关于移动通信工程项目管理
通信工程管理制度
通信工程管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程的管理，规范通信工程建设行为，保证通信工程质量，提高通信工程效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切通信工程建设活动，包括通信线路、通信设备、通信网络等新建、改建、扩建工程。
第三条通信工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，执行国家通信工程建设标准和技术规范，确保通信工程的安全、可靠、高效。
第四条通信工程建设必须严格执行项目审批制度，未经批准，不得擅自进行建设。
第五条通信工程建设应充分考虑环境保护和资源节约，遵守国家环境保护和资源节约的相关规定。
第二章组织管理第六条通信工程建设项目的实施应成立项目法人，负责工程建设的组织、管理和投资回报。
第七条项目法人应建立健全项目组织机构，明确各部门的职责和权限，确保工程建设的顺利进行。
第八条项目法人应制定项目管理规章制度，包括工程招投标、合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制等内容。
第九条项目法人应建立健全工程质量保证体系，加强工程质量监督，确保工程质量达到国家标准。
第十条项目法人应建立健全工程安全管理体系，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
第三章工程技术管理第十一条通信工程建设应根据工程特点，编制合理的工程技术方案，确保工程的技术先进性和实用性。
第十二条通信工程建设应选用符合国家标准的设备、材料，保证工程质量。
第十三条通信工程建设应严格执行设计文件和施工图纸，不得擅自变更设计。
第十四条通信工程建设应建立健全工程验收制度，工程验收应按照国家标准和设计要求进行。
第十五条通信工程建设应建立健全工程维护管理制度，确保通信工程长期稳定运行。
第四章质量管理第十六条通信工程建设项目的质量管理工作应贯穿于工程建设的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第十七条项目法人应建立健全质量管理组织，明确质量管理职责，负责工程质量的全面管理。
第十八条项目法人应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价，对存在的问题及时整改。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。
2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。
4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。
6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。
7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。
8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。
9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。
10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。
以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
通信工程项目建设管理细则范文
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程及维护项目安全管理规定
通信工程及维护项目安全管理规定1. 项目安全管理团队的成立：在通信工程及维护项目中，应当成立一个专门的安全管理团队，负责项目安全管理工作。
该团队由安全专家和相关技术人员组成，负责项目安全管理的规划、实施和监督。
2. 项目安全管理方案的编制：在项目启动阶段，应当编制详细的安全管理方案。
安全管理方案中应包括项目安全目标、安全风险评估和防范措施、安全管理组织架构和责任分工、安全培训和教育等内容。
3. 安全评估与风险控制：在项目进行过程中，应进行安全评估和风险控制，并采取相应的安全措施。
安全评估应包括对项目安全风险的识别、分析和评估，确定安全风险控制的重点和目标。
风险控制措施包括技术、组织和管理等方面的措施，旨在减少安全风险。
4. 安全培训与教育：项目安全管理团队应当定期进行安全培训与教育，提高项目参与人员的安全意识和技能。
培训和教育内容应涵盖项目安全管理的相关知识和技术，包括安全规范和标准、安全风险评估和防范措施、应急预案等。
5. 安全监督与检查：项目安全管理团队应当定期进行安全监督和检查。
安全监督和检查应包括对项目安全管理方案的执行情况、安全措施的有效性、安全风险的变化等方面的检查，发现问题及时采取措施进行纠正。
6. 事故应急管理：项目安全管理团队应制定项目事故应急管理预案。
预案应包括对项目可能发生的重大安全事故的预防和应对措施，包括事故报告和处置流程、应急救援与抢修等。
7. 安全管理评估与改进：项目结束后，应进行安全管理评估与改进。
评估应基于项目安全管理的目标和要求，对项目的安全管理工作进行全面评估和总结，发现问题并提出改进措施，以提高项目的安全管理水平。
以上是通信工程及维护项目安全管理的一些规定和要求，通过科学的安全管理措施，可以保障项目的安全运行，有效降低安全风险。
同时，项目参与人员也应积极参与安全管理工作，增强安全意识，共同维护项目的安全。
移动通信公司工程项目全过程管理分析
移动通信公司工程项目全过程管理分析发表时间：2017-07-12T16:28:37.923Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：王平[导读] 文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论。
中国移动通信集团广东有限公司河源分公司 517000摘要：在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高，也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大，针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题，文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，在简单介绍通信工程特点和建设管理周期划分的基础上，重点从全过程流程划分的角度论述探讨了通信工程建设的管理，并给出了一些具体的建设管理和质量控制措施与建议，对于进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。
1通信工程的特点从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。
1.1特殊性比较强通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。
1.2差异性比较大价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。
1.3关联度较高通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。
对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。
与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。
这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。
移动通信工程项目管理中关键点的标准化
123在改革开放以后，我国通信类型不断增多，特别是移动通信技术和普及和推广，改善人们生活交流方式，并且成为人们生活工作中不可或缺的一部分。
做好移动通信工程项目标准化管理工作，能够带动移动通信管理水平的提升，推动移动通信行业的发展。
对于移动通信工程管理而言，标准化管理主要是指，在实施过程中，对移动通信工程各个环节关键点有深入了解，提出有效的管理对策，保证移动通信工程管理的标准性，减少不必要问题出现，给我国移动通信行业发展奠定扎实基础。
一、移动通信工程项目管理要求1.满足客户的需要在通信技术发展中，最初始阶段，客户不可独立选择网络，即便当时通信技术没有得到良好发展，但人们依然被动接受网络服务，处于被动状态。
随着社会快速发展，科技水平的提高，打破垄断经济，在市场中，出现诸多移动运营商，通信网络更加多样，在这种环境下，用户拥有自我选择权，不再处于被动状况，可以根据自己需求选择网络。
移动通信企业作为一个规模型产业，其投资成本比较多，与用户数量没有直接关联，企业利润会随着用户数量的增加而增长，在人数增多的情况下，将会减少网络建设和服务成本，利润随之升高。
移动通信工程项目示意图见图1：图1 移动通信工程项目示意图2.优化相关流程对于移动通信行业资深对科技发展有着严格要求，所以参与项目建设的人员应掌握专业知识和技能，并且对客户实际需求有充分了解，尽可能设计出迎合时代发展要求的移动通信项目。
在实际中，应该优化建设流程，因此市场部门应对市场发展需求综合分析，帮助企业评估具有投资价值的项目。
财务部门应根据企业财务信息，给投资分配以后形成的经济效益深入分析，制定相关流程。
3.建立分析模型在早期移动通信工程项目中，相关人员主要是凭借自身工作经验和阅历进行决策，所以只有投资以后才能对工程实际成果进行评价，使得不能提前预测投资风险。
标准化决策要求在相关部门的引导下，建立决策分析模型，在覆盖实际情况、网络容量等数据下，经过模型分析和统计，选择高回报的工程项目，从而减少投资风险出现。
通信工程项目管理经验分享
通信工程项目管理经验分享在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，引入项目管理的体系、方法，已成为移动通信工程项目建设的必然趋势。
在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。
通信工程项目管理经验分享2.1 绘制网络图在现有技术条件的支持下，我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。
一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的，用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。
在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。
绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识，还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。
否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。
具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。
①双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。
②在双代号网络图中,要严格杜绝循坏网络、缺口现象。
③双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
④整个双代号网络图在绘制完成后，应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。
2.2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。
从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工作就会受到一定程度上的偏差影响，这时，对网络进行优化工作就是势在必行的。
移动通信工程体系中项目管理方案的优化
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ３ 年 第３ １ 期Ｉ 科技创新与应用
移 动通 信 工程 体 系 中项 目管理 方案 的优 化
王 树 新 娄 安军
（ 中国联合 网络通信有 限公 司大庆分公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 为 了实现现代化信息建设 的稳定开展 ， 展 开相 关移动通信工程体 系的优化是非常必要的 ， 该环节的开展 ， 离不开对 工程 体 系项 目管理 方案 的应 用 。 通 过 对 项 目管 理模 式 的 更新 ， 以 满足现 代 移 动通 信 工程 的 发展 需要 ， 以解决 移 动通 信 运作 过 程 中 的各
个麻烦， 满足 现 实工作 的开展 。 关键词： 移 动通 信 ； 存在 问题 ； 研究重点； 管理 应 用 ； 项 目管理
１关 于移 动 通信 工 程 项 目管 理环 节 的分析 １ ． Ｉ移动通信工程项 目的定义是 比较简单的 ，它是一种临时性 的应用组织模式 ， 通过对一定 时间范围成本环节 、 组织环节、 管理环 节等 的控制 ， 实现移动通信网络工作的有效 开展 。该程 序具备一系 列 的特 定模 式 ， 需 要 引起 我们 的重 视 。移 动 通 信 工 程 的开 展 离 不 开 相关政府部 门及其企业的有效协调 ， 这是促进移动通信工程稳定发 展 的一个重要前提 ， 移动通信工程 的时效性是 比较强的。错过了投 资 时机或完成时限 ， 不仅会影响到上一级战略的落实 ， 还会影 响到 投 资 的效 益 ， 有 时会 影 响 网络 的服 务 质 量 ， 甚 至 会 对 网 络 的安 全 构 成威胁。 通过 对 具体 应 用 目标 的 深化 ，实 现 项 目工 程 工 作 的稳 定 运 行 ， 这需要针对其应用规模展开相关环节 的控制 ，比如无线信号 的应 用、 网络结构 的优化等 ， 促进其 网络技术的有效配合 ， 保证其服务质 量 的 提升 。通过 对 公 司 工 程 建设 程 序 的有 效 控 制 ， 可 以保 障 项 目管 理体系 内部各个环节的有效协调 ， 实现其技 术应 用模 式、 技能应用 模式及其相关手段 的有效协调 ，通过相关管理人员的有效控制 ， 以 满足现实工作的开展 。项 目管理工程的开展 ， 首先要 明确其应用 目 的， 也就是要进行公司工程建设存在情况 的深入分析。在公司范 围 内， 使各级项 目管理人员加强项 目管理 意识 ， 统一对现代项 目管理 知识范围和工作方法的认识 。 为公司构建科学项 目管理体系提供框 架支持 ， 在公 司项 目管理业务开展过程 中 ， 使各专业类型 的项 目管 理业务流程 、 项 目建设 业务流程 、 项 目管理规章 制度标准化 、 规范 化， 建立标准 、 规范的知识模板库 。在项 目规划期间 ， 能根据项 目管 理知识模板 ， 简便地制定项 目工作分解计划 ， 进度网络计划 ， 资源使 用计划 、 成本预算计划 、 工程质量计划 等， 科学合理地制定项 目建设
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关于移动通信工程项目管理
发表时间：2017-11-22T17:02:08.910Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：凌建林
[导读] 摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
中国移动通信集团广东有限公司清远分公司 511518
摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
关键词：移动通信;工程;项目管理
1.移动通信工程项目管理现状及主要内容
1.1进度管理现状及基本内容
移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。
1.2成本管理现状及基本内容
电子通信工程项目建设面临着越来越激烈的市场竞争。
如想在日益激烈的市场竞争中不断提高自身的综合竞争能力，得到健康稳定的发展，那么必须对整个工程项目建设过程中各个环节的成本进行有效地管理和控制，避免出现透支或不必要的成本开支，确保电子通信工程的全面竣工。
电子通信工程项目成本管理的主要内容包括以下方面：
1.2.1对机械使用费用进行控制
通过传统预算定额所设定出来的机械原值远远滞后于当前的折旧率，其次机械设备的更新速度越来越快，导致实际的机械使用率无法达到预算定额的取定水平，从而通常会出现机械使用费用超支的情况，这时便可以申请机械补贴费用。
1.2.2对施工费进行预测
施工费主要包括监理费、施工费、设计费以及管理费还有各种税金等。
在进行这些费用的预测时，方式很简单，其实并没有太大的难度，只需要根据平常的经验，以过去的资料为基础，科学合理地确认目标值即可。
1.2.3对设备材料费进行预测
设备材料费是指在实际施工中所耗费的各种材料的费用，在整个项目工程中，这些费用所占的成本比例是最大的。
因此，必须进行精确地预测，并逐项分析各种材料，在进行选择使尽可能挑选质量好，但价格相对较低的厂家，并有效保证材料的规格和质量。
针对较为重要的设备材料必须建立并不断完善严格的约束机制，最大限度避免发生腐败现象。
1.3风险管理现状及基本内容
目前我国的移动通信工程项目主要由市场上的一些大型的通信企业承担，比如华为、中兴等等，随着经济全球化进程的加快，许多国外的通信企业进入我国的通信市场，这必然会加剧行业的竞争，通信工程项目风险也有所增加，为了提高项目利润，促进企业发展，电信企业逐渐开始重视通信工程项目风险管理问题。
通信工程项目风险管理即在保证通信工程项目在预定的成本及进度下完成的同时确保项目质量而展开的一系列的风险分析及管理活动，当前市场环境之下已经有许多通信企业在大型的项目中开始进行风险管理，且取得了一定成效，但还有部分中小型企业由于风险管理人才缺失、企业对于风险管理不够重视、风险管理机制建设不完善等等原因，风险管理工作始终没有落到实处，这实际上对于通信企业的发展十分不利。
2.加强通信工程项目的管理
2.1加强通信工程进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限进行管理的过程对于大型项目来说，项目进度管理必不可少在当前市场环境下，企业想要提升竟争力，在移动通信工程项目建设中必须加强进度管理，通过项目进度管理方法保障工程质量，压缩工程周期，以提高竟争实力队通过项目进度管理不仅能游保障项目如期完成，更能游优化资源配置结构.为工程项目建设指明方向.提供依据，使工程建设有条不紊的开展想要进行有效的项目进度管理，首先必须制定项目进度计划，计划制定时必须以项目管理为基拙，针对项目内容要求，有针对性的妥排项目活动进度计划编制要与费用、质量、妥全等目标相协调，充分考虑施工客观条件和实际情况，确保项目目标的实现，保障项目进度管理计划的科学性和可操作性。
2.2加强通信工程成本管理
不断加强成本预测工作电子通信工程项目的成本预测是制定成本计划的基础，更是确定控制目标的重要依据。
因此，矿山企业应该根据自身已有的资料，并结合自身以往的经验，通过数学模型和统计分析的方式对成本进行预测。
同时，有效的预测能够使项目成本得到明显降低，从而使工程项目的经济效益得到有效提升。
2.2.1确定成本管理的原则
电子通信工程项目成本管理指的是严格按照相关原则，放映、监督、检查并评价矿山企业在人力、物力以及财力等各个方面的资源投
人情况、实际施工过程以及取得的成果。
从严格意义上来说，电子通信工程项目在进行成本管理时应该遵循的原则主要包括节约则，全面控制原则、目标控制原则以及动态控制原则。
定期对相关数据进行对比分析，找到出现偏差的原因，及时采取措施。
2.2.2从不同角度进行成本控制
在如今新形势背景下，要想要想加强我国电子通信工程项目成本管理，确保电子通信工程的全面竣工，则必须从不同角度进行成本控制。
能够实现电子通信工程项目成本管理的方法是多样性的，企业应该从不同的角度进行成本管理。
其次，企业还应该通过采取经济措施的方式来进行成本管理，实现对设备材料费和人工费的有效管理和控制。
2.3加强通信工程风险管理
2.3.1重视风险识别
风险识别是风险管理的重要前提，项目风险管理过程中，相关工作人员必须对风险的类型、出现的原因、可能会造成的危害都有一个详细的了解，只有这样才能够保证风险管理措施的有效性。
在通信工程项目风险的识别与检查中，必须具备一定的时效性，企业内部的审计人员要能够及时的对项目开展的过程、市场的变化等等情况进行评估分析，为风险管理提供保障。
其次还要对风险管理措施的实际效果进行分析评估，最后结合评估结果提出相关的解决建议交由管理层进行改进。
2.3.2善于运用法律和合同文件
通信项目风险管理的重要依据是项目建设之前签订的各种法律文件以及项目合同，通信工程项目开展过程中许多项目风险都是由于部分管理人员钻法律以及合同的空子形成的，因此，企业在进行项目风险管理时要善于使用这些合同及法律法规，项目开展过程中应加强对所有涉及到的合同以及法律法规的研究，要能够严格按照合同以及相关工程标准进行，一旦建设过程中出现质量问题，企业要能够及时通过法律手段捍卫自身的权益，做好追责及索赔工作，尽可能降低损失。
结束语：可通过目前的实际情况来看，企业电子通信工程项目进度、成本风险间接管理方面以及存在不可预见一系列问题。
笔者认为，要想加强电子通信工程项目管理，首先必须不断加强预测工作，通过科学合理的方式确定管理方案，最终通过各种有效途径，实现管理的目标。
参考文献：
1.蒋卫平，我国工程项目管理发展[J].项目管理技术,2015(11).
2.陈小军.通信工程项目风险管理实证研究[D].北京邮电大学，2016.
3.韩莹莹.通信工程项目风险管理[J].信息通信，2014（1）.
4.刘欣明.移动通信工程项目风险管理研究[J].房地产导刊，2015（10）.。