裂变式创业有感
裂变式创业3篇
裂变式创业第一篇：什么是裂变式创业？随着移动互联网的发展，裂变式创业成为了大众创业、万众创新的一个重要方式。
那么，什么是裂变式创业呢？裂变式创业是指通过创业者自身的努力，迅速扩大自己的社交圈和用户群体，从而实现快速增长的一种创业方式。
它强调的是“爆发式”增长，而不是缓慢的线性增长，可以将创业公司快速地带入市场，吸引更多的用户和资本，并逐渐稳定下来。
裂变式创业的核心理念是：让每一个用户成为推广者，让推广者受益，推广者的朋友受益，公司也就受益。
在裂变的过程中，通过用户的传播，快速扩大用户群体，提高公司的知名度和影响力，从而推动企业的快速发展。
需要注意的是，裂变式创业并不是拼凑几个传播渠道就能实现的，它需要切实的落地执行。
创业者需要深刻理解用户和市场需求，不断优化产品和服务，才能获得用户口碑和推荐，进而实现裂变式增长。
第二篇：裂变式创业的优势和挑战裂变式创业具有许多优点，但也面临一些挑战：优势：1.快速扩张：通过裂变，可以在短时间内将用户群体扩大数倍，加速公司的发展。
2.低成本：相较于传统的推广方式，裂变式创业的成本更低。
3.高效：裂变式创业操作简单，可以通过社交媒体和用户推荐实现自发的用户增长。
4.用户黏性高：它借助用户熟人的传播，可以提高用户使用产品或服务的黏性。
挑战：1.人才难求：裂变式创业需要不断地推陈出新，需要具有创新意识、落地思维和执行力的团队。
2.技术门槛：裂变式创业需要精准的用户数据分析和营销技巧，需要一定的技术支持。
3.社群管理：裂变式创业依赖用户社交关系，需要良好的社群运营和管理。
4.法律风险：裂变式创业的传播效果非常快速，但也需要遵守法律法规，避免虚假宣传和恶意传播等问题。
第三篇：如何进行裂变式创业？要进行裂变式创业需要有一定的前提条件，下面简单介绍一下。
1.具有可裂变性的产品或服务：裂变式创业需要一个好的产品，它需要具有强烈的吸引力和用户黏性。
2.构建一个社区：创业者可以通过微信、微博等社交媒体平台建立自己的社区，以推动用户裂变。
一生一定要做一件很酷的事,读宗毅《裂变式创业》有感
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。
这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。
裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。
它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。
裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。
其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。
裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。
在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。
在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。
在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。
最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。
这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。
这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。
同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。
相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
裂变方案心得(通用5篇)
裂变方案心得(通用5篇)裂变方案心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的裂变方案心得样本能让你事半功倍，下面分享【裂变方案心得(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
裂变方案心得篇1裂变营销是一种利用客户口碑传播的营销方式，通过提供优惠券、积分等奖励，鼓励客户邀请朋友加入平台，从而实现快速用户增长。
最近，我参与了一个裂变营销项目，并从中获得了一些心得体会。
首先，裂变营销的成功离不开优秀的用户体验。
我们需要确保平台功能完善、界面简洁、操作便捷，让用户在使用过程中能够轻松地分享我们的平台。
同时，我们还需要提供有吸引力的优惠券、积分等奖励，以吸引用户邀请朋友加入平台。
其次，裂变营销需要强大的执行力。
我们需要制定详细的推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间等，并且需要不断优化推广策略，以提高推广效果。
同时，我们还需要密切关注用户反馈，及时调整策略，确保推广计划的顺利实施。
最后，裂变营销需要良好的团队协作。
我们需要与团队成员充分沟通，明确各自的任务和目标，并鼓励团队成员积极协作，共同完成任务。
同时，我们还需要及时分享经验和教训，以便团队成员更好地成长和进步。
综上所述，裂变营销需要注重用户体验、强大的执行力和良好的团队协作。
通过这次项目，我深刻认识到了这些因素的重要性，并将在未来的工作中继续努力，不断提高自己的裂变营销能力。
裂变方案心得篇2裂变方案心得：通过实施裂变方案，我深刻地认识到了在营销中利用用户社交关系的重要性。
以下是我在实施裂变方案时的一些心得体会：1.用户体验是关键。
在裂变方案中，我们需要确保用户体验良好，这样用户才会愿意与他人分享我们的产品或服务。
2.奖励机制的有效性。
为了激励用户参与裂变方案，我们需要设计有效的奖励机制。
这些奖励可以是实际奖励，如优惠券或实物产品，也可以是虚拟奖励，如积分或勋章。
3.确定合适的渠道。
选择合适的渠道非常重要，因为不同的社交媒体和平台具有不同的用户属性和受众群体。
读《裂变式创业》感悟3篇
读《裂变式创业》感悟前言《裂变式创业》是一本非常实用的创业指南，书中讲述了很多有关创业的经验和故事，对于初创企业和想要创业的人来说，都值得一读。
通过阅读这本书，我感悟到了很多有关创业的精髓，下面我就来分享我的感想。
第一篇：创业必备素质创业不是一件易事，需要具备一定的素质和技能才能顺利完成。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对初创企业需要具备的素质和技能做了详细的讲解。
第一个必备素质是创业者的决心和毅力。
创业过程中会遇到很多困难和挑战，需要创业者能够保持积极乐观的心态，坚定不移地推进自己的事业。
创业者应该明确自己的目标和愿景，并制定可行的计划和策略，不断调整和完善。
只有拥有强大的决心和毅力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第二个必备素质是创新思维。
创业者需要敏锐地捕捉市场需求和潜在机会，注重用户体验和产品差异化。
只有不断创新，才能引领行业发展，保持竞争优势。
第三个必备素质是团队管理能力。
创业团队中需要具备不同的专业技能和知识背景，需要创业者能够有效地协调和管理。
创业者需要了解团队成员的个人特点，协调他们之间的关系，让他们能够协作高效地完成任务。
第四个必备素质是市场营销能力。
创业者需要了解市场的需求和竞争情况，找到自己的定位和差异化。
只有深入了解市场，才能制定有效的营销策略，吸引更多的用户和客户。
总之，创业者需要具备多方面的素质才能快速地推进自己的事业。
同时需要不断学习和完善自己，提高自己的综合能力。
第二篇：用户体验和产品创新创业的根本是以用户为中心，注重用户体验和产品创新。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对这一点做了详细的讲解。
首先，创业者需要了解用户需求和痛点，通过深入了解用户的使用场景和行为，提供更优质的产品和服务。
创业者需要注重产品的易用性和稳定性，让用户可以顺畅地使用产品，提高用户的满意度。
其次，创业者需要不断创新和完善产品。
不同的创业模式需要有不同的产品创新策略。
比如，B2C模式需要注重产品外观和功能的创新，吸引更多的用户。
裂变式创业有感
裂变式创业有感裂变式创业有感《裂变式创业》是一本由宗毅/小泽著作，机械工业出版社出版的平装图书，下面我们来看看裂变式创业有感，。
裂变式创业有感1传统企业的盈利形式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。
而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站那么让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。
那么，假如去寻找新的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了领导企业的主心骨。
书中，以人民币选举和人民币入股的非传统形式收获了宏大的成功。
不可否认，这一形式的根基是该企业的产品是迎合市场同时具备前景。
那么，老板怎样引导企业扩张并安康地成长？通过企业内部的选拔，不仅该对象的工作才能可以洞察到，同时同事的口碑也是帮助企业选举合适者的绝佳途径。
这还不够，将候选人的命运紧紧与企业的命运捆绑在一起，那么不用担忧两者的背叛，金钱的投入就是一个很好的保险。
这样一想，我们在工作N年后，也常常思索是否该到了自己创业的时机？可是考虑到才能，资金，风险等一些因素，我们会想通过找到一个合伙人来使创业能更有效且低风险的成功。
亲人，朋友，同事，这三类人能让你从理智和情感上认同的恐怕也就同事，因为彼此有过工作交集，可以客观地去判断这个人的才能，品性及共同的期望值。
同时提到作者的那段特斯拉传奇经历，也是在共享经济形式下的`一次成功推广。
将用户变成粉丝，把粉丝变成员工，最后实现共赢。
很多时候，当你被危机驱动，在高度紧张及压力状况下或许你才会更急迫地去深思目前的困境，也或者你本身就可以居安思危，拓展自己的前程，无论怎样，愿自己也可以成长成一个有理想但不理想化的追梦人。
裂变式创业有感2“如今是将来的影子，我们要做的事是不断把影子放大，直到我们能清楚地看见真实的将来。
”——《裂变式创业》第一次裂变——割肉“企业机制要提早设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。
”一、比对手更加可怕的事情1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪构造，义字当头。
《裂变式创业》读后感
互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着,而就是敢于共享自己的所得所思,不仅仅就是对外,同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿。
《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书,关于创业,关于管理,关于互联网时代,仔细研读三遍之后,觉得这本书尽就是大白话,都就是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的,包括方法,包括方法论,老实不敢妄加评论,特摘录特别有感触的部分与大家分享,以期大家都有收获,共同成长。
1、把员工变为合作伙伴---私心就是组织变革最大的挑战互联网时代,信息越来越趋于对称,传统组织的老板靠忽悠与恐吓难以阻止创业型员工离开。
创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,包括分享企业成功的机会---员工可以成为我们的合作伙伴,而不只就是员工。
裂变式创业真正的考验就是传统企业老板对于舍得的理解。
如果一个好的产品可以赚很多钱,但就是分给高管们任何一份红利都会认为就是增加了一份成本,这时老板的心态就就是零与博弈:别人多拿走一分,我口袋里就会减少一分。
如果换一个角度想,您的手下要出去创业,无论您怎么阻拦她都就是走定了。
在损失人才的前提下,又增加了一个强大的对手,并且她了解您公司的很多情况。
但就是只要您出钱,她就给您一个投资的机会,您没有任何损失反而年年拿红利,这就就是正与博弈。
2、钱可以选出德才兼备的总经理---用人民币投票中国从事制作业的传统企业,面对互联网转型最快的往往不就是钱,而就是人才。
怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。
用钱投票就是最理性的选举方式,除了可以选出德才兼备的人还有其她好处:第一,可以避免贿选与拉票。
第二,让母公司的骨干员工尤其就是管理层用钱投票,也把她们与新公司的利益绑定了,这很重要。
第三,打破论资排辈。
不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义。
裂变创业的精髓不在裂变,而在竞选。
真金白银的投票避免了徇私枉法与任人唯亲。
裂变式创业读书笔记
《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米开始：危机感使我不断的突破自我的局限，最终让一个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。
公司前三年的生存期走的是贸工技的路线，第一年做代理销售，第二年做贴牌生产，第三年做自有技术研发的新产品。
第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统管理的红色警戒：互联网是传统集权组织的红色警戒线。
创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。
合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。
对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。
没有组织机制，未来就没有保障为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱，是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动？这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。
把员工变为合作伙伴私心是组织变革最大的挑战自私的基因是人类与生俱来的。
裂变创业真正的考验是传统企业老板对舍得的理解。
零和博弈与正和博弈的区别。
只有想明白了出发点的不同，才能正确理解自私和取舍。
50万元可以创造伟大的公司中国制造企业从时间轴上可以分为两个大的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制热设备的生产制造。
2005年找到正确的产品方向，向海外出口游泳池热泵。
在行业内是个较小的市场，用了5年的时间，就成为了全世界泳池热泵行业的老大。
制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。
）；3、陷入困境，从线下走到线上。
（传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式。
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裂变式创业有感
传统企业的盈利模式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。
而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站则让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。
那么，如果去寻找新
的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了领导企业的主心骨。
书中，以人民币选举和人民币入股的非传统模式收获了巨大的成功。
不可否认，这一模式的根基是该企业的产品是迎合市场同时具备前景。
那么，老板怎样引导企业扩张并健康地成长？通过企业内部的选拔，不仅该对象的工作
能力可以洞察到，同时同事的口碑也是帮助企业选举适合者的绝佳途径。
这还不够，将候选人的命运紧紧与企业的命运捆绑在一起，那么不用担心两者的背叛，
金钱的投入就是一个很好的保险。
这样一想，我们在工作N年后，也常常思索是否该到了自己创业的时机？可是考虑到能力，资金，风险等一些因素，我们会想通过找到一个合伙人来使创业
能更有效且低风险的成功。
亲人，朋友，同事，这三类人能让你从理智和情感上
认同的恐怕也就同事，因为彼此有过工作交集，能够客观地去判断这个人的能力，品性及共同的期望值。
同时提到作者的那段特斯拉传奇经历，也是在共享经济模式下的一次成功推广。
将用户变成粉丝，把粉丝变成员工，最后实现共赢。
很多时候，当你被危机驱动，在高度紧张及压力状况下或许你才会更急迫地
去深思目前的困境，也或者你本身就能够居安思危，拓展自己的前程，无论怎样，
愿自己也能够成长成一个有理想但不理想化的追梦人。
“现在是将来的影子，我们要做的事是不断把影子放大，直到我们能清楚地看见真实的将来。
”——《裂变式创业》
第一次裂变——割肉
“企业机制要提前设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。
”
一、比对手更加可怕的事情
1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪结构，义字当头。
一旦遇到外界的冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。
传统的私人企业老板在人事管理上也是感情维系为主，小恩小惠为辅，又怕员工偷懒，又怕员工发生政变。
传统组织遇到的最大问题就是如何留住核心人才？
2. 但凡有能力的人都想倾其所有去做老大，这是企业所有权问题，不是你给他多少钱的问题。
打江山的时候，也都流过血、拼过命，到头来企业跟他一点关系都没有。
管理权再大，也不是自己家的，下属会始终缺乏安全感。
下属背叛去做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕的多。
企业如果遇到高管集体离职的情况，一定要先稳定人心，稍有不慎就会出现裙带效应。
3. 合伙人制最终会代替个人垄断成为新的组织方式。
如何建立一套机制解决将来组织的阵痛，是我内心的焦虑。
二、把员工变为合作伙伴
“富人即使倾家荡产给予穷人也不能温暖人心，穷人想要他牺牲的，并不是他的财产而是他的骄傲”
1. “创造一种机制，把员工变成合伙人，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
”这是裂变的第一步，也是裂变的核心价值观。
2. 裂变创业真正考验的是传统企业老板对于“舍得”的理解。
出发点不同会有不同的理解，不能只想合伙人多拿走一份，自己就少一份。
换个角度，如果你的手下出去创业，在损失人才的前提下，增加了一个强大的对手，并且他了解你公司很多的情况，现在你创建一个分店或者是新公司，给核心员工一个机会，把所有人的利益绑定在一起。
你没有任何损失，反而年年拿红利，这不更好吗？
3. 为什么是创建新公司采取新的组织架构，第一：原有公司已经有既得利益者，新合伙人加入之后，不好展开工作。
第二：伤害了现有的利益格局，使原有的组织能力退步。
4. 在激励政策的制定上，一定要比员工期望的多，要么不分，要给就给比他想要的更多，这种激励能产生势能，干活会更加拼命，没能成为合伙人的只能羡慕嫉妒恨，以后再推出新政策就会树立信心，一呼百应。
5. 只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。
第二次裂变——换心
“你以为你的对手是你的友商，其实你的对手是这个时代。
”
怎样创建伟大的公司
1. 互联网成就了小人物崛起的英雄时代。
在选择产品和市场的时候要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品制胜。
从线下走到线上，利用互联网优势颠覆行业大佬，创建该品类数一数二的品牌。
2. 在制定口碑营销策略的时候，我曾说过“好口碑需要让更多的人更快的知道，因此要善用社会化媒体，让自己的公司成为自媒体。
”
3. 建立一个线上、线下协同的模式，线上吸引流量、成交订单，线下进行售后服务和活动体验。
4. 人才、人才、人才，互联网时代最重要的就是人才，新公司要选出德才兼备的总经理。
要让母公司骨干人员用钱投票，把他们和新公司的利益绑定。
5. 不要有干股。
要利益同享，祸难同当。
6. 让出最大利益。
股权三部分：原始两个联合创始人占XX%，新公司的管理层占XX%，剩下的XX%由原来公司骨干员工出资。
新公司的管理股份中，竞选总经理的人必须掏出至少XX%的投入资金。
分红模式为：股权和收益权分离，让出最大收益权。
假如新公司盈利，每年强制分红，税后利润分为：XX%，XX%，XX%。
假如税后纯利润为一百万，30万留下来作为企业滚动发展资金。
50万按股权结构进行分红，总经理出了XX%，能拿到5万，7万5分给新公司管理层，两个联合创始人各拿12万5，还有12万5分给原来公司骨干员工，这就是50万。
剩下的20万的特殊分红是新公司管理团队的分红，总经理能拿一半，就是10万，还剩10万给新公司管理层。
这样总经理能拿到15万，创始人能拿12.5万。
7. 这个机制的核心点是：1）创始人控股新公司，同时收益上充分激励创业团队。
2）创业团队必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样决策和行动才会是真正的创业者。
3）总经理比创始人拿的多，贪污10块钱，他自己损失1.5，用制度去限制。
8. 细细体会有两条真谛：1）把所有利益相关者的资金都按比例放进去；2）让创业公司的总经理把整个身家放进去。
一个项目的总资金就计算出来了。
对于一件事的态度或对待公司的态度，决定于他为公司牺牲了多少。
9. 对待创业团队一定要低工资，高分红，这样才会与股东的利益统一。
10. 公司设立爱心基金，帮助困难员工，尤其是医保不能完全覆盖的部分。
核心原则是：先资助困难员工，按入股职工，后普通职工，再社会的次序。
传播要专注内容和产品，在互联网时代，传播通道的成本基本为零，你的产品就会变成你的营销，好产品自己会说话。
能不能传播，能不能占领心智，感染别人的心灵，取决于你自己的深度。
与其更好，不如不同。