选择合适的项目方法
创业项目选择方法
创业项目选择方法
创业项目的选择是创业者们非常关注的问题，在选择一个创业项目时，需要考虑多方面的因素，包括市场需求、自身兴趣、创新性、竞争情况等等。
下面是一些选择创业项目的方法和建议。
1. 深入了解市场需求
选择一个有市场需求的创业项目是非常关键的。
创业者们需要了解目标市场的需求和痛点，以及竞争对手的情况。
可以通过市场调研和分析，了解市场上已有的产品和服务，以及市场上未满足的需求。
同时也要考虑未来市场趋势和发展方向，选择一个有长期潜力的创业项目。
2. 找到自己的兴趣和优势
创业者们需要选择自己擅长和热爱的领域作为创业项目的方向。
这样可以更容易地坚持下去，并且有更多的动力去创新和拓展业务。
同时也要考虑自身的技能和经验，选择一个适合自己的创业项目，这样能够更容易地实现成功。
3. 创新性和可行性
创业项目的创新性和可行性也是创业者们需要考虑的因素。
选择一个
有创新性的创业项目，可以更容易地吸引投资方和用户。
同时也要考虑该项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性和财务可行性等方面。
4. 观察竞争情况
创业者们需要了解目标市场的竞争情况，包括竞争对手的数量和实力。
选择一个市场上竞争不激烈的领域可以更容易实现成功。
同时也要考虑如何与竞争对手区分开来，拥有自己的竞争优势。
综上所述，选择一个合适的创业项目需要考虑多方面的因素。
创业者们需要深入了解市场需求和竞争情况，找到自己的兴趣和优势，选择一个有创新性和可行性的创业项目。
同时也要考虑如何与竞争对手区分开来，拥有自己的竞争优势。
如何选择合适的项目方法(33张)
4.14 极限编程
极限编程（Extreme Programming, XP） 原理：
代码应该简单的开发来满足现有的需 求，而不是考虑对应用程序的未来扩展， 因为未来的需求是不确定的。
4.11 增量式交付
优点： Should have
系统要在其上运行的系统环境的特点是什么 SSADM: Structured Systems Analysis & Design Method
从早期增量得到的反馈来改进后面的阶段 方法学、过程模型、软件工具、目标环境
快速应用开发➢（rapid application development, RAD）强调的是快速产生供用户评价的软件原型。
选择特定的过程模型会增加新的产品到项目分解结构中，或者增加新的活动到活动网络中。
将产生的软件是通用工具还是应用领域特定 每个要交付的构件应该给用户带来一些效益。
➢ 在开始时项目的不确定性越大，项目不成功的风险越大。
进化式方法：不确定性较高的情况
的 这个方法包括将应用程序分解为小的构件，然后按顺序实现和交付构件。
➢ 开发环境、维护环境、需要的培训
有关问题
➢ 产品和活动、财务
4.4 过程模型的选择
系统开发要着手进行许多相关的活动来创 建最终的产品。这些活动可按许多不同的 方法来组织并称之为“过程模型”
策划人员不仅需要选择方法，而且必须规 定每种方法如何应用。
学生项目
4.5 结构与交付速度
快速应用开发（rapid application development, RAD）强调的是快速产生 供用户评价的软件原型。
大学生如何选择合适的创业项目
大学生如何选择合适的创业项目随着社会经济的发展，创业已经成为越来越多大学生的选择。
然而，面对琳琅满目的创业项目，大学生又该如何选择合适的创业项目呢？本文将从市场需求、个人兴趣与能力、风险评估以及团队匹配等方面进行探讨，帮助大学生更好地选择合适的创业项目。
一、市场需求选择创业项目的第一步是了解市场需求。
而对于大学生来说，他们可以从自身经验出发，寻找痛点，找到解决方案。
例如，大学生在学习期间会遇到课程选择、学习资料、学业辅导等问题，因此可以开展与教育相关的创业项目。
此外，随着社会老龄化的加剧，养老护理、家庭养老等领域也存在创业机会。
通过深入了解市场需求，大学生可以找到适合自己的创业项目。
二、个人兴趣与能力创业项目需要耗费大量的时间和精力，因此，大学生应该选择自己感兴趣并且具备一定能力的项目。
创业的初衷应该是为了实现个人使命和价值，而不仅仅是追求利润。
如果选择一个自己不感兴趣或者没有相关能力的项目，既会浪费时间也会降低创业成功的概率。
因此，大学生应该明确自己的兴趣和擅长领域，并从中选择合适的创业项目。
三、风险评估创业项目存在一定的风险，因此，大学生在选择创业项目时需要进行风险评估。
首先，他们需要考虑市场竞争激烈程度，看是否具备突破竞争的优势。
其次，他们需要考虑项目的盈利模式和可持续性，确保项目有良好的商业前景。
此外，大学生还需要评估资金、人才、技术等方面的风险。
通过全面评估风险，大学生可以选择更加稳妥的创业项目。
四、团队匹配创业项目的成功与团队的配合密不可分。
因此，大学生在选择创业项目时需要考虑团队匹配的问题。
一个优秀的团队应该具备多元化的能力与背景，包括市场营销、技术研发、财务管理等方面。
大学生需要进一步明确团队成员的分工和角色，确保每个人在团队中发挥最大的价值。
通过与合适的团队携手，大学生可以更好地推动创业项目的发展。
综上所述，大学生选择合适的创业项目需要考虑市场需求、个人兴趣与能力、风险评估以及团队匹配等因素。
创业项目选择4大原则和4大步骤
创业项目选择4大原则和4大步骤创业是一项充满风险的投资活动，选择一个合适的创业项目是成功的关键。
在选择创业项目时，有几个重要的原则和步骤值得考虑。
首先，创业项目选择需要考虑以下四大原则：1. 市场需求原则：选择一个有市场需求的领域。
这意味着要查看目标市场是否存在需求，并确定你的产品或服务能够满足这些需求。
了解潜在客户的需求和问题，并寻找他们可能愿意购买的解决方案。
2. 个人兴趣原则：选择你个人兴趣的领域。
创业是一项艰辛的任务，需要投入大量的时间和精力。
选择一个你感兴趣的领域，可以增加你对创业项目的热情和动力，帮助你坚持下去，并提高成功的概率。
3. 竞争优势原则：选择一个具有竞争优势的领域。
在选择一个创业项目时，要考虑你的竞争对手是谁，他们提供什么样的产品或服务，以及你能够如何区别于竞争对手。
寻找一个你有独特能力或资源的领域，可以帮助你建立竞争优势。
4. 可行性原则：选择一个可行的创业项目。
进行可行性分析，评估项目的可行性和风险。
这包括对市场规模和增长趋势的研究，对技术和资源的评估，以及对竞争环境和财务可行性的分析。
确保你的创业项目具有可持续发展的潜力。
在考虑了这四大原则之后，下面是选择创业项目的四个主要步骤：1. 研究市场和行业：首先，要研究目标市场和行业。
了解该行业的趋势和机会，调查目标市场的需求和竞争环境。
这可以通过进行市场调研和分析来完成。
了解市场规模、增长率和趋势，以及潜在客户的需求和偏好。
2. 评估自身兴趣和能力：在进行市场研究的同时，评估你个人的兴趣和能力。
选择一个你真正热衷并且具备相关技能的领域，这将增加你的成功机会。
考虑你所具备的技能、经验和资源，以及你是否能够在这个领域中取得竞争优势。
3. 制定商业计划：一旦确定了目标市场和创业领域，则需要制定一个商业计划。
商业计划是一个全面的规划，对创业项目的目标、策略、运营和财务进行详细的描述。
商业计划还包括市场营销策略、产品开发计划和财务预测。
申请科研项目时如何选择合适的研究方法
申请科研项目时如何选择合适的研究方法在进行科研项目申请时，选择合适的研究方法是至关重要的。
一个好的研究方法可以确保研究的科学性和可靠性，同时也能提高研究的效率和成果。
本文将介绍一些选择合适研究方法的要点和注意事项。
首先，选择研究方法需要考虑研究的目的和问题。
不同的研究目的和问题需要不同的研究方法来解决。
如果研究的目的是描述某个现象或者探索某个问题，那么可以选择定性研究方法。
定性研究方法可以通过深入访谈、观察和文本分析等方式来收集和分析数据，从而获得对研究问题的深入理解。
如果研究的目的是验证某个假设或者探索因果关系，那么可以选择定量研究方法。
定量研究方法可以通过实验、调查和统计分析等方式来收集和分析数据，从而获得对研究问题的客观认识。
其次，选择研究方法还需要考虑研究的对象和样本。
不同的研究对象和样本需要不同的研究方法来处理。
如果研究的对象是个体或者小样本，那么可以选择个案研究方法。
个案研究方法可以通过深入访谈和观察等方式来收集和分析个案数据，从而获得对个体或者小样本的详细了解。
如果研究的对象是群体或者大样本，那么可以选择群体研究方法。
群体研究方法可以通过调查和统计分析等方式来收集和分析群体数据，从而获得对群体或者大样本的普遍规律。
此外，选择研究方法还需要考虑研究的资源和时间。
不同的研究方法需要不同的资源和时间来完成。
如果研究的资源和时间有限，那么可以选择快速和经济的研究方法。
例如，可以选择问卷调查和次生数据分析等方式来收集和分析数据，从而节约研究的时间和成本。
如果研究的资源和时间充足，那么可以选择深入和全面的研究方法。
例如，可以选择实验和深度访谈等方式来收集和分析数据，从而获得对研究问题的全面认识。
最后，选择研究方法还需要考虑研究的可行性和可靠性。
不同的研究方法有不同的可行性和可靠性。
如果研究的可行性和可靠性是首要考虑因素，那么可以选择已经被广泛应用和验证的研究方法。
例如，可以选择标准化的问卷调查和实验设计等方式来收集和分析数据，从而确保研究的可行性和可靠性。
创业项目筛选方法
创业项目筛选方法在创业的道路上，选择一个合适的项目是至关重要的一步。
而如何进行有效的筛选，找到最适合自己的创业项目呢？下面将介绍一些常用的创业项目筛选方法，希望能对你有所帮助。
一、市场需求分析创业项目的前提是要有市场需求，只有满足市场需求的项目才有商业价值。
因此，对市场需求进行充分的分析是非常重要的一步。
可以通过以下几个方面进行分析：1.市场规模：确定所选择的创业项目所处市场的规模，这将直接影响到项目的潜在利润空间。
2.市场趋势：了解市场的发展趋势，判断所选择的创业项目是否符合市场的发展趋势，避免选择一个过时或不具备长远发展潜力的项目。
3.竞争环境：分析所选择的创业项目所处的竞争环境，了解竞争对手的情况、市场份额分布等，以及研究竞争对手的优点和不足，为自己的项目定位提供参考。
二、个人兴趣和优势匹配创业项目的成功与否，与创业者的个人兴趣和能力密切相关。
当然，并不是说只能选择自己已经擅长或感兴趣的领域，但是对于自己有相对优势的领域，更容易找到独特的竞争力。
在选择创业项目时，需要对自己的兴趣进行合理的定位，并且结合自己的技能、经验和人脉等资源，选择与之匹配的创业项目。
这样一来，你将更有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、风险评估创业项目的成功与否，与风险的控制能力密切相关。
在选择创业项目时，需要对相关的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。
1.市场风险：分析所选择的创业项目所面临的市场风险，例如市场波动性、政策影响等，合理估计风险的大小和可能带来的影响。
2.技术风险：针对科技类的创业项目，需要评估所涉及的技术风险，包括技术难度、专利保护等方面的风险。
3.资金风险：评估所选择的创业项目所需要的资金规模，以及资金来源的可行性和稳定性。
4.竞争风险：分析所选择的创业项目所面临的竞争对手以及市场进入壁垒，评估自身的竞争优势和能力。
通过对风险的评估，可以更准确地判断所选择创业项目的可行性，并选择风险相对可控的项目。
项目筛选流程
项目筛选流程项目筛选是指在众多项目中，通过一定的流程和方法，筛选出符合特定要求和标准的项目。
项目筛选流程对于企业和组织来说非常重要，它可以帮助他们选择最合适的项目，降低风险，提高成功率。
本文将介绍项目筛选的流程，帮助读者了解如何有效地进行项目筛选。
1.明确项目目标和要求。
在开始项目筛选流程之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的预算、时间、范围、质量等方面的要求。
只有明确了项目的目标和要求，才能有效地筛选出符合要求的项目。
2.收集项目信息。
接下来，需要收集相关的项目信息。
这包括项目的背景资料、可行性研究报告、项目计划、预算等。
通过收集项目信息，可以全面了解项目的情况，为后续的筛选工作提供依据。
3.制定评估标准。
在项目筛选流程中，需要制定评估标准，以便对项目进行评估和比较。
评估标准可以包括项目的风险、收益、可行性、技术实力、团队能力等方面的指标。
通过制定评估标准，可以量化地评估项目，找出最符合要求的项目。
4.筛选项目。
在制定了评估标准之后，可以开始对项目进行筛选。
可以通过评估标准对项目进行打分，然后按照得分高低进行排序。
在筛选项目的过程中，需要充分考虑项目的各个方面，确保选出的项目符合要求。
5.风险评估。
在筛选出一些符合要求的项目之后，需要对这些项目进行风险评估。
风险评估可以帮助确定项目的风险程度，以及应对风险的措施。
通过风险评估，可以进一步缩小选项范围，选择出最适合的项目。
6.决策。
最后，需要进行决策，选择最终的项目。
在进行决策时，需要综合考虑项目的各个方面，包括风险、收益、可行性、技术实力、团队能力等。
只有经过充分的考虑和比较，才能做出明智的决策。
以上就是项目筛选流程的主要步骤。
通过这些步骤，可以帮助企业和组织有效地进行项目筛选，选择出最合适的项目。
项目筛选是一个复杂的过程，需要充分的准备和考虑。
希望本文对读者能有所帮助，谢谢阅读。
化工行业的投资评估和项目选择方法
化工行业的投资评估和项目选择方法投资评估在化工行业的项目选择中起着至关重要的作用。
由于其特殊性和复杂性，选择合适的投资项目并进行全面的评估分析，能够最大限度地降低投资风险，提高回报率。
本文将介绍化工行业常用的投资评估和项目选择方法，并探讨其优缺点。
一、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用且简单的投资评估方法。
该方法通过比较投资项目的成本与收益，判断项目是否值得投资。
具体步骤如下：1. 收集项目数据：收集与项目相关的数据，包括投资额、运营成本、销售收入等。
2. 估算项目成本：计算投资项目的各项成本，如设备购置费、人力资源费用、运输费用等。
3. 预测项目收益：根据市场需求和预测数据，估计项目的销售收入。
4. 计算成本效益比：将项目的收益除以成本，得出成本效益比。
若效益比大于1，则表示投资项目具有经济效益。
优点：该方法操作简单，易于理解和应用。
缺点：未考虑时间价值，以及可能存在的风险因素。
仅通过横向比较项目的成本效益，无法提供全面的评估结果。
二、净现值法净现值法是一种综合考虑时间价值和风险的投资评估方法。
该方法将未来的现金流折现到当前价值，并计算投资项目的净现值，从而评估项目的经济可行性。
具体步骤如下：1. 预测现金流量：根据项目的预测数据，估算未来的现金流入和流出情况。
2. 确定贴现率：根据项目的风险和市场利率，确定适当的贴现率。
3. 计算净现值：将未来现金流按照贴现率折现到当前价值，并计算累积现值。
若净现值大于0，则项目具有经济可行性。
优点：综合考虑了时间价值和风险，提供了更全面的评估结果。
缺点：需要预测未来现金流，并确定合适的贴现率，对投资项目的分析要求较高。
三、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估项目风险的方法，通过测试关键变量对项目净现值的影响程度，确定项目的敏感性和稳定性。
具体步骤如下：1. 识别关键变量：确定对项目净现值影响最为敏感的关键变量，如销售收入、原材料价格、利率等。
2. 设定不同假设：对关键变量进行不同假设设定，分析其对项目净现值的影响。
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4.11 增量式交付
举例：ERP系统 ➢ 生产计划管理模块 ➢ 生产排程管理模块 ➢ 销售管理模块 ➢ 采购管理模块 ➢ 库存管理模块 ➢ 系统管理模块 ➢ 质量管理模块 ➢ 设备管理模块 ➢ 质量追溯管理模块 ➢ 产品召回管理模块
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4.11 增量式交付
优点：
➢ 从早期增量得到的反馈来改进后面的阶段 ➢ 减少需求变更的可能性 ➢ 用户在早期就能受益 ➢ 早期可以得到回报 ➢ 易于控制与管理 ➢ 开发过程控制可以更灵活 ➢ 如果出现紧急工作，该项目可以临时放弃 ➢ 开发人员增加了成就感
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4.5 结构与交付速度
快速应用开发（rapid application development, RAD）强调的是快速产生 供用户评价的软件原型。
RAD采用联合应用开发（joint application development, JAD）研讨 会策略。
RAD压力：快速廉价、健壮性
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4.2.5 选择通用的生命周期方法
控制系统
信息系统
通用工具:Face to market
专用技术：KRM
硬件环境
安全性关键的系统
不准确的需求
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4.3 技术计划内容清单
介绍和概括约束条件
➢ 系统特征、风险、用户需求
推荐的方法
➢ 方法学、过程模型、软件工具、目标环境
DSDM: Dynamic Systems Development Method
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4.12 动态系统开发方法
➢ 用户主动参与 ➢ DSDM组做出决策 ➢ 经常交付产品 ➢ 满足业务目标 ➢ 迭代式和增量式交付 ➢ 变更是可逆的 ➢ 需求从高层次来基线化 ➢ 测试要集成到整个生命周期中 ➢ 项目相关人员之间的协作方法是通用的
实现
➢ 开发环境、维护环境、需要的培训
有关问题
➢ 产品和活动、财务
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4.4 过程模型的选择
系统开发要着手进行许多相关的活动来创 建最终的产品。这些活动可按许多不同的 方法来组织并称之为“过程模型”
策划人员不仅需要选择方法，而且必须规 定每种方法如何应用。
学生项目
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➢ 开发人员的培训需求 ➢ 要招聘的员工类型 ➢ 开发环境 ➢ 系统维护安排
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4
4.2.1 目的/产品驱动
目的驱动的项目优先于产品驱动的项目， 需要选择通用的软件解决方案来实现。
项目经理的理想情况是有明确的目的，但 尽可能非常自由地选择满足目的的方法。
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4.2.2 分析项目其它特征
➢ 要实现的系统是面向数据的还是面向过程的 ➢ 将产生的软件是通用工具还是应用领域特定
的 ➢ 要实现的应用程序是否是特殊类型的
并发？基于知识？计算机图形？
➢ 要创建的系统是不是有安全性需求的 ➢ 系统要在其上运行的系统环境的特点是什么
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4.2.3 标识高级别项目风险
在开始时项目的不确定性越大，项 目不成功的风险越大。
第四章 选择合适的项目方法
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1
本章目的
在策划项目时考虑待开发系统的特征 选择合适的过程模型 在合适的场合最佳地使用“瀑布”过程
模型 通过创建合适的原型来降低风险 通过增量式地实现项目来降低其它风险 使用“敏捷”开发方法消除组织级障碍
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2
4.1 引言
选择合适的项目方法对应的是步进式方法 中的步骤3：分析项目的特征。
那些要进行原型化
➢ 人机界面 ➢ 系统的功能
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4.11 增量式交付
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4.11 增量式交付
这个方法包括将应用程序分解为小的构件， 然后按顺序实现和交付构件。每个要交付 的构件应该给用户带来一些效益。
时间盒通常与增量式方法相关联。每个增 量可交付产品的时机严格受已批准的最终 期限的约束，即使删掉一些功能，这个最 终期限也必须满足。
➢产品不确定性(需求) ➢过程不确定性(开发过程与模型) ➢资源不确定性(人力)
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7
4.2.4 考虑与实现有关的用户需求
当用户的需求影响到系统的实施方法的时 候，项目策划人员应该努力确保不必要的 假设或约束不会影响满足项目目的的方法， 同时，也要尽力采用能够满足用户需求的 项目实施方案。(用户的组织特征和用户采 用的标准)
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4.11 增量式交付
缺点：
➢ 软件变更量:后面的增量可能要求更改前 面的构件
➢ 程序员效率低
➢ 降低了系统的可扩展性:可扩展性与全局 性的矛盾
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4.12 动态系统开发方法
SSADM: Structured Systems Analysis & Design Method
选择特定的过程模型会增加新的产品到项 目分解结构中，或者增加新的活动到活动 网络中。这将创建步骤4的输入：标识项 目的产品和活动。
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3
4.2 选择技术
项目分析的输出是选择最合适的方法学和 技术。方法包括OO、SSADM等；技术可 能包括合适的应用程序构造和自动化测试 环境。
影响范围：
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4.6 瀑布模型
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13
4.7 V过程模型
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4.8 螺旋模型
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4.9 软件原型开发
原型分类：
➢ 抛弃型原型：只验证某些想法，然后在真 正开发系统是抛弃
➢ 进化型原型：开发和修改原型，直至它最 终成为可运行的系统。
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采用原型进行开发理由：
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4.10 分类原型的其它方法
要从原型中学到什么
➢ 详细说明希望从原型中学到什么 ➢ 计划如何评价原型 ➢ 报告实际从原型中学到什么
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4.10 分类原型的其它方法
原型要做到什么程度
➢ 实验模型 ➢ 模仿模型 ➢ 部分工作模型
➢ 纵向的 ➢ 横向的
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4.10 分类原型的其它方法
➢ 在实践中学习 ➢ 改进沟通 ➢ 改进用户参与 ➢ 澄清部分已知的需求 ➢ 验证规格说明的一致性和完整性 ➢ 减少文档的需要 ➢ 降低了维护成本 ➢ 特征约束 ➢ 产生期望的结果
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原型的缺点和危险：
➢ 用户可能曲解原型的作用 ➢ 可能缺乏项目标准 ➢ 缺乏控制 ➢ 额外的费用 ➢ 机器效率 ➢ 与开发人员密切接近