价值工程
…
……
……
……
16 定子压圈 1
16 36.36
50
2417.96 95.05 Nhomakorabea17 轴承内盖 1
17 38.64
20
2437.96 95.82
…
……
……
……
44 M12垫圈 1
44 100
0.02
2544.42
第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
1、准备阶段：确定目标、组成价值工程小 组、制定价值工程计划。
2、功能分析与方案创造阶段：包括三个基 本步骤和十二个详细步骤。
3、方案实施阶段：方案审批、实施与检查、 成果鉴定。
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功能分析与方案创造阶段的活动内容
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的产生和发展
▪ 产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（Miles）、 《价值分析》。
▪ 发展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程（VE）与工业 工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程 在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。
1 定子线圈 1
1
2.27 556.00
556.00
21.85
2 转子冲片 1
2 4.55 548.87 1104.87 43.42
3 定子冲片 1
3 6.82 521.78 1626.65 63.93
4 端盖 1
4 9.09 196.94 1823.59 71.67
5 机座 1
5 11.36 174.84 1998.43 78.54
▪ 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要 的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
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三、价值工程的特点
▪ 三个基本要素：
▪ 价值（value） ▪ 功能（function） ▪ 成本（cost）
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1、功能（F)
功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种 需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作 业的性能或用途，表明了产品的使用价值。
功能的分类如下： （1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
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四、价值工程的要点
1、性质：有组织的创造性活动 2、目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功
能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4、理论基础：马克思主义价值论和经济效益论 5、开展VE的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、
经济性、择优性、能级性、民主性
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构思 过程
分析
综合 评价
价值工程活动程序
基本步骤
详细步骤
1.对象选择
1.功能定义
2.收集情报 3.功能定义
4.功能整理
5.功能成本分析
2.功能评价 6.功能评价
7.选定功能改进对象
8.创造
3.制定改善 方案
9.概略评价 10.具体化 11.详细评价
12.提案
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对应的问题
这是什么？
这是干什么用的？ 它的成本是多少？ 它的价值是多少？ 有其他方法吗？ 新方案的成本是多少？
新方案能满足功能要求吗？
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二、价值工程研究对象的选择
价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需
要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。
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1、对象选择的定性分析
市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力 差、销售量下降或市场占有率低的产品。
法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大小来 选择对象。
类别 A B C
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数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
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例 中型异步电动机成本ABC分类计算
序 号
零部件 名称
累计 件数
件数 %
零部件成
累计
本
金额（元） %
▪ 1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研 究、推广价值工程的高潮时期。
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国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维
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2、寿命周期成本（C）
寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到 退出使用为止的整个时期。
寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的 全部费用。
即：C=C1+C2 其中：C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本
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3、 价值（V）
设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技 术落后、设计存在严重缺陷的产品。
生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、 工装落后、废品率高的产品。
成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构 成中比重大的产品。
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2、对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。 ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方
1、出发点上：以使用者的功能需求为出发点； 2、目的上：致力于提高价值的创造性活动； 3、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有
计划的开展工作的； 4、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能
与成本的关系，提高对象价值； 5、行动方式上：有组织、有计划地按一定工作程序
进行。
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修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
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二、价值工程的基本概念
▪ 价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值 分析（Value Analysis,简称VA），是以产品或作 业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为 目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业 所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
整理课件
9
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
整理课件
10
ABC分析图
整理课件
11
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
整理课件
2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
整理课件
19
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
工程经济学- 价值工程
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
第九章 价值工程
第九章 价值工程§9.1 价值和价值工程价值工程（简称VE ）也称价值分析（简称VA ），是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，来改进产品或系统以提高其经济效益的现代管理技术。
价值工程40年代末起源于美国，从材料代用开始，逐渐发展到改进产品设计，改进工艺，改进生产等领域。
在道路工程领域，价值工程可应于规划设计和施工管理阶段的动态决策分析，以提高道路工程的质量，降低道路工程的成本，增加道路工程的服务功能。
9.1.1 价值的概念在工程经济领域，价值可以定义为产品的功能与成本的比值， 即CFV =（9-1） 式中： V ——产品的价值；F ——产品的功能； C ——产品的成本。
此处所指的产品具有较广的含义：除了一般工业产品的含义之外，对于道路工程。
当研究的对象是桥梁下部结构时，将桥梁下部结构作为一种产品；当研究的对象是某种路面结构层时，将路面结构层作为一种产品；当研究某立交桥的设计方案时，将立交设计方案作为一种产品。
从以上分析来看，道路工程领域中，产品往往具有系统的一些特征，因此，价值工程也可用于道路、交通系统分析。
由式（9-1）可知，价值是人们考虑了产品的功能和成本后的一个综合概念。
价值的概念和经济是相互吻合的。
价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
应该看到，用户的价值与生产者的价值含义是不同的，即用户的价值为V u ：EFV u =（9-2） 式中： F ——产品的功能；E ——用户的费用； 生产者的价值为V p ：CBV p =（9-3） 式中： B ——生产者的收入；C ——产品的成本。
如果简化流通域的交换过程，则生产者的收等于用户的花费，即B =E ，于是，根据式（9-2）和式（9-3），得到：V V C F V V pp u ⋅=⋅=11 （9-4） 由式（9-4）可见，用户的价值与生产者的价值互为反比关系，只有千方百计提高产品的价值，才能对生产者和用户双方都有利，这也正是全社会的需要。
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
第10章 价值工程
计 占总数% （4） 2.4 4.8 7.1 9.8 12.2 14.3 16.7 19.0 21.4 23.8 26.8 28.6 … 100
成 本 累 计 （元） （5） 金额（元） 占总成本 （6） %（7） 38.76 26.65 22.89 10.13 8.16 7.65 6.70 5.25 3.36 3.03 2.68 2.05 … 0.12 152.41 38.76 65.41 88.30 98.43 106.59 114.24 120.94 126.19 129.55 132.58 135.26 137.75 … 152.41 25.4 42.9 57.9 64.5 69.9 74.9 79.3 82.7 84.9 86.9 88.7 90.3 … 100
例10-1某产品由16种零件组成，具体数 据如下表，按照零件成本大小顺序排列， 经计算，即可得A、B、C三类产品。计算 过程见下表。根据表中数据画出A、B、C A B C 分类曲线如图所示。价值工程的重点分 析对象为A类零件.
零件序号 （1）
件 数 （2）
累 件数（3） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 42
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
在价值工程中，A、B、C分类法又称为成本比重 分析法。其具体做法如下： 第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小 依次排列。 第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本 比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数 10%~20%，成本比重为60%~70%的产品作为 A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左 右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产 品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品 作为一般对象，C类产品则不予考虑。