2010年党群工作部工作总结

2010年党群工作部工作总结2010年，党群工作部在公司党委的正确领导下，坚持以党的十七大、十七届四中全会和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕公司发展这个第一要务，服务大局，全面贯彻落实科学发展观，不断加强和改善党组织建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用。

以年初工作会议制定的目标为方向，变压力为动力，变被动为主动，扎实工作，与时俱进，开拓创新。

我们的辛勤劳动既做好了全年的工作，也为明年打下了坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、不断加强完善组织建设，为公司的稳定发展提供强有力的组织保证。

近年来，公司全体干部职工同甘共苦，团结拼搏，求真务实，勤奋工作，使康迪公司各项工作取得了较好的成绩，生产经营和质量效益稳步提高，市场开拓保持良好的发展，人才队伍不断扩大。

为切实加强基层组织建设，我们做了大量细致的工作，摸底调查公司党员、团员和工会会员情况，目前康迪公司正式职工中有党员51人，团员31人，工会会员242人。

根据公司实际情况，经公司领导研究，特向上级党委申请成立了康迪公司临时党委、临时团委和临时工会，做到充分发挥政治领导核心和战斗堡垒作用，增强凝聚力和战斗力，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，为广大员工参与公司管理行使民主权利、维护职工权益搭建了平台，促进我们更好的全面开展党、政、工、团的各项工作打下了基础。

同时我们不断为公司党组织输送新鲜血液，为预备期满的郑明志、许斌、张海君、杨锐、张晓琪五位同志转为正式中共党员。

（一）、精心组织，扎实开展实践科学发展观和创先争优活动。

党群部牢牢把握加强党的执政能力建设和先进性建设这个重点，以深入学习实践科学发展观、创先争优活动为主线，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年的各项工作任务和构建和谐康迪公司提供了坚强的思想，政治和组织保证。

按照中煤建设集团党委统一部署和要求，公司组织党员干部深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动，制定了《康迪公司深入开展创先争优活动实施方案》，结合实际，精心准备，认真安排学习实践活动，创新学习载体，认真组织学习。

针对公司点多面广、人员分散、流动性大的情况，采取集中与分散相结合，自学与辅导相结合，交流与测试相结合的形式，较好的完成了规定的学时和内容。

在学习中坚持理论联系实际，紧密结合康迪公司的发展，把深入学习科学发展观与解放思想、推进公司持续稳步发展有机结合，真正领会和掌握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，在思想认识上取得了新提高。

在一年的创先争优活动中，党群部积极响应上级工作的部署，先后推荐刘发国、赵静良、张楠、王刚同志参加中煤系统的“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀共青团员”、“青年岗位能手”的评选，创造人人学典型，处处立榜样的良好氛围。

（二）、抓住学习重点，突出针对性，全员行动带动学习型党组织建设。

康迪公司把抓好学习型党组织建设作为提升党建工作水平、提高服务公司发展能力、保障公司科学发展、和谐发展的重要突破口，制定了《康迪公司学习型党组织建设实施方案》，建立完善了《中心组学习制度》、《党员学习制度》、《党课制度》等学习制度，健全学习考勤制度，建立学习考勤簿、记录本，严格学习考勤、签到、请销假和补课制度，实现了学习活动的有章可循，保证了学习时间。

开展了关于建设学习型政党党建知识答题活动，调动和提高了广大党员干部职工学习的积极性、自觉性，把“学习型”、“能力型”、“素质型”元素注入广大党员干部职工心中，培养党员干部人人学习、处处学习、时时学习的良好习惯，实现了抓学习促发展的良好效果。

（三）、发挥工会、共青团组织优势。

一年来，公司党委积极开展组建工会、共青团工作，认真听取广大职工的意见，努力解决职工群众的实际困难，关心职工的身体健康和切身利益。

公司党、政、工、团密切联系群众，深入基层、关心职工生活、了解职工思想动态，围绕安全生产经营，把各项工作落到实处，使工会、共青团组织工作做到服务大局、服务基层、服务职工、服务生产经营。

2010年4月，公司工会先后开展了“情系灾区”及“多一份捐赠、多一份贡献、多一份爱”活动，为西南地区大旱和玉树地震灾区捐款共计18940元。

2010年5月4日，公司团委表彰授予优秀团员10名，并颁发了荣誉证书，通过组织开展各类富有成效的活动，增强了干部职工的集体荣誉感和责任心，增强了公司的凝聚力和向心力。

（四）、完善维稳机制，规范应急管理，促进公司全面、和谐发展。

为完善公司应急管理工作机制，加强安全和稳定突发群体性事件信息报告的规范化、制度化建设，建立快速畅通的突发群体性事件信息报告渠道，确保各项应急响应决策措施的有序实施，及时稳妥地处置可能发生的群体性治安事件，维护公司的正常生产经营工作秩序和稳定，公司积极贯彻落实中煤建设集《关于进一步加强中央企业在建筑施工过程中稳定工作的有关通知》，制定了《康迪公司维稳工作预案》及《安全信访流程》，认真落实维护稳定工作责任制和责任追究制，全力维护公司稳定。

坚持员工思想动态分析制度，注重心理疏导和人文关怀，把解决思想问题和解决实际问题相结合，有针对性的做好日常思想疏导、答疑解惑工作，杜绝越级上访或其他重大事件的发生，在管理过程中，对合同规范管理，使矛盾及时化解，维护公司和谐稳定的大好局面。

公司加大了对干部职工的保护力度，严肃处理扰乱公司内部秩序事件，为公司的发展营造了良好的环境。

二、强化教育、强化监督，全面开展纪检监察、党风廉政建设工作。

康迪公司纪检监察和审计工作以科学发展观为指导，以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，按照中煤建公司纪检监察和审计工作要求，加强教育、完善制度、强化监督，推动公司党风廉政建设、效能监察、内部审计等工作全面开展。

公司党风廉政建设平稳发展，依法经营水平明显提高，反腐倡廉建设取得了新的成效，为公司改革发展提供了坚强的政治和纪律保障。

（一）、把廉洁从业、党风廉政建设责任制工作摆到重要位置。

为此，党群部配合公司党委多次召开全公司中层以上管理人员会议，认真组织学习《廉政准则》和《若干规定》，广泛宣传《廉政准则》和《若干规定》的重要意义，并就廉洁从业及党风廉政建设责任制的组织实施与监理业务紧密相结合，突出“五抓”：一是抓组织领导。

成立了责任制工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责开展党风廉政工作。

明确了廉洁从业及党风廉政建设责任制工作的任务、重点和具体措施。

二是抓制度建设，制定了《北京康迪建设监理咨询公司2010年度党风廉政建设责任制实施办法》及《北京康迪建设监理咨询公司领导班子成员党风廉政建设和反腐败主要工作责任分工》，先后完善了车辆管理制度、接待制度、领导班子民主决策制度等多项制度。

明确领导干部和各部室、各工作岗位的廉政责任。

三是抓责任分解。

实行牵头部门责任制，明确了牵头部门，建立了分工协作机制。

公司总经理年初与中煤建公司主要负责人签订了2010年党风廉政建设目标责任书，康迪公司与各子公司签订了《党风廉政建设目标责任书》,形成了横向到边、纵向到底的责任网络。

四是抓责任考核。

把《廉政准则》和《若干规定》的学习贯彻和廉政建设建章立制等任务纳入到2010年党风廉政建设和反腐败的责任考核之中，对公司廉洁从业及党风廉政建设责任制执行情况进行了严格考核，召开了领导班子专题民主生活会，增强了廉洁务实的感召力。

五是抓财务管理、工程项目招投标和物资采购等重点环节，对领导干部、重点人员权力运行的监督制约进一步强化，从而形成了一把手负总责、各部室负责人按照分工各负其责，廉洁从业及党风廉政建设责任制工作落到了实处。

（二）、促进发展，在效能监察工作中有所突破公司按照年初中煤建设集团的要求，及时制定并下发了《2010年效能监察工作实施方案》，明确了效能监察工作目标，把项目部成本管理效能监察工作，作为工作重点，积极组织开展针对监理项目中成本管理方面所发生的人工费、办公费、差旅费、住宿费、交通费、车辆维修、管理费等方面的效能监察。

公司成立了以总经理、党委书记为组长、班子成员和相关部门负责人为成员的效能监察领导小组，明确了牵头部门和责任部门，下设由纪检监察部、办公室、人力资源部、资产财务部、经营管理部和工程管理部相关人员组成的项目部成本管理效能监察领导小组办公室，负责日常工作，为确保工作实施提供了组织保证。

公司对65个在监项目，特别是对已经竣工的宁夏马莲台项目、山西大同塔山项目按要求成本进行了认真的自检自查，查找出项目在成本管理中存在成本的职责不够明确、成本分析工作不到位、成本形成关键环节控制力度不够、材料领取管理不到位造成超耗、项目风险意识不强导致成本超支等问题和不足，为有针对性实施项目部成本效能监察奠定了坚实的基础。

各项目部也成立相应的配合工作机构，项目总监、支部书记、工程师、财务负责人、合同负责人、资料负责人等关键岗位人员参加，并将其作为项目成本管理控制的长期机构。

通过不懈努力和全面监督，安全生产和成本控制管理发挥了积极有效的作用，将公司成本控制在了最低限度，今年以来，主营收入较上年度有大幅度提高。

（三）、强化监督检查，开展“小金库”专项治理工作。

根据中煤集团、中煤建设集团《“小金库”专项治理工作实施方案》要求，在时间紧、任务重、涉及面广、工作难度大的情况下，结合公司实际，及时制定了《“小金库”专项治理工作实施方案》，印发了“小金库”专项治理工作宣传提纲，成立了由资产财务部、党群工作部、人力资源部等相关部门参加的“小金库”治理工作领导小组，领导小组主要负责指导和协调全公司范围内“小金库”治理工作。

各子公司也相应成立了“小金库”专项治理领导小组和工作机构，建立健全康迪公司“小金库”专项治理工作责任制，强化监督管理，严肃财经纪律，形成长效机制。

采用自查自纠和重点检查相结合的方式，康迪公司将公司本部、子公司负责人作为此次清理工作的第一责任人，本着“谁主管，谁负责”的原则，要求认真学习文件精神，严格按照专项治理的范围、内容和步骤，在规定的时间内，对本公司及所属子公司在采购、销售、财务、库存等重点环节和重点部门，组织人员进行了重点检查。

特别是对以往发生或可能潜在问题的账外奖金、库存积压物资处理收入、资产处置收入、劳务费收入、服务费收入等，以及采购成本、劳务成本、业务招待费、会议费、销售手续费、销售服务费等成本费用中潜在虚假列支可能的环节，作为重点自查内容，认真开展专项自查、自纠工作，自查自纠工作面达到100%，确保了专项清理整治工作不走过场，扎实有效推进。

在自查的基础上，认真填写《单位“小金库”自查自纠情况报告表》。

通过深入的自查自纠，康迪公司以及机电公司、昊翔公司、蓝普锋设计中心三个子公司财务管理都是按照国家有关财务法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定账目统一核算，未侵占截留国家和单位收入，没有单独账户，没有设任何形式的“小金库”。