财务管理必备成本费用控制精细化管理全案
成本费用控制精细化管理全案
【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第1章企业成本费用的构成 ........................................................................................1．1 人力资源成本..................................................................................................1．1．1 人力资源成本构成分析方案 ...........................................................1．1．2 人力资源成本预算管理制度 ...........................................................1．2 生产成本..........................................................................................................1．2．1 生产成本管理控制制度......................................................................1．2．2 生产成本核算管理办法....................................................................1．3 采购成本构成分析方案.................................................................................1．4 物流成本构成分析方案.................................................................................1．5 质量成本构成分析方案.................................................................................1．6 销售费用..........................................................................................................1．6．1 销售费用构成分析方案....................................................................1．6．2 销售费用管理控制办法....................................................................1．7 管理费用..........................................................................................................1．7．1 管理费用构成分析方案....................................................................1．7．2 管理费用支出审批规定....................................................................1．8 财务费用构成分析方案................................................................................. 第2章人力资源成本费用控制 ....................................................................................2．1 取得成本..........................................................................................................2．1．1 招聘成本控制方案............................................................................2．1．2 人才测评费用预算流程....................................................................2．2 开发成本..........................................................................................................2．2．1 培训费用管理控制办法....................................................................2．2．2 员工教育经费使用规定....................................................................2．3 使用成本..........................................................................................................2．3．1 员工加班费用管控办法....................................................................2．3．2 员工福利费用控制办法.................................................................... 第3章生产成本费用控制.............................................................................................3．1 直接材料成本..................................................................................................3．1．1 材料消耗定额管理流程....................................................................3．1．2 原材料消耗控制方案..........................................................................3．2劳动定员定额管理办法 ...............................................................................3．3 生产用水节约管理办法 ...................................................................................3．4 保护用品管控制度 ....................................................................................... 第4章采购成本费用控制.............................................................................................4．1 订购成本..........................................................................................................4．1．1 采购询价控制流程............................................................................4．1．2 订购成本控制方案............................................................................4．2 存货持有成本控制方案................................................................................. 第5章物流成本费用控制.............................................................................................5．1 运输成本..........................................................................................................5．1．1 物流行业运输成本控制方案 ...........................................................5．1．2 销售企业运输费用管理规范 ...........................................................5．2 装卸工作控制流程 ....................................................................................... 第6章质量成本费用控制.............................................................................................6．1 质量培训费控制方案 .....................................................................................6．2 废品损失费控制方案 .......................................................................................6．3 修费控制方案................................................................................................ 第7章销售费用控制.....................................................................................................7．1 销售人员薪资控制方案.................................................................................7．2 业务费用..........................................................................................................7．2．1 销售人员差旅费控制制度 ...............................................................7．2．2 销售业务招待费控制办法 ...............................................................7．3 广告费用控制管理规定.................................................................................7．4 公关礼品管理控制办法................................................................................. 第8章管理费用控制.....................................................................................................8．1 办公费支出控制方案 .....................................................................................8．2 招待费管控实施办法 .....................................................................................8．3 通信费管控实施办法 .....................................................................................8．4 差旅费报销控制细则 .....................................................................................8．5 工会经费控制办法..........................................................................................8．6 绿化环境维护管理规定................................................................................. 第9章财务费用控制.....................................................................................................9．1 利息支出控制方案...................................................................................第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。
成本费用控制精细化管理全案
弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案(第2版）配套光盘王德敏编著北京目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力成本 (3)1．1．1 人力成本构成分析 (3)1．1．2 人力成本预算管理制度 (6)1．2 研发费用支出 (10)1．2．1 研发费用支出构成分析 (10)1．3 生产成本 (11)1．3．1 生产成本管理控制制度 (11)1．3．2 生产成本核算管理办法 (17)1．4 采购成本 (23)1．4．1 采购成本构成分析 (23)1．5 物流成本 (25)1．5．1 物流成本管理控制方案 (25)1．6 质量成本 (27)1．6．1 质量成本构成分析 (27)1．6．2 质量成本管理控制方案 (29)1．7 销售费用 (38)1．7．1 销售费用管理控制办法 (38)1．7．2 销售费用使用报销方案 (44)1．8 管理费用....................................................................................... 错误!未定义书签。
1．8．1 管理费用支出审批规定 (47)1．9 财务费用 (49)1．9．1 财务费用构成分析 (49)1．9．2 财务费用管理控制方案 (49)第2章人力成本费用控制 (55)2．1 取得成本 (55)2．1．1 招聘成本控制方案 (55)2．1．2 人才测评费用预算流程 (62)2．2 开发成本 (63)2．2．1 培训费用管理控制办法 (63)2．2．2 员工教育经费使用规定 (68)2．3 使用成本 (71)2．3．1 员工加班费用管控办法 (71)第3章研发费用支出控制 (77)3．1 研发设计费 (77)3．1．1 研发项目筛选方案 (77)3．2 工艺技术费 (79)3．2．1 技术改造费用控制方案 (79)第4章生产成本费用控制 (82)4．1 直接材料成本 (82)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (82)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (90)4．2 直接人工成本 (93)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (93)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (96)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (98)4．3 能源及动力费用 (101)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (101)4．4 水电费与取暖费 (106)4．4．1 生产用水节约管理办法 (106)4．5 修理费 (109)4．5．1 车间维修费用控制方案 (109)4．6 劳动保护费 (111)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (111)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (117)第5章采购成本费用控制 (119)5．1 订购成本 (119)5．1．1 采购价格审议方案 (119)5．1．2 采购付款控制方案 (125)5．2 维持成本 (130)5．2．1 存货持有成本控制方案 (130)第6章物流成本费用控制 (134)6．1 运输成本 (134)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (134)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (137)第7章质量成本费用控制 (141)7．1 预防成本 (141)7．1．1 质量培训费控制方案 (141)7．2 鉴定成本 (146)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (146)7．3 内部损失成本 (148)7．3．1 废品损失费控制方案 (148)第8章销售费用控制 (150)8．1 销售人员薪资报酬 (150)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (150)8．2 业务费用 (152)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (153)第9章管理费用控制 (158)9．1 办公费 (158)9．1．1 办公费支出控制方案 (158)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (162)9．2 交通费 (164)9．2．1 交通费控制方案 (164)9．3 绿化费 (166)9．3．1 绿化费控制方案 (166)第10章财务费用控制 (167)10．1 利息支出 (167)10．1．1 利息支出控制方案 (167)10．2 其他财务费用 (170)10．2．1 汇兑损失控制方案 (170)附：弗布克已出版图书书目 (172)第1章企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
成本费用控制精益化管理全案
成本费用控制精益化管理全案成本费用控制是企业管理中非常重要的一环，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
精益化管理则是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
在成本费用控制中引入精益化管理的理念和方法，可以进一步提升企业的管理水平和经营效益。
首先，成本费用控制精益化管理的关键是识别和削减浪费。
浪费包括人力资源的浪费、物资的浪费、时间的浪费等。
通过精益化的方式，可以通过提升员工的技能和意识，减少人力资源的浪费；通过精确的库存管理和供应链优化，减少物资的浪费；通过优化生产流程和管理流程，减少时间的浪费。
通过削减这些浪费，可以大幅度降低企业的成本费用。
其次，成本费用控制精益化管理需要强调持续改进。
精益化管理是一种不断改进的过程。
企业需要不断地找到问题所在，分析问题的根本原因，并采取相应的措施进行改善。
在这个过程中，需要借助各种管理工具和方法，如6sigma、PDCA、价值流图等，来帮助企业更好地识别问题、分析问题，并找到最佳的解决方案。
只有通过持续改进，才能真正实现精益化管理，降低成本费用。
此外，成本费用控制精益化管理还需要注重团队合作和员工参与。
精益化管理不仅仅是领导层的事情，也需要全员参与。
领导层需要树立正确的管理理念和价值观，并通过培训和激励机制来提升员工的意识和能力。
同时，员工需要积极参与到问题解决和改进的过程中，发挥自己的主动性和创造力。
只有通过团队的合作和员工的参与，才能真正实现成本费用的精益化管理。
最后，成本费用控制精益化管理需要建立有效的绩效评估和激励机制。
企业需要制定科学合理的绩效考核指标，并通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立绩效评估和激励机制的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，保证管理目标的实现。
综上所述，成本费用控制精益化管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
通过识别和削减浪费、持续改进、团队合作和员工参与、以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以实现企业的成本费用的精益化管理，提升企业的管理水平和经营效益。
成本费用控制精细化管理全案模板.doc
成本费用控制精细化管理全案模板1红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第 1 章企业成本费用的构成(6)1．1 人力资源成本(6)1．1．1 人力资源成本构成分析方案(6).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案(8) 1．1．3 人力资源成本预算管理制度(12) .1、1.4 人力资源成本预算编制方案(16) 1．2 生产成本(19).1、2、 1 生产成本构成分析方案(19)1．2．2 生产成本管理控制制度(21)1．2．3 生产成本核算管理办法(25) .1. 3 采购成本(30)1． 3 .1 采购成本构成分析方案(30).1. 3.2 采购成本管理控制方案(32)1. 4 物流成本(36)1． 4.1 物流成本构成分析方案(36).1. 4.2 物流成本管理控制方案(38) 1．5.1 质量成本构成分析方案(39) .1、5.2 质量成本管理控制方案(41).1、 5.3 质量成本分析实施方案(49) 1．6 销售费用(52)1．6．1 销售费用构成分析方案(52) 1．6．2 销售费用管理控制办法(54) 1．7 管理费用(59)1．7．1 管理费用构成分析方案(59) 1．7．2 管理费用支出审批规定(61) .1. 8财务费用(62)1．8 财务费用构成分析方案(62) 第 2 章人力资源成本费用控制(64)2．1 取得成本(64)2．1．2 人才测评费用预算流程(70)2．2 开发成本(71)2．2．1 培训费用管理控制办法(71) 2．2．2 员工教育经费使用规定(76) 2．3 使用成本(79)2．3．1 员工加班费用管控办法(79) 2．3．2 员工福利费用控制办法(81) .2. 4 离职成本(84).2. 4.1 员工离职成本控制方案(84) .2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程(87) 第 3 章生产成本费用控制(88)3．1 直接材料成本(88)3．1．1 材料消耗定额管理流程(88) 3、1、2 材料消耗定额管理制度(89) 3．1．3 原材料消耗控制方案(95)3. 1.4 辅助材料使用管控方案(97).3. 1.6 材料使用成本控制方案(102) .3. 2 直接人工成本(109).3. 2.1 工时定额管理流程(109)3. 2.2 劳动定员定额管理办法(110) 制度名称(110)劳动定员定额管理办法(110)受控状态(110)编号(111)执行部门(111)监督部门(111)考证部门(111).3. 2.3 直接人工成本控制方案(113).3. 2.4 生产工人计件工资考核方案(118)方案名称(118)生产工人计件工资考核方案(118)受控状态(118)编号(118)执行部门(118)监督部门(118)考证部门(118).3. 3能源及动力费用(120).3. 3.1 能源消耗定额管理制度(120).3. 3.2 燃料及动力节约使用方案(124).3. 4 水电费(128)3．4.1 生产用水节约管理办法(128) 3. 4.2 生产车间电缆控制方案(130) .3.5 修理费(132).3. 5.1 大修理费用控制方案(132) .3. 5.2 车间维修费用控制方案(136) 3. 6 劳动保护费(139)3. 6.1 劳动用品申购控制流程(139) 3. 6.2 劳保用领用控制流程(140) 3.6.3 劳保用品发放控制流程(141) 3．6 .4 劳动保护用品管控制度(142)第 4 章采购成本费用控制 (147) 4． 1订购成本 (147)4． 1．1 采购询价控制流程 (147)4．1．2 订购成本控制方案 (148)4. 1.3 采购价格审议方案 (154).4. 1.4 紧急采购控制方案 (159).4. 2 维持成本 (161)4．2.1 存货持有成本控制方案 (161)第 5 章物流成本费用控制 (165)5．1 运输成本 (165)5． 1．1 物流行业运输成本控制方案5．1．2 销售企业运输费用管理规范5. 2 仓储成本 (170)5. 2.1 仓储成本控制方案 (170).5. 2.2 仓容利用率提升方案 (172).5 .3 包装费用 (173)(165).5. 3.1 包装费用控制方案(173).5. 3.2 包装回收利用实施方案(175) 5. 4 装卸成本(177)5．4.1 装卸工作控制流程(177).5. 4.2 装卸成本控制方案(178)第 6 章质量成本费用控制(181) 6. 1 预防成本(181)6．1 .1 质量培训费控制方案(181).6.1.2 质量评审控制方案(186).6. 2 鉴定成本(188)6.2.1 重复检测费控制方案(188).6.2.2 检测设备购置费控制方案(190).6.2.3 检测设备校验费控制方案(191).6. 3 内部损失(192).6.3.1 废品损失费控制方案(192).6.3.2 返工返修费控制方案(194).6.3.3 停工损失费控制方案(197).6. 3.4 降级损失费控制方案(199).6. 4 外部损失成本(201) 6．4.1 保修费控制方案(201)第7 章销售费用控制(203)7．1 销售人员薪资控制方案(203)7． 2 业务费用(204)7．2．1 销售人员差旅费控制制度(204)7．2．2 销售业务招待费控制办法(208)7．3 广告费用控制管理规定(210)7． 4 公关礼品管理控制办法(213)第8 章管理费用控制(215)办公费(215)8． 1 .1 办公费支出控制方案(215)8. 1.2 纸张消耗费用控制方案(218).8. 1.3 办公设备修理费用控制方案(219)8．2 招待费管控实施办法(220)8．3 通信费管控实施办法(223)8. 4 交通费与差旅费(226).8. 4.1 交通费控制方案(226) .8. 4.2 差旅费控制方案(228) 8．4.3 差旅费报销控制细则(231) 8． 5 工会经费控制办法(233)8. 6 绿化费(235).8. 6.1 绿化费控制方案(235).8. 6.2 绿化工作执行控制方(236) 案8． 6 绿化环境维护管理规定(239) 第9 章财务费用控制(240)9．1 利息支出控制方案(240)。
成本费用控制精细化管理全案
【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第1章企业成本费用的构成..........................................1．1 人力资源成本..............................................1．1．1 人力资源成本构成分析方案 ..........................1．1．2 人力资源成本预算管理制度 ..........................1．2 生产成本..................................................1．2．1 生产成本管理控制制度 ...............................1．2．2 生产成本核算管理办法 ..............................1．3 采购成本构成分析方案......................................1．4 物流成本构成分析方案......................................1．5 质量成本构成分析方案......................................1．6 销售费用..................................................1．6．1 销售费用构成分析方案 ..............................1．6．2 销售费用管理控制办法 ..............................1．7 管理费用..................................................1．7．1 管理费用构成分析方案 ..............................1．7．2 管理费用支出审批规定 ..............................1．8 财务费用构成分析方案...................................... 第2章人力资源成本费用控制........................................2．1 取得成本..................................................2．1．1 招聘成本控制方案 ..................................2．1．2 人才测评费用预算流程 ..............................2．2 开发成本..................................................2．2．1 培训费用管理控制办法 ..............................2．2．2 员工教育经费使用规定 ..............................2．3 使用成本..................................................2．3．1 员工加班费用管控办法 ..............................2．3．2 员工福利费用控制办法 .............................. 第3章生产成本费用控制............................................3．1 直接材料成本..............................................3．1．1 材料消耗定额管理流程 ..............................3．1．2 原材料消耗控制方案 .................................3．2劳动定员定额管理办法......................................3．3 生产用水节约管理办法.......................................3．4 保护用品管控制度......................................... 第4章采购成本费用控制............................................4．1 订购成本..................................................4．1．1 采购询价控制流程 ..................................4．1．2 订购成本控制方案 ..................................4．2 存货持有成本控制方案...................................... 第5章物流成本费用控制............................................5．1 运输成本..................................................5．1．1 物流行业运输成本控制方案 ..........................5．1．2 销售企业运输费用管理规范 ..........................5．2 装卸工作控制流程.........................................第6章质量成本费用控制............................................6．1 质量培训费控制方案........................................6．2 废品损失费控制方案.........................................6．3 修费控制方案............................................. 第7章销售费用控制................................................7．1 销售人员薪资控制方案......................................7．2 业务费用..................................................7．2．1 销售人员差旅费控制制度 ............................7．2．2 销售业务招待费控制办法 ............................7．3 广告费用控制管理规定......................................7．4 公关礼品管理控制办法...................................... 第8章管理费用控制................................................8．1 办公费支出控制方案........................................8．2 招待费管控实施办法........................................8．3 通信费管控实施办法........................................8．4 差旅费报销控制细则........................................8．5 工会经费控制办法..........................................8．6 绿化环境维护管理规定...................................... 第9章财务费用控制................................................9．1 利息支出控制方案 .....................................第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案。
财务管理工作精细化管理实施方案
财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。
具体业务分工如下：注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。
(2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。
(3)制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务计划的控制标准。
(4) 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
(5)对公司税收进行整体筹划与管理。
(6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。
(7)审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。
(8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。
(9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
2、社保科长(1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作；(2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；(3)及时向各管理机构上缴社保资金；(4)建立员工社保费用台账；(5)完成部门领导临时交办的其他工作。
3、会计核算主管管理岗位(1)认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定，负责公司整体会计核算工作。
结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。
(2)协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。
成本费用控制精细化管制全桉.doc
成本费用控制精细化管理全桉１成本费用控制精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成(4)１．1 人力资源成本(4)１.1．1人力资源成本构成分析方案（4) 1．１.2 人力资源成本预算管理制度(6)1.2 生产成本(10）1．2．1 生产成本管理控制制度(１0)１．2．2 生产成本核算管理办法(14)1.3采购成本构成分析方案(19）1．4物流成本构成分析方案(2１）1．5 质量成本构成分析方案(23)1．6 销售费用(25)1.6．１销售费用构成分析方案（2５)1．６.2 销售费用管理控制办法(２7)1.７管理费用（33)1.７.1 管理费用构成分析方案(３3) 1．7.2 管理费用支出审批规定(35）1．8 财务费用构成分析方案（３6)第2章人力资源成本费用控制(3８）2.１取得成本(38)2．１．１招聘成本控制方案(38)2.1.２人才测评费用预算流程(45) 2．2 开发成本（46)2．2.１培训费用管理控制办法（46）２．2.2 员工教育经费使用规定（51）２．3 使用成本(5４)2．3.1 员工加班费用管控办法(54) 2．3．2员工福利费用控制办法(56）第3章生产成本费用控制(59)3．1 直接材料成本(59）3.１.1 材料消耗定额管理流程（59) 3．1．2原材料消耗控制方案（60)3．2 劳动定员定额管理办法（６２)３．3 生产用水节约管理办法（65)3.4 保护用品管控制度(67）第4章采购成本费用控制(７２)4．1 订购成本(72)４.1.１采购询价控制流程(72）4．１.2 订购成本控制方案(73)4.2 存货持有成本控制方案(7９)第5章物流成本费用控制(８3)5.1运输成本(83)5.1．1 物流行业运输成本控制方案(8３) ５．1．２销售企业运输费用管理规范(85）5.2 装卸工作控制流程(89)第6章质量成本费用控制(９０）6.1质量培训费控制方案（９0)６.2 废品损失费控制方案(９5)6.３修费控制方案(97）第7章销售费用控制(99)7．1 销售人员薪资控制方案(99）7.２业务费用（100)７.2.１销售人员差旅费控制制度(100）7．２．２销售业务招待费控制办法(105）7．3广告费用控制管理规定(1０6）７.4 公关礼品管理控制办法(１0９)第8章管理费用控制(111)8.1办公费支出控制方案(111）８．２招待费管控实施办法(114）8.３通信费管控实施办法(117）8.4 差旅费报销控制细则(１２０)8.５工会经费控制办法(１23)8．6 绿化环境维护管理规定(124)第9章财务费用控制（1２6)9.1 利息支出控制方案(１２6)第1章企业成本费用的构成1.1 人力资源成本1.1．１人力资源成本构成分析方案成本费用控制精细化管理全案1 总经理／财务人员必备书财务总监CＦO《成本费用控制精细化管理全案》目录第１章企业成本费用的构成(３)１．1 人力资源成本(3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案(３）1.1.2 人力资源成本预算管理制度(５）1.2 生产成本(8)1.2．1 生产成本管理控制制度（8)１．2.2生产成本核算管理办法(11)1．３采购成本构成分析方案．..．.．....．.．.....................．..．.....．．．...．．..．.．...．错误!未定义书签。
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总经理/财务人员必备书
财务总监CFO
《成本费用操纵精细化治理全案》
目录
第1章企业成本费用的构成 (5)
1．1 人力资源成本 (5)
1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (5)
1．1．2 人力资源成本预算治理制度 (7)
1．2 生产成本 (11)
1．2．1 生产成本治理操纵制度 (11)
1．2．2 生产成本核算治理方法 (13)
1．3 采购成本构成分析方案....... 错误!未定义书签。
1．4 物流成本构成分析方案....... 错误!未定义书签。
1．5 质量成本构成分析方案....... 错误!未定义书签。
1．6 销售费用 (17)
1．6．1 销售费用构成分析方案 (17)
1．6．2 销售费用治理操纵方法 (19)
1．7 治理费用 (24)
1．7．1 治理费用构成分析方案 (24)
1．7．2 治理费用支出审批规定 (26)
1．8 财务费用构成分析方案 (28)
第2章人力资源成本费用操纵 (29)
2．1 取得成本 (29)
2．1．1 招聘成本操纵方案 (29)
2．1．2 人才测评费用预算流程 (34)
2．2 开发成本 (34)
2．2．1 培训费用治理操纵方法 (34)
2．2．2 职员教育经费使用规定 (37)
2．3 使用成本 (39)
2．3．1 职员加班费用管控方法 (39)
2．3．2 职员福利费用操纵方法错误!未定义书签。
第3章生产成本费用操纵 (42)
3．1 直接材料成本 (42)
3．1．1 材料消耗定额治理流程 (42)
3．1．2 原材料消耗操纵方案 (42)
3．2 劳动定员定额治理方法 (44)
3．3 生产用水节约治理方法 (47)
3．4 爱护用品管操纵度 (49)
第4章采购成本费用操纵 (54)
4．1 订购成本 (54)
4．1．1 采购询价操纵流程 (54)
4．1．2 订购成本操纵方案 (54)
4．2 存货持有成本操纵方案 (60)
第5章物流成本费用操纵 (63)
5．1 运输成本 (63)
5．1．1 物流行业运输成本操纵方案 (63)
5．1．2 销售企业运输费用治理规范 (65)
5．2 装卸工作操纵流程 (69)
第6章质量成本费用操纵 (70)
6．1 质量培训费操纵方案 (70)
6．2 废品损失费操纵方案 (74)
6．3 修费操纵方案 (76)
第7章销售费用操纵 (79)
7．1 销售人员薪资操纵方案 (79)
7．2 业务费用 (80)
7．2．1 销售人员差旅费操纵制度 (80)
7．2．2 销售业务招待费操纵方法 (84)
7．3 广告费用操纵治理规定 (86)
7．4 公关礼品治理操纵方法 (89)
第8章治理费用操纵 (90)
8．1 办公费支出操纵方案 (90)
8．2 招待费管控实施方法 (93)
8．3 通信费管控实施方法 (96)
8．4 差旅费报销操纵细则 (98)
8．5 工会经费操纵方法 (101)
8．6 绿化环境维护治理规定 (102)
第9章财务费用操纵 (103)
9．1 利息支出操纵方案 (103)
第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本
1．1．1 人力资源成本构成分析方案
1．1．2 人力资源成本预算治理制度
1．2 生产成本
1．2．1 生产成本治理操纵制度
1．2．2 生产成本核算治理方法。