商会商务运作中人力资源开发的特殊意义
人力资源管理的价值与作用
人力资源管理的价值与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经成为企业发展的关键因素之一。
它不再仅仅是招聘、发薪和处理员工事务的部门，而是对企业战略规划、组织发展和员工绩效产生深远影响的核心职能。
那么，人力资源管理到底具有怎样的价值和作用呢？人力资源管理的首要价值在于为企业吸引和选拔优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资产，拥有高素质、具备专业技能和创新能力的员工，是企业取得成功的基础。
人力资源部门通过精心设计的招聘流程和策略，从众多求职者中筛选出与企业价值观相契合、能够为企业创造价值的人才。
他们不仅要评估候选人的学历、工作经验和技能，还要考量其团队合作能力、适应能力和潜在的发展潜力。
一个良好的招聘流程可以帮助企业降低招聘成本，提高招聘效率，减少人员流失。
比如，通过精准的职位描述和有效的招聘渠道，可以吸引到更符合岗位要求的候选人；而严格的面试环节和背景调查，则可以确保招聘到的员工具备真实的能力和诚信度。
人力资源管理对于员工的培训与发展也起着至关重要的作用。
新员工入职后，需要接受系统的入职培训，了解公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。
而对于在职员工，为了适应不断变化的市场环境和技术发展，也需要持续的培训和提升。
通过制定个性化的培训计划，人力资源部门可以帮助员工提升技能水平，拓展知识领域，增强职业竞争力。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
例如，为销售人员提供销售技巧培训，可以提高销售业绩；为管理人员提供领导力培训，可以提升团队管理能力。
此外，绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。
通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供及时的反馈，人力资源部门可以激励员工提高工作效率和质量。
合理的绩效评估体系能够客观地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
同时，通过绩效反馈，员工可以清楚地了解自己的优点和不足，从而有针对性地改进工作。
对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会，能够激发他们的工作积极性和创造力；而对于绩效不达标的员工，通过辅导和培训，帮助他们提升绩效，或者在必要时进行岗位调整。
人力资源的重要性打造优秀团队的关键
人力资源的重要性打造优秀团队的关键在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的重要性不言而喻。
一个优秀的团队是企业成功的关键之一，因此，打造一个高效、合作和有创造力的团队变得尤为重要。
本文将探讨人力资源的重要性以及如何打造优秀团队的关键要素。
一、人力资源的重要性1.1 人力资源的定义及职能人力资源是指一组从事招聘、培训、管理和发展员工的专业人员。
他们在组织内担任关键角色，负责制定人力资源策略、提供人力资源解决方案，并确保员工与企业目标保持一致。
1.2 人力资源的价值人力资源的核心价值在于发掘和激发员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
通过科学的招聘、培训和激励政策，人力资源部门可以吸引和留住高素质的员工，增加企业的竞争力和创新能力。
1.3 人力资源影响企业绩效的重要性人力资源管理是企业绩效的关键因素之一。
优秀的人力资源管理可以提高员工的工作效率、减少员工的离职率、改善员工的工作质量和增加员工的创造力。
同时，人力资源的策略性规划还可以确保企业的长期发展和成功。
二、打造优秀团队的关键要素2.1 有效的沟通沟通是团队合作的基础。
一个优秀的团队需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的传递和理解。
人力资源部门应该鼓励员工之间的积极沟通，并提供培训和工具来加强沟通技巧。
2.2 共同的目标和价值观团队成员应该有共同的目标和价值观，以保持团队的凝聚力和协作能力。
人力资源部门可以通过制定明确的企业目标和价值观，与员工进行沟通和培训，确保所有团队成员朝着同一个方向努力。
2.3 多样化的技能和背景一个优秀的团队需要具备多样化的技能和背景。
人力资源部门负责招聘和培养多样化的员工，以确保团队能够应对不同的挑战和机遇。
同时，人力资源部门也应该鼓励员工之间的知识共享和互相学习，提高整个团队的综合能力。
2.4 激励和奖励机制激励和奖励机制对于打造优秀团队至关重要。
人力资源部门可以根据员工的表现和贡献制定激励政策，例如提供绩效奖金、晋升机会和培训计划。
人力资源开发
人力资源开发人力资源开发是指为了满足组织对人力资源的需求，通过培训和发展员工的能力、潜力和素质，从而提高其绩效和竞争力的一系列管理活动。
在当今快速发展的社会经济环境下，人力资源开发不仅是组织保持竞争力的关键要素，还是个人发展的重要途径。
本文将从人力资源开发的重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、人力资源开发的重要性人力资源开发对于组织来说具有重要的意义。
首先，人力资源开发能够提高员工的综合素质和能力，使其更好地适应组织的需求。
通过培训和发展，员工可以获得新的知识和技能，提高工作效率和质量，进而提升组织的整体绩效。
其次，人力资源开发有助于激发员工的主动性和创造力。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和潜力，增强工作动力和责任感，更加积极主动地对待工作，为组织创造更大的价值。
二、人力资源开发的方法人力资源开发的方法多种多样，根据组织和员工的需求，可以灵活选择。
首先，培训是最常见的人力资源开发方法之一。
通过组织内部或外部的培训课程，员工可以学习专业知识、技术技能和管理技能，提高综合素质。
其次，轮岗和岗位交流也是一种有效的人力资源开发方式。
通过不同岗位的轮岗和交流，员工可以更全面地了解组织的运作和各个岗位的工作特点，增加工作经验，提升综合素质。
此外，导师制度、留职停薪、学习型组织建设等措施也可以用于人力资源开发。
三、人力资源开发面临的挑战人力资源开发虽然具有重要性，但也面临一些挑战。
首先，挑选适合的培训课程和方法是一项重要的任务。
组织需要根据员工的需求和能力，选择合适的培训内容和形式。
其次，人力资源开发需要持续投入和关注。
培训和发展不是一次性的事情，而是需要长期持续地投入和跟踪。
此外，人力资源开发还需要与组织的战略目标和需求相匹配，不能脱离实际，否则将无法发挥效果。
四、人力资源开发的实践案例实践中，很多组织都注重人力资源开发，并取得了显著的成效。
比如，某公司通过建立导师制度，将经验丰富、业绩突出的员工指定为新人的导师，通过一对一的指导和交流，培养新员工的技能和能力。
人力资源管理的重要性及作用分析
人力资源管理的重要性及作用分析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的作用愈加凸显。
人力资源是组织中最具活力和影响力的因素，合理有效的人力资源管理对于组织的发展和持续成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理的重要性及其作用。
首先，人力资源管理对于组织中的员工发展和激励起着关键的作用。
人是组织的巨大动力来源，掌握人力资源的发展和潜力是保持竞争力的关键。
通过设立系统的员工发展计划，组织可以激励员工不断提升自己的技能和知识，使其与快速发展的市场保持同步。
同时，良好的人力资源管理还可以通过提供培训和学习机会，激励员工积极参与工作，提高他们的满意度和忠诚度。
员工的满意度和忠诚度的提高将进一步提高他们的工作效率和创造力，从而推动组织的发展。
其次，人力资源管理对于组织的战略规划和执行起着至关重要的作用。
人力资源部门可以通过人力资源规划，确定组织未来的人力资源需求和供给，并制定相关的招聘、培训和绩效管理策略。
通过合理配置人力资源，组织可以更好地适应市场变化和需求，提高效益和生产力，实现战略目标。
此外，在战略执行过程中，人力资源管理也负责监测绩效和评估员工的能力和潜力，为组织的决策提供数据支持，以确保组织有效、高效地实施战略。
再次，人力资源管理对于组织内部的沟通和协作起着重要的促进作用。
好的人力资源管理可以建立起积极和谐的组织氛围，提供开放、透明和公平的沟通渠道。
通过定期的员工反馈、团队建设、员工满意度调查等活动，人力资源管理帮助组织了解员工的需求和关切，并改进组织和管理方式。
员工和管理层之间的良好沟通和协作必然带来更高的工作效率和更好的工作氛围，有助于实现组织的长期目标。
最后，人力资源管理对于组织的竞争力和可持续发展起着决定性的作用。
人力资源是组织的核心竞争力之一。
通过不断吸引、留住和培养高素质的人才，组织可以在市场中脱颖而出，并建立起持续竞争优势。
同时，通过有效的绩效管理和激励机制，人力资源管理可以促使员工持续改进和创新，不断推动组织的发展。
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
无论企业规模大小，人力资源管理都是至关重要的，它包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳动关系等方面。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的重要性与作用。
一、人力资源招聘管理在企业发展过程中，招聘合适的人才是十分重要的。
人力资源管理部门负责识别并吸引具备所需技能和背景的候选人。
通过制定招聘策略、发布招聘信息和筛选简历，以及面试和评估候选人的资格，人力资源管理确保企业招聘到最优秀的人才。
只有具备适当才能和经验的员工才能为企业带来创新和成功。
二、培训与发展企业需要不断提升员工的技能和知识，使其能够适应变化的业务环境。
人力资源管理负责制定和实施培训计划，以满足员工的专业成长需求。
通过培训和发展计划，员工可以不断提高他们的技能水平，为企业创造更多的价值。
此外，培训还可以增强员工的忠诚度、凝聚力和参与感，提高他们的工作满意度。
三、绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键。
人力资源管理通过设定明确的目标和标准，并定期对员工进行绩效评估，鼓励员工持续提高绩效。
借助绩效管理系统，企业可以识别顶尖表现者，并为他们提供合适的奖励和晋升机会。
同时，绩效管理也有助于发现和解决低绩效问题，以提高整体团队的效率和效能。
四、员工福利与福利管理员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人力资源管理通过提供具有吸引力的福利计划、强调工作生活平衡和员工关怀以及保障员工权益，建立了良好的员工关系。
福利管理旨在确保员工获得公平和适当的报酬，并提供有效的社会保障和医疗福利。
良好的员工福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率，进而促进企业的稳定发展。
五、劳动关系管理劳动关系是企业中非常重要的一环，直接影响着企业的和谐与稳定。
人力资源管理负责管理和处理劳动关系问题，确保企业与员工之间的合作和谐。
通过有效的沟通、谈判和解决纠纷的机制，人力资源管理可以提供公正和平衡的劳动关系，维护员工的权益并促进团队合作。
人力资源开发与管理的意义-PPT
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• 3． 人力资源结构 • 自然结构（年龄、性别、种族等）； • 社会结构（教育水平、文化类别、职业、社会地
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三、人力资源分析
• （一） 人力资源与人力资源结构 • 1． 人力资源的概念 • （1）人力资源——一定范围内的人所具备的劳动
能力的总和。由8个部分构成：适龄就业人口、未 成年就业人口、老年就业人口（这3个部分的总和
称作就业人口），求业人口（这4个部分的总和称 作经济活动人口，属于现实的、直接的社会人力资
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• 因此，该课程的学习要特别注意采用理论联系实际 的学习方法。可结合本单位的实际，也可以结合案 例进行思考、分析和应用，真正理解、领会本课程 的基本核心思想，把所学的知识有机地连接起来， 构成发现问题、分析问题和解决问题的理论知识和 方法体系。同时，希望学员们尽可能地大量阅读和 学习有关的案例、研究文章、国内外的研究成果， 吸收他人的经验和精华，提高自己发现、分析、解 决问题的思维水平和能力。学有所得，学有所用。 学习中提倡相互探讨、切磋，反对抄袭。
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•
什么是人力资源开发？
人力资源开发是指对人力资源进行发掘、培育和强
•
化，提高其创造财富能力和价值的活动。宏观上的
人力资源开发指提高人口质量，国民教育投入，促
进充分就业，强化社会保障制度，建设企业培训制
度等活动。微观上的人力资源开发指改进劳动条件
和工作程序，推进“工作生活质量运动”，员工参与
人力资源功能
人力资源功能人力资源功能的重要性及提升途径人力资源是一个组织中非常重要的部门，其功能对于企业的发展和持续成功至关重要。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人力资源管理功能可以帮助企业吸引、培养和保留高素质的员工，提高生产力和绩效，从而获得竞争优势。
本文将探讨人力资源功能的重要性，并提出一些提升人力资源功能的途径。
首先，人力资源功能对于企业的成功至关重要。
人力资源部门负责招聘和选择合适的人才，为企业提供所需的技能和经验。
拥有合适的员工可以提高团队的整体能力和效果，并帮助企业实现其战略目标。
此外，人力资源还负责培养和发展员工的能力，以满足不断变化的业务需求。
这不仅有助于提高员工的满意度和承诺度，还可以减少员工的离职率，提高企业的留存率。
其次，人力资源功能可以提高企业的生产力和绩效。
一个拥有高效人力资源管理的企业能够更好地管理工作流程和资源，提高生产效率。
通过聘用合适的人才，并提供适当的培训和发展机会，人力资源可以帮助员工提高工作能力和技能水平。
同时，人力资源还负责制定和执行绩效管理制度，激励和奖励员工的出色表现。
这可以增强员工的工作动力，提高生产力和绩效，促进企业的增长和发展。
然而，要想提升人力资源功能并取得更好的效果，企业需要采取一些途径。
首先，企业应该注重招聘和选择过程，尽可能确保招聘到与企业文化和价值观相匹配的候选人。
人力资源部门应该与相关部门紧密合作，了解岗位需求，制定招聘策略，并使用多种方法来吸引优秀的人才。
其次，企业应该重视员工的培训和发展。
人力资源部门应该与员工一起制定个人发展计划，并提供适当的培训和发展机会，以满足员工的成长需求。
此外，企业还应该建立绩效管理制度，设定明确的目标和指标，并及时对员工的绩效进行评估和奖励。
这可以激发员工的工作动力，提高绩效水平。
另外，企业应该注重员工的福利和关怀。
人力资源部门应该制定和实施有竞争力的薪酬体系，并提供良好的工作环境和培养机会。
此外，企业还应该关注员工的工作满意度和福利需求，通过员工参与活动和建立良好的工作关系，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理在商业中可能发挥的作用
人力资源管理在商业中可能发挥的作用人力资源管理是指企业为实现自身发展目标，通过合理配置和管理劳动力资源，以达到优化组织绩效和提高员工整体素质的管理活动。
在商业中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，下面将详细阐述其在商业中的作用。
首先，人力资源管理能够帮助企业招聘和保留优秀的员工。
当企业需要新员工时，人力资源管理可以通过制定合适的招聘政策和流程，吸引到具有相关能力和经验的人才。
同时，人力资源管理还需要为员工提供良好的薪酬福利体系、培训发展机会等，以激励员工积极工作，并增加员工对企业的忠诚度，从而提高员工的满意度和留存率。
其次，人力资源管理能够提供人力储备和绩效评估。
在商业中，市场环境的快速变化和竞争的激烈程度使得企业需要具备灵活的人力资源。
通过人力资源管理的人力储备计划，企业可以提前预测和规划员工流动，合理分配人力资源，降低因员工离职等因素带来的组织运营风险。
同时，人力资源管理还可以通过制定科学合理的绩效评估制度，为企业提供员工的绩效数据，以便进行合理的薪酬分配和职业发展规划。
第三，人力资源管理能够搭建良好的企业文化和组织氛围。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，而人力资源管理可以通过建立文化价值观、制定行为规范等方式，引导员工积极践行企业文化，塑造良好的企业形象和声誉。
同时，人力资源管理还可以通过组织员工活动、举办培训讲座等方式，增加员工之间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和团队合作能力。
第四，人力资源管理能够提供专业化的劳动关系管理和员工关怀。
在商业中，劳动关系的良好管理对于维护企业的稳定运作至关重要。
人力资源管理可以制定合理的劳动合同和劳动制度，确保企业和员工的权益得到保障。
同时，人力资源管理还可以通过员工关怀活动、员工福利政策等方式，关注员工的身心健康，提高员工的幸福感和工作满意度。
最后，人力资源管理能够提供决策支持和战略规划。
通过人力资源管理所建立的人力资源信息系统，可以收集、整理和分析大量的员工数据，为企业决策提供支持。
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商会商务运作中人力资源开发的特殊意义当今世界，经济全球化趋势加快发展，现代科技突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。
这种竞争说到底是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平的竞争。
世界各国都在采取措施，加大培养、吸引人才和开发人力资源的力度，以增强核心竞争力。
同时，西方发达国家还利用自己的优势加强了世界范围的人才的争夺。
特别是对发展中国家优秀人才的争夺，简直到了白热化的程度。
在目前我国大部省区运行的民间商会商务运作模式，被称作：1040希望阳光工程、西部人力资源开发等，而很多不明是非的局外人士都会说是拉人头式的传销，评说可谓五花八门。
然而，在我国实施西部大开发的战略中，其主要目标就是以开发人力资源为主，因此，在1998年我国引进的以人为本的商会商务运作（当时称为：连锁经营），当初放在西部地区的“两广地带”运行，其目的就是事实大规模的人力资源开发，国家从态度上是非常支持的。
那么，人力资源开发对经济社会发展有何作用及意义呢？随着市场经济的发展，人类社会迈入知识经济时代，人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。
认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置，对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。
一、人力资源开发与利用在经济发展中的地位与作用在当今时代，随着经济全球化、知识化趋势的不断加强，人力资源开发与利用日益成为经济发展的重要因素。
毛泽东同志曾深刻地指出：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。
”大力开发人力资源，是经济又好又快发展的关键。
目前，各国政府都意识到人力资源是战略资源，是科学进步和经济发展最重要的资源和主要推动力。
人力资源作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代国家的第一资源。
如何掌握人才，合理使用人才，科学管理人才，有效开发人才，是关系经济发展乃至国家兴衰成败的重大问题。
只有人力资源得到有效开发，各方面的人才不断涌现，创造活力不断迸发，经济社会发展才会充满生机与活力。
二、我国经济发展中人力资源的开发与利用存在的问题我国是人口大国，人力资源是我们的最大优势，最大潜力所在，同时也是制约我国经济社会发展的最大瓶颈。
目前我国人力资源开发与利用与我国经济社会的发展很不适应，突出表现为：人才总量不足，结构也不合理，特别是现代化建设所急须的高、精、尖、复合型人才短缺;人才布局不合理，人力资源开发利用的体制和文化环境存在缺陷，我国人力资源的潜在优势，还没有转变为现实的人才优势，特别是在全球性的人才竞争中，我们处于明显的劣势。
一些企业人力资源开发与管理传统化，已不适应市场经济的发展要求。
某些行业的行政垄断使人才不能公平地进入这些行业进行竞争，限制了人力资源的有效利用。
各种条块管理、部门所有、“官本位”、论资排辈、小团体主义以及压制新人成长、排斥优秀人才等弊端仍制约着本来就十分有限的人才能力和潜力的发挥。
各种与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全;与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制度还没有形成;优秀人才脱颖而出的环境还很不完善，还未形成鼓励创新的机制;仍然缺乏多样化的有效激励手段，人才资源配置的市场化还不能真正实现等等。
三、经济发展中人力资源开发、利用的对策人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。
因此，对人力资源的合理开发、配置和有效利用，是提高我国经济整体素质、实施可持续发展战略、增强国际竞争力的根本途径。
我国在人力资源开发过程中存在的上述问题，是无法回避的现实。
关键是通过对人力资源现状的深入分析，从中找出解决矛盾和问题的办法，研究对策，从而探索出一条合理开发人力资源的有效途径。
因此，促进人的发展是人力资源开发的最高目标，而所谓“人的发展”，从生理学焦度看，人的发展包括生理发展与心理发展。
生理发展是心理发展的基础，心理发展则进一步影响和促进生理发展。
从教育学角度看，人的发展包括全面发展与个性发展。
全面发展是指人的体力和智力以及人的活动能力与道德品质的多方面的发展，个性发展是指基于个性差异基础上的个人的兴趣、特长的形成与发展。
全面发展与个性发展是相互促进的关系：全面发展是社会进步对人的发展要求的统一性，个性发展是社会发展对人的发展要求的多样性；全面发展是个性发展的前提，个性发展是实现全面发展的途径。
人力资源开发客体包括人的体力、智力、知识和技能。
在我国西部大开发中商会商务运作的运行使得人力资源开发有了飞跃式的发展，因其具有如下特点；其一、能快速转变观念，加大了对人力资源开发的投资力度。
为了加快我国经济的发展，商会商务运作树立了人是第一资源的观念。
这就要求各级党政领导彻底转变观念，真正懂得提高人口素质的重要性，把开发人力资源作为中国可持续发展的基本战略。
其二、强化了人力资源管理意识。
企业要想搞好人力资源的开发与利用，必须更新观念，彻底改变落后的人力资源管理理念。
而在商会商务运作中，一是树立了人力资源战略管理的理念。
二是树立了人力资本观念。
人力资本是企业人力资源的全部价值。
必须承认和推动人力资本的商品化、市场化、社会化和价值化，商会商务运作则实现了人力资源的最佳配置和利用。
三是树立了以人为本的管理理念。
商会商务运作属于强化人的意志，集知识、技能、思想品德人人自律于一体，激发人的潜能，在公平、公正的原则下实现打造高素质人才队伍的摇篮。
其三、商会商务运作对人力资源市场制度体系的建立与完善，直接提高了企业人力资源开发利用水平，在市场经济条件下，人力资源的市场化和社会化的核心是劳动力产权明晰化、劳动行为的主体化。
劳动力产权是劳动者的“私有财产”，劳动者的流动是寻求“私有财产”投资的行为。
因此，商会商务运作人力资源流动制度是以保护这种投资行为为出发点，使其通过市场这个中介体得以寻找最佳归宿，达到对社会人才合理流动、资源有效的配置。
商会商务运作人力资源开发是为充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等一系列活动，而使人的潜能得到开发和有效运用的最根本目标。
我国人力资源之所以有待于开发，是因为现实已经存在着的人力，并不等于社会实际的生产力，它往往以潜在形态存在。
人所具有的潜能是巨大的。
据有关专家研究，人的大脑皮层至少有l40亿个神经细胞，每个细胞又通过神经纤维与成千上万个其他细胞建立联系，这种联系的组合用天文数字都难以表达。
由此可见，所谓人力资源的开发，就是采用各种切实有效的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的质量，改善劳动者的结构，加强劳动力的组织和管理，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态。
人的潜能包括生理潜能和心理潜能。
生理潜能又包括体力潜能和智力潜能两个方面；心理潜能包括性格、气质、能力、知识、兴趣、毅力、品质、价值观、道德水准等多方面。
两者相比，人的生理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的。
开发人力资源，就是对人的内在潜能进行激发与鼓励。
因此，商会商务运作进行的智力开发，提高从业者的素质；采取针对不同需求动机的激励措施，激发从业者的生产积极性。
国家作为人力资源开发的最大主体，其目标隶属于国民经济和社会发展的长期、中期、短期规划。
国家人力资源开发的长期目标是：实现充分就业，提高全民素质，高效合理地利用人力资源，取得最大的人力资源开发效益。
其短期目标是：合理安置企业、事业和行政机构冗员的分流工作，培育城乡统一的劳动力市场，大力发展职业教育和成人教育，提高人力资源的技能，协调收入分配过程中的公平与效率的关系，搞好劳动保护工作等。
而所有这些，商会商务运作模式的运行都包含其中。
通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。
”类似案例充分说明：1、人力资本是21世纪经济发展的“第一资本”人力资源通过开发转化为人力资本，人力资本是一个地区经济发展的决定性因素。
这是因为经济增长离不开三个重要的要素:资本、劳动力、技术进步。
所以，在现代社会，人的素质(知识、技能、健康等)的提高，对社会经济增长起关键性作用。
2、人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高与其他经济资源不同，人力资源是具有目的性、主观能动性和社会意识的人所拥有的创造性劳动能力。
一切物的因素都要通过人的因素才能加以利用。
加强人力资源开发，一方面可以改善直接生产者的素质，从而提高劳动生产率；另一方面，可创造更多的技术发明，从而实现多方位的生产增长和经济效益。
3、人力资源开发是产业结构变化的重要因素产业结构的不同，直接反映出国家经济社会的发展水平和人力资源开发的发达程度。
发达国家的第三产业---信息服务业在其产业结构中占重要地位，而发展中国家第一、第二产业占主要地位，第三产业比例甚小。
这种差别与人力资沮开发的发达程度是分不开的。
4、人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可待续发展可持续发展的意义广泛，内容丰富，总的来说可以概括为生态持续、经济持续和社会持续三者的统一。
三者能否统一，取决于社会活动的主体---人。
所以，今天的地面和互联网商会商务运作，都是人培育与筛选，毕竟自有：“天降大任于斯人也，必将苦其心志，饿其体肤......”。
你又如何看待呢？财富咨询：2729199056何冰与您真诚探讨交流。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。