关于日本企业长寿原因的考察
日本企业的长寿秘诀
日本企业的长寿秘诀作者：崔李李来源：《北方人》2013年第12期日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，甚至连企业也很长寿。
韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代（公元600年—710年）就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。
日本企业如此长寿，自然引起学者和专家关注。
公认的原因，不外乎三条：首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注。
日本是一个特别重视“工匠达人”文化的国度，多数企业在经营中都恪守本分，全力做好分内的事情，追求精益求精，不盲目扩大经营。
金刚组千年来就是一家建筑企业，而生产酱油的龟甲万公司，已有近400年历史，一直以酱油为主打产品，没有过分染指其他业务。
如今，它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。
恪守自己的核心专业，使企业容易化繁就简，把产品做到极致。
相反，不少企业过分追求多条腿走路，结果往往适得其反。
百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车，结果在上世纪亏损严重，幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业，才起死回生。
像索尼这样的企业巨头，下设音乐、电影、电视机、电脑等多个产品线，近年来也是连续亏损。
其次，家族经营以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。
家族经营的好处是可以考虑企业长远利益，以大局为重，而不必要同上市公司一样，受短期利益摆布，看股东的脸色。
长期雇佣也有优点，就是让本是“外人”的员工对企业有归属感，从而增加企业的凝聚力。
统计表明，现在世界上拥有200年历史的公司基本都是家族企业。
第三，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚持让自己的技术工艺优于对手。
专注核心业务与保持家族控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰通过不断创新，避免了死板和教条。
世界上存在时间最长的企业
世界上存在时间最长的企业有一家企业，已经存在了将近一千三百年的时间。
这家企业被认为是世界上存在时间最长的企业之一，它的历史可以追溯到公元718年。
这个企业叫做日本的「株式会社」，即日本中央铁道公司(又称：JR中央线)。
日本中央铁道公司的历史可以追溯到公元718年，当时日本还是一个由一个强大的皇帝统治的帝国。
根据历史记录，这家企业最初的业务是通过马车运输商品和人员，而且它的业务一直延续到今天。
日本中央铁道公司经历了无数的政治动荡和自然灾害，但它始终坚持发展。
一些历史学家认为，这家企业之所以能够在如此长的时间内存活下来，是因为它的坚定的经营理念和对顾客的承诺。
这家企业也积极跟上时代的步伐，不断创新和改进。
随着科技的进步，日本中央铁道公司逐渐引入了火车技术，使得它的运输业务进一步提升。
而且，该公司还在铁路设施和服务方面不断进行改进，使得它能够适应不断变化的市场需求。
而作为世界上存在时间最长的企业之一，日本中央铁道公司还承担着社会责任。
它不仅为当地居民提供了一个快捷、便利和可靠的交通工具，还为社会创造了大量的就业机会。
此外，该公司还积极参与公益事业和环境保护活动，为社会的可持续发展做出贡献。
然而，作为一个长寿企业，日本中央铁道公司也面临着一些不容忽视的挑战。
首先，随着交通方式的多样化，特别是私家车的普及，铁路运输的市场份额逐渐减少。
其次，新兴科技的快速发展使得人们的出行方式发生了根本性的转变，例如互联网平台上的共享交通等。
这些都对传统的铁路运输业务带来了巨大的冲击。
面对这些挑战，日本中央铁道公司正在不断努力适应变化和创新。
例如，它加大了对高铁技术的研发和推广，提升了车辆的速度和舒适性。
此外，该公司还开展了一系列的营销活动，以吸引更多的乘客和提高客户满意度。
尽管面临着种种挑战，日本中央铁道公司始终坚持着自己的使命和价值观。
它通过提供优质的交通服务和积极参与社会活动，成为了当地人们信赖和依赖的品牌。
作为世界上存在时间最长的企业之一，它不仅代表着过去的辉煌，更是未来的希望。
日本企业“长寿”的奥秘
日本企业“长寿”的奥秘基于周恩来总理在中日关系上的巨大影响，早在上世纪八十年代，淮安就与日本有关城市构建了友好城市关系。
在我宣誓加入少先队的周恩来故居花园，栽植了日本友人赠送的樱花。
曾就读的淮安中学则与日本有关学校建立了年度互访机制，经常有日本中学生来淮安中学访问。
中日之间因为钓鱼岛事件激发了一些深层次矛盾，但是不可否认的是，在过去三十五年的改革开放过程中，日本在一些方面影响着中国。
邓小平1978年访日时，先后考察了一批现代化工厂和京都、奈良、大阪等地，还特别表达了对于乘坐“新干线”的感想，此次访问引发了中国向日本学习企业管理的热潮。
为什么这个岛国能够创造20世纪最大的经济奇迹？为什么东京能够于上个月再次获得举办夏季奥运会的资格？由于近年来攻读管理学博士，我特别研究了日本企业的经营之道。
截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，历史超过200年的企业有3146家，均为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年，排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业仅有5家。
有关统计显示：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本企业的平均寿命则是35.6年，是前者的十四倍之多。
日本企业如此长寿的奥妙，首先来自她独特的企业精神：员工视企业为家，老板视员工为亲人，精诚团结，风雨同行。
日本企业的专业化、家族传承、长期雇佣制和持续创新也是我们需要学习借鉴的重要方面。
2002年韩日世界杯足球赛决赛在日本横滨举行，盛大活动结束后，数万人的横滨国际体育场没有留下任何垃圾，让全世界为之动容。
这个经典案例反映出的民族自觉和纪律精神正是日本企业长盛不衰的文化内核。
全球仅有两份报纸的日发行量超过千万，它们分别是日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》，从一个侧面体现了这个国家的全民学习氛围。
日本企业在打造世界级品牌方面成果极为丰硕。
上世纪八十年代在中国电视上有一句广告语非常出名：车到山前必有路，有路必有丰田车。
日本企业长寿之道的文化解读
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２１ ０ ２年 第 １期 第 ２ ６卷 （ 第 １ ２期 ） 总 ６
日本 问题 研 究
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日本 企业 长 寿 之 道 的文化 解 读 Nhomakorabea尚 爻
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摘
要： 日本 是 “ 寿 企 业 ” 国 ， 统计 ， 长 大 据 日本 拥 有 历 史 逾 百 年 以 上 的 企 业 多达 两 万 余 家 ， 居 全 球 之 首 。 日本 “ 寿 企 业 ” 位 长
何 以传 承 百 年 而 永 葆 常 青 ， 文 以 家训 家 宪 、 本 社是 社 训 为 背景 资 料 ， 过从 家训 到 社 训 的 伦 理 自律 、 合 观 与 集 团 主 义 、 通 和 忠
顺 观 与 归属 意 识 、 守成 观 与 传 承 责 任 等 ４方 面 ， 分析 日本 企 业 的 长寿 秘 诀 ， 期 对 现 代 企 业 的 生 存 之 道 有 所借 鉴 。 以
关键词 ： 寿企业； 长 家训 ； 训 ； 社 和合 ； 顺 ； 成 忠 守 中图 分 类 号 ： ３ １ Ｇ１ ／ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０ ４ ４ ８ ２ １ ） １ ０ ６— ６ １ ０ —２ ５ （０ ２ ０ —０ ２ ０
日本企业长寿之道的文化解读
日本企业长寿之道的文化解读据日本帝国数据银行于２０１０年９月发表的《创业１００年以上的“长寿企业”实况调查》显示，自创办以来拥有百年以上历史的企业在日本多达２２２１９家，其中７家企业历史逾千年之久［１］。
历经百年风雨传承，日本“长寿企业”缘何经久不衰，本文以社是社训为背景资料，从伦理自律、集团主义、归属意识、传承责任等角度探微日本企业的长寿之道，以期对现代企业的生存与发展有所启示。
一、伦理自律———从家训到社训统计表明，日本２万余家“长寿企业”中９０．３％创办于江户时代末期至明治时代后期，从家训的发展史上看，该时期正值商家家训繁盛发展并向近代家宪的扩展阶段。
始建于此时的百年老店多拥有自家的家训或社训，并得益于其积极影响，历经百年而不衰。
可以说，从商家的家训家宪到企业的社是社训，在企业的成长中都发挥着伦理自律的作用，是企业得以长寿的秘诀之一。
企业社是社训的渊源可追溯至江户时期的商家家训。
商家在日本近世社会森严的封建身份等级制度的束缚下属于庶民阶层，位居士农工商四民中的最底层。
然相对于商家卑微的社会地位而言，其日益彰显的财力却不容小觑。
发展至江户时代中期，随着社会经济的进一步发展，商业活动日趋活跃，町人数目激增，其中不乏鸿池、住友等知名豪商的大量涌现。
在这种情况下，商家阶层凭借其雄厚的经济实力逐步摆脱位卑言轻的颓势，迎来了更为广阔的发展空间。
值得一提的是，在不断追求物质利益的同时，部分商家开始将先祖的嘱托、遗言或父辈经营者的成功经验、经营心得等编纂成训诫、规章，以家训的形式供后世学习、遵守。
商人家族制定的家训在江户时代中期得到普及与发展，后期随着企业的纷纷创建，家训制定亦达到其鼎盛阶段。
明治维新后的日本正式步入近代化进程，殖产兴业政策下的资本主义工商业得以迅猛发展，一系列蜕变使商家终于登上了历史舞台。
大多数商家基于家训治家、家训治业的传统，选择继承近世商家家训的基本精神。
另一方面，为了与近代社会相适应，新时代的家训制定亦融入了近代化的相关思想，同时将其进一步条文化、规范化、系统化，并冠以“家宪”之名，其意在于将家内训诫的内容、家业管理的心得赋予法律和制度层面上的意义。
《中外管理》赴日考察团揭密日本百年企业传承密码
龙源期刊网 《中外管理》赴日考察团揭密日本百年企业传承密码作者：来源：《中外管理》2017年第09期日本为何有25321家百年企业，而中国只有5家？7月16-18日，“《中外管理》百年企业传承日本考察团”来到京都，走访了日本的百年传承企业，进行了深入的学习交流。
考察团队先后走访考察了拥有300年历史的大丸百货、383年的小丸屋、457年的NBK锅屋株式会社等。
其中，NBK锅屋株式会社最早从事铁锅和铁灯笼制作，目前主做浇筑件和精密螺丝部件，所造的设备可用来生产iPhone。
NBK锅屋何以如此“长寿”？他们的经营理念是：只做别人做不了和不做的，重视过程胜于结果，将优秀的传统发扬光大。
同时，他们专注“微创新”，在现代工业文明中坚守传统工匠精神，在东方文化基因中嫁接西方企业制度。
通过考察日本百年企业，团员们也在自我反思。
多数中国企业，由于缺乏技术创新、运营经验及企业文化，贪大不求强、浮躁等问题导致企业不能“长寿”。
而我们最需要的，是找到自己的方向。
7月19-20日，《中外管理》考察团来到横滨，参加了为期两天的第25届盛和塾大会，与来自世界各地的4757名塾生们现场聆听“经营之圣”稻盛和夫的智慧之声。
在近60分钟演讲中，稻盛和夫反反复复强调的就是一个重点——“所谓经营，数字便是一切”。
要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计，要精通财务数据以及数据处理的方法。
同时，首先要追求“数字正确”；其次要“数字透明”。
会议中，脱颖而出的6位塾生代表做了“经营体验发表”，分享了自己在盛和塾的学习和自己企业经营的情况。
与会者们还与稻盛和夫热烈互动。
稻盛再次强调他在50多年经营中确立的“信”——“信”的基础，是回到“作为人，何为正确”这个原点，要“敬天爱人”。
想要“立信”，就要先在道、德、仁、义、礼五个层面修为和体悟，从而搭建起一个完整的架构和秩序。
（中外管理新媒体）。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密【摘要】日本企业之所以能够长寿，其中的秘密主要包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念。
通过不断地引入新技术、关注员工发展、塑造良好企业文化、建立稳定供应链和秉持长期经营理念，日本企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长寿的秘密，也为其他企业提供了成功的借鉴。
在未来的发展中，这些秘密将继续为日本企业带来持久的成功和发展。
【关键词】日本企业，长寿，创新技术，持续升级，员工培训，企业文化，价值观，供应链管理，长期经营，秘密。
1. 引言1.1 浅析日本企业长寿的秘密日本企业之所以能够长寿，其中有许多值得探讨的秘密。
通过深入研究日本企业长寿的原因，我们可以更好地了解其成功之道，以及对其他企业的启示。
日本企业长寿的秘密涉及到多个方面，包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念等。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长期稳健发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长寿发展，必须具备持续创新的能力。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，日本企业能够保持市场竞争力，实现持续增长。
注重员工培训与发展是日本企业长寿的另一个重要因素。
通过为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，日本企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 创新技术与持续升级日本企业之所以能够保持长寿的秘密之一，就是它们始终坚持创新技术与持续升级。
日本企业在科技领域一直处于领先地位，不断投入研发和创新，推动技术不断进步。
这种持续的技术创新不仅可以保持企业的竞争力，还可以为企业开拓新的市场和领域提供支持。
日本企业在创新技术方面有着独特的优势，其中之一就是对质量的极致追求。
日本企业注重技术细节和工艺精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密摘要：本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密。
研究发现，日本企业长寿的原因在于其融合了传统文化和现代管理理念，注重企业家精神的传承和培养，坚持长期经营的理念，还在面对社会和经济环境的变动中不断创新。
此外，有效的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
本文还分析了日本企业长寿的挑战和可能的解决方案，以及对其他国家企业的启示。
关键词：日本企业长寿，传统文化，企业家精神，长期经营，人力资源管理，企业文化正文：一、引言随着全球化的加速，企业生命周期也越来越短暂，很少有企业能够长期保持竞争优势和盈利能力。
但是，日本的一些企业却能够长寿不衰，存在几十年甚至上百年之久。
这些企业不仅是日本经济的支柱，也成为许多企业学者和经营者学习的典范。
本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密，分析其原因和挑战，为其他国家企业提供启示。
二、日本企业长寿的原因1. 融合传统文化和现代管理理念日本企业长寿的一个重要原因是其能够融合传统文化和现代管理理念。
传统文化中注重人际关系和家族企业的经营方式影响了日本企业，使其更加注重员工和家族的长期利益。
同时，现代管理理念也被引入，使得日本企业更加注重效率和创新。
2. 传承和培养企业家精神另一个重要原因是日本企业能够传承和培养企业家精神。
日本企业家崇尚自立自强、勤奋创业的精神，这种精神被传承和培养，使得企业家们能够更加有长远眼光和判断力。
3. 坚持长期经营的理念日本企业主张长期经营，也是其长寿的原因之一。
这种理念使得企业更加注重长期利益、稳定盈利和维护品牌形象，从而在市场竞争中保持竞争优势。
4. 不断创新日本企业能够在面对社会和经济环境的变动中不断创新，也是其长寿的原因。
企业在技术、产品、市场等方面都能够不断提升和适应变化。
5. 有效的人力资源管理和企业文化最后，企业的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
企业注重员工培养、激励和管理，建立了良好的企业文化，这种文化促进了员工的归属感和忠诚度，也有利于推进企业目标的实现。
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关于日本企业长寿原因的考察
作者：阮细娟
来源：《商》2015年第34期
摘要：走在中国大街上，我们可以发现一个很有趣的事情，新店鳞次栉比，然而很少看到拥有10年20年进而50年经营历史的店铺，然而走访日本街道，30年50年甚至百年历史的老店铺却是随处可见。
本文主要通过分析日本长寿企业的现状，并分析其长寿的原因，进而探讨其值得借鉴之处。
关键词：日本企业；平均寿命；长寿原因
引言
根据韩国银行的一份报告，在日本从创业至今超过200年的企业有3146家，属世界之最。
然而中国企业却很容易倒闭，中国的小企业的平均寿命为2.5年，集团企业也就7到8年而已，远不及日本的企业平均寿命的40到50年。
此外中国作为一个大陆国家，人口总多，市场广阔，资源丰富，与此相对，日本作为一个岛国，人口远不及中国，市场也相对狭小，而且自然资源也匮乏，但是在这样的大环境下日本企业却能长盛不衰，其中秘诀又是什么呢？这是本文的重点。
1.日本企业的寿命的实际情况
另外根据日本本国的统计，在日本全国124万大大小小的企业中创业年数超过100年的企业有2万家，其中时间超过200年的企业大约有1200家，300年以上的有400家，500年以上的有30家，1000年以上的约有7家，世界上最长寿的企业是在大阪的一所建设公司—金刚组，该企业始于日本的飞鸟时代，首先从寺院建设开始的，大约拥有1400年的历史。
在此值得注意的是，在这些长寿企业中，上市公司也只有住友化学、house食品等15家，然而营业额未满10亿日元的企业占了这些长寿企业的80%以上，也就说营业额未满10亿日元的中小企业占了长寿企业中的大多数。
据中国国家工商总局在2013年7月30 日发表的《中国内资企业生存时间分析报告》称，接近一半的中国企业寿命少于5年，更确切的讲，中国企业的平均寿命非常短，只有2.5年。
对比中国企业，日本企业的寿命之长就可见一斑了。
2.日本企业长寿的原因的分析
（1）地理原因
从日本的地理位置来看，日本远离大陆的岛国，其气候温暖多雨，地形多样，基于这些自然条件，在不依靠外力的情况下其自身能够实现自给自足。
正由于日本拥有四面临海的岛国地
形优势，从而使得日本在历史上很少受到外敌入侵，社会比较安定。
总体上来讲，日本历史上一直都是统一的单一民族的国家，相对安定的社会环境为企业的持续发展提供了良好的条件。
（2）客观原因
用一句话来讲就是日本社会的法律制度比较完备。
和中国相比，日本企业的税务负担相对较轻，政府与企业的关系比较合理。
另外作为早已迈进发达国家行列的日本的金融制度也比较完善，中小企业融资相对容易。
同时在日本有规定即如果企业两次拒付银行的期票，那么该企业信誉将受到极大损害，日本国内所有的金融机构去其交易将变少，同时日本商业法律上规定将一个企业经营倒闭的社长在10年以内是不允许再重新成立新的公司的，这些规定都极大到鞭策促使着企业的经营者、管理者努力维护好企业的良好信誉，竭尽全力去经营管理好企业。
其实不仅日本企业重视信誉，日本个体也很注重个人信誉，因为在日本若是个人或是企业信誉丢失，那么就相当于给个人和企业判了死刑，个人无信誉，连工作都找不到，而企业一旦丢失信誉则是没有客人的，当然等待你的就是倒闭了。
（3）主观原因
考虑到主观原因，首先由于日本人的商业观独特，而且长寿的企业的专门性高，经营者和从业人员一般很专心于自己的手头工作，注重技术的保存与新技术的研发，同时重视自身良好信誉的建立与维护，追求产品的高质量与实用性，与中国不同，日本企业不会开发山寨产品，即在日本商店买东西，消费者是很安心的，没有买到假货的担忧。
其次由于日本企业一般实行的是年功序列制，日本社会，工作转行跳槽远不如中国这么频繁，加上一般员工入社以后，企业都会对其进行入社教育，以增强企业文化认同感，所以一般员工入职以后会有以此为家，为之奋斗一生的想法。
企业人员流动少，行业资深人才得到保护，也有助于企业的持续发展。
日本名企像花王、资生堂、大仓造酒等都是在根据时代的变化，注新产品的研发与新技术的运用，所以它们总能抓住自身主营产品的同时还能发展大量行业衍生品，以扩大市场占有率。
最后由于日本的长寿企业大都采取的都是家族经营模式，经营者一般都担负着来自祖辈父辈的责任感，对于自己的企业都会倾注心血与爱，“这是从我父亲手上继承过来的祖业，可不能在我手上给毁了啊”“我不仅要守住从父辈那里继承过来的事业，我还要把它做大后做好啊”“如果以后我儿子不善经营，那我就要收养子了”一般经营者都会有这样的觉悟，所以日本长寿企业遍地开花。
3.日本长寿企业值得借鉴之处
其实日本做我我们的邻国，是很值得我们学习的国家。
日本的长寿企业有很多值得我们学习的地方。
首先日本的长寿企业一般对于外界环境的变化很敏感，根据实际情况的变化，采取灵活多变的方针，制定本公司的生产方针，同时注重科研经费的投入，开发适应时代的新产品。
其次长寿企业一般都有很明确的企业使命和发展蓝图，知道自身的优势与劣势，注重对继承人经营才能的培养与教育。
最后8层以上的日本长寿企业都不会走上市公司这条路，因为在
日本人看来这是浪费资源的行为，会成为众矢之的，因为无论日本个人还是企业都是厉行节俭的，浪费的行为是不被日本社会接纳的，然而反观中国的一些现象，所以我们还是该好好反思的。
本文主要分析了日本企业长寿的原因，及其值得借鉴之处，当然其原因涉及其他方面，这是本文的欠缺之处，笔者将其作为今后的研究课题继续研究。
（作者单位：大连大学）
参考文献：
[1]加护野忠男..生产性出版社.2011年.
[2]后藤俊夫..经济研究所.2010年.
[3]后藤俊夫..日本经济新闻.2008年8月29日（朝刊）.
[4]横流利昌..生产性出版社.2012年.
[5]《中国内资企业生存时间分析报告》.中国国家工商局.2013年.。