产品创新和希望点列举法25页PPT
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产品创新设计ppt课件
情境分析具有复杂性、多重性，情境描述具有多 变性。可获得多种解决问题的方向、思路和方法。 例：夏季防蚊虫叮咬。通过分析、描述相关情境，可 以采用：治理环境，铲除滋生地；纱窗遮挡，保护 室内环境；喷洒杀虫剂、用工具杀蚊虫；使用蚊帐 封闭小环境；身体涂抹驱蚊香水。
最小化问题：改变原系统并加以最大限制。 最大化问题：采用新系统，取消限制。
4.系统改为反系统或与反系统结合
螺母防松加弹簧垫圈、开口销，卡车板弹簧
第三章 冲突解决原理
二）解决原理 5.子系统具有相反特性
铅合金中锑的作用
6.微观操作为核心
指纹识别
7.一部分物质状态交替变化
纠偏装置工作原理
8.工作条件变化导致状态变化
记忆合金密封
第三章 冲突解决原理
二）解决原理 9.利用状态变化伴随的现象
试误法，组合尝试法，智暴法，5W2H提问法， 信息交合法，形式分析法，奥斯本检核表法
二、系统的设计理论方法
价值工程，感性设计，优化设计，可靠性设计 情感设计，语意设计 公理设计，TRIZ理论
第三章
三、一般设计程序注意点
前提：明确问题。描述、概括，类别、方向 一）背景研究：技术、经济、人文 二）行业研究：如手机、奢侈品 三）设计调查： 四）领域外寻找 向自然学习
三、理想化及其描述
一）理想化的概念
思维的方法，真实存在的一种极限状态抽象。 理想方法：不消耗能量和时间，通过自身调节获得 所需效应。 理想物质：没有物质，功能得以实现。 理想过程：无过程，只有结果。 理想资源：无不良影响和作用，完全有效、可用。
理想化=有用功能之和/有害功能之和
二）理想化的方法
1.极限效应 例：平板玻璃生产中，压制后玻璃板冷却、输送过 程在重力作用下松弛变形 缩小托辊 缩至分子 液体托辊（浮法生产） 2.去除辅助 例：油墨、油漆使用时，液体溶剂起辅助作用。去 除溶剂 颜料加热溶化、固定 3.替换、替代 例：滑动轴承——滚动轴承——塑料轴承 雨雪天气飞机降落——地面模拟
最小化问题：改变原系统并加以最大限制。 最大化问题：采用新系统，取消限制。
4.系统改为反系统或与反系统结合
螺母防松加弹簧垫圈、开口销，卡车板弹簧
第三章 冲突解决原理
二）解决原理 5.子系统具有相反特性
铅合金中锑的作用
6.微观操作为核心
指纹识别
7.一部分物质状态交替变化
纠偏装置工作原理
8.工作条件变化导致状态变化
记忆合金密封
第三章 冲突解决原理
二）解决原理 9.利用状态变化伴随的现象
试误法，组合尝试法，智暴法，5W2H提问法， 信息交合法，形式分析法，奥斯本检核表法
二、系统的设计理论方法
价值工程，感性设计，优化设计，可靠性设计 情感设计，语意设计 公理设计，TRIZ理论
第三章
三、一般设计程序注意点
前提：明确问题。描述、概括，类别、方向 一）背景研究：技术、经济、人文 二）行业研究：如手机、奢侈品 三）设计调查： 四）领域外寻找 向自然学习
三、理想化及其描述
一）理想化的概念
思维的方法，真实存在的一种极限状态抽象。 理想方法：不消耗能量和时间，通过自身调节获得 所需效应。 理想物质：没有物质，功能得以实现。 理想过程：无过程，只有结果。 理想资源：无不良影响和作用，完全有效、可用。
理想化=有用功能之和/有害功能之和
二）理想化的方法
1.极限效应 例：平板玻璃生产中，压制后玻璃板冷却、输送过 程在重力作用下松弛变形 缩小托辊 缩至分子 液体托辊（浮法生产） 2.去除辅助 例：油墨、油漆使用时，液体溶剂起辅助作用。去 除溶剂 颜料加热溶化、固定 3.替换、替代 例：滑动轴承——滚动轴承——塑料轴承 雨雪天气飞机降落——地面模拟
产品创新方法PPT课件
所有的思维导图都有一些共同之处，他们都使用颜色，都有从中心发散出来 的自然结构，都使用线条、符号、词汇和图像，都遵循一套简单、基本、自 然、易被大脑接受的规则。
精选
思维导图可以向各个方向扩散
精选
精选
思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
FBS创新设计理论
功能—结构—行为理论（Function-Behavior-Structure, FBS），由University of Sydney，J. Gero提出。FBS理论将设计过程转化为定性的域空间及其属性 之间的映射与转换，即用统一的建模语言建立产品设计阶段的功能—结 构—行为模型，并通过功能分解和结构映射，实现产品设计过程的形式化 和智能化。FBS理论对当前设计理论与方法研究最优广泛的影响。 主要观点： 将设计过程分解为功能（Function, F）、行为（Behavior, B）、结构 （Structure, S）三个不同的域空间，认为设计创新就是F、B、S三个域空间 之间相互转化和映射的结果
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
精选
5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
6、在每一条线上使用一个关键词
单个词汇使思维导图更具有力量和灵活性，每一个词汇和图形都 像一个母体，繁衍出与她自己相关的、互相联系的子代。
主要观点：
该理论认为设计过程是“用户域—功能域—物理域—过程域”的映射，在 产品概念设计阶段，从功能需求到设计参数的转变过程中，应以独立公理 和信息公理为基础。独立公里主张：保持功能需求的相对独立性，也就是 说对于多个功能需求（Functional requirements, Frs），设计方案在满足一个 功能需求的同时不能影响其它的功能需求，即须选择恰当的设计参数 （Design parameters, DPs）来保持FRs的独立。信息公理主张最小化信息量， 即满足独立公理的设计中，信息量最精小选的设计具有最大成功可能性，是最 佳设计。
精选
思维导图可以向各个方向扩散
精选
精选
思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
FBS创新设计理论
功能—结构—行为理论（Function-Behavior-Structure, FBS），由University of Sydney，J. Gero提出。FBS理论将设计过程转化为定性的域空间及其属性 之间的映射与转换，即用统一的建模语言建立产品设计阶段的功能—结 构—行为模型，并通过功能分解和结构映射，实现产品设计过程的形式化 和智能化。FBS理论对当前设计理论与方法研究最优广泛的影响。 主要观点： 将设计过程分解为功能（Function, F）、行为（Behavior, B）、结构 （Structure, S）三个不同的域空间，认为设计创新就是F、B、S三个域空间 之间相互转化和映射的结果
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
精选
5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
6、在每一条线上使用一个关键词
单个词汇使思维导图更具有力量和灵活性，每一个词汇和图形都 像一个母体，繁衍出与她自己相关的、互相联系的子代。
主要观点：
该理论认为设计过程是“用户域—功能域—物理域—过程域”的映射，在 产品概念设计阶段，从功能需求到设计参数的转变过程中，应以独立公理 和信息公理为基础。独立公里主张：保持功能需求的相对独立性，也就是 说对于多个功能需求（Functional requirements, Frs），设计方案在满足一个 功能需求的同时不能影响其它的功能需求，即须选择恰当的设计参数 （Design parameters, DPs）来保持FRs的独立。信息公理主张最小化信息量， 即满足独立公理的设计中，信息量最精小选的设计具有最大成功可能性，是最 佳设计。
希望点列举法
日本有个洗衣机厂老板通过座谈会发动妇女提 希望、要求，有个妇女说，如要单洗一件汗背 心或内裤、手帕等“小东西”，也放进洗衣机 里洗，似乎有些“大材小用”——浪费，最好 有一种微型的洗衣机，专洗这类“小东西”， 最好能快洗快干：上午洗、下午就能穿，且体 积要小、到处能放、不显眼。于是设计人员根 据她的愿望、要求，开发了专洗内衣、内裤、 手帕等小物件、烘干又快的微型洗烘机，受到 了妇女们的青睐，创造了商机。美国发明家兰 德有次带了女儿出去拍照，相机按下快门后， 女儿吵着一定要爸爸打开相机给她看，照片到 底拍得如何？父亲再三给女儿解释也无效。女 儿的愿望实际上代表了很多人的心愿，兰德抓 作了这个意愿，经过两年时间的试制、摸索，
4、潜在的需求。潜在需求是相对 于现实需求的一种未来需求。
这就要求设计师的目光要放长远， 能灵敏地触觉到事物的发展趋势。根据 有关资料介绍，潜在需求约占总需求的 60％～70％。因此，世界著名企业无 不重视对潜在需求的研究。
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希望点列举法在工业设计中的运用 ————注意事项
1)由列举希望点获得的发明目标与人们的 需要相符，更能适应市场。
列举希望的方法
(1)观察联想法。 (2)会议列举法。 (3)抽样调查法。
希望点列举法实例
有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一 批改革钢笔的希望；希望钢笔出水顺利；希望绝 对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色； 希望不沾污纸面；希望书写流利；希望能粗能细； 希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水； 希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。这 家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条， 研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而 省去了笔套。从希望点出发，设计出了这种可以 伸缩的钢笔，推出市场后，大受欢迎。
创新思维与创业第十一章列举法ppt课件
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3.操作步骤 第一、确定课题，加以分析。 即确定一个目标比较明确的创新课题，课 题宜小不宜大。 第二、围绕课题，列举特征。 即按照名词特征、形容词特征和动词特征 的顺序，详细列举创造对象的特征。 第三、分析特征，提出设想。 即依次针对所列出的各个特征，通过提问， 诱发出用于革新的创新设想。
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3
2、运用缺点列举法的要求： （1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点 第二、要克服护短情结，勇于接受缺点 （2）要把现有事物的缺点列足摆够 对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法 找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的 方法 。
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4
如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点 同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授 研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义： 特征点列举法是通过对发明对象的特征 进行分析，并一一列出，然后探讨能否 改革以及怎样实现改革的方法。
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5
创新方法及技巧ppt课件
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。 （3）以数量求质量。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。
常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定 俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力 等。
常识对创新的阻碍
颠覆常识的误区
全
权 经习
盘
威 验惯
否
误 误误
定
导 导导
常
识
反 方 向 寻 找
3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
考，指出不合适的意见等。
3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。
常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定 俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力 等。
常识对创新的阻碍
颠覆常识的误区
全
权 经习
盘
威 验惯
否
误 误误
定
导 导导
常
识
反 方 向 寻 找
3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
考，指出不合适的意见等。
3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
《希望点列举法》课件
深入研究与应用拓展：未来可以对希望点列举法进行更深入的研究，探讨其理论基础和应用范围。通过进一步的研究和实践，可以不断完善和发展这一方法，提高其在各领域的适用性和有效性。
感谢您的观看
THANKS
按照实施计划逐步实施，确保每个步骤都得到有效执行。
实施计划
在实施过程中，对计划进行监控，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整。
监控与调整
03
希望点列举法的优势与局限性
希望点列举法鼓励人们从不同的角度思考问题，提出新颖、独特的解决方案，有助于打破思维定式。
创新性强
该方法鼓励人们充分发挥想象力，不受现有条件的限制，有助于挖掘潜在的创意和可能性。
总结词：创新突破
详细描述：通过希望点列举法，团队列举出对新产品开发的期望和希望，如提高性能、降低成本、增加功能等。这些希望点激发了创新的想法，促使团队突破现有技术的限制，最终成功开发出具有竞争力的新产品。
总结词：精准定位
详细描述：在制定市场营销策略时，团队运用希望点列举法，明确目标市场的需求和期望。通过分析消费者的希望点，如价格、品质、服务等，制定出精准的市场定位和营销策略，有效吸引了目标客户，提高了市场份额。
《希望点列举法》PPT课件
CATALOGUE
目录
希望点列举法的简介希望点列举法的实施步骤希望点列举法的优势与局限性希望点列举法的案例分析如何提高希望点列举法的应用效果总结与展望
01
希望点列举法的简介
希望点列举法是一种创新性的思维方法，通过列举和探讨事物的希望点，激发新的创意和改进方案。
希望点是指对事物的一种期望或理想状态，通过寻找和探讨事物的希望点，可以发现潜在的问题和改进空间。
设定评估指标
设定具体的评估指标，如实施效率、应用效果、客户满意度等，以便对希望点列举法的实施效果进行量化评估。
创新技法_列举法PPT
于是，一个新创意涌上台商脑海：为了适应大陆新出 现的快节奏生活，可以在快餐业上寻求发展机遇。
经过分析，他们列举了人们传统饮食方式的缺点和对 新的饮食方式的希望，最后决定以开发新口味方便面来满足大 陆消费者的需要。
5
开发什么品牌的方便面呢? 他们列举了多个品名，淘汰 了不少想法。后来，他们想到了“康师傅”的品牌，因为“师傅” 是大陆人对专业人员的尊称，此外，“康师傅”中有个“康”， 也容易满足人们对健康、安康的心理希望。
、
15
操作步骤
(3)动词属性(采用动词来表达的特征)。主要指事物的功能方 面的特性。 (4)量词属性(采用数量词来表达的特征)。数量、使用寿命、 保质期等项目。 第三步，从需要出发，对列出的属性进行分析、抽象、与其他 物品对比，通过提问方式来诱发创新思想，采用替代的方法对 原属性进行改造。 第四步，应用综合的方法将原属性与新属性进行综合，寻求功 能与属性的替代与更新完善，提出新设想。
列举法的要点是将研究对象的特点、缺点、希望点 罗列出来，提出改进措施，形成有独创性的设想。
按照所列举对象的不同，列举法可以分为属性列举 法、缺点列举法、希望点列举法、成对列举法和综合列举 法。
7
列举法流程
问题意识
列举问题
缺点列举法 希望点列举法 特性列举法
选择问题
社会发展需要 企业发展需要 个人发展需要
知水的温度等。
12
13
14
操作步骤
第一步，确定一个目标明确的研究对象。 第二步，了解事物现状，熟悉其基本结构、工作原理及使用 场合，应用分析、分解及分类的方法对研究对象进行一些必 要的结构分解。 (1)名词属性(采用名词来表达的特征)。主要指事物的结构
、 材料、整体等。 (2)形容词属性(采用形容词来表达的特征)。如视觉:色泽
经过分析，他们列举了人们传统饮食方式的缺点和对 新的饮食方式的希望，最后决定以开发新口味方便面来满足大 陆消费者的需要。
5
开发什么品牌的方便面呢? 他们列举了多个品名，淘汰 了不少想法。后来，他们想到了“康师傅”的品牌，因为“师傅” 是大陆人对专业人员的尊称，此外，“康师傅”中有个“康”， 也容易满足人们对健康、安康的心理希望。
、
15
操作步骤
(3)动词属性(采用动词来表达的特征)。主要指事物的功能方 面的特性。 (4)量词属性(采用数量词来表达的特征)。数量、使用寿命、 保质期等项目。 第三步，从需要出发，对列出的属性进行分析、抽象、与其他 物品对比，通过提问方式来诱发创新思想，采用替代的方法对 原属性进行改造。 第四步，应用综合的方法将原属性与新属性进行综合，寻求功 能与属性的替代与更新完善，提出新设想。
列举法的要点是将研究对象的特点、缺点、希望点 罗列出来，提出改进措施，形成有独创性的设想。
按照所列举对象的不同，列举法可以分为属性列举 法、缺点列举法、希望点列举法、成对列举法和综合列举 法。
7
列举法流程
问题意识
列举问题
缺点列举法 希望点列举法 特性列举法
选择问题
社会发展需要 企业发展需要 个人发展需要
知水的温度等。
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操作步骤
第一步，确定一个目标明确的研究对象。 第二步，了解事物现状，熟悉其基本结构、工作原理及使用 场合，应用分析、分解及分类的方法对研究对象进行一些必 要的结构分解。 (1)名词属性(采用名词来表达的特征)。主要指事物的结构
、 材料、整体等。 (2)形容词属性(采用形容词来表达的特征)。如视觉:色泽
第一节 产品创新-PPT精选文档
研制与引进相结合
是指将某种新产品的部分技术由企业自己研 制，另一部分从外部引进。它是在充分消化吸收 引进技术的基础上，结合企业已有技术进行创新。 当企业已具有一定的科研技术基础，外界又具有 开发这类新产品比较成熟的一种或几种技术可以 借鉴时可以采用这种方式。 采用这种方式进行产品开发不但花钱少、见 效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于 企业创新能力的提高。
换代产品：主要是指具有
新用途、满足新需要、在原 有产品基础上，部分地采用 新技术、新材料、新元件而 制造出来的产品。
影响新产品开发的主要因素
产品功能的完整程度
主观估计偏差
数据来源与处理方法
寿命周期成本和可制造性
绿色营销因素
新 产 品 开 发 的 方 式
自行研制
技术引进
研制与引进相结合 利用企业内外科研力量合作 攻关
新产品的特征
先进性
创新性
经济性
风险性
国际新产品
国家新产品
地区新产品
按新产品所在的地 域范围分为
企业新产品
全新型新产品：是指采
用新的科技发明成果或技术 原理研制开发的新产品。
按新产品的创新程 度可分为
改进新产品：对现有产
品改进性能，提高质量，或 求得规格型号的扩展、款式 花色的变化而产生的新品种。
降低风险策略
转移风险策略：对于无法回避也无法缓解的危机，应
设法合理地转稼风险。
减少资源投入策略：开发新产品新设备、新技术，
需要人力、物力和财力，这些都需要投资，且投资越大 风险越大。因此，在开发中尽量利用现有资源，并将其 合理调配便能降低风险。
挖掘产品功能策略