2018最新刘一秒《执行力》大全
刘一秒执行智慧读后感
刘一秒执行智慧读后感刘一秒执行智慧读后感（一）看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例，可谓受益匪浅，让我懂得了执行力的重要性，和执行的过程的重要因素，以下是我的学习心得。
一、"服从，绝对的服从！"这个口号让我联想到军队的管理。
上级发出一个指令，我们唯有服从，只有这样，一个团队才会有团结力，凝聚力，才会发展的更好。
二、"行动创造结果",把"说"与"做"的距离缩小，敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。
行动起来才能胜于一切。
三、"凡事不找借口，找自身原因。
"刘老师在提高执行力中讲到"当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你立刻开始原地踏步，简称是自杀".我觉得很有道理，有时我们犯了错为了推卸责任，找了一大推理由和客观上的原因，遇到问题不与他人商讨与面对解决问题，从而失去了成长的机会，一直在原地踏步。
四、"公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。
"这句话深深地启发了我，让我知道每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这也是我们生存的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机。
五、"享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈！"确实，我们在享受了工资和福利的同时，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或别人的指责，但所有事情都是相对的，得到了多少就要学会承受多少，能屈能伸才能百折不挠。
一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，必须在工作上要干的出色，具备良好的心态，以及干劲，只有行动才能创造机会，只要干，才会有结果。
一个人如果老是找借口来弥补自己的过失，不去成长，那么他在若干年后仍然是个在原地踏步，一事无成的人，其实今天自己所做的一切都是为了自己，是在给自己干，并非他人。
执行力的智慧
《执行力的智慧》观后感
今天一天的学习都是刘一秒老师《执行力的智慧》视频的观看。
从视频里面感受到，刘一秒老师课程现场更像是一场秀，再现了在日常工作中和生活中的一些现象。
“行动创造结果”，我们每个人都会有梦想，当梦想只有想的时候，什么都不是，如果有我们开始行动，去执行，就会创造出结果。
想要什么就去练什么。
从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那就不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。
“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。
这些都是我在整个课程中影响最深刻的部分，也是我今后必须努力做到的，相信通过学习，行动，联系，我的梦想终将会实现。
听刘一秒谈执行力
刘一秒执行力(2009年7月上海希尔顿酒店)（博威企业治理顾问有限公司速录员：洪志）执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力依旧意愿？一、执行的心态1、大部分职员8小时之外差不多上在讲公司不行假如你在私下里讲公司不行，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉不人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和躯体。
讲夫人坏话等于向不人讲我只配娶这么差的夫人；讲夫人坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都明白打鸣，犬都明白看门，没有任何一个职员可能全力以赴去做他不喜爱或不认可的事。
2、公司假如没问题，你赶忙会失业。
假如公司没问题就不需要职员了，公司找你来确实是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，假如你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励专门努力的人，是市场而不是老总给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时刻里总是在同意拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他讲：顾客需不需要包容？观众答讲：需要。
刘老师讲今天我确实是专门讲的专门差来训练你们的包容心。
4、职员之道确实是利用现有条件制造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录用。
老总假如都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东讲：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来恐吓人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪慧人依旧全力以赴的人？5、这是我的责任假如一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他确实是在拒绝成长。
只讲不人有问题确实是自杀，确实是自愿将自己变为一般人的层次。
思八达集团董事局主席刘一秒语录
思八达集团董事局主席刘一秒语录1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！20、要想发展，就要淘汰落后！21、合理，一般都是没用的！22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！29、只为自己,长不大！30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。
刘一秒执行智慧
执行智慧在听了刘一秒的执行智慧后，受益匪浅。
在这次演讲中，刘一秒老师提出了四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。
下面我跟大家分享一下。
四大心态曾经听人说过一句话，心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演讲中首先讲到了心态的重要性，第一心态，就是做事不要找外部原因，即使外部原因确实存在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。
第二心态是就是要积极主动去解决问题，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。
第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。
第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。
员工如此，那领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
二大关键两大关键是做事要先用心，再用脑，因为当你全身心投入你工作的时候，你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来，人生很多时候也是如此，当你设定目标的时候，把全身心投入进去的时候，你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来，这就是智慧。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你 所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过，物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境，只有从改 变自己着手，才能改变世界。心态变了，你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求 发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练 习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功（Success)
浓缩为一个字就是：干！ 只有去干了才会有结果，才会从中发现问题， 解决问题，才会成长进步。
两大关键
用心（Heart） 做好功课，准备周全，注重细节 相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心
三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误 快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速 好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你 是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情 才会发生变化。如果你不改变，问题永远存 在，你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力 范围内的自己解决，或者求助解决，或者上 报，如果没有解决问题的心态和实际行动， 对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
刘一秒语录大全
刘一秒语录大全1、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！2、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
3、领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
4、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。
在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！5、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
6、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
7、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！8、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。
员工最大孝就是业绩优秀。
9、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
10、企业文化打造是积累沉淀的过程。
行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
11、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。
12、人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
13、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
14、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！15、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
16、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
17、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！18、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？19、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。
创业在他乡，换个空间人就变了！20、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
21、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！22、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！23、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！24、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！25、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
刘一秒执行力智慧
刘一秒----执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态:第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。
谁能解决问题谁的收入高。
抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。
（肉体与灵魂）第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈与责任。
（责任与委屈大过你的荣誉与收入）执行的前提：服从。
（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。
）导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。
是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。
只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。
（先用行之有效的方法，就能创造）三大策略:敢、快、好。
一敢：员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。
在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。
（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。
战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。
经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二快：在环境变之前已经变了。
没成交就是反应慢。
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三好：顾客满意。
知己知彼，百战不殆。
很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：第一智慧：生存的野性。
狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性表达：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。
）2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。
成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。
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刘一秒执行力
（博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）
执行力(刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？
一、执行的心态
1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该
告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？
5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。
只说别人有问题就是自杀，就是自愿将自己变为普通人的层次。
二、执行和策略和方法：
（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。
任何一个老板做任何决定不会100%正确，但作为员工必须要求服从，从招聘开始就开始训练服从。
公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
（二）两个关键
1、认真
2、聪明对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。
例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。
有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。
例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。
他应该在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一条。
（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富1、快2、好3、干
（四）顾客的四大心理需求1、快如点完菜，顾客都希望立即能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。
2、准（确）：不要拿错商品3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏4、伙伴：有本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。
（五）执行的四个过程：1、复杂的事情简单化如开会，麦当劳的陈设2、简单的事情量化麦当劳操作程式化，感应式洗手3、
量化的事情流程化薯条炸好，顾客要买时再炸30秒4、流程化的事情框式化（固定化）
三、自我准则1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。
他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我没有把公司或老板放在自己之前。
如索额图：臣以人头担保，三月份绝对不适于发兵，六月才可发兵。
康熙说：朕意己决。
索说：那就先杀了我的头。
2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是追求完美。
你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。
没结果就是废话，完美就是死亡。
四、狼的执行智慧
例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流收入低：狼把生存本领变成游戏天天玩，天天练习。
天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。
时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的事（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩红、刀郎泰格伍兹周杰伦（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊：羊求它说能不能不吃它，放它一条命。
但狼说：我也想做一只善良的动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事
情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。
凡是老板或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。
凡人（普通人）就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。
所有成功者都有朝气。
（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛病或再帮别人很多人都希望批评别人
五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成猴子。
每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分好猴子。
为什么这些老板现在还需要接电话。
老板累就是因为老板替员工养猴子。
例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理养）。
经理若说：十分钟后我告诉你。
（然后经理大脑开始高速运转想问题，员工坐下开始喝茶）。
若主管说：十分钟后你告诉我。
（然后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。
例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。
老板为什么累，因为养了太多员工的猴子。
养猴子的策略：1、该死的就让它死我们任何人不可能一天内把所有的事情做完。
你看我们每天都做了多少无用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。
2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他
养。
3、要知道自己多余的猴子从哪里来如：自己忘记带白板笔（自己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知道你的员工有没有养猴子的能力答：母亲知道不知道自己的孩子能走几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职责范围。
目前大部分员工不知道自己的职责范围。
问：执行力强的员工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。
员工辩证地执行叫智慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是对的第二：若有问题，请参考第一条。
立即辞职，择良木而栖问：伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？答：是因为他认为你能力还不够。
成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。