操作(修理)工考核办法
维修工考核管理办法通用10篇
维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象设备一部机修工。
三、考核方法1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则维修工工作考核细则维修工作是一个重要的工作岗位，在现代工业时代中，维修工作是保证设备稳定运行的基石。
因此，维修工作的质量直接关系到生产的稳定性和效率。
为了鼓励维修工积极工作，提高工作质量，制定一套维修工作考核细则是非常必要的。
一、考核目的1.评估维修工作的实际水平，为培训和提升工作水平提供参考。
2.鼓励维修工在维护设备和设施方面尽最大的努力。
3.提高生产效率，减少设备故障对生产带来的不良影响。
二、考核标准1.紧急维修和预防性维修维修工首要任务是快速定位和解决紧急故障以及对设备进行定期的预防性维护，因此考核标准主要包括以下内容：（1）紧急故障响应时间：维修工应该及时响应紧急故障，最长响应时间不得超过30分钟。
（2）故障排查时间：维修工需要在一定时间内确认故障原因，并进行维修，不得超过2小时。
（3）设备维修复原时间：维修工需要在规定时间内将设备恢复正常运行，不得超过4小时。
（4）预防性维护工作：维修工需要按时按质完成设备的预防性维护工作，同时要做好记录工作。
2.专业技术水平维修工需要掌握多种设备的维修方法和技能，因此考核标准主要包括以下内容：（1）技术学习：维修工需要持续学习相关技术知识，每月参加不少于2次相关技术培训。
（2）故障分析：维修工需要对故障进行分析，并根据分析结果进行修理，不允许盲目更换零部件。
（3）维修质量：维修工需要确保维修质量，减少故障再次发生的可能性，避免因错误维修而导致更大的损失。
3.维护设备安全性维修工作涉及到设备的安全性，因此考核标准主要包括以下内容：（1）遵守安全操作规程和程序：维修工需要严格按照安全操作规程和程序进行操作，确保自身和他人的安全。
（2）设备维修安全：维修工需要在维修设备时采取防护措施，确保自身安全并避免对设备造成损坏。
（3）设备保护：维修工需要维护设备的完整性和可靠性，确保设备长期稳定运行。
三、考核方法维修工作考核应当是一个定期的、系统性的全过程考核。
维修工考核办法
维修工考核办法考核目的：为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
工作标准：1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影响时数；2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标；3、维修计划完成率100%；4、达到公司制定的7S管理目标。
考核细则：1.允许影响时数为10h，影响时数在10h之内的，每小时奖励15元，如：本月内影响时数为4h，则能拿到的奖励为（10-4）×15=90元；影响时数超过10h，每小时罚款15元；2.维修后不清理现场的，每次罚款50元，清理不彻底的每次罚款20元；3.在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款100元；4. 维修中浪费材料，没有节约意识的,每次罚款30元；5维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次罚款50元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现）6. 因工作不认真、缺乏责任心，所导致出现维修质量事故的，每次罚款100元，事故严重者，造成3000元以上损失者，按损失额的10%承担经济损失；7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理，处理不及时,每次罚款20元；说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度的任务要及时反映.8.工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元；9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励100元，如有重大改进，效果明显者，根据所能体现的效益按10%予以奖励；10.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励50元；11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值，对公司带来一定利益的，每次奖励30元；12.此考核还包括检修质量验收结果。
维修工考核细则计分表
维修工考核细则计分表维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是小编收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读!维修工考核细则计分表一一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则为提升湟源县县级试点公立医院的服务质量与效率，激发医院活力，维护其公益性质，特依据相关政策文件精神，制定本试行办法。
一、考核对象在县政府的领导下，由卫生行政部门联合相关部门，对我县两所改革试点的县级公立医院进行绩效考核。
二、考核内容考核内容需与地方年度工作目标紧密结合，涵盖综合管理、医疗质量管理以及群众评价与监督等方面。
具体包括完成政府任务、药品零加成政策执行、医疗服务质量、群众满意度调查等。
详细考核指标见相关附件。
三、考核程序(一) 成立考核小组：由县级卫生行政部门牵头，联合财政、人社等部门成立。
(二) 建立考核专家库：聘请业务技术与管理专家，随机抽取参与考核。
(三) 考核主体：依据绩效考核指标，由县级考核小组及专家组执行。
(四) 考核方法与周期：结合查阅资料、现场检查、问卷调查等，每年10月中旬进行集中考核。
(五) 公示与复核：考核结果公示不少于5个工作日，有异议可申请复核。
(六) 结果上报与反馈：考核结果汇总上报，并及时反馈至试点医院。
四、考核评价(一) 绩效值计算：定量指标与定性指标分别按公式计算绩效值。
(二) 考核评价：实行百分制，结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
(三) 结果运用：考核结果作为财政补助资金安排的依据，不合格者将扣减资金并限期整改。
五、工作要求县级卫生行政部门需细化考核指标体系，创新考核方式。
试点医院应建立内部绩效考核标准，执行按岗付酬、按业绩取酬的激励机制，并将考核结果与职工收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，同时向关键岗位和有突出贡献人员倾斜，激发医务人员积极性。
各地要严肃考核纪律，严禁弄虚作假，确保考核的客观公正。
对违规行为，将依法追究责任。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。
如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读!维修工工作考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修工工作考核细则二为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。
一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。
时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。
二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。
每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。
机修工绩效考核细则(3篇)
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
维修人员的考核细则
维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全，特制定本考核办法。
一、考核基数（一）实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。
（二）维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分，其中基本工资350元，考核工资400元。
（三）核工资按40分计，每分10元。
二、考核细则（一）出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计，15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次。
5、每月请假超过5天扣5分/次。
6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。
（二）、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：（1）未按要求统一着装扣1分/次；（2）未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；（3）服装不整、不洁扣1分/次；（4）披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。
2、上班纪律类（1）不听从组长长安排，不服从管理扣5分/次。
（2）为住户维修，严禁接受住户物品，一经发现扣5-20分/次。
（3）上班时吸烟，聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事，违反一项扣1分/次。
（4）遇事不能妥善处理，且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。
（5）不正确使用服务用语，语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。
（6）对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。
（7）对住户提出需要帮助的请求时，不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。
（8）在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。
（9）在集体工作中，不积极努力，推委责任扣5分/次。
3、工作标准类（1）工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备，设施进行巡视，如发现异常情况在值班记录本上作出记录，并及时通知相关部门及领导，违反一项扣2分/次。
（2）机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护，违反一项扣2分/次。
（3）在电源干线，低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌，违反一项扣2分/次。
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设备材料站操作工、修理工考核试行办法
一、目的
为加强设备管理，提高设备的完好率、利用率，增强设备操作工、修理工的工作积极性，服务于施工一线，特制订本办法。
二、实施范围
本办法适用设备材料站所有的操作工、修理工（管理人员除外）。
三、工资组成
1、基本工资，即底薪。
公司员工、劳务公司租借员工参照相应制度执行；临时性用工基本工资具体标准由设备材料站管理层确定统一标准，报公司劳人部、物资设备部备案，但其标准不得高于公司员工、劳务公司享受绩效考核员工的工资标准。
2、加班工资。
3、效益工资，即季度奖。
4、年终奖。
5、工资预提10%风险抵押金（仅限于公司员工）。
6、节日慰问金等。
四、考核
根据公司与设备材料站签订的五期经营责任制协议书，设备材料站操作工、修理工、普工（管理人员除外）的年工资总额发放数应控制在当年资产平均原值的5.1%的水平，季工资总额发放数应控制在当季资产平均原值的1.275%的水平。
设备材料站应总体控制工资发
放水平，确保工资总额发放数不突破责任制协议书所规定的数字。
设备材料站每季确定季度奖金基准分值A，并报公司分管领导批准。
根据员工的工作表现、操作技能、劳动强度、设备保养程度制订考核系数，每季度评定一次，对员工季度奖金进行修订，实行多劳多得、少劳少得、优先向操作技能过硬、设备保养良好的员工倾斜的原则。
上述系数的日常评定也作为员工年终奖考评的依据。
1、工作表现系数（K1）：0.7～1.1，由项目机料科评定，站本部员工由设备材料站管理层评定。
2、操作技能系数（K2），结合员工的技术水平、工种评定，详见下表：
注：工程机械操作工是指操作推土机、压路机、平地机、装载机、挖掘机、、砼泵、泵车等
工程机械操作工。
一档：技术较为粗糙的员工。
二档：操作技能良好的员工。
三档：班组长、操作技能优秀的员工。
设备材料站管理层根据员工的技术性能评定档次，并根据员工的技术水平等因素评定系数。
若当季发生因违章作业引起的机械事故，除按照公司规定追究相应人员责任外，还应对责任人员的操作技能系数予以降低。
3、劳动强度系数（K3），根据操作工的工作小时评定，修理工按所管辖的大型设备台数综合评定。
站本部员工按所有操作工劳动强度系数加权平均值评定。
（1）劳动强度系数的评定：
当一位操作工单台设备每月工作小时（满勤）240小时（以项目部签字认可的机械使用记录小时数为准），则劳动强度系数为1。
当季劳动强度系数K3=当季工作小时数/（当季出勤天数×8）。
当上述劳动强度系数公式计算K3<0.5时，K3取0.5。
（2）修理工设备系数的评定：
当一位修理工所管辖项目部的大型设备台套数为6时，则修理工设备系数K3为1，修理工设备系数K3a=大型设备台套数/6。
K3介于0.8～1.5之间，按上述设备系数公式计算K3<0.8时，K3取0.8；按上述设备系数公式计算K3>1.5时，K3取1.5。
原则上设备不准在外面修理厂进行维修，否则站部将根据实际情况降低修理工考核系
数，碰到设备大修时，由站部决定是否增派修理人员。
4、设备保养系数（K4），根据操作工的设备保养程度评定，修理工按所管辖项目的操作工设备保养系数加权平均值评定。
站本部员工按所有操作工设备保养系数加权平均值评定。
设备保养系数介于0.5～1.5之间，根据操作工的日常保养维护、一机一档记录登记情况、当季机械故障天数、修理费发生情况综合评定。
日常保养维护系数K4a：0.1～0.3；(差:0.1、一般：0.2、好：0.3)
一机一档记录系数K4b：0.1～0.3；（差：0.1、一般：0.2、好：0.3)
当季机械故障系数K4c：0～0.4（当季修理时间0～4天：0.4；5～8天：0.3；9～12天：0.2；13～16天：0.1；17天以上：0）修理费系数：K4d：0.2～0.6。
各种机型的标准修理费见下表：
（1）当累计修理费在±10%(含)标准修理费范围内取K4d=0.4；
（2）当累计修理费节约10%（不含）～20%（含）标准修理费范围内取0.5；
（3）当累计修理费节约20%以上标准修理费范围内取0.6；
（4）当累计修理费超出10%（不含）～20%（含）标准修理费范围内取0.3；
（5）当累计修理费超出20%以上标准修理费范围内取0.2。
设备保养系数K4=K4a+K4b+K4c+K4d，计算出的K4若小于0.5则取0.5，计算出的K4若大于1.5则取1.5。
5、效益工资（季度奖）计算公式=出勤天数×A×（K1+K2+K3+K4）/4
注：公司员工效益工资出勤天数按实际出勤的工作台日计算（双休日、法定节假日除外），劳务公司租借员工按实际出勤的日历台日。