中日企业的差距
中日企业文化差异
中日企业文化差异以下是厦门培训考试网为大家整理的关于中日企业文化差异的文章,希望大家能够喜欢!中日企业文化差异篇一：中日企业文化的对比研究中日企业文化的对比研究【摘要】通过阅读《日本企业的管理艺术》一书，尝试分析中日企业文化的差异性。
对书中所述的日本企业文化特征进行归纳总结，并分析中国企业文化的特征。
在此基础上，分别从企业理念、企业价值观、企业经营理念、企业管理特征等四个方面对比分析中日企业文化的不同之处。
最后借鉴日本企业文化的优势之处，提出中国企业文化建设的启示。
【关键词】企业文化中日对比第一章企业文化理论概述企业文化理念是20世纪70年代末80年代初提出来的一种特殊管理思想，最早由美国波斯顿大学教授斯坦利.M.戴维斯提出。
企业文化起源是由研究70年代以来美日经济发展不平衡而引起的。
第二次世界大战之后，美国企业得力于先进的管理理论和管理技能获得了令人瞩目的发展。
60年代前后美国的企业管理制度仍被欧洲人视为至尊之宝。
然而在70年代初期的世界经济危机冲击下，美国的企业竟有一大部分丧失了竞争优势，持续增长的劳动生产率也于1973年突然停滞不前。
就在此时，日本企业的汽车、电视机等电子消费品等如潮水般涌入美国各地和世界市场。
在二战后30年，日本由于经济的快速发展成了仅次于美国的经济大国。
日本经济迅速崛起，令老牌资本主义美国自叹不如的同时，一些欧美的经济管理专家、学者纷纷把日本当作一面特殊的镜子，开始从新的角度看待和认识自己，对美国和日本的管理进行比较研究。
他们研究日本企业的经营管理经验，对自己以往的管理理论和实践重新进行反思、评论和探索，从而发现日本的企业文化，产生了企业文化理论[1]。
1981年——1982年，威廉·大内的《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》，以及阿索斯和沃特曼的《寻求优势—美国最成功公司的经验》三部专著的出版，超过文学通俗读物，一跃成为美国畅销书的排行榜首，进而在美国掀起了企业文化研究的热潮。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比中日两国在企业薪酬制度方面有着一些明显的差异，这些差异反映了两国不同的劳动力市场和文化价值观。
本文将对中日两国企业薪酬制度进行对比分析，探讨其中的异同之处。
1. 概况2. 薪酬构成在薪酬构成方面，中日两国存在着一些明显的差异。
在日本，企业薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利组成。
而在中国，企业薪酬更加注重绩效奖金和福利待遇，基本工资相对较低。
这反映了日本企业对员工的长期稳定性和福利保障的重视，而中国企业更加强调员工的绩效和激励机制。
3. 绩效评价在绩效评价方面，中日两国企业也存在着差异。
日本企业通常采用年度绩效评估制度，员工的绩效评价和薪酬调整多在年终进行。
而中国企业更加倾向于采用季度或半年度的绩效评估制度，员工的绩效评价和薪酬调整相对更加灵活和及时。
4. 福利待遇在福利待遇方面，日本企业对员工的福利保障非常重视，通常会提供养老金、医疗保险、住房补贴等福利待遇。
而中国企业在福利方面相对较少，通常提供的福利较为简单，大部分企业只提供基本的社保和住房公积金。
5. 管理理念中日两国企业在管理理念上也存在着差异。
日本企业通常注重集体主义和员工忠诚度，倡导“一家之言，齐心协力”的管理理念。
而中国企业在管理上更加倾向于个人主义和绩效导向，倡导“激励和竞争”的管理理念。
6. 发展趋势随着全球化和经济一体化的深入发展，中日两国企业的薪酬制度也在逐渐趋向一致。
日本企业在面对全球竞争的挑战下，开始向绩效导向和市场化转变，加大了绩效奖金的比重。
中国企业在面对国际化竞争的也逐渐开始注重员工的福利保障和长期稳定性。
中日两国企业在薪酬制度方面存在着一些差异，这些差异反映了两国在经济、文化和管理理念上的差异。
随着全球化的深入和经济发展的变化，中日两国企业的薪酬制度也在逐渐趋向一致。
相信随着双方的相互学习和借鉴，两国企业的薪酬制度将不断得到优化和完善，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比中日两国是亚洲两大经济体，两国之间的经济联系日益紧密，中日企业之间的合作也越来越频繁。
在这种情况下，不可避免地出现了中日两国企业薪酬制度的比较。
本文将从薪酬构成、薪酬水平、薪酬公平等方面对中日两国企业薪酬制度进行对比分析。
我们来看看中日两国企业的薪酬构成。
在中国，企业薪酬一般包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个部分。
而在日本，薪酬制度相对更加复杂，包括有基本工资、年终奖、福利待遇、股票期权等多种形式。
可以看出，日本的薪酬构成更加多样化，不同于中国的单一薪酬构成方式。
我们来比较一下中日两国企业的薪酬水平。
据统计数据显示，日本企业的平均薪酬水平要高于中国企业。
这其中既包括了基本工资的差异，也包括了绩效工资、年终奖以及其他福利待遇的差异。
值得一提的是，日本企业的员工薪酬水平虽然相对较高，但与此日本企业员工的工作强度和工作压力也相对较大。
我们来分析一下中日两国企业的薪酬公平情况。
在中国，随着社会的不断发展和进步，企业薪酬逐渐趋向公平。
但由于中国的劳动力市场的供需关系不平衡，因此导致一些企业在薪酬公平方面还存在较大的改进空间。
而在日本，由于其成熟的劳动法规和职业道德，企业对于薪酬公平要求也相对更高。
相对于中国企业，日本企业在薪酬公平方面的表现更为出色。
中日两国企业的薪酬制度在构成、水平和公平方面存在一定的差异。
随着中日经济合作的不断深化，两国企业之间的薪酬制度也将逐渐趋于一致。
希望未来中日两国企业能够在薪酬制度方面取长补短，互相学习借鉴，共同提高企业的薪酬管理水平，为员工创造更好的工作环境和福利待遇。
【中日两国企业薪酬制度对比】的结果，也将会更加和谐。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中日两国作为亚洲两大经济体和世界上人口最多的两个国家，其企业薪酬制度在很大程度上影响着整个国家的经济发展和社会稳定。
本文将从薪酬水平、薪酬构成和薪酬管理三个方面对中日两国企业薪酬制度进行对比分析，以期为两国企业薪酬制度的改革提供一些借鉴和参考。
一、薪酬水平对比1. 中日两国企业薪酬水平中国企业的薪酬水平受到了全球化和市场经济的影响，近年来一直保持着较快的增长。
据统计，中国企业员工的平均薪酬水平已经逼近许多发达国家，尤其是在一线城市和知名企业内部，薪酬水平更是高企。
日本企业的薪酬水平相对较高，尤其是在跨国公司和大型企业中，薪酬水平更是属于世界水平。
根据国际权威机构发布的数据，日本的国民薪酬水平明显高于中国，而且在全球范围内也属于较高水平。
虽然中国的经济实力和综合国力已经逼近甚至超越了日本，但是中国的国民薪酬水平仍然相对较低，这也是中国加快薪酬制度改革的一个重要原因之一。
中国企业的薪酬构成主要由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
近年来，随着国内外市场的竞争加剧和员工的需求增长，中国企业已经逐渐加大了对绩效工资和奖金的比重，以激励员工的工作积极性和创新能力。
日本企业的薪酬构成也比较注重绩效工资和奖金，但相对而言更加注重员工的福利待遇和长期发展。
日本企业的薪酬结构相对较为稳定，一般包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇。
而中国企业的薪酬结构在不同行业和企业之间会有一定的差异，在高新科技企业和外资企业中，薪酬结构更加注重绩效工资和奖金，而在传统企业和中小企业中，基本工资和福利待遇的比重更大。
中国企业的薪酬管理相对较为灵活，并且更加侧重于员工的绩效评价和奖惩机制。
随着市场经济的发展和企业内部管理的规范化，中国企业的薪酬管理也逐渐向着市场化和专业化方向发展。
而日本企业的薪酬管理相对较为传统，更加注重员工的稳定性和长期发展，并且倾向于以团队为单位进行薪酬管理。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比中日两国作为世界上具有重要影响力的国家之一，其企业薪酬制度也备受关注。
在全球化背景下，中日两国企业的薪酬制度差异不仅反映了两国的文化差异，也影响了两国企业的经营模式、人才流动和竞争力。
本文将从薪酬构成、薪酬水平、绩效考核和福利待遇等方面对中日两国企业薪酬制度进行对比分析，以期加深对中日两国企业管理文化的理解。
一、薪酬构成对比1. 中方：中国企业的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
基本工资在整体薪酬中占比较高，绩效工资则逐渐增加，福利待遇相对较低。
中国企业在薪酬构成上还存在较大的地区差异，一线城市的企业一般给予更高的绩效激励，而三四线城市的企业则以基本工资为主。
2. 日方：日本企业的薪酬构成较为复杂，主要包括基本工资、年终奖、工龄工资、职务津贴、绩效工资等。
年终奖在整体薪酬中占比较高，也是日本企业薪酬制度的一大特色。
日本企业还注重工作年限和职务等级的工资差异，对于有工作经验和资历的员工给予相对较高的工资待遇。
1. 中方：中国企业的薪酬水平在近年来得到了较大提升，但仍然相对较低。
据统计，中国企业员工的平均工资水平约为日本的三分之一左右。
尤其是在制造业和基层岗位，薪酬水平相对较低。
2. 日方：日本企业的薪酬水平相对较高，尤其是在跨国公司和知名企业中，薪酬水平非常吸引人。
根据调查数据显示，日本企业员工的平均工资水平普遍高于中国，尤其是在技术岗位和管理层，薪酬水平较为优厚。
三、绩效考核对比1. 中方：中国企业的绩效考核主要以个人为单位，以完成业绩目标和考核指标为核心。
一般采取年度绩效考核，将员工的绩效表现与薪酬挂钩。
部分企业还采用KPI、OKR等管理工具，对员工的绩效进行量化评估。
2. 日方：日本企业的绩效考核相对更加注重集体性和稳定性。
一般采取集体绩效考核模式，将团队的业绩表现和员工的个人核心能力作为评判标准，往往更加重视员工的忠诚度和企业文化的契合度。
四、福利待遇对比1. 中方：中国企业的福利待遇相对较低，主要包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比首先，中日两国企业的薪酬结构存在明显的差异。
在中国，大部分企业的薪酬结构仍然以基本工资为主，并且存在着严重的“铁饭碗”现象，即一份工作终身制度。
相对而言，日本企业采用更加灵活的薪酬结构，通常由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
同时，日本企业还倾向于给予员工更多的福利待遇，如年底奖金、子女教育补贴、社会保险等，以提高员工的生活质量和幸福感。
其次，中日两国企业的薪酬激励机制存在较大差异。
在中国，由于劳动力资源相对充裕，人才竞争激烈，企业通常倾向于采用“绩效为主，薪酬丰厚”的激励政策。
这意味着员工的薪酬水平与其绩效直接挂钩，绩效好的员工能够获得更高的薪酬回报。
而日本企业则更加注重稳定性和团队合作，在薪酬激励方面更加谨慎。
相对于绩效奖金，日本企业更倾向于通过长期制度的薪酬激励，如年功序列制度和职级制度，来鼓励员工的稳定和忠诚。
最后，中日两国企业的薪酬福利待遇也存在差异。
在中国，随着经济的发展和社会的进步，企业开始重视员工的福利待遇。
大部分企业都提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险和失业保险等。
然而，与日本相比，中国企业的福利待遇仍然相对有限。
相反，日本企业非常重视员工的福利待遇，如年底奖金、股票期权、住房补贴和海外旅行等。
这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，也能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
总之，中日两国企业的薪酬制度在薪酬结构、激励机制和福利待遇等方面存在一定的差异。
中方倾向于以基本工资为主，追求绩效导向的激励机制，而日方则更加注重灵活多样的薪酬结构和稳定性的激励机制。
另外，日本企业在福利待遇方面相对较为优越，为员工提供更加完善和丰富的福利待遇。
这些差异不仅反映了两国经济、文化和管理理念的差异，也为两国企业之间的交流和合作提供了一定的启示和借鉴。
中日会计对比分析
中日会计对比分析会计是财务管理的重要组成部分，对于中日两国企业来说都具有重要的作用。
中日会计存在一些差异，主要体现在以下几个方面：1.会计制度：中日两国的会计制度有较大的区别。
中国采用的是规则型会计制度，依据《企业会计准则》，并在不同行业颁布了相应的具体实施规定。
而日本采用的是制度型会计制度，依据《会计法》，具体实施规定由会计原则委员会颁布。
2.会计处理方法：中日会计处理方法的差异主要表现在资产、负债和损益项目上。
中日在固定资产的计价方法上存在区别，中国采用成本法，即将资产成本分配到其使用寿命期间；而日本则采用重新估价法，即按市场价值重新计价。
中国会计把利息、罚金和损益类项目单列，日本会计则将其计入其他收益和其他损益。
3.财务报表：中日企业的财务报表也存在一些区别。
中国企业的财务报表分为资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，而日本企业的财务报表则包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。
日本的财务报表还有附注，在附注中可以提供更详细的财务信息。
4.审计要求：中日两国对企业财务报表审计的要求也存在差异。
中国企业在审计方面更加注重财务报表的真实性和合规性，审计师要严格按照相关法规和准则进行审计。
而日本企业在审计方面更注重财务报表的可信度和可理解性，审计师要对财务报表进行充分解释和说明。
中日会计存在差异的原因主要是两国的法律制度和文化背景不同。
中国采用的是社会主义制度，强调公有制和计划经济，会计制度也体现了这一特点。
而日本采用的是资本主义制度，强调市场经济和自由竞争，会计制度也体现了这一特点。
尽管存在差异，中日会计也有一些共同之处。
两国都强调会计信息的真实性和可靠性，同时都要求依法纳税和遵守相关会计准则。
中日会计存在一些差异，主要表现在会计制度、会计处理方法、财务报表和审计要求等方面。
这些差异主要是由两国的法律制度和文化背景所决定的。
了解中日会计的差异有助于中日企业在跨国经营和合作中更好地理解对方的财务报表和会计信息，从而做出更合理的决策。
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
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为什么日本有那么多百年老店，反观历史底蕴深厚的中国却没有？导读：在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。
很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。
经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。
中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。
日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。
日本企业是家社会，重视员工利益。
西方则重视股东利益。
从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。
反思中国企业，是如何经营思考的？追求不同在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。
所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。
好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。
而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。
我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。
说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。
但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。
我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。
公司规模不大，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。
他们家里好像也没有别的生意。
他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？从两者区别，我明白中国人只是赚钱，日本才是做事业。
两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。
其实我们仔细来看一看全球着名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。
而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地产，甚至做保健品，忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业。
这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。
记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区，这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业，然后又迅速成为另一个行业里的前三名。
但是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋。
所以，他们经不起任何的风吹雨打，他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。
我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新：“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上。
所以，我们就不得不创新。
要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势，我们才能生存。
所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。
”说实话，谈到这段话的时候，我的脸火辣辣的，他的话表面上说起来在表扬我们，说我们的适应能力很强，而实际上是在批评我们不懂得专注和创新，只会山寨，抄袭。
我们技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁，只不过说说而已，我们应该有自知之明。
中国有句古话说的好，失之毫厘，差之千里，更何况我们失之千里？中国随着改革开放经济迅速发展，从企业到国民都变得非常浮躁，自大狂妄，从抵制日货到狂言中国经济发展不需要日本帮助，实在是一句自大、无知、愚蠢的话。
中国的生产科技，众多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代。
国民生活方方面面也都充斥着日本技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供，而这一切的一切都是无法替代的。
中国积贫积弱几百年，我们连自身的基本状况都没有搞清楚，有一点点成绩就特别自大，这是非常危险的。
所以，我要说的是，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。
赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。
对技术的理解不同在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。
记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候，听说过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备，但是需要花40万培训一批技师却舍不得，以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花50万去修。
其实，这样的例子在中国比比皆是。
远的不说，就说我们身边的例子吧。
中国商人背的相机一个比一个高档，从佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一个比一个专业，一个比一个高档，但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。
买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究。
我团有个小姐，见我给她拍的照片好，问我是什么型号的。
我说我的是佳能，只有一两万。
她说她们家的相机也是佳能，有15万多，但是拍的效果还没有我拍的好。
所以，人们狭隘地认为只要设备好，拍出来的东西就一流，这个观点显然有点滑稽而愚蠢。
日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。
打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的能力可能只有30分，人家用到95分，这样100×30%，只有30分，而80×95%有76分。
他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。
所以，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。
技术的关键就是全面消化和全员掌握。
事实上，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。
举个简单小例子，日本人要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。
日本人听了以后，保证每天十次，一次不少，坚持不懈。
我们头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。
我们连一个最基本的事情都是如此。
很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形，进而影响产品的品质和企业信誉。
长此以往，何来品牌？对速度的理解不同中国人做事特别喜欢追求速度大跃进，好大喜功、急功近利的思想极为严重。
中国人做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度。
而日本人似乎和我们不同。
我们的导游英子介绍说，日本人看起来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。
而中国人大都比较灵活，背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。
事实上我们可以看到，日本经济的发展还是远远走在我们前面，而且发展的结构、质量比我们要好得多。
日本经济对能源的消耗和对环境的破坏，跟我们根本不在一个层次上，而是有着天壤之别。
我们的单位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍。
这不能不值得我们深思：何为快？何为慢？日本发展经济是让民众受益，让本已高品质的生活质量有更高追求目标。
中国发展经济是用来攀比、炫耀的。
更可怕的是，大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路……像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路上会发现，这里在修路，那里也在修路，高速公路修好没两三年就得翻修。
而这些都计算在GDP里面，修一条路要一个亿，再修一次又得花八千万，再修一次还得花五千万，我们的GDP就2.3个亿了。
人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定，表面上看起来人家花的钱多一点，人家的速度是慢了一点，但是一次到位，用不着折腾和浪费。
在我看来，所谓“快”，首先要以保证品质为前提，只有这样的快，才有意义，否则来得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。
我们任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要想一蹴而就，违背自然规律的拔苗助长，注定要以失败而告终，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。
所以，我们不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地发展，再过五十年中国肯定会出一批大品牌。
但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥，自以为是，好大喜功，中国永远都不会出现世界级品牌。