招标采购计划表
采购部常用表格
附表：
1、年度采购计划表
日期：日期：日期：2、月度材料采购计划表
日期：日期：日期：
3、材料设备考察信息表
填表日期：年月日编号：
4、材料设备采购询价表
5、供给商评价记录
供给商编号：
6、合同谈判记录表
记录人：记录时间：
7、合同信息统计表
8、材料检验报告表
9、设备验收记录单
编号：序号：
10、材料采购费用结算单
供给商：日期：年月日采购部：日期：年月日
11、材料采购货款结算表
供给商：合同号：日期：年月日
经办人：财务负责人：
采购部负责人：工程部负责人：
12、材料采购付款汇总表
13、设备选型建议表。
招标工作进度计划表
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
投标工作计划表模板
投标工作计划表模板根据您提供的题目，我将为您撰写一个投标工作计划表模板。
请注意，以下内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。
投标工作计划表模板一、背景介绍在进行任何投标活动之前，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
本工作计划表将帮助您组织和管理投标工作，确保各项任务按时完成，从而提高投标成功的概率。
二、项目概述请在此部分描述将要投标的项目的基本信息和要求。
包括项目名称、投标截止日期、招标方要求的文件及资料等。
三、工作计划在这一部分，您可以详细列出各项工作任务及其完成时间。
可以根据实际情况增加或修改任务。
任务1：准备项目简介- 简要介绍公司背景和相关经验- 强调公司的核心竞争优势- 任务完成时间：[具体日期]任务2：需求分析与解决方案设计- 了解客户需求并详细分析- 设计解决方案- 确定项目实施计划- 任务完成时间：[具体日期]任务3：资源准备- 确定所需资源，包括人力、物资、技术支持等- 分配任务给相应负责人- 跟进资源准备进度- 任务完成时间：[具体日期]任务4：文档撰写与整理- 编写投标书- 审查并修订文档- 整理并标准化文件格式- 任务完成时间：[具体日期]任务5：投标文件提交- 归档投标文件- 按照招标方要求提交文件- 任务完成时间：[具体日期]四、工作分配在这一部分，您可以根据实际情况列出参与项目的各方及其分工任务。
- 负责人1：任务1、任务2- 负责人2：任务3、任务4- 负责人3：任务5五、重要提示在这一部分，您可以添加一些重要的提示，以确保投标工作的顺利进行。
- 提前分配任务，明确各项工作的完成时间和负责人- 与团队成员保持良好的沟通和协作- 在投标截止日期前进行最后的检查和修订六、总结本工作计划表提供了一个框架，帮助您规划和管理投标工作。
您可以根据实际情况进行调整和修改，以确保工作计划的有效执行。
祝您投标成功！以上是一个投标工作计划表模板，希望能对您有所帮助。
如有其他需求，请随时告知。
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
采购工作计划表7篇
采购工作计划表7篇采购工作计划表1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益采购工作计划表2伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx 年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
采购进度计划表
2014.11.1
设备专业部分
13
冷水机组设备采购
2015.3.25
2015.5.10
2015.9.15
14
变频供水设备采购
2015.4.1
2015.5.15
2015.9.17
15
风冷恒温恒湿空调机组设备采购
2015.4.5
2015.5.25
2015.9.25
16
空调机设备采购及安装
西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表
序号
类别
采购包名称
采购工作计划开始时间
计划签订合同时间
计划开工/进场时间
6
专业分包
变配电工程
2015.3.1
2015.5.1
2015.8.12
7
弱电工程
2014.9.2
2014.10.20
2014.11.1
8
电力监控系统
2015.5.1
2015.1.12
2015.2.12
2015.5.20
30
服务(业主签订）
防雷检测
2016.1.10
2016.2.15
2016.4.20
31
消防检测
2016.2.5
2016.2.20
2016.4.20
采购策划方案由项目主管院、项目部各存一份
2015.3.12
2015.5.12
2015.9.20
17
空气处理机组及风机盘管
2015.3.14
2015.5.14
2015.7.20
18
风机及换气扇采购
2015.3.10
2015.5.16
招标采购标准周期表
招标采购标准周期表
说明：
1、需求部门在做招议标总计划、月度计划时，必须充分考虑招标采购申请审批周期+招标采购工作周
期，提前提出需求。
2、招金标总计划、月:计划的申报必须严谨可靠，提出的计划要严格落实执行，计划相关的技术要
求、招议标方式选定需要充分沟通协商确认后报审，一旦报审通过，各环节需严格落实执行。
3、需求部门提交招议标计划的时间为进场或到货时间往前推算，具体根据不同的招采方式按上表周
期执行。
4、特殊进度需求的招采事项需做好提前计划，严格禁止频繁变更申报计划内容及时间节点。
招标采购项目需求表
招标采购项目需求表一、项目概述本项目旨在采购一批办公设备和软件，以满足公司日常办公和业务需求。
本文档详细描述了所需采购的设备和软件的规格、数量、质量要求以及交付时间等信息。
二、设备需求1. 电脑- 型号：XYZ-1234- 配置要求：CPU至少为Intel Core i5，内存至少8GB，硬盘容量至少256GB，显示屏尺寸为15.6英寸，操作系统为Windows 10 Professional版。
- 数量：50台2. 打印机- 型号：ABC-5678- 功能要求：支持双面打印、彩色打印、网络打印，具备扫描、复印功能。
- 数量：10台3. 服务器- 型号：123-XYZ- 配置要求：至少具备4核CPU，16GB内存，1TB硬盘容量，支持RAID技术，操作系统为Windows Server 2019。
- 数量：2台4. 网络设备- 路由器：型号DEF-9876，数量：1台- 交换机：型号GHI-5432，数量：5台5. 其他办公设备- 会议室投影仪：型号JKL-2468，数量：1台- 电话会议设备：型号MNO-1357，数量：2套三、软件需求1. 办公软件- Microsoft Office 365：包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等常用办公软件，许可证数量：50个。
2. 设计软件- Adobe Creative Cloud：包括Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件，许可证数量：10个。
3. 安全软件- 杀毒软件：需支持实时监测、病毒查杀、防火墙等功能，许可证数量：50个。
四、质量要求1. 所有设备和软件应为全新产品，符合国家相关标准和规定。
2. 设备应具备良好的稳定性和可靠性，能够长时间稳定运行。
3. 软件应具备良好的兼容性和易用性，能够满足公司员工的办公和设计需求。
五、交付要求1. 交付时间：设备和软件需在30天内交付完成。
2. 交付地点：公司总部办公室。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审核人： 公司成本部
45
60
60
45
60
60
60
45
45
45
备案：
公司成本部
日期： 年
月
日
33
商品混凝土供应合同
60
34
钢筋供应合同
60
35
面砖供应合同
45
36
防火门（防火卷帘）供应合同
45
入户门、单元门、车库门供应合
37
同
45
38
工程涂料供应合同
45工程石材（文化石、来自场砖）供39应合同
60
40
保温材料供应合同
45
41
配电箱/柜供应合同
45
42
电缆供应合同
45
43
水泵及变频设备供应合同
60
13
智能化工程分包合同
60
14
健康住宅技术系列专业分包（机 电）合同
90
15
楼体泛光照明亮化工程分包合同
45
16
保温涂料工程分包合同
45
17
电梯工程供应与安装分包合同
120
18
精装修劳务分包合同
60
19
园林景观工程分包合同
60
临时供水工程（表前部分）分包
20
合同
90
21
临时供电工程（表前部分）分包 合同
序号 专业类别 所在项目部名称
计划合同名称
1
建筑劳务分包合同
2
土石方工程分包合同
3
桩基工程（包括基坑围护和降 水）分包合同
4
车库划线工程合同
部招标采购计划表
预计合同额 (万元)
技术标准/企业资质 （规格/要求）
项目部提供附件
技术标准提供 部门/时间
计划发标日 计划签约时
期
间
计划进场时 间
备注(提交具体规格/准确 数量日期比进场日期所
90
22
市政电力系统分包合同
60
23
市政燃气系统分包合同
60
24
市政热力系统分包合同
60
25
市政给谁系统分包合同
60
26
雨污水系统分包合同
45
27
市政道路工程分包合同
60
28
通讯信号覆盖合作协议
45
29
电视系统合作协议
45
30
电话系统合作协议
45
31
网络系统合作协议
45
32
防水工程施工分包合同
45
60
44
变压器供应合同
60
45
阀门（含暖通系阀门）供应合同
45
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 编制人： 项目(预算或总工）
泳池设备供应合同 发电机组供应合同 橱柜供应合同 壁纸供应合同 家用电器供应合同 洁具供应合同 木饰面及户内门供应合同 木地板供应合同 家具供应合同 配饰供应合同 复核人： 项目经理
需提前的天数)
项目部提供附 件
项目部提供
60
60
60
30
5
信报箱工程分包合同
30
6
楼体标识工程分包合同
30
7
幕墙供应与安装分包合同
90
8
塑钢门窗、铝合金门窗、装修百 叶(窗)制作与安装分包合同
90
健康住宅技术系列专业分包（土
9
建）合同
90
10
公共部位精装分包合同
60
11
机电安装劳务分包合同
60
12
消防工程分包合同