建设工程项目管理向精细化转变
建筑工程管理中精细化管理的应用
| 工程管理 | Engineering Management ·168·2020年第6期作者简介：邹鹏煌（1961—），男，高级工程师，研究方向：施工管理。
建筑工程管理中精细化管理的应用邹鹏煌（潮州市政府项目建设中心，广东 潮州 521000）摘 要：随着城市的发展，科技的进步，我国建筑行业也有了新的要求和追求。
其中建筑工程管理对其建筑项目的运行是非常重要的，建筑工程管理关系着建筑行业的发展。
建筑企业应该认识到建筑工程管理的重要性，同时采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。
文章针对建筑工程管理目前存在的问题进行简单的分析，提出了相关加强建筑工程管理精细化应用的措施，希望能够促进建筑企业的有序发展。
关键词：建筑工程；管理；精细化管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）06-0168-03建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。
可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
1 建筑工程项目精细化管理的重要性建筑工程管理精细化是一种新兴的、同时符合建筑工程管理需求的理念。
它主要强调对于建筑行业的各个工序的细分，依靠精准细化的管理来保证建筑工程的质量。
首先，建筑工程管理精细化本来就是建筑企业设定的一个管理目标，可以促进整个建筑企业的良性、可持续发展。
除此之外，我国建筑行业随着社会的发展，建筑工程施工项目也在日益增多，相应的施工难度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分结合精细化管理，根据目前的建筑工程实际情况，对各项工作进行精细、合理的划分，使每个部门以及每个施工人员都明确自己的职责和义务，不断完善各个工序的施工作业，保证对其整个建筑工程的全方位、无死角的管理，来带动建筑企业的稳定、和谐、有序的发展。
工程项目精细化管理心得体会-工程管理心得体会
工程项目精细化管理心得体会_工程管理心得体会局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级,全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式,万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲,精细化就是效益,精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升.主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手,对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作’一部列车’一样的系统，把领导层比作'机头',把基层人员比作’身体'，如果一个企业,每一个人都能合理’定位’,能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作,发挥好自己的’专长'，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶.二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。
工程项目管理如何实现精细化
工程项目管理如何实现精细化施行精细化管理，就必须认真落实本〔企业〕质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及"三大四化'(走进大市场、接触大业主、承接大工程。
经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化) 的经营理念，和 "三化四精五严'(规范化、准确化、科学化; 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算;严正的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评)的管理理念。
项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。
前辈们总是谆谆教导我们，"路线确定以后，干部就是决定性因素'。
施行项目精细化管理亦是如此。
组建项目班子时，应依据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的使命明确相应责任。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势互补、合理搭配，以提升项目管理能力。
坚持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。
施工项目完工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 "德、能、勤、绩、廉'综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素养培训，积极开展各种比赛活动和文化建设以加强管理团队意识和凝集力。
为了有效的实施精细化管理，有效的制度确保是必不可少的。
项目部应认真落实 "以过程控制为重点，精细化管理为核心'的项目管理理念。
建立健全和不断完善质量确保体系、自检体系，制定、完善《岗位使命》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、〔财务〕管理、安全文明本标化工地管理)。
对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推动工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工执行自主管理，以绩效考核提升员工的积极性、主动性、能动性。
工程项目全生命周期成本的精细化管理
工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要：建设项目需要投入大量资金，为保证业主和建设企业经济收益，务必要重视成本管理，以成本管理为手段提高项目收益水平。
基于此，本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念，然后详细分析了成本精细化管理方法。
以期通过灵活应用精细化管理，关注成本管理细节，达到成本控制目标，提高工程经济效益。
关键词：建设工程；全生命周期；成本管理；精细化管理引言：我国经济快速发展推动了建设行业的发展，建设行业内部竞争越来越激烈，为在激烈竞争下健康发展，各参建方需要严格控制成本，压缩成本支出，来提高资金利用率，提高经济收益。
全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段，严格控制成本目标，以达到成本管理的最终目的。
一、全生命周期成本管理理念对于建设工程而言，全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面，展开成本管理是为了提高建设资金利用率，减少非必要性支出，提高资金利用率[1]。
建设工程业主根据工程性能以及利润目标，计算工程性价比，通过管理手段，压缩成本支出，提高工程利润。
全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用，跟随项目施工周期展开管理，深入施工各个细节，提高成本管理质量。
二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法建设工程施工步骤多，施工内容繁琐，为提高成本管理效果，需要关注各流程细节，执行精细化管理。
全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程，结合笔者工作经验，总结精细化管理方法如下：（一）决策阶段在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用，需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性，选择最佳设计方案。
这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作，会直接影响业主方效益。
在决策阶段为提高投资合理性，会影响建设质量以及成本管理，建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。
业主方也应参与管理讨论会议，综合全生命周期各项因素展开管理。
同时要考虑到施工材料价格的变动情况，为价格浮动预留少量空间，估算成本需要依据市场数据，保证成本估算的准确性。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。
1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。
为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。
2加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
建筑工程管理的现代化和精细化
建筑工程管理的现代化和精细化摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展作出巨大的贡献。
在建筑施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。
我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。
经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。
现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。
然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；对策研究1.精细化管理在建筑工程施工中的重要性1.1优化了管理结构建设项目的建设是一项庞大的工程，不仅需要大量的资金和设备，而且还配备了一套完善的管理体系来保证和促进项目的顺利发展。
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用，可以将施工过程中涉及的各种因素与施工过程有机地联系起来，进行有序统一的管理。
在施工过程中，精细化管理的具体操作就是对操作的各个环节、各类资源和相关规章制度更加细致，优化管理流程。
在实际运行过程中，必须按照各项规章制度的要求实施，以提高建设工程的施工质量，为人民生活提供强有力的保障。
1.2激发施工人员的积极性由于住宅建设项目建设周期长，各环节施工混乱，施工过程中容易发生矛盾。
因此，及时调整各方关系是住宅建设项目施工管理的关键。
例如，在房屋建筑工程施工中，很多工序都有交叉施工。
如果施工人员职责不明确，一旦出现问题，无法及时解决。
为避免此类情况的发生，可采用精细化管理，将责任分配给个人，并根据施工人员的具体工作内容制定相应的施工要求。
同时制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
2.建筑工程的现代化建设项目管理仍存在的问题2.1建筑材料的问题建筑工程项目中，材料的合理选用是一项重要工作，因此进行精细化管理是十分必要性，要严控施工成本的同时，选择质量好，性能佳的建筑材料。
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：建筑业发展下工程项目建设具有周期长、影响因素多等特点，为保证项目顺利发展，引入精细化管理理念是必然可行的。
精细化管理能够提升施工管理的效率和质量，然而当下在精细化管理应用领域还存在很多问题和不足，管理人员需要采用科学的对策应对各类问题，并从精细化管理的角度找到问题的根源所在，切实提高建筑工程管控水平。
关键词：施工管理;建筑工程;精细化管理;应用一、实施施工精细化管理的意义1.增进了项目管理者与施工人员的关系在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
2、为企业发展奠定坚实的基础施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。
在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
3、建立完善的岗位责任制工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。
这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。
正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、建筑工程施工管理存在问题从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。
从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。
虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。
精细化管理在建设工程项目管理中的应用
精细化管理在建设工程项目管理中的应用摘要：精细化管理理念体现在多个方面，以其为指导的精细化管理模式也备受肯定，特别是在建设工程项目管理中，切切实实发挥管理实效。
建设工程项目管理中的精细管理就是基于精细理论、原则指导项目建设各阶段，将精细化管理思维渗透到安全管理、质量控制、进度控制、成本管理、人员管理等方面，以综合性的精细化的管理保证建设工程项目全过程管理实效。
目前，越来越多的建设企业推行精细化管理模式，而精细化管理模式也在规模大、结构复杂、不确定性影响要素多、工期长的项目运用中取得了理想的应用效果。
本文主要就精细化管理在建设工程项目管理中的应用进行详细论述。
关键词：精细化管理；建设工程；项目管理；应用精细化管理更强调管理机制的创新、资源的整合，保证项目管理的专业化和精益求精。
精细化管理增强现场施工安全，保障施工质量，指导资源的有效利用及分配，合理控制项目施工成本，因此综合效益突出。
精细化理念下的建设工程项目管理探讨具有积极意义和时代必要性。
1精细化管理概述精细化管理实质上是根据专业的理论知识，就建设工程施工各工序进行全面的统控与管理，最终形成完整的管理链，确保管理各环节、各流程遵循规范标准，确保施工操作流程清晰流畅，让各施工工艺不断完善与创新，使得各项工作按照既定的计划按部就班地进行。
精细化管理对应精准的定位，强调管理模式的创新、工作分配的科学合理[1]，加强建设工程项目信息的管理，且根据工程的具体情况明确个体或者部分责任，指导量化考核，以确保问责到底和质量溯源。
精细化管理也涉及到人员管理，主要是确保奖罚分明、责任机制的强化推行，将个人绩效的量化管理作为重点管理内容，细化管理标准，以个人绩效的提升带来工程的规范建设与管理有利于提高工作效率更好的节约工程成本。
精细化管理是社会集约化发展与经济转型期的产物，深入分析建设工程项目管理中的各项问题，并做好规划和部署，能提前发现问题并作出解决问题方案，重点解决重难点问题，最终带来项目管理的指标化、数理化和精准化。