日本百年企业较多的原因
日本的百年企业
日本的百年企业日本的百年企业代表了日本制造业的传统和智慧，它们在世界经济中扮演着重要的角色。
无论是汽车制造业、电子产品、化妆品，还是食品饮料等行业，这些百年企业都扮演着举足轻重的角色。
它们不仅是日本经济的支柱，更是世界经济的重要组成部分。
在全球化的今天，这些企业也在不断探索创新，积极布局国际市场，成为日本经济走向世界的重要力量。
百年企业的成功并非一蹴而就，它们的历史可以追溯到数十年甚至上百年。
这些企业在长期的发展过程中，积淀了丰富的经验和智慧，形成了独特的经营理念和管理风格。
这些企业之所以能够屹立百年不衰，与它们的企业文化和价值观密不可分。
这些企业以“诚信、担当、创新、传承”为核心价值观，坚守品质、追求卓越，注重社会责任，重视员工培养和人才的价值引用，这一系列文化的构建和坚守让百年企业日益繁荣，这也是日本企业赢得世界认可的重要原因之一。
日本的百年汽车企业——丰田汽车公司就是一个典型的代表。
丰田汽车公司成立于1937年，至今已经有84年的历史。
在这段长期历史中，丰田汽车公司不断进行技术创新，产品升级，打造了世界著名的汽车品牌，在全球范围内拥有了众多的忠实消费者。
丰田汽车公司的成功并非凭空而来，而是积淀了数十年的技术研发、产品打磨、市场拓展以及对社会的责任担当。
丰田汽车还在全球布局生产基地，并与世界各国的供应商和合作伙伴共同发展，实现了全球范围内的资源整合和共享。
另一家百年企业——本田技研工业株式会社，也是日本汽车行业的重要代表。
本田公司成立于1948年，至今已有73年的历史。
本田公司一直以来坚持不懈地进行技术创新，产品升级，致力于打造高品质可靠的汽车产品，赢得了世界范围内的认可和信赖。
与此本田公司还注重社会责任，积极推动环保理念，提出“三大利益”的经营理念，致力于为社会创造更大的价值。
本田公司的成功与其对产品品质的执着追求、对社会责任的担当以及扎实的管理水平密切相关。
除了汽车行业的企业，日本的百年企业还涉及到了众多横跨多个行业的知名企业。
这些家族企业为何长寿
这些家族企业为何长寿作者：李艳双来源：《财经国家周刊》2016年第16期欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力几个方面有密切关系。
异彩纷呈的欧洲家族企业，许多都是其所在国经济的脊梁。
日本是拥有长寿企业最多的国家，传承百年以上的家族企业就有21666家之多。
这些百年企业能够存活至今，经历了人类史上最动荡的一个世纪，也经历了工业革命、两次世界大战、经济危机等一系列时代考验，不得不说都是强者。
有研究表明，欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力等方面有密切关系。
如今，中国家族企业已经进入交班期，欧日长寿家族企业的传承经验对中国的家族企业具有一定借鉴意义。
不拘一格降人才受中国传统“家文化”影响，中国的家族企业在选择接班人时倾向于“子承父业”的家族成员内部传承模式，但欧洲以及日本的家族企业在选择继承者时往往不拘一格，更注重“家族”的延续，而非“血缘”的继承。
欧洲家族企业在“接班人”不适合接班时，会放权给职业经理人、基金会来管理企业，或建立由顶尖商界人士、行业专家组成的专业团队来协理接班人的治理。
日本家族企业更为注重“立贤”而不“立亲”，不但会选择职业经理人来管理企业，而且敢于选择养子、女婿来接班。
日本家族企业的这种直接收养养子或纳为女婿后再改其姓收为养子的传承模式，不但能扩大接班人选的范围，而且接班人的素质和能力也能够得以保证。
纵观欧日传承数代的家族企业，可以看出在家业传承中企业利益永远被放在首位，接班子女只有具备足够的继承发扬家业的能力才能接棒企业的所有权与管理权，否则就会选择职业经理人接管以保持企业永续经营。
并且，我们发现选择家族成员来接班的日本以及欧洲家族企业，在子女的成长过程中特别注意自小就培养他们的接班意识和能力。
传承了340年的日本酒企“月之桂”第14代传人增田德兵卫坦言，他在很小的时候，就已经多多少少意识到将来要接班，他的家庭时常给他传授一些继承家业的教育。
百年企业的六大规律(三) 构建和强化核心能力 日本百年家族企业的
事实上，在现代经营学出现之前，长 寿企业就已经体会到这种运用自我优势的
我们总结出了以下三个方面的原因： 1） 集中有限的资源，赢得最初的胜利； 2） 强化优势后的多元化； 3） 直面Disruption。
集中有限的资源，赢得最初的胜利
首先，作为自己的经营资源，一定要有效利用基本的人才、资 金和技术。尤其是在创业时，所有的资源都是有限的，所以把资 源集中到一个领域是极其重要的。不过，这一条不仅仅适用于创 业初期，在长寿企业中，纵使企业增长到100亿日元规模，这条定 律依然适用。比如每一种产品实现年销售额10亿日元，10种产品 销售额合计100亿日元，其中每种产品都需要集中资源才能达到目 标取得胜利。依此类推，即使全公司规模达到1000亿日元，1兆日
变革，我分析总结了他们胜出的三个原因。
文 后藤俊夫
在上两期专栏文章中，我探讨了日本 长寿企业发展的前两个要点— 长期经营 的视角和量力经营，而第三大要点— 构 建自我优势，即构建和强化企业的核心能 力，可以说是一种彻底活用自我优势的经 营方式。近年来，欧美经营学开始重视企 业的核心能力，强调主动经营，而日本的 长寿企业在百年经营实践中早已经证实了 这一点。
革；将后者称之为“破坏性变革”，即市 场及技术和产品两方面的同时变革。
相比较“连续变革”和“破坏性变 革”，可以说前者为相对低风险低回报， 后者为较高风险高回报。而长寿企业在经 营过程中这样的“守成”，意味着尽可能 少失败的攻势。因此企业想要持续经营百 年以上，不仅始终需要坚持创业时的事 业，还要致力于开发新业务，但同时在多 元化的过程中，所进军的领域也需要去发 掘自己的优势能力，也就是说，找到相关 联的周边业务变得非常重要。
日本企业“长寿”的奥秘
日本企业“长寿”的奥秘基于周恩来总理在中日关系上的巨大影响，早在上世纪八十年代，淮安就与日本有关城市构建了友好城市关系。
在我宣誓加入少先队的周恩来故居花园，栽植了日本友人赠送的樱花。
曾就读的淮安中学则与日本有关学校建立了年度互访机制，经常有日本中学生来淮安中学访问。
中日之间因为钓鱼岛事件激发了一些深层次矛盾，但是不可否认的是，在过去三十五年的改革开放过程中，日本在一些方面影响着中国。
邓小平1978年访日时，先后考察了一批现代化工厂和京都、奈良、大阪等地，还特别表达了对于乘坐“新干线”的感想，此次访问引发了中国向日本学习企业管理的热潮。
为什么这个岛国能够创造20世纪最大的经济奇迹？为什么东京能够于上个月再次获得举办夏季奥运会的资格？由于近年来攻读管理学博士，我特别研究了日本企业的经营之道。
截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，历史超过200年的企业有3146家，均为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年，排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业仅有5家。
有关统计显示：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本企业的平均寿命则是35.6年，是前者的十四倍之多。
日本企业如此长寿的奥妙，首先来自她独特的企业精神：员工视企业为家，老板视员工为亲人，精诚团结，风雨同行。
日本企业的专业化、家族传承、长期雇佣制和持续创新也是我们需要学习借鉴的重要方面。
2002年韩日世界杯足球赛决赛在日本横滨举行，盛大活动结束后，数万人的横滨国际体育场没有留下任何垃圾，让全世界为之动容。
这个经典案例反映出的民族自觉和纪律精神正是日本企业长盛不衰的文化内核。
全球仅有两份报纸的日发行量超过千万，它们分别是日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》，从一个侧面体现了这个国家的全民学习氛围。
日本企业在打造世界级品牌方面成果极为丰硕。
上世纪八十年代在中国电视上有一句广告语非常出名：车到山前必有路，有路必有丰田车。
日本企业长寿之道的文化解读
日本企业长寿之道的文化解读据日本帝国数据银行于２０１０年９月发表的《创业１００年以上的“长寿企业”实况调查》显示，自创办以来拥有百年以上历史的企业在日本多达２２２１９家，其中７家企业历史逾千年之久［１］。
历经百年风雨传承，日本“长寿企业”缘何经久不衰，本文以社是社训为背景资料，从伦理自律、集团主义、归属意识、传承责任等角度探微日本企业的长寿之道，以期对现代企业的生存与发展有所启示。
一、伦理自律———从家训到社训统计表明，日本２万余家“长寿企业”中９０．３％创办于江户时代末期至明治时代后期，从家训的发展史上看，该时期正值商家家训繁盛发展并向近代家宪的扩展阶段。
始建于此时的百年老店多拥有自家的家训或社训，并得益于其积极影响，历经百年而不衰。
可以说，从商家的家训家宪到企业的社是社训，在企业的成长中都发挥着伦理自律的作用，是企业得以长寿的秘诀之一。
企业社是社训的渊源可追溯至江户时期的商家家训。
商家在日本近世社会森严的封建身份等级制度的束缚下属于庶民阶层，位居士农工商四民中的最底层。
然相对于商家卑微的社会地位而言，其日益彰显的财力却不容小觑。
发展至江户时代中期，随着社会经济的进一步发展，商业活动日趋活跃，町人数目激增，其中不乏鸿池、住友等知名豪商的大量涌现。
在这种情况下，商家阶层凭借其雄厚的经济实力逐步摆脱位卑言轻的颓势，迎来了更为广阔的发展空间。
值得一提的是，在不断追求物质利益的同时，部分商家开始将先祖的嘱托、遗言或父辈经营者的成功经验、经营心得等编纂成训诫、规章，以家训的形式供后世学习、遵守。
商人家族制定的家训在江户时代中期得到普及与发展，后期随着企业的纷纷创建，家训制定亦达到其鼎盛阶段。
明治维新后的日本正式步入近代化进程，殖产兴业政策下的资本主义工商业得以迅猛发展，一系列蜕变使商家终于登上了历史舞台。
大多数商家基于家训治家、家训治业的传统，选择继承近世商家家训的基本精神。
另一方面，为了与近代社会相适应，新时代的家训制定亦融入了近代化的相关思想，同时将其进一步条文化、规范化、系统化，并冠以“家宪”之名，其意在于将家内训诫的内容、家业管理的心得赋予法律和制度层面上的意义。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密摘要：本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密。
研究发现，日本企业长寿的原因在于其融合了传统文化和现代管理理念，注重企业家精神的传承和培养，坚持长期经营的理念，还在面对社会和经济环境的变动中不断创新。
此外，有效的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
本文还分析了日本企业长寿的挑战和可能的解决方案，以及对其他国家企业的启示。
关键词：日本企业长寿，传统文化，企业家精神，长期经营，人力资源管理，企业文化正文：一、引言随着全球化的加速，企业生命周期也越来越短暂，很少有企业能够长期保持竞争优势和盈利能力。
但是，日本的一些企业却能够长寿不衰，存在几十年甚至上百年之久。
这些企业不仅是日本经济的支柱，也成为许多企业学者和经营者学习的典范。
本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密，分析其原因和挑战，为其他国家企业提供启示。
二、日本企业长寿的原因1. 融合传统文化和现代管理理念日本企业长寿的一个重要原因是其能够融合传统文化和现代管理理念。
传统文化中注重人际关系和家族企业的经营方式影响了日本企业，使其更加注重员工和家族的长期利益。
同时，现代管理理念也被引入，使得日本企业更加注重效率和创新。
2. 传承和培养企业家精神另一个重要原因是日本企业能够传承和培养企业家精神。
日本企业家崇尚自立自强、勤奋创业的精神，这种精神被传承和培养，使得企业家们能够更加有长远眼光和判断力。
3. 坚持长期经营的理念日本企业主张长期经营，也是其长寿的原因之一。
这种理念使得企业更加注重长期利益、稳定盈利和维护品牌形象，从而在市场竞争中保持竞争优势。
4. 不断创新日本企业能够在面对社会和经济环境的变动中不断创新，也是其长寿的原因。
企业在技术、产品、市场等方面都能够不断提升和适应变化。
5. 有效的人力资源管理和企业文化最后，企业的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
企业注重员工培养、激励和管理，建立了良好的企业文化，这种文化促进了员工的归属感和忠诚度，也有利于推进企业目标的实现。
日本的百年企业
日本的百年企业日本有许多百年企业，它们不仅是经济的重要支柱，还是日本工业文化的象征。
本文将介绍几家具有代表性的日本百年企业，包括丰田、本田、索尼和三菱。
丰田是日本最著名的汽车制造企业之一，也是全球最大的汽车制造商之一。
丰田成立于1937年，起初是一家纺织机械制造商。
二战后，丰田开始生产汽车，并迅速崛起为日本汽车业的领导者。
丰田的成功在于其严格的质量管理和持续创新的精神。
丰田为世界汽车工业带来了许多创新，如精益生产和丰田生产系统，它们成为了全球各大汽车制造商的标杆。
本田是另一家日本著名的汽车制造企业，也是全球著名的摩托车制造商。
本田成立于1948年，起初是一家摩托车零件制造商。
随着公司的发展，本田开始设计和生产自己的摩托车和汽车，如今已成为世界上最大的内燃机制造商之一。
本田的成功在于其对创新的执着追求和对质量的极致追求。
本田还以其环保技术而闻名，如混合动力和燃料电池汽车。
本田不仅在汽车制造方面取得了成功，在赛车领域也有非常出色的表现，多次夺得F1世界锦标赛冠军。
索尼是日本著名的电子公司，也是全球最大的消费电子制造商之一。
索尼成立于1946年，起初是一家无声电影机制造商。
随着电子技术的发展，索尼开始生产电视、录音机等消费电子产品，并很快迅速赢得了全球消费者的青睐。
索尼以其品质精良的产品和创新的研发能力而著名。
索尼在音乐和电影产业也有很大的影响力，是全球最大的唱片公司之一，也是全球最重要的电影制片厂之一。
索尼的成功可以归功于其不断的技术创新和对消费者需求的深入研究。
三菱是日本历史最悠久的企业之一，成立于1870年。
三菱最初是一家海运公司，随着公司的扩张，它开始涉足银行、汽车、电力等多个领域。
三菱在汽车制造方面取得了巨大的成功，成立了三菱汽车公司，生产出了许多受欢迎的车型。
三菱还在全球电力行业具有重要地位，是世界上最大的液化天然气供应商之一。
三菱以其强大的财力和广泛的业务领域而闻名。
这些百年企业的成功不仅源于他们的优秀管理和精湛技术，也与日本的企业文化不可分割。
日本的百年企业
日本的百年企业日本是一个具有丰富历史的国家，有着许多百年企业。
这些企业不仅在日本国内具有重要地位，而且在国际上也享有盛誉。
本文将介绍几家具有代表性的日本百年企业，探讨它们的发展历程和成功之道。
1. 丰田汽车公司丰田汽车公司成立于1937年，是世界上最大的汽车制造商之一。
丰田汽车以其高品质、创新和可靠性而闻名于世。
丰田汽车公司的成功之道，一方面在于其不断追求创新和技术进步。
丰田汽车公司一直致力于研究和开发先进的汽车技术，不断推出各种类型的车型，包括混合动力汽车、电动汽车等。
丰田汽车公司注重质量管理和客户服务。
丰田汽车的生产工艺、质量管理和售后服务一直保持着高水平，赢得了全球消费者的信任和好评。
2. 松下电器松下电器公司成立于1918年，是一家全球性的电子企业，主要从事电子产品制造和销售。
松下电器公司的产品涵盖家用电器、工业设备、通信设备等领域，在全球范围内享有盛誉。
松下电器公司的成功之道之一在于其不断创新和技术升级。
松下电器公司一直注重科研和技术开发，推出了许多领先的产品和技术。
松下电器公司重视人才培养和团队建设。
松下电器公司建立了完善的人才培养体系和团队合作机制，为公司的持续发展提供了强大的动力。
3. 三菱集团三菱集团成立于1870年，是日本历史最悠久的财团之一。
三菱集团旗下拥有众多企业，涉及汽车、电子、能源、金融、地产等多个领域，是日本最大的企业集团之一。
三菱集团的成功之道在于其多元化经营和全球化战略。
三菱集团旗下涉及多个产业领域，形成了良好的产业布局和风险分散。
三菱集团注重全球市场的开拓和拓展。
三菱集团在全球范围内建立了庞大的销售网络和生产基地，为公司的持续发展提供了强大的支持。
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多到惊人的日本“百年企业”
2013年07月25日 08:49 作者:蔡成平()+1我有话说(3122人参与)
文/新浪财经日本站站长蔡成平[微博]
与中国靠巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，百年企业的实际数量恐怕超过10万家。
日本的寺庙建筑公司“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。
日本的“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。
前不久，笔者受邀在日本霞关做了一场内部演讲，与以往演讲略微不同的是，此次演讲的30多名参加者全部是大型日企的部长或董事级别的人，而且大部分人都与中国打交道已久，甚至是所属企业中国市场的负责人。
在讨论环节，有一位日企董事A先生谈到了中日企业家的区别。
他对中国企业家的灵活、大胆、冒险精神赞扬不已，但说完后顿了顿道，“或许是大环境使然，接触的中国企业家大多只关心‘钱生钱’，对脚踏实地地做实业，尤其是成就一家百年企业，基本上都兴趣不大”。
笔者自是亦有同感，当看到中国的富二代以各种面貌出现在媒体娱乐版，而日本的富N代们还在默默地继承维系祖辈基业时，总是颇多感慨。
不过，笔者亦补充道，“实际上，10多年前，柯林斯和波拉斯合写的《基业长青》一书在中国出版时，曾得到联想集团柳传志等人士的大力推荐，曾一时洛阳纸贵，风靡大江南北。
这或许能说明有些中国企业家还是对百年基业长青感兴趣的”。
A董事听完微笑着说，“那本书当年在日本也很畅销，但研究的标本都是欧美企业，而真正的企业长寿大国当属日本。
日本企业长寿的秘密，恐怕对同属儒家文化圈的中国更具参考价值。
”
A董事所言的确不虚，若说创业超过100年就算“长寿”的话，那么全球大多数“长寿企业”都集中在日本。
东京商工调查的数据显示，创业史超过百年的日企多达21666家，而1975年后才建立的公司仅620家。
经常被人问道同一个问题：“日本经济到底怎么样？日企真的在衰落吗？”对此，我总是忍不住反问“您所谓的‘日企’具体是指哪些呢？”得到的答案往往是丰田、索尼、夏普、东芝……
但实际上，这样的“先入印象”与日本的实态相去甚远。
从数量上来看，日本的中小企业多达460万家，所谓的“大企业”(注：通常是指资本金1亿日元以上、职员数超过100人的企业)只有16653家，像丰田、索尼、夏普等广为人知的巨头就更是少得可怜。
也就是说，与中国靠中石油、中石化等这些巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，比如丰田汽车下面就有无数的中小企业在供应核心的零部件，而丰田汽车更大意义上只是一个组装厂，在这些中小企业中，“百年企业”占了相当大的比例。
更准确地说，东京商工的统计还仅限于其掌握了信息的企业。
据拥有亚洲最大企业资信数据库的日本帝国数据银行统计，截止2010年8月，日本的百年企业共22219家，创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有39家，超过300年的有605家。
尤其是日本的寺庙建筑公司“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。
尽管如此，日本研究专家们仍普遍认为，东京商工和帝国数据银行的调查都未能完整反映日本百年企业的实情。
“日本还有大量的百年企业不为外界所知，若全部统计，估计总数至少近10万家”，日本东方通信(5.20,-0.25,-4.59%)社社长古川猛对笔者如是说道。
“长寿企业”研究专家横泽利昌教授也推定认为，日本百年企业的实际数量恐怕超过10万家。
此外，韩国央行2008年曾发布过一份调查报告《日本企业长寿的秘密及启示》。
报告称，全世界创业200年以上的企业共5586家，日本多达3146家、占了近60%，远多于排第二位的德国(837家)。
而日本经济大学教授后藤俊夫的调查则显示，创业超过200年的企业，日本实际上多达3937家，德国约有1850家。
各种调查统计的数据虽然存在差异，但无疑都表明了，从世界范围来看，日本百年企业之多实在令人惊讶。
若将视野缩至同受儒家文化影响的亚洲地区，这一“异常”状况就更加一目了然。
在韩国，有句民谚叫“店铺难续三代”，这大致相当于中国所称的“富不过三代”。
据日本拓殖大学教授、百年企业研究专家野村进调查，目前韩国没有真正意义上的百年企业或百年老店。
韩国《朝鲜日报》也在2005年12月18日的报道中感叹，“在韩国，京城纺织、三养、柳韩洋行等都只不过80年左右的创业史。
”
台湾地区的百年企业数量，尚未查到可靠的统计，但综合各种信息查找，可以查到的有彰化商业银行、台湾菸酒、丸庄酱酒、旧振南、度小月、金长利、台湾度小月担仔面、大同酱油、山东小磨香油食品店、王德传茶庄、有记名茶、郭元益、玉珍斋、李锦记等。
但实际上，其中的大部分都是当年随国民党政权一起迁台的大陆企业。
中国大陆的百年企业也少得可怜。
据悉，创业历史超过150年的企业只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂(23.73,0.28,1.19%)、王老吉等5家。
创业超过100年的企业还有全聚德(13.94,-0.04,-0.29%)、云南白药(108.00,-2.68,-2.42%)、青岛啤酒(42.21,2.09,5.21%)等，但总体数量并不多。
通过这些比较不看发现，全球的长寿企业在日本得到高度集中。
为何会发生这样的“异常现象”呢？此外，中国要壮大中小企业是否可借鉴日本的经验？诸如此般，且听笔者下回细细分解。
(本文作者介绍：毕业于早稻田大学，著有《柳井正与优衣库》。
)。