刘一秒执行智慧全集
狼的执行智慧
狼的执行智慧—刘一秒
一、生存的野性：
狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的的胃只能消化肉，不能消化草
野性的表现：
A、赢。
员工都想赢，公司就赢了
B、人成功是先丢脸再得脸。
二、团队的执行：
狼会一起来嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要惹我。
瞎叫的是狗，张嘴伤人的就是狼。
单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。
团队执行的好处：
A、自信，互相督促
B、激发每个个体变得强大。
三、练习：
狼把生存的本领编成游戏天天练习。
赚钱多的人，因为他天天练习赚钱。
很多事情是：知道了没用，理解了没有，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手。
最后是，想要啥，就练啥。
四、抓核心：
狼张嘴必咬咽喉，伸爪不挖眼。
凡事抓核心—办事没有力度就是因为没有抓住核心。
如何分清楚重要和紧急的事？
五、把握时机：
狼会等到凌晨三点出爪抓羊（因为此时羊的膀光充满尿液，不敢跑），时机大于一切。
执行的四大原则：
1、复杂的事情简单化；
2、简单的事情量化；
3、量化的因素流程化；
4、流程化的因素框式化。
执行的命脉：带动。
领导干部想让员工工作状态是什么样你就要先学会带动。
刘一秒攻心销售智慧全集文字版
第一集.今年高寿了（我九岁）你发现一个九岁的小男孩成不成熟你有看到这么成熟这么稳重这么慈祥的九岁小男孩吗你今天跟谁来的（我妈妈）在哪儿呢是亲妈吗确定吗（确定）你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母亲（有激情、有活力）那你觉得你觉得你爸爸妈妈有没有激情有没有活力（有）那你觉得你有没有激情有没有活力（有）跟小朋友比你是觉得很有活力还是一般（还可以）那想不想更有活力更有激情（想）等一下，听听叔叔阿姨怎么说首先说一下所有人在现实生活中你们是喜欢有激情有活力的人还是喜欢那些半死不活的人（有激情，有活力）是喜欢那些很上镜很有梦想很有追求的还是喜欢半死不活的人所以现在往左看一眼觉得旁边这个人是很有激情很有活力的请举手；我发现有人还敢不举手；把手放下；向右转看一下右边的人，觉得右边这个人是很有激情像活人的请决手；我发现说活力已经不行，所以你发现平时在学校你是喜欢那些积极活力很好玩的老师还是喜欢很一本正经的老师（有趣的老师）那你们有趣的老师多还是少（少）你们发现各行业成功者，各个领域比较优秀的人物他们是一些郁郁寡欢的人还是有激情有活力的人觉得有激情有活力的请举手告诉我一下；所以以后你长大以后要不要做一个成功的人士（要）要对国家要对民族有贡献要不要（要）要光宗耀祖成为父母亲的骄傲要不要（要）那要成为这样的人最关键最关键的特点之一不是学习多么好，最关键是看你也没有激情、有没有活力，所以你觉得以后要不要变得有激情有活力（要）今天早上跳舞，到台上跳了没（没有）下次敢不敢上（敢）中午敢上来跳吗（敢）第一上来跳敢吗给他掌声鼓励一下！请回，谢谢！我们主题要讲销售，那我采访销售一下销售有多少重要；谁敢先到台上来自我介绍一下，（学员自我介绍）为什么你刚才犹豫不决想上又不想上，想举手又不敢上来，为什么（学员回答提问）今天高寿（50个春秋）所以他整整让别人50年了；所以一有机会别人上，只要凡是在很多场合需要举手，举手都过时，举手都代表等着别人选你，那些有真正结果的人他根本不等你选他，他直接冲上去，所以你发现所有行业，所有领域能出类拔萃超越别人的人都是敢冲，你同不同意（同意）剩下的日子要不要多冲一点（是）但是你发现假如上台会难看会出丑同不同意所以我马上会开场讲到第一个关键，我如何让你知道人这辈子如何变得普通，人这辈子被什么所杀死都想提高收入，都想过好生活，但为什么很多人会慢慢的停留不前，工作三十年工作三十年到退休还赚两到三千，后面来下岗的；听好我请教老师，你认为一个人在生存而言最大的能力是什么能力（）你们想一下在今天社会在当今时代，就你的生存而言最大的能力是什么能力（）给台上这些可怜的人掌声鼓励；我现在给你演示一下人和人的差别，然后人受什么影响你好吗我姓刘；（）我姓刘，我叫刘一秒；（）我姓刘，我叫刘一秒，来自深圳；（）你发现我跟他说什么他就跟我说什么，你发现没我不说他就不说，所以要想成交顾客，要把呢的产品卖给顾客，要想创造利润到底是产品好就是成功还是你很会引导对方那到底就你的生存和生活而言最重要的是什么能力大声讲；就你的生存和生活而言销售的能力大于其他一切能力。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你 所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过，物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境，只有从改 变自己着手，才能改变世界。心态变了，你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求 发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练 习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功（Success)
浓缩为一个字就是：干！ 只有去干了才会有结果，才会从中发现问题， 解决问题，才会成长进步。
两大关键
用心（Heart） 做好功课，准备周全，注重细节 相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心
三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误 快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速 好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你 是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情 才会发生变化。如果你不改变，问题永远存 在，你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力 范围内的自己解决，或者求助解决，或者上 报，如果没有解决问题的心态和实际行动， 对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
刘一秒老师执行智慧
你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人前者还是后者那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么样的人必须认识一个。
财富来自哪里(财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。
有个蛋糕叫好利来，听没听说过，好利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好利来。
有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。
所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
马上写第一句话“行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较好，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。
刘一秒-领导智慧全集
刘一秒-领导智慧全集刘一秒，中国传媒大学新闻传播硕士、博士，现任北京师范大学新闻传播学院教授、博士生导师，研究方向为政治传播。
他曾在新华社刊物研究室、新媒体中心、传媒研究所等机构工作。
近年来，刘一秒将研究成果转化为实践，并推出了《领导智慧》系列图书。
《领导智慧》系列图书简介刘一秒在《领导智慧》系列图书中，借助丰富的案例和对现实问题的深刻洞察，为读者提供了关于领导智慧的全方位指引。
该系列图书包括：•《领导智慧：沟通力》：讲述了领导如何提高沟通能力，建立良好的人际关系，有效解决沟通障碍。
•《领导智慧：决策力》：介绍了领导如何做出明智的决策，提高决策效率，避免决策失误。
•《领导智慧：执行力》：聚焦领导如何在执行中发挥领导力，控制计划执行进程，保证工作任务的顺利完成。
•《领导智慧：媒体关系》：探讨了领导如何处理与媒体的关系，建立良好的公共形象。
•《领导智慧：危机管理》：讲述了领导如何应对突发事件，采取有力的危机管理措施。
《领导智慧》系列图书的特点贴近实践刘一秒在《领导智慧》系列图书中，秉承“理论联系实际”的原则，对所取材料以及案例的选择进行精心筛选，以真实的案例为基础，分析案例背后的深度问题，力求结合实际问题，做到理论和实践相结合，直观易懂。
针对问题《领导智慧》系列图书是针对领导在实践中遇到的问题而编写的。
每本书涵盖一个领导常见的问题点，全面系统地展现了这些问题的根源、处理方法，同时给出了多个实用的指导意见。
通过这种方式，读者会对领导工作的各个环节有一个全面、系统、深层次的理解。
可操作性强《领导智慧》系列图书提出的处理方法和指导意见可以快速转化为实践，并取得显著的效果。
刘一秒从实践出发，将具有可操作性的建议提炼出来，为读者提供了可以落地的指导。
《领导智慧》系列图书推荐刘一秒：用案例聚焦领导问题刘一秒在《领导智慧》系列图书中，用多个实际案例展现了领导工作中常遇到的问题。
案例具体，针对性强，读者可以从中获得启发和借鉴，进而更加聚焦问题，挖掘解决问题的方法。
刘一秒赢利智慧(精)
刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程一、分配机制人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。
以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。
一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。
要发展设立一个操心的机制。
任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。
苏联人不懂得修改模式，导致解体。
一个人操不操心，看这个事是否与他有关。
做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。
经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源B 未来资源IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、家族化外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。
中国人的小孩属于自己，愿意生。
家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。
凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。
血缘的范围在温饱，三年之内。
一个家族生产资料多余就成为社会了。
中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、合作化A 初始合作B 半路合作全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。
杨家将，岳家军。
家族化有全家族的人传承。
沃尔玛家族现在仍是世界首富。
雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：（1）必须是别人重视、求着公司。
如果是求着别人进入公司，将成为负担。
（2）必须一个一个进入。
只选一个人合作，肯定珍惜。
西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。
刘一秒《执行智慧》
第3 题
执行的一大前提？为什 么有了这个前提才有了其 他的一切？
正确答案： 服从 公司如果想发展，必须从上到下学 会服从，这件事是第一位的，才会出 现结果，否则如何再延伸至执行的关 键、策略、原则、五大
执行的两大关键？
正确答案： 1、先用心 2、后用脑
第6 题
执行智慧
第1 题
执行智慧的主要内容？
正确答案： 一大前提、二大关键、 三大策略、四大原则、 五大狼的智慧和执行的命脉
第2 题
财富来自于哪儿？
正确答案： 财富来自于你认识的人和认识你 的人，让别人拼命的认识你，你 是做什么的并认识你的公司。
执行的四大心态？
正确答案： 1、遇到问题就说是别人的问题，你 立刻原地踏步，简称“自杀”； 2、公司找你来是让你解决问题的， 公司没有问题你立刻失业； 3、你白天上班，私下又说公司不好， 这就是出卖自己的肉体和灵魂； 4、你享受了工作给你带来的荣誉和 薪金，也要承担相应的责任和委 屈，及顾客对你的批评和指责 。
正确答案： 一些工作之所以没有做好，不是失之 于方向不明、道理不清、招数不对， 而是用心不够、抓得不紧、落实不好; 如果一个人没有责任心或未用心去做, 那么这个人做任何事都将做不好；请 不要让我们的肉体和灵魂分开。
第13题
自我反思
我想要什么样的生活？ 我该怎么去做？ 我要用多长时间做到？ 我正在做什么？ 我所做的一切为了什么？
正确答案： 维护千家的品牌、口碑和长期发展 及提升员工的业绩和专业度。
一个员工他没有完成销售 任务，回去向领导汇报说： “我因为天气不好、价格太 贵、客户事多等等原因没有 完成。”这属于什么问题？
正确答案： 四大心态（遇到问题你就说是 别人的原因，你立刻原地踏步）
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字 带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现 第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
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刘一秒执行智慧全集
刘一秒大师——执行智慧，真实、简单、自然
1，行动创造结果，最会赚钱的的人，行动力最强
2，把想法变行动，就有结果；只要干就有人跟着你
4，为什么有工作30年，还是3000块的工资，遇到问题就找理由，凡是说借口，说理由越充分，死得越惨
四大心态
第一大心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步。
简称，自杀！1，凡是收入高的人，就是越会处理问题的人
2，凡是好员工从不给老板谈工资，他们有很好的市场掌控能力，说多就是废话第二大心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业！
1，凡是容易做的事，利润收入就小就少
2，谁能解决问题谁的收入就高
3，抢问题，就是抢钱
4，执行力好的员工就是懂事的员工，很快会被提升
5，20%的员工，创造80%的利润
第三大心态公司：你白天在公司上班，晚上下班回家骂公司，你是在出卖自己的灵魂和肉体
1，你只有资格在这种公司上班
2，员工不给公司提建议，实际上是自己的损失
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
思八达价值观：健康快乐成功，真实简单自然
执行智慧---两大关键
1，先用心
2，再用脑
3，凡是几十年不咋样的人，脑袋里装的东西都是有道理的知识
4，凡是混的好的人，脑袋里装的都是有用的知识
5，马克思说过：有用的才叫知识
6，人是看你的结果看人
7，公司靠那些把全身心投入公司的人在支撑，根本不是有能力有经验
8，一个真正爱自己的人对自己灵魂负责，你干啥把心放这！否则就是肉体和灵魂分离，为哈没结果，就是没把全身心放在这！
9，人生就两条路：第一条有本事让别人成为你的心腹知己
不是一条心，他不听，员工愿意服从谁，不是对他好，而是他认可的人，为啥服从因为你有高度
第二条：有本事成为别人的心腹知己
三大策略
敢、快、好
凡是存在久远的的秘密就是：快，发展速度快
在环境没变的时候，他已经变了，速度快，反应慢了不行
生存久远的物种，就是对环境的变化反应快
做餐厅的不给顾客反应时间，不然会看到好多不足卖报纸给看
事实决定速度，速度快石头都会飘在水上
好
好就是让顾客满意
凡是很成功的人，都是很知彼不知己
凡是不成功的人都是不知彼知己
第一智慧，狼的智慧
凡是把事情想的很复杂，那就错了，以为凡是都很简单，是你把它弄复杂了
生存的野性，成功人和普通人的差别，野性
你让我吃我吃，你不让我吃我也吃
你为什么还不成功，因为你身上缺少野性
狼也想成为善良的动物，因为他知道他们的胃只能消化肉不能消化草
能成功者，就是敢于去争取，敢于去发现，敢于去哭守，敢于占有资源
野性体现在什么地方？
第一，赢，很有赢的性格，很有赢的概念，这才是正常人
打造想赢，必须赢的团队
第二，脸皮厚，厚到不要脸
成功就是子啊一个地方丢脸，在另一个地方有脸
面子是自己争取的，不是别人给的
一个人一直没有成功就是没，有放下，因为没有放下，就没有提升。
成功和不成功的人的表现，成功的人心挺硬腰挺软，，不成功的人心挺软，腰挺硬
你不好意思，市场不给你不好意思的机会
第二智慧，团队执行
行商和坐商
真正懂经商的人是行商，把产品拿出去卖
狼和狗的差别，狼是嚎叫，狗是瞎叫，狼一叫要吃肉
第三智慧，练习
赚钱真正的秘诀：那些能赚钱会赚钱赚到很多钱收入很高的人，因为他们天天在练习赚钱
凡是那些收入不高的员工，他们除了练习赚钱之外什么都练了
做酒，天天练习酒
真正一年收入十，八万都没有的人，就是对你的行业练习少，而且是还没入门狼把生存当做游戏
第一句，知道了没用
第二句，理解了没用
第三句，练熟了，才有用
第四句，练到出神入化，才能超越你的对手
记着：只要现在赚钱不够，你只有资格谈赚钱，没有资格谈其他
跟懂的人的学习，他只会把你交懂，但不会用
想要达成什么结果，你就要练啥
想要啥就练啥
想要钱就练习赚钱，想要健康就练习健康
学赚钱比学说话学走路容易多了
学唱歌找老师，学英语找英语老师学游泳找游泳老师，就是学赚钱没找老师
一个人当对产品很有感觉的时候，他能卖得很好，没感觉的时候就卖不好
第四智慧
狼张嘴必咬咽喉，伸爪比挖双眼，不瞎叫不瞎喊，也不捞痒痒
员工在执行过程中只能抓核心
经营家庭的秘诀就在于：抓核心放外围
老板管员工的核心：抓核心，放外围
不让别人离开你的关键：关键是提高自己，用来多赚钱，用来多健康，用来多提
高气质，用来多提高形象，这是别人自然不会离开你你把他习惯改变了，你也没有用了
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
成功就要研究顾客到这种微妙程度，才算一个入门的员工，找到分寸入门
时机大于其他一切，时机过马上就没
执行的四大原则：
第一原则：复杂的事情简单化（成功者很干练）
第二原则：简单的事情量化
第三原则：量化的事情流程化
第四原则：流程化的事情框式化
接电话：你好请讲，不说废话（干净利落，清爽说核心）
公司开会为的是什么？更团结更有积极性
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字带动
赚大钱比赚小钱容易，只要观念和方法正确
一个公司赚钱，他的员工都很优秀
一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才总裁思考人才有没有用对
产品本身品质不是最重要，而是推销品质
10分钟列出公司正负资产人才打10分
一流的公司有一流的老板
资产负债10分9分
资产就是你要他做的结果，没有9的话一律开除
领导就是选对人，不是关心人，不是引导人，而是选对人
找人才的目的是帮助你
招聘找人来帮助你而不是你帮助他
一个没有决断力老板是无能
没有办法聘到优秀员工的老板是无能
很多老板心太软。