚决定。
直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法
一、总则1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法；2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等；3、本办法执行范围：集团公司所有员工；二、直接责任1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚；2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元；3、凡因个人因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退；三、领导责任1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元；2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元；3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿；4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退；四、连带责任1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%；五、监督责任1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责；2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据；3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理；4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司；5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据；6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理；7、专项检查、统一检查中，如有违规当事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理；8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元；六、附则1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改；2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同；3、本制度自下发之日起执行；*****2016年12月罚款单日期：年月日执行人：（一）联：执行人执存罚款单日期：年月日执行人：（二）联：当事人执存罚款单日期：年月日执行人：（三）联：直接上级执存罚款单日期：年月日执行人：（四）联：间接上级执存。
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行政部
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批准
3）当事人记小过的其直接上司对应记警告；
4）当事人记通报批评或警告的其直接上司对应记口头警告。
3、本部门人员在工作中做出贡献的，属于部门直属上司提报的，只奖励当事人。
4、本部门人员在工作中做出贡献的，属于上一级以上主管提报的，根据对当事人奖励轻重情况对应奖励当事人的直接上司（休假期间由其指定职务代理人受奖）。
东莞华心塑胶制品厂
标准化文件
行政部发行
第1页共1页
文件编号
XZ-019
版 本 号
XZ019
关于行全厂各部门管理人员连带责任及奖励的规定
修订日期
2011-12-07
发行序号
XZ2011120719
受文部门
全厂各部门
1.0 目的
根据工厂管理需要，结合部门实际情况，为加强管理人员对本部门的工作和人员的监管力度及责任心。
1）当事人记大功的其直接上司对应记嘉奖；
2）当事人记小功的其直接上司对应记通报表扬；
3）当事人记嘉奖或通报表扬的其直接上司对应记口头嘉奖。
以上所指违规违纪事件经调查属于当事人个人行为造成的只处分当事人本人，属于监管不力（虽然对下属工作有交待但没有落实和跟进处理好造成后果的，对下属违规违纪行为不过问或者过问不作处理及改进的）按上述规定处理，属于共同行为造成的由当事人双方承担相同责任。
6.0内容
1、本部门人员违规、违纪者，属于当事人直属上司提报的，只处分当事人。
2、本部门人员违规、违纪者，属于上一级以上主管提报的，根据对当事人处分轻重情况对应处分当事人的直接上司（休假期间由其指定职务代理人承责）。
1）当事人被开除的其直接上司对应记小过并写出书面检讨；
2）当事人记大过的其。
3.0 权责
3.1行政部有提出制订、检讨、修改的权限，董事长最终批准执行；
3.2各部门主管有负责执行、宣传的责任；
3.3各部门所有管理人员有责任贯彻执行。
4.0 相关文件、资料
工厂的〈〈员工手册〉〉及相关的法律法规
5.0 生效日期
本制度自批准之日起生效,如有修订以批准日期为准,被修订的旧版本之相关规定同时作废。