企业文化内刊创办

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最新关于创办公司内刊的策划方案3篇

最新关于创办公司内刊的策划方案3篇

前言:内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地,将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力,一本有影响力的企业刊物,不仅仅传播于企业内部,更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。

一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的:1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围,团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位:主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。

四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源:以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格:编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题。

六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定):共计?个栏目。

8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面,提升员工整体素质,内容可包括:生活感想、工作感悟,可员工自由撰稿,内容可体现日常工作、生活,也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品,投稿时需提七、内刊稿源稿源渠道:充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。

关于创办公司内刊的策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

关于创办公司内刊的策划方案嘿,亲爱的朋友们,今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。

这可不是一件小事情,它既能提升公司文化,又能增强员工凝聚力。

下面我就用我那积累了10年的方案写作经验,给大家献上一份详细的策划方案。

一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

它是一本属于我们公司的文化杂志,旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。

简单来说,就是让员工了解公司动态,增强归属感,同时提供一个展示才华的舞台。

二、内容策划1.封面:选用具有代表性的图片,可以是公司形象、重要活动或者优秀员工,配以简洁有力的。

2.领导致辞:每期内刊的开篇,由公司高层领导发表致辞,分享企业发展理念、寄语员工。

3.企业新闻:及时报道公司重大新闻、活动,让员工第一时间了解公司动态。

4.员工风采:展示优秀员工的事迹、成长历程,激发员工积极性。

5.技术分享:邀请技术大牛分享专业知识、技术心得,提升员工技能。

6.文化生活:介绍公司文化活动、员工生活,丰富员工文化生活。

7.互动环节:设置问答、投稿、投票等互动环节,增强员工参与度。

三、设计风格1.版式:简洁大方,易于阅读。

采用杂志常见的版式设计,如:对称式、非对称式等。

2.颜色:以公司标准色系为主,突出公司特色。

3.图片:选用高清、美观的图片,与内容相辅相成。

4.字体:采用易读性强的字体,如:微软雅黑、楷体等。

四、发行周期与渠道1.发行周期:每月一期,保证内容的时效性。

2.发行渠道:线上为主,通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。

同时,可印刷部分实体杂志,供员工阅读。

五、团队组建1.主编:负责整体策划、内容审核、协调各部门。

3.设计师:负责杂志设计、排版。

4.审核人员:负责审核内容,确保符合公司政策、法律法规。

六、成本预算1.人力成本:主编、编辑、设计师、审核人员等。

2.设计制作成本:杂志设计、排版、印刷等。

3.发行成本:线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。

4.其他成本:如采访费用、活动策划费用等。

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代,企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体,对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导,确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为:文化引领者:传播企业文化,塑造企业形象。

信息交流平台:分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地:提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标:成功创刊,获得员工的认可和参与。

中期目标:成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标:打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部:负责内容策划、编辑、校对。

设计部:负责版面设计、美术编辑。

发行部:负责印刷、分发、反馈收集。

市场部:负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编:1名,负责整体策划和质量把控。

编辑:2-3名,负责内容采集和编辑工作。

设计师:1名,负责视觉设计。

发行专员:1名,负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算:明确预算,包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备:确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境:为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态:报道企业重大新闻和活动。

员工风采:展示员工风采和个人成长故事。

行业观察:分析行业趋势,提供市场洞察。

知识园地:分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿:鼓励员工积极投稿。

外部约稿:邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作:编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审:编辑部对稿件进行初步筛选。

复审:主编对内容进行质量把控。

终审:发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计:体现企业文化,吸引读者注意。

内页排版:清晰易读,美观大方。

5.2 制作标准印刷质量:选择高质量的印刷服务。

纸张选择:根据预算和需求选择合适的纸张。

内刊创办方案范文

内刊创办方案范文

内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立,并针对内部员工发行的刊物。

它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性,促进企业文化建设和员工个人成长。

本文将提出一个内刊创办方案,旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。

二、刊物名称及定位1.刊物名称:企业动力激荡2.刊物定位:面向全体员工,强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。

三、刊物内容1.刊物主题(1)企业发展动态:报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。

(2)员工先锋:推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事,激发员工积极性和创新意识。

(3)文化传承:宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。

(4)行业前沿:介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。

(5)生活乐享:提供员工生活信息和娱乐休闲内容,增加员工之间的交流和互动。

2.刊物形式(1)内容多样化:内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等,形式多样化。

(2)版面设计精美:采用极简风格,配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计,提高读者的阅读愿望。

(3)图文并茂:文章配有精美的照片和插图,增强可读性和视觉冲击力。

(1)主编:负责整体策划、协调各方资源,把握刊物的主题和方向。

(4)校对:负责刊物的文字校对和语言优化。

五、刊物发行与推广1.发行途径(1)印刷版:定期发行纸质刊物,投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。

(2)电子版:通过企业内部的电子平台发行,方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。

2.宣传推广(1)会议宣传:在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物,提醒员工订阅和参与。

(3)开展活动:举办与刊物主题相关的活动,吸引员工关注度,提高刊物的影响力。

六、刊物效益评估1.读者调查:定期组织员工对刊物进行调查问卷,了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。

2.网络数据:通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据,评估刊物的影响力和受欢迎程度。

3.员工反馈:鼓励员工对刊物进行评价和建议,并及时调整刊物的内容和形式。

XX企业内刊创办文化建设项目可行性方案

XX企业内刊创办文化建设项目可行性方案

XX企业内刊创办文化建设项目可行性方案一、项目背景和目标XX企业是一家大型企业,在快速发展中,面临着多元化、国际化竞争和员工流动等挑战。

为了加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设,公司决定创办一本企业内刊。

本方案旨在研究内刊创办的可行性,并提出具体实施方案和目标。

二、可行性分析3.可行性分析:内刊是一种传统媒体形式,相对于新媒体来说,内刊的受众比较有限。

但是,内刊可以以独特的方式传递信息,通过印刷质量和专业的内容来彰显企业形象,从而提升员工满意度和凝聚力。

考虑到企业发展的需求和特点,内刊在一定的范围内是可行的。

三、实施方案和目标1.内刊定位和内容:内刊的定位是服务于全体员工,打造企业内部的沟通平台。

内容主要包括企业新闻、项目介绍、领导讲话、员工采访、员工亮点、产品推介等。

同时,也可以设置栏目来展示企业文化、培训与发展机会等。

2.内刊刊发周期和版面设计:内刊的刊发周期为每季度一次,每期12个版面,包括封面、目录、正文以及广告等。

版面设计要简洁大方,突出重点内容,注重视觉效果和阅读体验。

4.内刊评估效果:在内刊创办后,应设立评估体系,定期调查员工对内刊的满意度,并根据反馈情况进行相应的调整和改进。

通过评估结果,不断完善内刊内容和形式,提升内刊的效果和影响力。

四、预期效果和风险1.预期效果:通过创办企业内刊,可以增加员工对企业的了解和认同,促进公司内部沟通和交流,提升员工的凝聚力和工作积极性,为企业的发展提供强有力的支持。

2.风险分析:内刊创办存在一定的风险,如内容、质量和时效等方面的问题可能会影响内刊的形象和效果。

另外,内刊需要耗费一定的人力、物力和时间来制作和发行,需要确保资源的合理分配和利用。

五、总结通过内刊的创办,可以促进企业文化建设和员工参与度的提升,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

然而,内刊创办需要综合考虑市场需求、内部资源以及可行性等因素,制定详细的实施方案,并评估预期效果和风险。

内刊创办实施方案

内刊创办实施方案

内刊创办实施方案一、背景分析。

随着企业的发展壮大,内部沟通和员工交流的需求日益增加。

为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识,内部刊物成为了一种重要的传播方式。

因此,我们有必要创办一份内刊,以满足员工的需求,促进企业内部沟通和交流。

二、目标设定。

1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感;2. 促进员工之间的交流与合作,分享工作经验和知识;3. 宣传企业政策法规,增强员工的规章制度意识;4. 提升企业内部沟通效率,促进工作效率的提升。

三、内刊内容规划。

1. 企业动态,发布公司最新动态、重要通知和活动安排,让员工第一时间了解公司的发展状况;2. 文化建设,介绍企业文化和价值观,推动员工认同企业文化,增强凝聚力;3. 经验分享,邀请员工分享工作心得、经验和故事,激励员工互相学习、共同进步;4. 政策解读,解读企业制度和政策法规,提高员工的法制观念和遵纪守法意识;5. 学习交流,推荐优秀书籍、培训课程和学习资源,促进员工学习和提升;6. 人才风采,展示员工风采,宣传先进个人和团队,树立榜样。

四、内刊实施步骤。

1. 确定内刊编辑团队,选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作,确保内刊质量;2. 制定内刊发行周期,根据企业实际情况,确定内刊的发行周期和时间节点;3. 征集内刊稿件,向全体员工发出内刊征文通知,鼓励员工积极投稿;4. 编辑排版制作,编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作,确保内刊内容丰富多样、版面美观;5. 内刊审核发行,内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核,确保内容准确无误后进行发行;6. 宣传推广,通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广,让员工了解内刊的重要性和意义。

五、内刊效果评估。

1. 定期开展内刊效果评估调查,了解员工对内刊的认可度和满意度;2. 收集员工意见和建议,不断改进内刊内容和形式,提高内刊的质量和影响力;3. 根据内刊效果评估结果,及时调整内刊的策划和实施方案,确保内刊的持续改进和发展。

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,企业文化部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达,下情上达作用,并切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者,向公司各部门,及客户传达公司企业文化,内聚人心、外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口,是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声,办成职员工身边的报纸,是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办,每期四个版面,大小为四开,出版周期以季度为单位,每季度一期。

五、版面内容(1)第一版《公司要闻》报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

内刊创办方案

内刊创办方案

内刊创办方案一、引言在当今社会,内刊作为一种内部发行的刊物形式,被越来越多的企业和组织所采用。

内刊不仅可以提供公司内部交流的平台,还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。

为此,本文将提出一份内刊创办方案,旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。

二、目标和定位1.目标:建立一份高质量的内刊,传达正能量、促进企业文化建设,提高员工归属感和参与度。

2.定位:面向公司内部员工,以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。

三、内刊内容与形式1.内容规划:(1)公司动态:刊登公司最新的新闻、重要决策和变动,让员工了解企业发展情况。

(2)员工风采:展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉,激励其他员工努力工作。

(3)学术交流:邀请专家学者撰写相关领域的学术文章,促进公司内部的学术交流和专业提升。

(4)生活随笔:刊登员工生活、工作中的趣事、感悟,增加内刊的人情味。

(5)专题报道:以鲜明的主题,对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。

2.形式设计:(1)封面:设计简洁大方的封面,突出内刊名称、期数和主题。

(2)排版:使用清晰易读的字体和合适的字号,合理安排标题、正文和图片的位置。

(3)配图:精选高质量图片,用于辅助文章的表达和视觉冲击。

(4)篇幅:根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况,合理控制每期内刊的篇幅。

四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建:(1)内刊主编:负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。

(2)副主编:协助主编工作,负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。

(3)编委会:由公司内部各部门优秀员工组成,负责向主编推荐稿件和提供意见建议。

2.制度建设:(1)内刊定期发行:根据实际情况,制定内刊的定期发行计划,确保内刊按时发行。

(2)稿件征集:定期向员工征集稿件,鼓励积极投稿,确保内刊多样化和参与度。

(3)稿件审核:由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选,确保内刊内容的质量和可读性。

(4)排版和审校:由编辑团队负责内刊的排版工作,并确保文中内容的准确性和语言流畅性。

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企业文化内刊创办基础研究课题名称:企业文化内刊创办基础研究起止时间:编制日期:2011年7月21日目录一、认识企业文化内刊(一)基本定义企业内刊,顾名思义,就是一个企业的内部刊物,不具有正式刊号的内部交流刊物,或为报纸,或为杂志,或为周报,或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。

(二)企业文化内刊到底表达什么企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。

内刊是文化的桥梁,文化让内刊有直刺入骨的力量。

企业要搞好内刊,需要优秀的企业文化,同时,把内刊办好了,也可以促进优秀企业文化的传播和形成,二者是相辅相成的。

企业文化是个非常大的课题,而且极容易越说越复杂。

当然,如果我们想要简单解释文化的内涵,可以这样认为:文化其实体现为一个人如何对待自己,如何对待他人,如何对待自己所处的环境。

在一个文化厚实的企业里,员工懂得尊重自己──他不苟且,因为不苟且,所以有品味;员工懂得尊重别人──他不霸道,因为不霸道,所以有道德;员工懂得尊重自然──他不掠夺,因为不掠夺,所以有永续的生命。

从这一点出发,一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊,但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。

一份内刊优秀不优秀,不论外表装饰如何,不论你是花哨或是朴素,一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。

不仅可以从其中的内容,比如说领导讲话,公司新闻,管理动态等看出来,也可以从文化生活等一些小细节中体现出来,不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来,还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来,总之一句话,拿出去的内刊就是公司的形象,就是公司文化的集中体现。

优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊,因为办内刊涉及到方方面面,比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。

一些优秀企业可能不一定想办一份内刊,只要它内部管理手段和工具到位,它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。

但可以肯定的是,一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的,你可以出大价钱把它弄得很漂亮,但企业的文化内核是内刊的脊梁骨,没有一个好的内核,内刊是不可能单独立起来的。

现在,企业报刊质量参差不齐,发展不平衡,很重要的原因就是忽视文化注入。

那么作为企业来说,一份内刊到底应该表达什么,需要对它的目标受众说什么,企业内刊要说的内容是否被准确表达,并被有效的感知,是内刊得以生存和发展壮大的理由。

我们以三种形式的企业内刊来看一看,企业内刊究竟需要表达的核心是什么,这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。

附表不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标可以看出,企业内刊是一个存在着很大张力的非凡载体,一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法,以及采取什么样的内刊表达方式和内容,决定着内刊是否能够达到期望的效果,完成其应有的使命。

这样,对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。

当然,我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则,有一些企业甚至形成了制度化的规范,还纳入到公司考核的范围之中,但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失,这个迷失包括两个方面,一个方面是表达方式的个人化,例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采,以及以个人观点主导企业文化的传播等,还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格,即通篇都是领导讲话、领导文章,这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离,使内刊变成了个人崇拜的宣传品;另外一个方面是对于企业表达的“失语”,一些内刊办到一定阶段,就没有了“企业”本身,该说的不说,不该说的大说特说,例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题,或者模拟一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等,其实在这个时候,内刊不再是“内刊”,而成了“社会媒体”,诚然,一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的,但是内刊人需要清醒的熟悉到,内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。

总体而言,企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神,理想一点的说法,一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻,因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。

二、企业文化内刊设计样例(一)万怡家园(物业报纸版式)(二)秦豪人(报纸版式)(三)天工之声(报纸版式)(四)海逸酒店(酒店报纸版式)(五)鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A(报纸版式)鸿轩人创刊号B(报纸版式)鸿轩人第四版A(报纸版式)鸿轩人第四版B(报纸版式)鸿轩人第五版A(报纸版式)鸿轩人第五版B(报纸版式)三、如何创办企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊,但,如何创办企业文化内刊并能最大化的发挥其作用,从而更有效的为企业文化建设服务,并不是每一个企业内刊人所明析的。

(一)那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢?1. 企业内刊首先要服务于企业一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好的服务于企业。

企业上下级各部门之间的交流互动,靓丽风采的对外显示,企业成长历程的忠实记录,学习风味的有效渲染,企业凝聚力、企业精神的采集与提炼……等等。

2. 尽量让刊物更具可读性刊物可读性的强弱直接昭示着刊物的成功与否,影响着办刊人所要宣传的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

一个让人过目不忘的标题,一幅让人玩味不已的插图,文字的简练、流畅、生动,栏目的参与性等等,这都直接关系到刊物的可读性。

3. 副刊内容的定性副刊内容是一份报刊重要的组成部分。

副刊内容大都为文艺作品,不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式,但其内容的定性,直接影响着报刊的分量与风格,是决定报刊成功与否的一个重量级砝码,虽“副”不副。

尽量多一些与企业相关的作品,让企业与员工之间更多一些坦诚交流。

多一些励志性、积极地作品,增强员工个人信心和企业凝聚力。

贴近员工真实生活,更具亲切感。

尽量多采用本企业一线员工的稿件,是朴素的、简单的、粗糙的,也是可读的、新鲜的、感人的。

4. 企业文化内刊的细节企业文化内刊的细节,主要体现在两个方面,一是与读者交流的细心,而是版面图文的细致。

刊物面对读者,应诚心相见,不糊弄、不搪塞、不设防、对员工(读者)关心的问题,尽可能利用刊物的特点优势,展开讨论,对读者提出的相关刊物内容、版式、风格等等意见或建议,无论正确、可行与否,均给予完全的尊重,尽可能的给予回复;实时举行编者、作者、读者座谈会,仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个声音。

在细节方面,忌讳一会儿几个标题是繁体字,一会儿又都是简体字,错别字错的花样百出,一些插图不仅未使文章增色,反而大煞风景…这和编者的素质有关,但更多情况下可能是编辑排版者尚不够“用心”所致,往往一个小小的疏忽和失误便会使整本刊物大打折扣。

5. 内刊建设忌讳应避免企业内刊成了记录企业发展的流水账。

其实,企业内刊更有着自身的优势,应办得更有个性。

6. 编辑者注意事项注意以下几点,应该会使编辑工作有更多的亮点:(1)细心加精心,避免各种谬误与读者见面。

(2)从实际出发,不故弄玄虚,哗众取宠。

(3)认真听取读者意见,及时尽力改进,虚心接受善意的批评,不浮躁,不意气用事。

(4)多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平,以及综合素质不断完善和提高。

为了使你能提前领略创办内刊的那种卓越的思想并能创作出领导欣赏、员工喜欢的企业文化内刊。

我呢,特意从网上找了这么一篇文章,以从中学习学习。

见下文(二)企业文化内刊创办经历本人做内刊将近半年,跟大家分享一下做内刊的过程。

背景:民营技术型公司,员工素质较高。

11月的时候,接到老板通知,决定开始做企业内刊。

因为大部分员工都有自己的电脑,从成本上、美观上考虑当然是电子杂志比较好。

碰巧有同事也会做杂志。

所以马上就启动了。

当然首先面临的是一个内刊小组的架构成立。

其实这个大家应该都能很清楚地知道:老板做顾问,第二个老板做总编。

下面设置了:一个主编,美编两个,撰稿、催稿队伍6个。

可是要做一个怎么样的内刊呢?当时面临两种选择:1. 以公司新闻等为主,成为喉舌 2. 成为员工喜爱的杂志。

或许有朋友会想,企业内刊,肯定是1. 不过我们当时选择了2. 很简单,喜欢的杂志他们才看,而在这份他们喜欢的杂志里面加入什么元素,那才是我们需要苦恼的:结果很好,我们成功的在内刊里面塑造了一个文化墙。

一个定位已经清晰,接下来讨论的应该是内刊内容的设置。

首先,要跟员工的生活贴近,其次,要不着痕迹地将内容向公司文化方面引导。

所以我们设置了4个板块:生活、工作、学习、文化。

公司都是年轻人,总裁也是年轻人,所以很好办。

生活以自己的心情为主,工作讲述一下跟客户之间的故事、解决了什么问题怎么解决;学习则引入了国学、行业尖端的一些内容。

文化方向也没有僵硬地宣导,就是请总裁执笔,写一点他创业的故事,他客户的故事,跟文化结合在一起。

内容设置成功,接下来就是一个稿件的问题了。

是不是有人写?当然我们有这样的风险意识,才有了催稿、撰稿队伍。

根据每期的内容,进行约稿,不得已下才进行写稿。

令我们意外的是,有很多同事投稿:这也证明我们内容是正确的。

当然,也证明了我们的激励是诱人的。

面向作者的奖品是很贴心的,我们将获奖作者的照片贴上了论坛,放进了内刊:这个对他们的诱惑应该是比较大的。

很多公司的内刊存在稿件不足的情况,我觉得这是因为内容设置的问题,如果很僵硬、太官方,那不如做成对外的行业刊物。

希望对有的朋友有帮助。

附录。

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