平安银行组织架构梳理

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第二章平安银行组织架构设置

一、“3+11+1”事业部架构设置分析

2013年8月26日,平安银行召开事业部启动大会,宣告3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部正式成立。这15个事业部包括,能源矿产金融事业部、地产金融事业部、交通金融事业部3个行业事业部,信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、金融市场事业部、小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、金融同业事业部、票据金融事业部等11个产品事业部,以及平台事业部——公司网络金融事业部。标志该行正式全面实施事业部经营体制。

图表 1:“3+11+1”事业部架构

(一)三大行业事业部

平安银行三大行业事业部分别是能源矿产金融事业部、地产金融事业部、交通金融事业部,其中交通金融事业部于8月26日事业部启动大会上新成立,能源矿产金融事业部、地产金融事业部于2013年四月下旬成立。

1.地产金融事业部

地产金融:地产金融事业部总部下设研究规划部、营销管理部、投行业务部、负债业务部、风险管理部、资产监管部、综合管理部、电子商务部八大部门。地产金融事业部主要职责为:制定事业部战略规划、领导推动事业部各分部业务发展和机构扩张,地产边界范围内的金融业务,并推动相关业务在全行的开展,实现事业部利润目标和管理指标。地产金融事

“3+11+1”事业部

三大行业事业部 十一大产品事业部 公司网络金融事业部 地

部 能源矿产金融事

部 交通金融事业部 小企业金融事业部 离岸金融事业部 贸易融资事业部 资产托管事业部 投资银行事业部 机构金融事业部 信用卡及消费金融事

部 私人银行事业部 金融市场事业部 票据金融事业部 金融同业事业部

资金业务条线

零售业务条线 公司业务条线

业部中的电子商务部,其职责在于打造平安银行住房电子商务平台,并提出“三年见效,五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。积极探索以“住”为核心的房地产全产业链开发,打造不一样的平安地产金融,在团队建设、流程制度、业务创新、客户体系、企业文化等方面取得重大进展,培育了一批合作理念相通的房地产核心客户,实现持续健康发展。

下一步,地产金融将抓客户体系建设,把全国主流开发商和房地产龙头企业,发展成为长期合作客户、重点盈利对象,完善充实客户体系;抓创新,既要发挥综合金融优势,满足房地产企业的多元化、一体化金融需求,又要力求以“住”为核心的电商平台项目年内初见成效;抓品牌建设,召开地产金融事业部品牌峰会,启动“金橙俱乐部·地产金融”品牌运作。

2.能源矿产金融事业部

能源矿产金融:能源矿产金融事业部总部下设规划发展部、投行业务部、贸易融资部、重要客户部、直属业务部、风险管理一部(能源)、风险管理二部(矿产)和综合管理部八大部门。能源矿产金融事业部主要职责为:制定事业部战略规划、领导推动事业部各分部业务发展和机构扩张,直接经营能源及矿产业务,并推动相关业务在全行的开展,实现事业部利润目标和管理指标。能源矿产金融事业部中的风险管理一部和二部涵盖贷款评审和风险管理,负责拟定授信政策与客户准入标准指引,负责能源及矿产行业授信业务集中评审,建立分行业、分业务的评审体系,按行业组或业务组实施日常评审等。

以能源矿产“锐拓”系列活动为推手,大力推进投资银行、贸易融资、事业部边界内非能源业务的迅速发展,带动存款和中间业务收入的增长。投行业务方面,事业部三季度完成发债总额69亿元、投行资金池业务34亿元;贸融业务方面,利用银行承兑汇票业务实现多元化的派生存款增加;在做强能源板块业务的同时,深入事业部边界内非能源行业研究和规划,拓展非能源行业的业务,在增加项目储备的基础上,做大非能源行业的资产类业务规模。

截至三季度末,能源矿产金融事业部存款余额106亿元,贷款余额156亿元,非信贷类管理资产规模168亿元,实现非利息净收入0.61亿元。

3.交通金融事业部

新设交通金融事业部,直接经营交通工具制造、经销及相关产业链边界范围内的金融业务,致力于打造以供应链金融为基础,根据客户需求和产业链特点嵌入金融租赁、债权融资、并购融资、现金管理等综合金融服务的行业服务方案,建立以“供应链金融+综合金融”覆盖全产业链的竞争优势。交通金融事业部一手抓筹备,一手抓运营,梳理制度流程、建设队伍架构、拓展新兴市场,推动各项工作渐入正轨。运转的情况还有待于市场的检验。但是根据其他两个行业事业部的运转情况可以预见交通事金融业部的市场前景应该是很广阔的。

(二)十一大产品事业部

1.十一大产品事业部概述

平安银行的十一大产品事业部包括信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、金融市场事业部、小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、金融同业事业部、票据金融事业部。

其中小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部属于公司业务条线的。信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部属于零售业务条线的。金融同业事业部、票据金融事业部、金融市场事业部属于资金业务条线的。本小节会着重介绍公司业务条线的事业部设置情况。

2.公司业务条线事业部设置分析

十一大产品事业部属于公司业务条线的事业部包括贸易融资事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、小企业金融事业部、离岸金融事业部。

(1)贸易融资事业部

贸易融资事业部的业务主要分为国际贸易融资和国内贸易融资业务。事业部主要职责包括:a.负责建立和维护贸易金融客户关系;b.负责产品直接销售与客户服务;c.负责对辖区内贸易金融市场的营销与拓展;d.负责相关授信业务的贷前调查、业务操作及贷后管理。

国内贸易融资业务:平安银行引入核心企业、物流监管措施、资金流导引工具、信息流监控手段等风险控制变量和跟踪监管措施,为满足交易链条上不同节点企业在预付、存货或应收等环节的资金需求提供授信支持。主要提供的产品包括:先票/款后货标准授信、先票/款后货担保提货授信、国内信用证、标准仓单质押融资、非标准仓单质押融资、动产(抵)质押授信、国内保理、信用险项下国内保理、融资租赁保理、国内保理应收账款池融资、反向保理、机器设备融资、经销商分期销售融资业务。

国际贸易融资业务:平安银行为进出口业务提供信用证、托收、T/T项下的各项授信融资业务,包括减免保证金开证、押汇、打包贷款、福费廷、保理、代付等。主要提供的产品包括:出口贸易融资、进口贸易融资、进出口单证通。

截至三季度末,贸易融资累计发放额达5,826亿元,其中第三季度当季发放额2,266亿元、同比增长38.1%,创历史新高;截至三季度末,贸易融资授信余额3,373亿元,较年初增长17.42%;不良率0.30%,持续维持较低水平。贸易融资业务行业结构调整成效明显,行业集中度持续下降、行业结构进一步优化,钢铁及汽车行业组合较年初下降了7.3个百分点。

出口贸易融资包括:打包贷款、出口信用证押汇、福费廷、以单换票、出口托收押汇、出口T/T押汇、出口保理、出口信用保险融资、出口代付。

进口贸易融资包括:减免保证金开证、提货担保、进口代付(含离岸代付)、进口信用证押汇、进口T/T押汇、减免保证金对外开立保函/备用信用证。

进出口单证通包括:以单换证、以证换证。

(2)投资银行事业部

投行业务依托银行前、中、后台全流程管理,通过投行业务目录制产品、名单制客户、名单制市场主动型管控,打造识别、管控、经营基础资产风险的行业比较优势和核心竞争能力。依托综合金融平台,为机构财富客户提供一站式管家服务方案,实现投行业务可持续发展。未来,将加强投行业务全流程主动型管理,通过投行业务目录制产品、名单制客户、名单制市场,依托集团综合金融平台,为客户提供一站式综合金融服务。快速做大做强债券承销业务,以债券承销为牵引,围绕核心客户把发债作为一种全方位的金融服务,以小微企业扶持债为基础,创新做好金橙“小微”。持续开展投行产品创新,依托团E平台,围绕资产管理与金融交易,打造具有差异化优势的投行产品线。以客户为中心全力打造“金橙”投行业务品牌,构建以“金橙管家、金橙财富、金橙俱乐部”为核心的投行品牌体系。“金橙管家”为高端机构客户提供全方位定制化外包式金融服务,“金橙财富”凝聚高净值投资者,“金橙俱乐部”汇聚基金、证券、信托、中小商业银行和私募等合作者与业务资源网络。

平安银行依托平安集团综合金融平台,以客户为中心,着眼货币市场、股票市场和债券市场,重点针对资源类、地产类、平台类、战略性新兴产业类、高端另类等行业领域,搭建高收益、低风险、风险可控、成本可控的投行产品线,伴随企业成长。

未来,平安银行将建立具有平安特色、国内领先的投行业务模式三大平台:包括综合金融产品整合平台、复杂投融资产品创新平台、中间业务收入创收平台等。投资银行事业部业务主要包括:结构性融资类产品、顾问服务类产品、债务融资工具系列产品。主要职责有:一是具体负责项目承揽、谈判工作,组织本部门有关人员审查项目的可行性报告并报投资银行事业部审批;二是组织协调项目进度及人员安排,确保项目方案的实施,考核各项目工作的完成情况,及时发现解决或汇报项目进程中出现的重大问题;三是考核本部门员工的工作业绩;四是负责协调本部门内的各项工作,根据投资银行事业部下达的考核指标制定业务发展计划并组织实施。负责拓展投行客户,对客户和项目进行尽职调查、承做和投后管理,完成投行业务经营指标;向客户推广和销售银行产品,拓展银行业务;收集客户需求及同业信息,协助进行投行业务新产品开发。

截至三季度末,投行业务投融资总额达1,712亿元,实现中间业务收入11.40亿元,实现派生存款267亿元、派生收益5.17亿元;实现托管费收入4.10亿元,同比增幅157%。

结构性融资类产品包括:银团贷款、并购贷款、结构化融资、赢聚力系列理财、资产证券化、信贷资产转受让、资产支持票据、对公居间服务类产品(包括私募基金、信托融资等)。

顾问服务类产品包括:常年财务顾问、债务融资财务顾问、并购重组财务顾问、私募股权财务顾问、企业上市及再融资财务顾问、结构化融资财务顾问、MBO及ESOP财务顾问、其他专项财务顾问。

债务融资工具系列产品包括:短期融资券、中期票据、超短期融资券、非公开定向发行融资工具、中小企业集合票据。

(3)资产托管事业部

资产托管业务也是平安银行的一个重要业务,所以专门成立了资产托管事业部。资产托管业务是指托管银行作为独立的第三方,依据法律规定和托管合同约定,对托管资产提供安全保管、资金清算、资产估值、会计核算、投资监督、信息披露等专业服务。资产托管业务能有效地保障托管资产运作的安全性和独立性,从制度设计上严格控制信托关系下可能产生的道德风险与信用风险,是完善信托关系结构的制度基础与载体。

平安银行自2008年8月获得资产托管资格以来,凭借专业的托管团队、行业领先的清算系统、完善的风险测控体系以及标准化的操作流程,率先在业内提出托管业务“投资指令”1小时处理的服务承诺,以优质、高效、安全的特色,获得多家信托、证券和基金公司的肯定。

平安银行将托管业务发展目标设定为以打造“私募管家”托管服务为核心,加大对创新类公募基金、特定资产管理托管、私募股权基金、信托产品托管的研究,寻找托管业的“蓝海”领域,并以此为突破口,迅速占领细分市场,建立新的商业模式,做大做强托管业务和规模。

资产托管业务特点包括:一站式服务——客户无需来回奔波于资产管理机构和托管银行;大集中处理——托管服务由总行资产托管部集中作业,估值核算、资金清算、财务信息披露等运营标准统一;直通化操作——指令系统将投资指令录入、估值核算、资金清算、人民银行大额支付系统不落地直连处理,可实现对投资指令从划款到账务处理的全程自动化,减少冗余环节和手工操作,提高运营质量、降低操作风险,真正履行1小时完成划款指令的承诺;风险控制措施完善——制定了覆盖托管业务各范围领域的业务制度,符合相关法律法规的流程监控,确保所托管资产的安全;集团资源整合优势——有效地为全国社保、商业银行、证券、基金、私募管理人、信托等客户提供专业化的托管服务的同时,依托大股东资源优势,为合作伙伴提供产品销售、托管服务、客户服务等全面解决方案,不断提供创新的增值服务。

平安银行已形成较为完整的托管业务系列,可托管产品类型包括公募型基金、券商理财、

信托、银行理财、PE私募基金、社保基金、交易资金监管、保险资金托管等八大类二十余种产品,与200多家金融及资产管理机构客户建立了稳定的业务合作关系。截至三季度末,累计实现托管费收入4.10亿元,同比增长157%;托管净值规模7,591亿元,较年初增长78%。

(4)机构金融事业部

平安银行设立机构金融事业部目的就是要整合对于机构的一些业务,和机构的一些业务包含几个特色的业务——债券业务:人民币债券代理结算业务是指平安银行接受中小金融机构或非金融机构法人的委托,代其办理债券买卖、短期融资和债券结算、办理债券本息兑付,以及为其提供市场信息服务等业务。外汇业务:平安银行提供汇率风险管理、利率风险管理、商品价格风险管理、个人实盘外汇买卖、即期外汇买卖。理财业务:平安银行提供结构性理财产品包括商品挂钩型、指数挂钩型、汇率挂钩型、混合挂钩型、股票挂钩型。平安聚金宝:平安聚金宝业务,是平安银行提供的代理上海黄金交易所贵金属业务的交易平台,平安银行前身的深圳发展银行是国内最早提供金交所客户端交易平台的机构。黄金租赁:黄金租赁指银行向符合规定条件的企业租赁出黄金,并按照合同约定收取租赁费用,企业到期归还等额同质黄金的业务。

其他一些机构包括地方性银行信用社、政策性全国性股份制银行、财务公司、外资银行、信托公司、证券公司、基金公司以及承销与发行的业务。平安银行对这些机构的业务往来很频繁。

?地方性银行信用社

行E通银银合作平台:“行E通”即银行间电子化的往来交易系统。它是平安银行在总结了多年同业业务合作实践经验的基础上,充分考虑了同业间未来广泛的合作发展空间而打造的一款具有多项创新内涵的银行间互通有无的系统平台。

基金销售结算业务:通过平安银行业界领先的“行E通”系统平台,平安银行与金融同业机构开展基金销售结算业务合作。

实物黄金买卖代理:黄金交易代理业务是指平安银行作为经中国人民银行批准的结算代理人,与其他中小银行类金融机构法人(委托行)之间签订代理黄金结算协议,受其委托,为其客户办理黄金结算等参与黄金市场的业务和提供黄金市场信息服务的业务。

?政策性全国性股份制银行

同业存放:同业客户可在平安银行开立同业存放帐户,平安银行可为客户提供安全、快捷的存取款业务,同时满足客户与平安银行之间各类业务往来的资金清算需求。

代办银行承兑:代办银行承兑汇票业务是指平安银行接受商业银行的委托,为在其它全国性商业银行开户的企业签发银行承兑汇票的产品。银行承兑汇票申请人即出票人为企业,承兑银行为平安银行,委托人为其它商业银行。

信贷资产转让:信贷资产转让业务,是指平安银行将信贷资产向其他金融机构进行转让的活动,但不含信贷资产证券化业务。

债券交易:人民币债券结算代理业务指平安银行接受同业客户的委托,代理其在银行间债券市场进行现券买卖和债券回购交易,协助客户完成债券投资计划,实现理财目的。代理开户、销户、转户;代理一级市场投标;代理现券买卖;代理债券回购;代理债券利息支付和本金兑付。

票据转贴现:商业汇票转贴现是指金融机构将未到期的已贴现商业汇票再以贴现方式向另一金融机构转让的票据行为,是金融机构之间进行短期资金融通的一种方式。

资金拆借:平安银行向境内外金融机构提供的短期资金融通;资金拆借业务的期限、利率遵循中国人民银行的有关规定。

?财务公司

综合授信:平安银行在对授信客户的业务和财务主要指标综合分析的基础上,评定其信用等级,根据其信用等级和公司规模,相应确定授信额度和授信期限。凡符合授信标准并与平安银行有良好业务合作的同业客户,均可以向平安银行提出授信申请。

同业拆借:平安银行向境内外金融机构提供的短期资金融通;资金拆借业务的期限、利率遵循中国人民银行的有关规定。

企业网上银行:指利用平安银行网上企业银行,提供内部资金清算、网上账户查询、网上资金划拨、账务管理等服务;同时可根据客户需要提供个性化的服务:集团结算中心模式、收支两条线管理、信用管理等功能。

信贷资产转让:信贷资产转让业务,是指平安银行将信贷资产向其他金融机构进行转让的活动,但不含信贷资产证券化业务。

债券买卖与回购:债券买卖是指交易双方以约定的价格买卖一定金额的债券并在规定的清算时间内办理券款交割的交易方式。债券回购是指交易双方进行的以债券为权利质押的一种短期资金融通业务。

同业存放:同业客户可在平安银行开立同业存放帐户,平安银行可为客户提供安全、快捷的存取款业务,同时满足客户与平安银行之间各类业务往来的资金清算需求。

?外资银行

QDII托管业务:平安银行向取得开办代客境外理财业务资格的银行,提供代客境外理财资金托管服务,根据托管协议和有关法律法规、合同的要求,履行QDII资产保管、执行委托人的指令办理清算和交割、复核和审查代客境外理财资产的净值,监督投资运作,并收取托管费的银行中间业务。

SWIFT代理清算:平安银行接受委托人委托同业金融机构(以下简称“委托人”)发来的MT103或MT202等电文,通过委托人指定的清算账户,向委托人提供中国大陆境内的资金汇划、代理支付和代理收款等内容的代理清算服务。

债券交易:人民币债券结算代理业务指平安银行接受同业客户的委托,代理其在银行间债券市场进行现券买卖和债券回购交易,协助客户完成债券投资计划,实现理财目的。代理开户、销户、转户;代理一级市场投标;代理现券买卖;代理债券回购;代理债券利息支付和本金兑付。

?信托公司

资金信托产品代收代付:指接受信托公司的委托,通过平安银行营业网点,代理资金信托产品的资金收付业务。平安银行于2003年6月5日获得中国银行业监督管理委员会批准开办此项业务。

信托资金托管:信托计划资金托管是指平安银行作为信托保管人接受信托投资公司的委托,依据法律法规、信托合同、托管合同及其它相关协议的约定,履行信托财产保管、投资交易监督、项目进展情况监督、资金汇划清算、信托会计核算等职责,并收取托管费的银行中间业务。

信贷资产转让:信贷资产转让业务,是指平安银行将信贷资产向其他金融机构进行转让的活动,但不含信贷资产证券化业务。

?证券公司

网上企业银行业务:指利用平安银行网上企业银行,提供内部资金清算、网上账户查询、网上资金划拨、账务管理等服务;同时可根据客户需要提供个性化的服务:集团结算中心模式、收支两条线管理、信用管理等功能。

证券资金清算代理:证券资金清算代理业务指平安银行利用自身的电子汇兑系统和企业银行系统为证券公司总部及其营业部提供与上海、深圳证券交易所之间的资金清算业务。

债券买卖与回购:债券买卖是指交易双方以约定的价格买卖一定金额的债券并在规定的清算时间内办理券款交割的交易方式。债券回购是指交易双方进行的以债券为权利质押的一种短期资金融通业务。

?基金公司

开放式基金代销业务:经中国人民银行、中国证券监督管理委员会批准,取得开放式基金代销资格。

证券投资基金托管:证券投资基金托管是指平安银行依据法律法规和托管合同规定,履行托管人职责,为证券投资基金提供资产保管、会计核算与估值、资金清算、交易监督及其他增值服务,并收取托管费的银行中间业务。

特定资产管理托管:基金管理公司特定客户资产管理业务是指平安银行作为托管人,基金管理公司向特定客户募集资金或者接受特定客户财产委托担任资产管理人,为特定资产委托人的利益提供专业、高效的资产保管、会计核算与估值、资金清算和交易监督等托管服务。

?承销与发行业务

记账式国债、政策性金融债承分销:指平安银行作为承销团成员,接受客户委托,进行记账式国债、国家开发银行金融债券(平安银行为A类承销团成员)、中国农业发展银行金融债券、中国进出口银行金融债券等带投标业务。

债券融资工具承销与发行:平安银行作为主承销商、联合承销商或参团分销商,以协议代销、余额包销或全额包销、参团申购分销等方式为客户在银行间债券市场发行与承销包括短期融资券、中期票据、中小企业集合票据、私募债券等在内的债务融资工具,帮助客户获得低成本融资。

(5)小企业金融事业部

小企业业务对于每个银行来说都占有很大的比重,平安银行在这方面的业务做的足够的出色。因此也是成立了小企业金融事业部来表明对此业务的重视程度。事业部主要职责是负责小企业发展规划、经营计划、产品开发、业务、机构及人员准入管理、分行考核及激励、业务流程管理、风险管理、品牌管理、系统开发及其它专业化经营管理职能。在产品政策支持、批量营销模式大力推广情况下,第三季度小企业金融业务在客户数量、贷款规模、贷款收益率等方面均取得突破性发展。

小企业金融事业部的主要产品包括:房易贷、组合贷、助赢贷、融赢贷、收银宝、贷贷平安、共同基金担保、营运车辆/机械设备贷。

(6)离岸金融事业部

离岸业务没有贸易融资和投资银行那么大的比重,但在平安银行也占有一定的比重,而且平安银行是中国大陆获得离岸银行业务经营牌照仅有的四家商业银行之一,所以平安银行专门设立了针对离岸业务的离岸金融事业部。

主要职责有:一是制定和完善离岸授信融资业务操作规程并督促事业部对相关制度的有效落实,为事业部各项离岸授信业务的开展提供制度上的指引;二是对总行信贷审批部要求事业部协助审查的业务进行信贷协审,为总行相关部门提供业务支持;三是对各分支行上报的各项离岸融资业务进行信贷审查,确保日常离岸融资业务的开展;四是对事业部所有离岸融资业务进行到期监测、预警,确保事业部各项离岸贷款到期按时收回。

经批准,平安银行可以经营以下离岸银行业务品种:①外汇存款。②外汇贷款。③国际结算。④同业拆借。⑤外汇担保。⑥外汇买卖。⑦咨询顾问业务。⑧中国人民银行批准的其他业务。

平安银行的离岸业务特色:①多种交单渠道:客户可根据自己办理业务的习惯或方式,选择在平安银行各分支行营业网点交单、划转款项或办理其它业务,平安银行均会有专门人员恭候办理。②离岸网银业务:离岸网银为客户提供24小时的离岸银行业务,包括信息传递、数据查询和交易申请等日常业务,大大提高了业务处理速度,使客户足不出户就享受到家中理财便利。③离岸国际结算可以替代境外银行相关服务、便捷优惠。④离岸、在岸账户之间快捷优惠的转账、担保及融资服务。

平安银行离岸业务优势:①资金调拨自由:客户的离岸账户即等同于在境外银行开立的账户,可以从离岸账户上自由调拨资金,不受国内外汇管制。②存款利率.品种不受限制:存款利率、品种不受境内监管限制,比境外银行同类存款利率优惠、存取灵活。特别是大额存款,可根据客户需要,在利率、期限等方面度身订做,灵活方便。③免征存款利息税:中国政府对离岸存款取得之利息免征存款利息税。离岸存款实际净收益更为可观。④提高境内外资金综合运营效率:可充分利用平安银行既可提供在岸业务同时具备境外银行业务功能的全方位服务特点,降低资金综合成本,加快境内外资金周转,提高资金使用效率。

此外,平安银行还开发了内保外贷、外保内贷、离岸代付、出口双保理离在岸联动模式等特色产品。

?离岸代付

离岸代付业务是指,平安银行离岸业务部收到代付委托行的SWIFT加押委托付款电报后,按委托指示要求对指定收款银行/收款人付款,委托行在指定到期日按约定利率(标准)连本带息偿还给离岸部的一项金融服务。

?出口双保理离在岸联动模式

出口双保理业务离在岸联动模式是指,针对离在岸出口业务,在进口保理商为境外买家核定的买方信用额度内,平安银行为离岸客户办理非融资性出口双保理业务;同时,平安银行在岸经办行为在岸客户核定保理融资额度,在保理融资额度内,根据第二阶段受让的应收

账款,在岸经办行向在岸客户提供有追索权的保理融资。保理融资的方式可以是预支价金,也可以是保理授信。

?境内银行备用信用证担保离岸授信

境内银行备用信用证担保离岸授信业务是指,平安银行总行离岸业务部收到平安银行在岸分行或在平安银行有同业授信额度的银行开来的、以离岸部为受益人的融资性备用信用证后,给予该备用信用证指定被担保人金额不超过备用信用证金额的授信额度或贷款的业务。

?系统内离岸背对背信用证

系统内离岸背对背信用证是指,平安银行离岸业务部根据离岸客户的申请,以平安银行在岸分行开出的、以客户作为受益人的、条款符合平安银行要求的信用证(母证)的收款权益作为质物为客户开出的条款与母证相似的新的信用证(子证)。客户既是母证的受益人即第一受益人,也是子证的申请人。

?离岸外汇存款质押在岸授信

离岸外汇存款质押在岸授信业务是指,平安银行在岸客户以其境外关联公司在平安银行离岸账户上的外汇存款做质押,向分行申请的在岸授信业务。在该项业务中,离岸客户为出质人,在岸客户为借款人,发放贷款的分行为贷款人和质押权人,总行离岸业务部为存款行并负责质押资金的监管。

(三)公司网络金融事业部

随着互联网的发展,互联网金融也加快了发展的步伐,每个银行都不能阻止互联网金融发展的脚步,平安银行也不例外,2013年5月平安银行公布的方案部门设置中多出了公司网络金融事业部。而8月26日公布的机构调整方案中,全新的平台事业部——公司网络金融事业部正式亮相。公司网络金融部将专事与阿里巴巴、京东等电商平台合作,开发拓展新的客户资源。

1.网络金融事业部网络融资方向职责

(1)负责电子商务平台、供应链协同平台、支付平台、物流平台等联盟方的发掘与营销;

(2)负责第三方联盟方的综合金融/互联网金融解决方案的设计、研发、测试、上线;管理办法编写、上线培训;

(3)负责组织分支行对第三方联盟方的客户进行开发和维护;

(4)组织新产品的营销策划、营销宣传;筛选目标客户和区域,开展营销活动;

(5)负责管辖产品的定价管理、收益跟踪评估、历史数据挖掘与分析;

(6)提出网络金融产品的业务需求,跟进项目进程,组织系统测试并牵头编写各类文档资料;与相关部门及分行进行沟通,及时了解信贷管理规定与法律合规对网络金融产品发展和系统建设的要求;

(7)负责系统日常维护和管理,协调解决运行过程中出现的问题;

(8)提供数据支持,协助营销人员提升整体服务水平;

(9)组织对分行进行系统推广及使用相关培训。

2.网络金融事业部电子政务方向主要职责

(1)负责电子政务类产品发展方向的分析研究;

(2)负责电子政务类产品的创新开发、测试上线制度建设;

(3)负责电子政务类产品的制度建设、分行培训、营销推广、项目管理等。

3.平安银行网络金融特点

平安银行网络金融具有低资本占用、高收益率的特点,通过大数据和移动互联信息的平台建立,可以有效实现网络对于金融业务的信息处理和资源配置,在未来的金融生态中,产品、信息和渠道高度融合、互通共享,网络金融将成为该行“逐鹿”的又一新战场。

目前,银行业已经积极行动起来,建立类似于淘宝那样的网络金融平台,如浦发银行推出手机移动支付产品,建设银行推出了自己的电子商务金融服务平台,中国银行也正在推出自己的网络金融平台。

4.平安建设网络金融事业部的必要性

网络金融会彻底改变金融业的整个业态,未雨绸缪是每一个企图在未来有所建树的金融机构的必修课。

首先,网络金融会彻底改变分支机构的存在意义。网络金融的发展,会降低支行和分理处作为全能服务机构的职能,网点作为传统意义上的优质资产,也许会在未来变成尾大不掉的“鸡肋”资产。未来生活中,哪有比网络更便捷的客户体验呢?随时可以上网的消费者,到实体分支机构的机会越来越少,而实体分支机构的费用支出,必然成为金融机构巨大的成本负担。

其次,网络金融会彻底改变混业经营的传统界限。从金融消费行为角度看,网络消费行为会颠覆传统意义上的信用体系,在网络世界,各种资源被最快速、最便捷地聚集起来,服务最广泛、无论是服务提供者还是服务消费者,都依照网络规则在出牌。

在大数据、云计算的时代,网络会颠覆金融规则中的“信息不对称”,让金融机构的信用风险评估体系面临挑战。阿里巴巴针对其商户的贷款,并没有千百万信贷员挨家挨户地搜集信息,利用的无外乎就是这些商户的交易记录作为依据;在商户看来,违约不还钱当然诱人,但代价是其网上信誉的丧失。

最后,网络金融会彻底改变金融定价的潜规则。中国的利率市场化进程,会被网络金融的发展大大推进。阿里巴巴“余额宝”的实质,就是一个易申购、易赎回的货币基金类产品,但其意义远远超过了在商业银行体系内发行一只两百亿的货币基金。网络所能做的,已经远远超过了公募基金或阳光私募的廉价销售渠道,而且是所有金融机构理财产品的展示平台。

中国利率市场化最后一个未开放的领域,就是储蓄存款上限。在网络的虚拟世界,资产管理范畴的理财产品可以进行最大化的展示,辅以成熟的支付功能,网络金融可以合理、合法地绕过传统的商业银行体系,进行广域资金的采集。既然资金因为逐利而绕过了商业银行体系,那么必然配置到了投资收益更高的金融机构,实现金融中介的最根本目标。商业银行营业网点资金采集功能的降低,从而让混业经营金融有更大的施展空间。

鉴于以上原因,网络金融在现实社会中的影响越来越大,而且这也有利于银行业务的开展,节省了很多的资金,平安银行成立网络金融事业部是大势所趋。

二、事业部改革管理机制分析

(一)分行与事业部的区分

1.分行

总行下设一级分行;一级分行一般是省(区、直辖市)分行、或者部分计划单列市也设有一级分行(如青岛、大连等);一级分行一般设有二级分行或者一级支行;如果是各省的一级分行,下面各市的分支机构一般叫做二级分行。

分行是以省级为单位建立的,主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。与总行所提供的服务一致,为平安银行用户提供办理平安银行的银行活动,诸如存、取款、贷款等,满足居住在远离银行主网点的用户对存取款、贷款活动的日常需要。许多大中型银行建立分行的目的在于延长其服务不同地点所在的社区,州或国家。分行所提供的服务在操作方面更加低廉、快捷、方便,更容易为客户访问。目前,国内主流银行开设分行的现象已经十分普遍。

2.事业部

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总行领导下设立多个事业部,

各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

事业部责权利划分明确:

(1)能较好地调动经营管理人员地积极性:事业部制以利润责任为核心,能够保证银行获得稳定地利润;通过事业部门独立生产经营活动,能为总行不断培养出高级管理人才。

(2)每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。

(3)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。

(4)由于事业部自成系统、独立经营,这有利于培养全面管理人才,为银行的未来发展储备干部。

3.分行与事业部的区分

平安银行分行与事业部的区别点主要有两个方面:利润划分和职责定位。

(1)利润划分

事业部将成为平安银行主要管理架构,分行的职能将被弱化。对于事业部落地分行的利润,总行采取双计利润的方法,即利润同时计入分行和事业部,确保分行和事业部的有效协同。事业部与分行责任利润的划分以“责、权、利”对等为原则,各方独立核算,互不重叠。事业部与分行责任利润(责任利润=经营净收入-营业费用-营业税金-拨备)划分的基本原则是:

?事业部业务边界内的存量客户业务归属于分行,纳入分行责任利润进行考核;

?事业部业务边界内的新增客户业务归属于各事业部,纳入事业部责任利润进行考核;

?事业部与分行交叉销售的责任利润确认,由事业部与分行协商确定。事业部不与分行争利,所有准事业部效益落在分行,实行双线计价。能源、矿产等增量事业部中

由分行划转的存量客户,实行双线计价。

(2)职责定位

分行是事业部的协助方和服务方,分行负责事业部在当地的落地管理和服务,负责事业部落地业务的协同营销,协助事业部实施重点客户开发、组织市场营销活动等。对于分行的存量客户,仍保留在分行进行维护。事业部主要负责新增客户的开拓。

(二)传统业务与投行业务区分

1.传统业务

公司业务大致经历了三个重要阶段:商品流动相关服务、资金流动相关服务和资本流动相关服务。相应地,产品组合也经历了纵向和横向的不断深化发展,从最初的信贷、结算等传统业务逐步形成了目前全面、综合、立体的公司金融服务产品体系。平安银行的传统公司业务主要包括:信贷业务、贸易融资以及现金管理业务。

(1)信贷业务

信贷业务一如既往都将是公司银行业务发展的重要基石。虽然,目前国内绝大多数商业银行都提出了“向零售银行转型”的目标,但未来几年信贷业务仍将是公司业务线的收入和利润的主要来源,仍将是建立公司客户关系和开展其它公司业务的基础,仍将继续充当实现公司线产品销售“1+N”中的“1”这个敲门砖的重任。平安银行信贷业务主要是存贷款业务。

存款业务主要产品包括:人民币存款系列产品、外币存款系列产品、离岸存款系列产品。

人民币存款系列产品包括:单位活期存款、单位定期存款、单位通知存款、单位协定存款、单位协议存款、保证金存款。

外币存款系列产品:外汇活期存款、外汇定期存款、外汇通知存款、外汇协定存款、外汇协议存款。

离岸存款系列产品:根据存款的性质与计息范围不同,离岸存款可分为活期存款、定期存款、通知存款、协定存款四种存款模式。定期存款包括一个月、三个月、六个月和一年四个档次。通知存款为七天通知存款。

贷款业务主要包括:基础贷款系列产品、票据融资系列产品、组合授信系列产品、基础融信系列产品。

基础贷款系列产品:流动资金贷款、固定资产贷款、单位定期存单质押贷款、经营性物业抵押贷款、对公客户账户透支、银团贷款、离岸银团贷款、房地产开发贷款、政府平台类贷款、中小企业网银循环贷款、离岸外汇存款质押在岸人民币融资、离岸一般流动资金贷款、境内银行备用信用证担保离岸授信。

票据融资系列产品:票据贴现、票据代理贴现、买方付息票据贴现、协议付息票据贴现、商业承兑汇票保贴。

组合授信系列产品:联保授信业务、中小企业标准类房产抵押融资产品。

基础融信系列产品:委托贷款、委托贴现、商业汇票银行承兑、人民币保函、对外保函、

离岸保函、融资性对外担保、国内信用证开证、进口信用证开证、离岸进口开证、标准仓单质押融资。

(2)贸易融资业务

贸易融资是商品流动相关服务的典型代表。银行正是从商品流动服务、贸易融资和结算——开始公司业务的。它的主要客户是中、小型企业。平安银行的贸易融资业务主要包括:国际贸易融资、国内贸易融资业务和离岸贸易融资业务。

国内贸易融资业务:平安银行引入核心企业、物流监管措施、资金流导引工具、信息流监控手段等风险控制变量和跟踪监管措施,为满足交易链条上不同节点企业在预付、存货或应收等环节的资金需求提供授信支持。主要提供的产品包括:先票/款后货标准授信、先票/款后货担保提货授信、国内信用证、标准仓单质押融资、非标准仓单质押融资、动产(抵)质押授信、国内保理、信用险项下国内保理、融资租赁保理、国内保理应收账款池融资、反向保理、机器设备融资、经销商分期销售融资业务。

国际贸易融资业务:平安银行为进出口业务提供信用证、托收、T/T项下的各项授信融资业务,包括减免保证金开证、押汇、打包贷款、福费廷、保理、代付等。主要提供的产品包括:出口贸易融资、进口贸易融资、进出口单证通。

离岸贸易融资业务:离岸贴现、离岸福费廷、离岸无不符点出口押汇、离岸福费廷转卖、离岸代付、出口双保理离在岸联动模式。

(3)现金管理业务

现金管理是资金流动相关服务的典型代表。资金流动相关服务在整个银行公司业务发展中居于十分关键的地位,例如荷兰银行就是在结算的基础上,从事现金管理,将之与信贷服务一样,作为与企业建立关系的入口,然后借此成功打开了向客户提供更高附加值产品的大门。它是银行完成从信贷服务向非信贷服务的过渡环节。这一服务的主要客户是大、中型企业。平安银行的现金管理业务主要有:账户管理、收付款服务、流动性管理、投融资管理、风险管理、渠道服务。

账户管理业务:集团账户、集团虚子账户、账户收支控制、综合账户信息报告服务、电子对账、电子回单、MT940信息报告。

收付款服务业务:单笔转账、批量付款、代发工资、费用报销、收款服务。

流动性管理业务:人民币资金归集和下拨、人民币资金池、人民币票据池、内部计息。

投融资管理业务:定活通、人民币智能存款、委托贷款、账户透支、日间透支。

风险管理业务:操作风险管理、汇率风险管理。

渠道服务业务:企业网银、银企直联、手机银行、金卫士、电话银行。

2.投行业务

投资银行业务的发展经历了三个阶段:一是传统型业务发展阶段即从事发行和代理类业务;二是创新型业务发展阶段即为企业兼并、收购和重组提供服务方案兼融资型业务;三是融合型业务发展阶段即通过投资银行实现金融和实业、产业的充分融合,通过基金管理公司投资、股权投资基金投资、私募股权基金投资、产业基金的投资实现对有成长潜力有特种知识产权的民族实业进行股权进入和产业培养,达到社会效益最大化。另外还包括直接投融资方案的设计与实施。目前平安银行投行业务主要包括:结构性融资类产品、顾问服务类产品、债务融资工具系列产品。

结构性融资类产品包括:银团贷款、并购贷款、结构化融资、赢聚力系列理财、资产证券化、信贷资产转受让、资产支持票据、对公居间服务类产品(包括私募基金、信托融资等)。

顾问服务类产品包括:常年财务顾问、债务融资财务顾问、并购重组财务顾问、私募股权财务顾问、企业上市及再融资财务顾问、结构化融资财务顾问、MBO及ESOP财务顾问、其他专项财务顾问。

债务融资工具系列产品包括:短期融资券、中期票据、超短期融资券、非公开定向发行融资工具、中小企业集合票据。

3.传统公司业务和投行业务的区别

(1)作用

在当今经济高度全球化、一体化的时代,越来越多的企业要随时应对不断变化了的市场,势必导致其融资模式再也不是传统简单的贷款、结算就可以满足其需求的,而更多的是金融工具、金融产品的创新,服务模式的创新。

金融脱媒现象导致资金可以不经过商业银行就可到达融资者手中,传统银行的盈利模式因息差收窄而受到挑战,传统的银行业务在金融市场中的作用也逐步弱化,包括金融市场完善、金融工具和产品创新在内的金融深化亟待加强。固守在传统业务上的规模扩张必然在资本方面给商业银行带来严峻考验和巨大扩张风险。传统的公司业务已经无法满足现在的社会了,传统公司业务的作用也在减弱,这势必会导致投行业务的快速崛起。

(2)产品丰富度

日益扩大的以中间业务为核心的投资银行业务必然给商业银行带来新的生机。在资本市场高度发育的今天,投资银行已经从单纯经营证券买卖发展成为资本市场上最活跃、最具影响力的高级形态的中介机构。所谓“高级”,是因为它是一个智力高度密集的产业,它所拥

有的主要资产、所卖出的主要产品都是人的智力;作为一个“中介机构”,商业银行的投资银行主要工作是使各种资源得到最大化的配置,主要业务多是中间体代理而不是自营和自投,从而规避运营风险。

从事投资银行的职业人群是属于运用别人资本的智力人群。投资银行的核心业务是为企业兼并、收购、重组提供咨询服务,投资银行业的产生和发展为我国产业结构的调整和企业实施交易型战略提供了良好条件,作为替人经营资本的专业机构,最了解资本如何最优配置才能达到它最大的效益。

在现在这个瞬息万变的时代,银行的产品能否跟上时代的脚步也就决定了银行能否存活下去。传统的公司业务产品丰富度已经落后于时代的发展了,而投行业务的崛起就在这方面给予了银行很大的支持,随着社会的发展投行业务也会得到更大的发展,传统的公司业务也依然会是一个基础。

2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能

2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (3) 二、部门主要职能 (3) (一)零售业务条线 (3) 1、零售银行管理部 (3) 2、零售资产业务部 (3) 3、零售财富管理部 (4) 4、小微金融事业部 (4) (二)公司业务条线 (4) 6、公司金融部 (4) 7、国际业务部 (4) 8、港口物流金融部 (5) 9、市政公用金融部 (5) 10、城镇开发金融部 (5) (三)机构业务条线 (5) 11、机构金融部 (5) (四)投行与金融市场条线 (5) 12、投行与金融市场风控部 (5) 13、金融市场部 (6) 14、同业业务部 (6) 15、理财事业部 (6) 16、票据业务部 (6) 17、投资银行事业部 (6) (五)风险条线 (6) 18、风险管理部 (6) 19、投金评审部 (7) 20、公司评审部 (7)

21、零售评审部 (7) 22、法律合规部 (7) 23、公司律师事务部 (7) 24、资产监控保全部 (7) (六)保障条线 (8) 25、办公室 (8) 26、人力资源部&党群工作部 (8) 27、计划财务部 (8) 28、企业文化部 (8) 29、机构保障部 (8) 30、运行管理部 (9) 31、科技信息部 (9) 32、稽核审计部 (9) 33、安全保卫部 (9) 34、监察部 (9) (七)董事会下设 (9) 35、董事会办公室 (9) 36、战略规划部 (10)

一、公司组织架构 二、部门主要职能 (一)零售业务条线 1、零售银行管理部 负责零售条线战略规划制定,零售条线品牌文化打造,零售条线业务板块考核、督导、评价,事业部管理、服务、推动,零售条线内外沟通合作、协调统筹,零售条线综合管理。 2、零售资产业务部 负责零售资产业务指标制定、任务分解,零售资产业务年度规划制定,各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置,零售资产业务产品设计和产品货架完善,分支行等经营机构零售资产业务考核、

农村信用社改制组建农村商业银行情况汇报

**县农村信用社改制组建农村商业银行情况 汇报 尊敬的*市长及各位领导: 正值盛夏,*市长一行莅临**,指导我社改制组建农商银行工作,传授宝贵经验。在此,我谨代表我社全体干部员工对*市长一行的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!现将我社改制组建农商银行相关情况报告如下: 一、组建农村商业银行进展情况 去年以来,在县委政府的坚强领导和大力支持下,在我社全体干部员工的共同努力下,**联社改制组建农商银行工作取得了阶段性成绩: 一是搭建了农村商业银行组织架构和管理机制。我社按照现代商业银行公司治理结构的要求,完善了组织架构,健全了社员代表大会、理、监事会相互制衡运行机制,为组建农村商业银行奠定了基础。 二是依法进行了股份制改造。一方面,对原股东人数多、股金额度小、结构不优的**万元股金进行股权改造,现已初步完成原有股金的股权改造工作。另一方面,积极筹备股本金扩充工作。我社聘请中介公司进场开展清产核资、整体资产评估和确认净资产等工作正在积极进行中。 三是改制组建农商银行监管指标大幅提升。7月末,我社账面不良贷款余额**亿元,占比**%,比年初下降**个百分点;资

本充足率**%,比年初提高**个百分点;拨备覆盖率**%,比年初提高**个百分点。 四是服务地方经济发展的实力进一步增强。7月末,**全县金融机构各项贷款余额**亿元,比年初增加*亿元,其中,我社各项贷款余额*亿元,比年初净增*亿元,增幅*%,占全县金融机构贷款总额的*%,净增额的*%,名列全县金融机构第一位,充分发挥了支持县城经济发展主力军作用。 二、县委政府支持改制组建农商银行的主要措施 (一)加强组织领导。 为进一步深化我社体制改革,去年,县政府成立了由时任县委副书记、县长**任组长,县委常委、常务副县长**,县工管委会主任、县财政局长**任副组长,县府办、金融办、县监察局、县法院、县检察院、县公安局等10余个部门为成员的筹建**农商银行工作领导小组。印发了《**县农村信用合作联社改制组建农村商业银行工作方案》(*府办发〔2012〕*号),要求各责任单位认真履行**农村商业银行筹建工作职责,做到单位“一把手”负总责、亲自抓。今年8月,县政府又成立了以县委常委、常务副县长**,县工管委会主任、县财政局长**,县法院院长**,县联社理事长**任副组长,县府办、金融办、县监察局、县法院、县检察院、县公安局等20余个部门为成员的县筹建**农商银行推进工作领导小组,并下设综合协调、政府背景类不良贷款处置、行政事业单位公职人员不良贷款清收、诉讼贷款执行、农商银行达标推进等5个工作组,印发了《**

山东城市商业银行情况简介

山东城市商业银行情况简介 一、齐鲁银行 济南市商业银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。1996年6月6日,在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行;1998年6月6日,更名为济南市商业银行股份有限公司,简称济南市商业银行;2004年9月8日,成功与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作;2008年3月19日,首家异地分行——聊城分行开业;2008年11月30日,首家省外异地分行——天津分行开业。截至2008年12月31日,拥有69家分、支行(部),在岗员工1641人;全行总资产达到亿元,是成立时的15倍;各项存款余额亿元,是成立时的倍;各项贷款余额为亿元,是成立时的倍;按照新会计准则口径统计,2008年累计实现经营利润亿元,同比增长%(以上数字尚未审计)。成立以来累计实现经营利润40亿元,累计上缴税金15亿元,综合经营实力获得长足发展。 1996年6月6日,在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行; 1998年6月6日,更名为济南市商业银行股份有限公司,简称济南市商业银行; 2004年9月8日,成功与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作;

2008年3月19日,首家异地分行——聊城分行开业; 2008年11月30日,首家省外异地分行——天津分行开业。 2009年6月6日,更名为齐鲁银行。 2009年6月12日,聊城临清市支行开业。 2010年8月27日,青岛分行开业。 2010年9月20日,与济宁银行签订战略合作协议,注册成为济宁银行第二大股东。 截至2009年12月31日,齐鲁银行辖有72家分、支行(部),在岗员工1806人。全行总资产亿元,是成立之初的19倍;各项存款余额亿元,是成立时的20倍;各项贷款余额亿元,是成立时的20倍;2009年实现经营利润亿元;实现净利润亿元,同比增长%;成立以来累计实现经营利润亿元,累计上缴税金亿元(以上数据尚未审计)。 齐鲁银行成立以来,先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革,经营绩效持续提升,主要业务指标年均增长30%以上;公司治理持续完善,各治理主体组织健全,职责明确,运作有效;中外合作健康发展,开创了“引资引智引技、合心合力合作”的成功模式;创新和服务能力持续提升,“银企家园”产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届“中国地方金融十佳特色产品”奖,总行营业部荣获“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”的

欧洲商业银行组织架构改革方向及启示

欧洲商业银行组织架构改革方向及启示 建立一个合适的组织架构是商业银行业务运作能够有效运转的基本前提,不同的业务发展战略可以用不同的组织架构来匹配。为了准确地把握国际银行业的最新动态,为我国商业银行组织架构的调整和改革提供参考,我们最近专门访问了欧洲国家一些世界著名的商业银行,包括德意志银行、德国商业银行、瑞士联合银行(BUS)、瑞士信贷银行和苏格兰皇家银行等,对它们的组织架构及改革动态进行了专题考察。 一、欧洲商业银行组织架构改革的基本趋势 最近10年,欧洲商业银行在业务运行模式上都作了很大改革,在组织架构的设置与调整上,存在三个基本的趋势: 第一,随着市场的发展,西方商业银行的组织架构在不断地变化和调整。 第二,银行组织架构调整的基本方向是跟随市场需求,根据更好地适应客户需要、更有效地节省成本和更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制,而不是简单的“客户驱动”或“产品驱动”。 第三,在组织架构的调整上,基本的趋势是业务线的调整愈来愈综合、愈来愈简单,过去众多的业务部门都在向两类业务线靠拢:一是商业银行业务,二是投资银行业务,也即一般意义上的零售金融业务和批发金融业务。 从这次访问的情况来看,我们所到访的几家银行在最近几年都在不约而同地改组其组织架构和相应的业务流程,这种现象的背后一定有其经营理念和管理哲学的变化在支撑。 银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动。前者是一种横向管理模式,以分行为运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为运行和指挥中心。 过去的银行业,无论是欧洲还是美洲,或者亚洲,几乎无一例外地以地区为中心、以分行为主导,而现在的趋势则几乎完全颠倒过来,改变为以业务战线为主线,强调银行的系统管理,分行的职能被大大弱化,总行业务部门的管理则得到极大的强化。 美国银行业从25年前开始这种改变,欧洲银行业大概从10年前开始这种转变。从银行组织架构的演变趋势上看,欧洲银行是在跟随美国银行业,但从银行业综合化发展趋势上看,则是美国银行业在追随欧洲银行业。 现在,凡是大的银行,特别是国际性的跨国银行,在组织架构设立的思路上都已经转变过来。当然,那些规模小、经营范围和活动地域很受局限的社区银行,像信用社、储蓄银行、住房信贷银行等则不存在这样的问题。 二、欧洲商业银行组织架构重组的主导思想 从总体上看,欧洲商业银行目前的组织架构可以从总分行制、地区总部制、三大部门系统、大总行-大部门-小分行、以业务系统为重心来构建等若干侧面来描述。 1.总分行制 虽然从原理上讲,商业银行在业务拓展的内部架构设置上可以有两种选择,一是采用总分行制,一是采用单一银行制,但从全球范围内的总的发展趋势上看,总分行制已逐步取代单一银行制。原来主要采用单一银行制的美国商业银行也在最近几十年快步转向全面推行总分行制,总分行制越来越成为西方商业银行组织体制的主流。在总分行体制下,西方商业银行的分行就是一个营业网点,这些网点可能很大,也可能很小;可能从事全面业务,也可能只从事有限的几种业务甚至是单一业务。西方银行的分支机构几乎都称“branch”,很少能看到有冠名为“sub-branch”(支行)的。 2.地区总部制 欧洲商业银行根据业务走向、客户分布、地域特征等,在总行与分行之间设立地区总部,并通过这些地区总部强化对全国和全球各地分行的管理,以便更好地满足客户的服务要求和实现银行自身的发展目标。

欧洲商业银行组织架构改革方向与启示

建立一个合适的组织架构是商业银行业务运作能够有效运转的基本前提,不同的业务发展战略可以用不同的组织架构来匹配。为了准确地把握国际银行业的最新动态,为我国商业银行组织架构的调整和改革提供参考,我们最近专门访问了欧洲国家一些世界著名的商业银行,包括德意志银行、德国商业银行、瑞士联合银行(BUS)、瑞士信贷银行和格兰皇家银行等,对它们的组织架构及改革动态进行了专题考察。 一、欧洲商业银行组织架构改革的基本趋势 最近10年,欧洲商业银行在业务运行模式上都作了很大改革,在组织架构的设置与调整上,存在三个基本的趋势: 第一,随着市场的发展,西方商业银行的组织架构在不断地变化和调整。 第二,银行组织架构调整的基本方向是跟随市场需求,根据更好地适应客户需要、更有效地节省成本和更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制,而不是简单的“客户驱动”或“产品驱动”。 第三,在组织架构的调整上,基本的趋势是业务线的调整愈来愈综合、愈来愈简单,过去众多的业务部门都在向两类业务线靠拢:一是商业银行业务,二是投资银行业务,也即一般意义上的零售金融业务和批发金融业务。 从这次访问的情况来看,我们所到访的几家银行在最近几年都在不约而同地改组其组织架构和相应的业务流程,这种现象的背后一定有其经营理念和管理哲学的变化在支撑。 银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动。前者是一种横向管理模式,以分行为运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为运行和指挥中心。 过去的银行业,无论是欧洲还是美洲,或者亚洲,几乎无一例外地以地区为中心、以分行为主导,而现在的趋势则几乎完全颠倒过来,改变为以业务战线为主线,强调银行的系统管理,分行的职能被大大弱化,总行业务部门的管理则得到极大的强化。 美国银行业从25年前开始这种改变,欧洲银行业大概从10年前开始这种转变。从银行组织架构的演变趋势上看,欧洲银行是在跟随美国银行业,但从银行业综合化发展趋势上看,则是美国银行业在追随欧洲银行业。 现在,凡是大的银行,特别是国际性的跨国银行,在组织架构设立的思路上都已经转变过来。当然,那些规模小、经营围和活动地域很受局限的社区银行,像信用社、储蓄银行、住房信贷银行等则不存在这样的问题。 二、欧洲商业银行组织架构重组的主导思想 从总体上看,欧洲商业银行目前的组织架构可以从总分行制、地区总部制、三大部门系统、大总行-大部门-小分行、以业务系统为重心来构建等若干侧面来描述。

商业银行组织架构存在的问题及解决办法

商业银行组织架构存在的问题及解决办法 观察思考 商业银行 组织架构存在的问题及解决办法 文/李文化 内容摘要:近年来,商业银行以股份制改革为契机,不断加大对分支机构扁平化力度,有效地增强市场竞争力,收到了比较好的效果。但是改革是一个长期的过程,尤其是组织 架构改革,不可能一蹴而就,需要根据市场和客户的变化不断调整。本文从商业银行改革 实践中所反映出的机构设置与人员配备、内设机构与岗位设置存在的相互不协调不匹配的 问题进行分析,进而探寻解决的路径和方法。 关键词:商业银行 组织架构 商业银行组织架构存在的问题 (一)组织结构不合理,没有形成纵横交错的监督制约机制。 一是决策与执行层设置分工不合理。目前,商业银行已基本能按照《商业银行内部控 制指引》的有关要求,设置决策层、执行层、监督层,但某些方面具体设置分工不尽合理。例如,在有的分支行建立的审贷委员会存在由行长担任审贷委员会主任,参与委员会的审 议与表决,使得决策与评审没有分离。二是岗位职责不明确,岗位职责设定没有体现岗位 监督的原则。有的实行了客户经理制度,但在业务发展上过于依赖,尤其是办理住房按揭 业务时,往往是由客户经理一人负责从客户接洽、贷前调查、资料收集以及办理公证等流程,造成了内控滞后。有的虽有银企对账制度,但银企对账由营业网点负责,没有统一管理。基层营业机构普遍存在管理人员、操作人员和业务人员兼职的情况。岗位设置不合理,削弱了内控监管职能,不相容岗位未能实施有效分离,为营私舞弊创造了有利条件,存在 引发案件的隐患。三是缺少 专门的操作风险管理部门。根据巴塞 控制制度不完善,对一些重要业务的管理存在盲点。一些新的岗位设立后没有及时制 定完善的操作规程和相应的管理制度,导致出现风险控制真空。如目前各行普遍推行的客 户经理制,由于片面考虑营销效果,没有充分考虑客户经理的素质、能力,对客户经理的 行为缺乏有效监督制约,容易形成客户经理为了自身利益,帮助客户违规办理存款、贷款 业务及结算业务,甚至容易出现内外勾结,引发案件。二是内控制度不够合理。随着改革

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍 一、工商银行 (一)工商银行风险管理组织框架 图1:工商银行风险管理组织架构图 董事长 董事会风险管理委员会 风险管理委员会 行长 资产负债管理委员会副行长首席风险官 内控合规部—操作风险 信贷管理部—信用风险风险管理部—市场风险 资产负债管理部—流动性风险 分行管理层 分行风险管理部 (二)风险管理职责要求 1.风险管理部职责 风险管理部主要职责:牵头推进本行全面风险管理工作,统筹研究提出 1

3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况 二、农业银行 (一)农业银行风险管理组织框架 图 2:农业银行风险管理组织架构图 董事会 风险管理委员会 高级管理层 风险管理委员会 风险管理委员会 信用风险 市场风险 风险 管理 风险管理委员会 风险管理委员会 操作风险 流动性风险 风险管理部 信贷管理部 授信执行部 资产处置部 风险管理部 资产负债管 理部 金融市场部 部 风险管理部 内控合规部 运营管理部 安全保卫部 风险管理部 资产负债管 理部 金融市场部 法律事务部 一级分行管理层 一级分行风险管理部门 派驻风险主管 二级分行管理层 二级分行风险管理部门 支行管理层 派驻风险经理 3 管理要求 具体情况 风险管理部门设置 机构层级 在总行层面设置风险管理部,一级分行及以下机构设信用审批部 承担相应风险管理职责 风险管理派驻机构 及职责 二级分行信用审批部为一级分行派出机构,主要负责:负责贷款、 担保及其他信贷申请的审查与审批。 风险报告路径 风险管理报告经本级机构高级管理层审定后,上报上级机构 业务流程管理 风险管理部不介入具体业务流程,不作为业务中台部门把控风险

商业银行组织结构

信息化视角下的组织结构演变轨迹 近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中,从信息结构角度来分析公司的组织结构,他研究认为,现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹,用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。 1.U型组织结构。U型组织又称“一元结构”,是指按商业功能来进行组织划分。在U型结构中,每个组织单元都不能独立完成商务活动,需要来自其他单元的配合。它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导,信息传递以纵向为主。随着公司业务规模的扩大,分工的日益复杂以及信息量的增加,这种组织结构模式显然是不能适应的,必然会出现“管理控制失效”(科斯,1937)。与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。 2.H型组织结构。创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比,是一种高度分权的组织结构,它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元,实际就是一种控股公司结构。每个产业单元都是一个利润中心或投资中心,同时也是信息中心。 3.M型组织结构。M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式,钱德勒则称之为“多分支公司结构”。M型结构一般按产品或区域来设立,是半自主的利润中心。M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制,信息在纵向和横向之间得到均衡配置,而以纵向配置为主。 商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。其中,单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。目前的商业银行基本都采用过分支行制。 信息技术的影响下,有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。(一)矩阵式结构 所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构,一套是职能系列,另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列,纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。通常为完成某一任务而成立的跨部门、跨企业的项目小组就是矩阵式结构的运用。这种组织结构的优点是:第一,它把组织中的纵横向联系通过信息网络结合起来,加强了各职能部门之间的配合,能够及时互通情况、交流意见、共同决策。第二,它把不同部门的专业人员集中在一起,有利于相互启发、相互补充,更好地激发员工的积极性和创造性。第三,它具有极大的灵活性。在矩阵组织的运营过程中,可以不断吐故纳新,淘汰失去创造力的元素,吸收新发现的创新元素。 国外银行所用的组织架构如图1,就是矩阵式结构。 (二)网络型组织 企业将自己限定在少数几项做得非常出色的活动方面,而将其他的工作交由外部的专业公司去做,这就形成了网络型结构。它代表了一种全新的组织设计方式,可以看作是外部许多专业化公司包含着一个中心组织。如图2: 商业银行组织结构“扁平化”及其经济解释 银行组织结构的设计一般有三种形式:一是按地域划分,二是按产品划分,三是按客户划分。20世纪80 年代以前,国际上商业银行的组织结构大多是根据地域或者产品来划分的,商业银行的总行和各地分支行形成一种金字塔式的层级结构。80年代以来,随着金融产品越来越多样化,这种组织形式的缺陷日益暴露出来,比如它难以满足客户多样化的金融服务需求,客户在办理不同业务时要不断地与银行的多个部门打交道。因此,为了提高效率,商业银行必须设计出更具进攻性的、离客户更近的组织结构,金字塔式的层级结构逐渐被分散化的组织形式所代替,国际上商业银行的组织结构出现了向“扁平化”方向发展的趋势。商业银

我国商业银行组织架构探索_以民生银行事业部制改革为例

商情 教育经济研究财政与金融 我国商业银行组织架构探索 ———以民生银行事业部制改革为例 ◆ 肖待娣我国金融业进一步开放,银行业的市场竞争日趋激烈,我国商业银行在体制、机制方面的改革正在逐步深入,力度不断加大,而组织架构科学、合理与否是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。民生银行事业部改革拉开了我国商业银行在组织架构方面改革的序幕。本文探讨了民生银行事业制改革的具体内容以及优缺点,为我国其他商业银行的组织框架改革提出建议 。 商业银行组织架构总分行制事业部制 一、引言 近一二十年,西方商业银行在组织框架上经历了从总行以职能型架构,分支行“块块”形式到以客户为中心,专业化垂直型组织架构的变化,而我国商业银行仍然采取单一的总分行制。2007年民生银行借鉴了麦肯锡的咨询建议开展金融事业部改制,开始了我国商业银行探索组织架构改革的先河。 二、西方商业银行组织架构概述 西方商业银行组织架构发展走过了职能部制、事业部制和矩阵制。银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动。前者是一种横向管理模式,以分行为运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为运行和指挥中心。过去的银行业,无论是欧洲还是美洲,或者亚洲,几乎无一例外地以地区为中心、以分行为主导,而现在的趋势则几乎完全颠倒过来,改变为以业务战线为主线,强调银行的系统管理,分行的职能被大大弱化,总行业务部门的管理则得到极大的强化。 三、我国商业银行组织架构现状 商业银行的组织结构可分为单一行制、总分行制、连锁银行制、控股公司制等几种。我国的商业银行是采取的总分行,即法律允许商业银行在全国范围或一定区域内设立分支行,各分行不具有独立法人资格,整个银行对外是一个独立法人。 我国商业银行组织架构虽然开始摆脱以产品为中心的设置,但依然没有真正体现以客户为中心的原则,部门设置上也没有很好体现前、中、后台分工的原则。总行和分行的目标不尽一致,分行依然是利润中心,全行总体的战略目标难以很好实现;总行承担风险的责任与其风险控制能力不匹配,风险控制体系存在系统缺陷,风险控制手段落后;管理跨度过大,管理半径太宽,管理效率低下;人力资源管理的模式和手段落后,缺乏科学、有效的人才识别、储备、使用和激励机制。 我国商业银行的组织结构变革迫在眉睫。四、民生银行事业制改革内容 民生银行自1996年成立以来一直保持较快发展,近年来公司资产增速基本保持在25%以上,净利润增速一直保持40%以上。2007年事业部改革开始在全行推广。2008年公司的事业部改革将进一步深化,改革重点将是推进零售金融业务改革。 民生银行从2007年开始进行事业部改革,10月份在全行进行推广。公司设立了投资银行部、贸易融资部、金融市场部、衍生产品部、行业事业部、交通行业部、能源电力行业部、房地产行业部、中小企业部、零售银行部等近十个事业部,各事业部均有利润、业务指标,事业部之间实行内部计价法。事业部改革以后,原有的分支行行长将主要从事后台和零售业务。公司的审贷官员全部取消,进入到各事业部。在风险控制上,每一个事业部均派驻风险控制官。事业部改革使民生银行从原先的块状管理(分支行)转变为条状管理(事业部),有利于各事业部实现人财物独立,真正独立核算,在体制上实行垂直管理。 2008年公司事业部改革将进一步深化,改革重点将是推进零售金融业务改革。 组建金融事业部分为3个具体步骤。 第一个步骤,在2007年3季度,建立4大事业部,即贸易金融、金融市场部、投行部、工商企业部。第二个步骤,到2007年第4季度,建立6个总 行直属的行业部,包括机构金融部、能源金融部、房地产金融部、交通金融 部、冶金金融部和电子电信金融部。在贷款专业化后,还将专门成立存款事业部。第三个步骤,大约在2008-2009年期间,将对此前组建的10大利润中心进行拓展提升,完善中后台系统支持,打造包括租赁、信托平台的全面公司金融业务。到2010年,将主要公司业务集中到总行,全面实行事业部制度。 五、分析 民生银行的金融事业部改制全面打破了与中国行政层级体制相适应的银行总分行设置的惯例。 与部门银行制不同,事业部制强调专业化的营销和集约化、垂直化的管理,这有利于各业务部门在人力配置、产品与市场定位等方面趋于更加合理。改变了过去以分行为中心的条块分割的管理模式,对分散化的各种业务资源按照客户、产品和行业三个维度进行重新整合,对公司主要产品线和行业线实行垂直的事业部管理体制。与此相配合,垂直的风险控制管理体系、独立的评审制度以及专业化的审批流程将保证风险控制的独立性和审慎性,提升风险管理的效果。 对于分、支行而言,事业部改革意味着对其现有功能的重新定位,从过去全面银行业务转向只做零售业务和特色公司业务。而支行将作为零售业务营销平台,将发挥销售门店功能。 事业部制将有利于引导客户经理逐渐由单纯关系型转向为客户提供更为专业性辅导的内涵关系型,并将客户资源整合、集中于某些特定行业领域。事业部制改革也有助于限制人员规模扩张、控制费用增长、实现有效的风险管理;专业化的营销与集约化的管理也更有利于为客户提供高质量的金融服务,满足客户的各类金融需求,其正面效应在实施一段时间之后将会逐步显现出来。 但是在短期之内,摩擦成本、整合成本可能会带来客户流失和人才流失的风险。事业部制下,分支行业务趋于单一化,如何调动基层行的积极性,形成有效的激励约束机制,这也是未来需要通过制度完善来逐步加以解决的。 六、结论 现代社会银行组织架构调整的基本方向是跟随市场需求,根据更好地适应客户需要、更有效地节省成本和更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制,而不是简单的“客户驱动”或“产品驱动”。 民生银行事业部制改革是我国银行业走向组织架构现代化,运作模式规范化、国际化的一个重要标志,作为银行业未来组织架构改革的方向,对于其他银行的改革将会起到示范效应。组织架构改革的工程大,内容复杂,如何去组织其业务管理,如何设计其业务流程,不能片面地说哪一种形式的组织架构必然好,一切要看自身综合整体条件而定。 参考文献: [1]马云燕.美国商业银行的组织结构特点[J ].经济导刊,2007, (01). [2]赫国胜.改革与完善国有商业银行内部组织结构[J ].上海金融, 2004,(09).[3]汪竹松.商业银行内部控制精析[M ].中国金融出版社,2007.[4]宋玮.民生银行一小步,国内银行一大步[J ].中国城乡金融报, 2008-1-9. (作者单位:中国人民大学商学院) 8 41

商业银行总行架构调整及其影响

商业银行总行架构调整及其影响 顺势而为 随着我国经济、社会的发展,我国的经济改革逐渐进入深水区,宏观经济增速的放缓、经济结构的调整等宏观经济因素影响着我国经济部门的发展和改革步伐。银行作为我国金融领域的重要支柱,在我国经济转型的关键时期,银行的转型也显得尤为迫切。 银行的转型没有固定范式,而且随着我国经济的发展,科学技术的不断进步,特别是互联网技术的发展,银行的转型在不同的时期也有着不同的意义,其中,银行组织架构的调整是银行转型的一个重要方面。 最近几年,不管是国有大型商业银行还是中小型商业银行,总行组织架构的调整引起了人们广泛的关注。2012年,上海银行进行了组织架构调整,建立错位发展的区域管理总部,并努力构建强大专业的前台、高效精细的中台和集约共享的后台。2013年,平安银行进行了组织架构调整,总行一级部门由79个精简为52个,新建了贸易金融部、资产托管部、投资银行部等产品事业部,还建立了房地产、能源矿产、消费金融等5个行业事业部(利润中心)。 2014年,工行、中行、农行、交行进行的总行架构改革

更是引起了人们的关注。工行将总行部室减少至26个,增加11个利润中心,剥离已有利润中心的行政管理职能,从而转化为专业的产品部门;农行增设农村产业与城镇化、小微企业、互联网金融等新兴业务部门,重构了产品研发体制,强化了“大运营、大后台”的管理格局;中行则直接撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部等五大总部,将撤销后的总部转化为更加专业的部室,实现了总行管理的效率化。 可以看出,近来,不管是大型国有商业银行还是中小股份制商业银行,都在试图按照自身的经营特点和业务模式找到适合自己的总行组织架构。 组织架构调整的总体思路 从目前各大总行的架构调整来看,各大行根据自己的经营特点和经营目标而采取了不同的架构调整策略,但是从总体来看,还是表现出了一些共性的特征。各大行都坚持以客户服务为中心,以提高内部管理效率为出发点,尝试建立更加贴近市场的内部管理架构。具体的表现为: 理顺职能关系,精简机构,实现扁平化管理。工行建立精简高效、管控有力的管理总部,将总行机构分为四大板块。中行直接取消了总行的五大总部,实现了具有历史意义的变革。这些都是精简机构、扁平化管理的突出表现。 不可否认,传统“条块分割”的分级“块状”管理体制

商业银行风险管理架构体系

商业银行风险管理架构体系 1、商业银行风险管理环境 1.1.1商业银行公司治理 1.定义和内涵 商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排,是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。 2.商业银行公司治理的原则和做法 (1)经济合作和发展组织OECD的公司治理原则 OECD认为,公司治理应当维护股东的权利,确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇; 如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿; 治理结构应当确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作; 治理结构应当保证及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题的信息(包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息); 治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督,并确保董事会对公司和股东负责。 (2)巴塞尔委员会的公司治理准则 ①董事会成员应称职,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力对商业银行的各项事务作出正确的判断。 ②董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则,并监督其在全行的传达贯彻。特别值得注意的是,价值准则应当禁止外部交易和内部往来活动的所有腐败和贿赂行为。 ③有效的董事会应清楚界定自身和高级管理层的权力及主要责任,并在全行实行问责制。

④董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督。高级管理层是商业银行公司治理的关键部门,为防治内部人控制,董事会必须对其实行有效监督。 ⑤董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用。在公司治理过程中,审计是至关重要的,审计的有效性会保证董事会及高级管理层职能的实现。 ⑥董事会应确保薪酬政策及其做法与商业银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致。 ⑦商业银行应保持公司治理的透明度。这是商业银行正常运转的积极表现,否则,商业银行将很难把握董事会和高级管理层是否对其行为和表现负责。 ⑧董事会和高级管理层应了解商业银行的运营架构,包括在低透明度国家或在透明度不高的架构下开展业务(了解商业银行的架构)。 (3)我国商业银行公司治理的要求 ①完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序; ②明确股东、董事、监视和高级管理人员的权力、义务; ③建立、健全以监事会为核心的监督机制; ④建立完善的信息报告和信息披露制度; ⑤建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制。 1.1.2 商业银行内部控制 1.定义和内涵 商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防X、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。是指商业银行内部的控制系统。 完善商业银行内部控制机制,不仅可以保障风险管理体系的健全,改善公司治理结构,而且还可以促进风险管理策略的有效实施,同时风险管理水平的提升也会极大提高内部控制的质量和效率。 2.商业银行内部控制的目标和要素 (1)目标

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