本科班成本管理第8章2019.07
班组中的成本管理
班组中的成本管理在制造企业中，班组是一个非常重要的管理单位。
班组的目标是实现周产量计划，并且保证生产过程中出现的问题得到迅速解决。
在实现这些目标的同时，班组还需要负责管理成本。
本文将介绍班组中的成本管理。
成本管理的重要性成本管理是制造企业管理的重要组成部分，它对企业的盈利和市场份额具有直接影响。
在制造企业中，班组管理成本的主要目的包括：•控制生产成本；•优化生产流程；•提高生产效率；•大幅降低废品率。
班组管理成本需要协调各方面的工作，包括从原材料采购到产品成品的整个生产过程，还包括设备维护和修理等工作。
成本管理的主要内容班组管理成本主要包括以下几点：1. 原材料成本管理班组需要控制原材料的采购成本，确保原材料的质量符合企业要求。
为了实现减少浪费和降低成本的目的，班组需要制定详细的原材料管理制度，包括：•定期审查原材料的价格和质量；•确保生产过程中不浪费；•制定涉及原材料的相关查验标准和细节，并落实执行。
原材料成本的管理是班组成本管理的首要任务。
2. 制造成本管理制造成本是指所有直接和间接的制造费用，包括人工，机器和设备，办公资料，设备维护和升级等费用。
班组成本管理的第二个重点是管理制造成本，具体包括以下几方面：•明确直接制造成本和间接制造成本的比例；•定期评估相关制造成本项目的需求；•优化制造流程，确保无效的制造操作被淘汰。
制造成本管理的目标是优化资源利用，降低制造成本，提高生产效率。
3. 设备成本管理设备成本管理是指管理设备的使用费用，包括设备维护和修理，以及设备升级与改造等费用。
设备成本管理需要做好以下几个方面的工作：•定期检查设备状况，确定维修和升级的需求；•制定设备维护标准，并落实执行；•评估设备的使用寿命和价值，以决定要不要升级和改造机器设备。
设备成本管理是班组成本管理的第三个焦点，也是非常关键的一个环节。
4. 废品成本管理废品成本是指因为生产过程中出现问题导致的损失。
班组需要监测废品成本，并定期开会评估，并提出可以减少废品损失的建议。
《班组成本管理》课件
成本优化：根据 成本分析结果， 制定成本优化方 案，提高成本管 理效果
成本控制：通过控制成本， 提高生产效率
质量管理：通过提高产品 质量，降低返工率
生产效率：通过提高生产 效率，降低生产成本
员工满意度：通过提高员 工满意度，降低员工流失 率
客户满意度：通过提高客 户满意度，提高产品销量
利润率：通过提高利润率， 实现企业盈利目标
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汇报人：PPT
目录
CONTENTS
班组成本管理是指在班组层面对生产过程中的成本进行控制和管理，以实 现成本最小化、效益最大化的目标。
班组成本管理包括对生产过程中的材料、人工、设备、能源等成本进行控 制和管理。
班组成本管理需要制定明确的成本目标，并采取相应的措施来实现这些目 标。
背景：某班组 面临成本压力， 需要寻找创新
解决方案
创新实践：引 入精益生产理 念，优化生产 流程，提高生
产效率
效果：成本降 低，生产效率 提高，产品质
量提升
启示：成本管 理需要不断创 新，持续改进， 才能实现可持
续发展
企业背景：某大型制造企业
成本控制效果：降低生产成本， 提高产品质量，提升企业竞争力
改进措施
加强成本管理培训，提高 员工成本管理能力
加强班组成本意识教育， 提高员工成本管理意识
加强成本核算，提高成 本数据的准确性和及时
性
加强成本控制，降低成 本支出，提高成本效益
加强成本管理信息化建 设，提高成本管理效率
汇报人：PPT
制定班组成本管 理计划
确定班组成本管 理目标
实施班组成本管 理措施
成本管理课件
3
创新成本管理方法
企业应积极探索和应用新的成本管理方法和技术 ，如作业成本法、标准成本法等，以提高成本管 理水平和效率。
THANKS
感谢观看
。
分解预算
将预算目标分解为各个部门、 岗位和时间段的预算，确保预
算的合理性和可操作性。
审核与调整
对预算进行审核和调整，确保 预算符合实际情况和项目需求
。
执行与监控
按照预算执行项目，并对预算 执行情况进行监控，及时发现
问题并采取措施。
成本控制策略
目标成本控制
设定合理的成本目标，通过控制 成本实现目标的方法。这种方法 需要制定详细的成本控制计划和
企业案例二：生产过程中的成本控制与改进
总结词
生产效率提升、成本降低
详细描述
该企业在生产过程中，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。同时，对生产流程进行优化，减少浪费 和不必要的环节。此外，加强员工培训和管理，提高员工素质和工作积极性，进一步降低生产成本。
企业案例三：销售费用的合理规划与管理
成本管理的核心目标
01
02
03
降低成本
通过有效的成本管理手段 ，降低企业的生产经营成 本，提高企业的盈利能力 和市场竞争力。
提高效益
通过优化资源配置、提高 资源利用效率等方式，实 现企业经济效益的最大化 。
促进企业发展
通过有效的成本管理，为 企业提供决策支持，推动 企业战略目标的实现，促 进企业的长期发展。
直接成本效益分析
通过比较项目或产品的直 接成本和产生的效益，评 估其经济效益。
间接成本效益分析
考虑与项目或产品相关的 间接成本和效益，如机会 成本、外部效应等。
敏感性分析
成本管理第8章
项目全生命周期成本的构成
项目全生命周期成本包括三大部分：其一是项目获得的成 本。其二是项目运营与维护成本。其三是项目的废弃成本 ，即为最终项目的废弃进行处理而发生的成本。
图8-4 项目全生命周期成本构成示意图源自项目全生命周期成本管理的目标
由于项目全生命周期是指包括项目实施阶段和项目运营阶段 以及项目废弃和清理阶段的全生命周期，因此，项目全生命 周期成本管理的目标应当是使项目全生命周期成本最小化。
图8-6 项目全过程成本“S”曲线示意图
项目全过程成本确定的方法——项目全过程中各阶段成本的确定
项目每个阶段的成本都是由其中的项目活动成本累计而成 的，表达式如下：
m
项目各个阶段的成本（Ci）= ( AC)ij j 1
（8.3）
其中：（AC)ij是项目的第i阶段的第j项活动的成本； j＝1，2，3，…，m；m是项目第i阶段的活动数。
图8-1 项目全生命周期成本管理的示意图
项目生命周期的概念
对项目生命周期的定义和理解首先必须严格区分两个完全不同 的生命周期概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念。
项目生命周期（美国项目管理协会）定义：项目是分阶段完成 的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划 分成一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目生命周期的持
分为：
基于活动的项目成本核算概念 基于活动的项目成本管理概念
基于活动的项目成本核算概念
基于活动的项目成本核算与传统的项目成本核算方法的主 要区别主要有两点：
基于活动的项目成本核算基本单位是“项目活动”，而传统 项目成本核算的基本单位是项目生产或服务的组织（或叫成 本中心）。
电大-成本管理课件(1-9章)
第一章
总论
一、学习目标 通过本章学习，掌握成本管理的意义、 原则和内容；成本的涵义、分类与作用； 成本管理的基础和工作组织；成本管理 体系和方法；成本管理外部因素的影响 等。
第一章 总论
二、学习要求 一般了解 一、成本的经济内涵 二、成本管理的任务 三、建立成本管理体系的意义 四、市场经济条件下成本管理体系的构成 五、成本管理的方法 重点掌握 一、成本管理的意义 二、成本管理的原则 三、成本管理的内容 四、成本管理的基础工作
课程目的
本课程主要涉及到成本核算、预测、决策、控制、 计划、分析和考核。这些是一般制造业中管理人员 必须关注的问题。所以我们在日常的学习中应从服 务于我们实际工作的角度重点关注相关问题，在产 生兴趣同时认识到学习课程的必要性，运用多种媒 体教学资源并结合相关面授完成学习任务，比较全 面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和 基本技能，具备良好的企业成本管理实际应用能力。 最终要服务于我们的工作实践。
成本管理
课程说明
成本管理是工商管理专业的一门核心专业 课，同时也是中央广播电视大学开放教育试 点工商管理专业（本科）的一门必修课。本 课程4个学分，课内学时72，一学期开设。
课程性质
企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人 员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节， 成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密 切相关。成本管理的内容主要包括：成本预测、 成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等内容。 本课程既包括了成本会计的内容，如成本 核算等；又包含了管理会计的内容，如第五章 至十三章，因此涵盖了成本会计和管理会计的 主要的内容。
学习方法
为了学好本课程，大家应注意下面几点： 1 关注主要内容 请以成本管理的内容体系为 学习主线 ； 2 重点文字内容要做到理解掌握； 3 相关例题要会亲自动手完成； 4 学会充分运用网络资源，学会运用网络学 习，这是开放教育的特点之一。
中级财务管理2019第八章成本管理-13页word资料
中级财务管理(2019) 第八章成本管理课后作业一、单项选择题1.成本控制的目标是（）。
A.追求成本水平的绝对降低B.为所有内外部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低2.下列各项，不属于成本控制原则的是（）。
A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则3.下列关于量本利的关系式中，不正确的是（）。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本4.下列各项措施中，不能降低保本点销售量的是（）。
A.降低单位边际贡献B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低固定成本总额5.在量本利分析图中，保本点是指（）。
A.总收入线与固定成本线的交点B.总收入线与变动成本线的交点C.变动成本线与固定成本线的交叉点D.总收入线与总成本线的交点6.下列计算式中错误的是（）。
A.安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量B.安全边际率=安全边际量/保本点销售量C.保本作业率+安全边际率=1D.利润=安全边际额×边际贡献率7.若安全边际率为20%，正常销售量为1000件，则保本点销售量为（）件。
A.200B.800C.600D.4008.在多种产品的保本分析中，哪种方法下固定成本全部由一种产品负担（）。
A.加权平均法B.分算法C.顺序法D.主要产品法9.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（）件。
A.6000B.12000C.4000D.800010.假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。
现代工业工程8成本管理
列方程，解出各辅助车间的单位成本，单位成本=总成本/总劳务量
先按计划分
再求实际成本
再结转差额
计划成本=计划单位成本X数量
实际成本=自身总成本+应承担的其它辅助成本（按计划价计算）
差额大
分到除辅助车间外的受益单位
差额小
记入管理费用
辅助费用分配
计 出 成 本， 按 受 益 原 则 填 制 记 账 凭 证 及 登 记 明 细 账。
分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：
费用分配率=
待分配费用合计额 分配标准总额
某产品或分配对象应 分配的费用
该产品或分配对象的
=
分配标准
* 费用分配率
材料费用的归集和分配
生 产 部 门
材料
用途
非生 产部
门
铸造车间 金工车间 组装车间 供汽车间
独自消耗 直 接 消 耗
共同消耗
一
般
制造费用
消
耗
直接消耗
成
成
成
本
本
本
预
决
预
测
策
算
成
成
成
本
本
本
核
控
责
算
制
任
成
成
本
本
考
分
核
析
成本事先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本报告
成本事后控制
成本规划
成本核算
成本控制 与分析
成本管理系统架构总览
企业战略目标 成本核算制度
经营环境
组织架构
责任考核体系
成本动因库
标准成本数据
财务规划 成本报告制度
成本管理培训ppt课件完整版
03
成本差异分析
定期对比实际成本与预算 成本的差异，找出原因并 采取措施加以纠正。
及时反馈与调整
建立快速反馈机制，对超 出预算的成本及时进行调 整和优化。
持续改进
不断总结经验教训，持续 改进成本控制方法和手段 ，提高成本控制效果。
优化资源配置策略
资源需求分析
深入分析业务需求，明确 所需资源的种类、数量和 质量等要求。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析，制 定科学合理的成本预算，为后 续成本控制提供基准。
强化成本意识
全员参与成本管理，提高员工 成本意识，形成节约成本的良 好氛围。
优化流程设计
在业务流程设计之初，充分考 虑成本因素，避免不必要的浪 费和支出。
纠正性控制策略
01
02
将资源耗费归集到作业中心， 形成作业成本库。
产品消耗作业
将作业成本库中的成本分配到 产品或服务中。
优点
提供更准确的成本信息，有助 于改进产品定价、组合和盈利 性分析。
缺点
实施难度较大，需要较高的信 息化水平。
目标成本法
01
市场驱动的成本管理
02
跨职能团队的合作
03 价值工程分析
04
优点
缺点
05
以市场为导向，确定目标成本。 研发、采购、生产、销售等部门共同参与成本管理。 通过改进产品设计、生产工艺等方式降低成本。 有助于实现成本降低与产品竞争力提升的双赢。 可能过于关注成本降低而忽视产品质量和创新。
敏感性分析步骤
确定具体经济效益指标；寻找需要分析的不确定性因素；分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来 的增减变化情况；确定敏感性因素；选择方案。