微软MSF过程模型
微软MSF过程模型
微软MSF过程模型微软MSF（Microsoft Solutions Framework）是微软公司开发的一种流程模型，旨在提供一种灵活性和可扩展性强的方法来管理软件和IT项目的全生命周期。
MSF过程模型结合了敏捷方法和传统的瀑布模型，强调项目管理和风险管理，并将团队的活动划分为一系列的阶段和活动。
下面将详细介绍MSF过程模型。
MSF过程模型包括四个核心原则：压缩风险、增强可信性、提高效率和促进沟通。
这些原则有助于建立一个团队和项目成功的环境。
首先是MSF的项目生命周期，它由六个阶段组成：启动、定义、计划、构建、部署和稳定。
每个阶段都有明确定义的目标和交付物，以确保项目的顺利进行和成功交付。
启动阶段是项目启动的阶段，旨在了解需求、定义范围和目标，并确定项目的计划和团队组成。
该阶段的关键交付物包括项目开发计划和启动报告。
定义阶段是详细定义项目需求和解决方案的阶段。
在这个阶段，团队将收集、分析和明确需求，并定义项目的范围和目标。
关键交付物包括需求文档和解决方案设计。
计划阶段是为项目制定详细计划和资源安排的阶段。
在这个阶段，团队将制定项目的工作计划、里程碑和资源分配，并进行项目进度和风险管理。
关键交付物包括计划文档和风险管理计划。
构建阶段是实施项目的阶段，包括软件开发、测试和集成。
在这个阶段，团队将根据需求文档和解决方案设计进行软件开发和测试，并将组件集成到解决方案中。
关键交付物包括软件代码和测试报告。
部署阶段是将解决方案交付给用户的阶段。
在这个阶段，团队将安装、配置和测试解决方案，并进行用户培训和支持。
关键交付物包括部署文档和用户培训材料。
稳定阶段是为解决方案提供持续支持的阶段。
在这个阶段，团队将监控和维护解决方案，并处理用户的反馈和问题。
关键交付物包括用户支持文档和问题解决报告。
除了项目生命周期，MSF还强调了项目管理和风险管理。
项目经理在MSF模型中扮演着重要的角色，负责协调项目团队、制定计划和管理项目进度。
谈对MSF的学习与认识
谈对MSF的学习与认识概述什么是MSF？微软解决方案框架结构(Microsoft Solution Framwork)是一组构建并实现分布式企业系统的模型、概念和指南。
MSF可以做什么？MSF揭示出为成功设计、构建和管理技术基础结构或商业解决方案，所需了解的重要风险、重要的设计基础假设和关键的依赖关系。
换句话说，“MSF是一个经验知识库。
”MSF应用它的三个主要技术，来帮助软件组织解决在项目开发工程中遇到的一系列困难和障碍，同时也为顺利的系统实施提供了有力的保障。
MSF这三个主要技术是：方案开发准则--Solutions Development Discipline (SDD)组件方案设计--Designing Component Solutions (DCS)重用性设计--Designing for Usability (DFU)MSF对这三项技术的表达主要通过三个具体模型来实现，下面我们将着重讨论MSF的三个核心模型。
Microsoft在MSF中将其阐述为五个模型，由于本人的“偏见”，认为另外两个模型Microsoft 阐述的不是十分清楚；而且本人以为这两个模型在MSF中意义不大，只不过是做到了完善MSF模型的作用。
具体细节请参阅Microsoft的Solution Center。
MSF的这三个模型是：组队模型（Team Model）过程模型（Process Model）应用模型（Application Model）下面我们将着重阐述这三个模型在MSF中的具体实现。
组队模型（Team Model）在微软公司强调模块化、结构化和规定的接口，不仅仅因为它们是好的实践经验，而且也因为它们能使项目更有效地进行管理，从而降低风险。
什么是Team Model？MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的交付系统的解决方案。
它描述了六种基本的角色（程序管理、产品管理、开发、测试、系统实现和用户教育）。
第九讲(微软过程)0
曾
广 平
微软过程的人员
微软过程人员管理的 微软过程人员管理的矩阵结构 过程人员管理
曾
广 平
角色 产品管 理
完成者 产品经理
工作目标 提高客户满意 度
应提交的产品项 充当临时客户 确保项目组成员对项目前景和项目范围了 如指掌 管理客户的需求定义 开发, 开发,管理和提供业务用例说明 管理客户的预期目标 控制产品特性和开发周期的关系 管理市场宣传和公共关系 推动产品开发过程 管理产品范围和产品特性说明 推动项目组内的交流和讨论 管理产品开发进度, 管理产品开发进度,汇报项目状态 控制项目开发中关键问题的取舍和决策 完成产品特性的物理设计 在项目组内承担技术顾问的职责 确保每一个产品特性在计划 计划的时间内完成 确保每一个产品特性在计划的时间内完成 使产品达到可发布的状态
第三阶段— 第三阶段— —开发
曾
广 平
第四阶段— 第四阶段— —稳定
可发布版 本准备就 绪
黄金版本 版本注释 关于产品使用的支持要素 测试结果和测试工具 源代码和可执行程序 项目文档 里程碑评审记录
运营与支持信息系统 程序和过程 知识库,报告, 知识库,报告,日志 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 资源 所有项目文档的最终版本 下一步的工作计划Βιβλιοθήκη 曾广 平概述
按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经 过检验的方法. 过检验的方法.Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的 框架,用于以更快的速度,更少的人员, 框架,用于以更快的速度,更少的人员,更少的风险来成功地 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果. 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果.MSF 会帮 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因, 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因,以提高成功 解决方案的质量和业务影响. 率,解决方案的质量和业务影响.MSF 就是创建用来处理技术 项目和环境动态特性的, 项目和环境动态特性的,它能够提高项目实施过程中适应持续 变化的能力. 变化的能力. 被叫做框架而不是方法是有特定原因的. MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的.和规定性的方法 不同, 提供了一个灵活的和可伸缩的框架, 不同,MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架,其适应能力能 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划, 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划,构 建和部署业务驱动的技术解决方案. 的观点是, 建和部署业务驱动的技术解决方案.MSF 的观点是,没有哪个 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求. 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求.尽管如 但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 此,但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 就提供了这样一种指导, MSF 就提供了这样一种指导,而不会强迫实施很多限制性的细 否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里. 节,否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里.
微软MSF过程模型
微软M S F过程模型Newly compiled on November 23, 2020MSF 过程模型u 什么是过程模型过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
msf概述v3.0
摘要Microsoft® 解决方案框架(MSF) 是一种成熟的、系统的技术项目方法，它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指南，以及来自Microsoft 的、经过检验的做法。
本白皮书将介绍MSF，概述其基本原理、核心模型以及主要准则，并把重点放在如何应用它们推动技术项目成功上。
最后，本白皮书提供的参考内容可以用来获得关于MSF 的更加深入的信息，以及在组织内部实现MSF 的指导。
在附录里，白皮书会简要地将MSF 与行业里的其他方法以及标准进行比较，并描述MSF 能够如何与它们结合起来共同使用。
读者本白皮书为希望更多地了解Microsoft 解决方案框架的人员提供了一个起始点。
典型的读者群包括：顾问、执行人员、技术专家、开发人员，以及希望领导团队和组织采用最佳做法改进结果的项目经理，或者只想在发布业务驱动的技术解决方案的时候提高其自身工作技能的项目经理。
本白皮书的第二受众包括相同的专家，只不过这些读者对MSF 已经有所了解。
他们感兴趣的是，它与各种行业标准及方法之间的关联是什么样的，以及能够如何被用来与它们一起使用。
在附录里对一些著名方法的简要描述将有助于在这个广泛的背景下确定MSF 的范围和应用。
介绍按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经过检验的方法。
Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的框架，用于以更快的速度、更少的人员、更少的风险来成功地交付信息技术解决方案，同时取得更高质量的结果。
MSF 会帮助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因，以提高成功率、解决方案的质量和业务影响。
MSF 就是创建用来处理技术项目和环境动态特性的，它能够提高项目实施过程中适应持续变化的能力。
MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的。
和规定性的方法不同，MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架，其适应能力能够满足任何项目（不论其规模和复杂性）的要求，以规划、构建和部署业务驱动的技术解决方案。
微软实训MSF流程讲解
MSF基础原理
• MSF 的核心有八个基础原理：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 推劢开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责仸和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的绊验
MSF 的模型和准则
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
实训中可以学到的
身仹的改变 自我学习 自我管理
面对失败
学会团队合作
实训方式安排
一、团队开发，荣辱不共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败
实训项目简介
• 详见 : • 2013年 微软综合应用开发技术培训方案
（华中科技大学）.doc
微软MSF解决方案框架 简介
• 交付成果
• • • • a)试运行评审 b)可发布版本 c)测试和缺陷报告 d)项目文档
MSF过程模型——部署阶段成果
• 目标：把解决方案实施到生产环境之中
• 团队的工作重点
• a)促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 • b)确保客户认可项目完成
• 交付成果
• a)运营及支持信息系统 • b)所有版本的文档、装载设置、 配置、脚本和代码 • c)项目收尾报告
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。 • 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物戒工作成果。
MSF 过程模型的阶段和里程碑
迭代的方法
MSF过程模型——构思阶段成果
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构 • 团队的工作重点：
微软解决方案框架结构
微软解决方案框架结构(MSF)微软解决方案框架结构(MSF)是一组模型、概念和指南，用于设计和构建分布式企业系统。
它帮助企业客户融合他们商业和技术的目标，降低应用新技术的整体费用，并且成功地将微软的技术和产品应用于商业领域。
Microsoft Solutions Framework - 概述一什么是MSF?微软解决方案框架结构(MSF)是一组构建并实现分布式企业系统的模型、概念和指南。
它帮助企业用户更好地融合商业和技术的目标，降低采用新技术的总体费用，并且成功的将微软的技术和产品应用于商业领域。
MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：∙企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
∙项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
∙项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
∙企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
它是一种框架结构框架结构重点解决一个基本的问题：它提供解决总体问题和作出有效决策的轮廓。
框架结构可以增强分析和开发大型项目的能力。
MSF 能够确定项目最大的风险在何处，强调制定计划和确定进度，确保成功发布一个产品所必备的条件。
MSF基于一组工作模型，这组模型是由微软公司及其合作伙伴，在与客户成功开发分布式计算和客户服务器应用程序的经验得来的。
框架结构不是一种预先决定工作结构、工作任务和发布产品具体方法的方法论，而是提供了灵活的方式、应用有创造力的方法去解决实际存在问题的思想。
象任何明确定义的工作模型一样，MSF积累了三个关键的成功因素：∙一种帮助提供技术决策指南的观点。
∙一组反复跟踪、监控和管理项目及其进展的参考方法。
∙一致的重用性保证在灵活的计算环境中有效的利用已有的知识和技能。
一个资源的集合MSF收集了一组集成的资源和准则来指导项目组走向成功。
它包括明确的概念、详细的工作指南和微软最好的实践经验，保证您能立即开始工作。
MSF的概念
Elaborates on the MSF for Agile Software Development process
更多的工作项 可扩展的报告
敏捷版——MSF Agile 强调"进化和改变" 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
MSF Agile vs. CMMI版——MSF CMMI MSF CMMI
项目管理准则
MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束,后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部,它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用MSF 过程模型 在项目中运用
过程模型可以根据项目的不同情况进行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑: – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
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稳定阶段概述 目标:提高解决方案的质量,满足
发布到生产环境的质量标准 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
MSF 稳定阶段的里程碑和交付 成果 交付成果
– 试运行评审 – 可发布版本 源代码和可执行文件 脚本和安装文档 最终用户帮助和培训材料 运营文档 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
通过把一个大项目分为几个版本将风险 减至最小
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题
"项目管理就是将知识,技能,工具和技术运 项目管理准则 用于项目活动,以满足项目的要求. 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目质量管理
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MSF 过程模型
u 什么是过程模型？
过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型
这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型
螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地
重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
u MSF过程模型概览
MSF过程模型将上述瀑布模型和螺旋模型的最优秀的原理结合起来组成一体。
瀑布模型中由于有基于里程碑的计划，因此它有可以预测项目的未来优点;而螺旋模型则有快速反馈和有创造力的优点。
MSF过程模型继承了它们的优点。
u MSF过程模型的特点
l 基于阶段和里程碑的方法
里程碑在MSF中是一个中心主题，MSF中用里程碑来计划和监控项目的进程。
MSF中的里程碑分为“主里程碑”和“中间里程碑”。
主里程碑是项目阶段的转换点。
MSF 中主里程碑有“远景/范围认可”、“项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成功”。
中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物或工作成果。
l 迭代的方法
在“迭代开发”是MSF中一个重复发生的主题。
代码、文档、设计、计划和其他的工作成果都是以迭代的形式出现的。
MSF建议一个解决方案可以先构建、测试、开发出一个核心的功能。
然后，其他的功能特征可以被加入，这就是通常所说的发布策略。
对于一些小的工程来说，它通常只需一个版本。
然而，微软推荐把它们分成多个版本，从而可以找到改进的机会。
版本发布没有必要按顺序进行，成熟的软件产品经常会有多个版本重叠的发布周期。
版本发布之间的间隔时间，根据项目的规模、类型、用户要求和策略的不同而不同。
l 整合了构建和部署的方法
一个解决方案在没有完全被部署到生产环境中之前，是没有办法提供价值的。
由于这个原因，MSF认为只有在开发完成后成功部署并交付价值以后，才开始下一个迭代过程。
u MSF过程模型各阶段的工作成果
l 构思阶段
1. 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构
2. 团队的工作重点
a) 确定业务问题和机会
b) 确定所需的团队技能
c) 收集初始需求
d) 创建解决问题的方法
e) 确定目标、假设和限定条件
f) 建立配置与变更管理
3. 交付成果
a) 远景/范围文档
b) 项目结构文档
c) 初始风险评估文档
l 计划阶段
1. 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表
2. 团队重点
a) 尽可能早地发现尽可能多的问题
b) 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进
3. 交付成果
c) 功能规格说明书
d) 主项目计划
e) 主项目进度表
l 开发阶段
1. 目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素
2. 团队主要工作
a) 编写代码
b) 开发基础架构
c) 创建培训课程和文档
d) 开发市场和销售渠道
3. 交付成果
a) 解决方案代码
b) 构造版本
c) 培训材料
d) 文档（包括部署过程、运营过程、技术支持、疑难解答等文档）
e) 营销材料
f) 更新的主项目计划、进度表和风险文档
l 稳定阶段
1. 目标：提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准
2. 团队的工作重点
a) 提高解决方案的质量
b) 解决准备发布时遇到的突出问题
c) 实现从构造功能到提高质量的转变
d) 使解决方案稳定运行
e) 准备发布
3. 交付成果
a) 试运行评审
b) 可发布版本（包括源代码、可执行文件、脚本、安装文档、最终用户帮助、培训材料、运营文档、发布说明等）
c) 测试和缺陷报告
d) 项目文档
l 部署阶段
1. 目标：把解决方案实施到生产环境之中
2. 团队的工作重点
a) 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡
b) 确保客户认可项目完成
3. 交付成果
a) 运营及支持信息系统
b) 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码
c) 项目收尾报告
从上面的总结中可以看到，MSF中的里程碑式过程管理方面还是很值得学习的。
它通过一步一步地达到预先设定的目标，从而使整个软件过程变得可控。
同时也会及时的发现项目中潜在的危险因素，便于风险的管理。
它把软件过程分为几个阶段以后，可以针对某一阶段中存在的问题进行定位、分析和解决，为提高软件开发的成功率提供了有效保障。
同时，也可以看到该过程管理模型中对过程划分得比较细。
可以根据项目的规模和类型对这个过程管理模型进行简化。
使之更加适合于我们公司的软件开发过程。